時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

工廠班組長工作計劃篇一

一、目標要求

1,、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎,，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容;

2,、著力建設品牌班組;

3,、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二,、工作主題

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

三,、工作內容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設,。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經驗交流會”;

營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流,，推進班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

各單位(各基層工會)結合工作實際,，以推動安全、質量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作,，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5,、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作;

根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五,、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),，由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設綜合考評工作。

工廠班組長工作計劃篇二

班組是公司組織生產經營活動的基本單位,，是公司最基層的生產管理組織,。“班組活,，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會,。今年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節(jié)著手,，以精細班組建設推進公司精益化管理,。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設,。

一,、根據(jù)公司班組建設的目標要求，結合實際以提出“創(chuàng)一流,，樹標桿”活動為,，建設“一強三優(yōu)”班組，建立,、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度,，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格按照s,、q,、d、c,、m,、e班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路,。我將盡快結合數(shù)控加工班的生產工作性質,、崗位人員特點、知識文化程度,、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設,。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念,，大膽運用個性化看板,，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動,，努力展示數(shù)控加工班一線職工風采

二,、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路,。在繼續(xù)實施“班組長負責制”的基礎上,，結合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究,，在廣泛征集職工意見建議,，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度,、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情,，從而推動班組建設不斷健康良性發(fā)展,。

三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動服從,，走立體化班組建設的道路,。在班組內部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時,，還要采取“橫向管理到邊,、縱向管理到底”的方式加強對安全生產、人員設備進行分片包干,，做到人人有責,。堅持班班對安全生產、設備維護保養(yǎng)進行檢查,、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患,、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作,、冒險蠻干人員,，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外,，我們要不斷加強與車間相關職能口,、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務往來等相關班組口岸的橫向聯(lián)系,，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時,、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決,、今日問題今日處理,，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率,，全面推進班組立體化建設,。

四、建立班組課堂,，打造學習型班組,，走職工素質化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學生,，文化水平普遍不高,，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng)新意義認識不到位,、對設備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深入,，主動性較差，對此,，我們要繼續(xù)建立班組課堂,，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能,、邀請車間專業(yè)技術人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能,，并通過名師帶高徒,、結互幫互學對子、組建學習興趣小組,，開展專項技術比武及勞動競賽等活動,，不斷激勵職工學技術、鉆業(yè)務的熱情,，從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務素質的目的,。

五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設,，走自主創(chuàng)新的班組建設道路,。大力在班組建設中推行6s管理、tpm全面生產維護,、smart目標管理,、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念,，并結合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新,，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作,，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設,。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作,，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎,。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置,，重新制作貨架,，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架,，各種標識一目了然,，推行標準化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進行到底,。制訂作業(yè)流程標準,，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔,、美觀,，從而推動車間精益化管理的深入開展。

六,、廣泛開展班組合理化建議和qc活動,，推進科技進步的精益化管理,。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動，為切實取得成效,，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊,。廣泛發(fā)動,、積極動員，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制,，根據(jù)總體目標,，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制,，進一步加大考核評比力度,，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力,，提高班組職工的分析問題,，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力,。

深化和創(chuàng)新班組建設工作是夯實企業(yè)基礎管理的添加劑,，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經驗教訓,，

以不求最好,，只求更好的務實態(tài)度，不斷探索班組建設新經驗,、新方法,，創(chuàng)新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效,，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。

工廠班組長工作計劃篇三

20xx年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

一,、目標要求

1,、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內容;

2,、著力建設品牌班組;

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二、工作主題

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

三,、工作內容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設,。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經驗交流會”;

營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動安全,、質量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作;

根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五,、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),，由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作,。

工廠班組長工作計劃篇四

20xx年,，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關安全生產規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎,，細化責任，嚴格執(zhí)行,。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平,，建立安全生產長效機制,，確保班組安全高效運行,。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預防為主，綜合治理;安全生產方針： 全員,、全過程,、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度,，做到有章可循，違章必究,，獎罰分明,，杜絕違章,、違紀現(xiàn)象，確保安全生產,，以取得最大的經濟效益,。

一、20xx年安全管理目標：

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故,。

1)、無因工死亡事故;

2),、無重大瓦斯事故;

3),、無重大火災或爆炸事故;

4)、無重大機電失爆事故;

5),、無重大運輸安全事故;

6),、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2,、直接經濟損失上萬元事故為零,。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

二、20xx年班組安全工作要點

1,、強化安全生產責任和意識,，建立安全生產長效機制;

2、扎實做好安全基礎工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵

4,、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度

5,、認真開展安全標準化工作,，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制,，有效推進安全管理體系。

三,、 班組安全生產工作任務及實現(xiàn)方案? ?

1,、認真學習安全生產管理規(guī)定?完善班組安全生產責任制。 2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產會議文件精神,，班組長,、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工,，增強班組職工安全生產意識,。

3、健全班組安全生產責任制,，班組長,、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題,。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責,。

4、定期召開班組安全生產會議?總結安全生產工作?根據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預防措施,，班組成員互相交流安全工作經驗，

傳達安全生產方面的文件,，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況,。 ?

四,、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效,，切實提高 職工的安全知識水平,，保證生產安全順利地進行。

1,、每月在完成生產任務后?利用生產空閑時間對職工進行相應的安 全知識培訓熟悉,、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識， 并經考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄,。

2,、對換崗、轉崗,、復工人員,，班組內部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應的安全培 訓記錄,。

3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術培訓工作,，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審,，做到 持證上崗。

4,、正確使用勞動防護用品,，預防生產作業(yè)中的危害,。

5、加強安全用電知識,，做好電器設備檢查工作,，防范觸電事故。

6,、加強事故處理防范培訓,，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施。

7,、通過各種警示牌,、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施,，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

五,、狠抓安全生產管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施,。

1,、 建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳,，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測。

2,、 各種設備物料設立醒目的分級存放標志,，確保安全生產現(xiàn)場整潔無雜物。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設備設施要及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄。

4,、 班組每周進行一次安全自查,，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究,、制定、落實整改措施,。

20xx年班組安全生產工作要進入一個新間斷,，在抓生產、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產基礎工作，確保職工生命財產安全,，實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標,。

工廠班組長工作計劃篇五

一、指導思想,。今年,，本班在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一,，預防為主”，認真落實國家,、集團公司、分廠,、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動,，強化安全生產的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產長效機制,，推動本單位安全生產工作,。

二、工作目標,。 全年,，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”,、加強“三大建設”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強班組安全思想建設,，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施：

(一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

(三)履行安全職責,，強化安全責任。要結合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容,，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工,，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

工廠班組長工作計劃篇六

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導幫助,，跟蹤督促。引導各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式,、有內容、有記錄,，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠將它運用到實際工作中去,。

三是不斷總結，查找不足,，不斷完善,。

在六月初，第一次組織班組安全活動時,，班長,、班員都感到很盲目，不知所措,，在活動中只是車間,、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律,、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導,，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》,，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內容,，現(xiàn)場進行了相互學習,，回顧了車間三次火災事故的經過，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問、互相解答,，達到了互相學習,、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容,、注意事項,，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責,。

由于車間采取的措施得當,，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經常化,、持久化必然會確保車間安全生產,，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1、 方便統(tǒng)計生產數(shù)量：

2,、 方便物料管控,，良品+不良=投入

3、 有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念;

4,、 針對出貨后之產品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

(3針對重點工位作相關品質考核與培訓,要求關注重點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓,一段時間加強督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),且頭腦反應較快有很強的學習能力者,人員將由班長推薦產生 ;(計劃完成時間20xx/12/30)

(4針對生產現(xiàn)場不良,建議招聘一部分有潛質開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學有一點的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產現(xiàn)場之不良認真做好分析,具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,并將要求及時知會不良原因到相關班長身上,相關班長得知訊息后,要求其針對不良作相關糾正與改善動作!最好建議產線使用一內部品質單,要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施!其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理!針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內部表現(xiàn)獎勵基金使用; (計劃完成時間20xx/12/30)

(5認真加以思想及品質意思教育,堅持一次做對原則,因客觀原因不能達成,也要求做到同類錯誤絕不再犯!(已作相關培訓)

工廠班組長工作計劃篇七

光陰似箭日如梭,，轉眼間半年已經過去?；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來的工作,，可以說是成績多多,，受益多多,，體會多多,，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,，根據(jù)領導的要求,，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結如下：

一是抓隊伍建設。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質的提高,。在人員的配備上,，我們從警官學校招聘了21名學生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員,。通過半年的努力,，我們團隊的人數(shù)從當初的7個人，增加到現(xiàn)在的39人,，是剛開始時的5倍之多,。在隊伍建設上，我們把相馬,、賽馬,、馴馬、養(yǎng)馬相結合,。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質的提高。

凡新隊員進來后,，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的訓練,。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能,，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,，達到上崗的要求。隊員上崗后,，我們還堅持每周2天的技能訓練,，風雨無阻，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務素質不斷提高,。

半年來，我們保安隊已成為一支拉得出,，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍,。

二是抓制度建設,。

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以規(guī)矩,，不成方圓,。團隊組建后，我們對值班,、交接班,、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度,，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務的完成,。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩,。

三是抓思想建設,。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位,，各人的綜合素質,、性格、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭,，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要,，同時,，也是我們在日常工作、生活中需要注意的,?？伤苄院艽螅强勺冃砸埠艽?。因此,，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放,。

在工作方法上，我們根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心,，交心,，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員,、拾金不昧的事跡,，組織全體隊員在學習的基礎上，展開人的價值在哪里?,、怎樣做一名政治合格,、業(yè)務過硬的保安隊員?

我認為一位合格的保安班長應是的大討論，每個隊員都能在學習,、討論的基礎上寫出有深度,、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求:不得隱瞞，及時上報,，有錯必糾,，有錯必改，懲前治后,，引以為鑒,，強化精神，改進工作,。

形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果。無論在工作上,，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人局面。即:工作積極主動的多,，消極應付的少;干事情吃苦在前的多,，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無,。

根據(jù)上級文件精神,，為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設施達標,，現(xiàn)提出如下要求,，請認真執(zhí)行

一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設計關

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備,。

開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設計階段,，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖,、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角,，待審查合格后方可進行施工,。

物業(yè)辦負責對我縣已經進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責令進行整改建設,，具體措施：

1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案,。

2、已經辦理產權的新建小區(qū),，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的,，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質保金中支付,。

3,、已經交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項維修基金進行安裝,。

4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備,。

二,、提高準入門檻，把好設備關

建立監(jiān)控產品及巡更機質量審查制度,，嚴把市場準入機制,，杜絕假冒偽劣產品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻,、巡更機安裝混亂的局面,，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況,。

三,、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體,，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作,，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設,。已經安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修,、養(yǎng)護、檢驗,、更換,，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行,。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善,，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝,。

對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調，做通業(yè)主工作,，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝,。

四、強化監(jiān)管,，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃,、設計、監(jiān)理,、開發(fā),、物業(yè)等科室、單位要通力合作,，各司其職,，把好規(guī)劃、設計,、圖紙審查,、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前,，方案必須到主管部門報批,，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收,。

凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質年審。

工廠班組長工作計劃篇八

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素、熱情服務,、文明執(zhí)勤,、作風頑強、保障有力的保安隊伍,。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設,，做好招聘、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全,。

4.與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關,，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定、團結,、素質高,、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務經營正常運作,。

全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育,、培訓,，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識、服務意識,、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓,。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的,、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑,。

1.每周一次的車輛指揮,、隊列訓練、消防知識等培訓,，通過講解,、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介,、發(fā)展方向、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責任感。

3.在日常工作中引導保安員提高服從意識,、服務意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。

4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力,。

四.認真做好安保部全年的安全生產全方面工作,。

1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理責任制,，分解落實工作任務,，責任到人，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務，個個有壓力,、有動力,。

2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全。

五.加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高工作效率,。

1.完善維保制度，明確責任,。根據(jù)不同設備,、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。

2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，整體提高維護保養(yǎng)水平,，加強消防人員的業(yè)務素質和水平，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行,。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求、求真務實的工作作風,，樹立文明,、嚴謹、務實,、高效的保安隊伍新形象,。

工廠班組長工作計劃篇九

20xx年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產狀況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位職責制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。

三,、生產,、技術管理得到加強。

用心配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現(xiàn)常

工廠班組長工作計劃篇十

一、抓好源頭控制,，把好規(guī)劃設計關

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備。

開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前,，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設計階段,，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖,、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角,，待審查合格后方可進行施工,。

物業(yè)辦負責對我縣已經進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責令進行整改建設,，具體措施

1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案,。

2、已經辦理產權的新建小區(qū),，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的,，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質保金中支付,。

3,、已經交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項維修基金進行安裝,。

4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備,。

二,、提高準入門檻，把好設備關

建立監(jiān)控產品及巡更機質量審查制度,，嚴把市場準入機制,，杜絕假冒偽劣產品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻,、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型,、安裝進行把關,，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三,、分清責任,，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體,，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作,，并認真負責好安保設備的提升建設,。已經安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護,、檢驗,、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行,。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善,，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝,。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調，做通業(yè)主工作,，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝,。

四、強化監(jiān)管,，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃,、設計、監(jiān)理,、開發(fā),、物業(yè)等科室、單位要通力合作,，各司其職,，把好規(guī)劃、設計,、圖紙審查,、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前,，方案必須到主管部門報批,，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后,，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收。凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質年審。

工廠班組長工作計劃篇十一

一,、做好保安人員穩(wěn)定工作,，控制人員流失

1、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位,、對自己,，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作,。

2、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向,，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快,，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感。

3,、關心隊員業(yè)余生活,，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書,、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務技能競賽等,，凝聚人心，提高隊員團隊意思,。

二,、加強隊員日常管理與培訓,，努力提高保安隊員思想素質和業(yè)務技能

1,、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員，加強二級培訓,，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性,。

2,、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練,、體能訓練,、消防培訓、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能,，適應國際大廈安全工作需要。

3,、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,，強化政治覺悟,。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4,、鼓勵員工積極學習,，追求進步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注,，引導其向更高層次發(fā)展,。

三、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控,、消防設施完好

1,、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施,、設備(消防主機,、消防廣播、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控,、雙鑒布防,、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復,。

3、在消防,、安保設施,、設備部分存在故障的前提下，加強人防管理,，盡可能的保障大廈各方面安全,。

四、規(guī)范進出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1,、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合,，加強大廈及各樓層可疑,、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作,。

2,、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,，嚴格按制度執(zhí)行,，憑施工證(一人一證)核對放行,。

3、外來送水,、送貨,、搬家人員，先客戶確認后,，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結束,，人員離開,。

4、在非辦公時間段(夜間,、雙休日,、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記,，并協(xié)調中控進行確認,。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務)有領班,、大堂隊員及時主動詢問并作指引,，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序,。

五,、加強車輛安全管理，維護管區(qū)內正常交通秩序,，保障車輛安全

1,、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛,。

2,、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況,，登記進出時間,。

3、每天對停在地下車庫車輛,、過夜車輛進行車況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記,。

4,、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置,。

六,、做好物品進出管理工作,，控制物品流失

1、大廈內租戶要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔,。

2、大廈內施工單位要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔,。

3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑,、路線，并有專人負責全程陪同,。

七,、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患

1,、加強保安人員的消防安全培訓,，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能，建立義務伍：由保安主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務消防員,。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作,。消防工作要貫徹預防為主,，防消結合的方針。

2,、防火責任人和義務的消防員的職責是：

a,、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳,，普及消防知識,。

b、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識。

c,、經常檢查防火安全工作,，糾正消防違章,，整改火險隱患。

d,、管理消防器材設備,，特別是室內消防器材，定期檢查,，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài),。安全防火通道要時刻保持暢通。

e,、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等,，定期運轉和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài),。

f,、保安部消防監(jiān)控中心，實行24小時監(jiān)控,。

g、義務員成員要在接到火災報警后,，在向消防機關準確報警的同時,，迅速啟用消防設施進行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災原因,。

3,、編制應急預案并組織演練：

保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》,，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容,。根據(jù)消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正達到四懂、四會,。

工廠班組長工作計劃篇十二

今年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設,，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高。

現(xiàn)制訂公司xx年班組建設工作計劃,，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

一,、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎,，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內容;

2、著力建設品牌班組;

3,、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二,、工作主題

xx年公司班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三、工作內容

1,、四月份制訂公司xx年班組建設工作計劃和修改完善xx年公司班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設,。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會

營造公司班組建設工作濃厚氛圍,，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流,，推進班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

各單位(各基層工會)結合工作實際,，以推動安全,、質量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作;

根據(jù)公司班組建設考核達標要求,，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

根據(jù)六好六型班組的評定工作結果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

五,、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作,。公司設立六好六型班組建設考評組(4個部門),，由工會、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作,。