從某件事情上得到收獲以后,，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，因此要提升管理,。而提升管理，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么,，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理,，不能只靠說(shuō),，要靠做，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹(shù)形象，無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話,，別人才會(huì)聽(tīng),，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動(dòng)積極是作風(fēng),。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點(diǎn)小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng),，下面員工才能主動(dòng),，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng)。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對(duì)要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,，眼睛到位--及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，耳朵到位--及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層,，了解情況。工作到位就是最好的本文來(lái)源：文秘范文執(zhí)行力,。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé),。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任,，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無(wú)情,，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)該互相信任，互相支持,，互相配合,，互相幫助，相互尊重,，相互激勵(lì),，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力,。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做，集體的工作大家做,。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。

第七,，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn),，解人之難、記人之功,，通過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著員工往前走,。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁,。想問(wèn)題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明,、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹(shù)立正氣,，繼而提高執(zhí)行力,。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái),，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程,，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程,。因此，對(duì)上提高執(zhí)行力,、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來(lái),，管理很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用,。其實(shí)這兩件事,，最終是一件事，收入減去成本,，減去費(fèi)用,，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的,，利潤(rùn)要從管理中來(lái),。

2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人,，用人所長(zhǎng),、容人所短;二是激勵(lì)，通過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)下屬往前跑,，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走,。要知道,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開(kāi)始的，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中,，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個(gè)人認(rèn)為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計(jì),，詐降,，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無(wú)間道,，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán),，由于他的過(guò)于自信,，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守,，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹,、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守,。 而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡,，敵方緊閉城門(mén),，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重，兵力不繼,。于是張飛巧用計(jì)謀,，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

如何提升自己成為一名出色的中層管理者在經(jīng)過(guò)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深知要成為一名出色的中層管理者并不是件簡(jiǎn)單而易行的事情,。從細(xì)節(jié)著手,，做到能夠“承上起下”的中層管理者就要將思想和行動(dòng)相結(jié)合起來(lái)，做到先思后行,，思行一致,，做好一切準(zhǔn)備工作。對(duì)于怎樣成為一名出色的中層管理者,，以下幾個(gè)方面僅為我個(gè)人在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中總結(jié)及看法：

每一個(gè)中層管理者都要十分明白自己所處的位置,，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大,，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用,。

中層干部既是執(zhí)行者,，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份,。要吃透上級(jí)的決策,，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程,、決策內(nèi)容,、決策效果,，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向,，做到執(zhí)行時(shí)不片面,，不偏向,，不走樣。特別要防止草率行事,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)決策意圖,，確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn),。

深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是企業(yè)的決策者,，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù),。對(duì)本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺(jué),；對(duì)本部門(mén)發(fā)生的情況,，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來(lái)龍去脈和因果關(guān)系,，提煉出真實(shí)的信息,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解,，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中,。每時(shí)段，要根據(jù)公司整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，圍繞全局的總體思路,，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施,。重大活動(dòng),、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急,，拿出時(shí)間表,。

俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí),，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事,，同時(shí)，要做到用制度管人管事,。我們?cè)谄綍r(shí)工作中往往有這樣的感覺(jué),。凡事第一次沒(méi)有處理好，后面的事就很難處理,。執(zhí)行制度更是這樣,，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問(wèn)題，才不會(huì)出現(xiàn)第二次的問(wèn)題,，即是第二次出現(xiàn)問(wèn)題,，解決起來(lái)就容易得多。

世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來(lái)的,，我們的企業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的,。作為企業(yè)的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用,，從這個(gè)意義上講,，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá),，傾聽(tīng)群眾心聲,，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲,，從而達(dá)成共識(shí),，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

有效地授權(quán),，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情,。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心,。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為,，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己,。

能夠做到以上七個(gè)方面,，一個(gè)中層管理者應(yīng)有的作用就能基本上得到發(fā)揮，他就能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí),，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來(lái)的路應(yīng)該怎樣去走,，以什么樣的心態(tài)面對(duì)每天的工作,、生活、朋友,、家人以及周?chē)龅降娜魏稳?、事、物,、和環(huán)境(場(chǎng)合),。

第一天：

學(xué) 習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地,，人地皆存,。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒(méi)有動(dòng)力到動(dòng)力十足,，從 沒(méi)有合力到團(tuán)結(jié)一致,，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng)),。因?yàn)槿瞬豢梢员豢桃獾馗淖?，也不?huì)因?yàn)橹馈⒍?、理解、想要而?變,，而是刺激,、感動(dòng)、觸動(dòng),、心動(dòng)而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以,，永遠(yuǎn)不要想去改變一個(gè)人,，只有改變自己，只要自 己真變,，身邊的人就一定會(huì)變,。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展,，想要有所突破,，就得需要有新思想、新?tīng)顟B(tài),、新動(dòng)力和新感 覺(jué),。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個(gè)以上的東西在一起交流、碰撞,、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力量,，異類互生更有效,，重視開(kāi)放理論，對(duì)抗麻木和封閉,。學(xué) 習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì),、企業(yè)，了解整個(gè)圈子,，整個(gè)行業(yè),。交出多少，就能得到多少,，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè)。

第二天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，要抓重要事情,，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來(lái)越多,，天天做重要的事情,，緊急的事情越來(lái)越少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài),，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略,。心中裝著夢(mèng),，裝著員工，成就員工,。

一 個(gè)員工在一個(gè)公司無(wú)非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢(qián)賺,、有官當(dāng)、有事業(yè)干,、有樂(lè)子,、有成長(zhǎng))，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問(wèn)題,。要明白眼前的人才是 最重要的人,，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候,，人痛苦的根源在于痛恨過(guò)去,，擔(dān)心未來(lái)，無(wú)法心安和心定的人,，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè),。

作 為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問(wèn)題：所有的問(wèn)題來(lái)自于看不清真相。要想看清就得有開(kāi)闊的境界，而看問(wèn)題的高度,、廣度,、深度、角度就是境界(境界決定方向,，方向 決定策略),，什么樣的境界就會(huì)有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維,、面式思維,、立體思維、四維思維,、空性思維)就會(huì)判斷出怎樣 的方向,，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來(lái)自于行天下,、觀世界、多經(jīng)歷,、多體驗(yàn)(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說(shuō)的,、腦袋想的,、心里感覺(jué)到的都必須積極向上，具有正能量,，因?yàn)檎Z(yǔ)言=咒語(yǔ),。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注周?chē)娜恕⑹?、物、環(huán)境(場(chǎng)合),，看有什么需要我為他們做的,。一句話，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作,，就能看出一個(gè)人是否有魂,，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事,。

最后,，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開(kāi)闊視野)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(聆聽(tīng)分享),、給空間(授予權(quán)力,，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見(jiàn)的三種人(領(lǐng)袖、常人和“死人”)。

因此,，想要改變就得立即行動(dòng),，否則就會(huì)形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的局面,。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的,，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運(yùn)用,。學(xué)會(huì)培養(yǎng)新習(xí)慣、新思維,，創(chuàng)造新環(huán)境,，做一個(gè)有魂的人，并長(zhǎng)久堅(jiān)持下去,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫(xiě)一點(diǎn)感受。

一,、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)

此次接受了系統(tǒng)的,、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),拓寬了視野,，打開(kāi)了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友,，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富,，結(jié)構(gòu)合理,，涵蓋了下列內(nèi)容：

1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程,，管理的四大職能(計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制),。

2,、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約),，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗,，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈),。

3,、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才,、挖掘人才潛力,、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性,。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng),，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,。

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù),。

6,、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,。

7,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析,，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,。

二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)

1,、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴,。疑人不用,，用人不疑。保護(hù)和支持人才,，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶,。下屬一旦得到信任,，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”,。作為管理人員,，只有與下級(jí)樹(shù)立信賴他們的觀念,，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬,，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴,。

作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量,，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心,。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開(kāi)闊才能有眾多的追隨者,。有道是得民心者得天下!

謙虛為人,。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子,，密切聯(lián)系群眾,，平易近人。尊重他人,，學(xué)人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行,，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn),。做到虛懷若谷。

誠(chéng)心感人,。俗話說(shuō)：“小勝靠智,，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,，先決條件就是心腸要好,，要帶著良心，帶著感情,，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬,。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們,、愛(ài)護(hù)他們,、幫助他們。

公道對(duì)人,。在工作中,，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算,，要按原則辦事,，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”,。身為領(lǐng)導(dǎo)人,，辦事就要合乎民心,，做到待人公道，作風(fēng)正派,，一碗水端平,，握好一桿秤。做事要出于公心,，不帶成見(jiàn),、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人,。

實(shí)干帶人,。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作,，全神貫注干事業(yè),。管理人員要有感召力、凝聚力,，關(guān)鍵自己的本事要過(guò)硬,。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起來(lái)的，而不是吹,、捧出來(lái)的,。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家,，火車(chē)跑得快,，全憑車(chē)頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌,，管理人員必須帶好頭,。

謹(jǐn)慎做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉,，民不服吾能而服吾公”,。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺,。作為企業(yè)管理人員,，要做到廉潔奉公，要正其心,，修其身,。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。

嚴(yán)格管人,。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己,，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣,、高尚的情操,、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說(shuō),，就是要帶一支有理想,、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。

管理是一種方法,，更是一門(mén)藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新,。作為管理人員,，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè),，所以他的成功是雙贏的,。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要,。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān),。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄,、大胸懷,，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng),，才能帶好團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高,。

2,、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員,，就必須具備廣博的知識(shí),，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),。要盡可能博覽群書(shū),，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開(kāi)闊視野,、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處,。

3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì),。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的,。面對(duì)困境，他們或默默耕耘,，或搖旗吶喊,。他們憑著一幅壓不垮的精神,，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神,，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng),、克服困難。

4,、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的,。

凝聚力,。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情,，因此,，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。

影響力,。影響力涉及使別人按你的意愿行事,，接受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng),。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一,。

洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題,，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域,。

創(chuàng)新思變能力,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新,。正所謂“窮則思變,、變則通、通則達(dá)”,。

非凡的組織能力和指揮能力,。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”,。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官,。要將不同地區(qū)、種族,、年齡,、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+1>2的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力,。

高超的溝通技巧能力,。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通,，溝通是企業(yè)組織的生命線,。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程,。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法,、手段和途徑,。

總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我學(xué)會(huì)站在其它部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題,，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考,，深深明白：只知謀一域而不謀全局者,，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員,，我深知肩上責(zé)任重大,，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在以后的工作中,，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊,，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!

在此,，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院，感謝給我們授課的各位老師,，感謝班主任,，感謝各位校友幫助和指點(diǎn)。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

20xx年7月6日,，很榮幸參加了由烏海能源公司組織為期兩天的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn),，在7月6日上午舉行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班開(kāi)幕式上，烏海能源公司安檢局祁局 長(zhǎng)首先致開(kāi)幕詞,，當(dāng)天下午,，由烏海能源公司職業(yè)衛(wèi)生防疫站趙站長(zhǎng)針對(duì)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》及配套規(guī)章制度進(jìn)行了講解，7月7日上下午,，由職業(yè)衛(wèi) 生防疫站王平,、趙鳳站長(zhǎng)、劉樹(shù)峰分別講解了《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)規(guī)范》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的檢測(cè)》,、《職業(yè)衛(wèi)生管理的相關(guān)內(nèi)容及要求》,。并進(jìn)行了結(jié)業(yè)考 試。

本次培訓(xùn)班是烏海能源公司舉辦的第一期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員為烏海能源公司所屬各礦,、廠的職業(yè)衛(wèi)生工作人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，目的在于為了規(guī)范公司各礦,、廠的職業(yè)衛(wèi)生工作,，進(jìn)一步提高職業(yè)衛(wèi)生工作人員的業(yè)務(wù)水平。

本次職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)班培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

1,、 學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》,、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)規(guī)范》、《職業(yè)衛(wèi)生管理的相關(guān)內(nèi)容及要求》,、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的檢測(cè)》,。《職業(yè)病防治法》共 64條,，詳細(xì)規(guī)定了的它的使用范圍及條類條款,，職業(yè)病防治工作堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針,，實(shí)行分類管理,，綜合治理。

2,、用人單位應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)病防治責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平,，對(duì)本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任,。

3、用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件,，并采取措施保障勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù),。

4、 產(chǎn)生職業(yè)病危害的用人單位除應(yīng)當(dāng)設(shè)立符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的設(shè)立條件外,，其工作場(chǎng)所還應(yīng)當(dāng)符合下列職業(yè)衛(wèi)生要求：(1)職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或濃度符合 職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。(2)有與職業(yè)病危害防護(hù)相應(yīng)的設(shè)施,。(3)生產(chǎn)布局合理,，符合有害與無(wú)害分開(kāi)的原則。(4)有配套的更衣間,、洗浴間,、孕婦休息間等衛(wèi)生設(shè) 施,。(5)設(shè)備、工具,、用具等設(shè)施符合保護(hù)勞動(dòng)者生理,、心理健康的要求。(6)法律,、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)關(guān)于保護(hù)勞動(dòng)者健康的其他要求,。

5、 用人單位應(yīng)當(dāng)采取下列職業(yè)病防治管理措施,。(1)設(shè)置或指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或組織,，配備專職或兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作,。 (2)制定職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案,。(3)建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程(4)建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案盒勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案(5)建立健全工作場(chǎng)所 職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度(6)建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。

通過(guò)本次學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了我們職業(yè)衛(wèi)生工作人員的業(yè)務(wù)水平，并且提高了對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí),，掌握了怎樣搞好內(nèi)業(yè)資料,，如何落實(shí)具體的職業(yè)衛(wèi)生工作，并進(jìn)一步規(guī)范了我礦的職業(yè)衛(wèi)生工作,，把本單位的職業(yè)衛(wèi)生工作做的更具體更詳細(xì),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理工作上,，不僅要在平時(shí)的工作中不斷的摸索,，總結(jié)，創(chuàng)新,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)，才能走出一條切合實(shí)際的,、有效的管理路線,，通過(guò)公司開(kāi)展的兩個(gè)星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和提高,。

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。那么,，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要從以下三個(gè)方面做起：

1,、著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣,。

2、著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地,，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí),。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮,，結(jié)果終究是一事無(wú)成,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病,。真正靜下心來(lái)，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件,，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

3、著眼于“快”,，只爭(zhēng)朝夕,，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多,。我生待明日,，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，弘揚(yáng)“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字,，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣。

開(kāi)拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。只有改革，才有活力,；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心,、生搬硬套的問(wèn)題,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,、執(zhí)行指令,。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大、速度更快,、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，我們要想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，幫助員工解決問(wèn)題,。

我們還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任,，要向汽車(chē)教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì),。當(dāng)在糾正錯(cuò)誤時(shí),，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力,；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí),、工作受到影響時(shí),，給予員工好的建議、支持和鼓勵(lì),、進(jìn)行雙向討論,、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來(lái)，讓大家一起來(lái)解決問(wèn)題,，糾正錯(cuò)誤,，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力,，才能讓員工獨(dú)立作業(yè),。

我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好,、信心不足和內(nèi)心不安時(shí)會(huì)直接決定他的工作效率,，易影響他人工作和安全。我們應(yīng)及時(shí)與下屬溝通,，打開(kāi)下屬的心結(jié),，調(diào)動(dòng)下屬積極的心態(tài)。用我們的激情和熱情來(lái)喚起下屬的信心,。

作為中層主管,，我們應(yīng)對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動(dòng)公司的發(fā)展,，是否推動(dòng)了部門(mén)的發(fā)展,，是我們應(yīng)該負(fù)責(zé)的問(wèn)題，因此,，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正,。公司有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn),，我們要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”,，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正,，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

我們必須根據(jù)部門(mén)的目標(biāo),，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，主動(dòng)尋求與下屬和其他部門(mén)的配合支持，來(lái)保障部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。還有責(zé)任提出部門(mén)的發(fā)展方向和項(xiàng)目發(fā)展建議,，只有我們做到了主動(dòng)、積極,、向上,，我們的企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展,。

在這世上沒(méi)有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),。每個(gè)人都不同,，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。姜廠長(zhǎng)曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座vcd,，里面也提到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí),；規(guī)則第一,，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一,，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí),；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí),。我們也要學(xué)習(xí)這種精神,，這樣我們的部門(mén)之間、同事之間在困難面前,，就不會(huì)相互推卸責(zé)任,。

我們不同于一般員工，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為,，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度,。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。如：遵規(guī)守紀(jì),、關(guān)注細(xì)節(jié)、講究原則,、以身作則,，說(shuō)到做到、自動(dòng)自發(fā),，全力以赴,，具有務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度。

做好表率,，作為管理者,，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會(huì)認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確,、制度不健全,、流程設(shè)計(jì)不科學(xué)的原因。其實(shí)我們關(guān)鍵的問(wèn)題出在我們能不能做到上行下效,，高效執(zhí)行,。因此,，我們必須以身作則，說(shuō)到做到,，只有這樣才能上行下效,，我們的團(tuán)隊(duì)才是一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。否則“上梁不正下梁歪”,，并會(huì)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中制造消極悲觀的氣氛,，帶來(lái)我們不想見(jiàn)到的結(jié)果。

正人先正已,，做事先做人,，就如公司的準(zhǔn)則：“要做產(chǎn)品，先做人品”,。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,，要事事為先，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲,，勿施于人”,，我們通過(guò)表率的行為樹(shù)立起在員工中的威望，就能上下同心,，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,。

因此，我們應(yīng)樹(shù)立“主人翁”的意識(shí)和正確的責(zé)任觀,，建立與下屬的正常的工作關(guān)系,，在工作中給下屬做好表率；以一種良好的心態(tài)對(duì)待工作,。

一位富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應(yīng)表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格,，他們樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中,，他們是“領(lǐng)頭雁”,，是排球場(chǎng)上的“靈魂人物”；他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、平等溝通的文化氛圍,；他們堅(jiān)信1+1不等于2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,；他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突,，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法,；他們彼此欣賞，鼓舞士氣,，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用,。為此，中層管理者首先應(yīng)將自己定位為“服務(wù)人員”,。在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天,，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造個(gè)人績(jī)效,；管理者更依賴被管理者的竭誠(chéng)工作,，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可中層管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣,。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),，中層管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì),，即為下屬多提供“服務(wù)”,。因此，一個(gè)真正合格的中層管理者,，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”,，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”；其次是平衡公司和職工的期望,。中層管理者是連接公司與職工的橋梁,，需要平衡好公司和職工的期望。

如果成天發(fā)號(hào)施令,，很少考慮職工的利益和感受,，像老板派出的“監(jiān)工”，或者只考慮自己和職工的利益得失,，卻全然不顧及公司的利益,，這兩種傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的中層管理者,，應(yīng)該對(duì)公司和職工“雙向”負(fù)責(zé),。通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為職工謀福利,，這樣的中層管理者,，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者,，也都很難成為長(zhǎng)期的中層管理者,，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績(jī)效。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

學(xué)習(xí)是人這一生永遠(yuǎn)離不開(kāi)的主題,，然而學(xué)什么,、怎么學(xué)也始終在拷問(wèn)著每一位在人生旅途中奮力前行的行進(jìn)者，本次培訓(xùn)中聽(tīng)到的關(guān)于學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)讓我對(duì)學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識(shí)。

一,、目標(biāo)明確

這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo),，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期,，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變,，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等,，在完成這些轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定,，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求,，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境,，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。

二,、持之以恒

目標(biāo)一旦確定,，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要,。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上,，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺(jué)很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來(lái)為自己的懶散開(kāi)脫,，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺(jué)間由主動(dòng)變成了被動(dòng),，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果,，很多東西只是看過(guò),、聽(tīng)過(guò)，至于看過(guò)聽(tīng)過(guò)的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí),，是否是雁過(guò)留痕,，不好說(shuō)，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我,，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)而懊悔,。

三,、重在實(shí)踐

學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積,，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外,，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解,，如干部任免審批表的填寫(xiě)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫(xiě),、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等,，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件,、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。

每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序,，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天,，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)及在工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)關(guān)鍵還是看個(gè)人,，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤,，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī),、操作流程,，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手,。 此外,，從基層黨組織建設(shè)的角度來(lái)看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍,、抓基層打基礎(chǔ)上,，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作,，也就是如何在抓基層組織工作的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性,，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀,，無(wú)從下手,，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn),，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,，認(rèn)真開(kāi)展富有開(kāi)創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn),，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。