時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇一

過去一年的工作，很多問題都是因為個人的能力或其他問題造成影響導致的,，為了避免在這一年發(fā)生其他的問題,，我對自己在這一年的工作有了全新的要求。

首先,，針對自己個人，我要改變自己在工作中的散漫心理,，提高自己在工作中的責任心!對工作更加的上心,，改變自己對工作的態(tài)度,，提升自己的責任意識。

其次,，要加強自己的個人能力,，作為行政后勤，我的工作職責非常的繁雜,，為了更好的完成自己的工作,，我應該更加努力的去針對自己的不足做處改變，提升個人能力,，提高自己在工作中的效率,。

最后，針對自己上一年的不足,，自己要慢慢的強化并改正,，一點點的改正自己，調(diào)整自己,，并好好的保持自己的狀態(tài),。

二、工作計劃

首先,，在全新的工作來臨前,，我要針對過去的工作好好的整理一下，在正式的工作開始前將過去的工作做好徹底的了斷,，對于在今年需要繼續(xù)完成的任務,，也應該同時做好整理。

其次,，我要在工作中整理好自己的基礎工作,，對于資料的收集和整理工作，在今年,，我希望自己能有更高的效率,，對于衛(wèi)生方面的管理，我希望自己能加強對于細節(jié)方面的要求,，在其他的基礎工作中,，我也希望自己能更加嚴格的要求自己，以此慢慢的提升自己的能力,。

再次,，我還要加強自己對公司器材的管理，對打印機,，投影儀,，等器材要更加熟練的使用，對于飲水機等器材做好清理工作,，并且做好對器材的保養(yǎng),。

最后,，根據(jù)公司的發(fā)展方向，在這一年中也會有很多的變化,，我要好好的根據(jù)情況在每月的工末期做好總結(jié)和計劃，讓自己在這一年里更好的提升自己,。

三,、結(jié)束語

一年的工作我無法全部計劃，我只能一點點的提高對自己的要求,，讓自己能在力所能及的范圍內(nèi)做到!20--年,，我也要努力!

企業(yè)后勤保障工作計劃篇二

一、繼續(xù)加強管理,，完善各項管理制度，充分調(diào)動工作積極性

加強對人,、財,、物的管理，繼續(xù)完善過去的各種管理制度,，突出制度管理,，嚴格照章辦事，進一步明確工作職責,，完善辦公用品和辦公設備的需求計劃,、領用，部門人員的請銷假,、值班,，司機的出車、油料報銷,、車輛保養(yǎng)維修報銷等各種規(guī)章制度管理,，充分體現(xiàn)對事不對人的管理思想，促使各項工作井然有序,，明確工作任務和工作流程,，責任清晰。做到從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào),，充分調(diào)動自己的工作主動性和積極性,，有效促進公司的長遠發(fā)展。

二、加強學習,，提高素質(zhì)

通過各種途徑加強學習,，合理利用書本和網(wǎng)絡資源學習各類相關知識，不斷提高理論水平,、業(yè)務素質(zhì)和工作能力，以適應公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要,。

三,、做好辦公室日常管理工作

1,、對需辦公室后勤處理的各類文件進行更加及時,、規(guī)范、合理的收集,、歸檔,，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱,。

2、完善物品計劃和領用明細臺帳,，每件辦公物品都有詳細記錄,，按需領發(fā)，出入庫記錄一目了然,，以便及時補充辦公用品,，更好地協(xié)助各部門的日常工作。

3,、進一步加強辦公用品的領用管理,，對辦公用品實行定額控制。對每個部門,、每位員工實行限量使用制度,，對沒必要使用或可以共用的辦公用品進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替;

4、應制定《電話傳真接收制度》,，做到傳真發(fā)送接收有記錄，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送,、接收文件的查閱,，有效提高工作效率。

5,、規(guī)范辦公室考勤和請銷假制度的落實，配合人事專員對考勤記錄表進行進一步完善;對像以前出現(xiàn)的未先申請請假或批準就擅自休息而后補假條的行為進行嚴肅處理,，提高了工作效率,，加強公司的規(guī)范化管理,。

6、進一步加強車輛安全管理,，做好車輛的調(diào)配,、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作;定期對司機進行交通安全教育和車輛基礎保養(yǎng)維修知識的培訓,，加強司機的責任心,，減少安全交通事故的發(fā)生，同時也能更好地節(jié)省車輛維修費的支出,。

7、做好辦公室用電安全教育,，不使用辦公室禁用的用電類辦公設備，下班時必須關閉所有的電腦,，打印機等辦公設備的電源,，關閉所有電源插頭。

8,、協(xié)助好其他辦公室員工的日常工作,，彼此間互作、互助,，對工作不推諉,，積極完成。

9,、做好員工洗浴和其他服務設施工作的方案制作,、管理制度的制定，保障員工的后勤生活保障和業(yè)余生活質(zhì)量,。

在今后的工作中認真履行后勤的職責,，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個新的水平,。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇三

一,、指導思想：

20年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關鍵的一年，隨著學院新校區(qū)建設工程初具規(guī)模,，學院的后勤管理和服務工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求，深化學院后勤社會化改革,，實行準企業(yè)化運作模式,，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務,，為學院三大工程提供有力的后勤保障,。

二、工作目標：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應急預案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時,，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。

2、以學生公寓管理為重點,，完成20年3500名新生和1105名辦學點回本部學生的住宿安排工作,，保證學生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學院學生思想政治工作進公寓,，使學生公寓管理水平上一臺階,。

3,、以師生員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象，力爭師生對后勤服務滿意率較20年有一定的提高,。同時,，為學院文明單位創(chuàng)建和辦學水平評估提供較好的后勤保障。

4,、以深化后勤改革為動力,，確保20年公司按準企業(yè)化模式運作。規(guī)范并開拓學院后勤經(jīng)營服務市場,。

三,、主要工作：

(一)、以開展誠信教育為主題,，加強公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進性，提高公司員工的綜合素質(zhì),，增強公司員工的凝聚力,。

1、認真組織全體員工學習20年學院黨委和行政工作要點，讓公司員工能了解學院的三大工程和四項改革,，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務,，樂于奉獻,。

2、按學院宣傳部,、組織部下發(fā)的計劃,，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學習及以誠信為主題的員工的政治學習,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，保證共產(chǎn)黨員的先進性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、制定公司員工崗位技能培訓計劃并組織實施,，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,，為下半年做好新校區(qū)服務和管理工作打下基礎。

4,、倡導學先進,、講奉獻、高要求,、上水平的良好氛圍,，表彰200年度總公司服務明星和先進班組，并在各服務窗口進行一次宣傳,。

5,、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣,。

6,、穩(wěn)定公司員工隊伍,，加強后勤外來務工人員的管理,，完善臨時工管理辦法,，逐步提高臨時工的待遇，引進優(yōu)秀人才,，提高后勤人員的整體素質(zhì),。

(二),、以落實規(guī)章制度為抓手，加強公司規(guī)章制度的學習和宣傳,，嚴格日常工作的檢查,，力求把制度落到實處。

1,、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊,，并多層次、多渠道地組織學習,、宣傳和考試,，做到人人了解、個個遵守總公司的相關規(guī)定,。

2,、進一步明確公司各崗位職責，抓好班組建設,，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用,，實行責任追究制。

3,、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅持總公司值班制度,，加強公司勞動紀律,，嚴格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤,。

4、加強公司運行成本核算,，節(jié)約開支,，杜絕浪費。重點加強衛(wèi)生工具,、勞保用品,、維修材料和辦公用品的管理。

5,、進一步加強公司直屬黨支部制度建設,，按學院黨委要求開展樹、講,、保,、攻活動，建好臺帳,，做好預備黨員,、入黨積極分子的教育考察工作,。

(三)、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強食堂管理,，確保無學生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應的準備工作,。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視,，層層負責,，環(huán)環(huán)相扣，措施到位,，確保不發(fā)生一例學生食物中毒現(xiàn)象,。

2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。嚴禁外來人員進入加工場所。

3,、加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理,，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓,，強化租賃負責人的責任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識,，做到進貨質(zhì)量達標，生產(chǎn)過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符,，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染,。

4,、開展文明服務窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的聯(lián)系,，加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平,。

5,、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫,，讓教職工滿意,。

6、積極參與學院新校區(qū)餐廳建設的相關工作,，配合做好廚房設備供應,、安裝工程的招標工作,。同時，認真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案,，做好各項準備工作,。并對原餐廳兩年的租賃情況進行總結(jié)，提出老餐廳的改造方案,。

(四),、以學生公寓管理為重點，加強學生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，總結(jié)學生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗,，開展公寓文化建設，切實與學生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進公寓工作,。

1,、嚴格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標準,，加強學生公寓的日常管理,，在原有各類臺帳基礎上加以規(guī)范，并定期進行檢查,。

2,、發(fā)揮學生自管會和勤工助學學生在學生公寓管理中的作用，不斷摸索學生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式,。

3,、提倡親情式的服務，幫助學生解決生活中的困難,，為學生提供特色的公寓服務項目。

4,、加強對學生公寓教導員業(yè)務指導,，充分發(fā)揮其在學生日常生活管理中的作用，加強學生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，試行建立學生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案,，力爭年底有一定成果。

5,、積極配合學院學生思想政治工作進公寓工作,，開辟公寓宣傳陣地，加強公寓文化建設,，組織社區(qū)文化活動,，開展宿舍衛(wèi)生競賽。

(五),、以師生員工滿意為目標,，加強與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取師生對后勤服務的意見和要求，提高服務質(zhì)量,，樹立后勤服務新形象,。

1、牢固樹立始于師生需求,，終于師生滿意的公司服務理念,，不斷提高服務質(zhì)量和師生對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象,。

2,、堅持與學生系統(tǒng)聯(lián)系制度，發(fā)揮學生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用,，召開學生公寓教導員與系學生輔導員,、班主任聯(lián)席會議。

3,、定期召開學生座談會,，設立學生公寓、飲食服務等意見箱,，經(jīng)常聽取師生對后勤服務的意見和要求,，并及時處理，加以改進,。

4,、加強和學院相關部門的聯(lián)系，與后勤管理處,、保衛(wèi)處共同制定學生食堂,、學生公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練,。

5,、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設施的招標選購工作,，為學生提供價格合理,、質(zhì)量優(yōu)良的學習和生活設施，以便公司今后更好的管理,。

6,、注重員工的文明禮儀教育，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝,，掛牌上崗,，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學生，做到管理育人,、服務育人,。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇四

20年是公司經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司20年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式,，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務,，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

一、20年后勤工作計劃工作目標：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2,、以職工公寓管理為重點,，完成20年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3,、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較20年有一定的提高,。同時,，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。

4,、以深化后勤改革為動力,，確保20年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場,。

二,、20年后勤工作計劃主要工作：

(一)、以開展誠信教育為主題,，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強后勤員工的凝聚力,。

1、認真組織后勤全體員工學習潘總20年年終工作會議講話要點,，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”,，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務,，樂于奉獻,。

2、按照公司20年的工作計劃,，抓好后勤人員服務公司員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3,、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣,。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動,，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展。

4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。

5,、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓結(jié)束后,，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負責，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3,、定期召開飲食工作會議,，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標,，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符。

4,、加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平,。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三),、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

1,、購置必要的清掃工具,，以保證清掃工作的順利進行。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結(jié)果予以公示,。

3、制定相應的考評標準：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角,。

e,、隨時清理煙灰筒。

f,、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序,、無垃圾污染物,、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵,。

(四),、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，提高服務質(zhì)量，樹立后勤服務新形象,。

1,、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念,，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿意度,，打造后勤服務的新形象。

2,、定期召開員工座談會,，設立員工公寓、飲食服務等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，并及時處理，加以改進,。

3,、加強和學公司相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應急預案,，并組織演練。

總之,，20年我們要扎扎實實的做好各項工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇五

一,、指導思想：

20xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

二,、20xx年后勤工作計劃工作目標：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點,，完成20xx年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象,，力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。同時,，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保220xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場。

三,、20xx年后勤工作計劃主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強后勤員工的凝聚力。

1,、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點,，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”,，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務,，樂于奉獻,。

2,、按照公司20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務公司員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣,。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動,，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展。

4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。

5,、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓結(jié)束后,，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負責，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3,、定期召開飲食工作會議,，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標,，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符。

4,、加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平,。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三),、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

1,、購置必要的清掃工具,，以保證清掃工作的順利進行。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結(jié)果予以公示,。

3、制定相應的考評標準：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角,。

e,、隨時清理煙灰筒,。

f、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序、無垃圾污染物,、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵。

(四),、以員工滿意為目標,，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，提高服務質(zhì)量，樹立后勤服務新形象,。

1,、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念,，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿意度,，打造后勤服務的新形象。

2,、定期召開員工座談會,，設立員工公寓、飲食服務等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，并及時處理，加以改進,。

3,、加強和學公司相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應急預案,，并組織演練。

總之,，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇六

一,、指導思想：

××年是××企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年,，后勤管理部將圍繞企業(yè)××年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式,，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

二,、××年后勤工作計劃工作目標：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點,，完成××年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象,，力爭員工對后勤服務滿意率較××年有一定的提高。同時,，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確?！痢聊昶髽I(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營服務市場,。

三,、××年后勤工作計劃主要工作：

(一)、以開展誠信教育為主題,，加強后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力,。

1,、認真組織后勤全體員工學習×總××年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”,，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務,，樂于奉獻,。

2、按照企業(yè)××年的工作計劃,，抓好后勤人員服務企業(yè)員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、定期開展企業(yè)文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風氣,。今年五四青年節(jié),，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展,。

4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成,。

5、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓室內(nèi)的設備器材,，每次培訓結(jié)束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負責，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3,、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質(zhì)量達標,，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符。

4,、加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平,。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三),、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

1,、購置必要的清掃工具,，以保證清掃工作的順利進行。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結(jié)果予以公示,。

3、制定相應的考評標準：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角,。

e,、隨時清理煙灰筒。

f、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序、無垃圾污染物,、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵。

(四),、以員工滿意為目標,，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，提高服務質(zhì)量,，樹立后勤服務新形象。

1,、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的企業(yè)服務理念，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿意度,，打造后勤服務的新形象,。

2、定期召開員工座談會,，設立員工公寓,、飲食服務等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，并及時處理,，加以改進。

3,、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系,，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應急預案,，并組織演練。

總之,，××年我們要扎扎實實的做好各項工作,，給企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇七

一,、指導思想：

20年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關鍵的一年,，隨著學院新校區(qū)建設工程初具規(guī)模，學院的后勤管理和服務工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學后勤工作計劃院黨委和行政工作的要求,，深化學院后勤社會化改革，實行準企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務,，為學院三大工程提供有力的后勤保障，

二,、工作目標：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理,，建立食幼兒園后勤工作計劃堂食物中毒應急預案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時,，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。

2、以學生公寓管理為重點,，完成20年3500名新生和1105名辦學點回本部學生的住宿安排工作,，保證學生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學院學生思想政治工作進公寓,，使學生公寓管理水平上一臺階,。

3、以師生員工滿意為學校后勤工作計劃目標,，樹立后小學后勤工作計劃勤服務新形象,，力爭師生對后勤服務滿意率較20年有一定的提高。同時,，為學院文明單位創(chuàng)建和辦學水平評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保20年公司按準企業(yè)化模式運作,。規(guī)范并開拓學院后勤經(jīng)營服務市場。

三,、主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題，加強公司員工企業(yè)后勤工作總結(jié)的職業(yè)道德教育,，保持員工的先進性,，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司員工的凝聚力,。

1,、認真組織全體員工學習20年學院黨委和行政工作要點,，讓公司員工能了解學院的三大工程和四項改革，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務，樂于奉獻,，

2,、按學院宣傳部、組織部下發(fā)的計劃,，抓好公司醫(yī)院后勤工作計劃直屬黨支部中心組,、黨員和入黨積極分子學習及以誠信為主題的員工的政治學習，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，保證員的先進性,，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3,、制定公司員工崗位技能培訓計劃并組織實施，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,，為下半年做好新校公司后勤工作計劃區(qū)服務和管理工作打下基礎,。

4、倡導學先進,、講奉獻,、高要求、上水平的良好氛圍,，表彰20__年度總公司服務明星和先進班后勤管理處工作計劃組,，并在各服務窗口進行一次宣傳。

5,、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣,。

6、穩(wěn)定公司員工隊伍,，加強后勤外來務工人員的管理,，完善臨時工管理辦法,，逐步提高臨時工的待遇,，引進優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì),。

(二),、以落實規(guī)章制度為抓手，加強公司規(guī)章制度的學習和宣傳，嚴格日常工作的檢查,，力求把制度落到實處,。

1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊,，并多層次,、多渠道地組織后勤工作計劃書學習、宣傳和考試,，做到人人了解,、個個遵守總公司的相關規(guī)定。

2,、進一步明確公司各崗位職責,，抓好班組建設，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用,，實行責任追究制,。

3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行,，部隊后勤工作計劃堅持總公司值班制度,，加強公司勞動紀律，嚴格對各部門及員工日常工作的檢查,，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤。

4,、加強公司運行成本核算,，節(jié)約開支，杜絕浪費,。重點加強衛(wèi)生工具,、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理,。

5,、進一步加強公司直屬黨支部制度建設，按學院黨委要求開展樹,、講,、保、攻活動,，建好臺帳,，做好預備黨員、入黨積極分子的教育考察工作

企業(yè)后勤保障工作計劃篇八

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。

一,、工作目標：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零;

2,、繼續(xù)在后勤服務工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階;

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標;

4,、職工培訓在適應安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任,、提升水平;

5,、形象建設要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設,、精神文明建設和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號;

6、全力實施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實現(xiàn)所制定目標,。

二、工作計劃：

1,、安全管理工作

(1)全面落實黨,、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;

(3)細化措施,，明確責任,，強化監(jiān)督，嚴格檢查,，獎懲嚴明,。

2、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴把進出庫關,、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務理念,，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度,，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標準,，即“無雜物,、無異味、無灰塵”,，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水,，減少浪費的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜，實現(xiàn)星級管理;

3,、其他服務部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時,，推行單獨核算計件管理,。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平,。

4,、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算,，當日、當班核到班組;

(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準,，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。

5,、宣傳教育工作

(1)對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,，反饋有力,，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播,、標語、板報,、簡訊,、電視,、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識,，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道;

(4)圍繞年度開展的“四,、五、六,、十”評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物,、典型案例起到影響和帶動的效果。

6,、職工培訓

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關部門,，做好公司地面單位特殊工種的認證,、審證及換證工作,。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓,，確保達到相應的職業(yè)水準。

7,、企業(yè)形象建設

(1)企業(yè)文化建設，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣領先地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語;

(3)推進公司亮化、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗,、物耗有計劃,，定指標,，實現(xiàn)定量、定額,、計量管理，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣,、油等指標實現(xiàn)最大限度有效利用,。

三、方法措施：

1,、制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作,。

2、搞好分工,、落實責任、完善細化管理制度,、現(xiàn)場督導、嚴格檢查,、定期考核,、獎懲嚴明,。

3,、深入實際，調(diào)查研究，掌握民情,，了解下情，針對實際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問題,。

4,、超前思維、了解當前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系,，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果,。

5、以人為本,，創(chuàng)新思維，改進方法,。通過座談會,、征詢會,、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務,、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務企業(yè)。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇九

一,、指導思想：

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關鍵的一年,，隨著學院新校區(qū)建設工程初具規(guī)模,，學院的后勤管理和服務工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求，深化學院后勤社會化改革,，實行準企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務，為學院三大工程提供有力的后勤保障,。

二、工作目標：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理,，建立食堂食物中毒應急預案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。

2,、以學生公寓管理為重點,，完成20xx年3500名新生和1105名辦學點回本部學生的住宿安排工作，保證學生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故,。配合學院學生思想政治工作進公寓,，使學生公寓管理水平上一臺階,。

3、以師生員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象，力爭師生對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高,。同時,，為學院文明單位創(chuàng)建和辦學水平評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按準企業(yè)化模式運作。規(guī)范并開拓學院后勤經(jīng)營服務市場,。

三、主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題,，加強公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進性，提高公司員工的綜合素質(zhì),，增強公司員工的凝聚力。

1,、認真組織全體員工學習20xx年學院黨委和行政工作要點，讓公司員工能了解學院的三大工程和四項改革,，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務，樂于奉獻,。

2,、按學院宣傳部、組織部下發(fā)的計劃,，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學習及以誠信為主題的員工的政治學習,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進性,，調(diào)動聘用員工黨員的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、制定公司員工崗位技能培訓計劃并組織實施,，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為下半年做好新校區(qū)服務和管理工作打下基礎,。

4、倡導學先進,、講奉獻,、高要求,、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務明星和先進班組,，并在各服務窗口進行一次宣傳,。

5、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣,。

6,、穩(wěn)定公司員工隊伍,，加強后勤外來務工人員的管理,，完善臨時工管理辦法，逐步提高臨時工的待遇,，引進優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì),。

(二),、以落實規(guī)章制度為抓手,，加強公司規(guī)章制度的學習和宣傳，嚴格日常工作的檢查,，力求把制度落到實處。

1,、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次,、多渠道地組織學習,、宣傳和考試,，做到人人了解、個個遵守總公司的相關規(guī)定,。

2、進一步明確公司各崗位職責,，抓好班組建設,，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責任追究制,。

3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行,，堅持總公司值班制度,，加強公司勞動紀律，嚴格對各部門及員工日常工作的檢查,，真正做到日常考核和績效工資掛鉤,。

4,、加強公司運行成本核算,，節(jié)約開支，杜絕浪費,。重點加強衛(wèi)生工具、勞保用品,、維修材料和辦公用品的管理。

5,、進一步加強公司直屬黨支部制度建設,，按學院黨委要求開展樹、講,、保,、攻活動,，建好臺帳，做好預備黨員,、入黨積極分子的教育考察工作。

(三),、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強食堂管理,，確保無學生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應的準備工作。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負責,，環(huán)環(huán)相扣，措施到位,，確保不發(fā)生一例學生食物中毒現(xiàn)象,。

2,、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負責人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。嚴禁外來人員進入加工場所。

3,、加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議,，組織衛(wèi)生培訓,，強化租賃負責人的責任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識,，做到進貨質(zhì)量達標，生產(chǎn)過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好,，銷售過程防感染。

4,、開展文明服務窗口評選活動,，加強與伙食管理委員會的聯(lián)系，加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平,。

5、繼續(xù)辦好教工餐廳,，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意,。

6,、積極參與學院新校區(qū)餐廳建設的相關工作,，配合做好廚房設備供應、安裝工程的招標工作,。同時，認真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案,，做好各項準備工作,。并對原餐廳兩年的租賃情況進行總結(jié),，提出老餐廳的改造方案。

(四),、以學生公寓管理為重點，加強學生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，總結(jié)學生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗,，開展公寓文化建設,，切實與學生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進公寓工作。

1,、嚴格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標準，加強學生公寓的日常管理,，在原有各類臺帳基礎上加以規(guī)范，并定期進行檢查,。

2,、發(fā)揮學生自管會和勤工助學學生在學生公寓管理中的作用,，不斷摸索學生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。

3,、提倡親情式的服務，幫助學生解決生活中的困難,，為學生提供特色的公寓服務項目,。

4,、加強對學生公寓教導員業(yè)務指導，充分發(fā)揮其在學生日常生活管理中的作用,，加強學生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，試行建立學生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案,，力爭年底有一定成果,。

5,、積極配合學院學生思想政治工作進公寓工作，開辟公寓宣傳陣地,，加強公寓文化建設，組織社區(qū)文化活動,，開展宿舍衛(wèi)生競賽,。

(五),、以師生員工滿意為目標,，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取師生對后勤服務的意見和要求，提高服務質(zhì)量,，樹立后勤服務新形象,。

1、牢固樹立始于師生需求,，終于師生滿意的公司服務理念,，不斷提高服務質(zhì)量和師生對后勤服務的滿意度,，打造后勤服務的新形象。

2,、堅持與學生系統(tǒng)聯(lián)系制度，發(fā)揮學生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用,，召開學生公寓教導員與系學生輔導員、班主任聯(lián)席會議,。

3,、定期召開學生座談會,，設立學生公寓、飲食服務等意見箱,，經(jīng)常聽取師生對后勤服務的意見和要求，并及時處理,，加以改進。

4,、加強和學院相關部門的聯(lián)系,，與后勤管理處,、保衛(wèi)處共同制定學生食堂、學生公寓突發(fā)事件應急預案,，并組織演練。

5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室,、公寓設施的招標選購工作，為學生提供價格合理,、質(zhì)量優(yōu)良的學習和生活設施，以便公司今后更好的管理,。

6,、注重員工的文明禮儀教育,，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝,，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學生,，做到管理育人、服務育人,。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇十

一、指導思想：

20xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求,，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式,，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務,，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。

二,、20xx年后勤工作計劃工作目標：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2,、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象,，力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高,。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場,。

三、20xx年后勤工作計劃主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題,，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強后勤員工的凝聚力。

1,、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點,，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務,，樂于奉獻。

2,、按照公司20xx年的工作計劃,，抓好后勤人員服務公司員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3,、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié),，公司將搞一次體育競賽活動,，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展,。

4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成,。

5,、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓室內(nèi)的設備器材,，每次培訓結(jié)束后,，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理,，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負責，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3,、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質(zhì)量達標,，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符。

4,、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務水平。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三)、以員工公寓和食堂為重點,，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

1,、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行,。

2、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結(jié)果予以公示。

3,、制定相應的考評標準：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑、泥土,、磚塊和其它雜物等。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角。

e,、隨時清理煙灰筒,。

f,、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序,、無垃圾污染物,、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵。

(四),、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質(zhì)量,，樹立后勤服務新形象。

1、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿意度,，打造后勤服務的新形象,。

2,、定期召開員工座談會，設立員工公寓,、飲食服務等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，并及時處理,，加以改進,。

【工作計劃篇三】

一、工作目標：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上,，確保年度事故為零;

2、繼續(xù)在后勤服務工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階;

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標;

4,、職工培訓在適應安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責任,、提升水平;

5,、形象建設要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設,、精神文明建設和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號;

6,、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水,、電、油,、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標,。

二、工作計劃：

1,、安全管理工作

(1)全面落實黨,、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;

(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康;

(3)細化措施，明確責任，強化監(jiān)督,，嚴格檢查，獎懲嚴明,。

2,、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴把進出庫關,、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務理念,，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度,，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物,、無異味,、無灰塵”,，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水，減少浪費的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜,，實現(xiàn)管理;

3,、其他服務部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時,，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法,，提高工作效率和服務水平,。

4,、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日,、當班核到班組;

(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準,，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待,。

5,、宣傳教育工作

(1)對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力,，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播,、標語、板報,、簡訊、電視,、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機,，采取多種渠道進行及時報道;

(4)圍繞年度開展的“四、五,、六,、十”評選活動,，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物,、典型案例起到影響和帶動的效果。

6,、職工培訓

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證,、審證及換證工作。對不同層次的干部,、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓,，確保達到相應的職業(yè)水準,。

7、企業(yè)形象建設

(1)企業(yè)文化建設,，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語;

(3)推進公司亮化,、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗,、物耗有計劃,，定指標，實現(xiàn)定量,、定額、計量管理,，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象，使水,、電,、煤,、氣、油等指標實現(xiàn)限度有效利用,。

三、方法措施

1,、制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作,。

2,、搞好分工,、落實責任,、完善細化管理制度,、現(xiàn)場督導、嚴格檢查,、定期考核,、獎懲嚴明,。

3、深入實際,，調(diào)查研究，掌握民情,，了解下情,，針對實際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題,。

4、超前思維,、了解當前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系,，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果,。

5、以人為本,，創(chuàng)新思維，改進方法,。通過座談會,、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務,、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務企業(yè)。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足。今年,，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎,，本著多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想，發(fā)揚以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風,，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變,。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任,、工作內(nèi)容、工作權限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

二,、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動,、輪崗。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的,。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內(nèi)容細分后,，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。

五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六,、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護。

七,、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,，嚴于律人,。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2,、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,，以便查詢。

3,、對投,、融資業(yè)務有一定相關的了解,，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識,。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。

十、積極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作

企業(yè)后勤保障工作計劃篇十二

在剛剛過去的里,，我主要負責的后勤服務、宣傳教育,、形象建設等工作均取得了較好成績,。成績的取得是與公司黨委的正確領導,，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的,。為使××年各項工作做的更好,，特制訂工作計劃如下：

一、工作目標：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零,；

2,、繼續(xù)在后勤服務工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階；

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進,，外宣要超額完成上級下達的指標；

4,、職工培訓在適應安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責任,、提升水平,；

5、形象建設要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設,、精神文明建設和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號,；

6,、全力實施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi),，水、電,、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實現(xiàn)所制定目標,。

二,、工作計劃：

1、安全管理工作

（1）全面落實黨,、政一把手對安全工作負責的崗位責任制；

（2）突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康；

（3）細化措施,，明確責任,，強化監(jiān)督,，嚴格檢查，獎懲嚴明,。

2,、兩堂一舍工作

（1）食堂管理：嚴把進出庫關,、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務理念,，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度,，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種；

（2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新,，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量；

（3）澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物,、無異味,、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水，減少浪費的局面,；

（4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜，實現(xiàn)管理,；

3、其他服務部門

場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時,，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法,，提高工作效率和服務水平。

4,、經(jīng)營管理

（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務,；

（2）各營業(yè)餐點實行獨立核算,，當日,、當班核到班組；

（3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準,，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待,。

5,、宣傳教育工作

（1）對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力,，提升水平,；

（2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作,，充分利用廣播、標語,、板報、簡訊,、電視,、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣傳,；

（3）外宣要具有超前意識，搶抓時機,，采取多種渠道進行及時報道；

（4）圍繞年度開展的“四,、五,、六,、十”評選活動，做好日常檢查督導工作,，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果,。

6,、職工培訓

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關部門,，做好公司地面單位特殊工種的認證,、審證及換證工作。對不同層次的干部,、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓,，確保達到相應的職業(yè)水準。

7,、企業(yè)形象建設

（1）企業(yè)文化建設，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣地位,；

（2）在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語；

（3）推進公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗,、物耗有計劃,，定指標,，實現(xiàn)定量、定額,、計量管理,，采取以舊換新、回收利用制度,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣,、油等指標實現(xiàn)限度有效利用,。

三、方法措施

1,、制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作,。

2、搞好分工,、落實責任,、完善細化管理制度,、現(xiàn)場督導、嚴格檢查,、定期考核,、獎懲嚴明。

3,、深入實際，調(diào)查研究,，掌握民情，了解下情,，針對實際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問題。

4,、超前思維、了解當前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系,，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果。

5,、以人為本，創(chuàng)新思維,，改進方法,。通過座談會、征詢會,、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務,、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務企業(yè),。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇十三

1,、與公司同舟共濟,，為總經(jīng)理分憂解難，在內(nèi)部事務管理與協(xié)調(diào),，發(fā)現(xiàn)問題與解決方案，建立規(guī)章制度,，計劃,，實施,，辦公成本控制、行政經(jīng)費管理與控制,、等方面,。輔助高管，與各員工一道精誠團結(jié),，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而共同奮斗,。

2,、提高自身建設，不斷學習,、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員,。

3、本年度重點,，(1)，優(yōu)化團隊;(2),，發(fā)現(xiàn),，并解決遺留問題;(3),，降低與控制辦公運營成本;(4) 實施強化管理;績效、企業(yè)文化,、員工福利等多重激勵的現(xiàn)代管理模式;(5),，務實敬業(yè),、勇?lián)厝危Ｍ袡C會為企業(yè)做出更大的貢獻,。

目前待解決問題與方案(一)：(后勤總務)

1、辦公樓招租：

責任具體到某人,，1,，加大宣傳力度,，原會議室外窗廣告，晚上用照明裝置,，2,，公司大門口張貼或放置招租廣告,，3,，在免費網(wǎng)站發(fā)廣告，4,，通過各種收費媒體，中介等宣傳,，5,，優(yōu)惠政策：第一年以價格優(yōu)惠,，以后逐年按%多少遞增,，或第一年免部分租金等，6,，以建筑裝飾企業(yè)為集結(jié)地做宣傳，吸引租戶,，不能長期閑置,。

2、建筑垃圾投訴：

責任具體人如上,，1，在各樓梯入口處,，張貼裝修注意事項，明例禁止事項;2,，派專人現(xiàn)場看管，裝修垃圾按指定地點堆放,，不得拋扔，院內(nèi)建筑垃圾每天及時清理,。車輛按序排放,，保持公司外部環(huán)境,。3，工作時間內(nèi),，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未及時清理，或再有投訴的,，直接追究負責人，扣績效分及薪資,。

3、辦公樓裝修期限：

項目經(jīng)理或?qū)Ｈ素撠?，加強效率,，有問題及時解決，或增加人手,，確保在設定期限內(nèi),，完成裝修項目。確保租戶按時入租,。

2,、水,、電安全：

責任具體到某人，(任兼職水電工,，不能勝任的換人或重新招聘)對所有辦公樓,，商戶進行線路排查，找出頻繁跳電原因,，需增容，或整改的限期解決,。

春節(jié)前,，對衛(wèi)生間,，廚房,，等各出水點進行排查，有冒,、滴,、漏等現(xiàn)象及時維修，做好防凍工作,，確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電。

3,、綠化、及環(huán)境衛(wèi)生：

內(nèi)外區(qū)域劃分,，責任到人，保持公司環(huán)境清潔：1,，保潔員保潔區(qū)域;2,，整體外部環(huán)境區(qū)域責任人;3，辦公室個人區(qū)域,，實行6s或制定清潔標準,。

4,、食堂就餐制度：

實行一人一票日期制,，確定月統(tǒng)計票數(shù)，蓋章數(shù)相符,。外來人員如因業(yè)務需要用餐的，部門負責人重新申領,，并注明外來人員用餐券,。

5考勤制度：

制定考勤制度并執(zhí)行,，列入績效分及年終考核,，增強紀律性，嚴肅工作紀律,。外出經(jīng)部

門主管同意，填寫出門證,，申明去哪里,，辦何事,，嚴肅工作紀律。不得在工作時間外出做兼職工作,。

目前待解決問題與方案(二)：(行政內(nèi)務)

1,，規(guī)范各類制度,、擬定、審批,、管理及實施,，(見20xx工作計劃—附件)明確崗位和職責，春節(jié)前完成制度修訂,，盡快制作上墻，按要求執(zhí)行到員工自覺遵守,。

2,，年終或春節(jié)后,，如有會議事宜，提前做好參會人員確定,，時間地點通知;資料準備;會議室布置;會中服務與記錄;會后文件資料的整理與工作落實等工作,。

4、對公司的證件,、證照進行登記盤查,，集中管理,。

3，完成各類資質(zhì),、資信管理,，與儲備工作，鼓勵在職員工進行各類證書考試,、培訓。

4,，完成20xx年人才招聘,、培訓,、建立人才庫，保證人才儲備工作,。

2,，跟進華瑞的承包經(jīng)營協(xié)議，促進與辦理相關手續(xù)事宜;

3,，銀行需要的各類證件，證照,，資質(zhì)準備與手續(xù)辦理,、人員溝通等相關事宜;

3，辦公管理規(guī)范化(見20xx工作計劃—附件);對公司辦公資產(chǎn),、檔案等進行徹底清查,、分類、登記編號,、按序存放;資產(chǎn)管理,、辦公用品管理,、電話管理、車輛管理,、食堂管理等(見20xx工作計劃—各類制度),，加強成本控制，規(guī)范領用手續(xù),，避免資源浪費,。

4,，對檔案的歸檔、調(diào)閱,、借用實行嚴格的審批管理,，20xx年后資料，實行紙質(zhì)版和電子版同時備份的管理方式,，確保檔案的安全性,。{企業(yè)行政后勤工作計劃}.

6、協(xié)助落實20xx年度春節(jié)假期,、及員工福利發(fā)放事宜;

7、確定春節(jié)值班表,，做好期間人員,、物品出入登記,，及負責假期消防、安全,、保衛(wèi),、工作;

8、落實總經(jīng)理交辦的其它工作事務,。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇十四

一、改善員工住宿,、洗浴環(huán)境：

1,、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠,，雖然借萬山煤礦關閉之際，整理房間10余間,，但仍不能滿足需要,，

公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務水平,。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應配套設施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用,，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層，兩層共達到1300m2,，人均達到1m2,。

二,、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,，提高飯菜質(zhì)量,，切實做到讓職工吃的滿意,、吃的放心。

三,、改善礦區(qū)環(huán)境

進一步改善礦區(qū)環(huán)境,，達到園林化標準：①進一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔,；②投入使用摩托車棚,，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題,；③污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達標排放,，同理新增污水利用水池,，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環(huán)保要求的污水零排放,。

四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn),、生活用水方面做到水表計量,，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表,，做到計量準確，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象,；并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識,。

保障職工生活用水安全，①解決職工飲用水問題,，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標,；②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全，同時增加水池圍護,。

五,、鍋爐及場區(qū)供熱

鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標準化一級標準,，確保礦區(qū)安全供暖、供氣,。具體計劃有：①增加超溫,、超壓、高低水位報警連鎖裝置,；②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務知識、責任心及安全意識的全面教育,；③新增一臺換熱器,，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題；④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造,。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預防,、控制和消除職業(yè)病危害,，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查,，健全勞動者健康監(jiān)護檔案，并和相關部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。

七、工程建設管理

地面工程明年主要項目是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓,；②職工澡堂維修改造；③工業(yè)廣場管路維修（具體包括給排水及熱力管網(wǎng)）,；④800m3生活水池圍護工程,；⑤地面建筑維修；⑥工業(yè)場區(qū)維修,。

加強對今年出臺的《工程項目建設管理規(guī)定》,、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況，從申請,、批復,、預算、施工,、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進行,。

企業(yè)后勤保障工作計劃篇十五

為了配合好企業(yè)的發(fā)展，給公司員工提供有力的后勤保障,，特制定以下工作計劃：

一、指導思想：

20xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求,，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務,，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

二,、20xx年后勤工作計劃工作目標：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2,、以職工公寓管理為重點,，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3,、以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象,，力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高,。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場,。

三、20xx年后勤工作計劃主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強后勤員工的凝聚力,。

1、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點,，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”,，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務，樂于奉獻,。

2、按照公司20xx年的工作計劃,，抓好后勤人員服務公司員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣,。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動,，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展。

4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成,。

5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓室內(nèi)的設備器材,，每次培訓結(jié)束后,，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境,。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理,，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負責,，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3,、定期召開飲食工作會議,，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質(zhì)量達標,，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符,。

4,、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務水平。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

(三),、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

1,、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行,。

2、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組,，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結(jié)果予以公示。

3,、制定相應的考評標準：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角,。

e、隨時清理煙灰筒,。

f,、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序,、無垃圾污染物,、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵,。

(四),、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質(zhì)量,，樹立后勤服務新形象,。

1,、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念,，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿意度,，打造后勤服務的新形象,。

2,、定期召開員工座談會,，設立員工公寓,、飲食服務等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理,，加以改進。

3,、加強和學公司相關部門的聯(lián)系,，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案,，并組織演練。

總之,，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。