隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

煙草局長述職述廉報告篇一

一,、當前工作開展情況

一是成立機構，確保扶貧責任精準,。全縣“雙包雙促精準扶貧”工作部署之后,，高度重視,，及時召開會議，精心安排部署,，成立了局長任組長,，三名副局長任副組長，局班子其他成員和局屬各股室主要負責同志為成員的“雙包雙促精準扶貧”工作領導小組,，領導小組下設辦公室,，落實了專人具體辦公，并抽調(diào)2名干部長期駐村開展工作,。

二是調(diào)查摸排,，確保扶貧對象精準。村上在20xx年新一輪扶貧開發(fā)調(diào)查的過程中,，已經(jīng)作了大量調(diào)查工作,，在此基礎上，先后三次派出工作人員,，深入到xx村對一百多戶貧困戶家里進行了調(diào)查核實,，最終識別出全村共有xx戶xx人符合精準扶貧條件，并對第一批xx戶幫扶對象名單和首批扶貧貸款xx戶名單進行了公示,，為下一步精準扶貧工作的開展奠定了工作基礎,。

三是科學規(guī)劃，確保扶貧項目精準,。在摸底調(diào)研的基礎上,，我局及時制定了《xx村雙包雙促精準扶貧實施方案》，確定了以龍頭,，xx村組發(fā)展核桃,、牛羊養(yǎng)殖業(yè)，xx村組發(fā)展商貿(mào)勞務的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,，并對未來三年全村的基礎設施,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè),、居住環(huán)境,、人力資源等五個方面的項目進行了科學合理的規(guī)劃，目前規(guī)劃文本已經(jīng)完成,。

四是干部包抓,，確保示范帶動精準。按照科級領導幫扶2戶,，一般干部幫扶1戶的要求，采取抓點帶面,，示范帶動的模式,，首輪由,、鎮(zhèn)、村干部共包抓42戶精準扶貧示范戶,，協(xié)助貧困戶選準項目,，提供技術，發(fā)展產(chǎn)業(yè),，協(xié)調(diào)x銀行為符合條件的貧困戶配套3-5萬元的扶貧貼息貸款專項資金,，充分調(diào)動群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性，力爭通過一對一包扶,，使貧困戶都能夠順利脫貧,。

二、當前項目投資完成情況

20xx年計劃在x村實施的x個項目,，目前有x個已啟動實施,，累計完成投資x萬元，其中投資x萬元新修x米河堤工程已基本完工,，x戶發(fā)放名單已確定;危房改造,、移民搬遷、新修便民橋等其他項目也正在積極謀劃中,。

三,、明年工作打算

一是完善實施方案，科學制定發(fā)展規(guī)劃,。我局將結合實際情況和中,、省、市,、縣有關政策,，科學定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,，進一步完善該村精準扶貧實施方案,、三年發(fā)展規(guī)劃和20xx年度精準扶貧計劃，為x村的整體發(fā)展和x戶貧困戶脫貧致富開出實實在在,，操作性強,，能夠實現(xiàn)的好“方子”。

二是創(chuàng)造工作條件,，抓緊實施幫扶工作,。結合我局分戶包扶方案，創(chuàng)造條件,，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制,，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干,，盡快讓貧困戶早日脫貧,。

煙草局長述職述廉報告篇二

1,、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì),。認真結合集團公司,、局、礦三級黨委的各種工作會議精神,，領會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針,，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學習,、領會,，務求學有所得，學有所用,，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致,，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上,、積極進取的信心,。

2、轉換角色,，抓住重點,，工作定好位在礦上級領導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范,。首先成立了安全領導小組,，制定各項規(guī)章制度，并認真落實,，做到按制度辦事,，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作,，從干部到職工人人工作有職責,，有章可循，針對本隊工作頭緒多,、人員輪換快等特點,，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患,，加強安全管理工作力度向管理要效益,。

1、堅持“一線工作法”,，做好一線安全生產(chǎn)工作,，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況,，與我隊其他干部一起,，勤檢查,、勤督促進行多方面的幫助教育,，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。積極開展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作,。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》,，進行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”,，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦,、入心,，實現(xiàn)認同、理解,、支持,，做到知禁令、守規(guī)則,、不違反,，對員工進行“質(zhì)量標準化”的啟示性學習和引導性理解。

2,、全員安全教育培訓首先,，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學習,，結合崗位情況開展安全教育,，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育;危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法,，真正把崗位存在的隱患辨別出來,，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范;對安全生產(chǎn)進行培訓,，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法;學習事故案例,，用血淋淋的典型案例,，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例,，進行分原因析反思,，舉一反三。

(1)做好全隊職工的周、月安全培訓教育,，每月進行一次月考,，做到公平、公開,，對考試成績不及格者一次補考機會,，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰,。

(2)使崗位人員每天堅持班前班后安全教育,，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候,、工作任務的特點,，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習,，分析原因,、總結教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會,，“一人吃一塹,，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習,，共同進步,，保證安全生產(chǎn),。

(3)抓好新進職工三級教育制度，不走形式,，嚴格按照礦培訓管理制度執(zhí)行,，我隊進的新人,，均經(jīng)過隊,、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護,，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患,，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì),，從而確保安全生產(chǎn)。

1,、建立健全本對事故應急預案;明確職責,，并組織全隊職工干部學習，在預案演練,，事故演練,，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預案演練,，從演練整體情況來看,，程序上人人清楚,，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確,，還有待進一步提高,。

2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作,。

3,、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實際情況,，使工作有標準,，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險，提高員工安全防范措施,，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn),。

4,、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改,，并由隊上按時監(jiān)督復查,。整改不了的進行匯報。

5,、加強人員現(xiàn)場安全管理工作,。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別,，使崗位人員認識到危害識別的重要性,，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展,，增強了干部,、職工安全意識,，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高,。

煙草局長述職述廉報告篇三

尊敬的各位領導,、同事們：

大家好

過去的一年年，在局領導和專賣科的正確領導和各位同仁的幫助下,，第三稽查分隊專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風,，廉潔自律，依法行政,，樹立了專賣執(zhí)法人員的良好形象,。一年來，在專賣科的正確領導下,，我?guī)ьI全所人員認真加強政治,、業(yè)務知識的學習，牢固樹立責任意識,，立足本職,，求真務實，嚴格管理,，熱情服務，完善自我,，嚴格遵照執(zhí)行局,、專賣辦布置的各項工作。下面就一年來的工作,、學習情況進行匯報,，懇請各位領導和同事批評指正：

回顧一年來工作的主要經(jīng)歷，可以用三句話來概括：履職盡責,，踏實做事;以身作則,，積極進取;廉潔自律，按章辦事,。具體體現(xiàn)在：

(一)以德為先,，加強學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)

“理論認識上深刻一層,，工作實踐上領先一步”這個道理,，使我深刻的認識到：加強政治理論學習，要與現(xiàn)實的道德行為結合起來,，做一個德行高尚的人,，使自己的“德”與“行”都能適應崗位、適應同志,、適應領導,、適應時代的要求,。一年來，我不斷加強自身黨性修養(yǎng),，增強了黨性觀念,、全局觀念、紀律觀念,，思想上與分局黨組保持高度一致;不斷加強業(yè)務知識學習,，吃準吃透行業(yè)相關政策及文件精神，提高了自身的業(yè)務管理水平,，組織協(xié)調(diào)能力,，綜合分析能力以及處理問題的能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢,。

守土有責,，內(nèi)管外打，重抓市場監(jiān)管,、提高市場凈化率

2019年第三稽查分隊改變以往的管理模式和管理理念,。在管理模式上，有針對性抓大放小,，在管理理念上,，轉變被管理者角色，拉近客我關系,。一是對大戶,、違規(guī)戶進行重點檢查、突擊檢查,，對守法戶開展例行檢查,、服務相結合;二是集鎮(zhèn)、沿路和邊界相兼顧,，橫向到邊,，縱向到戶，確保達到了局要求的稽查到位率;三是加強節(jié)日市場,、集會市場的監(jiān)管,，堵塞漏洞;四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶、群眾的作用,，為市場凈化提供有效信息;五是利用市場走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺相結合,，增加市場檢查的準確性和針對性;六是加強與轄區(qū)其他執(zhí)法部門的配合，共同凈化市場,。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程,，加強了零售戶核量監(jiān)管，做到任務落實到崗,，責任落實到人,，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營行為,。

(二)隊伍建設不遺余力，努力提升隊伍素質(zhì)

滿懷激情干事業(yè),，謀近慮遠不懈怠,。我時刻提醒自己，工作必須做到精細實,，必須時時刻刻在基礎工作上下功夫,。在隊伍管理上，我充分調(diào)動分隊隊員積極性,，提升隊伍建設：注重細節(jié)促隊伍,，把責任擔起來;注重規(guī)范促管理，讓思想活起來;注重素質(zhì)促奉獻,，把形象樹起來,。

廉潔自律，找準定位,，切實履行好自己的職責

一身正氣鑄行風,。我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，在工作中,，能夠嚴于律己,、率先垂范。定期開展作風紀律學習培訓,，要求大家時刻謹記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng),，依規(guī)辦事，防腐拒變,。無論是行政處罰案件的處理、還是行政許可證件的辦理,，我都始終堅持依法行政,，做到了廉潔自律、不循私情,，始終以強烈的事業(yè)心和責任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動人。2019年帶領全所人員圓滿完成了上級領導交辦的目標任務,。

在肯定成績的同時,，對照崗位職責，認真反思自己的工作,，我也清醒的看到自己的不足,。一是自身理論學習系統(tǒng)性不強,，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度不夠,。二是在案件查處力度方面還有待提高,，有效經(jīng)營案件能力尚待加強。三是挖掘,、發(fā)揮隊員潛能的水平較低等,。檢查剖析自身存在的問題，在今后的工作中,，我決心從以下幾個方面努力改進,，提升大楊所的工作水平：一是進一步加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì),、強化責任意識,。二是加強組織協(xié)調(diào)能力，加大與轄區(qū)公安,、工商等部門的協(xié)調(diào)配合,，落實案件查處。三是強化績效考核指標開展日常工作,，確保工作的嚴格規(guī)范,。

(一)、帶好一支隊伍

1,、強化細節(jié)管理,，落實局各項制度。嚴格按照工作流程開展各項工作,。

2,、市場監(jiān)管：圍繞“打真、打假,、打寄遞”,，以打擊真品卷煙非法流通卷煙為重點，服務守法戶,，打擊違規(guī),、批發(fā)戶。積極推進轄區(qū)市場凈化率,，發(fā)揮專賣管理員職能,。

3、內(nèi)部監(jiān)管：按照內(nèi)管要求,，進一步突出監(jiān)管重點,，切實履行好內(nèi)管職責。及時做好對內(nèi)管預警信息的調(diào)查核實及處理,。

3,、許可證管理：重點做好對新增戶的實地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管,。

4、無證戶治理：認真梳理無證戶檔案,，從打,、疏、控三個方面全面加強治理,，重點打擊集鎮(zhèn),、沿路公開擺賣行為。

5,、專銷結合會：專銷結合,，根據(jù)零售戶分類，以及銷售情況每月有針對性的召開座談會,，廣泛收集信息,，真正達到專銷結合信息共享目的。

6,、積極配合營銷部門,，確保全年銷量任務的完成。

7,、加強日常安全管理,，確保全年安全無事故。

各位領導,，同志們,，我將以此次述職述廉活動為契機，借此機會進一步總結經(jīng)驗,，克服不足,，不斷提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。作為一名共產(chǎn)黨員,，我認為自己有責任也有義務帶領全所隊員把各項工作做好,。今后仍然期待各位領導和同志們的不吝賜教。以上匯報如有不妥之處,，敬請各位批評指正。

謝謝大家!

述職人：