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班組安全員安全責(zé)任清單篇一

2,、班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理,、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到抓好班組安全管理是落實各項安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè),。各級工會組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容,。

3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，保障職工安全健康,。防止人身傷亡、中毒,、火災(zāi),、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實現(xiàn)班組無雙違,、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4、落實安全管理制度,、強化班組安全管理,。

4.1落實干部安全工作聯(lián)系點制度。全廠各班組必須實行干部安全工作掛鉤制度,，各掛鉤干部應(yīng)加強對班組安全工作指導(dǎo),，督促班組將安全管理落實到位。

4.2 班組要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,、聯(lián)?；ケＶ啤踩_認(rèn)制,，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度;積極推行危險因素辯識和預(yù)測,、預(yù)知、預(yù)防活動,，組織好安全自檢,、互檢專檢工作。

4.3 落實事故報告與登記制度,。班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要做到及時登記,、報告;并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施,，避免類似事故的發(fā)生,。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報告;接到報告的人員應(yīng)及時予以處理,。

5,、落實每周安全日活動，豐富內(nèi)容,，注重實效,。

5.1 時間落實。各班組每周必須開展一次活動,，活動時間不得少于30分鐘,。

5.2 人員落實班組成員必須人人參加，不得無故缺席,。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補課,，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名,。

5.3 內(nèi)容落實,。班組安全活動可以按以下幾個方面內(nèi)容進(jìn)行：

5.3.1學(xué)習(xí)討論上級制定的安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)規(guī)定;

5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題;

5.3.3 檢查各種危險因素與隱患,，預(yù)測可能發(fā)生的事故,，落實預(yù)防措施;

5.3.4 檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn);

5.3.5 傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4 記錄落實,。班組安全活動記錄本記錄齊全,、真實、整潔,。

5.5 班組安全活動可采取多種方式進(jìn)行,，如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險辯識,，開展預(yù)防事故演練,、安全知識競賽、有獎答題等,。

6,、大力開展“工前五分鐘”活動，認(rèn)真制訂危險預(yù)知對策與預(yù)防措施,。班組每天召開班前會,，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動,?！肮で拔宸昼姟庇砂嚅L或安全員主持,，其內(nèi)容包括：

6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員,，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況,，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境,，對各種危險因素進(jìn)行辯識，預(yù)測可能發(fā)生的事故,，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施,，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時互保對子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實。

上述內(nèi)容應(yīng)如實記錄在安全活動記錄本上,，當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會;對未及時參加者,，應(yīng)在其崗前進(jìn)行補課交底并簽名。

7,、加強班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

7.1各單位要把加強班組安全工作納入日常管理的重要議程,，行政和工會要切實加強安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平,，保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力,。要加強對班組長、班組安全員和工會勞動保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì),。

8、加強班組安全工作的檢查,、考核與評比工作,。

8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對班組安全工作進(jìn)行一次檢查,，并將檢查結(jié)果納入考核;對評出的安全先進(jìn)班組,，給予表彰獎勵。

8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組,，作為評比相應(yīng)級別的先進(jìn),、紅旗班組的重要資格條件之一。

班組安全員安全責(zé)任清單篇二

在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大檢查,，特制定方案如下：

一,、總體目標(biāo)

通過全面、深入的拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查,，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門安全監(jiān)管責(zé)任,，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)、生產(chǎn),、經(jīng)營行為,，推動企業(yè)進(jìn)一步健全并落實各項安全管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，深化企業(yè)自查自糾活動,，徹底排查治理事故隱患,，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和杜絕較大以上事故的發(fā)生,，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二、檢查范圍

行業(yè)管理辦公室下屬各企業(yè),。在全面檢查的基礎(chǔ)上,，突出對建筑施工、煙花爆竹,、民爆器材,、人員密集場所、九小場所等重點領(lǐng)域的檢查,。

三,、檢查內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況,。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況;安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專(兼)職安全管理人員情況,。

2、安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度規(guī)定執(zhí)行情況,。設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況;作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況;新建,、改建,、擴建建設(shè)項目依法履行安全設(shè)施“三同時”制度情況。

3,、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況,。對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識,、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況,。

4、應(yīng)急管理情況,。建立應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議情況;配備應(yīng)急救援物資,、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況;對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況等,。

5,、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況,。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工(包括農(nóng)民工)的教育培訓(xùn)等情況,。

四、檢查方式

采取企業(yè)自查自糾,、部門拉網(wǎng)檢查的方式進(jìn)行,，以企業(yè)自查自糾為主。各企業(yè)要對每一個環(huán)節(jié),、每一個崗位,、每一項安全措施落實情況等都要進(jìn)行全面徹底的自查。行業(yè)管理辦公室對各企業(yè)要開展拉網(wǎng)式大檢查,，主要負(fù)責(zé)同志要親自帶隊，采取看現(xiàn)場,、查資料等方式進(jìn)行,，對本行業(yè)的重點單位的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面督查,。

五,、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織,。各企業(yè)要深刻吸取“8.9”起重機傷害事故教訓(xùn),，切實增強做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，做到主體責(zé)任明確,、目標(biāo)任務(wù)具體,、檢查重點突出、整改措施到位,。

(二)即查即改，落實責(zé)任,。要堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改,。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行切實而不敷衍的整頓,，徹底消除事故隱患。對暫時不能整改的隱患和問題,，要制定并落實防范措施,，指定專人盯守,，限期整改,、跟蹤落實;對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè),，要依法堅決予以關(guān)閉取締。對檢查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導(dǎo)致發(fā)生重特大事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

(三)廣泛宣傳,，輿論監(jiān)督,。要加大檢查工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性,。要充分發(fā)動廣大從業(yè)人員參與檢查工作，組織職工特別是專業(yè)技術(shù)人員全面,、細(xì)致地查找消除各種事故隱患。

(四)嚴(yán)格值守，強化防范,。各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。要落實應(yīng)急預(yù)案和防范措施，建立快速反應(yīng)機制，一旦發(fā)生險情或事故，要及時組織力量進(jìn)行搶險救援和妥善處置,，確保社會穩(wěn)定。凡因責(zé)任不落實,、玩忽職守或?qū)χ卮蟀踩[患監(jiān)督整改不力造成事故,，以及遲報,、漏報,、瞞報安全生產(chǎn)緊急信息造成嚴(yán)重后果的，一律嚴(yán)肅問責(zé)，有失職瀆職行為的,，要依法依紀(jì)從嚴(yán)從重追究當(dāng)事人責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的，將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任,。

班組安全員安全責(zé)任清單篇三

根據(jù)20xx年8月13日下午清江辦的會議要求,，我社區(qū)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)，集中精力,、突出重點,、狠抓落實，采取措施,，堅決遏制重大事故發(fā)生,，進(jìn)一步提高我社區(qū)安全生產(chǎn)狀況,，現(xiàn)將檢查工作情況匯報如下：

一、強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機制,。解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題,。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織人員對轄區(qū)內(nèi)的安全事故隱患進(jìn)行排查整治,。

為認(rèn)真貫徹落實司法部律師隊伍建設(shè)電視電話會議精神，鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,，汲取李莊案件深刻教訓(xùn)，進(jìn)一步加強全市律師隊伍建設(shè),，根據(jù)司法部的要求和省司法廳的統(tǒng)一部署，市司法局決定,，在全市律師隊伍中開展警示教育。

我所根據(jù)上述精神,，結(jié)合本所實際，遵循x市司律字[20xx]4號“關(guān)于在全市律師隊伍中開展警示教育的實施意見”中的方法步驟,，高度重視,，全所動員，人人參與,，扎實推進(jìn)，現(xiàn)將警示教育工作情況作如下總結(jié),。

一、充分認(rèn)識開展警示教育活動的重要性和必要性,。

根據(jù)相關(guān)文件和會議精神，我所合伙人會議高度重視,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,。深刻認(rèn)識做中國特色社會主義法律工作者的本質(zhì)要求,，自覺踐行中國特色社會主義法律工作者的職責(zé)使命,，自覺堅持黨的事業(yè)至上,、人民利益至上、憲法法律至上,，自覺堅持擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度,，擁護(hù)憲法，切實做到依法執(zhí)業(yè),、誠信執(zhí)業(yè)、盡職執(zhí)業(yè),，切實做到維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益,、維護(hù)法律正確實施,、維護(hù)社會公平和正義,，為實現(xiàn)吉安進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù),。合伙人會議決定，在全所動員(包括律師管理人員),，人人參與。

二,、全面開展警示教育活動。

1,、 全所動員，人人參與,。

根據(jù)日程安排，召集各合伙人,，律師，實習(xí)律師,，律師管理人人員在會議室一起學(xué)習(xí)了司法部、司法廳,、司法局的文件、會議精神,。所有與會人員都高度重視，部分人員發(fā)表了即時感言,。最后，由主任總結(jié)發(fā)言,，提出了警示教育活動的日程，學(xué)習(xí)步驟,，具體要求,。主任特別強調(diào)，以此次活動為契機,，加強管理，完善律所規(guī)章制度,，提高全所的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

2、相互了解,，深入交流,。

我所是今年設(shè)立的新所,。各合伙人,，律師，實習(xí)律師,，律師管理人員，需一段互相了解和熟悉的時間,。律師事務(wù)所主任分別與每位人員談心、交流,，促進(jìn)相互了解。

3,、收集李莊案相關(guān)資料，進(jìn)行研討剖析,。

“李莊案”雖然發(fā)生在重慶,，離我們有數(shù)千里之遙。但作為律師同行受到刑事處罰,，我們要深入的剖析事件的前因后果,，以此為戒。特別在重大刑事案件中,，要充分注意執(zhí)業(yè)紀(jì)律，防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險,。

4、加強管理,，建立嚴(yán)格的管理制度,。

建立了律師考勤制度,、案件受理審批制度、重大案件討論制度,、案件總結(jié)制度。對重要法律的頒布和修訂,，組織律師集體學(xué)習(xí)研討。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的重大政策,。

三、警示教育活動的不足

通過回顧總結(jié),，檢視有些地方做得不足。比如規(guī)章制度尚未完全建立,，有些律師出勤率不高等。這些問題,，急需在下一階段努力解決。

班組安全員安全責(zé)任清單篇四

一,、班組安全管理的重要性和常見問題

安全工作一直強調(diào)落實“雙基”，即基礎(chǔ)和基層建設(shè),。安全管理重在基礎(chǔ)，重點在基層,。班組是最基層的組織形式,，是各項科研生產(chǎn)活動的最前沿和落腳點，是安全生產(chǎn)的第一道防線,。事實證明,，大部分事故的發(fā)生,，是班組安全管理沒有真正落到實處,。主要表現(xiàn)在：

部分班組長沒有真正重視安全工作,，班組安全流于形式，存在日常檢查不認(rèn)真,、補記錄等現(xiàn)象;教育內(nèi)容照本宣科，不貼合實際;生產(chǎn)一線員工未按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，存在僥幸心理，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生;部分一線人員對作業(yè)活動中的危險源辨識不清,，崗位操作規(guī)程和控制措施不具體，可操作性不強,。

以上問題反映出須加強班組安全管理，從制度執(zhí)行,、員工安全意識及安全生產(chǎn)素質(zhì)、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)一步提高,，以有效遏制三違及事故發(fā)生,，促進(jìn)研究所持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二,、做好班組安全管理的有效措施

按照“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全管理關(guān)口前移,，安全工作重心下移”的思想，班組安全管理應(yīng)從“強基礎(chǔ),、抓重點、創(chuàng)文化,、促提高”等四方面做起：

(一) 強化“三個基礎(chǔ)”

1. 建立和完善制度保障和責(zé)任體系

根據(jù)國家法律法規(guī)和上級有關(guān)要求，建立健全班組安全管理制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合研究所科研和生產(chǎn)實際,，制定班組安全管理制度和崗位操作規(guī)程,，作為工作開展的依據(jù),，內(nèi)容包括安全目標(biāo),、會議,、檢查的頻次，活動內(nèi)容,、形式等要求，日常運行有檢查,、有改進(jìn)、有記錄,。各崗位安全職責(zé)明確，簽訂班組安全目標(biāo)責(zé)任書,。

2. 開展崗位危險有害因素辨識，編制崗位安全標(biāo)準(zhǔn),，提升本質(zhì)安全度

對生產(chǎn)現(xiàn)場活動中危險有害因素的分析和控制是班組安全工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。如果不能準(zhǔn)確,、全面辨識危險有害因素，班組安全就會“無的放矢”,、隱患排查治理就無從抓起。危險有害因素辨識,、評價工作具體步驟如下：

第一， 細(xì)致全面識別出本班組所有作業(yè)活動,，對作業(yè)活動進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的描述;梳理本崗位操作的設(shè)備設(shè)施和危險有害因素;

第二,， 進(jìn)行危險源的辨識和風(fēng)險評價;

第三， 識別本班組相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程;

第四,， 匯總設(shè)備設(shè)施、危險化學(xué)品明細(xì),，危險源和控制措施、安全職責(zé)和安全操作規(guī)程,、法律法規(guī)清單等。

第五,，梳理以上內(nèi)容，形成班組安全標(biāo)準(zhǔn),。

研究所在安全管理實踐中，按照集團(tuán)公司要求,，20xx年開展基層單位崗位危險有害辨識工作，發(fā)動科研生產(chǎn)一線每一位員工,，按照“員工—班組—基層單位—安全管理門”逐級匯總，經(jīng)專家評審,，最終形成崗位安全標(biāo)準(zhǔn),。在此過程中,，進(jìn)一步增強了員工安全意識和安全技能,，對預(yù)防和杜絕事故發(fā)生，起到了積極作用,。

3. 開展教育培訓(xùn)，提升員工安全意識

班組內(nèi)每個成員如果都有強烈的安全意識和良好的安全理念,，就會自覺防范和化解危機。因而應(yīng)加強班組安全教育培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)內(nèi)容從國家法律法規(guī)到安全行為常識,、案例教育和模范先進(jìn)宣傳等，培養(yǎng)員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣和安全信念,，主動預(yù)防事故發(fā)生,。

研究所采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式,，提升培訓(xùn)效果。下發(fā)《安全知識手冊》至每個班組,，宣傳研究所安全管理方針和目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施,、安全用電常識等,，使員工對“以人為本，關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”和“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展” 的理念有了深入了解。結(jié)合安全月和曾經(jīng)發(fā)生的科研生產(chǎn)事故慘痛教訓(xùn),，以身邊的案例教育員工，起到“前車之覆,，后車之鑒”的作用

(二) 抓好“三個重點”

1. 選好班組長，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用

班組長是安全生產(chǎn)管理的中堅力量,，在安全管理中發(fā)揮著舉足若輕的作用。作為最基層的管理者, 班組長屬于執(zhí)行層,又是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時自己也是直接的生產(chǎn)者,。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個工作,它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善,。班組長的責(zé)任心、安全工作方法,，有時能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。應(yīng)選責(zé)任心強,、管理能力突出的員工擔(dān)任班組長，要“管得住管得了管得好”,。對班組長的素質(zhì)要求和有效管理方法如下：

第一.班組長要嚴(yán)以律己，當(dāng)好帶頭人,，成為各方面典范;

第二.嚴(yán)格安全管理制度執(zhí)行，加強班組內(nèi)學(xué)習(xí)和檢查,，做好常規(guī)動作—“班前提示安全、班中檢查安全,、班后總結(jié)安全”。

第三.多謀善思,，創(chuàng)新班組安全管理方式方法，善于發(fā)現(xiàn)和解決基層安全隱患和存在問題,。

2. 規(guī)范現(xiàn)場管理,，創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)條件

通過精益生產(chǎn)的“5s”,、定置管理、合理化建議,、小發(fā)明小創(chuàng)造等，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，促進(jìn)問題改進(jìn)和解決。如設(shè)備設(shè)施定置位置合理,，警示標(biāo)識齊全正確，安全通道通暢,，無占道，亂堆放行為,。同時調(diào)動員工積極主動性，自覺對所在崗位設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，防患于未然，及時消除隱患,。

3. 加強制度執(zhí)行和考核獎懲機制，堅決杜絕“三違”行為,，

有了完善的制度,，執(zhí)行是否到位就成了關(guān)鍵。因而,，應(yīng)加強監(jiān)督檢查和考核激勵，使制度落到實處,。監(jiān)督檢查須有考核標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)年度安全目標(biāo)和檢查要求為準(zhǔn),，建立一套安全考核制度和評價體系,，班組安全管理考核評價辦法應(yīng)從崗位通用要求,、生產(chǎn)現(xiàn)場,、應(yīng)急管理、班組文化,、過程資料等進(jìn)行考評。結(jié)合研究所安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，從崗位達(dá)標(biāo)的角度，逐一對照考評項目進(jìn)行打分,，保證考核時的公平性。

在制度執(zhí)行中,，研究所將班組安全管理與日常生產(chǎn)結(jié)合起來,，實行所級、基層單位,、班組及崗位逐級開展的月查、周查,、日查，不定期專項檢查,，節(jié)假日檢查、防暑防凍季節(jié)性檢查等,。將檢查結(jié)果納入對單位和班組的考核中，對應(yīng)總體評定時相應(yīng)的考核分值,。通過考核，對每次發(fā)現(xiàn)問題或工作突出的單位和個人,，實施獎懲,，發(fā)揮有效激勵作用,，促進(jìn)班組安全管理績效行為，不斷提升班組安全管理水平,。

三、創(chuàng)建班組平安文化

采取安全管理人員和一線員工共同解決安全問題的方式,，促進(jìn)工作場所形成積極的安全文化氛圍。美國西部礦業(yè)蒙大拿安全管理人員說：“只要讓員工談安全問題,，就可以利用積極的方式影響工作場所安全?！?/p>

通過班組文化園地建設(shè)的展板、圖片,，員工安全手冊學(xué)習(xí)，總結(jié)評比等,，在班組成員中樹立“一切事故都可以避免”的信念，使“我要安全,、我會安全”及“珍惜生命—為了健康與家庭幸福而工作”的親情文化深入人心，要求人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗—干標(biāo)準(zhǔn)活—交標(biāo)準(zhǔn)班” 遵章守紀(jì),，促進(jìn)研究所安全發(fā)展。

四,、提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力

研究所科研生產(chǎn)實際中，存在觸電,、燃爆,、火災(zāi)等事故危險，在不斷完善的應(yīng)急體系建設(shè)中,，現(xiàn)場應(yīng)急處置是最直接的陣地,。因而,，須不斷加強班組突發(fā)事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力,。具體包括：一是編制處置預(yù)案，明確處置程序和應(yīng)急措施,，應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)方式和物資準(zhǔn)備等;二是預(yù)案培訓(xùn)，使班組各個崗位人員熟悉現(xiàn)場預(yù)案內(nèi)容,，并掛牌張貼在工作現(xiàn)場;三是開展演練，并對演練方案和實施效果進(jìn)行評估,。研究所制定完善了火災(zāi)、觸電,、中毒事故等十余個現(xiàn)場預(yù)案，并在班組開展演練,，有力地提升了班組的應(yīng)急處置能力。

班組安全員安全責(zé)任清單篇五

(一)安全目標(biāo)管理

現(xiàn)代化的煤礦安全管理應(yīng)該的一種目標(biāo)管理,。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其裝換為目標(biāo),。使安全管理目標(biāo)成為煤礦企業(yè)諸多目標(biāo)的重要組成部分,。

按照目標(biāo)的層次性,、可分性、多樣性和階段原理,，煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)需分解成哥層次各部門的分目標(biāo)，由上至下層層下達(dá)直至班組,，由下至上一級保一級。通過分目標(biāo)的 有效實施,，保證煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)的實現(xiàn),。班組安全的目標(biāo)管理,，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和尚一層次分目標(biāo)的要求,，把班組承擔(dān)的各項安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo),。班組在制定安全管理目標(biāo)時應(yīng)遵循以下原則：

根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實際情況,，與員工一起共同制定,。班組安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層目標(biāo)的實現(xiàn),。

班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一位員工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理目標(biāo)的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理,，以所制定的安全目標(biāo)來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

目標(biāo)管理是 一種過程,，是一種動態(tài)管理，通過檢查,、監(jiān)督、信息反饋及時對目標(biāo)驚醒調(diào)整,，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成,。

安全管理目標(biāo)要切合實際,，要分清主次，突出重點,，內(nèi)容明確，具有可操作性,。

對安全目標(biāo)的實施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評比、考核，確定獎懲辦法,，激勵員工自覺地遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

1制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),。 使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來,。

作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn),。安全標(biāo)志醒目,、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好,，安全防護(hù)設(shè)施、報警裝置齊全可靠,，安全通道暢通，工作條件良好,。

操作標(biāo)準(zhǔn)。每個崗位按操作程序,、動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2.實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，先分類進(jìn)行試點,，總結(jié)經(jīng)驗，樹立不同的典型,，然后全面推廣，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工,、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)話班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動，組織達(dá)標(biāo)競賽,。

在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),，修訂各類班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗收細(xì)則，使其更符合安全生產(chǎn)實際,，增強可操作性。同時,，要按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核,，逐級驗收，定期考評,，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤,。

(三)“三無”目標(biāo)管理

“三無”即個人無違章,、崗位無隱患,、班組無事故,。每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境,、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的“三無”目標(biāo)管理。一般來說抓住以下3點進(jìn)行：

班組骨干以身作制;2.建立班組安全生產(chǎn)管理體系;3.做實班組安全基礎(chǔ)工作,。

(四)“六有”“六無”班組安全管理

1.“六有”班組安全管理

(1)安全有目標(biāo)。結(jié)合班組的實際情況和人員特點,，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求,。使班組員工做有要求,、干有目標(biāo),。

(2)管理有規(guī)章。編制嚴(yán)格的,、切實可行的管理規(guī)章,，加強班組員工尊章守紀(jì)的安全氛圍。

(3)操作有規(guī)程,。對班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補,，使其更具有實用性和可操作性。

(4)檢查有記錄,。設(shè)置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患,。

(5)考核有依據(jù)。對班組任務(wù)完成情況,、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況,、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進(jìn)行考核。

(6)班組有安全員(兼職),。安全員每天參加班前安全教育,，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患,，堵塞漏洞,，制止“三違”行為。

2. “六無”班組安全管理

(1)作業(yè)無事故,。作業(yè)過程強化班組人員安全意識，曾強自我保護(hù)的能力,，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

(2)作業(yè)無“三違”加強對幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度,。

(3)設(shè)備無缺陷。班前班后對使用的設(shè)備實行報告制度,，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。

(4)環(huán)境無隱患,。實施全方位照明，完善工作現(xiàn)場的定制管理等,，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

(5)制度無缺陷,。在生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對新增工種,、崗位及時制定相應(yīng)制度。

(6)教育無遺漏,。對新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，舉行定期的安全教育活動,，深化安全意識的培養(yǎng)。

第四節(jié) 班組長的工作方式

班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮員,，多年來，各級政府,、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設(shè)和班組長選拔培養(yǎng)和素質(zhì)提高,，生產(chǎn)實踐中涌現(xiàn)出了成千上萬優(yōu)秀班組長，他們探索并創(chuàng)新了許多班組長工作的有效方式,。

一、走動巡查

(1)查隱患,。通過現(xiàn)場走動，巡查安全隱患,，并及時督促解決，做到問題不落實不離開現(xiàn)場,。遇到重大安全隱患及時果斷下令處理，并按照程序進(jìn)行匯報,。

(2)查“三違”,。嚴(yán)格查處“三違并進(jìn)行現(xiàn)場幫教。

(3)查質(zhì)量,。檢查質(zhì)量是否按標(biāo)準(zhǔn)落實到位，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化要求的工程及時糾錯。

(4)查“崗標(biāo)”,。按照剛位標(biāo)準(zhǔn)化合員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為,，當(dāng)場及時進(jìn)行溝通和糾錯。

(5)查證件,。對特殊工作(崗位)，檢查員工是否持證上崗;對沒有持證上崗的,，要進(jìn)行糾錯,。

(6)查措施落實,。檢查作業(yè)現(xiàn)場是否按照本單位生產(chǎn)規(guī)程施工的，要進(jìn)行制止或糾錯,。