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書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、項(xiàng)目實(shí)施情況

1,、項(xiàng)目區(qū)基本情況

馬鈴村、革約村,、谷增村三個(gè)村作為扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)村,，總戶數(shù)1124戶，總?cè)丝?463人,，其中低收入貧困戶149戶,，626人,。耕地總面積5986畝，其中田1800畝,，土4186畝,。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌,，海撥999米—1150米,，年均氣溫16℃，無(wú)霜期298天,，年降雨量1200毫米,，全年日照時(shí)數(shù)為1248.4小時(shí)，年積溫為5200度,。土壤以黃壤為主,。水資源豐富，項(xiàng)目區(qū)有河流總長(zhǎng)6公里,，常見(jiàn)地表斷頭河與地下河貫通,，水源豐富、水量充沛,、水質(zhì)清澈,，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等,。鄉(xiāng)黨委,、政府在各級(jí)、各部門的關(guān)心和支持下,，利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件,，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，通過(guò)幾年來(lái)的努力,，三個(gè)村西瓜種植規(guī)模已達(dá)3000畝,，蔬菜種植500畝，香菇種植達(dá)3000平方米,，特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎(chǔ),。群眾通過(guò)種、養(yǎng)殖項(xiàng)目的示范帶動(dòng),，生產(chǎn)積極性高漲,。

2、項(xiàng)目實(shí)施及完成情況

按照筑財(cái)農(nóng)119號(hào)文件精神,，下達(dá)我鄉(xiāng)省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬(wàn)元,。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村,、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝,、黃瓜500畝,，建設(shè)反季節(jié)蔬菜大棚50個(gè)9000平方米、香菇大棚50個(gè)3000平方米,。

在市農(nóng)辦,、市蔬菜辦、區(qū)委,、區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施主體，嚴(yán)格按照省,、市,、區(qū)相關(guān)精神及項(xiàng)目實(shí)施方案要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,，革約村560.5畝,、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),，豌豆種植于10月啟動(dòng),，于4月中旬采收結(jié)束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2，香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中,，革約村173畝,、馬鈴村131畝、谷增村196畝),。

3、資金使用情況

市財(cái)政下達(dá)財(cái)政扶貧資金計(jì)劃100萬(wàn)元,，資金撥付到我鄉(xiāng)95萬(wàn)元,。具體使用情況如下：豌豆種子12萬(wàn)元;50個(gè)蔬菜鋼架大棚建設(shè)30萬(wàn)元;香菇大棚補(bǔ)助1萬(wàn)元;黃瓜架材47萬(wàn)元;培訓(xùn)費(fèi)5萬(wàn)元。

二,、采取的工作措施

(一)建立了三個(gè)體系

1,、建立組織保障體系

蔬菜種植具有較強(qiáng)的季節(jié)性，從宣傳發(fā)動(dòng)到項(xiàng)目種子的入土實(shí)施,，時(shí)間緊,，任務(wù)重，一環(huán)扣一環(huán),，每一個(gè)階段的工作都不可拖延,。為此，區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)班德勛同志任組長(zhǎng),，區(qū)農(nóng)辦,、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局,、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí),，在區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、包村干部和村支兩委為成員的工作實(shí)施組,，及時(shí)調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，分別明確一名任時(shí)職副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系革約、馬鈴,、谷增三村的工作,，落實(shí)一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員。以聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,，從項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng),、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和組織實(shí)施,，均按照早安排、早部署,、早落實(shí)的要求,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，形成了分工明確又相互配合,、狠抓責(zé)任落實(shí)的專門工作隊(duì)伍,，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的人力保障和組織保障。

2,、建立技術(shù)服務(wù)體系

一是科學(xué)布局,，合理規(guī)劃。請(qǐng)市,、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察,，進(jìn)行可行性研究分析后，綜合地理環(huán)境,、氣候,、水資源、交通等各方面條件,，最終將項(xiàng)目實(shí)施地落戶在地理?xiàng)l件優(yōu)越,、氣候條件適宜、水源充沛,、地勢(shì)平坦,，群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗(yàn)的馬鈴、革約,、谷增三村實(shí)施,。同時(shí)，技術(shù)專家通過(guò)對(duì)三村土壤特征進(jìn)行化驗(yàn),、分析,，又結(jié)合蔬菜市場(chǎng)需求,，確定了以冬豌豆、黃瓜,、香菇為主導(dǎo)品種,，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”，以革約村革樓村民組,、馬鈴村水車壩組,、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū)，示范帶動(dòng)全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展,。

二是建立專門的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點(diǎn)作技術(shù)指導(dǎo)。從蔬菜的下種,、施肥到產(chǎn)品采收全過(guò)程,，每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù)，農(nóng)戶在遇到困難和問(wèn)題時(shí)可及時(shí)得到幫助解決,。同時(shí),，并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進(jìn)行施肥和病蟲(chóng)害防治等科學(xué)方法,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

3,、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系

建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的營(yíng)銷模式,。一方面，在項(xiàng)目啟動(dòng)前期,，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷售的信息,，與商家達(dá)成了意向性供銷協(xié)議。另一方面,，極力嫁接青巖市場(chǎng),，鼓勵(lì)農(nóng)戶主動(dòng)與蔬菜收購(gòu)商聯(lián)系,，引進(jìn)收購(gòu)商上門收購(gòu)蔬菜,，搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的銷售市場(chǎng)，農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道,。同時(shí),，采取“公司農(nóng)戶協(xié)會(huì)”的模式，香菇產(chǎn)品的銷售供不應(yīng)求,，確實(shí)建立了多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)體系,，保護(hù)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)利益。

(二)強(qiáng)化兩個(gè)到位

1,、強(qiáng)化宣傳動(dòng)員工作,、政策措施宣傳到位,。

項(xiàng)目啟動(dòng)前期，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項(xiàng)目中,，首先,，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目工作實(shí)施小組放棄了五一休假的機(jī)會(huì)，按照早安排,、早部署的要求,，及時(shí)召集項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長(zhǎng),、部分村民代表到鄉(xiāng)召開(kāi)動(dòng)員會(huì),，向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)收入的重要性，宣傳《實(shí)施方案》確定的各項(xiàng)補(bǔ)助政策措施,，動(dòng)員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn),。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施工作小組還利用晚上的時(shí)間,，分赴各村召開(kāi)村民代表大會(huì),，逐家逐戶進(jìn)行動(dòng)員，部分晝夜的開(kāi)展種植農(nóng)戶,、種植數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作,。確實(shí)將項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)政策措施宣傳落實(shí)到位，取得了農(nóng)戶的廣泛參與,，確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶,。

2、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作,、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位,。

為確保項(xiàng)目的實(shí)施成功，保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn),，我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識(shí)著手,，積極邀請(qǐng)區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，全年共到各村開(kāi)展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期,，并組織了各村支兩委、項(xiàng)目實(shí)施涉及村的小組長(zhǎng),、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次,，培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次，使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種,、蔬菜生產(chǎn)應(yīng)注意的問(wèn)題,、病蟲(chóng)害防治等基本知識(shí)，確實(shí)將技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位，提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力,。

(三)建立落實(shí)四個(gè)制度

1,、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

為增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施取得成功,，建立了風(fēng)險(xiǎn)低壓金制度,，涉及該項(xiàng)目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責(zé)任大小,，交納1000—元不等的風(fēng)險(xiǎn)低壓金,，明確規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施成功后，風(fēng)險(xiǎn)低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，因責(zé)任人原因造成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)未完成,，或?qū)е马?xiàng)目實(shí)施失敗的，所扣風(fēng)險(xiǎn)低壓金全部充公,。

2,、承包示范制度(蹲點(diǎn)指導(dǎo)制)

為加強(qiáng)對(duì)各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，通過(guò)鄉(xiāng)黨委,、政府研究，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度,。即由各包村干部負(fù)責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊,，對(duì)其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進(jìn)行技術(shù)承包，規(guī)范化種植,，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標(biāo),，提供示范田榜樣，指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進(jìn)行蔬菜規(guī)范化種植,。

3,、金融扶持制度

為解決種植農(nóng)戶前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金缺乏的問(wèn)題，鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào),，通過(guò)種植農(nóng)戶申請(qǐng),，不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù)，花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務(wù),。鄉(xiāng)財(cái)政對(duì)種植農(nóng)戶的小額貸款進(jìn)行貼息,。

4、項(xiàng)目資金管理制度

項(xiàng)目資金的管理嚴(yán)格按照扶貧項(xiàng)目資金管理制度進(jìn)行,。鄉(xiāng)財(cái)政按照“財(cái)政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項(xiàng)目資金,，并強(qiáng)化扶貧戶信用管理,，確保了扶貧項(xiàng)目資金的安全,。

(四)創(chuàng)新補(bǔ)助發(fā)放模式

為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng),，確保蔬菜種植項(xiàng)目成功實(shí)施,。我鄉(xiāng)一改以往對(duì)農(nóng)戶補(bǔ)助的發(fā)放方式，將“先補(bǔ)后種”改為“先種后補(bǔ)”的方式,。即由農(nóng)戶先墊資購(gòu)買種子,，每戶購(gòu)買種子所花的資金，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好登記,。鄉(xiāng)人民政府通過(guò)與花合行合作,，由鄉(xiāng)財(cái)政所為每戶種植農(nóng)戶開(kāi)設(shè)賬戶，然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購(gòu)種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶,，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中,，在農(nóng)戶將所購(gòu)種子按要求全部播種，種苗出土并見(jiàn)一定成效,，通過(guò)鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,，解凍賬戶發(fā)放補(bǔ)助。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔(dān)心政府補(bǔ)助兌現(xiàn)不到位的想法,，調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,，而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補(bǔ)助不落實(shí)項(xiàng)目的問(wèn)題，形成了約束機(jī)制,，保證了項(xiàng)目資金的安全,。

(五)采取“反租倒包”的方式、實(shí)施好示范種植,。

在500畝黃瓜種植項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，項(xiàng)目規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩,、谷增村七一橋三個(gè)種植連片核心區(qū),，每個(gè)核心區(qū)至少達(dá)50畝，突出三個(gè)核心的主體地位,，擴(kuò)大輻射帶動(dòng)面,。

為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問(wèn)題，鄉(xiāng)人民政府要認(rèn)真做村民農(nóng)戶的工作,，由鄉(xiāng)干部牽頭,，從不愿種、或沒(méi)勞動(dòng)力不能種的農(nóng)戶手中租取土地,，然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進(jìn)行黃瓜種植,，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),，指導(dǎo)農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜,，從管理、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持,，保護(hù)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)利益,。

三、取得的成效

(一)經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目的實(shí)施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,，革約村560.5畝,、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),，豌豆種植于10月啟動(dòng),，于4月中旬采收結(jié)束;同時(shí)，冬豌豆種植項(xiàng)目在遭受1月罕見(jiàn)的嚴(yán)重凝凍災(zāi)害的情況下,，平均畝產(chǎn)達(dá)231公斤,，總產(chǎn)量為246569.4公斤,，收購(gòu)商上門收購(gòu)價(jià)為2.06元/公斤,，實(shí)現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達(dá)53.37萬(wàn)元,，僅此一項(xiàng),，項(xiàng)目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元,，人均純收入就增加202元,，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標(biāo);完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2,，香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中,，革約村173畝,、馬鈴村131畝,、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤,，總產(chǎn)量為1250000公斤,，收購(gòu)商上門收購(gòu)價(jià)為0.8元/公斤，實(shí)現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達(dá)120萬(wàn)元,，僅此一項(xiàng),，種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標(biāo),，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn),，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目中真正得到了實(shí)惠。

(二)社會(huì)效益

1,、推進(jìn)了馬鈴鄉(xiāng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,，因地制宜，輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)8個(gè)行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

2,、蔬菜基地的建成,，可年均為貴陽(yáng)及周邊市場(chǎng)提供246569.4公斤無(wú)公害生鮮蔬菜,，滿足了人民群眾對(duì)生鮮蔬菜的消費(fèi)需求，解決了貴陽(yáng)及周邊城市無(wú)公害蔬菜供應(yīng)緊缺的問(wèn)題,。

3、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個(gè)就業(yè)崗位,，農(nóng)民無(wú)須外出務(wù)工就可實(shí)現(xiàn)就地就業(yè),，減輕城市就業(yè)壓力，農(nóng)民群眾得到實(shí)惠,。

4,、解決了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問(wèn)題，保證了農(nóng)村土地的充分合理利用,，形成了農(nóng)民增收致富的一個(gè)長(zhǎng)期有效的增收途徑,，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

(三)生態(tài)效益

發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的要求,，符合無(wú)污染生態(tài)經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)的發(fā)展定位,，產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。一是保護(hù)了全鄉(xiāng)的青山綠水,，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在在維護(hù)群眾利益中前進(jìn),、在保護(hù)生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜,，促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用,，沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用,，這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開(kāi)支,，而且還減輕了施用化肥對(duì)土壤的污染，可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng),。三是帶動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，加快了生態(tài)文明區(qū)的建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展,。

四,、實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革

一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。無(wú)公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目實(shí)施成功,，促使大部分群眾從思想上認(rèn)識(shí)到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟(jì)效益,，思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來(lái)。農(nóng)民不再擔(dān)心什么品種能不能種,、銷得出去銷不出去等問(wèn)題,。在落實(shí)政府一系列政策、指導(dǎo)措施上,，變積極主動(dòng),，只要政府安排了,，再不要政府擔(dān)心，農(nóng)戶均能按要求完成,。

二是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的`發(fā)展框框，催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展,。項(xiàng)目的實(shí)施,，全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀(jì)人，商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)的成長(zhǎng)為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,，實(shí)現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)向馬鈴鄉(xiāng)的延伸,，農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟(jì)型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,。

三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變,。通過(guò)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，余農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè),，農(nóng)民的就業(yè)方式開(kāi)始從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變,。

四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民群眾通過(guò)接受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn),，增長(zhǎng)了科學(xué)種田方面的知識(shí),，一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣，人畜糞便,、沼液等新型有機(jī)肥得到了廣泛的應(yīng)用,，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高。

五是種植模式上的轉(zhuǎn)變,。蔬菜項(xiàng)目的實(shí)施打破了全鄉(xiāng)幾百年來(lái)“水稻,、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展,，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

六是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,。項(xiàng)目的成功實(shí)施,，增進(jìn)了群眾對(duì)政府工作的信任，提高了政府的信譽(yù)度,。鄉(xiāng),、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持，干群關(guān)系更加融洽,。

五,、存在的困難和問(wèn)題

(一)思想認(rèn)識(shí)不到位，思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變,。

個(gè)別群眾還未從根本上認(rèn)識(shí)到實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,，思想僵化保守,，固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上,，對(duì)政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策,、措施無(wú)動(dòng)于衷。

(二)農(nóng)民的知識(shí)水平低,，科技文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

農(nóng)民群眾只文化知識(shí)水平普遍偏低,，缺乏對(duì)科學(xué)種田重要性的認(rèn)識(shí)，接受新事物,、新技術(shù)的能力較低,，存在部分種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽(tīng)侍從,、技術(shù)人員說(shuō)一套,、自己做一套，不按技術(shù)人員的指導(dǎo)實(shí)施,，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的總體水平不是很高,。

(三)經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)

農(nóng)產(chǎn)品的銷售過(guò)分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購(gòu)，農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高,，經(jīng)營(yíng)的自主性不強(qiáng),，“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài),，經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)還有待進(jìn)一步的增強(qiáng),。

(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還不牢固

農(nóng)民自主發(fā)展的意識(shí)還不強(qiáng)，個(gè)別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅(jiān)定性,、長(zhǎng)期性意識(shí)不強(qiáng),，還有依賴政府補(bǔ)助的思想，產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還未筑牢,。

六,、下一步的工作打算

(一)爭(zhēng)取資金支持，進(jìn)一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。

1,、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針,、政策和工作步署,，積極爭(zhēng)取省市扶貧項(xiàng)目資金及其他項(xiàng)目資金的支撐，進(jìn)一步鞏固的擴(kuò)大蔬菜產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,，完善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的機(jī)耕道,、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施，為項(xiàng)目的規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造良好的條件,。

2,、制定切實(shí)可行的政策措施，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,?？茖W(xué)選擇項(xiàng)目實(shí)施的品種，有針對(duì)性的開(kāi)展調(diào)查研究,，引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場(chǎng)需要發(fā)展蔬菜種植,，搞好宏觀調(diào)控，切勿政策措施的變動(dòng)和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益,，挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性,。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化輻射作用,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，做好項(xiàng)目實(shí)施成果的宣傳，進(jìn)一步將積極性高,、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項(xiàng)目規(guī)劃區(qū),，擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模，引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植,。

4,、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布，搭建蔬菜銷售平臺(tái),，積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展,。

(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、搞好技術(shù)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植,。按照無(wú)公害蔬菜、有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥,、沼液等有機(jī)肥種植蔬菜，規(guī)范化種植,，提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量,，打造蔬菜精品。

2,、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會(huì),，注冊(cè)蔬菜品牌，將產(chǎn)品打入大型超市,、省外市場(chǎng)進(jìn)行銷售,，提高農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的附加值,，提高農(nóng)民群眾的收入。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇二

20__年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項(xiàng)目總體規(guī)劃,，截止12月份,，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè),，技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè),，成功申報(bào)專利9線獲得授權(quán)24項(xiàng)，通過(guò)了縣級(jí)專利示范企業(yè),、市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和市級(jí)專利示范企業(yè),、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品,、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,，并獲得縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、市級(jí)百?gòu)?qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù),，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,。較好的完成了公司的技術(shù)改造,、科研項(xiàng)目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步,，取得了可喜的成績(jī),。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一,、技改項(xiàng)目：

1,、2020__年初，根據(jù)立項(xiàng)新增800萬(wàn)只汽車用濾清器的技術(shù)改造項(xiàng)目,，計(jì)劃投入1570多萬(wàn)的投資,，子公司專門成立了項(xiàng)目組，并于3月份開(kāi)始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下,，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性,，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo),，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究,、論證，先后完成了51臺(tái)套設(shè)備的研制,、安裝,、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺(tái)套設(shè)備,，14臺(tái)已投入生產(chǎn),。制造加工了35臺(tái)套常規(guī)設(shè)備,，投入設(shè)備總價(jià)1000多萬(wàn)元。其中大卷網(wǎng)機(jī),、影像螺紋檢測(cè)機(jī)還申報(bào)了多項(xiàng)發(fā)明專利,。購(gòu)臵、改造了8臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備,，分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線,。其中大空濾從14年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,，生產(chǎn)基本上走上了正軌,。使投入的設(shè)備的自動(dòng)化程度相對(duì)高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高,，操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了大幅度的降低,，同時(shí)也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的目的,。

2,、鷹潭__公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試，并對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改造,。編制了各崗位的崗位職責(zé),、操作規(guī)程、原材料,、中間體,、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,，并對(duì)各崗位人員進(jìn)行了上崗,、安全培訓(xùn)。配臵了實(shí)驗(yàn)室必備的各種儀器,。

在工藝上對(duì)濕法和火法的各個(gè)工序的調(diào)試,，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)論證和調(diào)研，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高,、洗滌后原料含氯偏高,、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無(wú)法達(dá)到預(yù)期的納米級(jí)及高純度的要求;提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,，增加鈉鹽回收裝臵,。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談。

3,、8萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，自立項(xiàng)以來(lái)，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項(xiàng)目一再推遲啟動(dòng),。目前該項(xiàng)目土地已基本得到落實(shí),，廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

二,、科研項(xiàng)目

1,、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)部承擔(dān)，今年以來(lái)先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個(gè),，其中6個(gè)為政府部門立項(xiàng)新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個(gè),，科技局4個(gè))，分別于12月份通過(guò)了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,，預(yù)計(jì)可獲得政府12萬(wàn)元補(bǔ)助,。自主立項(xiàng)3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項(xiàng)性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),。同時(shí),，“uc-5899多功能復(fù)合柴油過(guò)濾器”獲得了20__年縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

為了技術(shù)儲(chǔ)備,，子公司專門組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì),，對(duì)11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車,、環(huán)境,、香煙、設(shè)備的過(guò)濾,、分離產(chǎn)品,，其中pa端蓋07系列機(jī)油濾清器,、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯,、cng低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器,、天納克尿素過(guò)濾器,、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成;與華南理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品,，公司正在對(duì)樣品的性能進(jìn)行測(cè)試,。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計(jì)，并投入市場(chǎng)推廣,。

同時(shí),，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開(kāi)發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種,，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機(jī)濾和柴濾),，填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類型的一項(xiàng)空白。并對(duì)揚(yáng)柴vm項(xiàng)目的作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，項(xiàng)目整體進(jìn)展順利,。

2,、以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為20__年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目，該項(xiàng)目自20__年市科技局立項(xiàng)以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏,，研發(fā)工作一直停滯不前,，今年公司機(jī)器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后，重新啟動(dòng)了該項(xiàng)目的研發(fā),，并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時(shí)間,。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)20__年9月份可以全部完成,。

3,、子公司于20__年9月份上報(bào)了20__年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目“發(fā)動(dòng)機(jī)用機(jī)油潤(rùn)滑模塊系統(tǒng)”，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入總經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬(wàn)元,，創(chuàng)稅利270萬(wàn)元，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)科技局專家評(píng)審并公示,，20__年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項(xiàng),，如立項(xiàng)得到批準(zhǔn)，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財(cái)政補(bǔ)助,。

4,、子公司還向政府有關(guān)部門申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、縣級(jí)專利示范企業(yè),、市級(jí)企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心,、省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級(jí)三名培育示范企業(yè),。其中縣級(jí)專利示范企業(yè)、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,，省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專家評(píng)審,，經(jīng)做工作后預(yù)計(jì)可以獲得通過(guò)。省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,，對(duì)評(píng)審專家不了解,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò)。

同時(shí),，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià),。市級(jí)總共150家，其中優(yōu)秀27家,，縣級(jí)2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,，子公司為其中之一,。并成功申報(bào)了市級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

此外,，子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品,、省著名商標(biāo)的復(fù)審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎(jiǎng)勵(lì)4.5萬(wàn)元;并被評(píng)為市級(jí)20__年度科技百?gòu)?qiáng)企業(yè),。

5,、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級(jí)換代。對(duì)t30用國(guó)產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),，性能與進(jìn)口原料基本一致,，輪胎護(hù)理光亮劑、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗(yàn)開(kāi)發(fā),，試驗(yàn)效果和美國(guó)樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)于9月份開(kāi)始,，到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開(kāi)發(fā)中,。

但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗(yàn)開(kāi)發(fā),，用不同濃度，不同濕度,，不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗(yàn)用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn)，效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果;皮革護(hù)理劑試驗(yàn)開(kāi)發(fā),，效果比美國(guó)的樣品差,，現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中。

6,、鷹潭__公司3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品申報(bào)通過(guò)審核;對(duì)鋅a工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝,，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個(gè)方案(酒精回收和直接回收)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證,，都能達(dá)到預(yù)期效果,，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設(shè)備投入少,，產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級(jí)硫酸鈉的要求,。

三、專利發(fā)明

子公司在20__年申請(qǐng)了9項(xiàng)發(fā)明專利,，其中7項(xiàng)通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查，20__年至20__年已獲得了授權(quán)24項(xiàng),。獲得專利補(bǔ)助3.78萬(wàn)元,。

四、獲獎(jiǎng)情況匯總

1,、已獲得的獎(jiǎng)勵(lì),、補(bǔ)助

2、20__年已完成上報(bào)未獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助

五,、存在問(wèn)題

1,、技術(shù)人員流動(dòng)性大，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、建設(shè)沒(méi)有連續(xù)性,。

2、項(xiàng)目管理流程不順暢,、崗位職責(zé)不明確,，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高,。

3,、項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性,。 普遍存在對(duì)項(xiàng)目的困難估計(jì)不足,，對(duì)加工工藝不熟悉致使在設(shè)計(jì)過(guò)程中、制作過(guò)程中,，多次修改,，造成原材料和人工的浪費(fèi);同時(shí)存在設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費(fèi),，延誤了項(xiàng)目進(jìn)度,。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇三

20__年__鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持下,，緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題,，明確責(zé)任、強(qiáng)化措施,、狠抓落實(shí),，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下：

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)____鄉(xiāng)黨委政府定期召開(kāi)專題會(huì)議，分析研究項(xiàng)目工作情況,，同時(shí)及時(shí)掌握了解項(xiàng)目工作推進(jìn)情況,。截至目前，共計(jì)召開(kāi)專題會(huì)議5余次,。

(二)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專門項(xiàng)目工作人員。20__年11月,，由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng),、班子分工調(diào)整,，隨即做好崗位人員調(diào)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目工作交接，及時(shí)避免項(xiàng)目工作資料上報(bào),、推進(jìn)的脫節(jié),。____鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為_(kāi)___鄉(xiāng)武裝部長(zhǎng),、副鄉(xiāng)長(zhǎng)),，具體經(jīng)辦人員劉旖。

(三)定期到村組,、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展情況,，了解進(jìn)度，對(duì)于存在的困難和問(wèn)題及時(shí)掌握和溝通解決,，確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目,。截至目前，全年開(kāi)展督查10次,。

二,、年度目標(biāo)完成情況

(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20__年,，____鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)20__萬(wàn)元,。20__年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫(kù),，20__年8月,，____鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫(kù)2074萬(wàn)元，投資完成進(jìn)度103.7%,。

(二)招商引資完成情況,。20__年，____鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬(wàn)元,，截至20__年12月,，____鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬(wàn)元，完成進(jìn)度120%,。

(三)項(xiàng)目完成情況,。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個(gè)，已開(kāi)工項(xiàng)目10個(gè),，開(kāi)工率100%;已完工項(xiàng)目5個(gè),，完工率71%。

(四)儲(chǔ)備,、規(guī)劃項(xiàng)情況,。____鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，多元集納的融合民族文化特色,，預(yù)計(jì)在大坪山__安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚__風(fēng)情的文化廣場(chǎng),。初步估廣場(chǎng)占地面積約1000平方米。同時(shí)對(duì)大坪山,、塔子山__安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)行塑造,，確保20_年目標(biāo)任務(wù)完成。

三,、取得工作成效

(一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開(kāi)展,。20__年，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年,。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里,，項(xiàng)目資金62萬(wàn)元;聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬(wàn)元;村道加寬硬化4公里,，投入資金33萬(wàn)元,。順河村、竹陽(yáng)村分別已完成院壩硬化4000平方米,。竹陽(yáng)村完成路燈安裝亮化工程,，安裝50盞路燈。建樂(lè)村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里,，投入資金22萬(wàn)元;建樂(lè)村硬化公路1.6公里,，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬(wàn)元;已完成建樂(lè)至順河茶園路硬化1.1公里,，投入資金32萬(wàn)元;金魚(yú)村2公里公路硬化,，投入資金37萬(wàn)元。

(二)特色亮點(diǎn),。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢(shì),、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色，突出綠色發(fā)展,，以建設(shè)萬(wàn)畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo),，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”，全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè),。

(三)創(chuàng)新工作,。圍繞鄉(xiāng)村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造,。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線,，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。

四,、存在問(wèn)題

從20__年____鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開(kāi)展,、完成情況來(lái)看,，重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，但同時(shí)還存不少的困難和問(wèn)題：

(一)受土地從嚴(yán)政策影響,，項(xiàng)目用地報(bào)批,、環(huán)評(píng)報(bào)批難度不斷加大，使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢,，從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張,，影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。

(二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足,，投資渠道單一,，難以形成多元化格局。

五,、采取的主要辦法措施

(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),。充分認(rèn)識(shí)抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,，鄉(xiāng)黨委,、政府一把手切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，堅(jiān)定目標(biāo),，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素;

(二)按照承諾,，創(chuàng)造條件，克服困難,，精心組織實(shí)施,，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí),，以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿意的答卷,。

(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委,、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真梳理存在的突出問(wèn)題、辦理難度大,、推進(jìn)力度小的事項(xiàng),，不斷強(qiáng)化措施，加大自身督查工作力度,，確保重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。

(四)要加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度,。圍繞脫貧攻堅(jiān),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接，加大到省市爭(zhēng)取力度,，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目,，同時(shí)整合資金，想方設(shè)法爭(zhēng)取上級(jí)資金支持,。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇四

衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作,。根據(jù)工作安排,，現(xiàn)將我縣高寨新區(qū),、城市綜合體及寨頭民族村寨項(xiàng)目建設(shè)狀況匯報(bào)如下，不足之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

一、高寨新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

(一)基本概況

高寨新區(qū)位于__縣城西北面,，在20__年啟動(dòng)的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中,，結(jié)合我縣滬昆快速鐵路的建設(shè)實(shí)際，把火車站納入新城建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中,。由重慶大學(xué)編制的《__縣城總體規(guī)劃(20__—2030)》已于20__年6月由州人民政府批準(zhǔn)實(shí)施,，規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務(wù)核心區(qū)約5平方米公里,。

(二)規(guī)劃思路

高鐵站片區(qū)作為_(kāi)_縣城的門戶及重要的交通節(jié)點(diǎn),，其功能以商業(yè)金融、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主,，是三穗城市形象展示區(qū),，是商務(wù)、商貿(mào),、文化等大型公共設(shè)施的集中區(qū)域,。其建筑風(fēng)貌重視城市公共空間、城市景觀的建設(shè),，建筑體量相對(duì)較大,，部分地段設(shè)置適量的高層建筑作為區(qū)域地標(biāo)。在建筑風(fēng)貌構(gòu)建過(guò)程中結(jié)合地方特色文化元素的應(yīng)用,，強(qiáng)化片區(qū)特色,。

除為高鐵服務(wù)的高鐵用地，和商務(wù)商貿(mào)功能外,，還布置三穗對(duì)外汽車站,、文化中心、體育中心,、醫(yī)院,、旅游服務(wù)市場(chǎng)、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地,。結(jié)合高鐵站,、汽車站,、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設(shè)施,，將高寨新區(qū)建設(shè)構(gòu)成集中反映現(xiàn)代服務(wù)功能和民族特色的新興城區(qū),，對(duì)整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

(三)工作開(kāi)展?fàn)顩r

20__年9月由鐵道部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的三穗站建筑概念設(shè)計(jì)方案已完成,，建筑面積約6000平方米,。建筑風(fēng)格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托__市建筑設(shè)計(jì)院有限公司對(duì)高寨新區(qū)進(jìn)行控制性詳細(xì)規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)等編制工作,，目前正在加緊評(píng)審及修改,。規(guī)劃縣城__區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠(yuǎn)洲交通科技集團(tuán)有限公司貴州分公司進(jìn)行設(shè)計(jì)編制,，預(yù)計(jì)12月完成設(shè)計(jì)并啟動(dòng)征地等前期工作,。

二、城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目

(一)基本概況

__縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩,，是縣城__區(qū)及工業(yè)區(qū)的結(jié)合地帶,，是未來(lái)我縣重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要地段之一，該項(xiàng)目總用地面積約1400畝,。

(二)規(guī)劃思路

邛水濱河城市綜合體項(xiàng)目將建成集高端居住,、商業(yè)娛樂(lè)、休閑購(gòu)物于一體的現(xiàn)代化,、復(fù)合型“高端城市綜合體”,，規(guī)劃惠民中心廣場(chǎng)、商住區(qū),、酒店區(qū),、步行商業(yè)街區(qū)、風(fēng)情酒吧街區(qū),、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區(qū)等7個(gè)功能分區(qū),。將以“品味文化、精致生活”的理念,，打造公園式休閑和娛樂(lè)購(gòu)物于一體的城市休閑文化廣場(chǎng);建設(shè)高適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標(biāo)性高層五酒店,，同時(shí)該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進(jìn)駐，使城市建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)功能設(shè)施更好發(fā)揮作用,，進(jìn)一步提高城市綜合品味,。

(三)工作開(kāi)展?fàn)顩r

該項(xiàng)目目前正由__市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限職責(zé)公司進(jìn)行規(guī)劃編制。

三,、寨頭村莊規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目

(一)基本概況

寨頭民族旅游村寨屬臺(tái)烈鎮(zhèn)管轄,，含寨頭、上坪兩個(gè)村，共1328戶,、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河,、西鄰鎮(zhèn)遠(yuǎn),，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱，有濃郁的民族文化風(fēng)情(語(yǔ)言,、服飾、習(xí)俗,、節(jié)日等完好傳承),。

(二)規(guī)劃思路

《__縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制,。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里,。一是打造苗家風(fēng)情寨,，塑造“黔東苗疆門戶”形象,。二是開(kāi)發(fā)民族文化項(xiàng)目,，建設(shè)文化活動(dòng)場(chǎng)所。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝,，豐富的飲食文化,，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)打造模型化、品牌化,、禮品化的旅游商品,。修建蘆笙堂、風(fēng)情樓,、苗風(fēng)苗趣體驗(yàn)區(qū),、苗家對(duì)歌臺(tái)區(qū)、苗家私語(yǔ)區(qū),、苗家情話區(qū),、苗家工藝展示區(qū)、苗家生活展示區(qū),、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場(chǎng)遺址博物館等,，同時(shí)恢復(fù)古城墻，修建苗族英雄“萬(wàn)官保牛”紀(jì)念廣場(chǎng)等,。

(三)工作開(kāi)展?fàn)顩r

20__年5月,，穗黨通〔20__〕10號(hào)文件通知精神，明確寨頭民族村項(xiàng)目建設(shè)列入縣年度19個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,，10月中旬,，我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進(jìn)行調(diào)研，隨后組織設(shè)計(jì)方和施工方深入寨頭村實(shí)地查看,，結(jié)合實(shí)際狀況,，對(duì)項(xiàng)目樣板點(diǎn)調(diào)整為一棟磚房(4間、320國(guó)道邊),、一段便道(村信用社通道),，按臺(tái)烈鎮(zhèn)的安排，明確由__市金城建筑有限公司,、個(gè)體戶張先光負(fù)責(zé)此次樣板點(diǎn)的實(shí)施工作,，初步協(xié)調(diào)工期為15天。

今年,，黔東南府發(fā)〔20__〕46號(hào)文件明確補(bǔ)助我縣3000萬(wàn)資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè),，我縣將整合資金落實(shí)寨頭風(fēng)貌改造工作。

四,、下步工作打算

一是加快設(shè)計(jì)編制及審批,。

二是整合項(xiàng)目資金加快各項(xiàng)建設(shè)(風(fēng)貌改造及景觀打造計(jì)劃寨頭投入2200萬(wàn)元;星光村投入800萬(wàn)元)。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)及規(guī)劃建設(shè)宣傳,。

五,、需請(qǐng)州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)

(一)請(qǐng)求上級(jí)主管部門為我縣把好高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)關(guān),。

(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級(jí)土地收儲(chǔ)范圍,。

(三)請(qǐng)求州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決320國(guó)道、310省道,、830縣道改線項(xiàng)目,。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇五

20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來(lái)再回首,，難免欠缺和遺憾,。客觀面對(duì)這些欠缺和遺憾,，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

迎難而上,，積極進(jìn)取,，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面——20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路,。

在__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，__建安__項(xiàng)目部在20__年度內(nèi)較好完成了公司下達(dá)的工作任務(wù),，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo),。為吸取工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勝利完成20__年度__公司(以下簡(jiǎn)稱,，公司)賦予的工作任務(wù),，現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下：

1、排除各種困難和干擾,，推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐,。20__年是__公司不平凡的一年，金融危機(jī)下的__,，一枝獨(dú)秀,，業(yè)績(jī)矚目;20__年也是__公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的一年，公司的各項(xiàng)工作機(jī)制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進(jìn),。為跟上公司的工作節(jié)奏,，項(xiàng)目部在相關(guān)部門的積極配合支持下，排除困難干擾,，硬起手腕推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐,。具體做了以下幾項(xiàng)工作：

1.1二期工程掃尾與竣工驗(yàn)交。

二期工程涉及7#,、8#、9#,、15#,、16#、19#,、22#樓等工程項(xiàng)目,，除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外，均為多層磚混結(jié)構(gòu),，工程建設(shè)進(jìn)入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗(yàn)交的關(guān)鍵階段,。項(xiàng)目部樹(shù)立以專業(yè)技術(shù)人員為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)骨干，以項(xiàng)目管理機(jī)制為動(dòng)力的工作思路,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、人力資源整合方面下功夫，從規(guī)范管理程序入手,，從理順承發(fā)包關(guān)系入手,，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號(hào)水電,、門窗安裝等工程,。各棟號(hào)于20__年12月末組織了__市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收,。

1.2組織二期室外工程施工。

二期室外工程項(xiàng)目涉及二期各棟號(hào)前庭道路,、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水,、供電等工程。項(xiàng)目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,，克服北方冬季施工條件下的各種困難，于20__年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù),，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗(yàn)房工作,。

1.3樹(shù)立全局意識(shí)，積極配合銷售部和物業(yè)部工作,。

項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到,，工程建設(shè)只是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是最終目的,。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的終端,，是對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗(yàn)?；谶@種全局意識(shí)觀念,，項(xiàng)目部客觀對(duì)待整改問(wèn)題，不推諉,、不扯皮,，以客戶利益為公司利益，以公司利益為部門利益,，正確處理部門責(zé)任和公司利益的關(guān)系,，堅(jiān)決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作,。在積極進(jìn)行一期整改的同時(shí),，在二期驗(yàn)房以及后期整改階段，項(xiàng)目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作,。截止到20__年1月14日,，塑鋼門窗、水電,、入戶門,、安防完成應(yīng)整改工作量的90%;土建完成應(yīng)整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水，計(jì)劃年后供水條件具備時(shí)有針對(duì)性整改;地下室鐵門計(jì)劃年后整改,。兩戶重點(diǎn)對(duì)象22#樓204,、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問(wèn)題，已向公司工程部潘工匯報(bào),。同期,，項(xiàng)目部完成了樣板房的精裝修工作,。

1.4組織已完項(xiàng)目預(yù)算比對(duì)和款項(xiàng)支付。項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到,，工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一,。因此，項(xiàng)目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,，以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ),，以預(yù)算比對(duì)為支付的基本依據(jù)，以工程驗(yàn)收為支付的必要條件,，嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制,，排除各種困難和干擾，堅(jiān)決封堵不合法,、不合理,、不合情的無(wú)理要求，為公司的整體利益堅(jiān)決守好成本關(guān),。

2,、欠缺和遺憾。一路走來(lái)再回首,，難免欠缺和遺憾,。客觀面對(duì)這些欠缺和遺憾,，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.116#樓建筑外裝飾沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo),。

16#樓建筑外裝飾沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo),，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊(duì)伍選擇失誤,，二是項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重,，造成飾面工序的質(zhì)量困難;冬期高空施工,，造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性增加?？陀^的不利條件,，再加上班組隊(duì)伍主觀素質(zhì)的弱勢(shì)，導(dǎo)致了計(jì)劃目標(biāo)的流產(chǎn),，教訓(xùn)是深刻的,。

給我們的警告是：工作細(xì)致、再細(xì)致!

2.2項(xiàng)目部的內(nèi)部管理機(jī)制沒(méi)有系統(tǒng)化,。

我們認(rèn)識(shí)到,，一個(gè)組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動(dòng)力,，而人力資源的動(dòng)力有賴于科學(xué)完善的組織機(jī)制。由于種種原因,，項(xiàng)目部人員流動(dòng)較快,，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的連續(xù)性要求，造成了質(zhì)量沖擊,。這其中除了個(gè)人的主觀因素外,，項(xiàng)目部的組織管理機(jī)制不完善、不健全,、不貼切是重要的客觀原因,。建立健全項(xiàng)目部組織管理機(jī)制，使之系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，營(yíng)造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件，以及適宜,、規(guī)范的工作機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，這是我們勝利完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)的必要條件,。

3、跟上公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面,。我們深刻認(rèn)識(shí)到，組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整,。為此,，項(xiàng)目部20__年工作的主題思路是：

3.1圍繞公司總體部署和工作要求，建立健全項(xiàng)目部組織制度和工作機(jī)制,，將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé),、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，以人為本,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

3.2積極督促和組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能。完善項(xiàng)目部工程資料信息庫(kù),，掌握建設(shè),。

20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來(lái)再回首,，難免欠缺和遺憾,?？陀^面對(duì)這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,，提高工作質(zhì)量,。項(xiàng)目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù)，積極準(zhǔn)備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去,。

3.3樹(shù)立大項(xiàng)目管理的主題意識(shí),，積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作;建立健全與部門之間,、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機(jī)制,，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇六

對(duì)于我20--年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下,，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對(duì)于20--年的工作總結(jié)。

一,、熟悉整個(gè)項(xiàng)目,、熱愛(ài)項(xiàng)目管理

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過(guò)程,。通過(guò)自我學(xué)習(xí),，我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)，才有心得和體會(huì),，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水,。同時(shí)，我們還需通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,，降低成本提高績(jī)效,。這些理性的認(rèn)識(shí)，是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更好地?zé)釔?ài)管理,，才能進(jìn)行有效的溝通,。

二、善用工具,，熟練展示

在管理過(guò)程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況資料,、管理手冊(cè),、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性,。

三,、耐心聆聽(tīng)，找準(zhǔn)措施

初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說(shuō)班組,，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候,，當(dāng)班組明確我們溝通目的后,，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解,、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問(wèn)題的看法和觀點(diǎn),，從而找準(zhǔn)解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組,，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四,、提前計(jì)劃,，把握互動(dòng)

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力,。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,，做事情將會(huì)順利的多。當(dāng)然,，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持，這樣,，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題,。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要,。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇七

20--年即將結(jié)束，我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始,?；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，又完善自己的不足。從20--年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余,，這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù),，維護(hù)了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,，響應(yīng)單位的號(hào)召;在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己,。

在人和藍(lán)灣,、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題,，使工程順利進(jìn)行，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進(jìn)行,。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期,，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作,，建立完整的臺(tái)賬，不留一絲空隙,，確保工作的及時(shí)跟進(jìn),。金河灣項(xiàng)目管理過(guò)程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn),，不留死角,，時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展，為項(xiàng)目著想，努力辦實(shí)事,，不空談，不懈怠,。

20--年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì),，做如下總結(jié)：

一、 工程施工安全控制

自20--年開(kāi)工以來(lái),，在各方的大力支持下,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主,、以人為本”原則,，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保安全文明施工,。

二、 工程施工質(zhì)量控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶至上”;堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”;貫徹科學(xué)、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理控制,，加強(qiáng)文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

20--年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：

一,、政治思想

隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己,，自覺(jué)接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績(jī),，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識(shí),，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

二、工作態(tài)度

無(wú)論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí),，努力工作;正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,，提前計(jì)劃,，按時(shí)圓滿的完成,，過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,，整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng),，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟,，但我不怕苦、不怕累,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

三,、崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護(hù),，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利,。

在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：

1,、貫徹企業(yè)方針,、2落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度,、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng);正是如此,，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度,、不同的平臺(tái)，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實(shí)自己,，提高自己的認(rèn)識(shí)，充實(shí)自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多,，作為回報(bào),，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦,。

20--年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績(jī),。在所做工作中,，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正,。作為一名技術(shù)人員,，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī),?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù),。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。遇事多動(dòng)腦筋,，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20--年中做的更好,。

我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體,。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富,。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌,。

最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程,。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇八

本人在____房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將今年____工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目組織管理狀況

根據(jù)____工程特點(diǎn),，編制了____工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得____工程得以順利進(jìn)行，透過(guò)每月的'集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全禮貌,。

二、工程質(zhì)量控制狀況

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過(guò)程了然于胸,。

三、工程進(jìn)度控制狀況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作資料,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為_(kāi)___集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇九

一,、--年的工作情況總結(jié)

(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)--年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng),、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi),。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在--年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十

回顧過(guò)去的20____年度,，對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，新公司搬遷到投產(chǎn)采購(gòu)部業(yè)務(wù)量在原有的基礎(chǔ)上猛增,，在工作量不斷增大的同時(shí)部分采購(gòu)任務(wù)貨期比較急,，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制,、貨期控制,、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn);采購(gòu)部門上下一心,，克服困難,、不斷完善部門的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求,。在______2年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格率提高,，符合公司的發(fā)展需要。以下是對(duì)采購(gòu)部______3年度工作的小結(jié)：

一,、內(nèi)部管理方面

20____年對(duì)于整個(gè)公司也包括采購(gòu)部都是全面發(fā)展和提升的一年,，對(duì)于采購(gòu)部更是一種全面全員的提升。20____年采購(gòu)部有職員11人有一半以上都是新進(jìn)員工,，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)是需要過(guò)渡期和適應(yīng)期,，對(duì)于部門來(lái)說(shuō)是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影響部門工作質(zhì)量，在人員不熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo),、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè),、制約機(jī)制、溝通反饋,、計(jì)劃與執(zhí)行管理等方面存在問(wèn)題,，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)，工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制,。

二,、日常工作方面

1、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個(gè)部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高;

2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力,，成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前，采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商,，大力度開(kāi)發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì),，按公司的______3年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

三,、20____年重點(diǎn)工作

1,、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真,，在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況,，我部會(huì)結(jié)合公司的物料不同對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn),，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念向員工更多培訓(xùn);且更細(xì)化的考核方案,，責(zé)任到人到事,。

2、采購(gòu)物資的及時(shí)性在20____年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不順通,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3,、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究,。

4,、在20____年里采購(gòu)部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)將進(jìn)一步提升采購(gòu)部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

5,、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期,、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上,，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%,，交期達(dá)成率盡量做到90%,。

以上是我部20____年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn)相信在未來(lái)的一年里，全體同仁上下一心,，打造出一支操作規(guī)范,、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理,，狠抓制度貫徹落實(shí),，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我們部門一定會(huì)全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應(yīng)鏈后勤保障隊(duì)伍,。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十一

轉(zhuǎn)眼之間,，兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆過(guò)去。在這兩年里,，自我感覺(jué)得到了不菲的收獲,。在要求選題的時(shí)候，我選了《工程項(xiàng)目管理》一課,。

之所以選了《工程項(xiàng)目管理》一課,，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對(duì)“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究,。當(dāng)然，這并非是說(shuō)其它課程便不重要了,，重要固然同樣重要，只不過(guò)是重點(diǎn)不同罷了,。

在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后,，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員,，了解這些相關(guān)的知識(shí)不僅能對(duì)自身素質(zhì)的提高起到一定的作用,，而且對(duì)在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我明白了項(xiàng)目,、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義，同時(shí),，也明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理,。并且，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，及時(shí)的將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中去,，毋庸置疑，效果還是相當(dāng)明顯的,。

做為一名建筑工程中的管理人員,，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便及時(shí)的掌握各種各樣的新技術(shù),、新工藝,，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。因此,，掌握工程項(xiàng)目管理知識(shí)并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤(rùn)空間,，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

其實(shí),，我的這篇文章基本算不上論文,，只能說(shuō)是在學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得與體會(huì)而已。并且,，心得體會(huì)也是極為淺薄的,，所以，真誠(chéng)希望徐老師在看過(guò)之后能對(duì)學(xué)生不吝指導(dǎo),，以讓學(xué)生獲益良多,。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術(shù)

重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu),、膜結(jié)構(gòu),、薄殼結(jié)構(gòu),、懸索結(jié)構(gòu)、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu),、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)方面研究,。

1.2 建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

介紹了項(xiàng)目管理的類型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理,、施工方的項(xiàng)目管理,、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理,、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理,。

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管制的動(dòng)態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述,。

1.3 工程項(xiàng)目成本管理

在這個(gè)講座中,，主要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項(xiàng)目成本的定義、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算,、工程項(xiàng)目成本組成,、合同價(jià)格管理、工程變更價(jià)款的確定,、工程計(jì)量程序,、索賠控制及工程價(jià)款的結(jié)算。

1.4 工程項(xiàng)目管理

在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾等。

1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

本節(jié)共分為六章：引言,、建設(shè)工程招投標(biāo)概述,、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo),、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo),。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹,，更是一針見(jiàn)血地指出了我國(guó)建筑市場(chǎng)工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象,。

1.6 工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國(guó)開(kāi)展工程總承包取得的顯著成績(jī)、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性,、國(guó)內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較,、工程建設(shè)總承包政策問(wèn)題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo),、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目控制和管理,。

2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

2.1國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 工程項(xiàng)目的定義

工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程,、光學(xué)工程,、儀器科學(xué)與技術(shù),、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程,、動(dòng)力工程及工程熱物理,、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù),、信息與通信工程,、控制科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù),、建筑學(xué)、土木工程,、水利工程,、測(cè)繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù),、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程,、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程,、紡織科學(xué)與工程,、輕工技術(shù)與工程、交通運(yùn)輸工程,、船舶與海洋工程,、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù),、核科學(xué)與技術(shù),、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程,、環(huán)境科學(xué)與工程,、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程,、食品科學(xué)與工程等,。

這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是在一定條件約束下,，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè),。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和管理，以廣義的土木工程包括建筑,、隧道,、橋梁、道路,、環(huán)境,、水利,、機(jī)場(chǎng)、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

2.1.2 國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

從國(guó)際環(huán)境看,現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于20世紀(jì)的40年代,。典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃,、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月計(jì)劃。

1965年以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理組織ipma在瑞士洛桑成立,。

1969年美國(guó)成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)pmi,，1976年，pmi在蒙特利爾會(huì)議開(kāi)始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn),，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形,。1984年pmi推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系pmbok和基于pmbok的項(xiàng)目管理專業(yè)證書(shū)pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新。

2.1.3 管理的職能與過(guò)程

在談到管理的職能與過(guò)程時(shí),，我們就要談到什么是管理了,。一種被普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)理,，綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他資源,，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

20世紀(jì)初,，法國(guó)工業(yè)家亨利·法約爾(henrifayol)指出,，所有的管理者都履行著五種管理職能：計(jì)劃(plan)、組織(organize),、指揮(command),、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀(jì)50年代中期,，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(haroldkoontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計(jì)劃,、組織、人事,、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書(shū)的框架,，在此后的20年里，他們合著的《管理學(xué)原理》一書(shū)成為銷量最大的管理教科書(shū),。時(shí)至今日,，最普及的管理教科書(shū)仍按照管理職能來(lái)組織內(nèi)容，不過(guò)一般將五個(gè)職能精減為四個(gè)基本職能,，即計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,。

2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源

雖然我們?cè)跉v史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程,，如萬(wàn)里長(zhǎng)城、故宮、頤和園,、趙州橋等,。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開(kāi)始。

世界銀行和國(guó)際金融組織一般要求貸款國(guó)企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時(shí),，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款,。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購(gòu)指南，在土建工程中使用fidic合同條款,，實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項(xiàng)目管理方式管理工程,。

1982年我國(guó)獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對(duì)國(guó)內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊,，為我國(guó)提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度,、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度,、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響,。

2.2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

20世紀(jì)80年代，我國(guó)進(jìn)入了全新的改革開(kāi)放時(shí)期,。隨著改革春風(fēng)的吹拂,，我國(guó)逐漸打開(kāi)塵封多年的大門,，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革,，接著又對(duì)各國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等。在這一系列的改革大潮推動(dòng)下,，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的出現(xiàn)不是偶然,，而是存在一定的必然性，可以說(shuō),，這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果,。

對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋可以從以下三個(gè)方面來(lái)理解，其一,，工程項(xiàng)目成本責(zé)任明確了;其二,，允許個(gè)體單位、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng);其三,，在整個(gè)市場(chǎng)體制下,，以自由競(jìng)爭(zhēng)為市場(chǎng)導(dǎo)向。

2.2.3 項(xiàng)目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是需求與供給的矛盾,。

在這種情況下,，目前我們國(guó)家采用擴(kuò)大內(nèi)需的方法。在鼓勵(lì)社會(huì)投資及鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí),，給予一定政策上的優(yōu)惠,，如采用減稅降息等方法來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。另外，國(guó)家再加大政府投資力度,，也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來(lái)刺激消費(fèi),。政府同時(shí)不提倡但是也不反對(duì)的另一個(gè)方法是改善供給。政府之所以如此做,，是因?yàn)槟壳按朔N方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足,，所以，政府只有采用放任的方法來(lái)試行這一策略,。

在這種策略里,，企業(yè)須進(jìn)行如下四項(xiàng)舉措，一是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新,，當(dāng)然,，這里所謂的創(chuàng)新并沒(méi)有一定的模式，只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機(jī)制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù),，但是這一舉措根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身能力不同而不同,，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識(shí)制約;三是要推出個(gè)性化服務(wù)與產(chǎn)品，這一點(diǎn)與前一點(diǎn)存在的問(wèn)題大同小異,，在此就不再贅述;四是要降低價(jià)格,，提高功能，在這一點(diǎn)上似乎更難,。因?yàn)闅v來(lái)都是消費(fèi)者要求各物美價(jià)廉,，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點(diǎn)。

所以來(lái)說(shuō),，目前我們國(guó)家正在施行的也比較符合我國(guó)國(guó)情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需,，加大政府投資力度以刺激消費(fèi)。

2.3 我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾

我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點(diǎn),，一,、投資行為監(jiān)管弱;二、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程與市場(chǎng)要求差距大;三,、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四,、建設(shè)程序繁多、行政干預(yù)多;五,、條塊分割,、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);六、法律法規(guī)多,，立法脫離實(shí)際,，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場(chǎng)公平自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來(lái)越大,。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十二

回首過(guò)去一年當(dāng)中的工作,，有酸有甜、有淚有喜,、有對(duì)有錯(cuò)……在過(guò)去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績(jī),，但經(jīng)手的每一件工作都是認(rèn)認(rèn)真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團(tuán)隊(duì),、為公司貢獻(xiàn)出自己那一份綿薄之力,，在工作上我對(duì)自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度,，今后的工作里我都會(huì)一直這樣要求自己?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)工作總結(jié)如下。

一,、工作情況

具體到日常的工作,，主要是公司內(nèi)部會(huì)議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計(jì)和頁(yè)面切圖。日常的維護(hù),、改版,、建設(shè)。每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進(jìn)度填寫(xiě)在一份維護(hù)記錄的表格中,，然后定期發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理,。相比去年來(lái)講，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多,。通過(guò)維護(hù)記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)大致做了一個(gè)圖形,，考慮到記錄中存在的誤差，實(shí)際情況中企業(yè)站維護(hù)比例可能還要更高,。不過(guò)這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了,，除了個(gè)別項(xiàng)目有特殊情況外,。

二,、企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)與建設(shè)

自從被分配維護(hù)和建設(shè)企業(yè)站、專題這項(xiàng)任務(wù)以來(lái),，一眨眼有一年多時(shí)間了,。期間做過(guò)許多企業(yè)站和專題的工作，具體數(shù)量自己也記不清楚,，在這段時(shí)間里我學(xué)到很多知識(shí),、增長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧,。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識(shí)對(duì)我的工作幫助很大,，這是無(wú)法從書(shū)本上學(xué)到的一筆財(cái)富!

光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要對(duì)未來(lái)目標(biāo)的追求和對(duì)生活的信仰,。在我看來(lái),，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達(dá)到快樂(lè)工作的三個(gè)重要因素,。在工作中我也有過(guò)開(kāi)心和不開(kāi)心的時(shí)候,，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會(huì)拋之腦后,。自己就是自己的救世主!研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的,，在程序和設(shè)計(jì)這些方向的路還很長(zhǎng)。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài),、追求,、信仰去面對(duì)。在工作當(dāng)中沒(méi)必要去挑剔太多,，踏踏實(shí)實(shí)工作,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，不管做任何事情都會(huì)成功!

三,、企業(yè)網(wǎng)站和專題的修改

企業(yè)站和專題這兩個(gè)部分每天都是有東西要修改的,，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久,，領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會(huì)到工作心得和經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)我也感覺(jué)到自己某些方面上能力不足,。我的設(shè)計(jì)能力不強(qiáng),。我不太喜歡搞設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意,。后來(lái)做專題和企業(yè)站的時(shí)候需要設(shè)計(jì)很多效果圖和圖片,，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)有很多想法的人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎(jiǎng)的攝影或設(shè)計(jì)作品的網(wǎng)站,，在每一份獲獎(jiǎng)作品下面都有會(huì)一些說(shuō)明,，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。

我接下來(lái)會(huì)根據(jù)這些說(shuō)明依葫蘆畫(huà)瓢來(lái)完成一份,，我很喜歡這樣的做法,，溫習(xí)了設(shè)計(jì)軟件上的每一個(gè)快捷鍵的操作、顏色上的把握,、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào),、合理的選取設(shè)計(jì)元素、摳圖的技巧等等,。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖,，一張通欄圖片設(shè)計(jì)的時(shí)候，平時(shí)堅(jiān)持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程是非常值得的,。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意,，但是我還是覺(jué)得自己設(shè)計(jì)這方面薄弱了一點(diǎn),。面對(duì)企業(yè)站專題頁(yè)面設(shè)計(jì)和企業(yè)站改版頁(yè)面、圖片等,，這些問(wèn)題都不大,。但是對(duì)公司會(huì)議、活動(dòng)專題就比較頭痛了,，一是要求比較高,，設(shè)計(jì)的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁(yè)面內(nèi)容變化不固定，經(jīng)常有內(nèi)容修改,。

四,、對(duì)工作上的建議

成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成,。建議制定一張表格，記錄各成員工作任務(wù),，完成自己應(yīng)該做的事情,。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見(jiàn)誰(shuí)完成了工作，誰(shuí)沒(méi)有完成,，誰(shuí)有空的時(shí)候可以去幫助其它人,。團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率，需要有人樹(shù)立這種榜樣,。根據(jù)工作,，輪功行賞，有過(guò)則罰,。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求!開(kāi)會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來(lái)講工作報(bào)告,，最好是每人都講。增加一個(gè)討論問(wèn)題的時(shí)間,，拿出問(wèn)題出來(lái)分析講解,。

書(shū)記項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20--年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中,，--分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537----元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高,。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái)--分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題,，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁,，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限,、職責(zé)不清,，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo),。20--年局和公司對(duì)--分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題,，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生?；仡?0--年,，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-

1、項(xiàng)目管理制度不健全,，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20--年--分公司出臺(tái)了一系列管理制度,，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠,，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量,、安全意識(shí)淡薄,。

2、過(guò)程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,，--分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患,。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍,。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),，一崗多人、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中,。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20--年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，項(xiàng)目管理部全體人員要樹(shù)立信心,，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干,、管理高效,，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、20--年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于--分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系,，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次,、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循,，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2,、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé)、權(quán)限劃分,、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度,。

3,、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù);三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù),、分包,、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核,，定期檢查，有組織,、不間斷地開(kāi)展項(xiàng)目管理檢查,、評(píng)比活動(dòng)，充分樹(shù)立項(xiàng)目管理部的性,，作到有令則行,，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平,。

6,、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng),，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二,、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度,，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式;項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài),、長(zhǎng)期的過(guò)程,，不能兩天打魚(yú)，三天曬網(wǎng),，貴在持之以恒,。20--年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒,、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1,、項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及ci綜合檢查,。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合

--分公司實(shí)際情況制定--分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查,。檢查要形成一種制度,，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去,。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,，20--年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容,、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分,，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn),，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見(jiàn)不重視,，不理睬,，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)項(xiàng)目管理較好,、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來(lái)的,，項(xiàng)目成本是用心省出來(lái)的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈,，項(xiàng)目通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,，在施工期間,，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益,，得失在此一舉,，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,，尤其是要作好成本的事前控制,。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用,。