制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

技術部年度工作計劃篇一

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的情況總結如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3,、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制,。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定,。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊。

1,、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管,、ui/ai設計師,。

2、部門結構

三,、部門管理方向

1,、崗位職責、任務的細分和明確,。

2,、計劃的監(jiān)管和督辦。

3,、上游資源整合的合理利用,。

4、項目實施,、交付,、善后等工作的組織和落實,。

5、客戶檔案的建立,，維護,。

技術部年度工作計劃篇二

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，切實抓好安全生產管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產目標的實現(xiàn),，制定本年度安全工作計劃,。

一、年度安全目標

1,、無人身安全事故;

2,、無職業(yè)病;

3、無爆炸,、泄漏,、火災事故; 4、無人為損壞儀器事故; 5,、設施完好率100%; 6,、隱患整改率100%; 7、員工安全教育率100%,。

二,、工作要點

1、制定本部門相關的安全制度,，做好本部門日常安全工作;

9,、認真開展崗位自查、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

11,、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作;

13,、及時,、如實上報生產安全事故。

技術部年度工作計劃篇三

一,、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質,、高產,、低耗,、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益,。201x年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產品不斷推陳出新，提高生產效率,，保證產品質量,，降低生產成本。

3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據,，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5,、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行。

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”),。

8.生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五,、201x年具體計劃如下

2.工藝圖紙方面：據201x年新工藝編制結果(163份/月),，在201x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務,。

3.產品圖紙刷新方面：

(1)對于老產品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現(xiàn)場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

(1),、據工裝組201x年制作結果486付(平均每月40.5副)，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在201x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

(2)管好并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

5.日常工作方面：

(1)、對于生產現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量,、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。

技術部年度工作計劃篇四

技術部主要負責網站版面的更新,，各類廣告的制作,，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。

xx年9月：

維修辦公室電腦,，連接網線,，方便宣傳中心成員辦公。

維護網站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動,。

xx年10月：

重新劃分《飛翔論壇》的板塊,，整理論壇內容后開通，招版主,。

xx年11月：

閱讀青年園地網站源代碼,，熟悉網站結構

xx年12月-xx年6月：

組織技術部繼續(xù)培訓，并根據需要適當更新網站頁面樣式,， 優(yōu)化后臺程序,。

技術部年度工作計劃篇五

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質,、高產、低耗,、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝,、工裝、產品不斷推陳出新,，提高生產效率,，保證產品質量，降低生產成本,。

3,、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4、工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

5,、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6、做好管理團隊建設,，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行,。

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據的準確性,，以免造成不必要的損失,。

1、學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

1、樣品合格率必須達到x%以上,。

2,、樣品計劃完成率必須達到x%。

3,、年度改進項目必須x項以上,。

4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥x%

5,、新產品過程開發(fā)完成率≥x%

6,、工裝制造不良率≤x%

7、技術降成本x萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）,。

8,、生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

1,、新樣品開發(fā)：據20xx年年度開發(fā)結果（平均x只/月）,，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均x只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品而定），計劃x月份x套,，x月份x套,，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套,。

2,、工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果（x份/月）,，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務,。

3、產品圖紙刷新方面：

（1）對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4,、工裝夾具模具方面：

（1）、據工裝組20xx年制作結果x付（平均每月x副）,，20xx年計劃為平均每月x副（包括檢具）,，模具組20xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副），計劃在20xx年開發(fā)x副左右（其中三角臂爭取開發(fā)x套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

管,，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6,、日常工作方面：

（1）、對于生產現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。

（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

（3）,、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式,，確保質量,、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。

技術部年度工作計劃篇六

技術部在20xx年度,，經過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內團隊精神算是不錯,，一般的技術性問題也算基本解決,，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等,。

1. 為了打好基礎,，各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以iso9001質量管理系統(tǒng)為核心,，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質量性的文件,，圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商,，保證我們公司的質量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況,，便于操作和提高工作效率,，保證質量系體正常運作。

2. 對開發(fā)新產品的定位,，在客戶要求原樣以外,，我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質量的前提下,，實行成本管理,。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決,，保證批量生產時質量的有效性,。

3. 克服一切因難，努力完成任務,，我們要跟據任務的輕重緩急合理安排,。

4. 做好各部門的對接口溝通，交流思想,，統(tǒng)一對制程控制的認識,，為一線生產服務。并對各部門設備編寫一份安全操作指引,，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產,。

5. 通過技術互補型培訓,，提高技術人員的素質,，配合生產需求，提供一個可靠的依據,。

技術部年度工作計劃篇七

技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的制作,，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。

xx年9月：

維修辦公室電腦,，連接網線，方便宣傳中心成員辦公,。

維護網站的正常運行,，協(xié)助宣傳中心的各項活動,。

xx年10月：

重新劃分《飛翔》的板塊,，整理內容后開通,，招版主。

xx年11月：

閱讀青年園地網站源代碼,，熟悉網站結構

xx年12月-20xx年xx月：

組織技術部繼續(xù)培訓,，并根據需要適當更新網站頁面樣式,， 優(yōu)化后臺程序。

武漢工程大學大學生宣傳中心

xxx網站 技術部

xx年xx月xx日

技術部年度工作計劃篇八

一,、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質,、高產,、低耗,、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益,。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效,，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產品不斷推陳出新,，提高生產效率，保證產品質量,，降低生產成本。

3,、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據,，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4,、工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5,、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1,、學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

1、樣品合格率必須達到95%以上。

2,、樣品計劃完成率必須達到70%,。

3、年度改進項目必須3項以上,。

4,、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6,、工裝制造不良率≤3%

7,、技術降成本100萬以上。

8,、生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

五、20xx年具體計劃如下

2,、工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果(163份/月),，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務,。

3、產品圖紙刷新方面：

(1)對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產要用

到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術員的積極

性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4,、工裝夾具模具方面：

(1)據工裝組20xx年制作結果486付(平均每月40.5副)，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

(2)工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理,，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便。

5,、樣品制作和樣品管理方面：

(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。

(2)對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產時的參照,。

(3)對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6,、日常工作方面：

(1)對于生產現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。

(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3)做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量,、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。