時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇一
一,、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務,。
20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī),、辦公環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關,，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，全年的業(yè)務收入達到240萬元，比去年同期增長了11,。2%;入院人數(shù)達1452人次,、門診人數(shù)達15560人次，分別比去年同期增長11,。6%和13,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。8%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。
二,、深入開展先進性教育，提*部職工的政治思想素質,。
自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，從責任意識、安全意識,、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人*服務的宗旨教育,，并通過實施開展"誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院"活動,、組織"展白衣天使風采,，樹*員形象"活動、開展"醫(yī)院管理年"活動和實施"醫(yī)療惠*工程"四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象,。
三、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質量。
從今年1月份起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡",。醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史水平。
四,、規(guī)范醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)療技術水平
1、注重人才隊伍建設
我科人員利用早班*時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。
2,、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議，每周一次,，強調醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦。
3,、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控
(1)入院時:詳問病史,、全面查體，嚴格用藥;
(2)住院時:嚴密觀察,，安全護理,，文明服務;
(3)出院時:交待事項,，建立感情,，定期隨訪,。
4、加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),，醫(yī)學教，育網(wǎng)|搜集整理因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。
①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。
②定期對病歷進行檢查和評估,。
③定期對安全隱患進行檢查和評估:
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇二
20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下,，我科全體醫(yī)護人員以黨的十x大精神為指導,，認真貫徹科學發(fā)展觀，更新思想觀念,、改進工作作風,、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識,、質量意識,，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結如下:
一,、不斷擴大業(yè)務,，順利完成本年度目標任務。
20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設,，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力,，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績,，全年的業(yè)務收入達到240萬元,，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達1452人次,、門診人數(shù)達15560人次，分別比去年同期增長11,。6%和13。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。8%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。
二、深入開展先進性教育，提*部職工的政治思想素質,。
自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心，從責任意識,、安全意識,、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人*服務的宗旨教育，并通過實施開展"誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院"活動、組織"展白衣天使風采,，樹*員形象"活動,、開展"醫(yī)院管理年"活動和實施"醫(yī)療惠*工程"四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三,、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質量。
從今年1月份起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡",。醫(yī)學教，育網(wǎng)|搜集整理一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史水平,。
四、規(guī)范醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)療技術水平
1,、注重人才隊伍建設
我科人員利用早班*時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。
2、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議,，每周一次,，強調醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。
3,、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控
(1)入院時:詳問病史、全面查體,，嚴格用藥;
(2)住院時:嚴密觀察,，安全護理，文明服務;
(3)出院時:交待事項,，建立感情,，定期隨訪。
4,、加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。
①定期進行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；?。
②定期對病歷進行檢查和評估。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇三
一,、政治思想方面
堅持*的領導,，堅持社會主義道路，認真學習*理論和于“三個代表”重要理論思想,，以及十x大會議精神,，政治思想水平有了進一步的提高。認真執(zhí)行中紀委提出的"四大紀律,，八項要求",，和衛(wèi)生局制定的"五條禁令、五項規(guī)定",。進行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀守法,、廉政警示教育。加強行風建設,，貫徹教育,、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治體系,。在工作中,，始終堅持以病人為中心，以質量為核心,，視病人如親人,，全心全意為病人服務。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹*主集中制,，按時召開科務會,，強化職工*主參與科室管理工作。主要作了以下工作,。
1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔,，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務,，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔,。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達37.8%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴格執(zhí)行"一日清"制度,，增加了醫(yī)藥費的透明度,。
2,、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流,，技術精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象,。
3,、合理用藥、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習,，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細算，用最少的費用進行的醫(yī)療服務,，這也是我們普外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。
4,、開通長沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果。
5,、以全體科務會的形式,，加強科室管理,，用各種制度來管理科室,，加強三級查房制度的落實,，所有制度的落實均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績,。
二,、業(yè)務方面
普外科急癥多，周轉快,，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人,，去年885人，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出,，病人分流有關。業(yè)務收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,，去年4835376元，較去年增長15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元,，去年1805837元)，純收入同比增長8.22%,。效益(結余)排名第6位,。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天,，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達的各項指標,。積極開展業(yè)務學習，在三基培訓考核中合格率達100%,。病人對醫(yī)務人員服務滿意率96%,。科室班子在醫(yī)療質量上加強管理,，使入,、出院符合率、手術前后診斷符合率,、甲級病案率,、基礎護理合格率等均大院下達的指標,。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂、頸椎骨折1例,，脾破裂,、失血性休克、肋骨折,、左腓骨折1例)4例,，危重病人搶救成功率達100%。積極開展單病種質量與費用控制工作,。成分輸血使用率為100%,。
繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習，強化基本技能訓練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,，當前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質量為發(fā)展方向,。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目,，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作。下半年繼續(xù)作好以下工作：
1,、規(guī)范病歷書寫;
2,、規(guī)范體格檢查;
3、強化臨床技能操作;
4,、深化無菌操作技能和意識;
5,、進一步掌握各種急救技術，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓,。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識,，外科不是一門孤立的學科，它與內(nèi),、婦,、兒的學科有著密切的聯(lián)系，特別是呼吸,、消化,、心內(nèi)等學科知識是外科治療的基礎。加強對各科基礎知識的學習,，掌握常見病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評,。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇四
一、政治思想方面
堅持*的領導,，堅持社會主義道路,，認真學習*理論和于“三個代表”重要理論思想，以及十x大會議精神,，政治思想水平有了進一步的提高,。認真執(zhí)行中紀委提出的"四大紀律,，八項要求",，和衛(wèi)生局制定的"五條禁令、五項規(guī)定",。進行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀守法、廉政警示教育,。加強行風建設,，貫徹教育、制度,、監(jiān)督并重的預防和懲治體系,。在工作中，始終堅持以病人為中心,，以質量為核心,，視病人如親人，全心全意為病人服務,。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風,，認真貫徹*主集中制,，按時召開科務會，強化職工*主參與科室管理工作,。主要作了以下工作,。
1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔,，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理,，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟負擔,。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達37.8%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴格執(zhí)行"一日清"制度,，增加了醫(yī)藥費的透明度。
2,、強化以病人為中心,、以質量為核心的服務理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識,、競爭意識和責任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流,，技術精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象,。
3,、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務,，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。
4,、開通長沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果。
5,、以全體科務會的形式,，加強科室管理，用各種制度來管理科室,，加強三級查房制度的落實,，所有制度的落實均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績,。
二,、業(yè)務方面
普外科急癥多，周轉快,，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人,，去年885人，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出,，病人分流有關。業(yè)務收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元,，較去年增長15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元),，純收入同比增長8.22%,。效益(結余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%,，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達的各項指標,。積極開展業(yè)務學習，在三基培訓考核中合格率達100%,。病人對醫(yī)務人員服務滿意率96%,。科室班子在醫(yī)療質量上加強管理,，使入,、出院符合率、手術前后診斷符合率,、甲級病案率,、基礎護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂、尿道斷裂,、頸椎骨折1例,，脾破裂、失血性休克,、肋骨折,、左腓骨折1例)4例，危重病人搶救成功率達100%,。積極開展單病種質量與費用控制工作,。成分輸血使用率為100%。
繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習,，強化基本技能訓練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質量為發(fā)展方向,。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：
1,、規(guī)范病歷書寫;
2、規(guī)范體格檢查;
3,、強化臨床技能操作;
4,、深化無菌操作技能和意識;
5、進一步掌握各種急救技術,，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓,。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識,，外科不是一門孤立的學科，它與內(nèi),、婦,、兒的學科有著密切的聯(lián)系，特別是呼吸,、消化,、心內(nèi)等學科知識是外科治療的基礎。加強對各科基礎知識的學習,，掌握常見病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇五
一,、認真形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立院興我榮,，院衰我恥思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結一心,，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信,，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意。
二,、轉變服務理念,，強化服務意識
1、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。
2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體
④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體
⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū),，道一聲安康。
三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作。
四,、醫(yī)療質量
醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設,。
1、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質,、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士,，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質差,，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百。
2,、抓基層質量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。
3、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字,。
4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論。
5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人,，上對院長負責,，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確，安全措施到位,，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六,、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學習機會太少,，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務,，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。
七、開展新項目,，拓寬服務范圍
消化專業(yè)
1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術;
2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;
3,、藥物早期干預治療肝硬化;
4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率,。
呼吸專業(yè)
1,、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。
2、肺癌化學+放療,，提高腫瘤患者生存率,。
3、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率,。
4、重點放在copd,，哮喘,、肺間質性疾病診治上。
八,、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質量,，安全服務,，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按
1,、技術職務;
2、工作年限;
3,、工作能力三方面結合制定考核方案,，分配按5年以下，xx年以下檔次,，中級職稱,，一個檔次;
4、獎勤罰懶,，a,、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,，b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元,，造成惡劣影響者扣除當月獎金c,、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金,。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金,，e發(fā)生醫(yī)療事故,，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，
5,、每季度組織一次質量服務,，衛(wèi)生等綜合檢查考評。
九,、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管，建立帳目,，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支，才有效益,。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇六
一,、政治思想方面
堅持共產(chǎn)黨的領導，堅持社會主義道路,，認真學習鄧小平理論和關于“三個代表”重要理論思想,，以及xx大會議精神，政治思想水平有了進一步的提高,。認真執(zhí)行中紀委提出的“四大紀律,，八項要求”，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項規(guī)定”,。進行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀守法,、廉政警示教育,。加強行風建設，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預防和懲治體系。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務,。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風,，認真貫徹民主集中制,，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作,。
1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔,，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理,，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟負擔,。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費的透明度,。
2、強化以病人為中心,、以質量為核心的服務理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識,、競爭意識和責任意識,，樹立面向社會、面向患者,，主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流,，技術精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象,。
3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務,，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。
4,、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果,。
5,、以全體科務會的形式，加強科室管理,，用各種制度來管理科室,，加強三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案,，在《科主任手冊》評比中獲得好成績,。
二、業(yè)務方面
普外科急癥多,，周轉快,，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人,，去年885人，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出,，病人分流有關。業(yè)務收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,，去年4835376元，較去年增長15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元,，去年1805837元)，純收入同比增長8.22%,。效益(結余)排名第6位,。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天,，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達的各項指標,。積極開展業(yè)務學習，在三基培訓考核中合格率達100%,。病人對醫(yī)務人員服務滿意率96%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質量上加強管理,，使入、出院符合率,、手術前后診斷符合率,、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標,。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂,、頸椎骨折1例，脾破裂,、失血性休克,、肋骨骨折,、左腓骨骨折1例)4例，危重病人搶救成功率達100%,。積極開展單病種質量與費用控制工作,。成分輸血使用率為100%。
繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習,，強化基本技能訓練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質量為發(fā)展方向,。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：
1,、規(guī)范病歷書寫;
2、規(guī)范體格檢查;
3,、強化臨床技能操作;
4,、深化無菌操作技能和意識;
5、進一步掌握各種急救技術,，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓,。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識，外科不是一門孤立的學科,，它與內(nèi),、婦、兒的學科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸,、消化、心內(nèi)等學科知識是外科治療的基礎,。加強對各科基礎知識的學習,，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評,。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇七
一,、組織領導：
在院長和醫(yī)務科領導以及大內(nèi)科的協(xié)調下，組成本科住院醫(yī)師培訓小組,，小組成員,，根據(jù)三級醫(yī)師負責制，由主任(或副主任)醫(yī)師和主治醫(yī)師擔任,。第一階段(即前三年)的培訓由主治醫(yī)師負責,，第二階段的專業(yè)培訓由具有高級職稱的醫(yī)師擔任,。
二、政治和醫(yī)德的培養(yǎng)：
培養(yǎng)良好的醫(yī)療道德,，全心全意為病人服務,，培養(yǎng)具有良好的服務態(tài)度，參加醫(yī)院規(guī)定的政治和醫(yī)德學習,。
三,、業(yè)務階段培養(yǎng)：
第一階段：基礎培養(yǎng)(輪轉培訓1-3年)
〈關于醫(yī)療文書書寫，臨床考核和各科基本操作從略〉
1,、學習內(nèi)容：住院醫(yī)師培訓計劃
(1)熟練掌握以下內(nèi)容：
①循環(huán)系統(tǒng)總論部分的內(nèi)容包括：循環(huán)系統(tǒng)的解剖生理要點;循環(huán)系統(tǒng)疾病的診斷和分類;循環(huán)系統(tǒng)疾病的診斷方法;有關心電圖和心臟超聲檢查的基本知識和臨床意義;心臟猝死,，心功能不全，休克的診斷和治療及心肺復蘇技術,。
②常見的心血管疾?。喊ǎ孩★L濕性心臟病;ⅱ高血壓病;ⅲ冠心病;ⅳ急性心肌梗塞;ⅴ心包炎;ⅵ心肌病;ⅶ心律失常(常見心律失常的心電圖診斷與鑒別，抗心律失常藥物的分類,，心臟起搏的指征,，體外復律);ⅷ常見先天性心臟病(aso、vso,、pda,、ps及tof);ⅸ心肌炎。
要求熟練掌握上述疾病的病因,，發(fā)病機理,，臨床表現(xiàn)、診斷和治療,，做到獨立處理上述疾病,。
(2)掌握以下疾病：
感染性心內(nèi)膜炎,、梅毒性心臟病,、大動脈炎、脂蛋白代謝異常與心臟病的關系及防治,，心律失常的電生理學及治療，心功能檢查,。掌握心內(nèi)科常用技術操作,，如心包穿刺等。
(3)學習資料：
①基礎課程：按全院統(tǒng)一規(guī)定,。
②臨床課程：內(nèi)科學,、診斷學、心臟病學,。心電圖學,。
2業(yè)務技能達到的要求：
熟練處理心內(nèi)科常見病,，掌握心內(nèi)科常用診療技術操作，掌握心電圖的基本知識及常見心律失常的心電圖診斷,，能處理心內(nèi)科的危重,、急癥，并具有一定的帶教實習醫(yī)師的能力,。
第二階段：?？婆嘤?/p>
1、學習內(nèi)容
①繼續(xù)鞏固學習第一階段的內(nèi)容,，熟練掌握,。
②進一步拓寬知識面，在專業(yè)深度和廣度上有所進展,。要求掌握國內(nèi)外有關本專業(yè)的新知識,，新進展。如：
(1)動脈粥樣硬化形成機理等方面的進展,。
(2)心肌梗塞診斷和治療方面的進展,。
(3)心力衰竭治療方面的新進展。
(4)復雜心律失常的心電圖診斷及治療進展,。
(5)先天性心臟病診斷方面的新技術,、新進展。
(6)有關心血管病方面的國內(nèi)外新技術及發(fā)展動向,。
③學習資料：
實用內(nèi)科學,、實用心臟病學、實用心電圖學,。
④參考資料：中華心血管病雜志,、國外醫(yī)學心血管病分冊、american heart journal 和 the american journal of cardiology,。
2,、業(yè)務技能達到的要求：：
熟練掌握心內(nèi)科常見病、多發(fā)病及危重,、急癥的診斷和處理,，掌握本專業(yè)國內(nèi)外發(fā)展趨勢和動態(tài)，能解決本專業(yè)較疑難問題,，具帶教實習、進修醫(yī)師能力,，寫出有關專業(yè)的綜述性文章1篇及個案報道,，臨床分析性文章1篇。
四,、考試制度：
輪訓第一階段每月檢查一次,，三個月后組織理論與實踐考試,。
第二階段以年度考試為主，考試內(nèi)容為心血管內(nèi)科基本理論和臨床工作能力,。
五,、外語：
努力學好一門外語，達到能夠聽,、說及順利閱讀外文醫(yī)學資料的水平,。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇八
我很榮幸通過全市醫(yī)生職業(yè)考試，分配到衛(wèi)生院,。作為在工作一線從醫(yī)多年的醫(yī)生來說,，進入基層更是我能夠接觸群眾、鍛煉自己的機會,。為了進一步發(fā)展完善自我,，做好自己本職工作，更好地服務群眾,，現(xiàn)擬工作計劃如下：
一,、積極學習黨政精神，努力做好本職工作,。
1,、認真學習，深入貫徹黨政有關醫(yī)療系統(tǒng)精神,，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,，結合本行業(yè)特征，我努力讓自己明晰醫(yī)療事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及方向,，不斷用新的醫(yī)療觀念武裝自己,。
2、我會切實以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求,、群眾滿意為努力的方向和標準，扎實抓好本職工作,，為衛(wèi)生院的進一步騰飛做出自己應有的貢獻,。
二、遵從院訓,，全面提高自我素質,。
1、自從現(xiàn)任領導任職以來,，通過不斷的調節(jié)與努力，已經(jīng)使得xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成乃至周邊地區(qū)響當當?shù)臉吮t(yī)院,。所以我決心在其科學的指導觀念下,，不斷學習專業(yè)知識,，不斷應用于實踐，總結經(jīng)驗,，更好地服務于今后醫(yī)療事業(yè),。
2、在衛(wèi)生院,，有許多的老中醫(yī)與權威西醫(yī),，他們擁有著豐富的臨床經(jīng)驗與醫(yī)療理念。跟他們一起,，就是要不斷地更新觀念,，向他們學習，我會不斷在日常工作中向他們請教,，與他們交流,，從而豐富自己的醫(yī)療知識，提升業(yè)務能力,。
三,、適應社會群眾需求，改變服務觀念與方式,。
1,、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務模式,，提出了更高的要求,，醫(yī)療質量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題,，而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結果,。因此，我始終會把改變服務模式,，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程作為自己醫(yī)療事業(yè)的主流文化和主流思想,。并且，我會盡力負責協(xié)調好病人就診前,、就診中和就診后的各項工作,。
2、主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程,，以求塑造自身形象,，通過認真看病、科學論斷,、優(yōu)質服務去使得各位患者能夠得到最及時最科學的治療,。并且我會結合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。
3、加強醫(yī)院的自我宣傳,，特別是優(yōu)質服務與典型優(yōu)質案例的宣傳工作,。衛(wèi)生院有許多的精英醫(yī)生，他們創(chuàng)造了一個又一個的醫(yī)療奇跡,，值得每個xx人為之驕傲,。我會不斷通過正確的窗口與途徑宣傳，讓每個周邊在健康上有需求幫助的人都放心入院,，放心就醫(yī),。
四、發(fā)揚勇于改革,、探索,、創(chuàng)新的辦院作風。
1,、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革,、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在擴大外延服務,，盤活衛(wèi)生資源,。
2、勇于發(fā)現(xiàn)并提出衛(wèi)生院發(fā)展過程中出現(xiàn)的諸多問題,，以主人翁的身份參與到振興衛(wèi)生院的活動中去,。
總之，探尋過去,，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院從小到大,，發(fā)展到今天，成績來之不易,，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶,。展望未來，今后的工作重點應是什么,，值得我們每個人深思和探索,。我想，只要我們“全面提高自己人文素質,，調動一切積極因素,，依靠群眾，放手讓一切勞動,、知識,、技術,、管理的活力競相迸發(fā)”，衛(wèi)生院的未來就一定更加燦爛,、輝煌!
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇九
20xx年以來,，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員以黨的十x大精神為指導,，認真貫徹科學發(fā)展觀，更新思想觀念,、改進工作作風,、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識,、質量意識,，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結如下:
一,、不斷擴大業(yè)務,，順利完成本年度目標任務。
20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設,，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力,，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務收入達到240萬元,，比去年同期增長了11,。2%;入院人數(shù)達1452人次、門診人數(shù)達15560人次,，分別比去年同期增長11,。6%和13。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。8%,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
二,、深入開展先進性教育,，提*部職工的政治思想素質。
自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，從責任意識,、安全意識,、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人*服務的宗旨教育，并通過實施開展"誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院"活動,、組織"展白衣天使風采，樹共產(chǎn)黨員形象"活動,、開展"醫(yī)院管理年"活動和實施"醫(yī)療惠*工程"四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。
三,、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量,。
從今年1月份起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督,?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查,、亂用藥。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡"。醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史水平,。
四,、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平
1,、注重人才隊伍建設
我科人員利用早班*時間,、休息時間，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。
2,、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議,，每周一次，強調醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。
3、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控
(1)入院時:詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥;
(2)住院時:嚴密觀察，安全護理,，文明服務;
(3)出院時:交待事項,，建立感情，定期隨訪,。
4,、加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。
①定期進行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；?。
②定期對病歷進行檢查和評估。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇十
20xx年以來,，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下,，我科全體醫(yī)護人員以黨的十x大精神為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念,、改進工作作風、強化內(nèi)部管理,，進一步增強職工的競爭意識,、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標,，現(xiàn)總結如下:
一,、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務,。
20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī),、辦公環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關,，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績,，全年的業(yè)務收入達到240萬元,，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達1452人次,、門診人數(shù)達15560人次,，分別比去年同期增長11。6%和13,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。8%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。
二,、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質,。
自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，從責任意識,、安全意識、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，并通過實施開展"誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院"活動、組織"展白衣天使風采,，樹共產(chǎn)黨員形象"活動,、開展"醫(yī)院管理年"活動和實施"醫(yī)療惠民工程"四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象,。
三,、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質量。
從今年1月份起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡",。醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史水平。
四,、規(guī)范醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)療技術水平
1、注重人才隊伍建設
我科人員利用早班交班時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。
2,、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議，每周一次,，強調醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。
3,、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控
(1)入院時:詳問病史、全面查體,，嚴格用藥;
(2)住院時:嚴密觀察,，安全護理，文明服務;
(3)出院時:交待事項,，建立感情,，定期隨訪。
4,、加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學教，育網(wǎng)|搜集整理因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。
①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。
②定期對病歷進行檢查和評估,。
③定期對安全隱患進行檢查和評估:
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇十一
一、政治思想方面
堅持共產(chǎn)黨的領導,，堅持社會主義道路,，認真學習鄧小平理論和關于"三個代表"重要理論思想，以及十x大會議精神,，政治思想水平有了進一步的提高,。認真執(zhí)行中紀委提出的"四大紀律，八項要求",，和衛(wèi)生局制定的"五條禁令,、五項規(guī)定"。進行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀守法,、廉政警示教育。加強行風建設,，貫徹教育,、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治體系,。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質量為核心,，視病人如親人，全心全意為病人服務,。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風,，認真貫徹民主集中制,，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作,。
1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔,，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務,，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟負擔,。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴格執(zhí)行"一日清"制度,，增加了醫(yī)藥費的透明度。
2,、強化以病人為中心,、以質量為核心的服務理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識,、競爭意識和責任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流,，技術精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。
3,、合理用藥,、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習,，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務，這也是我們普外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費,。
4、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果,。
5、以全體科務會的形式,，加強科室管理,，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實,，所有制度的落實均記錄在案,，在《科主任手冊》評比中獲得好成績。
二,、業(yè)務方面
普外科急癥多,，周轉快,，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人,，去年885人，較去年減少33人次，其原因與兩腺分出,，病人分流有關,。業(yè)務收入與去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,，去年4835376元,，較去年增長15.22%)，純收入排名第6位(今年1954266元,，去年1805837元)，純收入同比增長8.22%,。效益(結余)排名第6位,。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天,，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達的各項指標,。積極開展業(yè)務學習，在三基培訓考核中合格率達100%,。病人對醫(yī)務人員服務滿意率96%,?？剖野嘧釉卺t(yī)療質量上加強管理，使入,、出院符合率,、手術前后診斷符合率,、甲級病案率,、基礎護理合格率等均大院下達的指標,。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂,、頸椎骨折1例,，脾破裂,、失血性休克、肋骨骨折,、左腓骨骨折1例)4例,，危重病人搶救成功率達100%。積極開展單病種質量與費用控制工作,。成分輸血使用率為100%,。
繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習，強化基本技能訓練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質量為發(fā)展方向,。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：
1,、規(guī)范病歷書寫;
2、規(guī)范體格檢查;
3,、強化臨床技能操作;
4,、深化無菌操作技能和意識;
5、進一步掌握各種急救技術,，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓,。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識，外科不是一門孤立的學科,，它與內(nèi),、婦、兒的學科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸,、消化、心內(nèi)等學科知識是外科治療的基礎,。加強對各科基礎知識的學習,，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評,。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇十二
一,、培訓要求
1.政治思想：堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，熱愛祖國,，遵守國家法律法規(guī),，貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針。具有較強的職業(yè)責任感,、良好的職業(yè)道德和人際溝通能力,。尊重病人的合法權益。熱愛臨床醫(yī)學事業(yè),，全心全意為人民健康,。
2.專業(yè)理論：根據(jù)住院醫(yī)師培訓相關專科標準細則要求,，學習有關專業(yè)理論知識,，掌握本學科基本理論，了解相關學科的基礎知識,。
3.臨床技能：掌握本學科基本診療技術以及本學科主要疾病的病因,、發(fā)病機理、臨床表現(xiàn),、診斷和鑒別診斷,、處理方法、門急診處理,、病歷書寫等臨床知識和臨床技能,。掌握重點傳染病基本防治知識，能及時,、正確報告?zhèn)魅静〔±?/p>
4.掌握循證醫(yī)學的理論和方法,，具備閱讀和分析專業(yè)性期刊的能力，可寫出具有一定水平的文獻綜述或病例報道,。
5.專業(yè)外語能力：掌握一門與本?？朴嘘P的外語常識，能基本閱讀本專業(yè)的學術論文和文獻資料,。具有基本的外語交流能力,。
6.科研寫作能力：了解基本的臨床科研方法，有能力者結合臨床實踐,，能寫出1篇文獻綜述或讀書報告,。
7.經(jīng)考核考試證明能勝任與其相對應的專科醫(yī)師臨床工作,。
二,、培訓對象
20xx年及以后分配到我院從事臨床或醫(yī)技工作的住院醫(yī)師。
三,、培訓內(nèi)容,、形式和時間
(一)公共科目理論學習內(nèi)容：
1.有關法律、法規(guī)：執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、藥品管理法,、侵權責任法等;
2.循證醫(yī)學與臨床科研;
3.臨床思維與人際溝通;
4.重點傳染病防治,。
以上公共科目以自學為主，由科教科定期組織參加醫(yī)院人機對話考試,。外語,、醫(yī)藥計算機應用基礎參加各級晉升考試。
(二)培訓形式以臨床,、實踐,、自學為主、理論輔導和實踐指導相結合,。具體詳見下發(fā)各?？婆嘤柤殑t。
(三)培訓時間5年,。分兩階段進行：第一階段普通?？婆嘤?3年)主要進行相關臨床科室輪轉培訓;第二階段亞專科培訓(2年)以參加本亞?？频呐R床實踐為主,。8—12個月安排擔任總住院醫(yī)師或相應的管理工作。
四,、培訓管理
實行院科兩級培訓管理方式：每科成立培訓小組,，由科主任擔任小組長，配備聯(lián)絡員,、秘書,、帶教老師各1名，對輪轉到本專業(yè)的住院醫(yī)師進行帶教,、指導和管理,。并負責組織在該科的考核，全院住院醫(yī)師培訓工作由科教科負責,。
五,、考核
完成第一階段培訓經(jīng)考核合格后進入第二階段培訓。不合格者適當延長培訓時間至達合格為止,?？己藢嵭袑W分制總學分由臨床實踐、醫(yī)學理論,、政治思想及職業(yè)道德,、階段綜合考核各門成績組成。臨床實踐考核由醫(yī)院考核專家組進行現(xiàn)場考核,。
六,、輪轉程序及要求
1.新畢業(yè)生進行崗前培訓后進入培訓輪轉。
2.每輪轉完一個科室,，由科主任組織,，對住院醫(yī)師進行全面性的考核,，內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風、臨床實踐指標完成情況,、臨床綜合能力,、出科考核等?？己送戤厡⒊隹瓶己嗽u分表送科教科,。
3.各?？婆嘤杻?nèi)容及要求參看《江蘇省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓細則》,。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇十三
一、政治思想方面
堅持共產(chǎn)黨的領導,，堅持社會主義道路,，認真學習鄧小平理論和關于"三個代表"重要理論思想，以及xx大會議精神,，政治思想水平有了進一步的提高,。認真執(zhí)行中紀委提出的"四大紀律，八項要求",，和衛(wèi)生局制定的"五條禁令,、五項規(guī)定"。進行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀守法,、廉政警示教育。加強行風建設,，貫徹教育,、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治體系,。在工作中,，始終堅持以病人為中心，以質量為核心,，視病人如親人,，全心全意為病人服務。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹民主集中制,，按時召開科務會,，強化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作,。
1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務,，通過加強科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行"一日清"制度,，增加了醫(yī)藥費的透明度,。
2、強化以病人為中心,、以質量為核心的服務理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識,、競爭意識和責任意識,，樹立面向社會、面向患者,，主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象,。
3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務,，這也是我們普外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費,。
4、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果,。
5、以全體科務會的形式,，加強科室管理,，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實,，所有制度的落實均記錄在案,，在《科主任手冊》評比中獲得好成績。
二,、業(yè)務方面
普外科急癥多,，周轉快，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升,，出院人數(shù)與去年相比，今年852人，去年885人,，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出，病人分流有關,。業(yè)務收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元,，較去年增長15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元),，純收入同比增長8.22%,。效益(結余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%,，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天，較去年增加0.63天,?；就瓿舍t(yī)院下達的各項指標。積極開展業(yè)務學習,，在三基培訓考核中合格率達100%,。病人對醫(yī)務人員服務滿意率96%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質量上加強管理,，使入、出院符合率,、手術前后診斷符合率,、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標,。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂,、頸椎骨折1例，脾破裂,、失血性休克,、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例,，危重病人搶救成功率達100%,。積極開展單病種質量與費用控制工作。成分輸血使用率為100%。
繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習,，強化基本技能訓練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質量為發(fā)展方向,。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：
1,、規(guī)范病歷書寫;
2、規(guī)范體格檢查;
3,、強化臨床技能操作;
4,、深化無菌操作技能和意識;
5、進一步掌握各種急救技術,，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓,。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識，外科不是一門孤立的學科,，它與內(nèi),、婦、兒的學科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸,、消化,、心內(nèi)等學科知識是外科治療的基礎,。加強對各科基礎知識的學習，掌握常見病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評,。
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇十四
20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下,，我科全體醫(yī)護人員以黨的十x大精神為指導,，認真貫徹科學發(fā)展觀，更新思想觀念,、改進工作作風,、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識,、質量意識,，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結如下:
一、不斷擴大業(yè)務,，順利完成本年度目標任務,。
20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設,，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī),、辦公環(huán)境，但由于院領導及職工同心協(xié)力,，共渡難關,，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，全年的業(yè)務收入達到240萬元，比去年同期增長了11,。2%;入院人數(shù)達1452人次,、門診人數(shù)達15560人次，分別比去年同期增長11,。6%和13,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。8%,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。
二、深入開展先進性教育,，提高干部職工的政治思想素質,。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，從責任意識,、安全意識,、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展"誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院"活動、組織"展白衣天使風采,，樹共產(chǎn)黨員形象"活動,、開展"醫(yī)院管理年"活動和實施"醫(yī)療惠民工程"四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。
三,、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量,。
從今年1月份起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督,?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡"。醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史水平,。
四,、規(guī)范醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)療技術水平
1,、注重人才隊伍建設
我科人員利用早班交班時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。
2,、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議,，每周一次，強調醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。
3、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控
(1)入院時:詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥;
(2)住院時:嚴密觀察，安全護理,，文明服務;
(3)出院時:交待事項,，建立感情，定期隨訪,。
4,、加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。
①定期進行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>
②定期對病歷進行檢查和評估,。
③定期對安全隱患進行檢查和評估:
住院醫(yī)師的個人工作計劃和目標篇十五
20xx年以來,，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下,，我科全體醫(yī)護人員以黨的xx大精神為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念,、改進工作作風、強化內(nèi)部管理,，進一步增強職工的競爭意識,、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標,，現(xiàn)總結如下:
一,、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務,。
20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī),、辦公環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關,，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績,，全年的業(yè)務收入達到240萬元,，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達1452人次,、門診人數(shù)達15560人次,，分別比去年同期增長11。6%和13,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。8%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。
二,、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質,。
自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心，從責任意識,、安全意識,、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動,、組織“展白衣天使風采，樹共產(chǎn)黨員形象”活動,、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠民工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。
三,、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量,。
從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平。
四,、規(guī)范醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)療技術水平
1、注重人才隊伍建設
我科人員利用早班交班時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。
2,、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議,，每周一次，強調醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。
3,、抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控
(1)入院時:詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥;
(2)住院時:嚴密觀察，安全護理,，文明服務;
(3)出院時:交待事項,，建立感情,，定期隨訪。
4,、加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。
①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。
②定期對病歷進行檢查和評估,。
③定期對安全隱患進行檢查和評估:
