在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

煙草隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇一

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)合集團(tuán)公司,、局,、礦三級(jí)黨委的各種工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針,，尤其是貫徹我黨的重要文件精神,，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì),，務(wù)求學(xué)有所得,，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級(jí)組織的要求保持高度一致,，最終堅(jiān)定自己立足崗位,，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心,。

2,、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn),，工作定好位在礦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定各項(xiàng)規(guī)章制度,，并認(rèn)真落實(shí)，做到按制度辦事,，按標(biāo)準(zhǔn)管人,。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé),，有章可循,，針對(duì)本隊(duì)工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn),，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中,，嚴(yán)格防止事故隱患,，加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益。

1,、堅(jiān)持“一線工作法”,，做好一線安全生產(chǎn)工作,，突出重點(diǎn),。鑒于我區(qū)隊(duì)人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況,，與我隊(duì)其他干部一起,，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育,，提高職工安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作,。按照礦上的統(tǒng)一部署,，一是針對(duì)集團(tuán)公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》，進(jìn)行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”,，使每位員工對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼,、入腦、入心,，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同,、理解、支持,，做到知禁令,、守規(guī)則、不違反,，對(duì)員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解,。

2、全員安全教育培訓(xùn)首先,，將集團(tuán)公司的各個(gè)文件針對(duì)全員宣讀,，開(kāi)展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位情況開(kāi)展安全教育,，主要針對(duì)實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析教育;危害識(shí)別技能方法培訓(xùn),，讓職工學(xué)會(huì)運(yùn)用危害識(shí)別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來(lái),，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險(xiǎn),，該怎么去防范;對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟,、方法;學(xué)習(xí)事故案例,，用血淋淋的典型案例,，在全隊(duì)開(kāi)展運(yùn)輸傷害事故反思，對(duì)發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例,，進(jìn)行分原因析反思,，舉一反三。

(1)做好全隊(duì)職工的周,、月安全培訓(xùn)教育,，每月進(jìn)行一次月考，做到公平,、公開(kāi),，對(duì)考試成績(jī)不及格者一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，如果再補(bǔ)考不及格者給與經(jīng)濟(jì)處罰,。

(2)使崗位人員每天堅(jiān)持班前班后安全教育,，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對(duì)季節(jié)、氣候,、工作任務(wù)的特點(diǎn),，提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí),，分析原因,、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會(huì),，“一人吃一塹,，眾人長(zhǎng)一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,，保證安全生產(chǎn),。

(3)抓好新進(jìn)職工三級(jí)教育制度，不走形式,，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行,，我隊(duì)進(jìn)的新人，均經(jīng)過(guò)隊(duì),、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗,，并對(duì)其由專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，隊(duì)上不定期對(duì)其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)癥下藥,，消除人為隱患，確保職工隊(duì)伍整體的安全技能素質(zhì),，從而確保安全生產(chǎn),。

1、建立健全本對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案;明確職責(zé),，并組織全隊(duì)職工干部學(xué)習(xí),，在預(yù)案演練,，事故演練，按照局礦安全工作的要求,，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練,，從演練整體情況來(lái)看，程序上人人清楚,，都能掌握,，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高,。

2,、強(qiáng)化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

3,、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊(duì)工作崗位工作實(shí)際情況,，使工作有標(biāo)準(zhǔn),，有危害識(shí)別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),，提高員工安全防范措施,，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了安全生產(chǎn),。

4,、堅(jiān)持每月組織隊(duì)安全小組兩次對(duì)班組進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改,，并由隊(duì)上按時(shí)監(jiān)督復(fù)查,。整改不了的進(jìn)行匯報(bào)。

5,、加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,。對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查考核，充分開(kāi)展危害識(shí)別,，使崗位人員認(rèn)識(shí)到危害識(shí)別的重要性,，從而提高了大家的安全意識(shí)。通過(guò)危害識(shí)別和安全月活動(dòng)的開(kāi)展,，增強(qiáng)了干部,、職工安全意識(shí)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)安全知識(shí)的氛圍,，自身的素質(zhì)也得到很大的提高,。

煙草隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇二

我市自金融守押走向社會(huì)化以來(lái)已經(jīng)有近六年的歷程，同時(shí)我任中隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)五年有多了,。在這五年多的任職里,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫教和耐心督導(dǎo)下,，在各位隊(duì)友的積極配合下，使我從這個(gè)行業(yè)中強(qiáng)化了自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)了管理能力,，積累很多管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也很強(qiáng)的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力,，可以說(shuō)是使我從陌生走向熟練,、從不成熟走向成熟。

一,、任職以來(lái)的工作

(一),、政治思想方面

自xx年8月上崗以來(lái)，本人政治思想純潔,，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在xx年9月我中隊(duì)成立以來(lái),，由于我中隊(duì)是負(fù)責(zé)中,、建、商三個(gè)行的守押任務(wù),，能夠感覺(jué)自己的壓力有多大,，處處更加的嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)帶頭加強(qiáng)政治思想方面的武裝和學(xué)習(xí),。

積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)黨和國(guó)家當(dāng)前的大事要事,，分析當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，反復(fù)學(xué)習(xí)守押部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī),，根據(jù)不同的時(shí)間,、不同隊(duì)員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排,，掌握第一手的隊(duì)員資料,，同時(shí)根據(jù)我們中隊(duì)以往制定的警言八則隨時(shí)提醒自己和隊(duì)友把握自己的人生觀、價(jià)值觀,、金錢(qián)觀和安全觀,，使隊(duì)員從思想上就樹(shù)立起守押無(wú)小事、小事也是大事的安全意識(shí),。

(二)內(nèi)部管理方面

在部隊(duì)班長(zhǎng)是兵頭將尾,、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊(duì)伍里中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也是充當(dāng)著這一角色,，帶兵管理要以德為先,，俗話說(shuō)其身正不令而行，其身不正隨令不從，不能平時(shí)說(shuō)的是一套,，做的又一是套,，這樣就會(huì)在隊(duì)伍中造成威信不高、缺乏感染力,、隊(duì)長(zhǎng)以身作則,、言傳身教是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志,，還能反映出一個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)自身的道德品質(zhì),。古話說(shuō)的好先之以身，后之以人,，則無(wú)不勇,。這樣就說(shuō)明了榜樣的力量是無(wú)窮的，運(yùn)行是無(wú)聲的命令,，要使隊(duì)員學(xué)有榜樣,、干有標(biāo)準(zhǔn)，在中隊(duì)的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手,。

1,、第一步自建隊(duì)以來(lái)，及時(shí)在中隊(duì)內(nèi)部提出隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口的口號(hào),，下大

力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而增強(qiáng)隊(duì)員干好工作的信心和能力,，增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力,，進(jìn)門(mén)看內(nèi)務(wù)，出門(mén)看隊(duì)伍是對(duì)一支隊(duì)伍全方面素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià),，針對(duì)這一點(diǎn),，我專(zhuān)門(mén)根據(jù)不同時(shí)期、不同標(biāo)準(zhǔn)逐步的進(jìn)行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一,，同時(shí)制定看來(lái)衛(wèi)生區(qū)域分工和負(fù)責(zé)制,，并且每周進(jìn)行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊(duì)員養(yǎng)成了主動(dòng)搞好衛(wèi)生,、愛(ài)護(hù)衛(wèi)生的習(xí)慣,，從而無(wú)形的增強(qiáng)了隊(duì)員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識(shí)，同時(shí)使隊(duì)員們都明白只要把中隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生搞好了,，隊(duì)員的協(xié)作意識(shí)也就增強(qiáng)了,，凝聚力也就強(qiáng)了，更深層次帶動(dòng)的就是中隊(duì)的風(fēng)氣正了,，隊(duì)員的干勁就足了,。

2、第二步,，以此為契機(jī),，狠抓守押中心工作,，突出人、車(chē),、槍,、彈、標(biāo)志物四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí)

(1)首先突出以人為管理工作的核心,，再走出管人的誤區(qū),，確確實(shí)實(shí)是把隊(duì)員的思想管純、作風(fēng)管?chē)?yán),、適時(shí)開(kāi)展民主生活會(huì),，聽(tīng)取隊(duì)員不同意見(jiàn)、融洽關(guān)系,、緩解氣氛,，對(duì)待隊(duì)員要真誠(chéng)，帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),。一方面要做到三知道：即知道隊(duì)員在想什么,、知道隊(duì)員在哪里、知道隊(duì)員在干什么,。教育隊(duì)員我們從事的工作極為特殊,，這就要求我們每名隊(duì)員特別在執(zhí)勤過(guò)程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責(zé)完成任務(wù);另一方面要處處注意觀察隊(duì)員的一舉一動(dòng)的變化,，知隊(duì)員之所急,，體隊(duì)員之所難，對(duì)隊(duì)員生活中存在的問(wèn)題要耐心講解,，對(duì)工作中的問(wèn)題要大膽叫停,，主動(dòng)上前糾正和耐心幫教，要做到動(dòng)之以情,、曉之以禮,。

(2)突出抓好鈔車(chē)管理這個(gè)要害，帶領(lǐng)隊(duì)員共同認(rèn)識(shí)理解和明確鈔車(chē)的用途,，要求駕駛員明確職責(zé),，嚴(yán)格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴(yán)禁開(kāi)快車(chē)霸王車(chē),督促正副駕駛員交接時(shí)要相互仔細(xì)檢查做好登記，確保鈔車(chē)干凈,、整潔,、車(chē)況隨時(shí)保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用,。

(3)突出抓好槍彈管理這個(gè)要害,，隨時(shí)教育好隊(duì)員槍彈是我們武裝守押隊(duì)伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往*走火事件,、案例和守押部每次的會(huì)議指示精神,，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用*必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦,、每周分體擦拭一次,，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對(duì)安全,，嚴(yán)格用槍紀(jì)律,，嚴(yán)禁隨意玩弄*和持槍干與值勤無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。隨時(shí)教育隊(duì)員,，特別是涉槍彈隊(duì)員要牢記槍彈三無(wú),、四會(huì)保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài),。

(4)突出重點(diǎn)狠抓標(biāo)地物的管理,，作為一支專(zhuān)業(yè)的守押隊(duì)伍，保管標(biāo)地物的完整與否是考驗(yàn)我們守押隊(duì)伍的關(guān)鍵條件之一,，在這方

面我中隊(duì)長(zhǎng)期教育我們管庫(kù)員和調(diào)款員必須做好幾個(gè)方面：①同出同進(jìn)庫(kù)和網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格交接手續(xù),，再辦理做好登記、保存好依據(jù),，以備待查,，②分工明確，檢查雙鎖,，確保標(biāo)地物質(zhì)量,，③雙人雙交，愛(ài)護(hù)標(biāo)地物,，相互提醒搬運(yùn)，確保標(biāo)地物無(wú)遺失,，無(wú)損壞現(xiàn)象發(fā)生,。另一方面，隨時(shí)要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點(diǎn)工作隊(duì)員的協(xié)調(diào)和溝通工作,，發(fā)揮橋梁作用,，端正態(tài)度，為給客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ),。

3,、第三步在中隊(duì)管理中要把原則大膽管理，主動(dòng)調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,，作為一名合格的中隊(duì)基層管理人員,，不盡要對(duì)隊(duì)伍大膽的管理，而且還要放下架子主動(dòng)和身邊的隊(duì)友打成一片，積極的收集隊(duì)員好的意見(jiàn)和建議,，這是帶好,、管好隊(duì)伍的根本，一個(gè)人的力量是有限的,，我們要集思廣益,，積極聽(tīng)取好的建議，使其隊(duì)員充分發(fā)揮自己管自己,，人人愛(ài)中隊(duì)的主觀能動(dòng)性,，特別在一段時(shí)間積極號(hào)召組織全中隊(duì)隊(duì)員開(kāi)展四講、四比活動(dòng)即:,，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,，隊(duì)員反映強(qiáng)烈，較大多數(shù)隊(duì)員的工作熱情和責(zé)任意識(shí)也有明顯的提高,。

4,、第四步在中隊(duì)管理中突出抓隊(duì)員作風(fēng)紀(jì)律意識(shí)的養(yǎng)成，我們守押隊(duì)伍也是一支軍事化管理隊(duì)伍,，既然是軍事化管理的隊(duì)伍就要要求我們做到雷厲風(fēng)行,，令行禁止。為了充分體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，我必須做事自身站得住腳,，要求隊(duì)員做到的首先自己要做到，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,，給隊(duì)員做出表率,，積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)全體隊(duì)員嚴(yán)格落實(shí)守押部制度的匯編和各項(xiàng)規(guī)章制度，不打一點(diǎn)折扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作,，同時(shí)還想盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的工具,，如中隊(duì)帳目公開(kāi)記錄本、各項(xiàng)規(guī)章制度,、記錄分類(lèi)一律上墻,、一目了然，休息室辦公區(qū)域,，衛(wèi)生歸置守庫(kù)室沙發(fā),、涼席，從而一方面改善了我中隊(duì)隊(duì)員工作,，生活好的環(huán)境,，一方面提高提高了大家主動(dòng)干好工作的積極性和培養(yǎng)了隊(duì)員視隊(duì)為家的意識(shí)，使其大家在工作之余有一個(gè)像家一樣的休息環(huán)境,，同時(shí)也為正規(guī)中隊(duì)風(fēng)氣起到了很好的作用,。

(三)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方面

1,、自新中隊(duì)組建以來(lái)能夠積極的組織和帶領(lǐng)全中隊(duì)隊(duì)員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度匯編、規(guī)章制度和各級(jí)職責(zé),，要求所屬在職隊(duì)員必須牢記自身職責(zé),，特別在工作中涉及與本人有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須熟練掌握和運(yùn)用，嚴(yán)防個(gè)人業(yè)務(wù)不熟造成客戶(hù)不滿(mǎn)意,，公司,、中隊(duì)形象受損的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、適時(shí)的展開(kāi)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行訓(xùn)練，讓隊(duì)員利用休假時(shí)間,，在網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地進(jìn)行暗查和抽查,，在熟練業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，能夠靈活的運(yùn)用到日常中心任務(wù)中去,，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起

來(lái),，這樣不但磨練了隊(duì)員協(xié)同作戰(zhàn)的能力，也正規(guī)了守押規(guī)范動(dòng)作,，從而使隊(duì)員從思想上就樹(shù)立起了網(wǎng)點(diǎn)就是戰(zhàn)場(chǎng),，執(zhí)勤就是打仗的安全警惕意識(shí)，從而在很大程度上達(dá)到提高了隊(duì)員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動(dòng)作的效果,。

3,、根據(jù)我中隊(duì)是三個(gè)銀行*式交接實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)守押部要求每月不少于一次的勤務(wù)分析制度,，在客戶(hù)單位多,制度不統(tǒng)一,早晚交接時(shí)間相距較長(zhǎng),交接場(chǎng)所觀察,、警戒、撤離受限的情況下,，積極主動(dòng)找其單位有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，組織隊(duì)員認(rèn)真分析、談看法,、講措施,，強(qiáng)化隊(duì)員自身安全意識(shí)。同時(shí)發(fā)揮隊(duì)員主觀能動(dòng)性要求隊(duì)員不論從任何渠道聽(tīng)到,、看到關(guān)于金融押運(yùn)出現(xiàn)事故方面的報(bào)到，都說(shuō)出來(lái)大家聽(tīng),，讓隊(duì)員都清楚為什么會(huì)發(fā)生這種事故,，發(fā)生這種問(wèn)題后應(yīng)該如何處置，讓大家都能做到心中有數(shù),、處置有招,，在這方面為了使隊(duì)員更方便,，更為快捷的掌握，我中隊(duì)還利用中隊(duì)節(jié)約開(kāi)支給隊(duì)員兩次印刷突發(fā)情況處置小卡片發(fā)放給每個(gè)隊(duì)員,。

(四)客戶(hù)溝通方面

帶領(lǐng)中隊(duì)所屬隊(duì)員服務(wù)好客戶(hù)是中隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)所在,，客戶(hù)是守押隊(duì)伍的根源，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有我們這支隊(duì)伍的存在,，服務(wù)好客戶(hù)就是服務(wù)好自己,，我自己認(rèn)為服務(wù)客戶(hù)是我們企業(yè)的根本原則，處理好客戶(hù)的關(guān)系就是處理好企業(yè)自身的關(guān)系,。在這感情溝通,、服務(wù)客戶(hù)方面我是這么做的:

1、對(duì)客戶(hù)說(shuō)話辦事不卑不亢,，不失誠(chéng)信,。根據(jù)守押部現(xiàn)狀來(lái)看各中隊(duì)都各處一方面，中隊(duì)長(zhǎng)就是公司一方管理的代表,，在與客戶(hù)接觸和交談中,，即要維護(hù)客戶(hù)的利益，也要維護(hù)公司的利益是中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備的處事原則,，不能在客戶(hù)面前說(shuō)話吞吞吐吐,，辦事總覺(jué)得低人一等，更不能損害公司利益和形象,，嚴(yán)格按照合同規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù),，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)單位，雙方互尊互敬,，把握好違反合同的事不做,，違反客戶(hù)利益的事不辦這一原則。

2,、密切加強(qiáng)了與客戶(hù)單位的聯(lián)系,，正確處理中隊(duì)在客戶(hù)單位中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照守押部要求,，靈活應(yīng)用守押部下發(fā)的守押客戶(hù)聯(lián)系登記本,，主動(dòng)找客戶(hù)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)、了解,、交心,，遇事多請(qǐng)教、多思考,、多交流,，時(shí)刻掌握客戶(hù)單位態(tài)度，不適時(shí)機(jī)的找客戶(hù)做工作,，為隊(duì)員到盡量爭(zhēng)取好的工作,、休息環(huán)境,，使其能真正了解我中隊(duì)以及隊(duì)員實(shí)際情況。

3,、主動(dòng)發(fā)揮的橋梁作用,，我認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)是服務(wù)好客戶(hù)的第一責(zé)任人，承擔(dān)著公司與客戶(hù)的橋梁作用,，要牢記客戶(hù)是上帝,，把服務(wù)好客戶(hù)放在第一位，隨時(shí)教育隊(duì)員客戶(hù)的需求,，就是我們的追求,，要發(fā)展好客戶(hù)，首先就要服務(wù)好客戶(hù),，端正我們的服務(wù)質(zhì)量和提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，不失原則的要想盡辦法使客戶(hù)滿(mǎn)意，信任我們,，為公司,、守押部打造品牌作出貢獻(xiàn)。

二,、存在的問(wèn)題及整改的措施

(一)存在的問(wèn)題

俗話說(shuō)人無(wú)完人雖然在我任職的一年多里,，自己做了很多工作也做出了一些成績(jī)，但是在此同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)自己身上還有很多不足的方面,，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、落實(shí)上級(jí)的個(gè)別規(guī)定方面,、自律意識(shí)強(qiáng),、表率作用不是很好。

2,、隊(duì)伍管理方面存在有講的多,，落實(shí)的少的現(xiàn)象，對(duì)個(gè)別問(wèn)題較多的隊(duì)員講的感情成份過(guò)分太濃,，導(dǎo)致規(guī)章制度有時(shí)在個(gè)別隊(duì)員身上較難落實(shí)下去的現(xiàn)象,。

3、與客戶(hù)單位的協(xié)作意識(shí)不夠到位,，有時(shí)導(dǎo)致工作較為被動(dòng),。

4、對(duì)隊(duì)員的政治教育針對(duì)性不強(qiáng),，個(gè)別時(shí)候只注重表面,，忽視了個(gè)別人的思想工作，談心制度不夠深入,。

(二)整改措施

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化提高自己的思想覺(jué)悟,，嚴(yán)于律已,，要求隊(duì)員不能做的，自己首先就要帶好頭,，嚴(yán)禁個(gè)人主義和杜絕霸權(quán)思想,。

2、教育自己和隊(duì)友樹(shù)立良好的人生觀和金錢(qián)觀遏止花錢(qián)大手大腳的惡習(xí),，堅(jiān)決廢除一切敗金主義思想和盲目的攀比.享樂(lè)主義思想,。

3、對(duì)隊(duì)伍的管理確實(shí)要做嚴(yán)出必行,，對(duì)個(gè)別隊(duì)員要做到不發(fā)原則的耐心幫,。

4、加強(qiáng)與客戶(hù)單位之間的溝通,。確保正常工作開(kāi)展,。

三、下步的工作打算

1,、有針對(duì)性的抓好中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和隊(duì)員的思想穩(wěn)定工作,，深入細(xì)致的做好思想，政治工作,，確保所屬中隊(duì)所有隊(duì)員政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，政治觀點(diǎn)鮮明。

2,、認(rèn)真做好個(gè)別人的工作,，對(duì)屢次違反規(guī)定，并且不改的隊(duì)員,，要不講面子,，不講感情，嚴(yán)肅處理,把板子打在具體人的身上.

3,、帶領(lǐng)全隊(duì)隊(duì)員深入抓好勤務(wù)分析和處置預(yù)案的學(xué)習(xí),，要針對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)所處的地理環(huán)境，有針對(duì)性的進(jìn)行分析,，制定不同的處置方案,，從而下達(dá)圓滿(mǎn)`安全完全任務(wù)的目的。

4,、繼續(xù)突出重點(diǎn)的抓好,，人、車(chē),、槍,、彈,，的管理工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,。

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上是我這一年中隊(duì)長(zhǎng)的大致工作情況如有不到之處,，盡請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,，我會(huì)以此為契機(jī)，無(wú)論以后在任何工作崗位上都能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服困難,，彌補(bǔ)和改進(jìn)自己存在的問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。

中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

煙草隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好

過(guò)去的一年年,，在局領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)賣(mài)科的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下,，第三稽查分隊(duì)專(zhuān)賣(mài)管理所以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，廉潔自律,，依法行政,，樹(shù)立了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的良好形象。一年來(lái),，在專(zhuān)賣(mài)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)全所人員認(rèn)真加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),，立足本職，求真務(wù)實(shí),，嚴(yán)格管理,，熱情服務(wù)，完善自我,，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行局,、專(zhuān)賣(mài)辦布置的各項(xiàng)工作。下面就一年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正：

回顧一年來(lái)工作的主要經(jīng)歷，可以用三句話來(lái)概括：履職盡責(zé),，踏實(shí)做事;以身作則,，積極進(jìn)取;廉潔自律，按章辦事。具體體現(xiàn)在：

(一)以德為先,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高了自身綜合素質(zhì)

“理論認(rèn)識(shí)上深刻一層，工作實(shí)踐上領(lǐng)先一步”這個(gè)道理,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，要與現(xiàn)實(shí)的道德行為結(jié)合起來(lái)，做一個(gè)德行高尚的人,，使自己的“德”與“行”都能適應(yīng)崗位、適應(yīng)同志,、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),、適應(yīng)時(shí)代的要求。一年來(lái),，我不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),，增強(qiáng)了黨性觀念、全局觀念,、紀(jì)律觀念,，思想上與分局黨組保持高度一致;不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，吃準(zhǔn)吃透行業(yè)相關(guān)政策及文件精神,，提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力以及處理問(wèn)題的能力,，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì),。

守土有責(zé)，內(nèi)管外打,，重抓市場(chǎng)監(jiān)管,、提高市場(chǎng)凈化率

2019年第三稽查分隊(duì)改變以往的管理模式和管理理念。在管理模式上,，有針對(duì)性抓大放小,，在管理理念上，轉(zhuǎn)變被管理者角色,，拉近客我關(guān)系,。一是對(duì)大戶(hù)、違規(guī)戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,、突擊檢查,，對(duì)守法戶(hù)開(kāi)展例行檢查、服務(wù)相結(jié)合;二是集鎮(zhèn),、沿路和邊界相兼顧,，橫向到邊，縱向到戶(hù)，確保達(dá)到了局要求的稽查到位率;三是加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng),、集會(huì)市場(chǎng)的監(jiān)管,，堵塞漏洞;四是發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理和零售戶(hù)、群眾的作用,，為市場(chǎng)凈化提供有效信息;五是利用市場(chǎng)走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺(tái)相結(jié)合,，增加市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)確性和針對(duì)性;六是加強(qiáng)與轄區(qū)其他執(zhí)法部門(mén)的配合，共同凈化市場(chǎng),。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程,，加強(qiáng)了零售戶(hù)核量監(jiān)管，做到任務(wù)落實(shí)到崗,，責(zé)任落實(shí)到人,，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

(二)隊(duì)伍建設(shè)不遺余力,，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)

滿(mǎn)懷激情干事業(yè),，謀近慮遠(yuǎn)不懈怠。我時(shí)刻提醒自己,，工作必須做到精細(xì)實(shí),，必須時(shí)時(shí)刻刻在基礎(chǔ)工作上下功夫。在隊(duì)伍管理上,，我充分調(diào)動(dòng)分隊(duì)隊(duì)員積極性,，提升隊(duì)伍建設(shè)：注重細(xì)節(jié)促隊(duì)伍，把責(zé)任擔(dān)起來(lái);注重規(guī)范促管理,，讓思想活起來(lái);注重素質(zhì)促奉獻(xiàn),，把形象樹(shù)起來(lái)。

廉潔自律,，找準(zhǔn)定位,，切實(shí)履行好自己的職責(zé)

一身正氣鑄行風(fēng)。我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,，在工作中,，能夠嚴(yán)于律己、率先垂范,。定期開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)培訓(xùn),，要求大家時(shí)刻謹(jǐn)記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)，依規(guī)辦事,，防腐拒變,。無(wú)論是行政處罰案件的處理、還是行政許可證件的辦理,，我都始終堅(jiān)持依法行政,，做到了廉潔自律、不循私情，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿(mǎn)旺盛的熱情投入工作,，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人,，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人,。2019年帶領(lǐng)全所人員圓滿(mǎn)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的目標(biāo)任務(wù)。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，對(duì)照崗位職責(zé),，認(rèn)真反思自己的工作，我也清醒的看到自己的不足,。一是自身理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng),，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠,。二是在案件查處力度方面還有待提高，有效經(jīng)營(yíng)案件能力尚待加強(qiáng),。三是挖掘,、發(fā)揮隊(duì)員潛能的水平較低等。檢查剖析自身存在的問(wèn)題,，在今后的工作中,，我決心從以下幾個(gè)方面努力改進(jìn)，提升大楊所的工作水平：一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,，加大與轄區(qū)公安,、工商等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，落實(shí)案件查處,。三是強(qiáng)化績(jī)效考核指標(biāo)開(kāi)展日常工作,，確保工作的嚴(yán)格規(guī)范。

(一),、帶好一支隊(duì)伍

1,、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，落實(shí)局各項(xiàng)制度,。嚴(yán)格按照工作流程開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

2、市場(chǎng)監(jiān)管：圍繞“打真,、打假,、打寄遞”，以打擊真品卷煙非法流通卷煙為重點(diǎn)，服務(wù)守法戶(hù),，打擊違規(guī),、批發(fā)戶(hù)。積極推進(jìn)轄區(qū)市場(chǎng)凈化率,，發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)管理員職能,。

3、內(nèi)部監(jiān)管：按照內(nèi)管要求,，進(jìn)一步突出監(jiān)管重點(diǎn),，切實(shí)履行好內(nèi)管職責(zé)。及時(shí)做好對(duì)內(nèi)管預(yù)警信息的調(diào)查核實(shí)及處理,。

3,、許可證管理：重點(diǎn)做好對(duì)新增戶(hù)的實(shí)地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管。

4,、無(wú)證戶(hù)治理：認(rèn)真梳理無(wú)證戶(hù)檔案,，從打、疏,、控三個(gè)方面全面加強(qiáng)治理,，重點(diǎn)打擊集鎮(zhèn)、沿路公開(kāi)擺賣(mài)行為,。

5,、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合會(huì)：專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，根據(jù)零售戶(hù)分類(lèi),，以及銷(xiāo)售情況每月有針對(duì)性的召開(kāi)座談會(huì),，廣泛收集信息，真正達(dá)到專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合信息共享目的,。

6,、積極配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保全年銷(xiāo)量任務(wù)的完成,。

7,、加強(qiáng)日常安全管理，確保全年安全無(wú)事故,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們，我將以此次述職述廉活動(dòng)為契機(jī),，借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,。作為一名共產(chǎn)黨員,，我認(rèn)為自己有責(zé)任也有義務(wù)帶領(lǐng)全所隊(duì)員把各項(xiàng)工作做好,。今后仍然期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的不吝賜教。以上匯報(bào)如有不妥之處,，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

謝謝大家!

述職人：