體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

20xx年7月至9月期間，我利用工作之余學(xué)習(xí)了一些關(guān)于公路工程項(xiàng)目管理的資料,、書籍,、文獻(xiàn)，從中領(lǐng)會(huì)到了很多新的管理知識(shí)和理念,，為我在項(xiàng)目管理工作提供了很大幫助,，一定程度提升了我的管理能力。在此我將學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得如下：

一,、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)要搞好

1,、核心人員配備要齊全

工程項(xiàng)目管理中對(duì)人員的`素質(zhì)要求相當(dāng)高，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門經(jīng)理等核心人員和骨干力量,，必須認(rèn)真選擇,，配置齊全。要因崗設(shè)人,，而絕不能因人設(shè)崗,，人員相互配合，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力,，以團(tuán)隊(duì)精神共同搞好項(xiàng)目的核心隊(duì)伍。配齊了高素質(zhì)的核心人員,，只是有了成功的基礎(chǔ),，還必須以規(guī)章制度的形式將各種任務(wù)明確分工，把責(zé)任,、權(quán)利和利益落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人,。并至始至終給予他們充分的信任和尊重，使他們充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己的聰明才智,。

2,、要做好基層員工的培訓(xùn)工作

不論是上崗前還是上崗后，必須做好員工的培訓(xùn)工作,，除了培訓(xùn)技術(shù)交底,、施工指導(dǎo)以外，還必須通過培訓(xùn)讓員工做到：明確自己的崗位職責(zé),，了解各項(xiàng)規(guī)章制度的約束,，樹立良好的職業(yè)道德,，增強(qiáng)成本及合同意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，注意禮儀樹立良好形象,。

3、要做好分包隊(duì)伍管理工作

分包隊(duì)伍其實(shí)是自己施工隊(duì)伍的延伸,。分包隊(duì)伍選擇應(yīng)制定嚴(yán)格的書面程序和管理辦法,，重點(diǎn)了解隊(duì)伍的技術(shù)力量、設(shè)備裝備水平,、資金能力等,。在與分包隊(duì)伍合作中，要給予分包隊(duì)伍應(yīng)有的尊重和適當(dāng)?shù)睦?，建立良好的合作關(guān)系,，充分借助分包隊(duì)伍資源以節(jié)約自己的人力和物力。

二,、合同管理和物資管理要重視

1,、合同管理要做好

合同管理就是通過全部合同內(nèi)容的系統(tǒng)掌握，隨時(shí)根據(jù)合同要求及規(guī)定來處理和解決在合同執(zhí)行過程中所發(fā)生的一切事項(xiàng),。合同管理的內(nèi)容很多,，基本涵蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目，所以必須認(rèn)真做好,。

2,、物資管理要可靠保證

自古以來，人們就深深懂得物資后勤供應(yīng)工作的極端重要性,。物資管理工作的難度非常大,，不給予重視是不行的。設(shè)置專門的物資管理部門,，專門管理物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)工作,，重點(diǎn)保證物資的質(zhì)量、數(shù)量,、單價(jià),，確保物資按時(shí)供應(yīng)。

工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本嚴(yán)格控制

進(jìn)度、質(zhì)量,、成本是工程的三大要件,，造價(jià)和工期一般都是相對(duì)固定的，而對(duì)質(zhì)量要求也都是技術(shù)規(guī)范的形式書面確定,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。工程項(xiàng)目管理中,，執(zhí)行某一個(gè)要件不能以犧牲其他要件為條件。目前,，工程項(xiàng)目的工期都比較緊,，工程拖期都是大忌，必須堅(jiān)決避免,。重視工期必須從工程開始就抓緊籌劃,、抓緊動(dòng)員、抓緊開工,。

在工程項(xiàng)目管理工作中,，成本控制是靈魂，是綱要,。為了做好成本控制工作,，項(xiàng)目一開始就制定符合工程實(shí)際的成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過程中始終用成本計(jì)劃嚴(yán)格去衡量和對(duì)比各種收入和支出,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因,，認(rèn)真找對(duì)策實(shí)施。

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