當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

策劃人員工作總結(jié) 策劃部年度工作總結(jié)篇一

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的`工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些來進(jìn)行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

策劃人員工作總結(jié) 策劃部年度工作總結(jié)篇二

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個人的.寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。

策劃人員工作總結(jié) 策劃部年度工作總結(jié)篇三

內(nèi)務(wù)工作說穿了就是辦公室工作,，辦公室,，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門在一起,，說話辦事就要注意了,。因?yàn)椴块T與部門之間有時候是有競爭的，有時候部門老大和部門老大關(guān)系不和,，也會涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境,，公司大了，就會涉及到利益的分配為題,，所以要小心,。要穩(wěn)重行事，話不可以亂說,，沒有把握的事,，說不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯,，你要在未來的幾年的時光被埋沒了,。

積極的心態(tài)永遠(yuǎn)是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡單,，瑣碎,，如果心態(tài)不擺正，就無心工作,，我有3個同事就是這樣,，最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動,，積極的行動,，事做的越多的，與同事打交道就越多,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的機(jī)會就越多,，這無疑給自己在這個公司上上下下為人處事提供了一個很好的平臺。在辦公室工作過的,，以后到基層市場去當(dāng)個骨干,，在公司里辦事是十分有利的。

由于某種機(jī)緣巧合,，在辦公室工作,，我還學(xué)會了公司新產(chǎn)品開發(fā)程序，對于啤酒產(chǎn)品的商標(biāo)的審核,，報(bào)批,，打樣,，工廠生產(chǎn)貼標(biāo)一套都有了全面了解，更慶幸的是對廣告,，商標(biāo)的創(chuàng)意,，有了自己獨(dú)到的看法。這對我以后從事營銷工作無疑打下了好的基矗

開始看到很多營銷專家談到整合,，也有很多行業(yè)談到整合,，有些與整合無關(guān)的人也談到整合。像我這樣才疏學(xué)淺的人也會去思考整合,。后來想來,，整合，把所以資源重新梳理,，使之條理清晰,，主要的資源要不斷優(yōu)化改進(jìn)，次要資源要擺準(zhǔn)位置不能越主代庖,，把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理,。我雖然經(jīng)歷過一個很久以來公司都搞不明白的品牌資源整合項(xiàng)目，但是這個項(xiàng)目在我的崗位職能之內(nèi)我是履行了職責(zé)的,，但這個項(xiàng)目我認(rèn)為是失敗的,，后來想起來，品牌整合不是誰都可以做的,。僅僅評決心苦心永遠(yuǎn)不夠,，更重要的一個位高權(quán)重，高-瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可以成功,。

1,、推廣成本

做為營銷人員，做推廣活動主要目的應(yīng)該是以拉動消費(fèi)為主,，品牌宣傳輔,。銷售人員通過對自己目前的銷售網(wǎng)絡(luò)和對目前消費(fèi)實(shí)況盤算，預(yù)估(沒有精確計(jì)算公式)自己適合做多大規(guī)模的推廣活動,，如果做是不是能夠?qū)Ξa(chǎn)品終端消費(fèi)量得到實(shí)質(zhì)的提升,。如果沒有提升，建議不要做,，因?yàn)橥茝V費(fèi)用比硬性廣告費(fèi)用更大,，更不易控制。最終可能得到一個費(fèi)力不討好的結(jié)果,。以上的話可能偏頗,，但是確很實(shí)在，反映了很多市場實(shí)際。

1,、與誰聯(lián)手(誰想升官,、誰無與倫比的優(yōu)勢)

想做推廣活動，還得找個很好的合作伙伴,，企業(yè)往往只能出錢,，卻沒有一個舞臺。當(dāng)然在中國,，共產(chǎn)黨的舞臺是最大的,，目前社會,，最適合我們酒水類合作的有,，體育局的體育活動，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日,，環(huán)保部門環(huán)?；顒樱裾值拇壬苹顒拥鹊?，總之,，你要找一個想出業(yè)績的單位，想但官的領(lǐng)導(dǎo),。一但和你合作,，他其實(shí)比你還要操心活動效果。當(dāng)然一般一把手是不會和你談這種事的,，但是二把手,，或者骨干可能性就大了。

找到了活動項(xiàng)目,，但必須要宣傳工具做為載體,，把活動所有信息放出去，電視臺無疑是最大最有力的載體,。這樣三方的合作才算活動項(xiàng)目確定,。

2、活動形式(誰來參與,，怎么互動)

誰來參與活動,，參與的面越廣，人數(shù)越多,，品牌文化的傳播效果就越好,。建議多組織活動門檻低，大眾參與簡單的活動最佳,。設(shè)計(jì)互動,，在不同的活動階段怎樣將品牌的元素融入進(jìn)去，方法要新穎有創(chuàng)意，要有爆破的作用,，總之要善于動腦,。

3、造成影響

媒體的投放,，要根據(jù)不同的消費(fèi)者,，平時關(guān)注媒體的生活習(xí)慣，分時段疏密有度的投放,。電視臺一般都有播放清單,，不同頻道要錯分開來。

投放在媒體的字體要統(tǒng)一,，顯目,。不同活動階段要制作不同的活動宣傳帶子，按計(jì)劃播放,。

地面宣傳,，要體現(xiàn)集中，活動到關(guān)鍵時刻,，地面宣傳要有突發(fā)性,，搶眼。使受眾不可回避的看到,，達(dá)到使受眾驚訝的和要一探究竟的沖動方達(dá)到活動地面宣傳的目的,。

附：大型活動評估

第一步：端正思想統(tǒng)一部署的思想

1、新品推廣要下決心：

分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自信心的力量,，適當(dāng)?shù)淖员案泻苷?，自信心膨脹就是玻因?yàn)樽孕判囊坏┡蛎洠蜁湴?，驕兵必?cái)?。有的人會認(rèn)為，我很優(yōu)秀,，是公司的品牌不行,，商家不行，混混日子吧,，管他什么產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu),，完成銷量就算了。

分析利害關(guān)系：不推新品,，根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，市場只會裹足不前。老產(chǎn)品老化,，各級利潤分配不均,，價(jià)格太過透明,，價(jià)格不統(tǒng)一，產(chǎn)品形象不好,，消費(fèi)者反感,，經(jīng)銷商懶的賣，競爭品牌的擠壓,，推新品勢在必行,。如誰不愿推新品，不按公司部署工作,，請站出來,，現(xiàn)在出局。

2,、新品推廣精髓堅(jiān)持(持久戰(zhàn)役),，沒有一推就成功的產(chǎn)品，起來的快,，死的越快,。新品推廣是一時間較長的戰(zhàn)役,，時間是(1-?年)

3,、吃苦，不脫層皮新品推不好,。頭上捶不得三把稻草推不好的,，因?yàn)橛?jì)劃和現(xiàn)實(shí)是有差異的，面對上級和經(jīng)銷商的壓力要頂?shù)淖?/p>

第二步：派兵布陣誰來鋪市,、談判誰來送貨誰來結(jié)賬誰來執(zhí)行動銷活動誰來監(jiān)控,、檢查

第三步：工作標(biāo)準(zhǔn)

1、鋪市要求,，網(wǎng)點(diǎn)數(shù),、數(shù)量、生動化標(biāo)準(zhǔn),、宣傳口徑,、鋪市政策、驗(yàn)收時間,，獎懲措施

2,、促銷活動執(zhí)行政策、方式,、標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收時間、獎懲措施,。

3,、激勵為主,，懲罰為輔

4、沖刺性關(guān)鍵時刻的嚴(yán)肅性,，原則性問題嚴(yán)肅性

第四步：分配任務(wù)：人人頭上有目標(biāo)

第五步：宣誓,、行動

第六步：檢查檢查再檢查，抓住重點(diǎn)及時糾偏

作為品牌經(jīng)理要勤于檢查,，如不檢查,，不能了解全局，下屬也有可能只是喊喊口號,，檢查也是重之之重,。對于執(zhí)行力差敷衍了事者絕不姑息養(yǎng)奸，必須嚴(yán)懲不貸,。清除出局也屬正常,。對于執(zhí)行中出現(xiàn)錯誤者，要及時糾偏,，激勵引導(dǎo),。對于執(zhí)行力強(qiáng)，市場表現(xiàn)好的要將市場抓成重點(diǎn),，執(zhí)行者及要物質(zhì)獎勵,，也給予政治前途。

第七步：新品推廣總負(fù)責(zé)人,，對所屬區(qū)域責(zé)任人,，每天工作結(jié)賬，數(shù)據(jù)收集分析,?？v覽全局，為下步市場策略隨時做出準(zhǔn)備,。