時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)人力資源工作計劃篇一

一、培訓(xùn)工作展開

二月份很多員工都已經(jīng)進入到了公司,，從家中的溫暖回過神來繼續(xù)投入到工作中,，同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上，對于這些人,，和老人們我們都必須把他們武裝起來,，普通人員我們公司不缺少，缺的是能夠獨擋一面的大將,，不缺低沉人,，所有培訓(xùn)也在我們的安排之內(nèi)，為了高效的完成培訓(xùn)工作,，為了及時的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才,，我們公司開始了更多的安排。

每個崗位的人都會在每月做一些選舉,，和提名,，優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強的人得到我們的認可，努力工作的人也會得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié),，就必須要保證每個環(huán)節(jié)中的卻是有效,，人事調(diào)動安排也都會更具部門的人才培養(yǎng)人才,，同時積極鼓勵公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會，我們會更具他們獻上的結(jié)果做好想干的準(zhǔn)備工作至少我保證他們所說的是符合要求的,，是達到標(biāo)準(zhǔn)的,。

二、部門考評通報

每個部門的人員的具體綜合成績都會更具他們的每一天的工作,，每天的上邊和給公司的收益來算,，杰出的人授予更大的獎勵，能力出眾的人將會得到更多的信任額鼓勵,，畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動力和勇氣,，有能力去完成所以的工作。對于每個員工的上邊情況,，請假情況,，還有工作的量,，工作的結(jié)果門都要做全面考評,，這是一種沒被的考核也是一次競爭的選擇，畢竟我們不能夠隨意的選擇多少,。獎勵的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作,，懲罰的目標(biāo)阿是一樣的打擊偷懶耍滑者,，讓他們知道公司不會容忍這樣的敗類,。

三、加大人事內(nèi)部人員調(diào)動

我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu),，所以我們部門就必須要達成相應(yīng)的統(tǒng)籌安排,，畢竟我們不是靠著一個簡單的事情就可以做好的，我們要管理好公司的各項基本功能,，就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動,，做好防范和統(tǒng)籌工作，達到最大的執(zhí)行力,，對于所有人事人員統(tǒng)一要求,，沒有達標(biāo)的人員會受到調(diào)查和處分，給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔(dān)任更好的位置為公司的發(fā)展貢獻出更大的動力,，優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法,，公正開明的工作作風(fēng)。

企業(yè)人力資源工作計劃篇二

時間總是過得非?？焖?，20xx上半年的很快過去了，20xx年下半年到來,，我對下半年工作做了以下工作計劃.

一,、加強自身建設(shè)

對于公司個人自身的建設(shè)同樣很重要,，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作,，但是一些工作的基本內(nèi)容知識還是得及時掌握,。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認真學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例,，清晰明白其中的規(guī)章制度,。通過學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時使用,，多學(xué)多問,，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經(jīng)理請教，不私自解決,，以免影響到工作順利進行,。

二、完成崗位工作

在工作崗位上,，及時完成人事經(jīng)理下達的任務(wù),，把任務(wù)做好，做細,，不出現(xiàn)毛病,，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。

更具公司的去求和各部門對人才的門開,，做好信息整理搜集吧,，具體的事情整理清晰，并通過經(jīng)理過目,，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作,。招聘好人員之后安排時間安排地點協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與準(zhǔn)備工作,。

監(jiān)督公司員工的考勤情況,，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù),。

協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案,，部門的需求及時反饋給人事經(jīng)理，并把公司安排的相關(guān)事宜及時下發(fā)各各部門做到消息的及時傳達,。

三,、完善協(xié)助培訓(xùn)工作

在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作,，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時間進行授課,。

給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料，比如一些,，公司的規(guī)定,，公司的企業(yè)文化,，發(fā)展歷程等，都做一個簡單的整理,。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對人才需要進行合理的安排,，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實，培訓(xùn)工作順利,。在經(jīng)過一段時間培訓(xùn)后和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位,，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司,，對公司有一定的歸屬感,，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境,。

通過制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好,，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現(xiàn)的問題，讓工作清晰明了,，讓自己知道具體的工作步驟,，是工作能夠順利的進行下去。

企業(yè)人力資源工作計劃篇三

一,、人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況,，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休,、管理提升,、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì),，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出,、管理能力強,、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力,。

二,、人力資源發(fā)展規(guī)劃

(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位,。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破,，不同級別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼,。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺,，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵酒店員工的工作積極性,，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情,，從而提升團隊的整體素質(zhì),，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后,，相互趕超,，積極上進。

(二)政策,、制度及項目支持

1,、制定內(nèi)部競聘上崗制度，成立內(nèi)部競聘面試小組,，對競聘者進行綜合素質(zhì)的考評,，確定是否符合錄用條件。

2,、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

(1)招聘 20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補,，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)資源,、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主;

a,、出現(xiàn)崗位空缺,，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;

b,、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,，投入少，具有增值效應(yīng),，20xx年將作為招聘工作的一個重點;

c,、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;

d,、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點,，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳,，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳,。

e、其它招聘渠道：通過下崗再就業(yè)中心推薦,，人才交流中心信息發(fā)布等形式,。

(2)培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)20xx年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：崗位職責(zé),、微笑服務(wù),、交流溝通、服務(wù)技能,、服務(wù)意識,、企業(yè)理念培訓(xùn)。

②推行內(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武,，結(jié)合具體工作情況,，組織員工技能比武;推行崗位述職，每半年組織述職一次,，一般在年度和半年度會議召開之后,，通過述職進一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

③建立培訓(xùn)管理體制 建立人事部培訓(xùn)管理體系,，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理,，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，能讓員工處處享受培訓(xùn),、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化,、機制化,、結(jié)構(gòu)化、有效化,，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作,，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。

三,、人力資源管理體系的構(gòu)建

(一)建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系,，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性,，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細化;20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定,、員工福利制度等,。

招聘管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點測評管理崗位人員的性格特征,、價值取向,、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。20xx年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素質(zhì)要求：

1,、對管理崗位人員重點要求的是管理技能(pdca),，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位;

2、管理崗位重點突出執(zhí)行力,，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位;

3,、經(jīng)核實存在個人生活作風(fēng)問題的，實施一票否決制,，不勝任管理崗位;經(jīng)核實在任職中存在個人生活作風(fēng)問題,，予以崗位調(diào)整;

4、檔案記錄中存在誠信度問題的,，實施一票否決制,，不勝任管理崗位。

(二)協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，明確各項工作的操作流程,，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理,，使酒店各個部門的運作更加暢順,、高效。

四,、薪酬方面工作

1,、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)。

2,、完善績效考核的正激勵加分項目,，突出績效考核的正面激勵作用;重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導(dǎo)。

五,、質(zhì)檢工作：

20xx年,，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細則,，廣泛的征求意見,，進行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點,，抓實際,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面,，增加項目和內(nèi)容,，向全面質(zhì)檢管理邁進,。

六、 后勤管理

人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針,，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫,， 針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進：① 宿舍人員的住宿安全問題,，人事部將在20xx年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作,，保障住宿人員的人身安全,。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈,、整潔,、衛(wèi)生,。③ 宿舍各項管理制度的建立,，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面,，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃,，如出游、生日會,、運動會,、技能評比、野炊等,，人事部還將建立員工心聲計劃，及時,、深入的了解員工心聲。

20xx我們?nèi)沃氐肋h,，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù);同時，要不斷地提高自己,，及時學(xué)習(xí)更新,，以使管理方法更加科學(xué)、合理,。加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，20xx年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。使人事工作能繼往開來。 為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

企業(yè)人力資源工作計劃篇四

我是一家公司的人事專員，主要的工作是招聘和培訓(xùn)這兩塊,，這只是人力資源的其中兩部分的工作，在工作以來,，自己也是一直的在精進對招聘和培訓(xùn)工作的理解,，提高自身的工作能力，現(xiàn)在x月份過完了,，為了更好的開展我接下來的工作,，我制定了個人的工作計劃，如下：

一,、招聘方面

針對招聘方面,，根據(jù)公司對人員這方面的需求，以及現(xiàn)階段公司崗位人員空缺的情況,，x月份入職上崗的人數(shù)至少要達到x個,，那招聘面試的人數(shù)要在這個數(shù)字上相應(yīng)的提高，暫時給自己的目標(biāo)是x個,，要想招聘的人員達到目標(biāo),，我想從以下兩個方面入手：

1、完善公司的招聘制度,。公司的招聘體系還需要有所改善,，自己在未來的一個月里，致力于公司的招聘工作,，完善公司的招聘制度,，提高自己的工作能力，能夠使公司更好的吸引優(yōu)質(zhì)的人才，填補現(xiàn)在公司人員上的空缺,，完善公司相關(guān)的招聘制度,，為公司儲備更多更好的人次打下制度上的保障。

2,、增加公司的招聘渠道?，F(xiàn)在公司基本上都是網(wǎng)上招聘，這些招聘渠道的優(yōu)點是上面每天的簡歷都有更新,，也可以隨時可以看到求職者主動投公司的簡歷,，可以很快的在線上進行溝通，然后約來公司進行首輪面試,，不足的地方就是整個過程中,，時間要挺久的，我想著可不可以嘗試下別的方式?，F(xiàn)在正值畢業(yè)季,，我計劃著可以跟學(xué)校合作，在學(xué)校里進行現(xiàn)場招聘,，擴大公司的招聘渠道,，以達到公司急需人才的要求。

二,、培訓(xùn)方面

培訓(xùn)這塊,，我主要負責(zé)的是崗前培訓(xùn)，在新人入職的時候,，還沒有正式上班的時候,，針對公司的相關(guān)政策和公司的大概背景和經(jīng)營范圍要大概跟新人進行一次崗前培訓(xùn)的，以至新人能夠更好的了解公司和了解自身即將工作的工作崗位,。我在下個月要更好的提高自己的培訓(xùn)能力,，用簡潔明了的話語更好的讓新人明白公司的宗旨，增強新人和公司的凝聚力,。

下個月對于公司來說,，是很重要的一個月，我會按照自己的計劃嚴格的要求自己,，做好自己的本職工作,，提高自己的工作能力，為工作盡可能的招攬更多的優(yōu)秀人次,，增加公司的儲備力量,，加油!

企業(yè)人力資源工作計劃篇五

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實,。

企業(yè)人力資源工作計劃篇六

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,，人事工作計劃范文。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好～年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),，工作計劃《人事工作計劃范文》,。

結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾～,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在～年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好～年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

企業(yè)人力資源工作計劃篇七

時光荏苒,，20xx年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步,。

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信百姓會越做越強。

企業(yè)人力資源工作計劃篇八

我代表人事股把一年來的工作情況做一簡要匯報,。

20__這一學(xué)年,，人事股在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“加強教師隊伍建設(shè)與管理,，服務(wù)于提高教育教學(xué)質(zhì)量”這一核心,，積極進取，扎實工作,，各項工作都取得了較好的成績：教師隊伍職業(yè)道德水平進一步提高;教師隊伍管理步入制度化,、規(guī)范化，整體素質(zhì)顯著提高;中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作繼續(xù)加強,，在全市各縣市區(qū)名列前茅;教職工待遇有了新的改善,。縣教育局曾被評為“xx省中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育先進單位”,，“山東省民師工作先進單位”,，“平原縣檔案工作先進單位”，人口與計劃生育工作年年被評為一等獎,。這些成績的取得得益于局黨委對教育人事工作的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于兄弟股室的配合協(xié)作，得益于人事股全體人員的共同努力,，得益于在座的各位校長們對人事工作的理解支持,。借這個機會，我代表人事股全體人員表示衷心的感謝!

一年來,，我們主要做了以下十二項工作：

一,、進一步加強師德教育,，提高教師職業(yè)道德水平。一年來,，我們堅持把師德建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的首位,，常抓不懈。在中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作中,，堅持把師德教育作為重點內(nèi)容;在教育工作督導(dǎo)評估和包鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研工作中,，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重;在職稱評審和教師教育教學(xué)實績考核中，堅持實行師德考核“一票否決制”,。一年來,，全縣各級各類學(xué)校沒有發(fā)生教師嚴重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件，教師職業(yè)道德水平進一步提高,。

二、依法落實對中小學(xué)教師的管理職責(zé),。根據(jù)《教師法》和國務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》的有關(guān)規(guī)定,，縣教育體育局作為縣人民政府的教育行政主管部門，對縣內(nèi)所有中小學(xué)校長和教師依法實行統(tǒng)一管理,，負責(zé)教師資格認定,、招聘錄用、職務(wù)評聘,、培養(yǎng)培訓(xùn),、調(diào)配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理,。目前這些職責(zé)正在逐步得到落實,。

三、堅持實行教職工全員聘任制和學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資制,。按照xx年全縣教育人事制度改革的要求,，在各級各類學(xué)校按照按需設(shè)崗、公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)聘任、科學(xué)考核,、合同管理的原則,，堅持實行教職工全員聘任制，激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力,，調(diào)動教職工工作積極性;實行結(jié)構(gòu)工資制,，真正打破大鍋飯，將福利待遇向教學(xué)一線傾斜,，向教學(xué)骨干傾斜,，加大活工資的比例,，定崗、定責(zé),、定報酬,，真正做到優(yōu)績優(yōu)酬。

四,、是實行教師資格制度,，嚴把教師“入口關(guān)”，拓寬教師來源渠道,。在完成了首次教師資格認定工作以后,，本學(xué)年又受理了民辦學(xué)校教師和社會人員共計200余人參加教師資格認定定，目前這部分人的全省教育學(xué),、心理學(xué)統(tǒng)一考試和普通話水平等級測試已經(jīng)結(jié)束,，準(zhǔn)備進行教育教學(xué)能力測試。教師“持證上崗”步入制度化,。

五,、規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)校，加強對農(nóng)村中小學(xué)教師隊伍的管理,。6月份,，我們采取實地調(diào)查了解、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管會總校長核實簽字的辦法,，完成了對全縣農(nóng)村中小學(xué)校的清理規(guī)范,，同時以縣教育體育局紅頭文件的形式下發(fā)了《關(guān)于公布全縣農(nóng)村中小學(xué)校的通知》。通過清理規(guī)范,，全縣共有農(nóng)村中小學(xué)校131處,，其中初中18處，中心小學(xué)17處,，學(xué)區(qū)小學(xué)26處,，完全小學(xué)28處，初等小學(xué)(村小)42處,。

六,、做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。根據(jù)省,、市關(guān)于師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)意見,，本科生留縣直學(xué)校、?？平y(tǒng)招生補充到教師短缺鄉(xiāng)鎮(zhèn),、中師生回原籍自主擇業(yè)，積極做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作,，對緩解我縣師資短缺現(xiàn)狀起到了一定的作用,，特別是高中學(xué)校效果明顯,。同時，積極探索師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)制度改革新路子,，做好師資補充工作,。

七、通過推薦評選各級優(yōu)秀教師優(yōu)秀教育工作者,，表彰獎勵先進,，鼓勵鞭策后進，調(diào)動廣大教師的積極性,。在今年的推薦評選工作中,，全縣共推薦評選各級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者177名,，其中向市推薦全國優(yōu)秀教師1名,，xx省優(yōu)秀教師2名，xx省優(yōu)秀教育工作者1名,，德州市優(yōu)秀教師31名(含2名援疆教師),，xx市優(yōu)秀教育工作者12名，評選平原縣優(yōu)秀教師100名,，平原縣優(yōu)秀教育工作者30名。整個推薦評選工作領(lǐng)導(dǎo)重視,，程序嚴格,，公正公平，達到了調(diào)動廣大教師積極性的效果,。

八,、以新課程師資培訓(xùn)為重點，深化中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作,。在我縣被確定為基礎(chǔ)教育課程改革實驗區(qū)以后,，我們就把新課程師資培訓(xùn)作為教師繼續(xù)教育工作的重點。

本學(xué)年,，在中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育方面,，我們重點組織進行了以下培訓(xùn)：

一是4月2日至7月25日，在縣教師進修學(xué)校舉辦了全縣第三期小學(xué)英語教師培訓(xùn)班,，共有36名小學(xué)英語教師參加了培訓(xùn),。

二是5月份完成了對7名中學(xué)校長提高班學(xué)員的業(yè)績實效考核。

三是6月份組織23名中小學(xué)教師參加全省教師自學(xué)考試,。

四是7月份組織安排24名中小學(xué)教師和教研員參加省骨干教師培訓(xùn),，95名中小學(xué)教師參加市骨干教師培訓(xùn)，15名高中教師參加省課程改革新教材培訓(xùn),，120名高中教師參加市課程改革新教材培訓(xùn),。

五是8月2日至4日,，舉辦了全縣中小學(xué)教師暑期師資培訓(xùn)。這次新課程師資培訓(xùn)是我縣基礎(chǔ)教育課程改革實驗工作的重要組成部分,。

整個培訓(xùn)工作在xx年的基礎(chǔ)上,，在縣教育體育局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在縣藝術(shù)中心,、平原一中,、進修學(xué)校、實驗中學(xué),、實驗小學(xué),、電業(yè)小學(xué)，對全縣各級各類中小學(xué)(包括民辦中小學(xué))教育干部,、起始年級任課教師等共計1048人次進行了通識培訓(xùn)和九個學(xué)科培訓(xùn),。整個培訓(xùn)過程井然有序，老師們冒著酷暑認真聽講,，培訓(xùn)效果良好,。

企業(yè)人力資源工作計劃篇九

今天是我加入x集團的第x個月，在我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下,，我對x集團有了更深入的認識,，20x年已經(jīng)悄然而至，作為一名人事專員,，為公司招聘合適的人才,，處理人事關(guān)系，給同事解決他們的后顧之憂,，讓他們更好的為公司服務(wù)工作,，這也是我在新的一年里的工作計劃，具體如下：

一,、人員招聘方面

依據(jù)各部門上報的崗位需求,，通過不同的方式(招聘網(wǎng)站、朋友圈,、線下招聘會,、同事朋友介紹)為公司招聘匹配的人員，保障人才供應(yīng),。人員到崗后,，也要多關(guān)心新同事，進而體現(xiàn)公司對于新入職員工的人文關(guān)懷與企業(yè)文化,。

二,、人員檔案管理

做好員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、升職,、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄,，做到人員檔案隨時可調(diào)閱,、可追溯。

三,、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，并按照要求認真貫徹執(zhí)行制度中所羅列的相關(guān)事宜。

四,、考勤與工資初核

按要求在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成集團各公司的人員考勤工作并進行匯總交予財務(wù),，認真核定員工每月薪資，配合財務(wù)部門,，力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時準(zhǔn)確,。

五、人員培訓(xùn)

依據(jù)部門需求,、崗位特性及工作的周期性,，設(shè)定培訓(xùn)計劃，定期組織開展新員工入職培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)等工作(計劃每月一次,，培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制，但需報備行政管理中心),。

六,、其他工作

配合財務(wù)，為集團績效獎金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)考核分數(shù)等參考數(shù)據(jù),，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門主導(dǎo)的各項活動的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

以上是我個人20x年的工作規(guī)劃,。

企業(yè)人力資源工作計劃篇十

時光荏苒,，__年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。行政人事部是的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步?；仡櫮辏诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的,。為了,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地一批員工,，以配備各。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對不齊全的一律補齊。配合采購和部門,，嚴格把好員的進,、出關(guān)。 有步驟的完善機制,，不斷的外派員工并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負責(zé)人,，我充分到自己既是一個管理者,，更是一個者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、同仁堂的進駐，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。

__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。企業(yè)的,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn),，從真正意義上為他們帶來,。另外完成新員工入店手冊。三,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓并壯大的一年，擁有一支,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信百姓會越做越強。

企業(yè)人力資源工作計劃篇十一

201x年,，辦公室在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階,，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,，全面完成了年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。

現(xiàn)特定201x年公司年度工作計劃方案如下：

一,、加強學(xué)習(xí)教育,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升

一方面加強員工政治教育,。堅持每周交班會制度,，及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部“三會一課”,、室務(wù)會等形式,，特別加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動,，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次,，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化,。事實證明,，我們現(xiàn)在的這支隊伍，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗更豐富，能力更全面,，都能在分管的工作上獨擋一面,，分扛一面旗。

二,、圍繞中心工作,，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實,。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實,，取得了較好效果。加強信息調(diào)研,，收集掌握運輸經(jīng)營信息,，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認真做好值班信息、信息專報,、情況通報的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。

二是改進辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實際,，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,，進一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質(zhì)量關(guān),，不辦,、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持文秘人員嚴格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯,。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認真起草公司各類匯報,、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增強辦會效果,。認真做好會議準(zhǔn)備工作,，切實提高辦會水平，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集,，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會,，有效提高了會議效率,。切實抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作,，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議,、信訪工作會議等均取得了預(yù)期效果。

四是提高辦事效率,。進一步規(guī)范辦事程序,。如：針對各單位、部門“白紙”請示,、報告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,，明確規(guī)定基層單位請示,、報告必須以“紅頭”文件行文，機關(guān)各部門請示,、報告必須采勸紅頭”簽報形式,，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性,。進一步精簡公文、會議,，集中精力干工作,，提高了工作效率。三,、強化服務(wù)意識,，改進辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

三、強化服務(wù)意識,，改進辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機關(guān)用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,，把改革機關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,，辦好、辦實,。期間,，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進行了調(diào)整,，不再固定專車,、專職司機，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響,。同時,，改進用車服務(wù)，提高司機業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動,，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里,。

二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,，落實專人負責(zé),，使得職工來訪有門、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪,，落實政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪。來訪人xx次,，進京妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門,，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān),、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進辦公方式,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責(zé)管理,，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性,、有效性,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達,、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，我們積極上手,，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題,，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法,，各項準(zhǔn)備工作基本到位,。今年，將全面進行推廣應(yīng)用,。

四,、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實推進,，各項工作均有新的進展

一值班工作,。加強值班室基礎(chǔ)管理，強化值班室責(zé)任考核,，值班室工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達、下情上傳,、各類應(yīng)急事件的臨時處理等,，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報期。

企業(yè)人力資源工作計劃篇十二

接近年關(guān)了,，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的xx年,，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天,，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告,，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié),。

xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長,。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步,。下面我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1,、人才引進——為企業(yè)配置人才。

根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃,，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點,，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向,。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求,，xx年已至年底,，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計劃,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備,。

2、入職培訓(xùn)工作,。

由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,，我這里所負責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根據(jù)這情況,，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進,，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等,。

3,、勞動關(guān)系的管理。

根據(jù)國家《勞動合同法》,，結(jié)合公司的管理模式,，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作,。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時,，我們在堅持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料，與員工談判,，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度,，做好此項工作。

4,、人員轉(zhuǎn)正,、考核,、離職,、調(diào)整工作。

每月及時檢查檔案資料,，對新近人員做到時時跟進,，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

5、薪酬管理工作,。

由于物價的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一,、重新修改我們終端團隊的薪酬制度,，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二,、針對試用考核,、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵性,，提高工作積極性及工作效率。

結(jié)合公司xx年度營銷規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻,，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

一,、工作分析及崗位職責(zé)的修訂

根據(jù)公司xx年度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項工作已與12月開始開展,，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息,，與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點,，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：xx年1-2月。

二,、招聘與錄用

根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,，此項工作開展時間：xx年2月;完成時間：xx年3月

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一,，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作,。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開展前的細則工作,，此項工作開展為xx年4月。

四,、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想,，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善,，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機制,，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

五,、薪酬與福利

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃,，對薪酬福利進行調(diào)整

六、人事日常工作

此項為日常人事管理,，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣,，任務(wù)較重,，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo),。

企業(yè)人力資源工作計劃篇十三

一、指導(dǎo)思想

深入開展行政效能建設(shè)工作,，全面提高履職能力,，加強依法行政，推進政務(wù)公開,，提高工作效率,，強化服務(wù)意識,，加強檢查考核,，逐步形成“廉潔、勤政,、務(wù)實,、高效”的工作機制，改善我局服務(wù)軟環(huán)境,，推動水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

二、主要工作

(一)認真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會議“六個?！钡囊?，努力突破水環(huán)境整治上的瓶頸，加快工作節(jié)奏、提高工作效率,，按質(zhì)按期完成骨干,、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè),、二次供水設(shè)施改造,、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù),，進一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量,。

(二)加強依法行政

全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度,，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點,，加強內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為,，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項目化工作成果,。同時，強化行政許可事項的事后監(jiān)管,，切實轉(zhuǎn)變“重審批,、輕監(jiān)管”的工作模式，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機制,，繼續(xù)擴大行政審批事項事后監(jiān)督檢查覆蓋率,，確保檢查率不低于全年審批量的70%。

(三)推進政務(wù)公開

進一步拓展政務(wù)公開的范圍,，增強行政事業(yè)性收費,、政府采購工作透明度，強化水務(wù)工程建設(shè),、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開,。同時，以“____”網(wǎng)站為依托,，進一步優(yōu)化信息發(fā)布平臺,，加大辦事項目信息公開力度并及時更新，健上局長信箱,、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運作機制,，積極探索推進水務(wù)行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察,。進一步推進非公文類政府信息的公開程度,，加大依申請政府信息的公開力度。

(四)提高工作效率

1,、壓縮辦事時限,。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和我局行政許可工作實際,，研究并制定行政許可事項辦理時限的調(diào)整方案，進一步縮短許可事項的辦理時限,，切實提高行政審批效率,。

2、擴大收件回執(zhí)范圍,。在現(xiàn)有6項辦事項目實行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上,，對局行政管理事項進行梳理，擴大收件回執(zhí)范圍,，明確辦事項目工作流程和辦結(jié)時限,，為社會提供更加規(guī)范、高效的服務(wù),。

3,、落實目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé),，定崗定員,，制定《局系統(tǒng)主要工作計劃完成情況表》和《報送資料情況統(tǒng)計表》，按季對各科室,、基層單位工作完成情況和推進過程進行考核,，督促年度工作按既定節(jié)點完成，切實提高局系統(tǒng)工作效率,。

(五)強化服務(wù)意識

1,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、便民”為目標(biāo),，變被動為主動,，深入基層為鎮(zhèn)、街道,、企業(yè)和市民提供服務(wù),，在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破,，使服務(wù)工作更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，社會服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階,，以良好的水務(wù)形象迎接世博。

2,、提升社會服務(wù)水平,。堅持狠抓“先解決問題,，后分清責(zé)任”的服務(wù)理念，堅持“緊急情況下,，1小時到現(xiàn)場,，1天內(nèi)反饋”的原則，兌現(xiàn)服務(wù),，快速有效處理市民急,、難、愁問題,，做到件件有著落,，事事有回音，進一步提高滿意度,、公信度,。

(六)加強檢查考核

1、定期召開局工作會議,。定期召開工作會議,，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進情況，研究解決存在的問題和困難,，確保各項工作能按質(zhì)按期地完成,。

2、加強監(jiān)督考核工作,。進一步完善監(jiān)督,、檢查、考核,、問責(zé)機制,，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能，及時掌握情況,，跟蹤督查,，對工作的落實情況起到引導(dǎo)、推動作用,。制定《__年目標(biāo)責(zé)任制考核細則》,，成立考核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進行評定,，作為年度考核的依據(jù),。

企業(yè)人力資源工作計劃篇十四

(一)充分深入地了解公司情況

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1,、在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1、根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和你進行溝通,。

2、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。

3,、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進而制定工作目標(biāo)和工作重點

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展

1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和經(jīng)理進行溝通，征得經(jīng)理你的同意,。

3,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo),、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4,、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。

5、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見,，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

6,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。

7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向經(jīng)理匯報工作進度,。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估,，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱,。

9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過,。

10、進行下一個工作計劃,。

11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行,。

(五)定期總結(jié)和改進工作

1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱,，充分聽你其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備經(jīng)理,，聽取你對報告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議，集思廣益,，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù)

企業(yè)人力資源工作計劃篇十五

為了加強目標(biāo)管理，增強工作計劃性,，根據(jù)公司20--年度總體經(jīng)營大綱的目標(biāo),，制定20--年度人事行政工作計劃。

一,、 人力資源管理

制訂公司20--年人力資源需求和發(fā)展計劃,，進一步完善組織架構(gòu)體系和各部門、車間崗位定編,，明確各崗位職責(zé),，建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求,。

(一),、人員編制計劃的實施與控制

1、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會的機會,，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動,，盡可能多地招收和儲備-批員工。

2,、采取多種方式宣傳,，加大招聘工作力度。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會,，制作專題片進行宣傳;二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳;三是在適當(dāng)?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息;四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息,，或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要、特殊人才,，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的需求;五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息,，主動協(xié)助尋找、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道,，加大熟練工招聘工作的力度,。在新年開工時，對介紹公司短缺,、急需熟練操作工的員工予以獎勵,。

3、2月中旬對公司崗位,、人員編制進行一次梳理,，明確各部門、工序,、崗位的職能和責(zé)任,，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的基礎(chǔ)上,，合理確定和壓減崗位、人員編制,，除公司計劃儲備的人員外,，嚴格控制超計劃招聘和用工。

4,、加強辦公自動化建設(shè),，盡快引進和運用erp糸統(tǒng)，提高工作效能,，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況,，監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理。

5,、學(xué)習(xí)了解生產(chǎn),、工藝流程。從3月份起,，計劃用兩個月左右的時間,，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產(chǎn)一

線,，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序,、工藝流程、主要設(shè)備,、各種產(chǎn)成品等知識,，以及崗位職能責(zé)任、員工的思想動態(tài),、崗位人員編制是否合理,、運行是否順暢高效,，以便有針對性滿足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要。

6,、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進的廠家學(xué)習(xí)考察,，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式,、方法和經(jīng)驗,，以此更新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平,。

7,、結(jié)合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外部考察學(xué)習(xí)取經(jīng),，對崗位編制,、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作,，研究提出改進和提高的意見和建議,，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂,。

8、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后,，利用部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際,，加大招聘宣傳力度，對車間流失,、短缺人員作集中增補工作,。

(二)薪酬體系建設(shè)

建立科學(xué)合理的薪酬體糸。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實際,，適時修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn),，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人,、留住人的功能,，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度。

1,、分類管理,。依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的工作性質(zhì),、特點不同，不斷完善計時,、計件,、考核,、復(fù)式(計時十考核、計件十考核)薪資等方式,，使薪酬體糸和標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué),、合理，

更有利于調(diào)動員工的工作積極性,。

2,、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況,，以及本公司員工對薪資的意見和要求,，為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和信息。

3,、認真編制審核員工薪資,。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編制方法,，指導(dǎo)督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表,，嚴格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計算準(zhǔn)確,、按時發(fā)放,，不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現(xiàn)象,。

4,、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結(jié)算與控制工作。

(三)勞動合同,、勞動保障及勞動爭議的預(yù)防

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī),，保障勞資雙方的合法權(quán)益，防范勞動風(fēng)險與爭議,。按時與員工簽訂勞動合同,，及時為全體員工申報、繳納工傷保險,，確保不發(fā)生任何一起工傷不報,、漏報、晚報,、或誤報的事情發(fā)生,，把工傷風(fēng)險拒在公司門外。

1,、按時與員工簽訂勞動合同,。公司所有員工均應(yīng)在法定期限內(nèi)簽訂勞動合同，對于部分老員工未簽合同的,，一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作,。

2,、制定工傷申報管理的規(guī)定。宣傳工傷保險條例,，規(guī)范工傷事故申報管理,，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責(zé)任，提高員工及時申報工傷的意識,，確保發(fā)生的所有工傷都能及時,、準(zhǔn)確申報、鑒定,，及時得到救治和費用報銷,。人力資源部成立已2年有余，在這兩年里,，人力資源團隊得到了長足的進步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此,，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進!

在20--年即將結(jié)束，20--年即將到來之際,，人力資源部將對20--年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團隊基本穩(wěn)定,，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作,，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此,，20--年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念,，20--年也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標(biāo),，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度,。20--年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來,。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20--年12月份完成,。

2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評,，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。20--年3月份完成,。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20--年整體規(guī)劃圖。

4)實施具體規(guī)劃,。

20--年的規(guī)劃困難在20--年仍然存在,，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二,、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：

1,、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù),，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,，對招聘的參考意義不大。

2,、結(jié)構(gòu)化面試：20--年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時,，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3,、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4,、校園宣講：20--年實施了一次，但宣講是由董事長進行的,，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀,。20--年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊人選,。

5,、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此,，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障,、浪費招聘時間、耽誤招聘進度,，因為人

員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目,。

6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招,，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,，全年計劃性不強。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源,，招聘渠道擴充較為完善;招聘技術(shù)引進不夠強大,，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施;招聘負責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離,，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此,，20--年招聘工作的重點革新為：

1,、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度,，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20--年,，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2,、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊,。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視,，在20--年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。

4,、引入新的測評軟件,，加強新員工入職測評力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作,，加強招聘的合作性,，提高招聘效率。

6,、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因,，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負責(zé)人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識,，二是各部門負責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入,，或者說并不是很懂得對自己本

部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度,，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責(zé)人的專門培訓(xùn),，主要適用于提高各部門負責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點,，由于人力資源部在20--年就完善了職位說明書體系,，對各部門負責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助,。

7,、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性,，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位,，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面,，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理,。

啟動校園宣講,，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生

擴展招聘方式,，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯,，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用,，加強培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過20--年的運轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確,、成本費用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評估，估后有跟蹤,。20--年在修訂培訓(xùn)制度時更多的注重了不同職位層級的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以20--年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn),，原來培訓(xùn)了扣款有障礙,，全年培訓(xùn)費用使用

狀況不清晰的情況得到了改善。訓(xùn)后評估的問題在20--年也得到了落實,，08年及以前的評估僅限于制度或者口號上,，從20--年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試,，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強的是培訓(xùn)后的知識在實踐中的運用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況,，20--年整體培訓(xùn)分幾個方向走：

1、培訓(xùn)體系化運作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3,、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時,。

4,、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運作,。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的,，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣,，培訓(xùn)的安排,、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已,，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。

提到培訓(xùn)體系化運作,，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立,，因為在招聘選拔模塊談到過,，這里不再細談。

根據(jù)勝任力模型,，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的,，這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn),，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接，對接情況計入績效考核,。這樣一來,，培訓(xùn)就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體情況,，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理,。

企業(yè)人力資源工作計劃篇十六

一、加強制度建設(shè),，為人事人才工作提供制度保障

1,、建立目標(biāo)管理制度體系，編制院(部),、部門年度目標(biāo)任務(wù)書,，修訂完善院(部)年度綜合考核辦法。

2,、根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要,，調(diào)研起草第四輪處科級機構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案。

3,、調(diào)研起草各類崗位分類考核,、教輔崗位分類設(shè)置、第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用等實施辦法,。

4,、根據(jù)國家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關(guān)政策，調(diào)研起草學(xué)校基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案,。

5,、在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi)，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關(guān)制度,。

二,、加強教師隊伍建設(shè)，努力提升教師實踐創(chuàng)新能力

1,、加大人才引進力度,。認真落實今年年人才引進計劃，剛?cè)嵯酀?，大力引進高水平人才;積極主動做好進人考核,、簽訂聘用協(xié)議以及報到接待、安置等服務(wù)工作;做好,，明年年人才引進計劃及人才引進政策的編制工作,。

2、科學(xué)編制并落實教職工教育培養(yǎng)計劃,，通過學(xué)歷深造,、專業(yè)培訓(xùn)、國內(nèi)(外)訪學(xué)與交流等形式,，切實提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)能力,。

3、認真實施青年教師隊伍建設(shè)若干意見,，做好新進教師導(dǎo)師制的考核管理,、新教師崗前培訓(xùn)、高校教師資格認定等工作,，全面提升青年教師綜合素質(zhì),。

4、繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉,、專業(yè)技能培訓(xùn),、職業(yè)資格證書資助等工作，豐富應(yīng)用型教師實踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵,，提升教師實踐創(chuàng)新能力,。

5、做好“雙能型”教師的培養(yǎng)工作,，通過實踐教學(xué),、應(yīng)用型橫向合作項目、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學(xué)能力和實踐創(chuàng)新能力,，組織開展第三批“雙能型”教師資格認定工作,。

6,、組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。做好正,、副教授等評議推薦及講師評審工作,，為教職工提供及時準(zhǔn)確的政策信息及專業(yè)咨詢;組織開展試用期滿人員定崗定級，以及校聘副高,、中職的評聘工作。

7,、做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作,，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項目的評選工作。

8,、認真落實本科教學(xué)評建整改任務(wù),，對照評建整改內(nèi)容，制定相應(yīng)的整改措施,，做好外聘兼職教師隊伍建設(shè)工作,，進一步改善教師隊伍結(jié)構(gòu)。

三,、強化崗位管理,，穩(wěn)步推進人事分配制度改革

1、推行目標(biāo)管理,。為適應(yīng)校院兩級管理和工作重心下移的需要,，認真做好院(部)、部門年度目標(biāo)管理的考核工作,。

2,、做好第四輪處科級機構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案的實施工作，組織開展第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用,、各類崗位分類考核,、教輔崗位分類設(shè)置等工作。

3,、按國家和省相關(guān)政策,，全面啟動我校績效工資制度,，認真落實我?；A(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案。

4,、認真做好教職工(包括合同制聘用人員)年度考核工作,，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作，做好各類人員調(diào)配,、輪崗,、辭職等手續(xù)辦理工作,。

5、做好在職及離退休人員工資,、津(補)貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放,，規(guī)范校本部合同制人員的聘用,、工資福利及檔案管理,，認真辦理擬退休人員的退休手續(xù)、做好退休工資的審核報批等工作,。

四,、其他工作

1,、推進人力資源信息化建設(shè)。適時啟動我校人力資源信息管理系統(tǒng)二期工程,，做好人事處網(wǎng)站建設(shè)工作;做好全校人事人才,、師資隊伍、工資福利等信息的統(tǒng)計與上報,，數(shù)據(jù)庫采集,，法人年檢等工作。

2,、加強干部人事檔案管理,。按照國家一級干部人事檔案室建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強干部人事檔案室的軟硬件建設(shè);做好各類人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作,。

企業(yè)人力資源工作計劃篇十七

人力資源部20--年度主要工作計劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是：

1,、勞動合同簽訂,，續(xù)簽、終止及時性;

2,、員工轉(zhuǎn)正及時性;

3,、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù),、原因等);

4、檔案管理完整性等描述,。

三,、員工評價的收集

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。