報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇一

從項目實施過程,、效益,、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項目的主要經(jīng)驗教訓(xùn),，并提出了相應(yīng)的對策和建議,。

1.優(yōu)化建設(shè)方案組織，提高科學(xué)管理水平,。

自200x以來,，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理,、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案,。在每個建設(shè)計劃的制定過程中,，我根據(jù)項目的特點和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量,。在項目中不斷拓展科學(xué)管理渠道,。

1.例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見的失敗,。為保證工期,，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多,，設(shè)計了250根有12米基坑支撐的注漿樁,，以止水帷幕，支出93萬元,。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁,，起到止水作用。

將工期縮短36天,，節(jié)約投資近46萬元,。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍,。在模板支撐技術(shù)中,，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出,，浪費太多,。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱,，制成大,、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計損壞率的30%,，節(jié)省15000元,。

2.原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中,，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐,，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層,。經(jīng)過油漆裝飾后,，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力,，降低了建筑本身的自力,。降低模板的成本，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的,。在架子的安裝上,，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多,，耗時過長,，而且租金昂貴。為了降低成本,，根據(jù)建筑物的特點,，我使用了工具架，它是安全的,，便攜式的,，節(jié)省了很多錢。

2.嚴(yán)格質(zhì)量管理,，努力打造名牌項目,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo),。在多年的建設(shè)中,，我始終把質(zhì)量放在第一位,，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽,，滿足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設(shè)市場,，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品,。自2005年以來，我一直堅持以下措施：

1.實施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測,。我堅持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目,。堅持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項質(zhì)量工程都有書面提交,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作,。對項目的專職質(zhì)量人員，我主動給予他們一定的權(quán)力,，讓他們主動提高質(zhì)量,，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計劃，并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ),，確保質(zhì)量控制中沒有空白,。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇二

20xx年中樞鎮(zhèn)中醫(yī)藥健康管理半年總結(jié) 為按時按質(zhì)完成中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作任務(wù)，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我院召開了中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作培訓(xùn)會議,，會議采取以會帶訓(xùn)的方式對全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院部分醫(yī)務(wù)人員及公共衛(wèi)生科工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

本次建檔工作衛(wèi)生院總結(jié)以往的工作經(jīng)驗,，由衛(wèi)生院組織,，鄉(xiāng)村醫(yī)生配合組成兩個工作組，采取以整村推進(jìn),、先集中建檔后查缺補漏的工作方法,，確保建檔對象無漏建、重建現(xiàn)象,。在建檔工作中要求:一是鄉(xiāng)村醫(yī)生務(wù)必按照要求認(rèn)真組織人員并參與中醫(yī)藥建檔工作的開展,；二是衛(wèi)生院工作人員對建檔工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保建檔工作質(zhì)量,；三是以往未建檔的老年人和0-3歲兒童一律建立居民建立檔案和中醫(yī)藥健康管理建檔工作一同進(jìn)行,，確保各種表格的完整性。

中醫(yī)藥健康教育工作是衛(wèi)生服務(wù)的一項重要工作內(nèi)容,，我院貫徹落實上級文件相關(guān)工作要求,，進(jìn)一步加強中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，積極推進(jìn)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目,，以通俗易懂的語言,，講述了每年為老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，兒童6,、12,、18、24,、30,、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)。老年人健康管理內(nèi)容包括中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導(dǎo),。

中醫(yī)體質(zhì)辨識,。按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)記錄表前33項問題采集信息，根據(jù)體質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體質(zhì)辨識,，并將辨識結(jié)果告知服務(wù)對象,。

中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。根據(jù)不同體質(zhì)從情志調(diào)攝,、飲食調(diào)養(yǎng),、起居調(diào)攝,、運動保健、穴位保健等方面進(jìn)行相應(yīng)的中醫(yī)藥保健指導(dǎo),。

在兒童6,、12、18,、24,、30、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo),，具體內(nèi)容包括：

（一）向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng),、起居活動指導(dǎo)；

（二）在兒童6,、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法,；在18、24月齡傳授按揉迎香穴,、足三里穴的方法,；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法,。

截止20xx年6月1日,，全鎮(zhèn)老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)已辨識2394份，覆蓋率達(dá)到31%以上,。0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理已服務(wù)850余人,。

下一步我院將進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥健康管理在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施中的獨特優(yōu)勢，以健康教育,、社區(qū)義診,、入戶隨訪等多種形式，加強老年人,、兒童及亞健康人群等重點人群養(yǎng)生保健行為干預(yù)和健康指導(dǎo),，將中醫(yī)藥健康教育活動持續(xù)開展下去貢獻(xiàn)一份力量。

瀘西縣中樞鎮(zhèn)衛(wèi)生院

20xx年6月10日

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇三

20xx年中樞鎮(zhèn)中醫(yī)藥健康管理半年總結(jié)為按時按質(zhì)完成中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作任務(wù),，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我院召開了中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作培訓(xùn)會議,，會議采取以會帶訓(xùn)的方式對全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院部分醫(yī)務(wù)人員及公共衛(wèi)生科工作人員進(jìn)行培訓(xùn),。

本次建檔工作衛(wèi)生院總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，由衛(wèi)生院組織,，鄉(xiāng)村醫(yī)生配合組成兩個工作組,，采取以整村推進(jìn)、先集中建檔后查缺補漏的工作方法,，確保建檔對象無漏建,、重建現(xiàn)象,。在建檔工作中要求:一是鄉(xiāng)村醫(yī)生務(wù)必按照要求認(rèn)真組織人員并參與中醫(yī)藥建檔工作的開展；二是衛(wèi)生院工作人員對建檔工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，確保建檔工作質(zhì)量,；三是以往未建檔的老年人和0-3歲兒童一律建立居民建立檔案和中醫(yī)藥健康管理建檔工作一同進(jìn)行，確保各種表格的完整性,。

中醫(yī)藥健康教育工作是衛(wèi)生服務(wù)的一項重要工作內(nèi)容,，我院貫徹落實上級文件相關(guān)工作要求，進(jìn)一步加強中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),，積極推進(jìn)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目,，以通俗易懂的語言，講述了每年為老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務(wù),，兒童6,、12、18,、24,、30、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo),。老年人健康管理內(nèi)容包括中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導(dǎo),。

中醫(yī)體質(zhì)辨識。按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)記錄表前33項問題采集信息,，根據(jù)體質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體質(zhì)辨識,，并將辨識結(jié)果告知服務(wù)對象。

中醫(yī)藥保健指導(dǎo),。根據(jù)不同體質(zhì)從情志調(diào)攝,、飲食調(diào)養(yǎng)、起居調(diào)攝,、運動保健,、穴位保健等方面進(jìn)行相應(yīng)的中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。

在兒童6,、12,、18、24,、30,、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，具體內(nèi)容包括：

（一）向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng),、起居活動指導(dǎo),；

（二）在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法,；在18,、24月齡傳授按揉迎香穴,、足三里穴的方法；在30,、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法,。

截止20xx年6月1日，全鎮(zhèn)老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)已辨識2394份,，覆蓋率達(dá)到31%以上,。0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理已服務(wù)850余人。

下一步我院將進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥健康管理在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施中的獨特優(yōu)勢,，以健康教育,、社區(qū)義診、入戶隨訪等多種形式,，加強老年人,、兒童及亞健康人群等重點人群養(yǎng)生保健行為干預(yù)和健康指導(dǎo)，將中醫(yī)藥健康教育活動持續(xù)開展下去貢獻(xiàn)一份力量,。

瀘西縣中樞鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

20xx年6月10日。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府,、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二,、努力做好前期準(zhǔn)備工作

年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元,。

2.為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行,。

3.根據(jù)預(yù)期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進(jìn)度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備,。

4.建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6.通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7.配合港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位。

8.項目核準(zhǔn)報批方面,，已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9.及時將項目建設(shè)進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻(xiàn),。

一,、xx年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命，xx年本人作為項目經(jīng)理,，xx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二,、各工程項目的在本年度的完成情況垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產(chǎn)值288.9萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計完成產(chǎn)值2810747元。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行,，累計完成產(chǎn)值195.5萬元,。

5、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計完成產(chǎn)值109萬元。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值2060萬元，工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難,，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,，毛利率為21.6%,。

三、為做好項目經(jīng)理工作,，采取的.相應(yīng)管理措施把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實,，只要堅持做日計劃,，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨核算，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點,，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇五

##有限公司承擔(dān)的##市工業(yè)科技攻關(guān)項目“計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用示范研究”立項于2008年12月,。按照與市科技局簽定的項目合同書之規(guī)定,，項目于2009年1月開始進(jìn)行。各研究工作的開展階段總結(jié)如下：

2009/1-2009/9制定項目方案,，將進(jìn)廠,、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類,、記錄,、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機,，實現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享,。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。

2009/10-2009/12設(shè)計系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，設(shè)定系統(tǒng)模型,、軟件模塊（出入口和成品庫管理）和確定系統(tǒng)運行模式,、運行環(huán)境及實施步驟。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù),。

2010/1-2010/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統(tǒng)軟件的安裝,，制定相應(yīng)的操作手冊，并對相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn),。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù),，并且在對相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)的過程中，聽取了他們對系統(tǒng)的建設(shè)性建議,，進(jìn)行了相應(yīng)的修改,，效果顯著,。2010/7-2010/9部分模塊試運行三個月,，檢測預(yù)期功能的完成情況。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù),，模塊運行穩(wěn)定,，達(dá)到了預(yù)期的功能要求。

2010/10-2011/3,，通過計量自動化系統(tǒng)的實施,，實現(xiàn)了原料進(jìn)廠、成品出廠,、廠內(nèi)配料的電子秤計量,，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù),，提高物流管理水平,，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,，項目開發(fā)工作按時完成,。

2011/4-2011/6，首先建立一套管理系統(tǒng),，經(jīng)過試用和改進(jìn),，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準(zhǔn)備項目驗收,。

2,、各工作階段人力物力財力投入情況。

項目組人員及其它協(xié)同人員在整個項目開發(fā)期間,，全力攻關(guān),，人員的投入超出了預(yù)期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務(wù)。

3,、取得的經(jīng)濟社會效益,。

公司擁有16500kva礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸,。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復(fù)合脫氧劑和合金劑,，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠(yuǎn)銷澳大利亞,、東南亞,、歐洲等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的青睞,。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)制造業(yè)信息化建設(shè),，一直是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展,，信息量越來越大,，信息的收集、傳輸,、加工,、存儲、查詢,，預(yù)計預(yù)測,、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出,。而原來的管理方式和手段,，不但更加不能適應(yīng)，而且還將嚴(yán)重妨礙發(fā)展和為社會服務(wù)的需要,。形勢發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制,、管理方法和手段，建立自動計量系統(tǒng),，以提高管理水平,，增加經(jīng)濟和社會效益。

針對這種現(xiàn)狀,，我公司組織科技人員開發(fā)計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用（出入口管理）,。參與科研開發(fā)的人員均為本公司的技術(shù)骨干，對本公司的生產(chǎn)過程及管理需求非常清楚,，軟件開發(fā)人員已經(jīng)對項目進(jìn)行了充分的前期論證,，有自備的試驗場所，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，投入了開發(fā)研制經(jīng)費18萬元,，系統(tǒng)運行正常,，并實現(xiàn)了預(yù)期功能，取得了初步成功,。

通過計量自動化系統(tǒng)的實施,，實現(xiàn)原料進(jìn)廠、成品出廠,、廠內(nèi)配料的電子秤計量,，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù),，提高物流管理水平,，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

運用該自動化計量系統(tǒng),，公司不僅可節(jié)約人力資源5人，降低工資支出6萬元,，實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)的零誤差,，而且能很方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢報表功能。項目開發(fā)完成后,，由于實現(xiàn)了計量自動化,，加快物流過程，堵塞了管理漏洞,，每年可節(jié)約直接生產(chǎn)成本50萬元，間接效益也將是十分顯著的,。

計量自動化系統(tǒng)項目開發(fā)完成后,，我們先在本公司進(jìn)行整體驗證使用，不斷完善其各項功能,，待全面成熟后,，再向系統(tǒng)內(nèi)擴展，最后形成技術(shù)成果和商品向社會推廣使用,。隨著國家對資源利用率的強制要求,、節(jié)能減排的政策措施出臺以及冶煉行業(yè)的市場競爭日益激烈，我們開發(fā)的項目其市場需求量將是巨大的,。而項目屬于來源于企業(yè),，應(yīng)用于企業(yè)，項目開發(fā)完成后,，技術(shù)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢也是十分明顯的,。

自動計量系統(tǒng)的建立必將引起企業(yè)管理上的一系列改革，大大促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,?？梢灶A(yù)料,，自動計量系統(tǒng)建立后，由于管理工作得到加強,，現(xiàn)有的人,、財、物可以得到更加充分,、合理地利用,，這對降低用電量、降低原料消耗,，減少成品損失,，降低物資儲備，提高控制可靠率等都將產(chǎn)生影響,，從而將給鐵合金企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益,。同時本系統(tǒng)的軟件和硬件也將作為成果和產(chǎn)品在國內(nèi)其他鐵合金和工礦企業(yè)推廣應(yīng)用。自動計量系統(tǒng)必將使目前手工處理模式或計算機單項處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C自動化處理模式,，它將徹底改變職工的工作方式,，明顯地提高職工的工作質(zhì)量和工作效率；它將快速地向各部門提供有關(guān)的必要信息,，增強了各級部門工作的計劃性和對突發(fā)事件的處理能力,；它將匯總分散的信息形成綜合的有規(guī)律的信息流，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位的分析數(shù)據(jù),；它將加速為各部門的工作提供必需的信息資源,，增強各級部門對各項工作的計劃性等。隨著綜合自動計量系統(tǒng)的建成和發(fā)展,，鐵合金企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項經(jīng)營,、技術(shù)、發(fā)展指標(biāo)將明顯增強,，管理水平也將明顯提高,。

項目的實施將使企業(yè)減少資源的損耗，降低能源消耗,，減少環(huán)境污染物的排放,，其綜合的社會效益也是十分顯著的。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇六

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，_年的工作即將結(jié)束,，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。_年我主要負(fù)責(zé)有：101混煉車間擴建工程,、502壓延車間,、506成品倉庫、507原材料倉庫,、501a混煉車間,、501b切膠車間六個單體工程，工程總造價近億元,，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r,。

一、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利完工,，在工期方面按照合同和業(yè)主的要求如期完成,。工程有個特點，那就是工期要求比較短,，尤其是提供業(yè)主安裝設(shè)備的時間要求更為嚴(yán)格,，在著手準(zhǔn)備工作的時候，我們項目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的安排,，編制了各棟號的總體施工進(jìn)度計劃,，在過程中，嚴(yán)格控制節(jié)點工作,，盡量做到日事日畢,，總計劃、月計劃,、周計劃層層落實,，層層核查。對于總計劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,，結(jié)合項目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序,。501a混煉車間是我所管工程當(dāng)中工期要求最緊的棟號,，今所5月17號施工許可證辦理完成，6月2號開工備案完成,，業(yè)主要求十月十號前要提供安裝條件,，面臨的主要因難是基礎(chǔ)施工時雨水太多，6月,、7月大部分時間都在下雨,，又是在臺風(fēng)季節(jié)施工。另一方面,，本工程的高大模板特別多,，最高樓層高度達(dá)米,也就是安裝機臺的上空,。再者，今年七月份以來,，勞動力市場供不應(yīng)求,，操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做，哪些可以先做,，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全,。比如說，501a的電纜溝,、密煉機平臺,，都屬于設(shè)備基礎(chǔ)類的設(shè)施，我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利,，但實際上，減少了后期的許多工作(比如說混凝土的養(yǎng)護期節(jié)省了,，比如說土方的二次挖運避免了),，在總體上，對工期是有利的,。

外運工作,，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時,，再行外運,。另外，在搶工期間,，又遇上了今年勞動力市場緊缺,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費,，從而保證了搶工的順利進(jìn)行,。因此可以說，沒有資金的保證,，根本完成不了501a的搶工工作,。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練,、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,，工作壓力,、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞,、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。

第四，搶工期間要加強信息的溝通管理,，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作,，各部門,、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,，立即傳達(dá)、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時避免造成誤解而影響進(jìn)度。

第五,，搶工前做好機具的籌備工作,，這一點是我的一個教訓(xùn),。501a前期由于種種原因,，塔吊沒有提前安裝好,，從而影響了筏板施工,，另外,，鋼筋原材料由于天氣原因沒有及時就位,，遇到此事時,，也沒有下決心去處理,，從而影響了進(jìn)度,。

二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo),。今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設(shè)、滿堂架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,，在樓地面的金剛砂地坪施工上,，較以前有所提高，但是幅度不大,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,，在明年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點：

首先,，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度,、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量要求,，對生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處罰，對于他們“偷工減料”的“收入”要加倍處罰,，要讓他們不敢去“偷工”,。

第二，加強項目部施工員的質(zhì)量意識,、質(zhì)量責(zé)任,，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

第三,，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去作業(yè),。

第四，重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第五，嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補。

第六,，層層管理,，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在,，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,。在_年的工作中,，項目部認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo),，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故,，在8月份舉辦了高大模板觀摩會。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟。

要求與催促下,，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理,，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn),。比如501的大門布置,，事先對道路的走向不明，洗車排水不合理,，一切從“簡”出發(fā),，導(dǎo)致了后期污染市政道路的事件，導(dǎo)致了在舉辦“觀摩會”前大面積返工新建,、整理,，同時也影響了正常的生產(chǎn)。

第二,，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位，認(rèn)識有差距,，沒有當(dāng)回事,，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進(jìn)來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進(jìn)行專項治理,。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)講,，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習(xí)以為常，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。501a工程在十月份就舉行了關(guān)于外架(挑架),、預(yù)留洞,、臨邊防護、安全帽的佩戴方面的專項治理活動,，活動期間對違規(guī)操作的人員,、得不到有力整改的部位進(jìn)行了處罰，從而規(guī)避了這些方面發(fā)生安全事故的風(fēng)險,。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做,，我認(rèn)為，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責(zé)任心,，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查,，更重要的是復(fù)查督促整改,。

四、在抓好生產(chǎn)的同時,，帶隊伍,，帶好隊伍，是工作的重點之一,。帶好隊伍,，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法,，集體學(xué)習(xí),、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué),，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,，成了固定的模式，不具備針對性,，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平,，因此，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,，還可以采取其它方式。

一是針對個人談話,，了解他們的想法,，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,，同時,，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵,，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，“強迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導(dǎo)他們,，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋,、模板,、混凝土、鋼構(gòu),、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗收工作,，讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí),。

五是在工作態(tài)度,、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求，工作好不好是結(jié)果,，工作態(tài)度是前提,，如果工作態(tài)度都不端正，紀(jì)律渙散,，那就談不上工作好不好了,。所以，在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過程中,，就要糾正他們的不良作風(fēng),，該批評的要批評，該罰款的要罰,，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者,。

根據(jù)實際情況合理編制制造成本，比如考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料,、施工組織順序,、工期要求等方面的影響。第二,，提前確定分包工程的價格;第三,，加強成本控制，過程中嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃,，比如,，材料部門對施工部門提出的材料需用計劃進(jìn)行總量上的控制;財務(wù)部門對材料部門的采購量、價進(jìn)行控制;預(yù)算部門對施工部門的分包結(jié)算量進(jìn)行總量控制;施工部門對材料,、人員,、機械、工序安排,、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效,，總之就是所有的支出不能超出制造成本，如確實要發(fā)生較大的超支,，需首先分析原因,，經(jīng)得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能實施。以上是成本控制做得比較好的方面,，但是,，我們在成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠,，對于工程完工后,，沒有較準(zhǔn)確的核算實際成本,，對于相關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)沒有測算清楚，成本考核方面制度不完善,，這是我在_年的工作中要加強和完善的工作內(nèi)容,。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇七

在公司、分公司,、項目各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，各部門的大力支持，技術(shù)部全體員工的共同努力,，技術(shù)部較好的完成項目科技工作,，在做好項目的技術(shù)本職工作的基礎(chǔ)上，保證了對業(yè)主,、監(jiān)理,、政府、公司各項技術(shù)工作的順利對接,，現(xiàn)將項目科技工作總結(jié)如下：

項目技術(shù)部共有4名員工，2名技術(shù)人員,，2名資料員,。其中正式員工1名，2010屆員工1名,，2011屆員工1名,，分公司外聘1名。

2,、自身的學(xué)習(xí)與交流,。

項目大部分為新員工，工作年限較少,，經(jīng)驗不足,，根據(jù)新員工理論知識強，實踐經(jīng)驗不足的情況,，由經(jīng)驗豐富的老員工進(jìn)行授課,，組織新員工學(xué)習(xí)項目管理手冊、鋼筋翻樣以及現(xiàn)行的規(guī)范,、圖集,，引導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入工作角色，加強自身的學(xué)習(xí),，同時也促進(jìn)員工之間的相互交流,，增強團隊協(xié)作精神。

3,、施工方案的編制,。

施工方案不僅是現(xiàn)場施工的作業(yè)指導(dǎo)書,，也是作為結(jié)算的依據(jù)，為此在編制方案前與各部門相互溝通,，在滿足規(guī)范要求,，最大限度的優(yōu)化設(shè)計，做到利益最大化,。

4,、鋼筋翻樣。

鋼筋翻樣一直以來都是薄弱點,，實行項目人員進(jìn)行鋼筋翻樣,，擺脫勞務(wù)公司的依賴，控制鋼筋加工的主動權(quán),，優(yōu)化鋼筋配料,，減少鋼筋下料的損耗，節(jié)約項目成本,，實現(xiàn)利益最大化,。

5、施工過程中問題的處理,。

對于施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時與業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行溝通,，及時解決,，并以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式進(jìn)行確認(rèn)，作為現(xiàn)場施工依據(jù),。及時核對下發(fā)的設(shè)計變更,，在圖紙上做好標(biāo)記，下發(fā)各部門人員以及作業(yè)班組,，同時在施工過程中檢查現(xiàn)場實施情況,，避免做錯、做漏,，造成不必要的損失,，影響工期。

6,、質(zhì)量控制,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。對進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行送檢,，檢測合格后方可使用。對于質(zhì)量通病部位,，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,，確保各個工序符合規(guī)范要求,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”及時將問題處理，消除質(zhì)量隱患,，避免不必要的損失,。

7、施工計劃的安排,。

合理安排施工計劃,，制定關(guān)鍵節(jié)點工期的安排，確保各個工序的銜接,，同時與各個專業(yè)分包單位的聯(lián)系,，確定進(jìn)場施工時間，保證工程施工有序的進(jìn)行,，避免出現(xiàn)因窩工,、返工的現(xiàn)象。

8,、資料的收集,、整理。

工程竣工資料是工程竣工備案的依據(jù),，也是工程施工的過程依據(jù),。配合業(yè)主完成工程竣工備案資料的收集和整理工作。目前榮和山水綠城項目已完成各棟樓的資料收集,、整理工作，保證16#,、13#樓的竣工驗收工作,。

9、科技創(chuàng)效,。

技術(shù)部和工程部,、成本部相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是對地下室筏板鋼筋采用直螺紋套筒連接,、豎向鋼筋采用電渣壓力焊，為項目節(jié)約成本,。地下室筏板鋼筋,、豎向鋼筋規(guī)格比較大、相應(yīng)的搭接長度也會加長,，從節(jié)約成本的角度出發(fā),，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商采用直螺紋套筒連接,、電渣壓力焊,，共計節(jié)約成本100余萬元,。

二、工作中存在的不足,。

1,、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，業(yè)主及設(shè)計單位對圖紙會審記錄,、工程聯(lián)系單的回復(fù)沒有全部到位,。

2、對方案的編寫有時候沒有充分的考慮降低成本問題,，沒有完全達(dá)到優(yōu)化設(shè)計這一特點,。

3、鋼筋翻樣工作沒有完全把控,，新員工實踐操作經(jīng)驗不足,。

4、科技成果方面沒有成績,。

三,、

下一階段工作計劃。

1,、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn),，培養(yǎng)其獨立思考,、動手能力，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，開展新技術(shù)交流,，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn),，共同進(jìn)步,。

2、要逐步形成技術(shù)會審制度,，方案編寫,、工程聯(lián)系單完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字報審,。

3、完成其他幾棟樓的竣工驗收工作,，完成各棟樓竣工圖的繪制,，以及資料的收集，配合成本部辦理結(jié)算。

4,、加強與各兄弟項目之間的交流溝通,。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇八

(主要是介紹企業(yè)在項目驗收時的狀況)。

(驗收時項目的技術(shù)特征,、主要創(chuàng)新點,、市場情況和社會經(jīng)濟意義。不能照抄企業(yè)申報材料的內(nèi)容),。

1,、資金落實與使用情況。

(介紹項目取得的技術(shù)成果時應(yīng)包括項目直接取得的成果和項目關(guān)鍵技術(shù)衍生的成果),。

(1)總體目標(biāo)完成情況(必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例),。

(2)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況,。

(包括對主要指標(biāo)的說明和對權(quán)威檢測部門及其資質(zhì)的說明,，必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)。

(3)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,。

(必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例,，并對主要的指標(biāo)的加以文字說明)。

(實施創(chuàng)新基金對本企業(yè)成長,、變化的影響),。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇九

xx單位管理委員會（你要匯報的機構(gòu)，不能針對個人）：

受領(lǐng)導(dǎo)指派,，我于xx年xx月x日負(fù)責(zé)xx項目,。x個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下,，項目進(jìn)展順利,。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作。現(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下：

一,、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。

二,、建設(shè)中的工作情況（最好給每一個小標(biāo)題都起一個煽情的名字）,。

你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想,、工作方針,、工作措施、工作實際,?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷，以顯得更加真實、感人,。其實主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功,。

三、

建成后的各項指標(biāo),，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡要的分析做結(jié)語（這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以,。靈活掌握吧）,。

四、存在的不足：

（在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等）,。

五、幾點體會：

（在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,。以“總之,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項目取得了成功,，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）,。

（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務(wù)）,。

1引言,。

1.1編寫目的。

x公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成,。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告,，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā)；讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,，從而創(chuàng)造更多公司效益,。

1.2背景。

項目名稱：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),。

軟件名稱：業(yè)務(wù)系統(tǒng),。

客戶：

用戶：x員工。

1.3參考資料,。

項目開發(fā)文檔：

（1）軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：

（2）數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：

（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明,。doc。

（4）軟件使用手冊參考：

（5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明,。doc,。

（6）軟件中使用到的第三方控件：componentart20xx.1252for。

（7）軟件中使用的安全ikey驅(qū)動：ikey,。

2開發(fā)工作評價,。

2.1對生產(chǎn)效率的評價,。

（1）系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了。

（2）開發(fā)的反復(fù)性比較多,。

（3）對客戶的需求理解不是很透徹,。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高,，相反有相當(dāng)一定時間的浪費,。

2.2對產(chǎn)品功能的評價。

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求,。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功,，但是還是存在著一些問題,，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷,、客戶需求的理解上也存在一定問題,，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f,，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。

2.3對技術(shù)方法的總結(jié),。

在此項目中使用到技術(shù)和工具：

（1）使用代碼生成器：使用代碼生成器[動軟,。net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率,，從而加快了項目的開發(fā)進(jìn)程,。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作,。在今后的項目開發(fā)中,，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用,。

（2）使用數(shù)據(jù)庫建模工具：powerdesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型,，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求,。在今后的項目開發(fā)中,，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能,。

（3）使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求,，從而也給軟件的操作帶來了方便,。本項目中只使用了componentart一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件,。

這樣以來,，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說,、易操作性而言,，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑,。但需要注意的是：在使用第三方控件時,，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

（4）使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式,。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式,，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。

（5）系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu),，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的,。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,，把一些通用的功能開發(fā)到框架中,。這樣以來,，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率,；減少很多維護費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟,。

（6）系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題,，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性,，此ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶,，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性,。

這樣以來,，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來）,，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性,。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒,。

3項目經(jīng)驗總結(jié),。

3.1簽定合同。

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小,，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往,，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的,，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期,，工作量會越來越大,，影響項目的竣工周期,；而且,，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來,，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益,。雖然需求范圍很難簽定的明確,，但是我們在簽定合同時,，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定,。

3.2開發(fā)團隊,。

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊,。項目團隊成員的團結(jié)合作,、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù),，使團隊的能力不斷的提高,。這樣，在項目的開發(fā)過程中,，團隊才不會被難題困住不動,。

另外，團隊中要有一個項目負(fù)責(zé)人,，這個人無論是在與客戶的溝通上,，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,，以此來更好的理解客戶的功能需求,。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料,。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢,，使我們的團隊不斷的壯大,。

3.3需求的調(diào)研。

在項目確立后,，就到了需求調(diào)研分析階段,。

（1）項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu),、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個很好,、足夠的了解掌握,，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求,，如此以來我們就為自己埋下了地雷,，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,，要深入的去了解客戶需求,。

（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來,，如此一來,，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱,。

（3）在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與,，這樣的需求調(diào)研也是失敗的,。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢,？很簡單,，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進(jìn)行溝通,，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此,，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來,，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎,？,！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來,。

（4）模糊需求,，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解,；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明,。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn),，定出最終真實可靠的需求,，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

（5）在一個項目的開發(fā)中,，文檔的書寫是極為重要的一項工作,。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù),、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔,。我們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,。即使，你說你是天才,，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,，那也是不可能的，人的精力總是有限的,。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理,。

（6）需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的,，所以我們在調(diào)研過程中,，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具,，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖,、時序圖、協(xié)作圖,、狀態(tài)圖,、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀,。這樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實質(zhì),。

3.4做好開發(fā)計劃。

在項目確立后,，我們就需要做好項目開發(fā)計劃,，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時,，測試用時,，實施用時，維護用時,。在我們做好了計劃后,，我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計劃,、行動,，明日成功。

3.5很好的溝通,。

在其他行業(yè)中,，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發(fā)也不例外,，很好的溝通能夠加快項目的進(jìn)度,，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學(xué)會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中,，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程,。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能,，盡量的去避免一些隱藏的問題,，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從而按時或者提前完成項目的開發(fā),。

3.6做好工作總結(jié)。

在項目進(jìn)行的過程中,，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,，都會對我們有很大的提高,，在長期的積累后，無論是我們個人能力,，還是我們的團隊能力都會有很大的提高,。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇十

在四川xx項目中堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;在測量過程中遵章守紀(jì),，服從管理,，做好本職工作;對測量工負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進(jìn)行施測,，確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;施測后對測量成果進(jìn)行復(fù)核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點測復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀進(jìn)行保養(yǎng)工作：定期對測量儀進(jìn)行自檢自校;施工過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤,。在xx5標(biāo)項目中暫代技術(shù)負(fù)責(zé)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦;由于我平時認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù),，在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線,，對施工現(xiàn)場運作非常了解所以做起現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中認(rèn)真履行規(guī)范要求嚴(yán)格細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，工程質(zhì)量和進(jìn)度完成的比較順利,。

1.加強理論學(xué)習(xí),，首先是從思想上重視。在過去的一段時間里,，我能夠加強對政治理論知識的學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，并思考“我如何在自己的崗位上實踐三個代表的重要思想”?同時注重加強對世界時事政治的了解，通過學(xué)習(xí),，提高了自己的政治鑒別能力,，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦,。

2.加強理論學(xué)習(xí),，其次是在行動上落實。在工作中針對自己的本職工作,，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.加強理論學(xué)習(xí)注重實踐,，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識,，幫助自己在復(fù)雜多變的社會現(xiàn)象中認(rèn)識事物的本質(zhì)。

4.當(dāng)然加強學(xué)習(xí)仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,。不斷加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì),，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一些距離,。同時,，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作,。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān),，不依賴他人,，不退縮、不逃避,，勇敢地邁出此一步,，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

1.盡職盡責(zé)完成本職工作,。要嚴(yán)格按照工程技術(shù),，提高工程質(zhì)量;做到認(rèn)認(rèn)真真測量、積極學(xué)習(xí)工程技術(shù),。

2.努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來的各項任務(wù),，不會的學(xué)會為止，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。

1.加強工程測量的管理,，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量,，制定本工程測量辦法;

2.工程測量成果是各項工程設(shè)計,、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準(zhǔn)確性和及時性,，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù),，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國家工程測量規(guī)范和工要求的相應(yīng)等級進(jìn)行測量,，合理組織測量人員,，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測程序,，在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù),。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇十一

本人現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理,，在日常工作中，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，現(xiàn)對一年來完成的工作進(jìn)行總結(jié),。

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序,，加快施工速度,。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強職責(zé)到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益,。

針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。禮貌施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。個性是在材料使用上，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇十二

_年我項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在指揮部,、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真落實公司,、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點,，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案,。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進(jìn)展順利,，為全面開工做好了準(zhǔn)備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況,。

重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。已開工工程項目檢查安全合格率100%,，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上,。新職工入場三級安全教育率100%,，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機械操作持證上崗率90%以上,。實現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

二,、安全管理制度的制定和實施情況,。

項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全檢查及隱患整改制度,，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度,、工人檔案制度,。

項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善,。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳,、部門及崗位職責(zé)臺帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳,、安全操作規(guī)程臺帳,、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳,、安全學(xué)習(xí)資料臺帳,、安全培訓(xùn)臺帳、崗前安全教育登記臺帳,、月度安全管理計劃臺帳,、安全費用使用臺帳,、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳,、特種設(shè)備臺帳,、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單,、危險源評價及風(fēng)險控制臺帳,、安全會議記錄臺帳,、項目安全生產(chǎn)機構(gòu)登記臺帳,、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳,、臨時用電方案臺帳,，共22部分。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況,。

自進(jìn)場以來，我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點,，根據(jù)實際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點詳細(xì)方案：

(一)項目經(jīng)理部駐地建設(shè),。

1.我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電,、通水,、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理,。

設(shè)施完善,，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔,。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌,。

3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固,、安全,、耐用，并滿足工作要求,。

4.辦公和生活用房：辦公,、生活用房堅固、實用,、美觀,、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要,。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室,、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實驗室、會議室等,，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌,。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖,、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖,、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖,、工程進(jìn)度柱狀圖,、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表,、各項規(guī)章制度,、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé),、工作計劃,、晴雨表及管理人員考勤表。

6.生活用房設(shè)置：宿舍,、食堂,、浴室、廁所等,，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具,，建立安全,、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔,。

8..標(biāo)示標(biāo)牌,、公示牌。

(1)施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌,。

月份及金額,、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況,。

(3)在洞口建立值班室,，嚴(yán)格出入登記制度。

(二)預(yù)制場,、拌和占及施工便道建設(shè),。

1.選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點，隧道施工場地,、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置,。梁板(包括小橋涵梁板)預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實際情況,，以方便、合理,、安全,、經(jīng)濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預(yù)制場進(jìn)行預(yù)制,，未占用橋頭路基作預(yù)制場,，場地占地面積滿足施工需要。

2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū),、梁板存放區(qū),、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū),、模板,、鋼筋制作區(qū),，各施工區(qū)域布置合理,。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理,，排水設(shè)施完善,。

3.砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放,。修建鋼材,、水泥存放倉庫。

4.預(yù)制(拌和)場內(nèi)施工標(biāo)識牌,，在材料堆放處設(shè)立,，注明材料品名、規(guī)格,、產(chǎn)地,、抽檢時間、檢驗結(jié)果,、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工配合比施工,。

5.臨時施工便道要按施工組織設(shè)計的要求合理布設(shè),。施工便道路基邊線順直，排水順暢,，并設(shè)簡易路面,，由專人負(fù)責(zé)維護，保證路面平整并防止積水,、揚塵,。

(三)路基工程現(xiàn)場施工管理,。

1.路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量,。路基外觀做到表面平整,、邊線順直、邊坡順適,，排水通暢;填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝,，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻,、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范,、文明的施工現(xiàn)場形象,。

(四)橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理。

1.橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整,，排水順暢,。

2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池,，做到不隨意排放泥漿,，排污工作規(guī)范到位。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料,，實行集中拌和,、運送。

4.施工場地內(nèi)的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時清理,，確保施工場地清潔、整齊,。做到一天一清理,，并有專門的地點分類存放。

(五)隧道工程施工現(xiàn)場管理,。

1.隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理,，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)行了硬化,。洞口施工場地布設(shè)安全,、規(guī)則、平整,，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度,。

四,、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況,。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，作為勞務(wù)合同的一部分,。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實到人,。

本年度安全工作的順利開展,、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的,。

五,、_年安全工作計劃。

一,、安全管理目標(biāo),。

1、重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

2,、實現(xiàn)六無(無死亡,、無重傷,、無倒塌,、無中毒、無火災(zāi),、無機械車輛事故)目標(biāo),。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi),。

4,、月輕傷頻率控制在‰內(nèi)。

5,、工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上,。

6,、新職工入場三級安全教育率100%。

7,、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機械操作持證上崗率90%以上,。

二,、安全工作重點。

_年度安全工作重點是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工,。把隧道隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點,，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系,。

_年是各作業(yè)面全面開工,，抓安全、搶進(jìn)度的一年,，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,，確保年度安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

物業(yè)項目工作總結(jié)報告篇十三

“沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究”項目，被列入省科技廳2xx年度科技攻關(guān)計劃,。該項目由力天生物科技有限公司承擔(dān)，濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作,。自項目立項實施以來,，得到省、市,、縣科技部門的高度重視和大力支持?，F(xiàn)將項目實施狀況匯報如下：

一、2xx年工作,。

按照項目實施要求，項目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點試驗,。2xx年4月至8月,，完成項目立項及施工規(guī)劃，制定了項目總體規(guī)劃和實施方案,。9月至12月,，按照項目總體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程施工,，建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝,，路,、涵、閘配套齊全,，為項目實施奠定了良好基礎(chǔ),。

二、2xx年工作,。

1,、育苗工作。

育苗在公司育苗廠進(jìn)行,，今年以來對公司育苗廠高位池,、育苗池、砂濾池進(jìn)行維修,、清理,、消毒;送、排水管道,、供氣管道及電力設(shè)施進(jìn)行檢修;購買充氧機2臺,，生物顯微鏡、體視顯微鏡,、光照折射鹽度計,、比重計、半光電光分析天平,、酸度計,、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框,、電熱烘箱,、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺,，酸堿滴定設(shè)施、生物解剖設(shè)備各1套,，玻璃儀器(三角燒瓶,，廣口瓶，燒杯,，載,、蓋玻片，吸管)等若干,，高錳酸鉀,，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。

2,、養(yǎng)殖工作,。

今年春對1畝養(yǎng)殖池進(jìn)行了扶壩,、閘門檢修、揚水站維修等,，同時對養(yǎng)殖池塘清池,、消毒，用15kg/畝生石灰消毒,，環(huán)溝用漂白粉消毒,，以徹底殺滅細(xì)菌、病毒,、原生動物,、魚類等有害生物，近期將進(jìn)水,、肥水,，進(jìn)行沙蠶規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖,。

三,、下一步工作。

項目組將繼續(xù)按照項目實施計劃的進(jìn)度安排,，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程,，實行科學(xué)化管理，力爭年內(nèi)完成項目即定的主要技術(shù)指標(biāo),，進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié),，作好項目鑒定、驗收準(zhǔn)備工作,。

天氣漸涼,，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來,，恐怕是自己近3年人生中最精彩,、最豐富、最有好處的一年了,。從20xx年12月7日到樹山,，到寫年終總結(jié)時，已經(jīng)整整一年零8天了,。這時,，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚的日子，騎摩托車時寒風(fēng)吹在臉上的冰冷,，夜晚到工地查看的漆黑,，到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn)，爬上沒有任何保護屋頂?shù)捏@險，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”,，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣,，跟x清村長吵架的激動，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨,，還有群眾婚禮上妻子的笑臉,，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸福……一幕幕,，都是那么的清晰,，那么的深刻，人生,，真的劃上了一筆深深的痕跡,。

花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目，是為了貫徹落實省委,、省政府“規(guī)劃到戶,、職責(zé)到人”的重要指示精神，x在省扶貧辦的帶領(lǐng)下,，先后考察了8個省級貧困村,，最最后20xx年7月選定xx市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。20xx年,，我在扶貧濟困室樹山項目常駐,，全面負(fù)責(zé)樹山項目的工作，主要有以下幾個方面：

1,、建設(shè)工程管理,。

負(fù)責(zé)工程管理，全面控制進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本，與規(guī)劃院,、設(shè)計院,、造價部溝通，協(xié)調(diào)圖紙,、造價等事宜,。直接管理施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo),、解決現(xiàn)場問題。項目一期住房改造工程羅屋,、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工,，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成x%,。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工,，并完成道路拓寬、山體匯車點,、x座橋梁的改造,。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶,，村民喝上干凈的自來水,。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢,。

2,、苗圃工程。

對苗圃工程,，輔助孫x,、吳x進(jìn)行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地,，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，“借本你種，賣了還本,，賺了歸你,，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念,，帶動x戶農(nóng)戶種植苗木,，種植面積約x畝，共墊支x萬元,，并成立了xx市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前綠化扶貧項目根基穩(wěn)固,，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運作,，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定,。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬,，收回成本以后,，部分農(nóng)戶已有近x萬的收益。

3,、扶貧資金使用狀況,。

統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關(guān)記錄,。公司捐贈到賬第一年x萬,，第二年x萬,，第三年x萬，合計到賬x萬,。其中一期主體工程使用x元,，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元,，園林工程使用x元,，引水工程使用x元，綠化工程使用x元,，苗圃基地建設(shè),、雜物房、臨電,、公廁等費用x元,，征地補償x元，二期房屋主體工程使用x元,，勘察設(shè)計監(jiān)理費x元,，苗圃種植使用x元，其余雜項使用x元,，合計使用資金x元,，剩余資金x元。

二,、項目接待狀況,。

在x總和x副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項目接待工作,。215x年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項目深受各級黨委政府,、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計x多人次,，包括x委員,、x省委書記x、代省長x,、副省長x,、原副省長x、x政策法規(guī)司x,、省委辦公廳x,、省人大副主任x、省扶貧辦主任x,、省民政廳廳長x,、副廳長x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長x,、廣州市副市長x,、x市市長x,、副市長x及x市等政府高官視察,，省扶貧考察團,、x縣考察團、抗美越戰(zhàn)老戰(zhàn)士參觀團,、港澳粵商團,、x縣扶貧團隊、x扶貧考察團,、x市政協(xié)考察團,、x扶貧管理干部培訓(xùn)班、x市望埠鎮(zhèn),、x鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察,，人民日報、南方日報,、南方電視臺,、清遠(yuǎn)電視臺、電視臺等多家媒體多次前來采訪報道,，極大提升公司的知名度和品牌形象,。與此同時，我司x紀(jì)念中學(xué),、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、人力資源部、法務(wù)審計監(jiān)察中心先后有管理人員,、員工及師生考察學(xué)習(xí),，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作。

三,、工作中存在中的問題,。

在樹山工作一年，在取得成績的同事,，也折射出一些問題：

1,、耐心不足。

在與村民的交流中,，耐心不足,，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣,，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵,。

2、與政府交流的經(jīng)驗不足,。

樹山項目,，是由公司,、鎮(zhèn)政府、村委一齊的,，項目的決策方有三個,，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策,，就出現(xiàn)了政府不滿意,、村委不滿意。

3,、城府不夠深,。

在工作中，喜怒常行于色,，遇到不高興的事,，會給他人臉色看，會發(fā)火,，會罵人,。

4、對團隊管理不夠,。

在工作中,，較少重視團隊建設(shè)，多數(shù)時候是安排工作,，單獨跟團隊成員交流很少,。

5、工程建設(shè)管理仍不全面,。

在工程建設(shè)過程中,，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時發(fā)現(xiàn),，及時更正,，造成后期更改難度大，效果不佳,。

四,、20xx年扶貧計劃。

明年,，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾,、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè),，擴大苗圃種植房屋,，大力促進(jìn)苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益,。主要做好以下工作：

1,、對工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié),，努力修煉：首先是要對村民更好，更有耐心,，堅持“村民無小事”;其次,，在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通;第三,，加強自身修煉,，努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四，加強團隊建設(shè),，每月至少與團隊成員交流一次;第五，加強工程管理,，多下現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。

2,、輔助孫x、孫x,、吳x,，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶,，讓其帶動農(nóng)戶,，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。

3,、在住房改造工程方面,，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量,，保證一戶不漏水,。同時，增加亮點,，在陽臺增設(shè)花圃,，做到處處能看到花色、聞到花香,。

4,、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境,。

5,、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌,、村容整潔,。

6,、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度,，實現(xiàn)少有所養(yǎng),、老有所依。

7,、熱情接待好每一位來項目視察,、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳xx企業(yè)文化,。

8,、加強學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試,。

一,、主要工作。

1,、做好調(diào)研,，制定方案。

按照滬農(nóng)林(xx)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署,，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林,、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底,，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站,。我委與區(qū)勞動與保障局,、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的。

培訓(xùn)方案,。

》,，報區(qū)府批準(zhǔn)，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委,、勞動保障局,、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。

2,、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建,，養(yǎng)護工的招聘、培訓(xùn),、上崗工作,。

我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，

工作方案,。

批準(zhǔn)后,，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護工報名,、招聘,、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站,、各養(yǎng)護社負(fù)責(zé)人對報名人員進(jìn)行初選,。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合,，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員1266人，上崗1165人,。

3,、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作,，根據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實際,，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》,、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項。

規(guī)章制度,。

明確分工加強領(lǐng)導(dǎo)強化管理,。在實際工作中各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險實行綜合計算工時工作制確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護,、考核和獎勵等方式來加強管理確保林(綠)地建設(shè)成果到達(dá)養(yǎng)護要求,。

在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦,、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系,，主動請教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通,、交流項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題,、經(jīng)驗和做法等，把各種信息,、問題,、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用,。同時,，還認(rèn)真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。

二,、

工作體會,。

透過二年的工作,，我們的主要體會是：

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè),，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項政府民心工程,。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題,。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺,，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性,、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人,，實際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),，促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,，是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。

2,、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務(wù),，盤活經(jīng)濟的必然方向。

目前,，養(yǎng)護社除了享受市,、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源,，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題,。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策,，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū),、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場,，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y,、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務(wù),，增加養(yǎng)護社的收入,，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地,。只有走市場化運作道路,，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進(jìn)行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠,。

三,、存在問題。

經(jīng)過二年的工作,，針對我區(qū)實際狀況,，主要存在以下幾個問題：

1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障,。

目前,，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè),、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支,，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支,，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障,，對林(綠)地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理,、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響,，不利工作開展。

2,、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》等制度,，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距,。作為養(yǎng)護社，還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法,，而且各社管理工作參差不齊,。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護社也需要相互整合,。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理,、考核機制、隊伍和技術(shù)規(guī)程,，對如何建立長效管理機制尚需探索,。

xx縣地處湘中丘陵，是一個農(nóng)業(yè)大縣,，是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人，其中勞動力44.1萬人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬人,，占農(nóng)村勞動力28.1%,，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人，占農(nóng)村勞動力4.5%,。勞務(wù)收入總額12.5億元以上,。透過陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)民，外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右,。20xx年,，我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持“政府推動,、部門監(jiān)管,、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益”的原則,。一是規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開展公示。二是制定實施辦法,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門配合管理,，扎實搞好檔案,。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù),，共招收學(xué)員2人,，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,，減免直補學(xué)員學(xué)費54萬余元,。

一、規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開展公示,。

縣陽光辦按照20xx年《xx省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅持公開,、公平,、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項目招標(biāo)公告,。公告資料包括認(rèn)定時間,、認(rèn)定條件,、認(rèn)定程序、報送材料和受理機構(gòu)等,，并組織專家對學(xué)校的申報材料進(jìn)行評審,，對學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施,、師資力量,、聯(lián)系安排就業(yè)潛力、服務(wù)承諾,、單位信譽,、收費標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實地考察后，采取招標(biāo)評審的辦法,，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了xx學(xué)校,、駕校、中專,、xx學(xué)校,、xx學(xué)校、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、基地等7所學(xué)校定為陽光工程培訓(xùn)基地,。

我們對項目實施實行公示，向社會公開,，請社會監(jiān)督,。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示,。公告資料包括陽光工程政策,、培訓(xùn)機構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè),、財政補助標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報電話等,。每個學(xué)員在培訓(xùn)基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽光工程的好處,、培訓(xùn)資料,、收費標(biāo)準(zhǔn)和補助標(biāo)準(zhǔn)。

二,、制定實施方案,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

為了保證我縣陽光工程的順利實施,，根據(jù)20xx年《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目管理辦法》的精神,，針對我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)狀況和市場需求,，制定了我縣陽光工程項目培訓(xùn)計劃、實施辦法,。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力,，把省陽光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?？h陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責(zé)、權(quán),、利,。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案,、教學(xué)計劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃,。

三、加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課,。

我縣根據(jù)實際狀況，采取了一系列的宣傳措施,，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù),，政府給補助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶。一是透過報刊,、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動,，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的、好處,、資料和方法,。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口,、中學(xué)門前，每個培訓(xùn)學(xué)員報到時發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時,，發(fā)動教職員工走村入戶，宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策,。四是在縣里的會議上講解實施陽光工程的資料和方法,。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉,，為工作順利開展?fàn)I造了氛圍,。

各培訓(xùn)基地每個培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講,，一是宣傳國家實施陽光工程的重大好處,、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法,、收費標(biāo)準(zhǔn)和財政補助標(biāo)準(zhǔn)等,。二是對照名冊核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫方法,，要求學(xué)員當(dāng)時把代金券填好，及時上交,。

四,、狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本,，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,，把以市場需求為導(dǎo)向,，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),，穩(wěn)定就業(yè),，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個有一技之長，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式,、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”,，實現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變,。

1、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊,，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī),、職業(yè)道德教育,，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時做一個合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵學(xué)員,，使學(xué)員明白,，求生務(wù)必求知。三是用人才競爭,、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵學(xué)員,，要他們堅定信心,，應(yīng)對現(xiàn)實,，克服困難，勇于登攀,。

2,、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導(dǎo)向,，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛,、汽車駕駛、計算機及應(yīng)用,、電子電工,、服裝縫紉、特種作業(yè),、市場營銷,、機構(gòu)制造、建筑工等專業(yè),。為了提高學(xué)員的技能知識,，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能,，確定培訓(xùn)時間和教學(xué)計劃等,，采取封閉式管理，實行“五個一”工程教學(xué),，即要求學(xué)生做到：樹立一個好形象,，練一筆好字，寫一手好文章,，說一口流利的普通話,，掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時,，增開語文,、交際英語、普通話,、口才等課程,，使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3,、堅持理論與實踐相結(jié)合,。按照教學(xué)計劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作,，學(xué)用結(jié)合,，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重,，保證培訓(xùn)效果,，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長,。

五、部門配合管理,，扎實搞好檔案,。

農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項涉及面廣、工作量大,、惠及農(nóng)民的新興工程,。為了加強項目的實施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),，部門職責(zé),、項目的申報、經(jīng)費落實等召開了協(xié)調(diào)會,，各成員單位用心配合,，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實施,。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門,，具體負(fù)責(zé)陽光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項目的實施辦法,、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定,，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開展對培訓(xùn)效果的評估驗收,，反饋培訓(xùn)工作信息等,。財政部門負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)補助資金，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，使財政的資金直補給農(nóng)民學(xué)員。勞動部門負(fù)責(zé)督促鑒定機構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定,，并酌情降低鑒定等收費標(biāo)準(zhǔn),。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺,，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息,、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動,、部門聯(lián)動,、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽光工程的實施,，增強陽光工程運作的透明度,，建立長效機制。一是實行項目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費標(biāo)準(zhǔn),，直補給農(nóng)民學(xué)員。在報刊,、電視,、宣傳資料等公告，每個農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費27元,，經(jīng)縣陽光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批、財政復(fù)核后撥款,，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補給農(nóng)民學(xué)員,。三是監(jiān)督檢查，堅持每月對培訓(xùn)基地督查一次,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,，責(zé)令糾正或推倒重來。四是嚴(yán)格檔案管理制度,。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案,，培訓(xùn)臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡,、身份證,、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)時間,、收費標(biāo)準(zhǔn)、補助金額,、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字,、簽章認(rèn)可,。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人,、學(xué)員為依據(jù),，培訓(xùn)學(xué)校對培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和檔案的真實性負(fù)責(zé)。

六,、搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù)。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車駕駛員336人,，汽車駕駛員44人,，計算機及應(yīng)用56人，機械制造54人,，服裝縫紉92人,，特種作業(yè)(電工、焊工)24人,，市場營銷18人,，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%,。計算機及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳,、臺,、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員,，大部分在長沙,、廣東、上海,、深圳,、珠海、杭州,、北京等城市開的士和公交車,。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,，月工資8元以上,，高的幾千元。xx鎮(zhèn)灣頭村,，xx鎮(zhèn)石龍村,，xx鎮(zhèn)同樂村、xx村,，x鎮(zhèn)xx村等同學(xué)去年1月在xx培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后,，安置在廣東惠州索尼集團務(wù)工，月工資在14元以上,。xx鎮(zhèn)xx村去年8月在中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證，此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工,，月收入2多元,。x鎮(zhèn)xx村去年在駕校參加汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買了一臺的士在西藏昌都開,，月收入7元以上,。

培訓(xùn)基地以誠信為本，堅持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作,，堅持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識是不是真正用得上,。如專業(yè)知識但是關(guān)的,，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來,，學(xué)得好，送得出,，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強管理，為學(xué)員排憂解難,。和等培訓(xùn)基地在廣州,、上海、江蘇,、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作,。x鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xx村等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因,，公司效益下降,，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后,，立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠,，月薪12元。x鎮(zhèn)xx村先安排在東莞太陽誘電工作,，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使,，誤入傳銷,，被警方查處后，才脫離傳銷窩點回家,。xx培訓(xùn)基地得知此狀況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元,，給這個貧困的家庭帶來了新的期望,。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關(guān)系,，確保勞動者的合法權(quán)益,。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心,，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心,。

農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項長期而艱巨的工作,。20xx年，我們摸索了一些方法,，取得了一點點成績,，但仍然存在一些問題，離上級要求還有差距,。20xx年,，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗,，進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段,，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐,。我從今年1月份到達(dá)這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求,，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作,，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上,、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上,、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識上,、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作職責(zé)意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累,，為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整,，凝聚有益的財富。

項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項目圍墻,、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造,、完成項目用電配套設(shè)施,、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目,，給銷售帶給更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項目管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作,。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn),，我們在改革中發(fā)展,，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對項目的改革要求,，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，思考的十分周全,，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障,。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,，緊跟項目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,，這天我在做些什么,，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題,、這天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,，是一種文化，也是一種習(xí)慣,，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討，相互補充,，在不知不覺中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失,。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機制,，制定了項目實施階段的分戶驗收制度,，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上,、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際狀況進(jìn)行解決處理,，盡可能的減少造價而又能到達(dá)統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見,，到達(dá)意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一,。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實施、去落實,。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤,、檢查,、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作,，做到意識清醒，方法到位,，處理及時,，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，到達(dá)參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作,，就務(wù)必具有一個團結(jié)的團隊,，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊，一個具有凝聚力的團隊,，一個具有榮辱意識的團隊,。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力，只有團隊做好啦,，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè),，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識,，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團隊,，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊伍,。

任何一個管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責(zé)意識上,，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能,，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個敢說，敢做事,，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍,，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性，挖掘每一個人的潛能,，互相幫忙,、取長補短，使我們大家成長的更快,、更好,。項目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處,，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才,。

及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會,，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求,，到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作,。

在這一段的是時間里,，我們項目部雖然做了一些扎實的工作,，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于思考問題的局限性,，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí),，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我,，為今后能更好的工作帶給強有力的技術(shù)保障和管理潛力。

在前一段項目實施的過程中,，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙,，在此,，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛,，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去,，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運。