光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工廠班組長工作計劃篇一

為持續(xù)提高班組長的政治素質(zhì),、思想素質(zhì),、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高,，增強企業(yè)的'競爭力,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ)，礦決定加強班組長培訓(xùn)工作,，特制定銅角灣礦20xx年班組長培訓(xùn)計劃,。

礦成立班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長李永軍,、黨總支書記鄧建平任組長,，曹志華、侯茂根,、劉秋炎,、劉忠誠、陳紅林,、胡桂生,、雷英義任副組長，兩辦,、安監(jiān)站,、勞資員為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由勞資員、總支干事負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃安排,、組織實施等具體工作,。

20xx年礦里將舉辦兩期培訓(xùn)班，上半年和下半年各組織一次,。

1．班組管理：主要講授班組勞動組織管理、班組安全現(xiàn)場管理,、班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理,、班組安全文化建設(shè)以及任職資格必須的其他內(nèi)容,。

2．專業(yè)技術(shù)：講授采、掘,、機,、運,、通、安等專業(yè)技術(shù)的常識和操作等,。

3．安全技術(shù)：講授安全生產(chǎn)方針,，安全法律法規(guī)，上級安全指示,，安全措施，安全技能,，安全典型案例等方面的內(nèi)容,。

4．思想道德：講授黨的路線方針政策，湘永公司精神文明建設(shè)規(guī)劃,、文化建設(shè)規(guī)劃,，上級重要會議精神，社會主義榮辱觀,、職業(yè)道德,、家庭美德等方面的內(nèi)容。

1．參加公司組織的班組長培訓(xùn)進行脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí),，參加礦里舉辦的培訓(xùn)班利用業(yè)余時間集中學(xué)習(xí),。

2．各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)培訓(xùn)計劃要求和安全生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真?zhèn)湔n,，有針對性地開展培訓(xùn)工作,，講究實效，突出實用性,。

1．各位班組長必須認(rèn)真參加每一期培訓(xùn)班,，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得隨意遲到,、早退,。否則，對不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長取消班組長津貼,。

2．培訓(xùn)完成后進行考試,，考試不合格取消班組津貼，并且進行補考,，補考再不及格,，取消班組長資格。

3．所有新提拔的班組長必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,，并取得“班組長上崗證”,，方可聘為班組長，并且參與班組長競賽,、四型班組,、明星班組長等班組建設(shè)評選資格,，否則，不能聘為班組長,，不能參加班組長競賽,、四型班組、明星班組長等班組建設(shè)評選的資格,。

工廠班組長工作計劃篇二

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時,，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準(zhǔn)備充分,，針對習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問,、互相解答，達到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項,，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經(jīng)?；⒊志没厝粫_保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、 方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2,、 方便物料管控，良品+不良=投入

4,、 針對出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用,！

（3針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控,；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生 ；（計劃完成時間20xx/12/30）

（4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣,，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上,，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作,！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理,！針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用,； （計劃完成時間20xx/12/30）

（5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P(guān)培訓(xùn)）

工廠班組長工作計劃篇三

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的'年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達標(biāo)要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“”評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作,。

工廠班組長工作計劃篇四

一）工作計劃種類

1、生產(chǎn)計劃

5,、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二）工作計劃制定

1、工作計劃制定方法

1）明確組織目標(biāo),、目的,、客戶要求和上級指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2）識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3）分析全部內(nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程

4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施,，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6）確定計劃內(nèi)容,，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻,、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之。

5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改,。

6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒有具體目的

7）計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施

三）工作計劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

（2）周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備

a計劃確認(rèn)無誤后下達給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

c進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊,，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

（1）計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問,，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施，如申請人員支持,、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充,，能夠促進班組有效完成各項任務(wù),。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓(xùn)計劃

在班組進行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的'是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性,，呈報批準(zhǔn)

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù),。

2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn),，不限定周期,。

一）召開高效率的班前會；

1,、召開班前會的意義：

1）有序安排,，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù),，變被動為主動,。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況,，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。

2）傳達信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項,。

7）特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有,，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知,、該提醒的`沒提醒的情況發(fā)生。

4,、班前會的召開要點

1）充分準(zhǔn)備

（1）輪值員工

a要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分,，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準(zhǔn)備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教,，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達能力

2）整隊：

（1）確認(rèn)出勤：要點名,，確認(rèn)到會情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進行整隊,，再開始召開班前會

（3）問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早上好,。講話結(jié)束時道一聲謝謝,。

（4）表達要點化：布置工作要清楚，下達任務(wù)要準(zhǔn)確,，使全員理解到位,，盡量采用要點化的表達方式。

（5）公眾表達：穩(wěn)重大方,、吐字清晰,、聲音洪亮,、要點明確,、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌,。

3）揚善棄惡、形成好的風(fēng)氣

4）全員學(xué)習(xí),，智慧經(jīng)營

5）注重創(chuàng)新,，有效利用

二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1）準(zhǔn)備好圖紙,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等,。要做到齊全,、完整、配套,。

2）組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙、熟悉工藝,，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3）落實安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法、提前做好予檢查

2,、物資準(zhǔn)備

1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地,。按要求擺放好

4）疏通水、電,、汽,，保證正常使用

3、組織準(zhǔn)備

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1）現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律,、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序,。

（1）沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)

（2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人

（5）對于新產(chǎn)品、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點,。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2）倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理,。

3）現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度,、濕度、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求,。

工廠班組長工作計劃篇五

新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針,、政策，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”加強安全監(jiān)察,，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，具體工作計劃如下：

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標(biāo),。

4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達100%,。

5,、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患,，爭取有針對性的防范措施,。

6、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩,，重點做好“五圖”的準(zhǔn)確,，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù),。

(一)安全責(zé)任

1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上,，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié),。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所,。

3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患,，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施,。

4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃、月計劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),，有序無亂通過驗收。

5,、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴能,，嚴(yán)格按設(shè)計和安全專篇施工工作。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長,、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1,、把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。

(一)安全管理實行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰,。

2、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位,，并對“三違”行為進行處罰,。

3、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度,，制定各項技術(shù)措施,，并督促落實。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案,，確定整改期限,。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金,，落實整改,，在年底前整改到位,，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

1,、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2,、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔,。

3、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫出書面請假條，批準(zhǔn)后方可休假,，否則作曠工處置,。

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé)，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務(wù),，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(1200)元，以資鼓勵,。

總之,，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的`發(fā)展,，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

工廠班組長工作計劃篇六

為進一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌 班組建設(shè)，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂2018年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施 ,。

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3、進一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

2018年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度 目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓(xùn) 工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè),。

3,、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流 會”;

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動 ;

各單位 (各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全 ,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5,、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求開展自評 ,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6,、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作;

根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作,。

為切實做好2018年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),，由工會、組織宣傳部(黨辦),、運輸 生產(chǎn)管理部,、市場 營銷 管理部等部門組成，2018年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

工廠班組長工作計劃篇七

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1）,、無因工死亡事故；

2）,、無重大瓦斯事故,；

3）、無重大火災(zāi)或爆炸事故,；

4）,、無重大機電失爆事故；

5）,、無重大運輸安全事故,；

6）、無重大頂板事故,；

7）,、無重大水害事故

2、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零,。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護,，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

工廠班組長工作計劃篇八

為達成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),，對我們每一位員工都提出了更高的要求,。具體到我們綜合柜員，不僅勝作量大幅增加,，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達到更高更全面的水平,。因此在20xx年我為自己提出以下要求：

1、時刻嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2,、通過日常工作積累,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司條款,，堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險知識,，并用于指導(dǎo)實踐工作。通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

3,、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平,。

4,、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。

財務(wù)報銷方面,，要更嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度,，嚴(yán)格審核財務(wù)發(fā)票，對不符合手續(xù)的發(fā)票堅決不予報銷,。

工廠班組長工作計劃篇九

加強班委會的凝聚力,，加大各班干部之間的溝通，交流,，提高個班干部的工作效率和工作熱情,。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心,，監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規(guī)章制度,，帶動全班同學(xué)的集體榮譽感。對此,，我班將積極鼓勵,、支持全班同學(xué)參與各種院系的活動，為班級爭得更多的榮譽,。同時協(xié)助文娛委員舉辦以“團結(jié)友愛”為主題的文娛班會,，在展示同學(xué)風(fēng)采的同時，加強我班的凝聚力,。

生活中無論誰都應(yīng)是“活到老,，學(xué)到老”，作為學(xué)生的我們更應(yīng)以學(xué)為先,，根據(jù)班級中同學(xué)學(xué)習(xí)的程度不同,，班委將幫助學(xué)習(xí)委員建立“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組”，培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,，增強同學(xué)間的友誼,。此外積極鼓勵支持班上同學(xué)自行組建計算機、舞蹈等興趣小組,。

為了加強班上同學(xué)對本專業(yè)的認(rèn)同感,，提高大家的自主學(xué)習(xí)能力，經(jīng)過班委商討決定在班里成立試講興趣小組,。此決議在班上如有二十位以上同學(xué)通過便宣告施行,，每周選出一個晚上兩節(jié)課的時間進行，并有我班兩位在“創(chuàng)新協(xié)會”的骨干同學(xué)當(dāng)人指導(dǎo),。

（1）借學(xué)?！皟?yōu)良學(xué)風(fēng)班”之風(fēng),，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視,，使大家思想上達成共識，以身作責(zé),，保證上課率,，遵守上課紀(jì)律，尊重老師勞動成果,。

（2）讓班干部做好帶頭作用,，引起周圍同學(xué)對"優(yōu)良學(xué)風(fēng)班"的重視，并監(jiān)督同寢室的按時上課,，監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律,。

（3）配合老師認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù)，向任科老師提針對本班現(xiàn)象的處理意見,，嚴(yán)格要求學(xué)生的上課率,，及課堂紀(jì)律。

（4）積極配合班主任的工作，及時反映班上每天發(fā)生的事情,。使問題早發(fā)現(xiàn),，早解決。

工廠班組長工作計劃篇十

0__年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施,。

一,、目標(biāo)要求

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二、工作主題

20__年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

三,、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20__年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20__年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn),；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作；根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標(biāo)要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的星級申報工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標(biāo)要求,，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。