演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇一
大家好,，我19xx年畢業(yè)于“四川省樂山衛(wèi)校”。從事護(hù)理工作20xx年,，現(xiàn)就讀于“重慶廣播電視大學(xué)護(hù)理專業(yè)”,，并于去年以優(yōu)異的成績獲得護(hù)師職稱。
首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機(jī)會,，我現(xiàn)在心情非常的激動,，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對我的信任,以及肩上所賦予的責(zé)任。
今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè)本是一個崇高而又辛苦的職務(wù),，尤其是在我們科,，在醫(yī)、護(hù),、患比例失調(diào),、護(hù)理工作繁重、報酬相對較低的情況下,，要管理好一個科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的,。
因此，要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),，我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點(diǎn)做起：
一,、要有科室的整體觀念,，充分發(fā)揮集體精神。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì),觀察了解護(hù)士們平時工作中一言一行,，并及時地幫助他們解決各種困難,，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生，處理協(xié)調(diào)好醫(yī),、護(hù),、患之間的關(guān)系，建立起相互信任,、激勵,、鼓舞和支持的人際關(guān)系。讓大家充分發(fā)揮個人力量,、在協(xié)同工作中取得成績,。
二、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,，以人為本,，關(guān)心愛護(hù)尊重理解護(hù)士。在對工作中嚴(yán)格要求的同時,，要充分尊重每一位護(hù)士的人格,，堅(jiān)持按照“對事不對人”、“單獨(dú)批評，公開表揚(yáng)”的原則進(jìn)行獎懲,，使護(hù)士感受到被尊重,，更感受到自己的責(zé)任和義務(wù)，讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去,。使她們在為病人提供人性化服務(wù)的過程中,，更加充滿自信并報以燦爛的笑容。
三,、落實(shí)各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé)，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理,。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn),，用數(shù)據(jù)說話，通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護(hù)理人員的作用,，在我們科護(hù)理隊(duì)伍相對年輕化，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，工作經(jīng)驗(yàn)相對不足的實(shí)際情況下,，認(rèn)真檢查及時示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個有效方法，要善于幫助低水平的護(hù)士,，而不是一味地批評,，自身的模范作用比批評更有影響力。
四,、強(qiáng)化以病人為中心的理念,努力提高服務(wù)水平.給病人以人文的關(guān)懷,，一切從病人的角度去想問題，關(guān)心尊重病人,，熱情,、溫暖、理解,、同情病人,，從點(diǎn)滴做起，使病人感到親切自然,。只有這樣,，病人才會滿意而成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度,，擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率,，增大醫(yī)院的市場份額。
五,、不斷強(qiáng)化安全意識,，安全是病人工作的重要組成部分,，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)，因此做好安全護(hù)理,，不僅能保障護(hù)患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情,、尊重病人,、了解病人的心理變化，重視心理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對病室各種設(shè)施物品的管理以及對病人家屬的安全教育,。
綜上所述,，要提高護(hù)理質(zhì)量，首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，當(dāng)好科室的帶頭人,，其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個人和集體成長永遠(yuǎn)的主題，在加強(qiáng)我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時,，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高在職人員的整體素質(zhì)，讓護(hù)理質(zhì)量上一個新臺階,。
謝謝!
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇二
敬愛的老師,，親愛的同學(xué)們：
大家好。
今天我演講的主題是團(tuán)隊(duì)精神,。所謂團(tuán)隊(duì)精神,，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,。
團(tuán)隊(duì)精神,，我認(rèn)為,，首先一個團(tuán)隊(duì)必須有一個核心：一個人或是一種精神。這個核心必須得到團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員的高度認(rèn)可,，擁有足夠的號召力，一呼百應(yīng),。
螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊,。蟻王在衛(wèi)士的保護(hù)下來到宮殿外，只見一條巨蟒盤在峭壁上,，正用尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻,，躲閃不及的螞蟻無一例外丟掉了性命。正當(dāng)蟻王無計(jì)可施時,，軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來,，指揮螞蟻爬上周圍的大樹讓成團(tuán)成團(tuán)的螞蟻從樹上傾瀉下來，砸在巨蟒身上,，轉(zhuǎn)眼之間,，巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住，變成了一條“黑蟒”,。
它不停地擺動身子,，試圖逃跑，但很快,，動作就緩慢下來了,，因?yàn)閿?shù)億只螞蟻在撕咬它，使它渾身鮮血淋漓,，最終因失血過多而死亡,。一條巨蟒，足夠全國螞蟻一年的口糧了,，這次戰(zhàn)爭雖然犧牲了兩三千只螞蟻,，但收獲也不小。蟻王命令把巨蟒扛回宮殿,，在軍師的指揮下,，近億只螞蟻一齊來扛巨蟒。他們并不費(fèi)力地把巨蟒扛起來了,。然而,，扛是扛起來了，并且每一只螞蟻都很賣力,，巨蟒卻沒有前移,，因?yàn)殡m然有近億只螞蟻在用力，但這近億只螞蟻的行動不協(xié)調(diào),，他們并沒有站在一條直線上,，有的螞蟻向左走，有的向右走,，有的向前走,，有的則向后走,，結(jié)果，表面上看到巨蟒的身體在挪動,，實(shí)際上卻只是原地“擺動”,。 于是軍師爬上大樹，告訴扛巨蟒的螞蟻：“大家記住,，你們的目標(biāo)是一致的,，那就是把巨蟒扛回家?！苯y(tǒng)一了大家的目標(biāo),。軍師又找來全國嗓門最高的一百只螞蟻，讓他們站成一排,，整齊地?fù)]動小旗,，統(tǒng)一指揮前進(jìn)的方向。這一招立即見效,，螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線,，螞蟻們也站在一條直線上。然后,，指揮者們讓最前面的螞蟻起步,，后面的依次跟上，螞蟻們邁著整齊的步伐前進(jìn),，很快將巨蟒抬回了家,。
為什么一個團(tuán)隊(duì)需要一個核心呢?這要從為什么要形成一個團(tuán)隊(duì)說起。之所以形成一個團(tuán)隊(duì),，必然有著某種目的：達(dá)到某個目標(biāo),，完成某項(xiàng)任務(wù)或長期存在形成一定的競爭力。為了達(dá)到這樣一種目的,，團(tuán)隊(duì)就必須形成統(tǒng)一,。核心就應(yīng)運(yùn)而生。它不僅起凝聚團(tuán)隊(duì)的作用,，更重要的是一種向?qū)ё饔?，指引團(tuán)隊(duì)向更優(yōu)更好的方向前進(jìn),、發(fā)展,。
圖書出版界的這樣一位奇人，夏乾良,。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)法學(xué)系,。說是這樣說，用他自己的話就是：我甚至連課本都沒有完整的看完,。但是,，他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個神話：6名在校大學(xué)生用壓歲錢注冊了一個公司,，僅僅一年時間，盈利500萬!在如何經(jīng)營中,，許多決策,，夏乾良起到了至關(guān)重要的作用。甚至有時當(dāng)他做出一個決定時,，其它所有人都反對,，但當(dāng)事實(shí)證明該決策的正確性時，所有人都被夏的智慧與膽識折服,。這就是核心的力量,，巨大的力量。
可見一個核心在團(tuán)隊(duì)中的作用是多么的巨大,，因此,，建立團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)必先建立一個強(qiáng)有力的核心，它是力量的源泉,。
其次,，全體成員必須齊心協(xié)力，令行禁止,。一個真正的團(tuán)隊(duì)不會受到來自內(nèi)部的束縛,，其它時間完全由自己安排。但是,，一旦有任何需要團(tuán)隊(duì)共同完成的事情,，所有人將義不容辭，義無反顧地投入到組織當(dāng)中來,，形成高度一致的整體,。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個非常重要的課題。一個團(tuán)隊(duì)是由一個個不同的個體組成,，個體之間必然存在差異,。而一個良好的團(tuán)隊(duì)中必然是求同存異。每個個體有鮮明的個性,，卻又能很好的融入整個團(tuán)隊(duì)中,。那么如何做好這方面建設(shè)呢?
1、核心的建設(shè)方式,。在一次訓(xùn)練活動中,，有位主管分享他們公司如何處理團(tuán)隊(duì)沖突的故事。他說：“以往在我們主管會中,，最常聽到的話是互相批評,、互相攻擊，場面熱鬧,?！褚?yàn)樯a(chǎn)部未按時交貨,，所以業(yè)績沒有完成’，‘因質(zhì)量設(shè)計(jì)不良,，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨’,，‘因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單,、改單?造成生產(chǎn)不順’,，很多的‘因?yàn)槟愕?不對，所以造成我的?不能做事’,，或者是‘都是因?yàn)槟銢]有配合,，我的?所以無法完成’;每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失,、問題爭辯不休,。” “經(jīng)過幾次的會議,，有一天,，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上當(dāng)場用力拍桌子,，“啪”,，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳?？偨?jīng)理說：“從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責(zé)備別人,，在會議中只能報告兩個內(nèi)容：1.在本周內(nèi)哪些部門,、哪些人對你有什么貢獻(xiàn)。2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處,，接下來你要如何改進(jìn)” ”,。
這位主管欣喜的說下去：“之后的第一次會議，大家都很不習(xí)慣,，以往只注意別人有什么缺點(diǎn)不能與我配合,，不曾注意別人對我會有什么貢獻(xiàn)。而總經(jīng)理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻(xiàn),，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人才擠出來說,，“謝謝你陳經(jīng)理,，那一天在會議室,，你為我倒茶!”總經(jīng)理也接受,。” 幾次以后,，會議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了,。每位主管在會議中報告,，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討,，帶來了感謝感恩的氣氛,，也帶動了自我檢討、負(fù)責(zé) 的工作態(tài)度,，團(tuán)隊(duì)合作凝聚也增強(qiáng)了,。這位主管得意的說：“這是因?yàn)樵跁h上，對別人表示感謝是肯定別人對我實(shí)質(zhì)的幫助,，對自己的檢討是對自己不足的策勵,。但是過了兩個月又有進(jìn)一步的發(fā)展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人,，而沒有別人感謝你,，那代表甚么意思?因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻(xiàn)之余,，也主動去找機(jī)會協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻(xiàn)的機(jī)會，團(tuán)隊(duì)凝 聚就在這個過程中形成了,?！眻F(tuán)隊(duì)精神演講稿在這故事中，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變,，卻帶來整個團(tuán)隊(duì)效能與團(tuán)隊(duì)氣氛的巨大轉(zhuǎn)變,?？梢姡瑏碜杂趯e人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大,。
2,、個體的自我糾正,。吃蛤蠣,。個體的自我糾正與反省在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中有著極其重要的作用,。
最后，團(tuán)隊(duì)必須有統(tǒng)一的價值觀,。強(qiáng)調(diào)革新、開拓精神、夢想,。倡導(dǎo)尊重人性,、尊重個性。團(tuán)隊(duì)價值觀系指團(tuán)隊(duì)共通的價值基準(zhǔn)與行為規(guī)范,，對外則為團(tuán)隊(duì)文化形象的表征,。價值觀為團(tuán)隊(duì)之特色,，可影響整個團(tuán)隊(duì)的行為,，為團(tuán)隊(duì)精神的最高指導(dǎo)原則;它是一種激勵的力量;可視為一種團(tuán)隊(duì)精神與革新,，全面質(zhì)量管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建需要全體成員共同努力,。積沙成塔，集腋成裘,，只有全體成員同心同德,，我們的團(tuán)隊(duì)才能經(jīng)受住狂風(fēng)暴雨的蹂躪，才能步入無可比擬高度,。
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：
大家好!，是我們公司貨物儲存,、銷售配送的中心紐帶,，也是對外服務(wù)的窗口和門戶，所以,，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團(tuán)隊(duì),，提升窗口形象至關(guān)重要。
要塑造好這個團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個方面：
一,、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。
一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力,，而是取決于工作態(tài)度,，只有對自己的工作有一個正確的認(rèn)識，才有可能提高工作質(zhì)量,，否則,，一切都會是空話,。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話,、套話,，就說說我們生活中的小事,，比如說一個人的談吐方面,，一個人的衣著方面,，一個人的遵守紀(jì)律方面，一個人的信守承諾方面,，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中,，我們是不是有過出言不遜,，我們是不是衣冠不整就到了崗位,，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事,。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事,，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認(rèn)識，而這個認(rèn)識真的算不上完美!所以,，要塑造倉儲團(tuán)隊(duì),，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手,。至于怎樣培養(yǎng),，我認(rèn)為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人,，是整風(fēng),，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中,，我們凡是要對事不對人,，客觀的評價自己，評價別人,，真正做到實(shí)事求是,。真正做到取之精華。
二,、員工的工作技能方面,，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動。
一個人,，要想成長,，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取,，也是一種美德,，在以前，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn),，認(rèn)為沒必要,，就是個簡單的搬運(yùn)工作，用不上學(xué)什么,，有力氣就可以了,，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺，認(rèn)為是假積極,。但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣的,。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W(xué)習(xí),。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題,，處理問題的方法就取決于你的思維方式,，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的,，會從不同層面去看問題,，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí),，倉儲,，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多,，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識,、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠(yuǎn)不變的,，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上,，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以,，這些個因素,，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步,。那么,，怎樣來檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)呢?我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊(duì)中開展一個技術(shù)競賽活動，用成績來證明我們的學(xué)習(xí),，用成績來證明我們的工作能力,。
三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面,，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致
國有國法,，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓,。倉儲科的工作,，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度,。完善制度并堅(jiān)決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提,。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作,。以前,，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有,，一個制度的執(zhí)行是要全方位的,，不可以有任何人搞特殊化，這樣,，這個制度才可以持久,。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!
四,、營造和諧的氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性
一個部門的管理,，不是單靠制度就會達(dá)到極點(diǎn)的,，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的,。這個和諧,，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、關(guān)心,、愛護(hù)，包括寬容,、理解,、支持、信賴,。關(guān)心我們的每一個員工,，信賴我們的每一個同事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境,，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團(tuán)隊(duì)才會有戰(zhàn)斗力,。
塑造我們的倉儲團(tuán)隊(duì),，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個口號,，應(yīng)該是一項(xiàng)長期的工作,，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力,，發(fā)一分光!
謝謝大家!
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇四
中國有句古話,，“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”,。意思是說，如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這,，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的
日益激烈,，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭!
翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲,、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過短短20xx年的時間,，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著名企業(yè)――美國通用公司,，由一個機(jī)構(gòu)重疊,、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè),，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇huī麾下整個團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力,。
可以說,，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!
今天，大浪淘沙中的中茂圣源,，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上,。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么,，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?
我們不能忘記,，兩年前,，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬,，投入市場的洪流;
我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜,，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市,，有多少天塹變通途,，有多少高峽出平湖!
我們更不能忘記,，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方,、兩地相思，將親情溶解在為職工富足,、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!
這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!
小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬,，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海,，中茂圣源的每一個進(jìn)步,，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊(duì)精神的力量!
下半年,，公司的原料收購緊張,，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢,，使公司職工憂心忡忡,。中茂圣源紙漿(來源于第一范文網(wǎng))有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子,，面對巨大壓力,、困難重重,，他們堅(jiān)信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣,，不管條件多么艱苦,，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境,，迎接曙光,。
戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石,，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡,，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面,，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營,。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運(yùn)會即將開幕,，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識,。
這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),，風(fēng)氣正,，工作有深度、有力度,、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!
團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)!
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們,，你們好!今天我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)》,。
中國有句古話，“千人同心,，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”,。意思是說,，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是,，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這,，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這,，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌,、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭,，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭!
翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量,，經(jīng)過短短20xx年的時間,，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀,。
世界著名企業(yè)――美國通用公司,，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè),，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力,。
可以說,，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!
今天，大浪淘沙中的中茂圣源,，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上,。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么,，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?
我們不能忘記，兩年前,，近400名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;
我們不能忘記,，在過去的900多個日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高峽出平湖!
我們更不能忘記,，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程,，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方,、兩地相思，將親情溶解在為職工富足,、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!
這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!
小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬,從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，中茂圣源的每一個進(jìn)步,，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功,，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊(duì)精神的力量!
xx年下半年，公司的原料收購緊張,，可謂是黑云壓城城欲摧,，生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，使公司職工憂心忡忡,。中茂圣源紙漿有限公司向何處去,，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力,、困難重重,，他們堅(jiān)信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣,，不管條件多么艱苦,，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境,，迎接曙光,。
戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石,，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡,，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面,，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營,。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運(yùn)會即將開幕,，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識。
這屆班子整體功能發(fā)揮好,團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),風(fēng)氣正,工作有深度,、有力度,、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇六
有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，1994年,，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的,，相互作用，相互依賴的個體,，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個體組成的工作群體,。下面,，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo)、協(xié)作,、個體,、共同體，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個概念：有著共同目標(biāo)的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體,。
1.關(guān)于目標(biāo)：
首先,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價值。對于每一個目標(biāo),，你需要設(shè)定一個你認(rèn)為合適的時間框架,。這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì)劃,，還有你的一年計(jì)劃,。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g、健康,、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有“擱置期” ,，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達(dá)成,。 關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個寓言故事：
唐太宗貞觀年間,，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友,。貞觀三年,，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng),。
20xx年后,，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安,，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠,、高聳入云的山峰,、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界,，讓驢子聽了大為驚異,。
驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想,?！?老馬說：“其實(shí)，我們跨過的距離大體是相同的,，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候,，你也一刻沒有停步。不同的是,，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，始終如一的按照目標(biāo)方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界,。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”
馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們：無論個人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，同時,，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn),，而是方向,。目標(biāo)并非命令，而是承諾,。目標(biāo)并不決定未來,，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！?/p>
如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo),，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目標(biāo),、立責(zé)任,，通過正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊(duì)成員身上,，大家合力實(shí)現(xiàn)。同時,，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),， 激勵所有的人為這個目標(biāo)去共同前進(jìn),。
2.關(guān)于協(xié)作
團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體,?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起,，他才能完成許多事業(yè)?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，產(chǎn)生驚人的效果,。
同心山成玉，協(xié)力土變金,。成功,，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力,。一個單位,，如果組織渙散、人心浮動,，人人自行其是,、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人,、對整個單位的重大意義,。
每一個團(tuán)隊(duì)都是一個整體，五音要調(diào),，才能步調(diào)一致;五味要和,，才有美味醇香。
3.關(guān)于共同體
團(tuán)隊(duì)作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實(shí)現(xiàn)集體價值最大化呢?這里,，我想套用北京精神的影響力,，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團(tuán)體,，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”,，那么對于每一個工作、生活中的小團(tuán)體,，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢?——我想,，它會是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、包容你我,、厚德載物”
愛團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個個體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動力,。熱愛我們賴以生存的集體,，把團(tuán)隊(duì)利益放在首位，你才會有團(tuán)隊(duì)的自豪感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、幸福感,。在中海陽,，我們每一個部門中每一個小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團(tuán)隊(duì)充足的愛與希望,，凝聚成對這個大家庭最真實(shí)的愛,，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族,，它是一個民族的靈魂，一種民族精神,。創(chuàng)新之于團(tuán)隊(duì),，它是一個團(tuán)隊(duì)的精髓，一種團(tuán)隊(duì)生命力,。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新,，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項(xiàng)新成果的誕生,，都是集體智慧的結(jié)晶,，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施,。最初的創(chuàng)意往往來源于個人,，卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn),。所以說，創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì),，完美于團(tuán)隊(duì),。
創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新,、允許矛盾,、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我,，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力,。所以，從現(xiàn)在開始,，1,、鼓勵并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，慢慢建立技能互補(bǔ),、各有所長的團(tuán)隊(duì),。2、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景,、團(tuán)隊(duì)文化。3,、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度,，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間,，盡情展示其風(fēng)采,。
包容：我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個人,，信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任,，共事者的一句話,，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解,。同時,，和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛,、多一點(diǎn)微笑,、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動。
人性化的管理模式,，積極寬松的工作環(huán)境,，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題,，在共同探討中提高認(rèn)識,，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來,。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,，也有利于提高工作效率。同事之間,、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識,，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責(zé)備,、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之,、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里,，使人人都坦誠相見,、彼此理解、相互信任呢?想想,，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng),。
厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂,，是用寬厚的德行來容載萬眾,、萬象、萬事,、萬物,。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來,，同心協(xié)力,，取長補(bǔ)短，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。同時，我們要避免惡性競爭,，消除同門相害,，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物,。
漢高祖劉邦平定天下以后,，設(shè)宴款待群臣時說：“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外，朕不如張良,。治國,、愛民和用兵，朕不及蕭何,。統(tǒng)帥百萬大軍,，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信,。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下,。反觀項(xiàng)羽,，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié)，這才是他失敗的原因,?！?/p>
團(tuán)隊(duì)共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨,，心往一處想，勁往一處使,，每個人都能發(fā)揮特長,、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人,、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人,，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,，共同把事情辦好,，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉,，能夠同舟共濟(jì),，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散,。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果,。
最后,，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么,，他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要,。” 我們現(xiàn)在所處的時代,，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要,。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動力和靈魂，我們都是羽毛,，只有互相擁抱,、相互凝聚、緊密貼合,，才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔!
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好,，我1996年畢業(yè)于“四川省樂山衛(wèi)?！?。從事護(hù)理工作2019年，現(xiàn)就讀于“重慶廣播電視大學(xué)護(hù)理專業(yè)”,，并于去年以優(yōu)異的成績獲得護(hù)師職稱,。
首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機(jī)會,，我現(xiàn)在心情非常的激動，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對我的信任,以及肩上所賦予的責(zé)任,。
今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè)本是一個崇高而又辛苦的職務(wù),，尤其是在我們科，在醫(yī),、護(hù),、患比例失調(diào)、護(hù)理工作繁重,、報酬相對較低的情況下,，要管理好一個科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的。
因此,，要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點(diǎn)做起：
一,、要有科室的整體觀念,，充分發(fā)揮集體精神。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì),觀察了解護(hù)士們平時工作中一言一行,，并及時地幫助他們解決各種困難,，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生，處理協(xié)調(diào)好醫(yī),、護(hù),、患之間的關(guān)系，建立起相互信任,、激勵,、鼓舞和支持的人際關(guān)系,。讓大家充分發(fā)揮個人力量、在協(xié)同工作中取得成績,。
二,、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性，以人為本,，關(guān)心愛護(hù)尊重理解護(hù)士,。在對工作中嚴(yán)格要求的同時，要充分尊重每一位護(hù)士的人格,，堅(jiān)持按照“對事不對人”,、“單獨(dú)批評，公開表揚(yáng)”的原則進(jìn)行獎懲,，使護(hù)士感受到被尊重,，更感受到自己的責(zé)任和義務(wù)，讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去,。使她們在為病人提供人性化服務(wù)的過程中,，更加充滿自信并報以燦爛的笑容。
三,、落實(shí)各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé)，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理,。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn),，用數(shù)據(jù)說話，通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護(hù)理人員的作用,，在我們科護(hù)理隊(duì)伍相對年輕化,，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，工作經(jīng)驗(yàn)相對不足的實(shí)際情況下，認(rèn)真檢查及時示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個有效方法,，要善于幫助低水平的護(hù)士,，而不是一味地批評，自身的模范作用比批評更有影響力,。
四,、強(qiáng)化以病人為中心的理念,努力提高服務(wù)水平.給病人以人文的關(guān)懷，一切從病人的角度去想問題,，關(guān)心尊重病人,，熱情、溫暖,、理解,、同情病人,，從點(diǎn)滴做起，使病人感到親切自然,。只有這樣,，病人才會滿意而成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度,，擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率,，增大醫(yī)院的市場份額。
五,、不斷強(qiáng)化安全意識,，安全是病人工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié),，因此做好安全護(hù)理,，不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情,、尊重病人、了解病人的心理變化,，重視心理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對病室各種設(shè)施物品的管理以及對病人家屬的安全教育,。
綜上所述，要提高護(hù)理質(zhì)量,，首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，當(dāng)好科室的帶頭人，其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個人和集體成長永遠(yuǎn)的主題,，在加強(qiáng)我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時,，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高在職人員的整體素質(zhì),，讓護(hù)理質(zhì)量上一個新臺階,。
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇八
中國有句古話，“千人同心,，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”。意思是說,，如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是,，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這,，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的
日益激烈,，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌,、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭!
翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過短短20xx年的時間,，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著名企業(yè)――美國通用公司,，由一個機(jī)構(gòu)重疊,、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇huī麾下整個團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。
可以說,，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!
今天,，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上,。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么,，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?
我們不能忘記,，兩年前,，近400名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;
我們不能忘記,，在過去的900多個日日夜夜,，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市,，有多少天塹變通途,，有多少高峽出平湖!
我們更不能忘記,，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程,，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思,，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!
這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!
小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬,，從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海,，中茂圣源的每一個進(jìn)步,，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功,，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊(duì)精神的力量!
下半年,，公司的原料收購緊張,，可謂是黑云壓城城欲摧,，生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢,，使公司職工憂心忡忡,。中茂圣源紙漿(來源于第一范文網(wǎng))有限公司向何處去,，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子,，面對巨大壓力,、困難重重，他們堅(jiān)信“山高自有客行路,，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣,，不管條件多么艱苦,，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境,，迎接曙光,。
戰(zhàn)斗中,，他們把困難當(dāng)作試金石,，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，帶領(lǐng)400多名員工,，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡,，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面,，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營,。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題jí亟待解決,，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運(yùn)會即將開幕，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識,。
這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),，風(fēng)氣正,，工作有深度,、有力度,、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!
團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)!
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇九
在二十一世紀(jì)的今天,，團(tuán)隊(duì)精神越來越被看重，那么什么是團(tuán)隊(duì)?它并不是一些人的機(jī)械組合,，它和群體不同。,，一個真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員的行為之間相互依存,、相互影響,，并能夠很好的合作,，以追求集體的成功。而團(tuán)隊(duì)精神又是什么?目前他雖少有明確的界定,，但作為隸屬一個個團(tuán)隊(duì)的我們對其內(nèi)涵是不乏切身體會的,，在某些團(tuán)體人們心情舒暢,，在眾人的齊心協(xié)力下整個團(tuán)體成績驕人、蒸蒸日上;而在另一些團(tuán)體,，人們勾心斗角心情壓抑,，內(nèi)憂外患，整個團(tuán)隊(duì)分崩離析,，成績一塌糊涂,。沒有團(tuán)隊(duì)精神幾個1加起來的結(jié)果和小于1的結(jié)果是人們早已司空見慣的事,。
下面我只用一個小小的例子來告訴大家："螞蟻過火",是個真實(shí)而感人的故事,。一位老農(nóng)上山開荒,，砍倒茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時,，發(fā)現(xiàn)荊棘條上有一個籮筐大的螞蟻窩,。荊條倒,，蟻窩破,，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈,，點(diǎn)燃了火,。風(fēng)吹火旺,，螞蟻四散逃命,，但無論逃到哪方,，都被火墻擋信螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來,?？墒?，奇跡發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳關(guān)大,，不斷有螞蟻粘上去漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán),，向烈火滾去,。外層的螞蟻被燒得噼里啪啦,，燒焦燒爆,，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去,。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難,。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體,，久久不愿放下，他被深深地感動了,。小小昆蟲,，為著整體的生存,，竟有那么視死如歸，勇于犧牲的英雄氣概,，竟有那么強(qiáng)烈堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)精神，能不令人動容么?自然界的發(fā)展規(guī)律是物競天擇,，強(qiáng)者生存。作為弱小的螞蟻,，靠著牢不可破的"團(tuán)隊(duì)精神"不也生存下來了嗎?
一心只為自己而缺少團(tuán)隊(duì)精神的人應(yīng)該為螞蟻的英勇行為感到汗顏!我們當(dāng)然具有團(tuán)隊(duì)精神,，但不是人人都具有這種精神,。團(tuán)隊(duì)精神要求它的每一個團(tuán)隊(duì)成員,，緊密地團(tuán)結(jié)在團(tuán)隊(duì)的旗幟下,，為著團(tuán)隊(duì)的生存,、發(fā)展和榮譽(yù),，奮力拼搏,，以至不惜犧牲自己寶貴的生命,。螞蟻的團(tuán)隊(duì)精神也許是天生的本能，但人的團(tuán)隊(duì)精神文明卻是可以培養(yǎng)的,。讓人人都有團(tuán)隊(duì)意識,，人人都全身心地維護(hù)團(tuán)隊(duì),，是我們思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)小到一個班級,，一個學(xué)校，大到一個國家,，如果人人都能發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)隊(duì)精神,，又何愁院校不興,，國家不強(qiáng)呢?
團(tuán)隊(duì)精神是指一種團(tuán)結(jié)一致,，互幫互助，為了一個共同的目標(biāo)堅(jiān)毅奮斗到底的精神,。一個民族要發(fā)展要強(qiáng)盛,，必須要有一種民族精神作為支撐,。同樣,，作為一個班級、一個學(xué)校要發(fā)展,，要提高,，也必須要有一種團(tuán)隊(duì)精神作為支撐。
只要能牢記以上原則,，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行,，就沒有做不到的事情,，團(tuán)隊(duì)的合作精神就一定能激發(fā)出來!
而團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神,。它可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,，同時會給予那些誠心,、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓蟆Ｈ绻麍F(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時,，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團(tuán),，但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)別,。
在你的智囊團(tuán)中,，你將各個獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體，你們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo),，并且能從日益增進(jìn)的熱忱,、想象力和知識中獲得明確的利益。團(tuán)隊(duì)合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類似,，但卻有重大區(qū)別。由于團(tuán)隊(duì)中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo),，所以，你必須更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為工作奉獻(xiàn),。同時,，你也應(yīng)該要求自己,，不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當(dāng)?shù)幕貓蟆?/p>
可見,，團(tuán)隊(duì)合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于：前者針對的是一個組織的全體成員,，出發(fā)點(diǎn)在于調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員中各方的努力,，但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧;而后者針對的則是直接參與咨詢,、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員,，并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素?出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧,，并將這種智慧匯集成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力,。
雖然團(tuán)隊(duì)合作會產(chǎn)生力量,，但這種力量的凝聚只是一時的現(xiàn)象還是具有永久性,，這就必須視激發(fā)合作的動機(jī)而定了,。若成員之間的合作是以自愿性的動機(jī)為基礎(chǔ)時，那么,，在此動機(jī)消失之前，團(tuán)隊(duì)合作必然會產(chǎn)生持久性的力量,。
真正的團(tuán)隊(duì)合作必須以別人"心甘情愿與你合作"作為基礎(chǔ),，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機(jī),，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無止境的過程,，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是,，維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責(zé)無旁貸的工作。
要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神,，前提條件是要先組織一個好的團(tuán)隊(duì),。好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo),，按照必備的條件,，經(jīng)過嚴(yán)格的挑選而組織起來的精干的團(tuán)體,。所以,，確定團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)，組織一個好的團(tuán)隊(duì),，乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn),。
團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個方面：忠誠,、能力,、積極的態(tài)度,、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神,、信心、意志力,。
按照上述條件，挑選團(tuán)隊(duì)成員,，這里要特別注意：一定要做到堅(jiān)持條件,，寧缺毋濫。
你必須信任團(tuán)隊(duì)的`所有成員,，彼此之間要開誠布公,，互相交心,，做到心心相印，毫無保留;
你要與團(tuán)隊(duì)的每一個成員緊密合作,，直到整個團(tuán)體都能緊密合作為止;
分析每一個成員完成工作的動機(jī),，研究他們的迫切需要，針對他們的動機(jī)和需要,，付給他們應(yīng)得的利益,，在不影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前提下，盡可能讓他們多得一點(diǎn);
訂出明確的集會時間和地點(diǎn),，討論計(jì)劃,，執(zhí)行計(jì)劃，否則就注定會失敗;
做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作,，使整個團(tuán)隊(duì)像一臺機(jī)器一樣,，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn);
嚴(yán)于律己，以身作則,。
所以團(tuán)隊(duì)精神很重要,。
大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇十
眾所周知，1+1是等于2的,。那么,，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個集體,、一個機(jī)關(guān),、一個團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那么,，這個集體、這個機(jī)關(guān),、這個團(tuán)隊(duì)就一定是個和-諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?
所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體,。大家都知道 “拔河”運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動,，每個人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方,。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言,，作為黨和政府的一級組織,、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神,。我認(rèn)為要做到：
相互信任,，相互包容，相互補(bǔ)臺,，相互謙讓,。
第一，要相互信任,。在一個團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者,，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。
第二,，相互包容。中共中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和-諧,，尊重才能包容。相互包容,，和諧共事,，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙,，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事,，不了了;一定了,，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情,，沒有任何價值,。
第三，相互補(bǔ)臺,。相互補(bǔ)臺,，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益,，而要將個人,、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園,。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏，主動補(bǔ)臺,。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因,，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任,。但是,，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責(zé)備自己,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”,?？崎L勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺,。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。
第四,，相互謙讓?！耙娎щy就上,，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團(tuán)隊(duì)取得成績的時候,，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交,，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。
同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起,，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí);實(shí)踐,、實(shí)踐、再實(shí)踐,，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
