“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司行政年終工作總結(jié) 公司行政年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休,、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”,，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念,、專(zhuān)業(yè)技能突出,、管理能力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì),，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過(guò)2-3年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,，集中培養(yǎng)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技能崗位,。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過(guò)個(gè)人技能級(jí)別鑒定來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破,，不同級(jí)別可享受到酒店專(zhuān)門(mén)設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼,。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以?xún)?nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺,，通過(guò)內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵(lì)酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí),、提升的激情,，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍,，人人爭(zhēng)先恐后,，相互趕超，積極上進(jìn)。（二）政策,、制度及項(xiàng)目支持

1,、制定內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度，成立內(nèi)部競(jìng)聘面試小組,，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)

行綜合素質(zhì)的考評(píng),，確定是否符合錄用條件。

工作模塊具體措施制定并實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展通道計(jì)劃職業(yè)規(guī)劃內(nèi)部晉升,，實(shí)施競(jìng)聘上崗制度實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理1,、制定不同崗位員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查問(wèn)卷。20xx年2月2,、針對(duì)不同發(fā)展需求的員工具體情況設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃。1,、擬定競(jìng)聘上崗管理制度

2,、成立內(nèi)部晉升面試考評(píng)小組3、根據(jù)崗位需求,，實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘20xx年及以后20xx年3月份之前20xx年3月份之前20xx年2,、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

（1）招聘

20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦,、校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道,，以免費(fèi)或低成本投入為主,；

a、出現(xiàn)崗位空缺,，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知,，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；

b,、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中,，投入少，具有增值效應(yīng),，20xx年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn),；

c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過(guò)《嘉魚(yú)熱線(xiàn)網(wǎng)》發(fā)布招聘信息,，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)技能型人才,；

d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn),，以傳單,、報(bào)刊和廣告的方式來(lái)做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對(duì)酒店有一個(gè)很好的宣傳,。

d,、其它招聘渠道：通過(guò)下崗再就業(yè)中心推薦,，人才交流中心信息發(fā)布等形式。（2）培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)20xx年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù),、交流溝通,、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí),、企業(yè)理念培訓(xùn),。

②推行內(nèi)部員工技能大比武

在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況,，組織員工技能比武,；推行崗位述職，每半年組織述職一次,，一般在年度和半年度會(huì)議召開(kāi)之后,，通過(guò)述職進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

③建立培訓(xùn)管理體制

建立人事部培訓(xùn)管理體系,，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理,，配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門(mén)自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，能讓員工處處享受培訓(xùn),、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化,、機(jī)制化,、結(jié)構(gòu)化、有效化,，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)工作,，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。

（一）建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系,，制定并完善各項(xiàng)操作流程,，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,；20xx年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程,、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：?jiǎn)T工休假管理規(guī)定,、員工福利制度等,。

工作模塊具體措施制定各模塊的工作流程hr管理體系及標(biāo)準(zhǔn)完善規(guī)章制度員工福利制度實(shí)施步驟1、制定招聘培訓(xùn)、人事檔案管理流程1,、完善員工休假管理規(guī)定1,、明確員工各項(xiàng)福利實(shí)施時(shí)間20xx年6月之前20xx年3月之前20xx年4月之前責(zé)任人人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理招聘管理流程中重點(diǎn)突出各部門(mén)管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點(diǎn)測(cè)評(píng)管理崗位人員的性格特征,、價(jià)值取向,、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。20xx年通過(guò)外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：1,、對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能（pdca）,，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位,；

2,、管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績(jī)效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位,；

3,、經(jīng)核實(shí)存在個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題的'，實(shí)施一票否決制,，不勝任管理崗位,；經(jīng)核實(shí)在任職中存在個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題,，予以崗位調(diào)整,；

4、檔案記錄中存在誠(chéng)信度問(wèn)題的,，實(shí)施一票否決制,，不勝任管理崗位。

（二）協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，明確各項(xiàng)工作的操作流程,，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理,，使酒店各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加暢順,、高效。

1,、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu),。

2、完善績(jī)效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目,，突出績(jī)效考核的正面激勵(lì)作用,；重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)力度；同時(shí)對(duì)部門(mén)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門(mén)加強(qiáng)督導(dǎo),。

20xx年,，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對(duì)質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則，廣泛的征求意見(jiàn),，進(jìn)行合理的修正和完善,。克服質(zhì)檢人員少的困難,，抓重點(diǎn),，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門(mén)質(zhì)檢骨干,，增加質(zhì)檢的數(shù)量,，擴(kuò)大覆蓋面，增加項(xiàng)目和內(nèi)容,，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn),。

人事部將在20xx年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫,，針對(duì)員工宿舍的管理將在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：①宿舍人員的住宿安全問(wèn)題,，人事部將在20xx年度的第一季度對(duì)所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全,。②宿舍衛(wèi)生管理的建立,，使得我們的員工宿舍干凈、整潔,、衛(wèi)生,。③宿舍各項(xiàng)管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循,。員工生活方面,，人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游,、生日會(huì),、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能評(píng)比,、野炊等,，人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時(shí),、深入的了解員工心聲,。

20xx我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，人事部將繼續(xù)堅(jiān)持鄧總對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導(dǎo)思想,，完善部門(mén)各項(xiàng)工作,，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳

踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；同時(shí),，要不斷地提高自己,，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué),、合理,。加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,?？傊?0xx年人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。使我部的工作要求走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。使人事工作能繼往開(kāi)來(lái),。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

公司行政年終工作總結(jié) 公司行政年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

我自20xx年xx月份到公司上班,，xx月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派公司財(cái)務(wù),，現(xiàn)在已有xx個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心,，踏實(shí)工作,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將近一年來(lái)自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

自到公司上班以來(lái),，我能?chē)?yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,；同時(shí)我也能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求,；對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),。

我在xx主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴(yán)格控制xx辦事處現(xiàn)金支出,。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制,，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷(xiāo)憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo),，將xx辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制,，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款,。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn),。

2,、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行,，對(duì)所支付金額過(guò)大的費(fèi)用認(rèn)真審核,，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開(kāi)據(jù)或者拒絕報(bào)銷(xiāo),。

3,、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與xx物流部及xx銷(xiāo)售分公司核對(duì)配送費(fèi)用,，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票,，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用,。

4,、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資,，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問(wèn),，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),，保證員工正當(dāng)利益不受損,。

5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析,。根據(jù)xx統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表,，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素,，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo),；及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應(yīng)該月xx辦事處經(jīng)營(yíng)情況,、財(cái)務(wù)狀況及存在的問(wèn)題,。

6、及時(shí)完成總部的其他要求,。如及時(shí)完成對(duì)20xx年xx辦事處收入預(yù)算的編制,、及時(shí)配合完成20xx年公司財(cái)務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

一年來(lái),，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒(méi)有吃透,，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響，對(duì)這些問(wèn)題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能,。

最后,，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的總結(jié)還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到,，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī),，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理xx及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)xx,，她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí),，我還要感謝公司其他人員,，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī),。三是希望大家在xx年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將到來(lái),。20年來(lái)，通過(guò)共同努力,，酒店在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和人員綜合素質(zhì)方面取得了巨大成就,。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門(mén)之一，需要內(nèi)部招聘人員,，實(shí)施質(zhì)量檢查,，在各種活動(dòng)中設(shè)計(jì)并制作相應(yīng)的內(nèi)容等,。并對(duì)外處理衛(wèi)生局、消防,、疾控中心,、社保等機(jī)關(guān)的各種檢查，任務(wù)多而復(fù)雜,。但是,，在20年的時(shí)間里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，行政部的每一個(gè)員工都努力完成了所有的工作,。具體工作總結(jié)如下：

20年最重要的問(wèn)題是招聘難。無(wú)論是快餐店還是綜合性酒店,，都不同程度的存在用工荒,。酒店上半年實(shí)際工作期間，員工招聘比較困難,。如遇大型接待,，需要后勤相關(guān)部門(mén)提供協(xié)助。10月份以來(lái),，在調(diào)薪的基礎(chǔ)上,，員工招聘情況有所改善，相應(yīng)解決了“有飯吃有需求,，沒(méi)有員工接待”的尷尬局面,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。20年來(lái),，飯店加強(qiáng)了培訓(xùn),。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，行政部組織并召集所有酒店員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),。其中外部培訓(xùn)達(dá)到x課時(shí),，內(nèi)部培訓(xùn)（包括部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、在職培訓(xùn)）達(dá)到x課時(shí),。

崗前培訓(xùn)：行政部4月份對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；10月份擴(kuò)大了培訓(xùn)范圍,，對(duì)入職不到一年的員工再次進(jìn)行崗位職責(zé)和相關(guān)制度的培訓(xùn),。

在職培訓(xùn)：結(jié)合酒店發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題和不足，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)（行政部）和外部講師對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí),、禮貌和消防安全方面的培訓(xùn),。通過(guò)解釋、評(píng)論和溝通,，員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中得到不同程度的提升,。此外,，針對(duì)酒店對(duì)三家酒店的申請(qǐng)，結(jié)合外部培訓(xùn)教師,，安排gfd,、美容院等課程，有效打造優(yōu)質(zhì)酒店服務(wù),。

通過(guò)培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)得到了提高。從技能培訓(xùn)和gfd培訓(xùn)兩方面來(lái)看,，顯然員工對(duì)后者的熱情更高,。因此，在20年的培訓(xùn)工作中,，將有目的地增加與員工的交流次數(shù),，以了解成年員工的心理特征，并采用各種教學(xué)方法,，如演示表演,、電影、幻燈片,、投影圖像等,。

為了將酒店的管理水平提高到一個(gè)新的水平，20xx年,，酒店還將對(duì)部門(mén)經(jīng)理的出勤和工作表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，同時(shí)嚴(yán)格管理酒店的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查,，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲政策,。這些制度的制定加強(qiáng)了各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好作用,。使酒店員工的精神面貌,、環(huán)境衛(wèi)生等許多方面都提高到了一個(gè)更高的水平。

目前,，酒店已經(jīng)制定并頒布了職責(zé),、規(guī)定、方法,、流程等各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)每位員工的崗位、職責(zé),、目標(biāo)等都制定了明確的標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)超出和違反做出了相應(yīng)的處罰，做到了每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度可循,。

實(shí)施第四、三級(jí)酒店上市工作

在20年一次的員工會(huì)議上,，酒店提出完成“一個(gè)上市”,，即向有關(guān)部門(mén)提交“三家涉外旅游酒店”的申請(qǐng)。酒店在一年的工作中,，努力為全體員工打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，努力打造三標(biāo)軟件。由于酒店總經(jīng)理和各級(jí)管理人員的努力,，酒店在提交申請(qǐng)后不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)通過(guò)了三家涉外酒店的檢查和評(píng)估,，大大提高了酒店的知名度。

1,、成立酒店藝術(shù)團(tuán),，為酒店各種接待提供節(jié)目。這樣,，不僅員工有機(jī)會(huì)展示自己的才華,，酒店的會(huì)議和宴會(huì)接待品牌也得到廣泛宣傳和認(rèn)可。

2,、員工生日多樣化：2月聚餐當(dāng)晚,，酒店專(zhuān)門(mén)定制生日蛋糕，邀請(qǐng)全體員工為慶祝生日的xx員工慶祝生日,；4月份,，我們組織生日員工去郊游。同時(shí)每個(gè)月都會(huì)給員工送生日禮物,，讓員工感受到酒店這個(gè)大家庭的溫暖,，促進(jìn)酒店的文化建設(shè)。

3,、組織員工的各種集體活動(dòng)：4月,，配合安全部組織全體酒店員工進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)，大大提高了員工的戰(zhàn)斗力和酒店的形象,；5月份召開(kāi)員工運(yùn)動(dòng)會(huì),，通過(guò)跳繩、拔河等方式,，極大地激發(fā)了員工的合作精神,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力；5月下旬,，舉行員工技能競(jìng)賽和作文比賽,，鼓勵(lì)員工通過(guò)寫(xiě)作和口語(yǔ)不斷進(jìn)步,；8月,，根據(jù)月度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及日常工作表現(xiàn)，從各部門(mén)中評(píng)選出xx名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬在青島日照市進(jìn)行為期四天的巡展,；10月份,，我與安全部合作,，組織所有酒店員工進(jìn)行消防實(shí)踐培訓(xùn),，以增強(qiáng)消防安全意識(shí)。

第六,，合理調(diào)整薪酬體系,，不斷提高員工福利

酒店管理應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定,、高效,、盡責(zé)的員工，就沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。20xx年11月,，酒店進(jìn)行了員工工資制度的第二次調(diào)整改革，提高了員工的基本工資,，理順了餐飲部員工的工資,。這種調(diào)整大大提高了員工的積極性，強(qiáng)化了員工,。團(tuán)隊(duì)建設(shè),，員工流失率較上月大幅下降，部分老員工回到酒店工作,。

公司行政年終工作總結(jié) 公司行政年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先,、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)施管理創(chuàng)新，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí),，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)連創(chuàng)新高,，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,年?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗(yàn)收積極推進(jìn),，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī),。10月12日,，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬(wàn)噸，全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃;11月26日提前36天完成了1200萬(wàn)噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入46.72億元,，利潤(rùn)總額28.07億元,。

全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1311萬(wàn)噸,，完成全年計(jì)劃的119%,，完成奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%,。

全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3xx米,，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米;實(shí)際完成32261米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米,，超計(jì)劃261米,。

全年煤炭銷(xiāo)售計(jì)劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1309萬(wàn)噸,，完成全年銷(xiāo)售計(jì)劃的119%,，完成銷(xiāo)售奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡,。

原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸,。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

銷(xiāo)售收入計(jì)劃32.56億元,，實(shí)際完成46.72億元,，完成全年計(jì)劃的143%。

利潤(rùn)總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元,，完成全年計(jì)劃的169%,。

基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元,，完成全年計(jì)劃的136%,。

原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工。

安全實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上事故,，無(wú)重大環(huán)境污染事件,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高,。年初，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程,，組建了綜采二隊(duì);8月份,，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙翼開(kāi)采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ),。

從二季度開(kāi)始,，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。4月份,，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸,、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸,、日銷(xiāo)4.8萬(wàn)噸的礦井紀(jì)錄,。8月份，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī),，適時(shí)組織綜采二隊(duì)開(kāi)展單面創(chuàng)水平活動(dòng),，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄,。9月初,，組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬(wàn)噸,，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī),。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸,，超計(jì)劃211萬(wàn)噸，在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)能力,，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo)。

(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成,。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路,，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)，針對(duì)設(shè)備缺陷和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,，及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議,，分析解決工作中存在的問(wèn)題，建立了考核激勵(lì)和清退制度,，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面,。9月20日以后，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上,，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米,、月進(jìn)尺1726米的新水平。

同時(shí),，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)建設(shè)速度,，在多方考察論證的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī)，經(jīng)過(guò)多輪談判,，爭(zhēng)取到了買(mǎi)二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件,，采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障,。

(三)煤炭銷(xiāo)售成績(jī)顯著,。完成了篩分破碎車(chē)間整體加固，改造了地銷(xiāo)系統(tǒng),，增添了計(jì)量設(shè)備,，新增加兩個(gè)裝車(chē)點(diǎn)、三臺(tái)地磅,，配齊了銷(xiāo)售人員,，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，山下快速裝車(chē)站按期投入使用,。進(jìn)一步加大了儲(chǔ)、裝,、運(yùn)的監(jiān)管,，使產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時(shí),，成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心,，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣,、制樣,、化驗(yàn)制度。加大產(chǎn)品篩選力度,，增加產(chǎn)品品種,，原煤入選率達(dá)到了49%以上，塊煤率達(dá)到31.5%,，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價(jià)357元/噸，比計(jì)劃售價(jià)296元/噸,，提高了61元/噸,，增加銷(xiāo)售收入7.98億元。

積極與銷(xiāo)售分公司協(xié)調(diào),，對(duì)不同流向,、不同類(lèi)型的用戶(hù)進(jìn)行合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間,，克服諸多制約因素,，積極與交警部門(mén)配合,，加強(qiáng)道路疏通，保證了地銷(xiāo)煤順利出境,。紅檸鐵路開(kāi)通后,，配齊裝車(chē)人員，調(diào)試了裝車(chē)設(shè)備,，目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車(chē)的裝運(yùn)水平,。9月份煤炭銷(xiāo)售136萬(wàn)噸，日最高銷(xiāo)售5.5萬(wàn)噸;10月份銷(xiāo)售144萬(wàn)噸,日最高銷(xiāo)售5.8萬(wàn)噸;11月22日創(chuàng)造了日銷(xiāo)售6.8萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量),，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),，做出了積極貢獻(xiàn)。

(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn),。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作為全年的中心工作,，公司指定一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，特別是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開(kāi)后,，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì),，查找問(wèn)題，督促進(jìn)度,。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防、職業(yè)衛(wèi)生,、檔案,、水保、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收,。11月份,，完成了竣工審計(jì)報(bào)告。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、安全設(shè)施驗(yàn)收已通過(guò)省級(jí)部門(mén)初驗(yàn),，采礦證的辦理通過(guò)了國(guó)土資源部九司會(huì)審。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》,，竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn),。

(五)基建工程基本完成。全年基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,，實(shí)際完成3.11億元,。洗煤廠(chǎng)總包工程已完工，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路,、副井口房已投入使用;礦外輸水管線(xiàn)已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造,、膠輪車(chē)庫(kù)、水泥庫(kù),、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工;景觀(guān)工程全部完成,，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善,。

(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中心,，財(cái)務(wù)部門(mén)配合,、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系,，將資金,、成本和專(zhuān)項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解，橫向到部(室),，縱向到區(qū)隊(duì),，落實(shí)成本管理責(zé)任。成立了財(cái)務(wù)核算中心,，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行,，增強(qiáng)了成本管控能力。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo),，材料價(jià)格平均下降了10%左右,。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)，每月召開(kāi)成本分析會(huì),，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決,。為了提高資金使用效率,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，分別于9月份,、12月份,，提前歸還銀行借貸6億元。同時(shí),，積極配合稅務(wù)事務(wù)所,，完成了西部大開(kāi)發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作，減免所得稅3374萬(wàn)元,，受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng),。

(七)安全管理全面加強(qiáng)。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件,，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班,、盯面檢查等八項(xiàng)制度,，推行安全監(jiān)督和安全管理相對(duì)分離的管理模式,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充安監(jiān)員16人,，保證了“三員開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí),。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系,，開(kāi)展了透水,、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議,，及時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全年累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班64期,，培訓(xùn)3909人次;開(kāi)辦了高級(jí)工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專(zhuān)題講座，收到了良好的效果,。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。每周組織開(kāi)展一次安全大檢查,，開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi),，按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改,，及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào)，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理,。全年共查出各類(lèi)隱患2599條,，整改2599條，整改率100%,，隱患罰款137.2萬(wàn)元,。同時(shí)，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度,。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶(hù)，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù),、抓“三違”次數(shù),、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。

三是先后開(kāi)展了“一通三防”,、防治水,、輔助運(yùn)輸、供用電安全管理等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),。投資841.8萬(wàn)元,，委托西安煤科院地震所,，對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測(cè)，探測(cè)面積9.15平方公里;投資383萬(wàn)元,，對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬(wàn)元,，對(duì)25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬(wàn)元,，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套,、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套，分別給采煤機(jī),、連采機(jī),、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車(chē)尾氣管理辦法》，將汽車(chē)尾氣納入瓦斯管理范疇,，有效減少井下尾氣排放,，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著,。累計(jì)投資1500多萬(wàn)元,，創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面,，建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理,，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水,、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運(yùn),、膠運(yùn),、回風(fēng)順槽供排水、注氮,、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米，并對(duì)管路,、閥門(mén)全部進(jìn)行了刷漆編號(hào),。在副斜井、輔運(yùn)大巷,、15202,、15203、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)1xx余米,，形成了管路,、纜線(xiàn)、標(biāo)識(shí)一條線(xiàn),，達(dá)到了美化,、亮化效果,。建成了人員定位、輔助運(yùn)輸信集閉,、礦壓觀(guān)測(cè),、束管監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳,、礦壓,、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范了輔助運(yùn)輸車(chē)輛秩序,，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電、供排水自動(dòng)化,。工業(yè)信息化建設(shè)工作,，被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為年度先進(jìn)單位。

五是班組建設(shè)全面加強(qiáng),。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬,，開(kāi)展了班前禮儀、安全宣誓,、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng),，承辦了公司班組建設(shè)座談會(huì)，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。從10月份開(kāi)始,，對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核，評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè),，最差班組2個(gè),，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理,、準(zhǔn)軍事化管理,，分單位開(kāi)展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、手指口述,、崗位描述等試點(diǎn)工作。深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng),，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故,。

(八)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用,，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開(kāi)采對(duì)水資源影響評(píng)價(jià)、地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項(xiàng)目,。其中,，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究,、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)了集團(tuán)公司組織的評(píng)審,，目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng);4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目，正在積極實(shí)施,。

(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效,。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》，開(kāi)展了土地勘查定界工作,。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施,。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資源局，對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理,，治理面積1149畝;投資約xx萬(wàn)元,，完成了地面10kv高壓線(xiàn)路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》,，開(kāi)展了供用電專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),，有效降低了電力消耗。投資400余萬(wàn)元,，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,，使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米，補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬(wàn)元,，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,，更換了大功率、大流量排水設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放,。

(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求,，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家,召開(kāi)企業(yè)文化專(zhuān)題研討會(huì),，確立了“共舉、共生、共創(chuàng),、共贏(yíng)”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟,、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別,、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日，公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)后,，我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實(shí)施方案,，“五精”管理工作全面啟動(dòng),。10月29日，公司組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì),，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段,。

組織開(kāi)展了多種形式的文藝演出、演講比賽,、知識(shí)競(jìng)賽,、乒乓球比賽、“迎七一”書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng),，參加了公司羽毛球比賽,、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng)，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名,、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時(shí)，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問(wèn)題,，改善了單身公寓生活設(shè)施，先后投入370多萬(wàn)元,，為員工更新電視機(jī)291臺(tái),、棕墊848塊、床單被罩2200套,、被褥1100套,，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，被集團(tuán)公司評(píng)為了年度文明單位,。

同時(shí),，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全年向地方上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元(其中：上繳國(guó)稅11.65億元,，地稅2.71億元,，地方性費(fèi)用2.11億元)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬(wàn)元、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(tái)(價(jià)值約33萬(wàn)元),，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬(wàn)元,，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。

公司行政年終工作總結(jié) 公司行政年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

光陰飛逝,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20__年底了,，而我到__也正好10個(gè)月了。現(xiàn)回想這將近一年的光陰里,，我雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)付每一個(gè)追求提高的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)本身進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)本身的一種煽動(dòng)。現(xiàn)就近一年來(lái)的工作環(huán)境向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要陳訴請(qǐng)示,，主要分為以下幾個(gè)方面：

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、送水,、收發(fā)快件,、訂閱報(bào)刊雜志、解決車(chē)證,、辦公設(shè)備維護(hù),，大到申請(qǐng)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用環(huán)境進(jìn)行立案、文件整理與保管,、租房,、與外界溝通和諧事務(wù)、裝修干凈間……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn),，面對(duì)龐雜瑣碎的工作,，在光陰上，我盡量做到最快,，在完成質(zhì)量上,，我盡量做到最好，爭(zhēng)取用最小的本錢(qián)得到最高的效益,。因此,，也只有永不倦怠地進(jìn)步本身，能力勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。

在未進(jìn)入裕恒佳之前,，我從未做過(guò)庫(kù)房治理工作,，所以庫(kù)房的物品收支和掛號(hào)帳頁(yè)對(duì)付我來(lái)說(shuō)都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的贊助,，讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤(pán)庫(kù)、物品收支填寫(xiě)領(lǐng)料單和入庫(kù)單,、到掛號(hào)帳頁(yè),，這些看似簡(jiǎn)單的工作，卻特別緊張,。首先我要包司庫(kù)存量：需實(shí)時(shí)的看護(hù)采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)待加工物品,，不能讓它處于零庫(kù)存的狀態(tài)，否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒(méi)有物品加工,，然后影響生產(chǎn),，這是最嚴(yán)重的問(wèn)題;其二，收支庫(kù)物品時(shí),，要包管數(shù)目精確,，并可以或許實(shí)時(shí)掛號(hào)帳頁(yè)，不能讓賬目呈現(xiàn)凌亂的狀態(tài),。

所以總的來(lái)說(shuō),，庫(kù)房的治理工作是舉足輕重的，足夠的庫(kù)存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件,，不能有一點(diǎn)懈怠,。這將近1年的光陰里，我在庫(kù)房治理工作方面,，固然呈現(xiàn)過(guò)一些小的問(wèn)題,，但我很慶幸，沒(méi)有呈現(xiàn)過(guò)重大影響生產(chǎn)的環(huán)境,，所以以后的工作我會(huì)奮不顧身,，爭(zhēng)取杜絕一系列小問(wèn)題的產(chǎn)生。

由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公所在,，所以機(jī)加工加工的物品,，就必須實(shí)時(shí)的送到生產(chǎn)部查驗(yàn)。剛開(kāi)始送檢物品時(shí),，我真是一點(diǎn)牢騷都沒(méi)有,，感覺(jué)很新鮮，所以很愿意去干,，可是由于天氣漸漸變冷,，我的思想上產(chǎn)生了一些顛簸，我感覺(jué)本身來(lái)公司工作不是來(lái)跑腿的,，所以產(chǎn)生了抵制情緒,，不樂(lè)意跑來(lái)跑去為他們送器械,。便是因?yàn)槲疫@樣的想法，導(dǎo)致呈現(xiàn)過(guò)一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的變亂,，顛末領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與批評(píng),，我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到本身的差錯(cuò)，也讓本身的情緒很快的調(diào)劑過(guò)來(lái),，現(xiàn)在只要有送檢的物品,，都能包管實(shí)時(shí)的送交質(zhì)檢科，不會(huì)耽擱生產(chǎn),。

總結(jié)這10個(gè)月期間的工作環(huán)境,，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、全力以赴地開(kāi)展工作,，取得了一些造詣,，但也存在一些問(wèn)題和不夠。工作中,，我不?？蜌馇蠼蹋”M職守,，盡力做好本職工作,，不過(guò)本身主不雅情緒總是會(huì)不由自主的布置本身的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對(duì)付這一點(diǎn),，我已深刻認(rèn)識(shí)到本身的不夠，我會(huì)認(rèn)真盡力的抑制,，力爭(zhēng)做到更好!另外有些工作還不敷細(xì)致,，一些工作和諧的不是十分到位，在以后的工作中,，我會(huì)盡力進(jìn)步本身的和諧才能和處置懲罰問(wèn)題才能,。在下半年里，我想我應(yīng)盡力做到：第一,，增強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。第二,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作;第三,，持續(xù)改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持才能,、辦事程度。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高代價(jià),，力圖取得更大的工作造詣。

最后,，感謝列位領(lǐng)導(dǎo)可以或許提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和人人配合進(jìn)步、配合提高;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情贊助和悉心通知,。固然我還有許多經(jīng)驗(yàn)上的不夠和才能上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上本身的不懈盡力,，相信裕恒佳來(lái)日誥日會(huì)更好!

公司行政年終工作總結(jié) 公司行政年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

在20__年度，我部門(mén)在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,，積極努力地工作,，不斷改進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)管理，加強(qiáng)行政工作的管理和執(zhí)行力度,，有力的保障了公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序?，F(xiàn)對(duì)主要工作進(jìn)行匯報(bào)：

第一、行政人力資源管理方面工作

行政人力資源管理是公司行政工作中一項(xiàng)重要工作,，行政人力資源部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),，做好行政人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重。在20__年,，行政人力資源管理工作緊隨著公司地發(fā)展,，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善,，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1,、制度建設(shè)方面

公司制度是規(guī)范相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行的規(guī)則,，既保障員工享有在公司的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)利,，也制約和規(guī)范員工在工作場(chǎng)所的行為。

今年4月,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，我部門(mén)頒布并執(zhí)行了公司新的管理制度,，彌補(bǔ)了舊制度的不足，加強(qiáng)企業(yè)成本控制,、維護(hù)工作秩序,、提高工作效率，極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。

2,、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力,，我部門(mén)積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，制定了員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升,。

3員工考勤管理

公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員工作認(rèn)真仔細(xì),，對(duì)考勤工作進(jìn)行有效管理,，嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，緊跟《勞動(dòng)法》請(qǐng)休假規(guī)定

4、勞動(dòng)關(guān)系管理離退休管理工作是我部門(mén)各項(xiàng)工作中一項(xiàng)非常重要的工作,，如果這項(xiàng)工作做不好會(huì)影響到公司的正常運(yùn)行,。年初我們對(duì)本年度正常退休的職工進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在職工到達(dá)離退休年齡后及時(shí)辦理離退休手續(xù),，認(rèn)真落實(shí)離退休人員的政治待遇和生活待遇,，很好的完成了這項(xiàng)工作。

5,、文件管理

我部門(mén)嚴(yán)格按照文件處理程序,，及時(shí)將收到的文件、通知等進(jìn)行收文閱簽,、呈領(lǐng)導(dǎo)批閱,、轉(zhuǎn)發(fā)等，從而保證了收文質(zhì)量及記錄良好,。及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的指示精神,，大大提高了公司的日常行政的工作效率。

第二,、檔案室的管理

檔案管理工作是企業(yè)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，對(duì)提高公司各部門(mén)工作質(zhì)量和效率有著重要的作用。按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的要求,，結(jié)合工作實(shí)際,，我部門(mén)嚴(yán)格按照“公司檔案管理制度”管理檔案室,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將公司的各種文件和檔案整理歸檔,，對(duì)公司的規(guī)范運(yùn)行起到很大的作用,。

第三、工作中的不足及20__年的計(jì)劃：

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)及各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政人力資源部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著一些不足之處,，主要是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

綜上所述,，20__年行政人力資源部基本上履行了自己的工作職責(zé)，盡到了自己的責(zé)任,。但也有很多不足之處，相信在20__年,，本部門(mén)的工作一定會(huì)有所改善,，向更好的方向發(fā)展，在20__年本部門(mén)主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自己的工作：

1,、加強(qiáng)制度建設(shè)與明確部門(mén)職責(zé)

行政人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源與行政工作,，是公司制定規(guī)章制度的部門(mén)，同時(shí)也是監(jiān)督部門(mén),，完善公司制度,、明確部門(mén)職責(zé)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)有力的保障。部門(mén)成員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，起到模范帶頭作用,，我們保證每一個(gè)行政部門(mén)的人員都以公司利益為重,、以公司大局為重，全力做好自己的本職工作,，在自己的崗位上奉公職守,。

2、緊跟時(shí)代步伐,，改變管理理念

行政人力資源部一直提醒本部每一位員工都必須及時(shí)更新端正自己的工作理念,，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求員工擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務(wù)的意識(shí),，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

行政人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20__年度工作目標(biāo)，盡職盡責(zé),，開(kāi)拓進(jìn)取,，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

公司行政年終工作總結(jié) 公司行政年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

1、宿舍管理員的調(diào)整：今年1月聘用新宿舍管理員,，從以前的管理員和清員調(diào)整為一名,，每月節(jié)資500-800元月左右。

2,、宿舍管理：房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房18套,，我能及時(shí)了解掌租房時(shí)間，房屋租憑方面針對(duì)每個(gè)季度的出租價(jià)做出合理的價(jià)格簽合同,。維修,、維護(hù)方面：維修、維護(hù)方面：宿舍房間,、娛樂(lè)等場(chǎng)地時(shí)常有物品及設(shè)備的損環(huán),，我能積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)第一時(shí)間進(jìn)行處理，并定期對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，保證每個(gè)宿舍員工的正常生活,。衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進(jìn)行打掃（上午、下午,、晚飯后）衛(wèi)生檢查方面：各一次,，宿舍管理員能堅(jiān)持不定時(shí)對(duì)每個(gè)房間進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行一次大的衛(wèi)生檢查,，每月及時(shí)通報(bào)好的宿舍及較差的宿舍,。水電方面：水電方面：每天對(duì)公司出租的水電數(shù)據(jù)進(jìn)行登記、核對(duì),，每周上報(bào)一次,，能做到有較大變動(dòng)時(shí)及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理,、即時(shí)查找原因,。宿舍物資管理方面：積極完善宿舍物資臺(tái)帳，并不定期進(jìn)行核對(duì)，保宿舍物資管理方面：物資管理方面證宿舍物資的正常供應(yīng),。員工住宿方面：?jiǎn)T工住宿方面：我能及時(shí)安排好員工的住宿,，特別是新到員工能讓新住宿方面員工感受到家的溫暖，保證讓每個(gè)新員工用上新的干凈的床上用品,。

保障食堂衛(wèi)生清潔,，能讓每位員工吃上放心和比日常管理方面：較滿(mǎn)意的飯菜，每周正餐保證有五個(gè)菜品,，第天更換菜樣,，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的知識(shí)，讓每個(gè)食堂人員時(shí)刻注意安全操作,，北區(qū)食堂在有限的條件下能較好的完成各項(xiàng)工作,，能把可口的飯做給北區(qū)每個(gè)員工，特別是在下半年人員緊張的情況下南北區(qū)食堂人員克服困難做好每頓飯菜,。賬目方面：賬目方面：從我接手后能把食堂進(jìn)出費(fèi)用和第月盈虧情況做成賬目,，能更好的了解和調(diào)情成本，員工充飯卡的現(xiàn)金我能按時(shí)記賬按時(shí)上交,，做到賬目清楚,。

針對(duì)我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的門(mén)衛(wèi)職責(zé)有所不同，我們公司值班人員不但要看好門(mén)管好治安還要對(duì)公司外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛和物資進(jìn)行清點(diǎn)等工作,。進(jìn)廠(chǎng)要求：外來(lái)車(chē)輛,、人員進(jìn)廠(chǎng)前有檢查，有填寫(xiě),，能給司機(jī)講解廠(chǎng)區(qū)注意事項(xiàng)。出廠(chǎng)要求：外來(lái)車(chē)輛,、人員出廠(chǎng)有檢查,，能?chē)?yán)格按檢查手續(xù)，核對(duì)貨單,，對(duì)手續(xù)不全或貨物不符的能及時(shí)向單位保衛(wèi)人報(bào)告,，對(duì)夜間出入單位車(chē)輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查,。本廠(chǎng)物資要求：進(jìn)出物資能按制度辦理,，不符合要求的能及時(shí)電話(huà)匯報(bào)請(qǐng)示，每批物資門(mén)衛(wèi)都能做好記錄,，隨時(shí)都能拿出核對(duì),。治安方面：門(mén)衛(wèi)值班人員能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)外來(lái)車(chē)輛出廠(chǎng)攜帶物資出廠(chǎng)進(jìn)檢查，今年上半年北區(qū)門(mén)衛(wèi)多次查到外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛攜帶物資出廠(chǎng)事例,。

我能和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論針對(duì)企業(yè)需要做出（民兵條例）,，選拔基層民兵，突發(fā)事情能做好通知到每個(gè)民兵

1、宿舍員工的活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn),。

2,、食堂管理及員工剩飯的浪費(fèi)現(xiàn)象有待解決。

3,、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施,。

4、民兵管理及活動(dòng)需進(jìn)行改革,。

公司行政年終工作總結(jié) 公司行政年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái),?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路,、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握,。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管,、大到接待,、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)等活動(dòng),，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠(chǎng)活動(dòng),，主要出現(xiàn)在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠(chǎng)結(jié)果要求改進(jìn),。

2、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過(guò),，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3,、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

1,。順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通

2,。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20__年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,、搞好新廠(chǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20__年行政部的工作將以此為中心,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

4,、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng),。