在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

事故現(xiàn)場會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

我處召開工作會議剛剛結(jié)束三天,，就發(fā)生了安全事故，我想問問各單位是如何傳達落實會議精神的?是不是把安全工作擺在了第一位?是不是把職工的生命安全擺在了第一位?我們每一名干部都要好好想想,，我們是不是盡到了自己的責(zé)任?今天開這個現(xiàn)場會的目的也就是給大家敲敲警鐘,，希望各單位、各部門以這次事故為教訓(xùn),，把安全工作當(dāng)作我們的頭等大事來抓,。

具體提幾點要求：

1、安全科要督促責(zé)任單位立即召開事故分析會,，查清事故原因和責(zé)任人,，拿出處理意見和防范措施，并對這次事故全處通報;

2,、各單位回去后要立即召開職工大會,，向全體職工通報這次事故,，分析原因、總結(jié)教訓(xùn),，讓每一名干部職工通過這次事故,，把自己的安全意識再提升一個高度，真正從思想上重視安全工作,。同時要結(jié)合工作實際,，全面深入地查找本單位職工安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作方法等各方面的問題,，制定措施，加以改進,。

3,、安全科要針對冬季天氣狀況和春節(jié)期間的非凡情況對安全工作作出具體安排，拿出措施,，開展一場有針對性的安全大檢查,，查違章，查隱患,，果斷杜絕大小事故的再次發(fā)生;

4,、安全工作的重點在基層，各單位要加強班組建設(shè),，加強現(xiàn)場操作人員的規(guī)范化操作,，糾正和杜絕習(xí)慣性違章等“三違”現(xiàn)象。要充分做好施工前的風(fēng)險評估,，堅持安全預(yù)案的制定和落實,，切實保障職工的生命安全。

5,、各級安全治理人員要從小事抓起,、從細節(jié)著手，把小事故當(dāng)作大事故來抓,，要堅持日常安全檢查監(jiān)督工作,，不能走過場、送人情,，發(fā)現(xiàn)事故隱患要嚴厲處理,，“寧聽罵聲，不聽哭聲”,，做安全工作就要這樣,。

5、各單位要進一步強化全員安全意識和操作技能的培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行各項操作標準,，針對施工作業(yè)和救護條件受限的實際,，對相關(guān)的崗位操作者進行全面的培訓(xùn)，提高自救互救能力,，全面提高全員的安全素質(zhì),，讓全體職工真正作到“三不傷害”，確保全處安全生產(chǎn),。

6,、再次強調(diào)，安全工作不但是我處節(jié)日期間的工作重點,，在以后長期的生產(chǎn)施工過程中,，仍是我們的重中之重。我們不要帶血的效益,，我們不要帶淚的成績,。希望同志們在具體工作中要時時講安全、處處要安全,，不要把安全工作當(dāng)作兒戲,。

我相信通過大家的努力，我們?nèi)幍母刹柯毠ひ欢軌蜻^一個安全祥和的春節(jié),，我處的生產(chǎn)經(jīng)營也會在安全的前提下逐月攀升,。

事故現(xiàn)場會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家下午好,，7月19日早班，我單位發(fā)生一起工傷事故,，做為工區(qū)的區(qū)長,，幾天來，我一直深感自責(zé)和內(nèi)疚,，因為我工作的失誤和工區(qū)管理的漏洞,，給傷者及家屬帶來了身心的痛苦，給我礦良好的安全形勢帶來了沉重的壓力,，在全礦造成了極壞的影響,，在此我代表綜采一區(qū)班子成員向全礦職工和領(lǐng)導(dǎo)道歉。

事故的主要經(jīng)過是19日早班,，2704工作面溜頭推采過2703工作面切眼10m左右位置，工作面1-40節(jié)多處片幫掉頂,，頂板壓力較大,，推采困難，造成支架多處高度不夠,。驗收員李作彬帶人從溜頭向下進行處理,，當(dāng)處理高度不夠的第7-9#架時,，李作彬在8號支架臨架操作9號支架，準備移7-9#支架,。在9號支架快移到位的時候,，頂板突然來壓把7、8,、9號支架整體壓下來,，并把8號支架管路壓斷，將李作彬埋到8號支架下方,。協(xié)同人員及時接上8號支架高壓管路并升起支架,，清理矸石后李作彬自己鉆出，經(jīng)檢查李作彬右耳后部輕微刮傷,。

一,、事故原因：

此次事故的發(fā)生，暴露了我區(qū)在安全教育,、現(xiàn)場管理,、班組管理存有較大漏洞，雖然是幸免事故,，可為我們敲響了警鐘,。事故發(fā)生后，工區(qū)立即組織當(dāng)事人進行了分析,，并將事故經(jīng)過和教訓(xùn)通報各班組,，事故的主要原因是：

1、現(xiàn)場管理存在較大漏洞,，

現(xiàn)場交接班制度存在漏洞,，本次事故發(fā)生在接班后20分鐘之內(nèi)，事故發(fā)生時,，工區(qū)管理人員對工作現(xiàn)場還沒有巡查完,，班組長對現(xiàn)場的隱患排查還沒有完畢，溜頭處施工人員就急于作業(yè),，結(jié)果因準備不充分造成了事故,。

2、班組長在人員的安排和工作的分配上存在不合理的因素,，

3,、工區(qū)對員工的安全教育培訓(xùn)沒有落到實處，只注重了理論學(xué)習(xí),，忽視了規(guī)程措施的執(zhí)行和落實,。我區(qū)新工人成分多，工作經(jīng)驗不足一年的員工有38人,，占全區(qū)在冊人數(shù)的30%,，安全教育培訓(xùn)尤為重要,，事故傷者翟吉波工作經(jīng)驗不足一年，對正規(guī)操作流程和安全知識的掌握膚淺,，現(xiàn)場應(yīng)用實踐能力差,，。

4,、工區(qū)疏忽了對薄弱環(huán)節(jié)的管理,，綜采工作面的安全管理重點在兩端頭，兩端頭控頂面積大,，各類工序繁多,，例如2702工作面下出口需要沿空留巷、鋪網(wǎng),、打鋼帶,、充填、噴漿等各個工序,，上出口處有轉(zhuǎn)載機,、開關(guān)等設(shè)備，再加上受沿空留巷的影響,，兩幫移近量大,，支柱鉆地，施工安全間隙較小,。管理人員沒有將兩端頭當(dāng)做重點進行監(jiān)管,，致使傷者翟吉波抱支柱時，支柱底部落入轉(zhuǎn)載機中,，造成了事故的發(fā)生,。

5、工區(qū)“三薄”排查不到位,，本次事故發(fā)生在“薄弱時間：交接班時間;薄弱地點：綜采工作面兩端頭;薄弱人物：工作時間不足一年的新工人,。”三個薄弱因素同時具備,，給事故的發(fā)生埋下了隱患,。

二、事故教訓(xùn)：

“避免事后痛心疾首 只有事前預(yù)防嚴守”事故已經(jīng)發(fā)生,，我們要做的就是要接受教訓(xùn)“亡羊補牢”,，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成工作的動力，努力從以下幾點入手,，抓好安全生產(chǎn)工作,，筑牢安全防線。

1,、做好各種隱患的排查,，防患于未然，安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn),，我們要始終懷著一顆細之又細,、慎之又慎的心，建立健全全面細致排查隱患的機制,，堅持班前排查隱患,、班中過程控制、班后分析總結(jié),、持續(xù)改進的工作思路,，扭轉(zhuǎn)安全的被動局面。

2,、關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓,。首先是我們的班組長，班組長作為兵頭將尾,，一定要頭腦清醒,，什么可以做，什么不可以做,，都要做到心里有數(shù),，決不能違章指揮，對本班組的每個人的工作能力,、性格秉性都要了如指掌,，安排工作要做到心中有數(shù)、人員合理搭配,，重點地段重點監(jiān)管;再就是我們的新員工安全意識和安全操作技能低,，經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境,，所以,，要對特殊性的人群給予特殊性的指導(dǎo)、教育,。

3,、堅持提高班前會質(zhì)量，加強安全預(yù)案管理,，讓職工提前預(yù)知,、預(yù)防、預(yù)控現(xiàn)場存在的安全隱患。做好現(xiàn)場交接班工作,，確認工作周圍危險源,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織相關(guān)人員，把隱患消除在萌芽狀態(tài),，做到不安全不生產(chǎn),。

4、嚴格按措施施工,，抓好安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和貫徹,。要明確安全技術(shù)措施的目的是為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而不是開工的通行證,。讓每一個職工認識到安全技術(shù)措施的要求的目的是什么,，不按安全技術(shù)措施執(zhí)行的隱患在哪里，會造成什么嚴重的后果,，從而提高職工的安全意識,。必須采取現(xiàn)場跟班到位、加強技術(shù)培訓(xùn)雙管齊下,，從思想到行動,、從技術(shù)到規(guī)范操作，在全區(qū)開展內(nèi)部技能大賽活動,，分工種,、分批次，不斷循序漸進,，通過各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式激發(fā)廣大職工的實戰(zhàn)能力,，在全區(qū)營造學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的氛圍,，徹底杜絕今后類似事故發(fā)生,。

5、必須堅持“安全第一”不動搖,，切實做到均衡生產(chǎn),，嚴禁突擊生產(chǎn)。加強安全教育,，要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命,、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸,、怕麻煩，要按照標準,、按照規(guī)范,，實實在在地抓好自己的安全,。把安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同,，做到全員共知共享,。

總之，通過本次事故,，我深刻意識到了安全工作來自于平時持之以恒的堅守,，輕輕松松干不好工作、馬馬虎虎抓不好安全,，在以后的工作當(dāng)中我將扎實謹慎、勤奮敬業(yè),，以實際行動彌補自己的過失,，讓我區(qū)的職工快樂的生活、安全的工作,，讓職工家屬放心,，讓礦領(lǐng)導(dǎo)放心。

最后,，我呼吁全礦所有員工深刻接受我單位事故教訓(xùn),，“杜絕違章、遠離事故”,，齊心協(xié)力,，為我礦全年安全目標的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻!

事故現(xiàn)場會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們大家好

提起安全，人們都知道它的重要性,，三年前的今天保利民爆濟南科技有限公司發(fā)生特別重大爆炸事故,，造成了33人死亡、19人受傷人身傷亡事故令人痛心,，一個個鮮活的生命剎那間化為烏有,，給個人、家庭,、企業(yè)帶來巨大損失,。但靜下心來想一想，任何事故的發(fā)生無非有以下幾種原因,。

一是責(zé)任心不強：由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣,，做事馬虎大意，沒能盡職盡責(zé),，做事敷衍了事,、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事,，難免埋下安全隱患,。

二是存有僥幸心理：出于圖省事,，怕麻煩，心想,，這么簡單的工作,，我干了多年工作經(jīng)驗豐富不會出事的。然而,，他們忘了經(jīng)驗害死人,，更忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生,。

三是員工的惰性：誰都怕麻煩,，想多一事不如少一事，工作不到位,，簡單地工作,、不動腦筋的工作，出了問題推給上級,，有著事不關(guān)己的思想,，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患,。

四是管理上的缺陷：安全檢查落實工作不到位,，隱患排查不及時，“三違”現(xiàn)象考核,、教育工作不扎實,，崗位危險源認識不清楚等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以,，如何搞好安全工作,，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增強工作的責(zé)任感和使命感,，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù),。

首先要貫徹落實安全生產(chǎn)方針,，要樹立正確的安全觀,，在思想上要重視安全,，把安全工作放在“第一”的位臵上，當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾的時候,，必須首先保證安全,，決不能違章冒險蠻干。只有堅持“安全第一”,，才能保持生產(chǎn)穩(wěn)定,、持續(xù)、順利進行,。如果忽視安全,，一味圖快走捷徑,，則很容易發(fā)生傷亡事故，影響生產(chǎn)甚至停產(chǎn),，即所謂“欲速則不達”,，甚至適得其反。

二是要端正安全生產(chǎn)的態(tài)度,，要變消極被動的“要我安全”為積極主動的“我要安全”,，自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，要樹立科學(xué)的安全觀,，樹立“事故是可以預(yù)防”的觀念,，積極采用科學(xué)技術(shù)手段來防止事故，不得消極被動的承受生產(chǎn)事故造成的損失和災(zāi)難,。

三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然。(1)要做到“三定四不推”,，即定負責(zé)人、定措施,、定完成期限;凡班組能解決的不推給車間,，車間能解決的不推給生產(chǎn)設(shè)備處，生產(chǎn)設(shè)備處能解決的不推給公司,。

(2)整改要求：邊查邊改,，先易后難，及時解決,。逐日核對,，逐月檢查，逐旬匯總,，確保條條有著落,，件件有交代

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。首要的是人的本質(zhì)安全,，這就要求對員工要一手抓教育,，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識,，一手抓制度約束,，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題;提高自我保護意識,，就要做到自覺參加各項安全活動,，努力學(xué)習(xí)安全知識、安全操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制度,，認真接受安全教育,。懂得生產(chǎn)必須安全的重要性,，懂得為什么要自我保護、怎樣自我保護,，懂得自我保護是保證個人安全,、健康的保證。自我保護意識雖是安全生產(chǎn)中看不見的防線,，但卻是第一道而且是最重要的防線,。

五是要加強崗位危險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中,，就相應(yīng)的存在不同的危險源,，要讓員工清楚的認識到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險因素，可能導(dǎo)致哪些傷害,、職業(yè)病等,。做到人人知道危險所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害,，自覺地,、主動的防止受到傷害。

六是做好“三化,、五查”工作,。根據(jù)公司“三化、五查”程序文件要求,，做好一線員工程序貫徹和培訓(xùn)工作,，讓一線員工真正領(lǐng)會開展“三化、五查”工作的目的,、意義以及開展的方式,，確實做好該項工作的目的，讓“三化,、五查”工作在員工心目中真正起到“最后一公里”的安全基礎(chǔ)作用,。

最后安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，使命及其光榮,，我們要在 總的領(lǐng)導(dǎo)下,， 團結(jié)一心，奮力拼搏,，扎實工作,，凝心聚力保平安、全力以赴抓落實,，圓滿完成“安全生產(chǎn)年”的各項工作任務(wù),，為公司安全發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定,、和-諧的環(huán)境,。

謝謝大家