隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院門診主任述職報告篇一

我代表放射科向各位就20__年工作做一匯報：回顧過去，展望未來,，在過去的一年里,，放射科在醫(yī)院的正確領導和關心支持下，以及全院人員的協(xié)調配合下,，全科人員的辛勤工作和努力下,，完成了全年的各項任務指標，到達了預期的目的,，取得了優(yōu)異的成績,，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：

一、管理方面

1.在工作中我們始終以職責,、榮譽,、團結、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧,，和諧凝聚力量,。始終堅持與醫(yī)院持續(xù)高度一致，服從領導,，聽從指揮,。一年來，作為科主任以身作則,，率先垂范,、忠于職守，盡職盡責,，盡力做好科室的管理工作,，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用,，只有我們不斷改變自己,，發(fā)展自己，完善自己,，做好本職工作,，才能體現(xiàn)出自我價值,，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展,，任務的完成,，管理資料的整理，經市上年度工作檢查組專家給予很好的評價,。

2.機器設備維修保養(yǎng)做到專人負責,，專人管理，專人維護,，請專人維修,，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范,，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序,。

3.診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員采取集中學習與自學相結合,，不斷提高專業(yè)技能,，診斷貼合率到達90%，為臨床帶給正確的診斷治療依據,。

二,、接診人次及業(yè)務收入

全年接診人次238724人項次，經濟收入2425252.00元,，與去年同期比較經濟收入增加170064.00元,，增長率8%。

三,、質量控制

在持續(xù)去年成績的同時,，加強科內組織領導，加強業(yè)務學習,，定期組織及分配科內大夫講課任務,，大家認真學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系,，征求意見,，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設,，分類組織,，分類管理，有制度,、有落實，各種會議記錄,、學習記錄齊全,，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作,，履行自己的職責，且分工明確,。工作中杜絕亂收費,、私收費及不收費的現(xiàn)象。

四,、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質服務

(1)以病人為中心,，以滿意為標準，用心響應醫(yī)院號召,，為病人就診帶給方便,，熱情服務，遵紀守法,，愛崗敬業(yè),，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。

(2)我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，遵守勞動紀律,，任勞任怨，且用心配合醫(yī)院的各項優(yōu)質服務工作,，對每一位來我

科檢查的患者都能禮貌接待,、認真解說，并且百問不煩,，使他們認識到有病早治,，無病早防的重要性，用心配合檢查工作,。

存在不足：

1.科室人員不足,，學科梯隊建設層次不合理。

2.知識結構單一,，知識更新速度緩慢,。

3.主動服務意識不強，還需進一步提高,。

4.設備方面：_機陳舊老化,，故障率高，維修費用高,，影響業(yè)務拓展,。

近年病員量不斷增加，一臺dr每一天在高峰期以不能滿足投照需要,，病人候診時間長,、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽,。

20__年工作設想及推薦：

1.加強管理,，抓教育,、抓質量、抓制度,、抓服務,，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結構,，深化改革,，穩(wěn)步發(fā)展，提高質量,，轉變觀念,，不斷推動“以病人為中心”的主動服務模式。

2.放射科是一個多學科交叉的學科,，人才培養(yǎng)期限長,，推薦再招聘至少兩名專科以上影像專業(yè)技術人員進行培養(yǎng),，以加強學科人力資源梯隊層次建設,。

3.建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學科的交流與溝通,，促進學科交叉,、融合與發(fā)展。

4.近年來病人數量不斷增加,，而我科此刻只有一臺dr,，在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要。但是于2009年購置的一臺韓國mis/630ma高頻_線機因醫(yī)學影像數字化建設閑置,，根據科室工作需要期望對這臺機器進行數字化dr升級,，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合,。

5.大家明白現(xiàn)代化醫(yī)院建設已快速進入信息化時代,，影像科作為醫(yī)院內醫(yī)學圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)數字化采集,、儲存,、管理、處理,、傳輸及有效利用,，是醫(yī)院數字化建設中的焦點。

放射科現(xiàn)使用的一臺_機為1997年購置的匈牙利1987產_線機改裝的_機,，這臺機器使用年限過久,，故障率高，維修成本高，功能單一,，不能滿足臨床診療工作及檢查需要,。而遙控式數字胃腸機,，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術的主要設備,。

綜上所述，回顧放射科多年來的發(fā)展,，結合現(xiàn)狀及數字化放射科的建設要求,，推薦醫(yī)院：購置數字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作,，同時能夠更好地拓展業(yè)務,。

最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康,，合家幸福,。謝謝大家!

醫(yī)院主任述職報告范文4

醫(yī)院門診主任述職報告篇二

20__年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署,，圍繞領導班子提出的"文化建院,、依法治院、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務贏院"的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設的三個重要環(huán)節(jié)"知名度,、美譽度、誠信度"在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,，深化優(yōu)質服務，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績,。

一、加強學習,，提高自身素質

用心參加群眾路線教育實踐活動,，認真落實科學發(fā)展觀，始終和黨中央持續(xù)一致,，用心響應院領導的各項號召,，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風正派,。在業(yè)務上，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會,、查房進行理論聯(lián)系實際學習,，鞏固了專業(yè)知識，學到了國內外新動向新知識,，提高了整體業(yè)務水平,。

二、調動醫(yī)護人員用心性,，團結一致做好本職工作

調動全科室人員用心性,，增強凝聚力，工作中以身作則,，嚴于利己,，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平、公正的評價,，以理服人,，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關系,，處理好醫(yī)護關系，處理好醫(yī)護與患者的關系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,?？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀守法,，用心響應各項號召,，醫(yī)護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標,。

三、加強醫(yī)療質量管理,，高度重視醫(yī)療質量安全

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，用心參加全院各項會議，經常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習,，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度、首診醫(yī)生負責制度、早晚_制度,，做好術前討論,，疑難病例討論，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

四,、響應醫(yī)院號召,，用心開展新項目

在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內開展業(yè)務,，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例,，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例,，(由于各種原因過去不敢開展的手術此刻已經盡量開展起來)全年無

醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境。

五,、重視梯隊培養(yǎng)建設

我科成立近20年,，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設,，科內醫(yī)生基本到達全員進修學習,，專業(yè)技術水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人,，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術隊伍全員已到達高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎,。

六、努力創(chuàng)造兩個效益

今年我科經過全體醫(yī)護人員的努力工作,，社會效益明顯提高,，經濟效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數1400余人,，全科經濟收入752萬元,，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫(yī)療護理投訴,。

七,、不足之處

1.業(yè)務學習還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒，

2.顱腦損傷患者住院人數逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。

寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年,，新年到來之際,，感謝院領導和全院職工對我科的關心、支持,、和幫忙,，預祝大家新年快樂，身體健康,，工作順利,，幸福相伴永久。

醫(yī)院主任述職報告范文2

醫(yī)院門診主任述職報告篇三

各位領導,、各位同事：

首先感謝領導對我的信任和培養(yǎng),，感謝同事們對我的支持!在院領導的正確領導下，在科室同事的努力下,，特檢科取得了較好的成績,。下面我分四點向大家匯報。

一,、重視學習,，加強修養(yǎng)，營造良好的科室研修氛圍

用心參加醫(yī)院和上級部門組織的各類學習,，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，自覺鉆研業(yè)務，用心撰寫論文,。同時努力營造科室愛學習,、善交流、勤研討的氛圍,，建立學習檔案,，人人訂閱專業(yè)雜志，定時組織學習,，交流心得,，疑難的病例，群眾會診;鼓勵并支持科室成員繼續(xù)教育,、進修學歷等,，促進了科室成員素質的提高。一年來有多人拿到了高一級學歷證書,，在省級刊物上發(fā)表論文多篇;撰寫提案多個,，其中《加強對年輕醫(yī)生基本技能和基礎理論培訓》被醫(yī)院評為優(yōu)秀提案,。

二、愛崗敬業(yè),，團結協(xié)作,，促成朝氣蓬勃的新風貌

努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到,。遵紀守法,，工作用心，認真負責;做事公平,、公正;生活上盡力關心幫忙他人,。努力以人為本，營造一個和諧,、融洽的工作環(huán)境,，同事團結協(xié)作，情緒愉快,，熱情工作,。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足,，個性是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑,，許多時候上廁所都得向就診病人請假,，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神,，主動放棄休息來加班,，保質保量完成工作，讓病人滿意,。

三,、強化管理,，銳意進取,，開創(chuàng)科室工作新局面

管理樹形象，管理出效益,。抓職責制的落實,，實行“_負責制”，杜絕了相互推諉現(xiàn)象,，保證檢查,、報告的認真、規(guī)范,、及時,。嚴格實行上級醫(yī)師負責制,，有疑難群眾討論，最后由上級醫(yī)師簽名負責,，以此提高診斷報告的正確率,。實行儀器設備專人負責制，將科室的儀器都落實到每一人管理,、護養(yǎng),，建立維修檔案，提高儀器設備的整潔和完好率,。一年來,，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療差錯和事故;在醫(yī)院組織的各項滿意度測評中，都取得較好的成績,。

四,、用心宣傳，溝通合作,，實現(xiàn)任務超額完成

特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器,，為了限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓服務態(tài)度,，熱情對待病人,，加強醫(yī)患溝通;用心宣傳，主動和臨床科室溝通合作,，取得了社會效益與經濟效益的雙豐收,。除完成體檢1萬多人外，心電圖同比增長分別為15%,，動態(tài)心電圖增長30%;心功能檢查增長100%多;b超室同比增長20%;病理科同比增長10%;超額完成了任務,。

當然還有許多的不足，觀念轉得不如時代快,，理論水平有待提高,，科室還有一些不盡人意的地方，但請領導相信,，我會在今后年的工作中努力改善,，取得更好的成績。

醫(yī)院主任述職報告范文3

醫(yī)院門診主任述職報告篇四

一年來,，在院領導的正確領導下,，在兄弟科室支持和關心下，認真落實省衛(wèi)生廳2__年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點,，堅持“質量第一,、以人為本”的理念，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《侵權責任法》,、《病歷書寫基本規(guī)范》,、《抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》等法律法規(guī)，結合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”,、“醫(yī)院管理年”,、“三好一滿意”活動的要求，以“我院2__年度工作目標任務分解表的指標”為基礎,，全面開展臨床,、科研、教學,、計劃生育等各項工作,，較好地完成了科室年初制定的各項任務。

一,、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建

認真學習《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準》及《安徽省三級綜合醫(yī)院技術標準》,，對照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務分解表，組織科室人員認真學習,，逐條分解,、落實，做到人人有指標,，人人有任務,。組織質控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查,，重視環(huán)節(jié)管理,。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務,。

二、抓學習,，創(chuàng)建“學習型科室”

通過學習基礎知識,、基礎理論、各種診療常規(guī)及臨床技術操作規(guī)范,，提高業(yè)務水平;注重對科室醫(yī)務人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng),，要求大家有愛心、同情心,、責任心,，真正圍繞“質量第一、以人為本”開展臨床各項工作,，提高服務能力,、服務質量及服務水平。

三,、抓醫(yī)療核心制度落實,，重視醫(yī)療安全

婦產科是高風險科室,，尤其是產科，牽涉到母子平安,?？剖覐淖ナ自\負責制、三級醫(yī)師查房制度,、術前討論制度,、手術分級管理制度、交接班制度,、疑難病例討論制度,、分級護理制度、查對制度,、臨床用血管理制度,、圍手術期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,，醫(yī)療質量穩(wěn)步提高,，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生,。

四,、積極開展臨床路徑及單病種質量控制工作

按照醫(yī)務處及質控處等相關部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產經陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產術”(單病種質量控制)試點工作,，經過全科醫(yī)務人員共同努力,，降低了病人平均住院費用及平均住院天數，病人滿意度進一步提高,。

五,、抓團結協(xié)作，創(chuàng)和諧科室

婦產科都是女同志,，大家日常工作瑣碎,、繁重，只有醫(yī)師,、護理,、助產、麻醉等醫(yī)務人員良好協(xié)作,，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量,、補臺，形成良好協(xié)作的氛圍,，科室氣氛溫馨,、和諧。

六,、臨床教學,、科研

按照醫(yī)院科研,、教學規(guī)劃認真實施科室的教學、培訓及臨床帶教工作,，注重對年青醫(yī)師業(yè)務素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng),。

在科室_主任領導下，我盡力當好助手,，通過大家的辛勤工作,，我科2015年度門診診次、出院病人數,、新生兒分娩數,、手術總例數、ⅲ,、ⅳ類手術例數,、床位使用率、業(yè)務收入等指標較2015年顯著提高;藥品比例,、抗生素使用率有所下降,。

2__年將在醫(yī)院領導及科主任的領導下，加強自身學習,，恪盡職守,，當好助手，為實現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標盡微薄之力,。

醫(yī)院門診主任述職報告篇五

20__年12月底,，我調任門診部任門診部主任一職。來到門診部后,，通過9個月的摸索和學習,，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時也對未來科室發(fā)展的方向有了一些構想,。門診部主任主要擔負兩個方面的管理任務：門診管理,、急診管理。下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進行述職：

(一)門診管理

在普通人眼中,，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位,。我初到門診的時候,，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問,，我學習了大量的門診管理方面的書籍及文獻,，并利用一切機會向同行們請教。逐漸的,，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學一樣,，是有其專業(yè)性的,。無論門診標準的流程化管理、門診信息化建設,、全預約門診服務的開展,，還是特需門診的建設、全新的軍人診區(qū)服務模式,、門診cis系統(tǒng)的建設,，每個領域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。

對這些未知領域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情,。當然,，我們醫(yī)院的門診建設和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距,，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去,，一定要為我們醫(yī)院的門診建設工作作出自己的貢獻。最終實現(xiàn)門診服務由被動服務向主動服務轉變,，最終實現(xiàn)感動服務,，展現(xiàn)一個全新的窗口形象。

(二)急診管理

我常常問自己一個問題,，急診科與別的?？葡啾龋狈μ赜械睦碚擉w系和臨床特色,，未來,，能成為我院特有的臨床專科嗎?帶著這個疑問,，我把大量的時間和精力投入到臨床一線,，用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：(1)缺乏自信心，總認為自己的?？撇蝗鐒e的?？啤?2)對急診科醫(yī)生的定位認識不足,，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的職責,。(3)對院前急救的重要性認識不足，沒有認識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口,，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺,。(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途,，然而對自己有沒有干出像樣的成績缺乏足夠的認識,。(5)學術、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識,。

針對這些問題,，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：(1)急診醫(yī)學就是一門獨立的臨床?？?。(2)急診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師,，而不是全科醫(yī)師,。(3)急診醫(yī)學的是以危重病學作為基礎，也是急診科的生存資本,。(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質,，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院,。(5)必須重視醫(yī)學論文的寫作,，從短篇、個案開始,，一步一個腳印,，踏踏實實的積累。我們急診科的醫(yī)生,，也就是圍繞著這五點展開工作,。胸腔閉式引流術、深靜脈穿刺置管術,、推進v-y皮瓣轉移術,、肌腱吻合術、骨牽引術,、氣管插管術等圍繞創(chuàng)傷救治的?？菩暂^強的手術。同時加強與各臨床科室的協(xié)作,，強化了應付突發(fā)群體性事件的應急處置能力,。

(三)一名基層管理人員成長的心路歷程

九個月，是一個很短暫的時期,。但對我來說,，是一個充實而又充滿挑戰(zhàn)的階段。2011年10月,，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學習,。這時我才剛到門診部不到一個月。突然要一個人挑起管理一個科室擔子,，我心里十分忐忑。雖然,，我投入了大量精力與時間到工作中,，可時不時還是有力不從心的感覺,，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后,，終于盼到了副主任和護士長的回歸,。

這個時候才有機會沉淀下來，細細的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問題后,，總想一夜之間就把它扭轉過來;其次是缺乏總結——總是把大量的精力投入到應付臨時性的工作和突擊性任務中,，很少總結前期在管理工作中的不足。三是管理經驗不夠豐富——從事管理工作的時間較短,，與我的老師和前輩們的差距很大,。為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個規(guī)定：1.發(fā)現(xiàn)問題后,，首先查問題存在的根源在哪里,，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié),。

2.每天總結自己當天工作中存在的不足和較成功的經驗,，并記錄下來。不足的地方時時提醒自己整改,，好的地方提醒自己要堅持,。

3.除了單純的學習自己業(yè)務相關的知識，還要補充學習大量的管理學知識,，并運用到實際工作中去,，多向科室管理的專家們學習借鑒。近期,，老院長給我們上的一堂《如何當好科主任》的課程中提到,，一名管理人員，其成長的過程,，其實就是“煉心”,。通過不斷的磨練和積累，最終達到“心底無私天地寬”的境界,。

未來,，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求,，這要求我不斷的進取,，努力的拼搏，我將為此付出我的熱情與干勁,，請首長和同志們監(jiān)督,。

醫(yī)院主任述職報告范文5