時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇一

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到合理配置,。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二

一,、加強自身修養(yǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量

1、負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作,，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏,、延誤,。

2、負責來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見,，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3,、負責擬制并做好上級領(lǐng)導或合作商的交流、視察、匯報的接待工作,。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,，做好基本的接待工作,。增強主動服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項工作,。

5,、對工作有強烈的責任心，不怕苦不怕累,，能高效快速完成各項工作,。

二、注意前臺的衛(wèi)生和形象,，按時提醒衛(wèi)生人員打掃,、清潔

1、負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持干凈整潔,。

2、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護,。

三,、學習公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作

1,、對公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作。

2,、前期的稿件征集,，收集稿件、編輯并且打印出版,，進行后期的刊物發(fā)放,。

3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,，對其進行制作和更新,，讓公司員工在工作之余學習一些課外知識，感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準確,、詳盡,，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

四、完善考勤管理制度

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，客觀,、公正的考勤，能為薪酬制度,、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù),，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義。

1,、人事考勤表制作和復核,。

2、進行各部門工作人員上班下班復核工作,，主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等,，進行詳細記錄,。

4、對于請事假,，病假,，因公出差、法定休假等詳細記錄,。

5,、對打卡指紋進行統(tǒng)計、整理,、核對,，及未打卡進行記錄。

五,、員工日常行為的規(guī)范管理,，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

1、每日早晨對各部門工作服,、工牌,、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查,，并詳細記錄定期匯總。

2,、每日工作時間內(nèi)有無玩手機,、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3,、對各部門員工在工作時間有無脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。

六,、協(xié)助部門領(lǐng)導及其他部門完成各項工作

1,、進行各類通知、通報,、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

2、負責公司文件處理工作,，日常的打印,、復印、掃描,、傳真等工作。

3,、負責各類信件,、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作,。

4,、協(xié)助人事專員進行招聘、面試,、新員工入職等人事工作,。

5、協(xié)助行政人員進行公司各項培訓工作,、宣傳工作及公司開展的大型活動等,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇三

根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢,，我部門擬定了20xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù),，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策,，協(xié)助各部門達成20xx年計劃目標任務(wù)，推進公司整體發(fā)展,。

20xx年度工作計劃重點內(nèi)容：

一,、完善公司部門管理

(一)盡快整理員工手冊

公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓,，但對公司的詳細規(guī)章制度,、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚,，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮,，是公司的法律法規(guī),，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時,，也讓每一位新員工通過員工手冊,，更快的了解公司、認同公司,、融入公司,。

員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念,、人事政策,、考勤制度、薪資及福利,、企業(yè)管理,、機構(gòu)設(shè)置、工作匯報,、行為規(guī)范,、獎懲機構(gòu)、財務(wù)制度,、崗位職責等編寫,，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完,。

(二)配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運營,、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足,，行政部將在本年度配合高爾夫公司,、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作,。

主要考核新員工入職三個月后,，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰,，而是通過檢驗,、考核，留下最適合公司的員工,?？己朔秩齻€部分進行：

1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度,、品行等,，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管,、分管領(lǐng)導負責評閱,。新員工入職滿30天時,，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行,、個性和對公司不認可之處,，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用,，盡量減少人力資源成本的浪費;

2,、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度,、能力等,。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負責組織,，部門主管針對個人實際情況出題考核員工,，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導審核，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù),，公司可在程度上熟悉員工的各項基本情況,，參考定位員工在公司的工作方向。

3,、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進行,。

(三)協(xié)助部門獎懲管理

1,、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善，20xx年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件,，及時協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準,，經(jīng)濟制約為杠桿,，結(jié)合實際情況，鞭策員工,，表彰先進,，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力,。

以員工手冊中的獎懲管理為準,，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退,、違規(guī)違紀,、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員,，按制度規(guī)定賞罰分明,，并全公司通報,，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時,，可做參考資料,。

2、針對公司實際情況,，跟進完善獎懲制度,，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中,，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方,，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進,，完善修改新版本,，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服,，公司管理才能真正走向制度化,、正規(guī)化。

二,、建立“企業(yè)商學院”

1,、行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾，收錄商學院所有的資料,，包括(各部門工作案例,、公司所有培訓視頻資料、視頻文字資料,、各種會議記錄,、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料,、公司制度流程資料,、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料;

2,、將所有資料分部門,，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范,。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管,，行政部更要備份存檔，防止意外丟失,。

三,、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍

1,、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日,，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃,，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié),，8月份配合物管公司,、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會,，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動,。

2,、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風采,，同時也可以給員工最直觀的感覺,，鼓勵員工的發(fā)展，20xx年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容,，增加員工生日祝賀,、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等,。如父母節(jié)日時,，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么,？每周更新健康小貼士內(nèi)容,，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢,。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)等等,，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。

四,、建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力

任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青,，除了完善的管理系統(tǒng),，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變,，唯有精神生生不息,。

當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù),，而是缺少企業(yè)精神,。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂,！沒有精神的企業(yè),，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的,，不是穿漂亮衣服的擺設(shè),，而是重在解決公司存在的問題,，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題,，解決自身問題的過程,，因此，行政部準備20xx年培訓體系,，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力,，也是對員工的升級。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇四

一,、在20__年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1、完善制度,，狠抓落實,。20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。

堅持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20__上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作資料等,，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4,、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓體系,。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良好風氣,。

三,、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇五

一,、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務(wù),，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1. 變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2. 在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。

3. 在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

三,、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。

四,、認真履行職責

1. 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2. 培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3. 人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇六

一、員工的招聘工作

面對現(xiàn)在的特殊情況,，招聘工作也必須有所改進,。

首先，招聘會以及校招肯定是不可能的了,，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘,。但此外，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān),。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查,。防止對公司安全產(chǎn)生影響。

其次,，針對公司目前的狀況,，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗者，減少培訓時間,。但考慮到后期的擴張問題,，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。

目前公司職位比較空缺,，對各種人才的需求也是非常多,。為此，在招聘的時候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導的想法,，對應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求,，盡量找到更加適合的員工。

二,、員工的管理工作

目前盡管已經(jīng)復工,，但是對于安全的管理依舊不能放松。為此,，在這個月來,，我要更加嚴格的把守測體溫記錄,，并子及時的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,，我也要及時的勸阻,。嚴格的控制好的危險發(fā)生的可能。

對于新進員工,，我要注意好工作位置的安排,，做好統(tǒng)一管理，并準備開始基礎(chǔ)培訓課程,，盡快能讓新人加入工作,。

三、自我管理

作為人力資源部的一員,，我與人的交流和接觸是最多的,，為此，在四月的工作中,，我要嚴謹?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴},。尤其是在面試的時候，要在空曠的地方進行,，結(jié)束后也不要忘了對自己的消毒,。

當然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情,。在今后的工作中,，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習慣,，讓自己時刻保持警惕,，維護好公司的安全性。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇七

回顧本年度的工作,，有收獲也有未知,，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲,，工作上更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作,，現(xiàn)計劃如下：

一,、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精,，追求完美,。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性,、保密性,。隨時備查準確無疑,。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職,、離職,、交接等程序，不留后遺癥,，規(guī)避企業(yè)風險,。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合部門的用人需求,，招聘高層次、高學歷,、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才,。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才,，做到各個崗位的足量儲備,。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站,，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會,、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道,。

②面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性,，采取多種科學合理且易操作的面試方法。

③面試技巧,，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察,。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。

“管理即溝通”,，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦,，不可以思維定勢,，做到創(chuàng)新思路,，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題,，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到,。

建立員工之間溝通互動的.平臺與渠道，定期收集信息,，不斷積極改進公司相關(guān)政策,、了解員工需求、掌握員工動態(tài),。

四,、工作計劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向,，定期編制工作計劃,，制定工作目標與方向。大到總體目標規(guī)劃,，小到日常工作計劃,。沒有計劃，工作往往將陷于盲目,，或者成為碰運氣,。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色,，努力去做好自己的本職工作,。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性,，增強部門凝聚力,。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵,。同時,，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確,。新老員工傳幫帶的學習工作技能,，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化,。員工的每個成長階段的各項培訓跟進,，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例,，開闊員工的眼界與見識,，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn),，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

六、公司活動,。

①文體活動,。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動。

②春游活動,。短期1至2天,，如登山。

③拓展運動,。增強協(xié)作與團隊意識,。

④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等,。

⑤研討會,。培訓、討論,、學習與總結(jié),。

⑥文藝活動。讀書,、讀報、知識競賽等,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇八

一,、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3,、根據(jù)原有的崗位職責,，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

二.深挖招聘渠道，滿足人力需求,。

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4,、做好20xx年年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

5,、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

三.加強培訓管理工作,，構(gòu)建培訓體系。

1,、如未能招聘到適合的培訓專員,，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃,。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓計劃,，并組織實施,。

3,、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。

5,、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責,。

四.加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制,。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司20xx年度績效考核體系,。

2、按照20xx年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

3,、根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會。

4,、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用,。

五.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu),。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

六.加強企業(yè)文化建設(shè),，增強員工凝聚力。

1,、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。2,、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺,，打造融旺良好的商譽及品牌,。

4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5,、員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

七.規(guī)范行政管理工作,，降低管理費用,。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲存。2,、加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

3,、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

4、加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度。

5,、及時為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作。

八.嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行,。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員。

九.加強督查力度,，維護制度和流程的性,。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度,，維護公司制度的性。

十.加強團隊建設(shè),，打造強有力團隊,。

1、在部門內(nèi)建立學習制度,，充分利用晨會,、媒體、培訓機構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽,、合作、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

4、加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊。

5,、加強服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇九

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入這個家庭。

縱觀全年公司部署和規(guī)劃,，特制定工作計劃如下：

一,、日常工作

1、人才引進,，為企業(yè)配置人才,。根據(jù)年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責,，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向,。

2,、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來,，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作,。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進,，此舉還是取得了一定的效果,。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu),、崗位職責、規(guī)章制度等,。

3,、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法,，結(jié)合公司的管理模式,，做好勞動合同的簽訂工作。我們在堅持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料,，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度,，做好此項工作,。

4、人員轉(zhuǎn)正,、考核,、離職,、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料,，對新近人員做到時時跟進,，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

5、薪酬管理工作,。由于物價的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一,、重新修改我們終端團隊的薪酬制度,，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的,。第二,、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核,，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率,。

二,、如何更好的開展工作

1、工作分析及崗位職責的修訂,。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責,。做好前期工作準備,，收集資料信息，與各部門進行溝通,；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負責人溝通，完善各崗位職責,，更加明確工作要點,，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。

2、招聘與錄用,。根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,。

3,、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作,，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓計劃,，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度,、季度及部門培訓計劃后,，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作,。

4,、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想,，結(jié)合實際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善,，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機制,，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

5,、薪酬與福利,。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整

對于明年的工作計劃,，設(shè)計范圍較廣,，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細,，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善,。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好！

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十

隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

一,、行政人事

(一) 制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二) 程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。

(三) 在20xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在20xx年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交),，通過上課培訓,，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于20xx年4月01日前提交)。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,，在20xx年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況,，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》,。

以上是行政人事部20xx年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣,，故不能面面俱到,，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十一

20__年我院人事工作的指導思想,，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識,，加大力度,，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面,，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

一,、認真學習,、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識,，統(tǒng)一思想,，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1,、利用各種媒體和機會,，學習,、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識,，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機,，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面,。

2,、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標和主要任務(wù),，建立人才工作機制,，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3,、以建立學科帶頭人為重點,，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作,，促進醫(yī)院學科建設(shè),，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè),、干成事業(yè),。

二,、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學科建設(shè)為導向,，以學科帶頭人為重點,，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍,。

1、引進人才,。

2,、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用,。

3,、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道,，采取多種方式,，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度,。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施,。某某年擬安排外科,、骨傷科、針灸科,、婦科,、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習,。

4,、實施“名醫(yī)工程”，做好20__年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象,。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，切實推進人事改革,。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同,，完善人事代理制。

2,、加強對職工的業(yè)務(wù)考核,，實行“末位”待崗制。

3,、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作,。

4、適時修訂原有的獎金分配方案,，逐步建立以職位,、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系,。

5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十二

一,、20xx年工作回顧

20xx年已過去,，在這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心督促下,，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下,，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅,、感慨,，也獲得了探索,，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累,，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下:

1。1 人事管理

(1)現(xiàn)有人員情況

20xx年中,，公司總面試應(yīng)聘人員609人次,，入職新員工190人次，人員到崗率30,。55%,。人事部一周工作計劃范文。人員到崗率偏低,，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因:①公司地理位置較偏僻,，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有,，員工生活單調(diào),、枯燥。

(2)招聘

為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要,，我部積極配合各部門用人需求,，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時,，我部及時與該部門進行溝通確認,，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上,。

(3)工作考核

根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況,，規(guī)范20xx年各職能部門工作，提升部門工作效率,，我部擬定了<經(jīng)理級人員績效考核辦法>初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及崗位職責,。

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前,，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買,，餐標為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工,，1-8月公司承擔餐費補貼費用為 元,。外部食堂餐標過低導致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴,、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題,，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決,。

食堂衛(wèi)生管理方面,，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜,、米、油等食材,，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表,，對食堂采購，稱量,，存儲,，加工，烹調(diào),，消毒,，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡,。

(2)廠容廠貌

20xx年,，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用,，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容,，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定,、通知以及獎懲情況,。人事部一周工作計劃范文。10月,，我部完成了公司主席臺及旗桿建造,，旗桿聳立，國旗,，廠旗飄揚,，花壇林蔭成行，地面整潔干凈,，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序,。

(3)安防工作

本著預防為主，防消結(jié)合的指導方針;深入整改與檢查,，加強員工安全教育,，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責任制,，強化監(jiān)督管理,，實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故,，火災事故,，公司內(nèi)部失盜事件為零，實現(xiàn)了四零目標，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導的大力支持與肯定,。配合寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱?lt;安全生產(chǎn)管理手冊>及若干要求資料文件,，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。

1,。3流程制度建設(shè)

20xx年度內(nèi),，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批中制度4份,，擬定中制度1份,。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表。

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,，嚴格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次,，對有問題、須整改地方進行拍照記錄,，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示,，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀律,。

2,、20xx年工作中的不足及后期改善措施

2。1 公司每月人員離職率

2,。2 員工福利,、康體娛樂建設(shè)

2。3 員工培訓

(1)新員工培訓

因為產(chǎn)線繼續(xù)用人,，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn),，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位,，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢,，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位,。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓

20xx年公司起步階段,，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術(shù),、經(jīng)驗上都比較欠缺,，而用人部門在對新進員工的培訓培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查,，導致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少,，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望,，員工歸屬感較弱。

2,。4 部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來,，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作,，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況,，在與下屬溝通,、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺,，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少,，部門內(nèi)部向心力不夠，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解,，反而加重了自身的工作壓力和工作量,。

3、20xx年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3,。1 招聘渠道

3,。2 員工團隊建設(shè)、福利完善

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下,，希望公司領(lǐng)導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇,，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分),、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費,、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費,、周六上班時間調(diào)整等,。

二、20xx年重點工作規(guī)劃

2,。1 完善公司流程制度

按公司級流程收集,、流程梳理匯編、與各部門負責人確認,、提報審批4個階段進行,，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事,、制度管人的企業(yè),，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性,，這項工作將作為20xx年我部重要且緊急的工作開展,。

2。2 推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清晰,、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上,，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20xx年組織架構(gòu)擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書，預計在3月份開始整理公司各崗位職責說明書,，經(jīng)公司領(lǐng)導審批,、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下,，將從5月1日起逐步推行,。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維,，理解績效成績與其薪酬,、崗位的變動等息息相關(guān)。

績效管理是一個循序漸進,、層層推進的過程,，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善,、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進,，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后,，將每季度分析績效考核中的問題,，呈報公司領(lǐng)導。

(1)經(jīng)理級人員績效考核

經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿,，在修訂過程中,，將把月度會議紀要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%,，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責跟進,，并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領(lǐng)導審批后,，組織經(jīng)理級人員培訓,、學習，將績效考核的相關(guān)問題,、考核要點,、注意事項等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核,，推行目標管理+能力態(tài)度考核,，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項,，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績,。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一,，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見,，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀,。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十三

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，我將從以下幾個方面開展20__年工作,。

一、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu),，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),。

二、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要

20__年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、校園招聘,、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,，努力提高招聘效果,，降低離職率。在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好技術(shù)人員的儲備工作,，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力,，提高市場競爭力,。

三、做好公司培訓管理工作

將在20__年初對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20__年度培訓計劃，完善培訓體系,，加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓,、外部培訓和自學。

四,、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平,，對外具有競爭力”的原則,，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作,，同時,，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導提供決策依據(jù),。

五,、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通,，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的20__年里,，面對困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里,，將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,，實事求是,，加強管理，改進服務(wù),，促進工作再上新的臺階,，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十四

時光荏苒,，201x年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比201x年又邁進了一步,。

回顧201x年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

三,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強。