報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

科研項目總結(jié)報告篇一

學(xué)校高度重視,，充分認(rèn)識實施項目的重要意義，成立項目工作組,，確定以___校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,，由___副校長具體負(fù)責(zé)，要像抓“農(nóng)遠(yuǎn)工程”工作一樣抓好“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目工作,，共同努力,，打好這場硬仗，確保了我校__,、__村小教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

一、充分認(rèn)識實施項目的重要意義

“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項重點(diǎn)工作之一,。實施“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神,，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點(diǎn)開好國家規(guī)定課程,，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措,；是推動基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量,，縮小城鄉(xiāng)教育差距,，辦人民滿意教育的具體行動。

二,、明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)度安排

（一）目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)我校實際情況,，達(dá)縣電教館下達(dá)我校2個教學(xué)點(diǎn)的計劃任務(wù)。

（二）進(jìn)度安排

根據(jù)上級有關(guān)部門的要求與精神,，我校20__年“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目啟動實施主要分為五個工作階段,，每工作階段主要工作進(jìn)度安排詳見附件。

三,、做好項目建設(shè)工作

按照達(dá)縣《“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目技術(shù)方案》,，結(jié)合我校的實際，“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目建設(shè)選擇“基本方案”,，為各教學(xué)點(diǎn)配備衛(wèi)星接收播放設(shè)備,。按項目實施要求,，主要做好以下工作：

（一）前期準(zhǔn)備工作

1.合理選擇項目安裝位置,，嚴(yán)格按照上級文件精神,，使用布線安裝圖，安裝好強(qiáng)弱電的布線,，規(guī)范安全用電設(shè)施,。

2.各教學(xué)點(diǎn)選擇一間教室，作為數(shù)字資源接收室和教學(xué)應(yīng)用專用教室,。

3.配套解決防盜設(shè)施,。學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)，為實施項目的教學(xué)點(diǎn)配套統(tǒng)一解決防盜設(shè)施等,。

4.組織培訓(xùn),。

（二）設(shè)備分發(fā)工作

由于__兩村小教學(xué)點(diǎn)地處位置分散，先期動員會議結(jié)束后,，學(xué)校安排夏禮成副校長展開設(shè)備的發(fā)放工作,，保質(zhì)保量的將設(shè)備下發(fā)到各個教學(xué)點(diǎn)，做好項目設(shè)備分發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)工作,，確保設(shè)備及時到位,。

（三）安裝調(diào)試工作及教師培訓(xùn)工作

設(shè)施設(shè)備到位后，由__副校長監(jiān)督安裝調(diào)試和__老師具體開展設(shè)備安裝技術(shù)的教師培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求,，做好設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行,。在接下來的半個月中,，縣電教館及我校技術(shù)人員先后多次到各校點(diǎn)指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試,，先后多次抵達(dá)__,、__校點(diǎn)展開工作，確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行,。

（四）項目縣級驗收工作

11月26日,，達(dá)縣“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目縣級驗收組來到我校，深入教學(xué)點(diǎn)對__的“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗收,。

驗收組首先來到__小學(xué),，對“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋項目”的合理的布局、規(guī)范的施工,、優(yōu)美的環(huán)境,、認(rèn)真的實施、及時的應(yīng)用等給予充分肯定,。驗收組查看了設(shè)備的財產(chǎn)登記,、使用培訓(xùn)、應(yīng)用記錄等資料,。驗收組對__小學(xué)完成驗收后,，又馬不停蹄來到__小學(xué)檢查了項目的建設(shè)和應(yīng)用情況,。通過過對兩個教學(xué)點(diǎn)檢查組驗收檢查，驗收組充分肯定__兩所村小在教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋項目的前期準(zhǔn)備,、工程實施,、使用管理、教學(xué)應(yīng)用等方面所做得的工作,。驗收組還對教室的合理安排,、方便教師查找資源等也提出建議，要求__兩所村小繼續(xù)做好管理,、培訓(xùn)和應(yīng)用工作,，提升教師的應(yīng)用能力，為迎接省級檢查做好準(zhǔn)備,。

（五）項目縣級驗收工作之后整改

1.學(xué)校認(rèn)真聽取縣級檢查組對我校工作的建議和意見,。

2.結(jié)合11月26日縣級檢查組的工作實際，確定整改方案,。

3.對學(xué)校存在的不足要求整改,。為迎接省級檢查做好充分準(zhǔn)備。

四,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教學(xué)應(yīng)用工作

教育部有關(guān)文件和會議一再強(qiáng)調(diào),，該項目的實施，將給各教學(xué)點(diǎn)推送大量的數(shù)字教育資源,，要高度重視教師應(yīng)用能力的培訓(xùn)工作,，有力推進(jìn)教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

（一）加強(qiáng)項目設(shè)備使用和資源運(yùn)用的培訓(xùn)工作

1.11月4日至6日,，第一次開展校級指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開展教師應(yīng)用全員培訓(xùn),。

2.11月11日，第二次開展校級指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開展教師應(yīng)用全員培訓(xùn),。

3.督促,、檢查、評估各教學(xué)點(diǎn)應(yīng)用情況,。

（二）努力探索信息技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用

根據(jù)上級文件要求,，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場，特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑,。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生,，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”,，要充分發(fā)揮中心校的作用,，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動，有針對性的提高教學(xué)點(diǎn)教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力,。積極探索在教學(xué)點(diǎn)與中心校開設(shè)同步課堂,、開展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課,，切實提高各教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項目教學(xué)點(diǎn),，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線,，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機(jī)會,。

五,、加強(qiáng)項目管理工作

（一）加強(qiáng)項目設(shè)備管理

項目設(shè)備屬于國有資產(chǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,。學(xué)校建立完善項目設(shè)備購置,、驗收入庫、維護(hù)保管,、資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并具體實施,，做到帳、物相符,。決不允許項目設(shè)備截留和挪作它用,，更不允許任何人將項目設(shè)備搬回家用。同時,，學(xué)校各教學(xué)點(diǎn)要妥善保管項目設(shè)施設(shè)備,，充分發(fā)揮中心校技術(shù)管理人員的作用，幫助項目教學(xué)點(diǎn)做好技術(shù)維護(hù)工作,。

（二）加強(qiáng)督促檢查接受評估驗收

該項目的實施將接受國家和省級的評估驗收,。省級驗收工作將在今年完成。

在省級檢查之前,，20__年3月,，達(dá)縣“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目縣級驗收組來到__，深入教學(xué)點(diǎn)對__兩所村小的“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項目建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗收,。

驗收組充分肯定__在教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋項目的前期準(zhǔn)備,、工程實施、使用管理,、教學(xué)應(yīng)用等方面所做得的工作,。驗收組還對教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議,，要求布朗山九年制學(xué)校繼續(xù)做好管理,、培訓(xùn)和應(yīng)用

科研項目總結(jié)報告篇二

一、基本情況：

1,、企業(yè)名：飄香奶茶店

2,、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：個體工商戶

主要經(jīng)營范圍：工程學(xué)院的商業(yè)街,，這里是人流的中心集合處

4,、經(jīng)營地點(diǎn)：濟(jì)南市章丘區(qū)工程學(xué)院

面積：占地大概100平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：因為學(xué)院里沒有一家專營奶茶的店,，該地點(diǎn)是人流的集中地帶，交通方便,，市場前景非常廣闊,。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在奶茶店里兼職過,，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營,，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識的,。

6,、成員組成：操作工一名，服務(wù)員兩名

二,、立項概述：

我是一名大學(xué)生,，專業(yè)是物業(yè)設(shè)施管理，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望能夠開一家屬于自己的奶茶店,，以此來增加自己的收入,，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪,，使我對此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當(dāng)今社會的了解,，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行，因為這有一定的風(fēng)險的,，加上自己的經(jīng)驗不足,。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學(xué)生的消費(fèi)越來越高,。追求環(huán)保,，健康的消費(fèi)已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產(chǎn)品,，為大學(xué)生提供休閑娛樂的場所,，顧客至上，這是我們的宗旨,。

三,、市場調(diào)查

奶茶店就是一個資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。

奶茶,，發(fā)展趨勢很好,，而且有非常巨大的潛力。但是,，要注意幾點(diǎn)：

1,、經(jīng)營必須有特色,。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的,。

2、品質(zhì)要好,，口感是否保持一致,。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好,。

3,、小店也要專業(yè)管理。

4,、及時了解消費(fèi)者消費(fèi)愛好和同行產(chǎn)品,，及時調(diào)整產(chǎn)品和口味。

四,、對其它奶茶店的調(diào)查：

1,、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址,、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。2,、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成,、平面布局,、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查,。3,、商品能力調(diào)查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶,、奶茶的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。4,、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查,。對促銷、補(bǔ)貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

五、經(jīng)營策略

1,、營銷策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設(shè)初始,，我便非常重視品牌。以玫瑰為主題,，源于贈人玫瑰手留余香,。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價格策略

奶茶店在原料，包裝,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線,，又走質(zhì)量路線,，滿足不同層次消費(fèi)者的需求

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小名片進(jìn)行投送

大學(xué)校園住宿比較集中，學(xué)生基本上都在寢室內(nèi),，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進(jìn)行宣傳

網(wǎng)絡(luò)宣傳

可在本校學(xué)生較集中網(wǎng)站進(jìn)行宣傳

口碑傳遞

可通過同學(xué),，老師介紹增加消費(fèi)人群

⑵服務(wù)方面

奶茶店的服務(wù)必須是一流的，并且是微笑服務(wù),。

六,、奶茶店設(shè)備的選購

由于我不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購,。由于我做的是小本生意,，所以我要努力尋找物美價廉的貨源，而且采購不到好的設(shè)備,，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事,，可能會讓我因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意,。具體使用過程中應(yīng)注意的事項有

1,、封口機(jī)

(賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣)帶有計數(shù)器,，你每封一下口,，計數(shù)器都會記一下數(shù),，無論電源有沒有接通，是一種機(jī)械計數(shù),。其他不帶計數(shù)器的更便宜一點(diǎn),。封口機(jī)選購時要注意，找個杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,，看封得結(jié)實不結(jié)實,，有沒有封得不結(jié)實的地方，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方,，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利。

2,、封口膜

(賣封口機(jī)的地方一般會附帶銷售)選購時要注意,，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破,，用力過猛，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料,，會很脆,，一插就會裂一道大口子,。

3,、杯子

(賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，也會賣封口膜,、吸管等,，賣封口機(jī)的店里也會附帶銷售)一般是20__個一箱，不單賣,。杯子的價格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家,，認(rèn)真選購。選購時要首先看料的厚度,，太軟的不行,，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下,，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實程度,。杯沿要夠厚,、夠結(jié)實，關(guān)鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時,，用手提杯沿，才不會灑掉,。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時,，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。

4,、吸管

(賣塑料制品,、塑料袋、杯子等的店里有賣,。賣的店不是很多,，要仔細(xì)找，畢竟是奶茶專用的,，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包,，不過會貴一點(diǎn),。選購的時候主要要注意用料的厚薄,，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出,。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了,，那就是太軟了。

科研項目總結(jié)報告篇三

一年內(nèi),，我作為工程部主管,，配合_經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進(jìn)取主動的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

完成20__年目標(biāo)計劃的措施以及提議：

為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時,，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費(fèi)用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20__年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自我的力量,。

科研項目總結(jié)報告篇四

20__年，緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、追趕跨越,、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署,，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、均衡服務(wù),、充分就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)為目標(biāo),，以夯實基礎(chǔ),、鞏固成果、創(chuàng)新推動為抓手,，扎實推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作,，大力促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)，著力推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),，全面落實更加積極的就業(yè)政策,，就業(yè)服務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成，就業(yè)促進(jìn)民生工程成效明顯,。

一,、目標(biāo)任務(wù)完成情況

全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)35119人，完成目標(biāo)任務(wù)26000人的135%,，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)12193人,，完成目標(biāo)任務(wù)9000人的135%，就業(yè)困難人員再就業(yè)2438人,，完成目標(biāo)任務(wù)20__人的122%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.3%以內(nèi);促進(jìn)高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人,，完成目標(biāo)任務(wù)90人的148%，建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地64個,，完成目標(biāo)任務(wù)50個的128%;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人,，完成目標(biāo)任務(wù)3000人的128%;失業(yè)保險參保71556人，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的114%,，征繳失業(yè)保險費(fèi)5059.56萬元,，完成目標(biāo)任務(wù)3300萬元的153%;農(nóng)村勞動力實名制登記入庫164萬人，完成目標(biāo)任務(wù)104萬人的158%,。

二,、主要工作成效

(一)深入推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)。

一是農(nóng)村勞動力全員登記入庫,。堅持“全員登記,、一村一冊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫,、分級匯總,、全市集中、動態(tài)管理”的原則,，按照“村社調(diào)查登記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫,、市縣監(jiān)管”的思路，采取市,、縣區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社“四級”聯(lián)動,，優(yōu)化信息采集方式,，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障,，加強(qiáng)動態(tài)更新等措施,，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村勞動力實名制登記入庫及動態(tài)管理工作，確保了全市農(nóng)村勞動力實名制登記入庫及動態(tài)管理工作有效開展,。截止12月底,，全市農(nóng)村勞動力入庫164萬人，其中轉(zhuǎn)移就業(yè)121萬人,、務(wù)農(nóng)39萬人,、自主創(chuàng)業(yè)4萬人，實現(xiàn)全員實名登記入庫,。探索建立“村社按季動態(tài)統(tǒng)計上報變更信息,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中即時處理更新數(shù)據(jù)、縣(區(qū))按季考核通報”的信息管理機(jī)制,，全面建成城鄉(xiāng)統(tǒng)一,、動態(tài)管理的人力資源信息庫,。

二是域外就業(yè)服務(wù)工作成效明顯,。今年以來,，著力強(qiáng)化后臺支撐、前臺服務(wù),，暢通對接渠道,，健全工作機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)動作用,，不斷完善域外50個勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和100個農(nóng)民工服務(wù)站服務(wù)功能,。8至10月分批次對鄭州、運(yùn)城,、沈陽,、廈門、蘭州等23個勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處工作開展情況進(jìn)行了專項檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，實地了解域外勞務(wù)服務(wù)陣地建設(shè)現(xiàn)狀,、工作成效及存在的問題。12月召開了全市勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處規(guī)范化建設(shè)座談會,，通過總結(jié)交流經(jīng)驗,，分析薄弱環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處建設(shè)和勞務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化,、制度化和常態(tài)化,。全市域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和農(nóng)民工服務(wù)站全年協(xié)助處理勞資糾紛286起，幫助協(xié)調(diào)追回工資2650多萬元;協(xié)助處理工傷,、交通事故23起;累計幫助3200余名在外務(wù)工人員重新找到就業(yè)崗位;回引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),、興業(yè)2882人。

三是重點(diǎn)項目人力資源需求保障有力,。深度挖掘新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化建設(shè)和招商引資等重大項目建設(shè)的就業(yè)資源，著力擴(kuò)大就業(yè)渠道,，主動與園區(qū)企業(yè),、重大建設(shè)項目對接，摸清人力資源需求狀況,，有針對性組織開展專場招聘活動,，將下崗失業(yè)人員、被征地?zé)o業(yè)農(nóng)民,，就業(yè)困難對象納入重點(diǎn)招募范圍,，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動者就地就近就業(yè)。全年為達(dá)芙妮集團(tuán),、中潤實業(yè)等招商引資項目和企業(yè)舉辦專場招聘活動20場次,，幫助6940名城鄉(xiāng)勞動者實現(xiàn)就地就近就業(yè)，其中,，為達(dá)芙妮巴中廠區(qū)輸送5573人,。

(二)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)模穩(wěn)定提升。

一是細(xì)化完善政策措施,。及時細(xì)化完善規(guī)范創(chuàng)業(yè)實體認(rèn)定,、地方資金匹配、促進(jìn)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè),、加強(qiáng)資金使用管理等方面的政策措施,，進(jìn)一步明確了落實新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的操作辦法和經(jīng)辦流程，確保各項政策措施落到實處,。二是廣泛深入宣傳政策,。充分運(yùn)用廣播、電視,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體深入宣傳解讀高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，依托各級公共就業(yè)服務(wù)窗口，利用開展公共就業(yè)服務(wù)專題系列活動和經(jīng)辦高校畢業(yè)生報到接收,、人事代理,、求職登記等業(yè)務(wù)的時機(jī)，發(fā)放高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳資料10萬余份,，有效擴(kuò)大了政策知曉度和社會影響力,，營造了良好的政策落實氛圍。三是積極推進(jìn)公共服務(wù),。堅持屬地管理,、分級負(fù)責(zé)，深入開展摸底調(diào)查,，將1823名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生納入實名制登記,，通過逐一走訪、電話聯(lián)系,，準(zhǔn)確掌握各高校畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和服務(wù)需求,。制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動方案，精心組織實施公共就業(yè)人才服務(wù)進(jìn)校園計劃,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃,、離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計劃，分類提供個性化的公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù),，組織舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”,、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等專項活動，促進(jìn)高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)1281人,。四是及時兌現(xiàn)扶持政策,。全年組織高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)130人，兌現(xiàn)見習(xí)補(bǔ)貼99.84萬元;參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)428人,，兌現(xiàn)培訓(xùn)補(bǔ)貼46.3萬元;實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人,，兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼98萬元;為77名高校畢業(yè)生發(fā)放小額擔(dān)保貸款757萬元。

(三)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)行動成效顯著,。

啟動省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作,，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了創(chuàng)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,，強(qiáng)化了各級促進(jìn)創(chuàng)業(yè)工作責(zé)任,。健全完善了創(chuàng)業(yè)扶持政策，細(xì)化了擴(kuò)大小額擔(dān)保貸款對象,、拓寬創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼范圍,、加大創(chuàng)業(yè)獎勵力度、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)場租支持等4個方面創(chuàng)業(yè)扶持措施,。建立“四級”創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作體系,，組建創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家團(tuán)隊,，啟動創(chuàng)業(yè)項目庫和創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系初見雛形,，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化,。健全了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系，完善了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)市場運(yùn)作機(jī)制,，將培訓(xùn)后的創(chuàng)業(yè)率與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量評估掛鉤,，強(qiáng)化對培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與跟蹤服務(wù)，有效提高了培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定經(jīng)營率,。全年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人，培訓(xùn)后實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)20__人,，發(fā)放小額擔(dān)保貸款5939萬元,，惠及創(chuàng)業(yè)人員1014人。

(四)困難群體就業(yè)援助持續(xù)推進(jìn),。

全面推行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)援助制度,。堅持自愿申報和入戶調(diào)查相結(jié)合，做實就業(yè)困難人員認(rèn)定和動態(tài)管理工作,。積極開發(fā)公益性崗位,，強(qiáng)化公益性崗位動態(tài)管理，及時清理超時限,、人證不符人員,，公益性崗位管理不斷規(guī)范，通過簽訂幫扶協(xié)議,、分類幫扶,，采取向用人單位重點(diǎn)推薦、安排參加就業(yè)技能培訓(xùn),、公益性崗位托底安置,、全面落實扶持政策等措施，積極開展有針對性的就業(yè)援助服務(wù),，促進(jìn)2438名就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè),，動態(tài)消除“零就業(yè)家庭”。

(五)城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能大幅提升,。

抓住開班申請,、過程檢查、結(jié)業(yè)審核三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)日常監(jiān)管,、資料審查、補(bǔ)貼審核,、數(shù)據(jù)上傳和日常業(yè)務(wù)的動態(tài)監(jiān)管指導(dǎo),，突出實名制管理,，確保了培訓(xùn)的真實性和完整性。堅持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場需求和城鄉(xiāng)勞動者的就業(yè)愿望,，分類組織開展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn),、技師培訓(xùn)等培訓(xùn)項目,，突出抓好訂單式,、定向式培訓(xùn),，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實效性，提升城鄉(xiāng)勞動者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)市場競爭力。全年組織就業(yè)技能培訓(xùn)5665人,，崗位技能提升培訓(xùn)14483人，城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能大幅提升,，就業(yè)能力明顯增強(qiáng)。

(六)失業(yè)保險擴(kuò)面征繳持續(xù)增長,。

全面落實農(nóng)民工失業(yè)保險新政策,，積極推進(jìn)農(nóng)民工參加失業(yè)保險,，保障農(nóng)民工平等享受失業(yè)保險待遇。堅持以事業(yè)單位,、非公單位,、私營企業(yè)從業(yè)人員和農(nóng)民工為參保擴(kuò)面重點(diǎn),，建立參保單位定期聯(lián)系制度,，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，失業(yè)保險意識明顯增強(qiáng)，失業(yè)保險擴(kuò)面,、繳費(fèi)實現(xiàn)雙增長。組織開展失業(yè)保險基金管理使用專項檢查,，失業(yè)保險基金監(jiān)督管理規(guī)范,、安全有效。組織舉辦了失業(yè)動態(tài)監(jiān)測業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范了工作制度，失業(yè)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高,，失業(yè)預(yù)警的有效性明顯增強(qiáng),。

(七)公共就業(yè)服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

積極推進(jìn)四川公共招聘網(wǎng)站群巴中分站建設(shè),，規(guī)范網(wǎng)站信息采編,、審核、發(fā)布,、更新等工作制度,，構(gòu)建了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)信息服務(wù)平臺。嚴(yán)格執(zhí)行《四川省公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,，全面下延就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),，公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、規(guī)范化服務(wù)水平明顯提升,。全力搭建就業(yè)供需對接服務(wù)平臺，積極組織開展“就業(yè)援助月”,、“春風(fēng)行動”,、“民營企業(yè)招聘周”等系列公共就業(yè)和人才服務(wù)專項活動，為勞動者和用人單位提供有針對性的公共就業(yè)服務(wù),。全市累計組織舉辦公共就業(yè)服務(wù)系列專項活動67場次,，提供各類就業(yè)崗位近7.3萬個，免費(fèi)為4.6萬余名城鄉(xiāng)勞動者提供政策咨詢,、職業(yè)指導(dǎo),、就業(yè)信息等服務(wù)。

(八)黨的群眾路線教育實踐活動取得實效,。

一是干部職工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。今年來,，我局按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,，扎實開展教育實踐活動,，突出解決就業(yè)服務(wù)工作中的“四風(fēng)”問題，深入開展“庸懶散浮拖”專項治理,，干部職工思想作風(fēng)得到了錘煉,，大局觀念、組織紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念進(jìn)一步增強(qiáng),。二是群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),。認(rèn)真實施精準(zhǔn)扶貧工作，組織干部職工“一對一”,、“一對二”,、“一對三”結(jié)對幫扶南江縣黑潭鄉(xiāng)南鷹村困難群眾，切實開展“走基層,、解難題,、辦實事、惠民生”活動,，深入群眾密切感情,，干部職工理想信念、宗旨意識和群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),。三是制度建設(shè)取得成果,。堅持標(biāo)本兼治、破立并舉,，細(xì)化完善了《機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理辦法》等14項制度,，推行了oa辦公系統(tǒng)無紙化管理，制度管理體系進(jìn)一步完善,，工作效能進(jìn)一步提升,。

三、20__年工作打算

20__年,，全市就業(yè)服務(wù)工作堅持全面貫徹黨的十八大和十八屆三中,、緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越,、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署,，按照省、市就業(yè)工作總體要求,，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),，扎實開展省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作，深入實施更加積極的就業(yè)政策,，全力促進(jìn)高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)認(rèn)真落實廳市合作協(xié)議明確的任務(wù),，統(tǒng)籌做好其他工作,，推動就業(yè)服務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

(一)深入推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè),，促進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)均等化,。

認(rèn)真落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)“五項制度”，進(jìn)一步完善推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的機(jī)制措施,，促進(jìn)城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)規(guī)模持續(xù)增長,。扎實抓好域內(nèi)基層就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)工作，全面下延公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),，推動信息公開,、政策公開，提高城鄉(xiāng)勞動者對積極就業(yè)政策的知悉范圍,，真正讓基層群眾享受到便捷高效優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù),。強(qiáng)化域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)平臺建設(shè)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,、工作流程,，強(qiáng)化職能管理，健全工作對接機(jī)制,，加強(qiáng)與域外勞務(wù)基地的常態(tài)溝通聯(lián)系,、工作指導(dǎo)和后臺支撐，促進(jìn)勞務(wù)基地有序有效開展勞務(wù)服務(wù),。強(qiáng)化動態(tài)管理,，突出作用發(fā)揮，做好農(nóng)村勞動力實名制信息庫管理,。

(二)全力推進(jìn)省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作,，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)興業(yè)。

緊緊圍繞省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作的總體要求,，精準(zhǔn)發(fā)力,，多措并舉，加大創(chuàng)業(yè)政策,、典型經(jīng)驗,、創(chuàng)業(yè)精神宣傳推廣力度，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍,。進(jìn)一步細(xì)化政策措施,，公開政策標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，切實兌現(xiàn)落實創(chuàng)業(yè)扶持政策,，構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式,，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制,，壯大專家服務(wù)隊伍,，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)項目庫建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)要素保障,，促進(jìn)有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè)。

(三)全面落實更加積極的就業(yè)政策,，促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè),。

貫徹落實新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，深入實施離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計劃,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃,，強(qiáng)化公益性崗位的合理開發(fā)與規(guī)范管理，加大就業(yè)援助幫扶力度,，促進(jìn)高校畢業(yè)生,、零就業(yè)家庭、城鎮(zhèn)低收入家庭,、被征地失業(yè)農(nóng)民等就業(yè)困難對象就業(yè)創(chuàng)業(yè),。

(四)統(tǒng)籌做好各項公共就業(yè)服務(wù)工作，促進(jìn)公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè),。

統(tǒng)籌做好就業(yè)技能培訓(xùn),、失業(yè)動態(tài)監(jiān)測，就業(yè)形勢分析等工作,，協(xié)助推進(jìn)“五險合一”征繳,，加強(qiáng)公共招聘網(wǎng)和公共就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)信息化管理,，扎實開展公共就業(yè)和人才服務(wù)專項活動,，不斷推進(jìn)全市公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。

科研項目總結(jié)報告篇五

一,、項目完成情況:

20__年10月份,，通過查閱相關(guān)資料，完成智能小車的調(diào)試;

20__年1月份,，通過查看舵機(jī)生產(chǎn)廠家的舵機(jī)資料,，完成對舵機(jī)的調(diào)試與編程20__年3月份，完成整體的調(diào)試,。

二,、使用方法與手段:

采用51單片機(jī)作為控制中心，結(jié)合單片機(jī)的相關(guān)知識,，對小車進(jìn)行pwm調(diào)速,，并進(jìn)行尋跡;舵機(jī)的控制采用串口通信的方式，由單片機(jī)通過串口發(fā)送命令給舵機(jī),，讓舵機(jī)按照指令前進(jìn),。由于舵機(jī)需要8v左右的電源,，并且?guī)讉€舵機(jī)加在小車上之后，重量增加,，需要電源提供較大的功率,，因此直接采用ad-dc供電的方式;另外舵機(jī)與單片機(jī)的連接需要通過芯片74hc126(三態(tài)緩沖)相連。通過傳感器來感知前方是否有物品,，然后小車和舵機(jī)采取相應(yīng)的動作,。

三、取得的成果及價值:

完成了小車和機(jī)械臂的整體設(shè)計與制作,，實現(xiàn)了尋跡與采摘的功能,。深化了對單片機(jī)知識的理解，提升了自己的動手能力,。在設(shè)計的過程中學(xué)習(xí)到很多知識,，得到了很多寶貴的經(jīng)驗。

四,、存在問題及經(jīng)驗教訓(xùn):

采摘應(yīng)該是采用攝像頭,，然后進(jìn)行圖像處理，找出圖像中有無要采摘的物品,。另外機(jī)械臂應(yīng)該增加一個自由度,，并建立三維的空間坐標(biāo)系，最后通過圖像分析與空間定位,，實現(xiàn)精準(zhǔn)的采摘,，目前本系統(tǒng)只能實現(xiàn)前方物品的識別與采摘。

調(diào)試的時候,，需要的時間一般都比較長,，需要縮短這段時間。因此在前期設(shè)計的時候,，應(yīng)該盡量的通過軟件進(jìn)行仿真一下,，以便在前期盡量的將方案完善，避免后期不必要的麻煩,。

程序編寫之前應(yīng)當(dāng)先畫一下程序的流程圖,，這樣在編寫程序的時候，思路就比較清晰,，不易出錯,。

總之，一個系統(tǒng)要想正常工作,，需要各方面的協(xié)調(diào)配合,，需要進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計與制作。

五,、經(jīng)費(fèi)使用情況:

51單片機(jī)開發(fā)板180,，智能車130,，舵機(jī)250_3，元器件50,，電烙鐵焊接套裝140,，共1250元。

六,、自我評價:

本人比較愛好實際動手做東西,，通過這次機(jī)會，讓我的才華有了發(fā)揮的余地,，在此期間，自己即完成了硬件電路的焊接與零件的組裝,，又通過編寫并調(diào)試程序,，賦予了實物以生命，最后,，這是件凝結(jié)著自己智慧與汗水的產(chǎn)品,。

七、專家評價意見(是否同意結(jié)題等):

科研項目總結(jié)報告篇六

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提升科學(xué)管理水平

20__年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：__住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提升工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提升監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提升作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場,。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，依據(jù)計劃去落實,。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實分片包打,。依據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，依據(jù)旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提升工程效益

20__年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問題消滅在萌芽。二是提升項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。

文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

科研項目總結(jié)報告篇七

一,、課題研究的主要內(nèi)容

1,、農(nóng)村小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息技術(shù)的運(yùn)用。

2,、信息技術(shù)對學(xué)生學(xué)習(xí)所起到的作用,。

二、課題研究的方法

（一）課題研究的方法

經(jīng)驗交流法,、行動研究法,、典型事例研究法、調(diào)查問卷法等,。

（二）課題操作的策略與措施

通過多種教研形式加強(qiáng)課題組成員和實驗參與教師的理論學(xué)習(xí),，依托新課程實驗教學(xué)研究的優(yōu)勢，積極開展教學(xué)實踐與研究,，以“案例研究、教學(xué)反思”為載體,，保障課題研究工作的切實開展并取得預(yù)期成效,。

三、課題研究的主要過程

在近三年的課題研究過程中,，課題組在省市專家老師的引領(lǐng)與幫助下,，在縣教研室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，在學(xué)區(qū)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與培訓(xùn)下,，在學(xué)區(qū)教師的積極配合下，課題組成員們持之以恒地開展著課題研究工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面,。

1、成立組織保障機(jī)構(gòu),、配備硬件保障設(shè)施

我們認(rèn)為,，一項課題要順利地進(jìn)行下去，必須取得領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，所以自課題立項通知下達(dá)后,，課題組立即著手成立課題教研大組，制定了課題領(lǐng)導(dǎo)組和課題實驗組兩個分工不同又互相依托的大組,。成立了由老、中,、青三代精干教師組成的實驗組。并制定了相應(yīng)的規(guī)劃和方案,。為以后的課題活動提供更便利的條件,。

我區(qū)借助“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項目工程”項目，擁有多套遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星地面接收系統(tǒng),。遠(yuǎn)程教育資源庫初具規(guī)模,，能及時更新遠(yuǎn)程教育資源。學(xué)校建有微機(jī)室,、電子備課室,、多媒體電教室、語音室,、實驗室,，都與遠(yuǎn)教接收機(jī)房聯(lián)為一體,，遠(yuǎn)教資源通過web服務(wù)器在校內(nèi)實現(xiàn)了資源共享,，方便師生學(xué)習(xí)、瀏覽和應(yīng)用。

2,、對教學(xué)資源進(jìn)行整合

自學(xué)校安裝了遠(yuǎn)程教育接收系統(tǒng)以來,，領(lǐng)導(dǎo)們充分認(rèn)識到遠(yuǎn)程教育資源的重要性,，廣泛運(yùn)用遠(yuǎn)程資源為各學(xué)科教學(xué)服務(wù),，讓師生學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育技術(shù),，運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源,，發(fā)展校園網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),，使學(xué)生擁有上網(wǎng)獲取信息的能力,，使教師能找到最優(yōu)的教學(xué)資源,，滿足了對高質(zhì)量教學(xué)的要求,。

我們的遠(yuǎn)程教育資源主要來自于三個方面

第一方面是遠(yuǎn)教工程配備的遠(yuǎn)教接收系統(tǒng)，通過衛(wèi)星接收到地面接收機(jī)上,。我們有專門用于接收數(shù)據(jù)的電腦,，并配備有刻錄機(jī)，對資源我們專人進(jìn)行管理,、下載?，F(xiàn)存入電腦，然后在有選擇性地刻成光盤,。

第二方面是網(wǎng)絡(luò)下載與教師自己制作,。對此資源我們主要是存在電腦中，特別是教師自己制作的課件,、文件等,，我們專門把資源集中到一臺計算機(jī)上，以學(xué)校老師的姓名為名字建立各自獨(dú)立的文件夾,，每位教師制作和使用的課件,、文件等資料全部保存到自己的文件夾中,，這樣有利于教師參閱和使用,。

第三方方面是購買中央電教館的教學(xué)光盤以及電教館下發(fā)或者其他一些社會人士和單位贈送的教學(xué)光盤。對此我們專門造冊,、整理,、入柜。學(xué)校設(shè)立專門的電教設(shè)備賬本,，并將這些資源歸類入檔入柜,，方便教師借閱使用。

隨著學(xué)校教學(xué)資源的不斷增加,，我們有選擇性地選取資源,，初步建立起了適合本地教學(xué)要求的資源庫。現(xiàn)在學(xué)校的教師自制課件已經(jīng)達(dá)到了10g,，光盤資料達(dá)到了500對張,。極大地方便了教師的使用，有效地提高了教學(xué)水平,，促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)的穩(wěn)步提升,。

3、合理整合利用資源

對遠(yuǎn)程教育資源的運(yùn)用,，不是簡單的“拿來主義”,，不是照搬硬套,。我們指導(dǎo)教師要學(xué)會整合。

在課題實驗過程中,，我們發(fā)現(xiàn)有些教師平時上課所使用的課件基本上都是從網(wǎng)上下載后不經(jīng)過任何修改直接用于教學(xué),。這樣就是我們

的教學(xué)主次發(fā)生了顛倒。我們都知道,，要上好一節(jié)課,，首先是先備好一節(jié)課，然后再根據(jù)備課的需求選取相應(yīng)的教具,、學(xué)具及其它的一些輔助材料,。而如果我們直接照搬下載的課件，這就勢必使我們的教學(xué)計劃產(chǎn)生混亂,，我們的教學(xué)就勢必會遷就課件,，課件成了課堂的主體，教師從課堂的主導(dǎo)地位成了被動的實施者,，成了課件的“奴隸”,。這樣就根本達(dá)不到教師最初對本課教學(xué)所想要達(dá)到的目的。還有一個現(xiàn)象就是我們發(fā)現(xiàn)有的教師整節(jié)課都是在放課件,，一節(jié)課下來基本上就沒有幾句話,，只是在課件的中間穿插了幾句過渡語。教師從教學(xué)的傳授者直接變成了“電影放映員”,。學(xué)生在課堂上因為沒有了老師的引導(dǎo),，有原來的學(xué)習(xí)者變成了“觀眾”，整節(jié)課下來只是看了熱鬧,，沒有學(xué)到任何知識,，這樣的教學(xué)流于華表，華而不實,?？梢哉f是無效的教學(xué)、是失敗的教學(xué),。

針對以上這些情況,，我們培訓(xùn)教師對課件資源進(jìn)行有效的整合，培訓(xùn)教師如何在課堂上合理的使用多媒體資源,，首先是先從備課開始,，通過備課了解本節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容,，掌握本節(jié)課的重點(diǎn),、難點(diǎn),。構(gòu)思自己教學(xué)這節(jié)課時的各個教學(xué)環(huán)節(jié)以及所要達(dá)到的.教學(xué)目的和需要使用的教學(xué)手段。判斷主使用何種教學(xué)資源作為合適,。然后再制作課件,，進(jìn)行教學(xué),。

我們拿二年級數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)廣角中的“平移與旋轉(zhuǎn)”舉例來說：我們在講授之前先組織教師集體備課，集體分析教材,。通過分析教材找出本課所要教學(xué)的知識內(nèi)容,，找出本課的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)。然后根據(jù)備課內(nèi)容來制作課件,。我們先從學(xué)校資源庫中調(diào)取了有關(guān)這一課的教學(xué)

資源,。然后利用這些資源來進(jìn)行整合。為了解決“平移”和“旋轉(zhuǎn)”者兩個概念,，我們在課件中使用動態(tài)圖片,，使學(xué)生形象直觀地理解了什么是平移與旋轉(zhuǎn)現(xiàn)象。為了突破本課的一個教學(xué)難點(diǎn)“物體的平移”,，我們除了幻燈片外還下載了一個平移格子的小游戲,，以學(xué)生樂于接受的方式把復(fù)雜的問題簡單化。在游戲中使學(xué)生學(xué)會知識,，這樣不但突破了難點(diǎn),，也使教學(xué)顯得輕松、活潑,。

我們認(rèn)為一節(jié)課不能全部成為課件的展示課,。對知識的傳授不應(yīng)該只停留在教師的教方面。而應(yīng)該是從學(xué)生的學(xué)方面入手,。要以學(xué)生為主體,。注重學(xué)生的動手能力。遠(yuǎn)程教育資源不僅僅是多媒體和幻燈片,。我們還利用word文檔制作了學(xué)生練習(xí)題,。在用打印機(jī)打出來分給學(xué)生練習(xí),。在對學(xué)生的練習(xí)進(jìn)行講評時,，我們要求教師直接用實物投影來進(jìn)行，這樣學(xué)生一目了然,，也能更加理解老師所要表達(dá)的意思,，從而鞏固自己所學(xué)的知識。

我們覺得判斷一節(jié)好課,，不是看它的課件制作的多么精美,，影片多么的華麗。更不是看課堂多么的熱鬧,，學(xué)生玩的多么的開心,。而是要看你能不能很好地把知識傳授給學(xué)生，學(xué)生在這節(jié)課中學(xué)到了什么知識,。通過這節(jié)課的教學(xué)有沒有達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的,。我們的教師要清醒地認(rèn)識到“遠(yuǎn)程教育資源只是我們教育教學(xué)的輔助手段,。我們要合理地有效地使用它，使它成為我們手中的利器,。為我們的教學(xué)帶來更為方便,、便捷的有效、高效的課堂效果,。要通過遠(yuǎn)程教育設(shè)備的應(yīng)用來服務(wù)于教學(xué),，豐富學(xué)生的知識，拓展學(xué)生的視野,，鞏固學(xué)生的知識,。我想這也是遠(yuǎn)教工程的目的之一。

科研項目總結(jié)報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

根據(jù)委托監(jiān)理合同,，我們__工程項目管理有限公司__分公司,，承擔(dān)了___縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報,。

一,、工程概況

_縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層,，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級,，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,。

目前_縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成,。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂,，二、三層墻體砌筑已基本完成,，根據(jù)工程進(jìn)度計劃,，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成,。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層,，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年,，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度,，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級,。

_縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成,，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成,，九月中旬前主體封頂,，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二,、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部,。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表,，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施,。

在業(yè)主及公司的大力支持下,，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中,，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行,。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時,，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議,，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中,，做到了隱蔽工程,、重點(diǎn)部位100%旁站，平時反復(fù)巡視,，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量,、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工,、材料,、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性,、可行性,，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況,。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后,，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行,，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場及時口頭通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的,，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善,，做到了指令的閉合,。

四、工程進(jìn)度管理

對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃,、階段性施工計劃,、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，針對完成計劃所需要的合理人工、材料,、機(jī)械投入,，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù),。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力,、物力,、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,，來保證正常的施工進(jìn)度,。

五、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工,、安全,、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議,，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔,、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控,，本工程截止目前未發(fā)生安全事故,。

總之，在施工監(jiān)理工作中,，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制,，把好了質(zhì)量關(guān),，工程安全、可靠,，符合設(shè)計及規(guī)范要求,。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素,，加大工作力度,，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

科研項目總結(jié)報告篇九

我公司實施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場建設(shè)項目自項目批復(fù)以來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和精心指導(dǎo)下,，

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部,、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20__年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復(fù)》（農(nóng)計函20__56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號）文件安排，通過認(rèn)真貫徹文件精神,，嚴(yán)格落實文件要求,，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項總結(jié)如下：

一,、建設(shè)內(nèi)容完成情況

1,、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）

2、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn),、有機(jī)肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）

3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

項后完成建設(shè)后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力,，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動作用,。

二,、項目資金落實及使用情況

項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元,，占項目總投資的35.5%,。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170.32元,。

三,、具體做法及實施方案

1、落實責(zé)任,、明確任務(wù)

根據(jù)省,、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項目實施方案的批復(fù)內(nèi)容,，項目共需投入資金338.32萬元,，實施肉牛良種繁育場建設(shè)：

1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）

2.儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）

3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

我們在明確工作任務(wù)后，及時摸清情況,，籌措自籌資金,，結(jié)合場內(nèi)實際，制定了工作計劃,，成立了項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎(chǔ),，起好了步子,。

2、細(xì)化方案,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。

為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作,，場內(nèi)分別成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并邀請縣發(fā)改、畜牧,、財政,、審計等單位參與,，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法,，細(xì)化方案并組織實施,，認(rèn)真檢查督促了項目進(jìn)度，詳細(xì)驗收了項目實施的有關(guān)內(nèi)容,，保證了項目的如期完成,。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項目實施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定，落實了技術(shù)措施,，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務(wù),。

3,、加強(qiáng)管理，確保資金合理使用,。

一是對項目資金實行了專戶儲存,、專賬記載，實行項目資金審報賬制度,；二是建立了定期審計制度,，使項目資金不被截留、挪用,，確保項目順利實施,；三是按照公開透明，先建后補(bǔ)的原則,，確保項目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建,。

4、加強(qiáng)監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量,。

在整個項目完成過程中我們始終以省、市,、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù),，嚴(yán)格按照項目要求，認(rèn)真抓好具體工作的落實和指導(dǎo),，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，縣畜牧局派出技術(shù)人員實行不定期的督促檢查，確保建設(shè)內(nèi)容不變,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降,，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。

5,、健全資料,，科學(xué)管理,。

以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準(zhǔn)確地收集了項目資料,，設(shè)立了項目資料檔案,，并對各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理，妥善保存,，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據(jù),。

四 ,、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

項目的建成,，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力,，凍配點(diǎn)的建成,，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭,，出欄肉牛450頭,，僅此一項實現(xiàn)銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元,，同時,，獸防體系的建成，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生,，提高了企業(yè)康風(fēng)險的能力,，降低了勞動成本，年可實現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上,，總投資收益率達(dá)2.6%,。

（二）社會效益

該項目的實施，大幅度提高了場內(nèi)肉牛品種的良種化,，促進(jìn)了養(yǎng)殖方式的標(biāo)準(zhǔn)化,，從而顯著增加了運(yùn)營效益。通過示范帶動,，使幅提高了我縣黃改凍配率,，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)（場）的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，調(diào)動了廣大養(yǎng)殖戶的積極性,，進(jìn)一步擴(kuò)大了養(yǎng)牛規(guī)模,，促進(jìn)了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細(xì),、 更科學(xué),，特別是良繁體系建設(shè)、防疫體系建設(shè)的不斷加強(qiáng),，既提高了養(yǎng)牛的收入水平,，又減輕了疫情風(fēng)險,，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益，為該企業(yè)周邊的上千個養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃

改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù),，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式,，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛20__頭,，提高肉牛良種覆蓋率,，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益,。

總之,，不僅對于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種,，而且示范帶動作用明顯,，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出,，達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的,，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

科研項目總結(jié)報告篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各項目組成員的積極配合下,，在過去的一年中，公司erp項目順利上線,，完成了項目的預(yù)定目標(biāo),。

簡單回顧一年來的`實施過程，一路上有負(fù)出汗水辛勞,，有獲得成功的喜悅,。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人;克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時人員時間的沖突,。我們項目組加班,、加點(diǎn)快速制定項目目標(biāo)、項目計劃,。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎(chǔ),。

由于是新公司，公司的一些流程還不完善,。通過我們項目的實施,，很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程，我們報價流程,、原材料請購流程,、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的900014000認(rèn)證提供了標(biāo)準(zhǔn)流程,。

對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：

1,、通過實施erp,，協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷售,、倉庫,、發(fā)貨管理erp體系，嚴(yán)格控制物流的每一個環(huán)節(jié),，把生產(chǎn)備件,、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺管理，本年度完成所有物料編碼的,，實現(xiàn)公司財務(wù),、業(yè)務(wù)一體公，迅速提高各部門的基礎(chǔ)管理及流程管理,。

2,、erp項目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高,。本年度首先新增了財務(wù)賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套,，幾乎同時我們又上線了薪資賬套,，完成了所有基礎(chǔ)資料從o開始的整理導(dǎo)入、到后來的正常運(yùn)行,。erp的使用,，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本,。

3,、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理調(diào)研并實施業(yè)務(wù)流程的梳理,，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平,，基本實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。

4,、財務(wù)從手工過度到erp系統(tǒng),，以例快速提取報表數(shù)據(jù);簡化了應(yīng)收應(yīng)付與銷售，采購業(yè)務(wù)的核對,，通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng),，實現(xiàn)了對發(fā)票、收款,、付款,、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理,，全部實現(xiàn)了財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化,，通過財務(wù)管理來監(jiān)督各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況,。

5、積極開展erp培訓(xùn),，包括理論知識,、業(yè)務(wù)操作、和流程培訓(xùn),。做到每一個部門,、每一個erp用戶都有參加培訓(xùn)的機(jī)會，對新員工培訓(xùn),，更是由專人進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo),，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內(nèi)容，使之提高效率和減少出錯率,。

6,、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄，建立公司erp項目知識地圖,。文檔是項目成果的體現(xiàn)形式,。項目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運(yùn)行期間,，該當(dāng)是知識傳遞的保證,，文檔的建立明顯縮短了新進(jìn)員工完成其工作崗位的知識學(xué)習(xí)過程，降低培訓(xùn)成本,，也提高了解決問題的效率,。

7、erp系統(tǒng)維護(hù)：包括賬號權(quán)限分配,、靈氣數(shù)據(jù)備份,、日志清理、基礎(chǔ)資料檢查,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。經(jīng)過it成員的努力，erp上線至今,，我們保證了erp系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。沒有出現(xiàn)重大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設(shè),。

erp系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體,、實現(xiàn)管理目的工具。因此在erp系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風(fēng)順,，我們本著發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習(xí)慣,。

經(jīng)過這一年的項目的實施經(jīng)驗,，我們鍛煉出一支強(qiáng)大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲,，同時也為公司增強(qiáng)了人才儲備,。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。

感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對項目的支持,，感謝為項目付出的每一位同事,，因為有你才更精彩，謝謝大家!

科研項目總結(jié)報告篇十一

自2月份開始,，我一直在跟進(jìn)__銀行w-__nd1s2.0項目的測試工作,，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試,、驗收測試,，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等,。從開始到項目即將結(jié)束,，一步步走過來。本次項目中,，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一,，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、項目測試進(jìn)度控制。

項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的,，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù),、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善,、制定測試計劃,、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等,。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作,，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項目工作,，共同保證項目質(zhì)量,。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式,，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試,。

二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理,。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽,，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn),，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試,。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見,。

三,、協(xié)調(diào)用戶測試方面。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一,，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段,，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面,，客戶測試介入力度太小,，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試,，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試,，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進(jìn)行驗證操作即可,。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試,，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,，目前項目組均已解決,。

四、測試成效方面,。

中信_-funds2.0系統(tǒng)測試中,，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個,、系統(tǒng)完善類問題225個,，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作,，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作,，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試,，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信_-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作,。

五,、個人得失方面。

作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程,、測試任務(wù)分配,、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤,、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗,，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項目的測試工作,。

拓展閱讀：項目實施總結(jié)報告格式

一、項目基本情況.(重點(diǎn)突出這是一項什么技術(shù),？應(yīng)用在哪里,？主要起什么作用？)

二,、項目執(zhí)行情況(.重點(diǎn)在于合作方參與的主要人員及對本項目的主要貢獻(xiàn))

三,、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？是如何解決的,？)

四,、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)投入情況,，包括總經(jīng)費(fèi),、科研經(jīng)費(fèi)投入、省科技廳補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),、市,、縣(市、區(qū))補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)情況,。具體相關(guān)憑證（復(fù)印件）證明材料請與《浙江省科技項目經(jīng)費(fèi)決算申報書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。

五,、成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會效益指標(biāo)。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況,、新產(chǎn)品開發(fā)情況,、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)情況,、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況,。涉及節(jié)能、減排的項目，具體說明節(jié)能（節(jié)約標(biāo)煤）,、減排（減排cod和so2情況,。

科研項目總結(jié)報告篇十二

一、項目概況

（一）項目簡介

（二）進(jìn)展與管理

二,、項目建設(shè)完成情況

（一）完成人才培養(yǎng)方案

（二）完善課程與教學(xué)資源建設(shè)

（三）師資隊伍與服務(wù)能力建設(shè)

（四）校企合作制度與管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)

（五）實訓(xùn)實習(xí)改善情況

（六）現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字校園建設(shè)情況

三,、建設(shè)成效

（一）師資隊伍建設(shè)成效

（二）實訓(xùn)設(shè)備

（三）課程改革

（四）工學(xué)結(jié)合

（五）校企合作

（六）職業(yè)技能培訓(xùn)

（七）專業(yè)教育質(zhì)量

（八）實訓(xùn)基地運(yùn)行于管理績效

四、預(yù)算執(zhí)行

五,、存在的問題

六,、下一步工作計劃與建議

（一）有效實現(xiàn)資源共享

（二）為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會培養(yǎng)技能型護(hù)理人才

（三）對護(hù)理實訓(xùn)環(huán)境的進(jìn)一步改造

運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院

高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目總結(jié)報告在中央財政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力,，使我院護(hù)理專業(yè)實訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

根據(jù)教育廳關(guān)于報送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目”執(zhí)行情況的說明要求,，下面就我院建設(shè)項目的執(zhí)行情況報告如下：

一、項目概況

（一）項目簡介20__年8月,，我院護(hù)理專業(yè)被教育部,、財政部確定為“中央財政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項目，在這一年中,，為實現(xiàn)項目建設(shè)的總體目標(biāo),，按照我院給出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求,，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè),、有序推進(jìn)項目建設(shè),，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會需要的、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護(hù)理人才,。在中央財政的大力支持下,，我院全面實行院校對接，強(qiáng)化實踐育人,，推行“一貫穿,、兩一體，三融合”一體化培養(yǎng)模式,。20__年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會,，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎,。

近期,，按照《建設(shè)方案》要求,，學(xué)院對建設(shè)項目的總體任務(wù)、各子項目完成情況,、建設(shè)效益,、專項經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果表明,，建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面,，配套資金及時到位，財政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，無違規(guī)行為,。資金效益明顯?；緦崿F(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo),，與建設(shè)之前相比，特色鮮明,，成效凸顯,，學(xué)院辦學(xué)實力和社會影響力明顯提升。

（二）進(jìn)展與管理

建設(shè)之初,，我院升格不滿一年,，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時期，雖然朝氣蓬勃,，但也存在諸多矛盾與問題,，例如，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng),，護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡,、實訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾，護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題,，校企合作,、崗位對接的差距問題等，學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在,、辦學(xué)優(yōu)勢與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動中央財政支持建設(shè)項目,。

一年來，學(xué)院多次召開專題研討和協(xié)調(diào)會,，制定了一系列保障措施和配套政策,，并對項目實施過程實行了全方位的監(jiān)控與管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的總體任務(wù),，嚴(yán)格履行建設(shè)項目的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格落實建設(shè)項目的資金安排,，建設(shè)工作組織嚴(yán)謹(jǐn),，建設(shè)過程井然有序,，順利地完成建設(shè)項目的各項任務(wù)指標(biāo)，并在人才培養(yǎng)模式,、護(hù)理教學(xué)團(tuán)隊,、工學(xué)結(jié)合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設(shè)成果，努力為高等職業(yè)護(hù)理專業(yè)探索出一條“校企合作,、工學(xué)結(jié)合”的發(fā)展高等職業(yè)

教育人才培養(yǎng)模式的路徑,，為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個服務(wù)社會、就業(yè)導(dǎo)向,、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型,。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，深入調(diào)研,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查為了確保建設(shè)項目的順利實施,，學(xué)院組成項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃,、協(xié)調(diào)資金落實,、監(jiān)督管理等，確保完成項目建設(shè)任務(wù),。

2.成立機(jī)構(gòu),，健全制度，落實責(zé)任成立以院長為負(fù)責(zé)人的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全包括項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項目負(fù)責(zé)人制度,，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量，對建設(shè)項目實施責(zé)任制管理,，實行項目法人和子項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制,。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書，合理分解目標(biāo)任務(wù),，任務(wù)到人,，責(zé)任明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，狠抓落實,，確保各項任務(wù)順利實施，按時完成,。

3.全程監(jiān)控,，保質(zhì)保量

為了確保項目實施，加強(qiáng)對建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理,，從落實任務(wù)到項目驗收“定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間,、定績效”,，強(qiáng)化過程管理,，實時監(jiān)控和效果評價；同時,，按照“月有安排,、季有檢查、年有考核”的要求,，建立科學(xué)的監(jiān)控評價體系,，使各項工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測,、自我修正,、堅持完善的良好運(yùn)行狀態(tài)。

二,、項目建設(shè)完成情況

（一）完成人才培養(yǎng)方案

組織專任教師開展行業(yè)調(diào)研,，主要調(diào)研內(nèi)容包括護(hù)理行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、專業(yè)發(fā)展趨勢,、人才需求狀況,，崗位對知識能力的要求、

科研項目總結(jié)報告篇十三

一,、工程概況

項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道,，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜,，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶,。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面,。

為此,，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理,、協(xié)調(diào)該項目,。項目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程,。整個項目從20__年7月1日提交預(yù)算報批為開始,，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20__年10月底竣工并恢復(fù)交通,。

二,、承接主要工程任務(wù)道路及配套工程

準(zhǔn)備工作：預(yù)算報批對外公告開走路上停留的車輛挖槽溝供水工程：維修水管壓力試驗

電力工程：支設(shè)新電桿設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復(fù)鋪路面恢復(fù)交通

三、項目中各工序的具體的開竣工時間：

四,、可用資源

項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費(fèi)率如表2所示,，項目實施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元.

五、工程質(zhì)量情況

在工程施工過程中嚴(yán)格按照業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗率100%,，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率100%，合同履約率100%,，顧客滿意率100%,。整個施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

六,、工程設(shè)計及變更執(zhí)行情況

我項目部按照設(shè)計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù),，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。

原來第8,9,12,13,14,，17人力資源超出能用的限額,，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成,。因此,，必須增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為：

1、增加技術(shù)工人為30人,，非技術(shù)工人為55人

2,、調(diào)整相關(guān)工作的開始時間

七、工程竣工情況

20__年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作,，沒有任何剩余工程,。

科研項目總結(jié)報告篇十四

時光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，職責(zé)到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，職責(zé)明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。

所以，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)。

客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫忙,，萬分感激!

項目總結(jié)報告8

時光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，職責(zé)到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙,，實為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，職責(zé)明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。

所以,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。

客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫忙,，萬分感激!

科研項目總結(jié)報告篇十五

深圳市__開發(fā)置業(yè)___項目自__年4月開始籌備,，在集團(tuán)的大力支持|本文由’方案’范文庫’為您搜集’整理$下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開工,，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、___項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至__年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元,，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7,，圓滿地完成了__集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。

二,、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

__年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中,、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作,。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行,、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自

由資金運(yùn)用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢,。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動,，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息,、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇,。

(四)為工程,、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)

項目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色,。

1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下,，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題,，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對,，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析,，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施,，及時改進(jìn),。

2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi),，從而降低了財務(wù)費(fèi)用,。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流3.61億元,，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元,，節(jié)約投入資金4400萬元。

(五)編制工程付款臺帳,，建立部門間審核方式

在項目成立伊始,，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺帳”,，由于金蝶

財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時間,，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱,、合同金額,、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間,、憑證號碼,、累計付款額、發(fā)票開具情況,、剩余款項,、是否已經(jīng)

繳納印花稅等細(xì)節(jié),。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況,，確保雙方審核,、記錄正確，保證工程款項的支付無誤,。

(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策,，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案,，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備,。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實直接組織,、管理開發(fā)項目發(fā)生的費(fèi)用,，包括工資、職工福利費(fèi),、折舊,、辦公費(fèi),、水電、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項,，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元,。

三,、存在的問題和解決的辦法：

__項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,，這些不足都會使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(一)營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,，費(fèi)用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對銷售費(fèi)用的支出和管理,、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁,，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,，那么每次付款就不會感覺混亂,，心中有本明白賬。

(二)銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo),，造成費(fèi)用超支各有不同說法,，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付,，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力,。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個步驟,，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭取更多的機(jī)會和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通,、信息共享,，與外部相關(guān)市場的接觸，增強(qiáng)對每一細(xì)項費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費(fèi)用情況制定出來的計劃目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^更趨于可靠性和真實性,，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項費(fèi)用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息,。

科研項目總結(jié)報告篇十六

在長春豐越經(jīng)過兩個星期的實習(xí)結(jié)束了，在短短的兩個星期中我跟著賈工在現(xiàn)場學(xué)習(xí),，期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽,，大家對我關(guān)懷備至，也時常給予我鼓勵和幫助,。我將這兩個星期的總結(jié)如下:

一,、感想和體會

1、態(tài)度決定一切,。

工作時一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。這次生產(chǎn)實習(xí)雖然說時間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化,、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗，這對我來說是很寶貴的,。

2,、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率.公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時間

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這會使你的工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二,、工作成果與收獲

在這兩個星期里,，我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙,，認(rèn)識自己的工作內(nèi)容,。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下的工作成果和收獲,。

1.施工進(jìn)度,。

在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表，不僅要掌握一個總的施工進(jìn)度,，還需要編制周進(jìn)度,，甚至是日進(jìn)度。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟不上計劃的時候,，我們就要采取各種變更計劃來加快施工進(jìn)度,。

2.施工質(zhì)量。

在施工中要時刻注意施工中出現(xiàn)的錯誤,、與圖紙不相符合的,、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容,，還要能在現(xiàn)場及時的解決這些問題,。

3.施工安全。

安全施工是重點(diǎn),，不言而喻,，生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài),。每天早會的kyk是我與工人一起探討安全施工的時間,，這個時候我應(yīng)該去都關(guān)心，多學(xué)習(xí),，爭取做到安全工作不松懈,。

三、明確崗位職能

1.監(jiān)督好施工進(jìn)度,，將進(jìn)度細(xì)化到每周,，做到按時完工,。

2.與廠家建立良好的關(guān)系，便于施工的開展,。

3.檢查每天的施工發(fā)生的錯誤,，及時提出，并更改,。

4.施工安全每天都要抓,，不得松懈。

四,、認(rèn)識個人能力不足,。

1、首先我對圖紙了解的還不夠充分,，還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng),，作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對象。

2,、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒有實際的操作經(jīng)驗,施工節(jié)點(diǎn)不知道怎么分配和把握,，為了讓自己做一個更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng)，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足,。

3,、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心，不可馬虎,，在這點(diǎn)上我還有待加強(qiáng),。

五、今后自己努力方向

1,、學(xué)無止境,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐,，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),。

2、光說不做,，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項技能,。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握,，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作,。