工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇一

過去的20xx年是我們公司承前啟后,，繼往開來的一年,，也是公司非凡的一年，一年來,，我們xxx物業(yè)在集團公司的關(guān)懷與支持下,，在公司全體員工的共同努力下，取得了良好的成績,。

首先是在20xx年的基礎(chǔ)上,，全公司范圍內(nèi)開展樓盤經(jīng)理責任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務(wù),，實現(xiàn)了各種效益的雙豐收,，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài),，同時在今年讓我感到欣慰,，讓所有xxx物業(yè)人感到驕傲的是，通過xxx物業(yè)人不懈的努力和堅持,，xxx物業(yè)公司獲得了國家x級企業(yè)資質(zhì),，成為xxx市第x家國家x級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè),。x級資質(zhì)的獲得,，標志著xxx物業(yè)公司今后步入了新的起點，提出了更高的要求,，更大的發(fā)展,，也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標，把xxx物業(yè)打造成為知名品牌和百年老店奠定了堅實的基礎(chǔ),，另外三個樓盤獲得“xxx市示范小區(qū)” 稱號,，三個樓盤獲得“xxx市綠色社區(qū)”稱號。

xxx物業(yè)在過去一年所取得的成績是可喜可賀的,，這些成績的取得離不開集團公司的領(lǐng)導,、關(guān)懷與支持，離不開各兄弟單位,、部門的理解,、支持與配合，更加離不開所有xxx物業(yè)人的辛勤勞動與付出的汗水,，所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果,。總之一句話,，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的,，都離不開在座各位的共同努力，所以,，在這里我代表xxx物業(yè)的領(lǐng)導班子,，向獲得先進集體、先進個人和所有xxx物業(yè)人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意,，衷心感謝您們,，感謝您們家人的支持，為xxx物業(yè)的發(fā)展作出貢獻,，再一次向您們說一聲：您們辛苦了,，謝謝您們!

我認為品就是品德、品質(zhì)、品牌,。

我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木,，名利如同樹蔭,。我們常常考慮的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本,。的確，學會做人是成事之道,，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個人若要成功,，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會,，怎么能把事做好呢?比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過了智慧、創(chuàng)新,、情商,、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇傭和信任他”,。我們集團公司的宗旨是“精進、立信,、忠誠”,，理念是“先贏社會，再贏市場”,，以德為先,。打個比方說，品德就像火車的方向,、路軌,，才能就像馬力。如果方向,、路軌偏了,，馬力越大,，造成的危害也就越大。我相信,，沒有好的人品,，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,，不因私利而廢公,。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪,，到達成功的彼岸,。

那么，你的'答案呢?其實,，不論是怎樣出來的,，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是,，要達到零缺點品質(zhì),，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責,，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水,、無本之木,。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌,。

1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益,，讓客戶滿意,，我們才能產(chǎn)生效益。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的效益就越多,。

2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的,，是創(chuàng)造更多的效益的同時,，是增加社會就業(yè),，讓更多的人都有工作,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能為企業(yè)為社會創(chuàng)造更大的效益。

3. 企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象,。最終使社區(qū)更多的人擁護我們,、支持我們。

1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,，回到家里卻又吵吵鬧鬧,，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作,。一個成功人士都有一個和睦的家庭,。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，絕對有利于你的工作和健康,。我認為人都有長處，要懂得學習別人;人都有短處,，要懂得包容別人;人都有苦處,，要懂得諒解別人;人都有難處，要懂得幫助別人;人都有好處,，要懂得感恩別人,。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則,。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助。相信你的人生會健康快樂,，會快樂生活,，會快樂工作。

3.社會要和睦,。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的。所以,，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,，讓社區(qū)成為我們成長的土壤。

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們攜手起來為集團公司的未來發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能,，共同努力,，共同奮斗!我相信更有信心團結(jié)在集團公司的周圍，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，xxx物業(yè)成為“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目標就一定能實現(xiàn)!牢記“品,、贏、和”三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇二

1,、準確迅速做好各種辦文工作，如物業(yè)公司各種文件的編制,、打印,、復印、呈送,、下發(fā),、立卷、歸檔等工作,。

2,、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率,、維修單數(shù)與及時率,、設(shè)備設(shè)施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達標率,、費用收繳率等統(tǒng)計匯總,。

4、建立x華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,，包括業(yè)主資料的錄入與維護,，以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持，以便解決,，并做好記錄),。

5、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》，交接時數(shù)目明確,，并簽字確認,。

6、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄,、整理,、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄,、整理,、下發(fā)和整改的跟進。

7,、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關(guān)計劃和總結(jié)交x總監(jiān)審核后,，及時抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部,。

8,、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞，并做好記錄,，及時跟蹤并匯報工作進度,。

9、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào),，配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù),。

10、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,，方可執(zhí)行張貼,，并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。

11,、對來訪賓客做好傳達,、記錄、引帶,、介紹,、沏茶等禮貌接待工作。

12,、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,，如:8月份的"新世紀花園音樂會"、"x華庭裝修知識講座"9月份的"中秋盆菜宴",、"員工追月晚會"10月份的"x國慶水景宅院體驗之旅"等,。

就在這的兩個月以來，我深刻的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙,，那是廣東的物業(yè)人在工作中，不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,，而是真正做到了以"服務(wù)"為前提,、為重點來對待業(yè)主,，以標準、規(guī)范,、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù)，這一點在x發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn),。

物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇三

20__年是公司全體員工風雨兼程,、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一年;是面對公司一次重大人事變革,、人員調(diào)整,、加快發(fā)展的一年;是公司管理目標、深化服務(wù)內(nèi)容,，緊跟形式發(fā)展步伐的一年,。三個月以來，在公司曲總及王總的領(lǐng)導下,，在全體成員的勤奮努力,、恪盡職守、不斷更新中,，公司始終堅持“服務(wù)一個項目,，塑造一個精品”的公司宗旨，在上傳下達,、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)部管理、管家服務(wù)等方面取得了豐碩成果,。

一,、 強化標準化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團隊,，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),。

(一) 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。

以“業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度,、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系,。

(二)針對項目實際情況 全程交叉培訓考核,。

結(jié)合項目部的管理實際，針對新員工多,、年輕員工多的特點,，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程,、客服,、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核,，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。

(三)重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持,。

成立了項目部宣傳小組,，通過宣傳欄、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識,、天氣預(yù)報,、租房信息、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

(四)推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式,。

成立了“貼心管家小組”,，形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責,、客服人員跟蹤推進的管理模式,。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費情況,，分析總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費困難,。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標,。

(五)倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作。

本年初,，按照街道辦事處的要求,，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施,，安排專人負責，細致,、系統(tǒng)的進行宣傳,、培訓、監(jiān)督,、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標,。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求,，受到了市、區(qū)領(lǐng)導的好評,。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù),。

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設(shè)置專人跟進收集,、整理、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全,、便捷、快速,、詳細,、真實,、完整的檔案管理要求。

(七)規(guī)范保潔服務(wù)過程 滿足清潔舒適要求,。

監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責,、定期考核制度,，有效地調(diào)動其積極性，促進內(nèi)部和諧競爭,，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

(八)關(guān)注消防、安全工作 保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全,。

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此,，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,，向其普及消防知識。

二,、完善配套設(shè)備設(shè)施,，保障安全穩(wěn)定運行，營造放心舒適辦公環(huán)境,。

(一)由于ibm公司個性化需求,，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào),，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù),。

(二)因ibm公司延時制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖,，在任務(wù)重、時間短,、工作量大的情況下,，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休息時間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,，11月__日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生,。

(三)自接管項目中水站并投入使用以來,，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在20__年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障,，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機2臺、維修水泵4臺,，基本保證了中水設(shè)備的正常運行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

(四)機房環(huán)境改善,，機房進行了整體設(shè)計、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔，管理更標準,。

(五)針對園區(qū)設(shè)備多,、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如：制定大廳燈開關(guān)時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案,，有效的控制能源浪費。

20__年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下,，服務(wù)品質(zhì)有提升,，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,，基本完成了公司的既定目標,。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全,、溝通渠道單一等等困難,，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。

以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報,，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。

物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)變觀念 與時俱進 不失時機求發(fā)展

目前,，柳州市正借“工業(yè)立柳,、富民強市”以及“再造一個工業(yè)柳州”的東風，進行著有史以來最大規(guī)模的城市建設(shè),。在此背景下,，柳州市物業(yè)管理事業(yè)方興未艾，業(yè)界同仁正以不懈的努力,，為推動柳州市物業(yè)管理走上新臺階貢獻自己的力量,。

對物業(yè)管理的觀念認識不足

照國家有關(guān)法規(guī)和合同，行使管理權(quán),；運用現(xiàn)代管理科學和先進維修養(yǎng)護技術(shù),，以經(jīng)濟手段對物業(yè)實施多功能全方位的統(tǒng)一管理；同時對物業(yè)周圍的環(huán)境清潔衛(wèi)生,、公共綠化,、道路養(yǎng)護、轄區(qū)治安,、水電維修養(yǎng)護等統(tǒng)一實行專業(yè)化物業(yè)管理,，并向業(yè)主或租戶提供多方面的綜合性服務(wù)，使物業(yè)保值增值發(fā)揮最大的使用價值和經(jīng)濟價值,。柳州市物業(yè)管理起步較晚,，行業(yè)行為不夠規(guī)范不夠?qū)I(yè)，其結(jié)果導致了眾多業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)不滿意,，其中對衛(wèi)生清潔,、保安服務(wù)等投訴較多，有的物業(yè)管理企業(yè)因經(jīng)濟效益不佳,，無以為繼而退出所管理小區(qū)的情況時有發(fā)生,。與此同時，許多業(yè)主對物業(yè)管理的概念,、觀念陳舊,，認為物業(yè)管理公司的工作就只是掃地、站崗,、收費,。物業(yè)管理公司與業(yè)主的責、權(quán),、利不明,，業(yè)主維權(quán)意識不強，無法理解物業(yè)公司的正當行為和權(quán)益,，致使矛盾激化,。因此,，貫徹落實《物業(yè)管理條例》，提高從業(yè)人員素質(zhì),，轉(zhuǎn)變業(yè)主原有舊觀念,，通過加強社區(qū)、小區(qū)文化建設(shè),，使業(yè)主了解,、理解物業(yè)管理的性質(zhì)、目的,，從而為所轄區(qū)域營造一個“安全,、文明、整潔,、舒適”環(huán)境,，為此物業(yè)管理企業(yè)任重而道遠。

物業(yè)管理手段單一,，服務(wù)水平不規(guī)范不專業(yè)

物業(yè)管理的性質(zhì)主要是服務(wù)性,，是寓管理、經(jīng)營于服務(wù)之中,，在服務(wù)中體現(xiàn)管理并完善與經(jīng)營。因此,，物業(yè)管理企業(yè)的管理手段至關(guān)重要,。柳州現(xiàn)有物業(yè)管理公司一百多家，大部分物業(yè)管理企業(yè)都是伴隨房地產(chǎn)公司而建立起來的,，服務(wù)項目多為住宅小區(qū),，物業(yè)管理手段較單一，服務(wù)水平不規(guī)范不專業(yè),，以住宅小區(qū)保潔服務(wù)為例,，許多小區(qū)的保潔僅僅靠為數(shù)不多的清潔人員進行日常清潔工作，樓道,、扶梯,、道路衛(wèi)生極差，業(yè)主怨言較多,，由此發(fā)生的投訴時有發(fā)生,，究其原因除了保潔員責任心不強，從業(yè)素質(zhì)較低之外,，主要原因是物業(yè)企業(yè)規(guī)模小,，難以形成規(guī)模效益外，致使服務(wù)手段始終停留在低水平層面,，因此,，貫徹執(zhí)行剛頒布的《物業(yè)管理條例》,，樹立“業(yè)主至上”的服務(wù)意識，加強從業(yè)人員素質(zhì)的培訓學習,，規(guī)范服務(wù)行為,，是物業(yè)管理企業(yè)的一項緊迫的任務(wù)。

物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模小,、抗風險能力差,，難以達到規(guī)模效應(yīng)

柳州市物業(yè)管理由于多年來受城市建設(shè)發(fā)展緩慢、住宅區(qū)建設(shè)規(guī)模較小等原因的影響,，往往是各開發(fā)商在建成一個住宅小區(qū)后成立相應(yīng)管理處或物業(yè)管理公司,，隨之帶來的后果是物業(yè)管理企業(yè)無法形成規(guī)模效應(yīng)，抗風險能力差,，人力物力資源不能得到有效配置,。物業(yè)管理是集管理、經(jīng)營,、服務(wù)于一體的有償服務(wù),，走企業(yè)化、社會化,、專業(yè)化,、經(jīng)營型管理之路，其目的是實現(xiàn)社會效益,、經(jīng)濟效益,、環(huán)境效益同步增長。因此,，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)利用柳州市正在進行的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的大好局面,，把握良機，提升物業(yè)管理企業(yè)形象,。

做精做大,、更新觀念，大膽引進現(xiàn)代物業(yè)管理機制,，滿足新形勢下廣大業(yè)主對管理專業(yè)化,、服務(wù)技能化的高標準和嚴要求是物業(yè)管理企業(yè)唯一的出路。

物業(yè)管理公司對物業(yè)管理經(jīng)營性內(nèi)涵認識不足,，未能拓寬就業(yè)新渠道

柳州市物業(yè)管理企業(yè)存在的上述問題,，決定了企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營狀況差,、經(jīng)濟效益不佳,，難以吸收優(yōu)秀管理人才，也不利于物業(yè)管理企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢和特點吸納更多下崗工人及待業(yè)青年再就業(yè)。因此,，物業(yè)管理企業(yè)必須依照市場的運行規(guī)則參與市場競爭,，依靠自己的經(jīng)營實力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在物業(yè)管理市場上爭取自己的生存空間，用經(jīng)營業(yè)績?nèi)幦「嗟目蛻?。與此同時,，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展壯大、服務(wù)項目不斷增加,，無疑將給城市下崗工人,、待業(yè)青年打開一條就業(yè)的新路。這是因為,，物業(yè)管理行業(yè)服務(wù)內(nèi)容多,、范圍廣、技術(shù)含量低,，所錄用的人員要求跨度較大,，不及受年齡、文化,、性別和專業(yè)技能的限制,。目前，新成海物業(yè)管理公司在柳煙工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理實踐中,，在員工錄用制度方面有針對性對下崗工人進行崗前培訓,，使其成為合格的物業(yè)管理人才，此舉既是為響應(yīng)市政府解決下崗工人再就業(yè)的號召做出了自己應(yīng)有的貢獻,，同時也是根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)特點所做的一件有益的積極探索,。

作為從事物業(yè)管理多年的企業(yè)，新成海物業(yè)管理公司將

充分把握柳州市大規(guī)模城市建設(shè)帶來的良好機遇,，用規(guī)范的管理維護業(yè)主權(quán)益，用一流的服務(wù)滿足業(yè)主心愿,，用先進的技術(shù)營造優(yōu)美環(huán)境,，用敬業(yè)精神創(chuàng)建優(yōu)秀社區(qū)。商海搏擊,，智勇者勝,。新成海人面對日愈激烈的市場競爭，將不畏艱難,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，為全面提高柳州市物業(yè)管理水平作出自己應(yīng)有的貢獻！

物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇五

物業(yè)部代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好,！

一、加強團隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制,。良好的團隊和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在日常工作中要嚴抓 管理，嚴肅紀律,，提升管理,，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標準化物業(yè)管理體系建設(shè),，做到服務(wù)標準化,，管理標準化。同時要提高員工整體素質(zhì),，倡導奉獻,，樹立主人翁精神。強調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運行,，保證員工人身安全,、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作,，努力推進各項工作順利進進,。

熟的服務(wù)技能，嚴謹?shù)姆?wù)態(tài)度,，規(guī)范的服務(wù)標準來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌,，形成服務(wù)管理的有效促進和落實，始終把為業(yè)主創(chuàng)造和諧舒適的環(huán)境,，作為工作目標,；做到有實施、有檢查,、有結(jié)果,，有成績。

三,、不斷加大檢查和執(zhí)行力度,，完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制,，進一步深化企業(yè)管理體制改革,。要做到管理上層次，服務(wù)上臺階,，品質(zhì)上水平,，打造成熟高效的物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),，增強團隊凝聚力,。

四、全體員工要加強學習，互相學習,，集大家的智慧,，加強配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性,，提高防范風險的意識,，形成合力、凝聚力,。同時要加強與業(yè)主的溝通和宣傳工作,，掌握業(yè)主的合理需求。促進各項服務(wù)管理工作扎實,、有序地推進,。

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅,，我堅信在公司的正確領(lǐng)導下，物業(yè)部的明天會更好,，做為公司的一員,，今年的工作我們將一如既住，全心全意的為公司貢獻一份微薄之力,。

謝謝大家,！

2014年2月23日

承天物業(yè)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

被動為主動,，將“要我做什么”的工作理念轉(zhuǎn)化為“我要做什么”,，開拓創(chuàng)新，自覺立足本職崗位,，更好地為工作崗位和企業(yè)服務(wù),，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

象期望而來,，滿意而歸,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)承天物業(yè)人真誠為業(yè)主的服務(wù)宗旨和良好形象。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，任重而道遠，承天物業(yè)人將再接再厲,，牢記“以人為本,、服務(wù)第一”和“真誠為業(yè)主服務(wù)每一天”的理念與宗旨，優(yōu)質(zhì)高效,、踏實認真做好每一項物業(yè)服務(wù)工作,，進一步提升物業(yè)服務(wù)的人性化、及時性與滿意率，使業(yè)主切實得到實惠,，進一步發(fā)揮公司在推動科學發(fā)展,、促進社會和諧中的重要作用。

謝謝大家,！

尊敬的集團領(lǐng)導,、各位同事：

大家好！值此辭舊迎新之際,，我謹代表xxx物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福,，恭祝您全家新年快樂、合家安康,、萬事如意,。

過去的2xxx年是我們公司承前啟后，繼往開來的一年,，也是公司非凡的一年,，一年來，我們xxx物業(yè)在集團公司的關(guān)懷與支持下,，在公司全體員工的共同努力下,，取得了良好的成績。

首先是在2xxx年的基礎(chǔ)上,，全公司范圍內(nèi)開展樓盤經(jīng)理責任制,，并取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務(wù),，實現(xiàn)了各種效益的雙豐收,，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài),，同時在今年讓我感到欣慰,，讓所有xxx物業(yè)人感到驕傲的是，通過xxx物業(yè)人不懈的努力和堅持,，xxx物業(yè)公司獲得了國家x級企業(yè)資質(zhì),，成為xxx市第x家國家x級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。x級資質(zhì)的獲得,，標志著xxx物業(yè)公司今后步入了新的起點,，提出了更高的要求，更大的發(fā)展,，也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標,，把xxx物業(yè)打造成為知名品牌和百年老店奠定了堅實的基礎(chǔ)，另外三個樓盤獲得“xxx市示范小區(qū)” 稱號,，三個樓盤獲得“xxx市綠色社區(qū)”稱號,。

xxx物業(yè)在過去一年所取得的成績是可喜可賀的,，這些成績的取得離不開集團公司的領(lǐng)導、關(guān)懷與支持,，離不開各兄弟單位,、部門的理解、支持與配合,，更加離不開所有xxx物業(yè)人的辛勤勞動與付出的汗水,，所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果?？傊痪湓?，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力,，所以,，在這里我代表xxx物業(yè)的領(lǐng)導班子，向獲得先進集體,、先進個人和所有xxx物業(yè)人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意,，衷心感謝您們，感謝您們家人的支持,，為xxx物業(yè)的發(fā)展作出貢獻,，再一次向您們說一聲：您們辛苦了，謝謝您們,！

我認為品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。

好呢,？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧,、創(chuàng)新,、情商、激情等,，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團公司的宗旨是“精進,、立信,、忠誠”，理念是“先贏社會,，再贏市場”,，以德為先。打個比方說,，品德就像火車的方向,、路軌，才能就像馬力,。如果方向,、路軌偏了，馬力越大,，造成的危害也就越大,。我相信，沒有好的人品,，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。

當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽，不因私利而廢公,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人,！能力固然重要,，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸,。

那么,，你的答案呢？其實,，不論是怎樣出來的,，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是,，要達到零缺點品質(zhì),，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責,，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的,。

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶滿意，我們才能產(chǎn)生效益,。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢,？是客戶！我們的客戶越多,，我們的效益就越多,。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的,，是創(chuàng)造更多的效益的同時,，是增加社會就業(yè)，讓更多的人都有工作,。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能為企業(yè)為社會創(chuàng)造更大的效益,。

處使,，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展,。另外,，要和睦，必須講紀律,，必須有紀律,。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音,，集體的動作,，集體的表情，集體的信念,。

和,，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭可使你安心愉快的工作,。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧,，會使一個人身心疲憊,，肯定會影響到工作,。一個成功人士都有一個和睦的家庭。2.班組要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系,，絕對有利于你的工作和健康。我認為人都有長處,，要懂得學習別人；人都有短處,，要懂得包容別人,；人都有苦處，要懂得諒解別人,；人都有難處,，要懂得幫助別人；人都有好處,，要懂得感恩別人,。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助,。相信你的人生會健康快樂，會快樂生活,，會快樂工作,。

3.社會要和睦。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的。所以,，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,，讓社區(qū)成為我們成長的土壤。

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們攜手起來為集團公司的未來發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能,，共同努力,，共同奮斗！我相信更有信心團結(jié)在集團公司的周圍,，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，xxx物業(yè)成為“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目標就一定能實現(xiàn),！牢記“品、贏,、和”三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿,！

物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇六

20xx年是公司全體員工風雨兼程、齊心協(xié)力,，不斷創(chuàng)新的一年,；是公司管理目標、深化服務(wù)內(nèi)容,，緊跟形式發(fā)展步伐的一年,。公司始終堅持“服務(wù)一個項目，塑造一個精品”的公司宗旨,，在上傳下達,、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部管理,、管家服務(wù)等方面取得了豐碩成果,。

一、強化標準化物業(yè)管理體系建設(shè),，打造成熟高效物業(yè)管理團隊,，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。

1.實施標準化流程管理,，保障覆蓋全部管理過程,。以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作標準，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程,、管理制度、作業(yè)指導書,；建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系,。

2.針對項目實際情況,，全程交叉培訓考核。結(jié)合項目部的管理實際,，針對新員工多,、年輕員工多的特點，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,，通過工程,、客服、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化,。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》,。

3.重視宣傳引導工作，贏得業(yè)主理解支持,。成立了項目部宣傳小組,，通過宣傳欄、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況,；宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念；保障暢通的溝通渠道,，堅持正確的輿論導向,；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息；并及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識,、天氣預(yù)報、租房信息,、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

4.推行貼心管家服務(wù),，建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”，形成了項目經(jīng)理重點跟進,、部門經(jīng)理分工負責,、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對收費情況,，分析總結(jié)工作經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費困難。

5.倡導綠色環(huán)保理念,，推進垃圾分類工作,。本年初，按照街道辦事處的要求,，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施,，安排專人負責,，細致、系統(tǒng)的進行宣傳,、培訓,、監(jiān)督、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無害化的管理目標。

6.完善檔案管理體系,，保持原始完整數(shù)據(jù),。檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設(shè)置專人跟進收集、整理,、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全、便捷,、快速,、詳細,、真實、完整的檔案管理要求,。

7.規(guī)范保潔服務(wù)過程,，滿足清潔舒適要求。監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責、定期考核制度,，有效地調(diào)動其積極性,，促進內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

8.關(guān)注消防,、安全工作，保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全,?；馂?zāi)是物業(yè)安全管理的“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi),，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,，向其普及消防知識,。

二、完善配套設(shè)備設(shè)施,，保障安全穩(wěn)定運行,，營造放心舒適辦公環(huán)境。

1.自接管項目中水站并投入使用以來,，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障，業(yè)主投訴矛盾大,，影響了物業(yè)工作的正常進行,，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵,、電機,、維修水泵，基本保證了中水設(shè)備的正常運行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

2.機房環(huán)境改善,，機房進行了整體設(shè)計、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔，管理更標準,。

3.針對園區(qū)設(shè)備多,、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如：制定大廳燈開關(guān)時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案,，有效的控制能源浪費。

20xx年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下,，服務(wù)品質(zhì)有提升,，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,，基本完成了公司的既定目標,。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全,、溝通渠道單一等等困難,，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。