在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

煙草隊長述職述廉報告篇一

1,、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì),。認真結(jié)合集團公司,、局、礦三級黨委的各種工作會議精神,，領(lǐng)會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針,，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學習,、領(lǐng)會,，務求學有所得，學有所用,，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致,，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上,、積極進取的信心,。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點,，工作定好位在礦上級領(lǐng)導的正確指導下,，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導小組,，制定各項規(guī)章制度,，并認真落實，做到按制度辦事,，按標準管人,。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責,，有章可循,，針對本隊工作頭緒多,、人員輪換快等特點,，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患,，加強安全管理工作力度向管理要效益,。

1、堅持“一線工作法”,，做好一線安全生產(chǎn)工作,，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多,、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況,，與我隊其他干部一起，勤檢查,、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。積極開展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作,。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》,，進行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”,，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦,、入心,，實現(xiàn)認同、理解,、支持,，做到知禁令、守規(guī)則、不違反,，對員工進行“質(zhì)量標準化”的啟示性學習和引導性理解,。

2、全員安全教育培訓首先,，將集團公司的各個文件針對全員宣讀,，開展理念學習，結(jié)合崗位情況開展安全教育,，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育;危害識別技能方法培訓,，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來,，了解自己所處崗位有什么風險,，該怎么去防范;對安全生產(chǎn)進行培訓，使職工了解安全生產(chǎn)步驟,、方法;學習事故案例,，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思,，對發(fā)生在我們身邊的真實案例,，進行分原因析反思，舉一反三,。

(1)做好全隊職工的周,、月安全培訓教育，每月進行一次月考,，做到公平,、公開，對考試成績不及格者一次補考機會,，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰,。

(2)使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié),、氣候,、工作任務的特點，提出相應的注意事項,。每月進行事故案例學習,，分析原因、總結(jié)教訓,。安排崗位人員進行事故反思討論會,，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習,，共同進步,，保證安全生產(chǎn),。

(3)抓好新進職工三級教育制度，不走形式,，嚴格按照礦培訓管理制度執(zhí)行,，我隊進的新人，均經(jīng)過隊,、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥,，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì),，從而確保安全生產(chǎn)。

1,、建立健全本對事故應急預案;明確職責，并組織全隊職工干部學習,，在預案演練，事故演練,，按照局礦安全工作的要求,，每月進行事故預案演練,，從演練整體情況來看,，程序上人人清楚,，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確,，還有待進一步提高,。

2,、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

3,、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準,，結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標準,，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險,，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn),。

4,、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改,，并由隊上按時監(jiān)督復查,。整改不了的進行匯報。

5,、加強人員現(xiàn)場安全管理工作,。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別,，使崗位人員認識到危害識別的重要性,，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展,，增強了干部,、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍,，自身的素質(zhì)也得到很大的提高,。

煙草隊長述職述廉報告篇二

我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程，同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了,。在這五年多的任職里,，在各級領(lǐng)導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下,，使我從這個行業(yè)中強化了自己的業(yè)務知識,，增強了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗,，同時也很強的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力,，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟,。

一,、任職以來的工作

(一)、政治思想方面

自xx年8月上崗以來,，本人政治思想純潔,，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人,，特別是在xx年9月我中隊成立以來,，由于我中隊是負責中、建,、商三個行的守押任務,，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己,，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學習,。

積極組織隊員學習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢,，反復學習守押部下發(fā)的各項規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī),，根據(jù)不同的時間、不同隊員的性格脾氣,，采取不同方式的談心和摸排,，掌握第一手的隊員資料，同時根據(jù)我們中隊以往制定的警言八則隨時提醒自己和隊友把握自己的人生觀,、價值觀,、金錢觀和安全觀，使隊員從思想上就樹立起守押無小事,、小事也是大事的安全意識。

(二)內(nèi)部管理方面

在部隊班長是兵頭將尾,、是最基層的帶頭人,，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色，帶兵管理要以德為先,，俗話說其身正不令而行,，其身不正隨令不從，不能平時說的是一套,，做的又一是套,，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力,、隊長以身作則,、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標志,，還能反映出一個中隊長自身的道德品質(zhì),。古話說的好先之以身，后之以人,，則無不勇,。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令,，要使隊員學有榜樣,、干有標準，在中隊的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手,。

1,、第一步自建隊以來，及時在中隊內(nèi)部提出隊內(nèi)務衛(wèi)生為突破口的口號，下大

力實現(xiàn)目標,，從而增強隊員干好工作的信心和能力,，增強中隊凝聚力，進門看內(nèi)務,，出門看隊伍是對一支隊伍全方面素質(zhì)的綜合評價,，針對這一點，我專門根據(jù)不同時期,、不同標準逐步的進行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一,，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負責制，并且每周進行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查,，不但使隊員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生,、愛護衛(wèi)生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識,，同時使隊員們都明白只要把中隊內(nèi)務衛(wèi)生搞好了,，隊員的協(xié)作意識也就增強了，凝聚力也就強了,，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了,，隊員的干勁就足了。

2,、第二步,，以此為契機，狠抓守押中心工作,，突出人,、車、槍,、彈,、標志物四個管理重點的落實

(1)首先突出以人為管理工作的核心，再走出管人的誤區(qū),，確確實實是把隊員的思想管純,、作風管嚴、適時開展民主生活會,，聽取隊員不同意見,、融洽關(guān)系、緩解氣氛,，對待隊員要真誠,，帶頭搞好內(nèi)部團結(jié)。一方面要做到三知道：即知道隊員在想什么,、知道隊員在哪里,、知道隊員在干什么,。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執(zhí)勤過程中更要排出一切私心雜念,，盡職盡責完成任務;另一方面要處處注意觀察隊員的一舉一動的變化,，知隊員之所急，體隊員之所難,，對隊員生活中存在的問題要耐心講解,，對工作中的問題要大膽叫停,，主動上前糾正和耐心幫教,，要做到動之以情、曉之以禮,。

(2)突出抓好鈔車管理這個要害,，帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責,，嚴格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴禁開快車霸王車,督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢查做好登記,，確保鈔車干凈、整潔,、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài),，能夠隨戰(zhàn)隨用。

(3)突出抓好槍彈管理這個要害,，隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分,，是我們執(zhí)行任務打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往*走火事件,、案例和守押部每次的會議指示精神,，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用*必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦,、每周分體擦拭一次,，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全,，嚴格用槍紀律,，嚴禁隨意玩弄*和持槍干與值勤無關(guān)的事項。隨時教育隊員,，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈三無,、四會保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài),。

(4)突出重點狠抓標地物的管理,，作為一支專業(yè)的守押隊伍，保管標地物的完整與否是考驗我們守押隊伍的關(guān)鍵條件之一,，在這方

面我中隊長期教育我們管庫員和調(diào)款員必須做好幾個方面：①同出同進庫和網(wǎng)點嚴格交接手續(xù),，再辦理做好登記,、保存好依據(jù)，以備待查,，②分工明確,，檢查雙鎖，確保標地物質(zhì)量,，③雙人雙交,，愛護標地物，相互提醒搬運,，確保標地物無遺失,，無損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面,，隨時要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點工作隊員的協(xié)調(diào)和溝通工作,，發(fā)揮橋梁作用,，端正態(tài)度,，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務奠定基礎。

3,、第三步在中隊管理中要把原則大膽管理,，主動調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊基層管理人員,，不盡要對隊伍大膽的管理,，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議,，這是帶好,、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的,，我們要集思廣益，積極聽取好的建議,，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛中隊的主觀能動性,，特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開展四講,、四比活動即:，通過一段時間的運行,，隊員反映強烈,，較大多數(shù)隊員的工作熱情和責任意識也有明顯的提高。

4,、第四步在中隊管理中突出抓隊員作風紀律意識的養(yǎng)成,，我們守押隊伍也是一支軍事化管理隊伍，既然是軍事化管理的隊伍就要要求我們做到雷厲風行,，令行禁止。為了充分體現(xiàn)和實現(xiàn)這一點,，我必須做事自身站得住腳,，要求隊員做到的首先自己要做到，時時刻刻嚴格要求自己,，給隊員做出表率,，積極引導和帶領(lǐng)全體隊員嚴格落實守押部制度的匯編和各項規(guī)章制度，不打一點折扣的完成上級下達的各項任務和工作,，同時還想盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊正規(guī)化建設和管理的工具，如中隊帳目公開記錄本,、各項規(guī)章制度,、記錄分類一律上墻、一目了然,，休息室辦公區(qū)域,，衛(wèi)生歸置守庫室沙發(fā)、涼席,，從而一方面改善了我中隊隊員工作,，生活好的環(huán)境，一方面提高提高了大家主動干好工作的積極性和培養(yǎng)了隊員視隊為家的意識,，使其大家在工作之余有一個像家一樣的休息環(huán)境，同時也為正規(guī)中隊風氣起到了很好的作用,。

(三)業(yè)務工作計劃方面

1,、自新中隊組建以來能夠積極的組織和帶領(lǐng)全中隊隊員反復認真學習公司下發(fā)的各項制度匯編、規(guī)章制度和各級職責,，要求所屬在職隊員必須牢記自身職責,，特別在工作中涉及與本人有關(guān)的各項業(yè)務必須熟練掌握和運用，嚴防個人業(yè)務不熟造成客戶不滿意,，公司,、中隊形象受損的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、適時的展開業(yè)務技能訓練，有針對性的對各個工種進行訓練,，讓隊員利用休假時間,，在網(wǎng)點實地進行暗查和抽查,，在熟練業(yè)務知識的同時,，能夠靈活的運用到日常中心任務中去，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起

來,，這樣不但磨練了隊員協(xié)同作戰(zhàn)的能力，也正規(guī)了守押規(guī)范動作,，從而使隊員從思想上就樹立起了網(wǎng)點就是戰(zhàn)場,，執(zhí)勤就是打仗的安全警惕意識，從而在很大程度上達到提高了隊員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動作的效果,。

3,、根據(jù)我中隊是三個銀行*式交接實際情況，嚴格落實守押部要求每月不少于一次的勤務分析制度,，在客戶單位多,制度不統(tǒng)一,早晚交接時間相距較長,交接場所觀察,、警戒、撤離受限的情況下,，積極主動找其單位有關(guān)部門協(xié)調(diào),，組織隊員認真分析、談看法,、講措施,，強化隊員自身安全意識。同時發(fā)揮隊員主觀能動性要求隊員不論從任何渠道聽到,、看到關(guān)于金融押運出現(xiàn)事故方面的報到,，都說出來大家聽，讓隊員都清楚為什么會發(fā)生這種事故,，發(fā)生這種問題后應該如何處置,，讓大家都能做到心中有數(shù)、處置有招,，在這方面為了使隊員更方便,，更為快捷的掌握，我中隊還利用中隊節(jié)約開支給隊員兩次印刷突發(fā)情況處置小卡片發(fā)放給每個隊員,。

(四)客戶溝通方面

帶領(lǐng)中隊所屬隊員服務好客戶是中隊長的職責所在,，客戶是守押隊伍的根源,，沒有客戶就沒有我們這支隊伍的存在，服務好客戶就是服務好自己,，我自己認為服務客戶是我們企業(yè)的根本原則,，處理好客戶的關(guān)系就是處理好企業(yè)自身的關(guān)系。在這感情溝通,、服務客戶方面我是這么做的:

1,、對客戶說話辦事不卑不亢，不失誠信,。根據(jù)守押部現(xiàn)狀來看各中隊都各處一方面,，中隊長就是公司一方管理的代表，在與客戶接觸和交談中,，即要維護客戶的利益,，也要維護公司的利益是中隊長應具備的處事原則，不能在客戶面前說話吞吞吐吐,，辦事總覺得低人一等,，更不能損害公司利益和形象，嚴格按照合同規(guī)定服務項目進行服務,，盡量滿足客戶單位,，雙方互尊互敬，把握好違反合同的事不做,，違反客戶利益的事不辦這一原則。

2,、密切加強了與客戶單位的聯(lián)系,，正確處理中隊在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問題，按照守押部要求,，靈活應用守押部下發(fā)的守押客戶聯(lián)系登記本,，主動找客戶有關(guān)部門協(xié)調(diào)、了解,、交心,，遇事多請教、多思考,、多交流,，時刻掌握客戶單位態(tài)度，不適時機的找客戶做工作,，為隊員到盡量爭取好的工作,、休息環(huán)境，使其能真正了解我中隊以及隊員實際情況,。

3,、主動發(fā)揮的橋梁作用,，我認為隊長是服務好客戶的第一責任人，承擔著公司與客戶的橋梁作用,，要牢記客戶是上帝,，把服務好客戶放在第一位，隨時教育隊員客戶的需求,，就是我們的追求,，要發(fā)展好客戶，首先就要服務好客戶,，端正我們的服務質(zhì)量和提高我們的服務質(zhì)量,，不失原則的要想盡辦法使客戶滿意，信任我們,，為公司,、守押部打造品牌作出貢獻。

二,、存在的問題及整改的措施

(一)存在的問題

俗話說人無完人雖然在我任職的一年多里,，自己做了很多工作也做出了一些成績，但是在此同時,，我也發(fā)現(xiàn)自己身上還有很多不足的方面,，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、落實上級的個別規(guī)定方面,、自律意識強,、表率作用不是很好。

2,、隊伍管理方面存在有講的多,，落實的少的現(xiàn)象，對個別問題較多的隊員講的感情成份過分太濃,，導致規(guī)章制度有時在個別隊員身上較難落實下去的現(xiàn)象,。

3、與客戶單位的協(xié)作意識不夠到位,，有時導致工作較為被動,。

4、對隊員的政治教育針對性不強,，個別時候只注重表面,，忽視了個別人的思想工作，談心制度不夠深入,。

(二)整改措施

1,、加強思想政治學習，強化提高自己的思想覺悟，嚴于律已,，要求隊員不能做的,，自己首先就要帶好頭，嚴禁個人主義和杜絕霸權(quán)思想,。

2,、教育自己和隊友樹立良好的人生觀和金錢觀遏止花錢大手大腳的惡習，堅決廢除一切敗金主義思想和盲目的攀比.享樂主義思想,。

3,、對隊伍的管理確實要做嚴出必行，對個別隊員要做到不發(fā)原則的耐心幫,。

4,、加強與客戶單位之間的溝通。確保正常工作開展,。

三,、下步的工作打算

1、有針對性的抓好中隊正規(guī)化建設和隊員的思想穩(wěn)定工作,，深入細致的做好思想,，政治工作，確保所屬中隊所有隊員政治立場堅定,，政治觀點鮮明,。

2、認真做好個別人的工作,，對屢次違反規(guī)定,，并且不改的隊員，要不講面子,，不講感情,，嚴肅處理,把板子打在具體人的身上.

3、帶領(lǐng)全隊隊員深入抓好勤務分析和處置預案的學習,，要針對不同網(wǎng)點所處的地理環(huán)境，有針對性的進行分析,，制定不同的處置方案,，從而下達圓滿`安全完全任務的目的。

4,、繼續(xù)突出重點的抓好,，人、車,、槍,、彈，的管理工作，切實抓好各項規(guī)章制度的落實,，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,。

尊敬的各級領(lǐng)導和同志們，以上是我這一年中隊長的大致工作情況如有不到之處,，盡請領(lǐng)導和同志們批評指正,，我會以此為契機，無論以后在任何工作崗位上都能發(fā)揚優(yōu)點,，克服困難,，彌補和改進自己存在的問題，圓滿完成上級交給的各項任務,，爭取更大的進步,。

中隊長述職報告

煙草隊長述職述廉報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好

過去的一年年,，在局領(lǐng)導和專賣科的正確領(lǐng)導和各位同仁的幫助下,，第三稽查分隊專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，廉潔自律,，依法行政,，樹立了專賣執(zhí)法人員的良好形象。一年來,，在專賣科的正確領(lǐng)導下,，我?guī)ьI(lǐng)全所人員認真加強政治、業(yè)務知識的學習,，牢固樹立責任意識,，立足本職，求真務實,，嚴格管理,，熱情服務，完善自我,，嚴格遵照執(zhí)行局,、專賣辦布置的各項工作。下面就一年來的工作,、學習情況進行匯報,，懇請各位領(lǐng)導和同事批評指正：

回顧一年來工作的主要經(jīng)歷，可以用三句話來概括：履職盡責,，踏實做事;以身作則,，積極進取;廉潔自律，按章辦事,。具體體現(xiàn)在：

(一)以德為先,，加強學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)

“理論認識上深刻一層，工作實踐上領(lǐng)先一步”這個道理,，使我深刻的認識到：加強政治理論學習,，要與現(xiàn)實的道德行為結(jié)合起來，做一個德行高尚的人,，使自己的“德”與“行”都能適應崗位、適應同志,、適應領(lǐng)導、適應時代的要求,。一年來,，我不斷加強自身黨性修養(yǎng),，增強了黨性觀念,、全局觀念、紀律觀念，思想上與分局黨組保持高度一致;不斷加強業(yè)務知識學習，吃準吃透行業(yè)相關(guān)政策及文件精神,，提高了自身的業(yè)務管理水平,，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力以及處理問題的能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

守土有責，內(nèi)管外打,，重抓市場監(jiān)管、提高市場凈化率

2019年第三稽查分隊改變以往的管理模式和管理理念,。在管理模式上，有針對性抓大放小,，在管理理念上,，轉(zhuǎn)變被管理者角色,，拉近客我關(guān)系。一是對大戶,、違規(guī)戶進行重點檢查,、突擊檢查,，對守法戶開展例行檢查,、服務相結(jié)合;二是集鎮(zhèn),、沿路和邊界相兼顧，橫向到邊,，縱向到戶，確保達到了局要求的稽查到位率;三是加強節(jié)日市場,、集會市場的監(jiān)管，堵塞漏洞;四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶、群眾的作用，為市場凈化提供有效信息;五是利用市場走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺相結(jié)合,，增加市場檢查的準確性和針對性;六是加強與轄區(qū)其他執(zhí)法部門的配合,，共同凈化市場,。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程,，加強了零售戶核量監(jiān)管，做到任務落實到崗,，責任落實到人，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營行為,。

(二)隊伍建設不遺余力,，努力提升隊伍素質(zhì)

滿懷激情干事業(yè),，謀近慮遠不懈怠。我時刻提醒自己,，工作必須做到精細實,，必須時時刻刻在基礎工作上下功夫。在隊伍管理上,，我充分調(diào)動分隊隊員積極性,，提升隊伍建設：注重細節(jié)促隊伍，把責任擔起來;注重規(guī)范促管理,，讓思想活起來;注重素質(zhì)促奉獻,，把形象樹起來。

廉潔自律，找準定位,，切實履行好自己的職責

一身正氣鑄行風,。我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，在工作中,，能夠嚴于律己,、率先垂范。定期開展作風紀律學習培訓,，要求大家時刻謹記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng),，依規(guī)辦事，防腐拒變,。無論是行政處罰案件的處理,、還是行政許可證件的辦理，我都始終堅持依法行政,，做到了廉潔自律,、不循私情，始終以強烈的事業(yè)心和責任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作,，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動人,。2019年帶領(lǐng)全所人員圓滿完成了上級領(lǐng)導交辦的目標任務。

在肯定成績的同時,，對照崗位職責,，認真反思自己的工作，我也清醒的看到自己的不足,。一是自身理論學習系統(tǒng)性不強,，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度不夠,。二是在案件查處力度方面還有待提高,，有效經(jīng)營案件能力尚待加強。三是挖掘,、發(fā)揮隊員潛能的水平較低等,。檢查剖析自身存在的問題，在今后的工作中,，我決心從以下幾個方面努力改進,，提升大楊所的工作水平：一是進一步加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì),、強化責任意識,。二是加強組織協(xié)調(diào)能力,，加大與轄區(qū)公安、工商等部門的協(xié)調(diào)配合,，落實案件查處,。三是強化績效考核指標開展日常工作，確保工作的嚴格規(guī)范,。

(一),、帶好一支隊伍

1、強化細節(jié)管理,，落實局各項制度,。嚴格按照工作流程開展各項工作。

2,、市場監(jiān)管：圍繞“打真,、打假、打寄遞”,，以打擊真品卷煙非法流通卷煙為重點,，服務守法戶，打擊違規(guī),、批發(fā)戶,。積極推進轄區(qū)市場凈化率，發(fā)揮專賣管理員職能,。

3,、內(nèi)部監(jiān)管：按照內(nèi)管要求，進一步突出監(jiān)管重點,，切實履行好內(nèi)管職責。及時做好對內(nèi)管預警信息的調(diào)查核實及處理,。

3,、許可證管理：重點做好對新增戶的實地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管。

4,、無證戶治理：認真梳理無證戶檔案,，從打、疏,、控三個方面全面加強治理,，重點打擊集鎮(zhèn)、沿路公開擺賣行為,。

5,、專銷結(jié)合會：專銷結(jié)合，根據(jù)零售戶分類,，以及銷售情況每月有針對性的召開座談會,，廣泛收集信息，真正達到專銷結(jié)合信息共享目的。

6,、積極配合營銷部門,，確保全年銷量任務的完成。

7,、加強日常安全管理,，確保全年安全無事故。

各位領(lǐng)導,，同志們,，我將以此次述職述廉活動為契機，借此機會進一步總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，不斷提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。作為一名共產(chǎn)黨員,，我認為自己有責任也有義務帶領(lǐng)全所隊員把各項工作做好,。今后仍然期待各位領(lǐng)導和同志們的不吝賜教。以上匯報如有不妥之處,，敬請各位批評指正,。

謝謝大家!

述職人：