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公司采購部上半年工作總結(jié)篇一
主要做法表現(xiàn)在：
（一）抓質(zhì)量,，促進(jìn)采購業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。
一是抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模,。采購質(zhì)量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。采購質(zhì)量包括采購效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等多方面,，其中產(chǎn)品質(zhì)量,、價格及服務(wù)是重點(diǎn)內(nèi)容。中心圍繞“抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)?！钡哪繕?biāo)，在制作標(biāo)書,、制定評分標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助采購人驗(yàn)收貨物等環(huán)節(jié),，突出質(zhì)量及售后服務(wù)要求，凸顯價格分值,，在符合采購需求的前提下,，以質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)優(yōu)良者中標(biāo),，確保采購質(zhì)量,。09年來，中心進(jìn)一步拓展了采購范圍,，貨物涉及到了通用和專用設(shè)備,，如視頻監(jiān)控設(shè)備，醫(yī)療器械設(shè)備的采購,。上半年完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械210多萬元,；工程涉及到了設(shè)計、監(jiān)理,、中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)，完成了散花工業(yè)園,、洪山工業(yè)園工程的招標(biāo)代理和監(jiān)理采購工作等,；服務(wù)上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機(jī)構(gòu)，細(xì)化了汽車修理采購實(shí)施細(xì)則,。
二是加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督管理,。建立供應(yīng)商信息庫,，推行信用管理，保證供貨質(zhì)量,、價格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實(shí),；推行政府采購售后服務(wù)反饋制度，加強(qiáng)對采購質(zhì)量的回訪,，對在投標(biāo),、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進(jìn)行處罰，全力維護(hù)采購人合法權(quán)益,。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應(yīng)商更換了配置,，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理,。從而提高了采購人對中心的信譽(yù)度和美譽(yù)度，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性,，促進(jìn)了采購業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。縣人民醫(yī)院自20xx年以來將所有采購業(yè)務(wù)全部委托中心采購,，今年委托中心采購38次,，實(shí)現(xiàn)采購額381萬元，節(jié)約資金42,、67余萬元,。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增,，采購級次逐步擴(kuò)展,，采購項(xiàng)目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快,。
（二）抓監(jiān)管,，推進(jìn)陽光采購。
一是進(jìn)一步規(guī)范采購行為,。加強(qiáng)對中心工作人員的監(jiān)管,，在建立健全政府采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)則,、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù),，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，在采購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字,，促進(jìn)依法依規(guī)辦事,；加強(qiáng)對評標(biāo)人員的監(jiān)管,，重大招標(biāo)、談判活動,，一律在裝有監(jiān)視,、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場完成，進(jìn)一步規(guī)范了評標(biāo)行為,。對技術(shù)復(fù)雜,、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家,，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動中,，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進(jìn)行談判活動；20xx年-20xx年定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商資格招標(biāo),，從市里政府采購專家?guī)熘谐槿＜疫M(jìn)行評審活動,；中醫(yī)院的電梯談判，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家,，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢,，確保了招標(biāo)、談判結(jié)果的真實(shí),、公平,、公正。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，贏得了采購人和社會的一致認(rèn)可和好評,。
二是全程法律監(jiān)督。重大招標(biāo)和競爭性談判活動,，邀請縣紀(jì)委,、公證處部門對采購信息發(fā)布、專家評委抽取,、供應(yīng)商資格審查,、投標(biāo)文件送達(dá)、開標(biāo),、評標(biāo)過程,、中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全程法律監(jiān)督，確保采購程序及行為合法合規(guī),。
三是進(jìn)一步增強(qiáng)公開透明度,。信息發(fā)布公開。以省,、市,、縣相關(guān)政府采購和招投標(biāo)網(wǎng)站為載體，及時,、公開發(fā)布政府采購信息,、中標(biāo)公告,、政策法規(guī)、運(yùn)行規(guī)程,、辦事程序,、商品信息等，并將評分方法和分值在招標(biāo)文件中公開,，確保供應(yīng)商平等,、便利、及時地獲取各種信息,，已累計發(fā)布信息100多條,。重大政府采購活動，還在報刊電視上廣泛宣傳,，通過編輯政府采購簡報形式向縣“四大家”等領(lǐng)導(dǎo)專題匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握采購動態(tài)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和社會的理解,。
四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。每年定期聯(lián)合監(jiān)察局,、審計局對采購單位進(jìn)行政府采購工作例行檢查,，一是查找問題，幫助采購單位糾正錯誤行為,；二是發(fā)現(xiàn)問題,，研究政府采購工作中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的方向。尤其對舉報的問題,，做到舉報一例查處一例,，做好回復(fù)工作，并將結(jié)果對外公開,。今年已梳理34家單位,，準(zhǔn)備在7月初針對突出性問題進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（三）抓創(chuàng)新,，推進(jìn)政府采購和諧發(fā)展,。
一是創(chuàng)新采購理念。政府采購不是單純的物品采購,，是政府調(diào)控宏觀運(yùn)行的一種工具,，具有保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源,、扶持中小企業(yè)發(fā)展,、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策功能。在具體采購工作中,，中心緊緊圍繞縣委,、縣政府工作重點(diǎn),，積極發(fā)揮政府采購政策功能，吸納本地供應(yīng)商參予市場競爭,，節(jié)約了財政資金,，提高資金使用效率，推進(jìn)了和諧浠水建設(shè),。
二是創(chuàng)新采購機(jī)制,。為了全力推進(jìn)“綠色采購”，中心創(chuàng)新工作機(jī)制,，明確了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的界定,、優(yōu)惠政策、采購程序及工作規(guī)范,，對《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中所列產(chǎn)品實(shí)行強(qiáng)制或優(yōu)先采購,，對同品質(zhì)、同價格的產(chǎn)品,，優(yōu)先采購國內(nèi)產(chǎn)品或具有中國產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,。
三是創(chuàng)新采購方式。為了進(jìn)一步提高政府采購的效率,、更好地服務(wù)采購人,，中心總結(jié)體育中心規(guī)劃競爭性談判的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮競爭性談判區(qū)別招投標(biāo)的優(yōu)勢,，成功地完成了夾河橋的改造設(shè)計,、一河兩岸詳控規(guī)設(shè)計和市政規(guī)劃、人民醫(yī)院外科樓設(shè)計等政府投資重大項(xiàng)目的競爭性談判采購工作,。6月底,，中心在認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對20xx年-20xx年度辦公用品,、辦公自動化,、資料印刷、車輛維修,、汽車裝飾裝璜,、汽車加油、財產(chǎn)保險等七大類定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商招標(biāo)中完善了評分細(xì)則,，更加客觀的選拔出43家定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商,，促進(jìn)了采購工作又好又快發(fā)展。
（四）抓建設(shè),，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。
一是抓隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是政府采購工作永恒的主題,。隊伍不強(qiáng),，重任難當(dāng),。今年以來，中心積極參與了縣局人才庫建設(shè)工作,，并為此成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全了學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)貫穿工作始終,，制定了長期的學(xué)習(xí)計劃,，全力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并就政府采購相關(guān)制度和政策法規(guī),、改進(jìn)工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，通過集中學(xué)習(xí),、內(nèi)部交流等方式,，營造人人講學(xué)習(xí)、個個爭上進(jìn),、天天比奉獻(xiàn)的良好氛圍,，進(jìn)一步提高了中心人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高了中心工作人員的大局意識,、責(zé)任意識和服務(wù)意識,。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，不折不扣地完成了所有規(guī)定動作，又有所創(chuàng)新完成了自選動作,，中心工作人員人人完成了兩萬字的學(xué)習(xí)筆記和兩篇心得體會,，并召開了高質(zhì)量的組織生活會和專題民主生活會。中心還在“財政系統(tǒng)黨紀(jì)政紀(jì)科學(xué)發(fā)展觀知識競賽”中獲得“組織獎”,。隊伍的規(guī)范化建設(shè)取得全面進(jìn)步，整體素質(zhì)明顯提高。
二是抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。中心作為政府的一個對外服務(wù)窗口，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尤顯重要,。中心嚴(yán)肅上下班簽到制度,，做到步調(diào)一致。充分發(fā)揮支部成員模范帶頭作用,，增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。把為采購人和供應(yīng)商服務(wù)作為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的大事來抓，結(jié)合提高政府執(zhí)行力大討論活動,，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,，積極為采購人、供應(yīng)商提供政策咨詢,、程序引導(dǎo),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù),，主動為他們解決實(shí)際問題。加大爭先創(chuàng)優(yōu)力度積極實(shí)施“雙諾雙考”工作,，推行承諾服務(wù),、文明用語,、首問負(fù)責(zé),、辦結(jié)，以服務(wù)和效率贏得了采購人和供應(yīng)商的信任和支持,。
三是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,、綜合治理和計生工作建設(shè),。年初,，辦公室全體干部簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》《綜合治理責(zé)任書》《計劃生育責(zé)任書》,，把這三項(xiàng)工作作為做好政府集中采購工作,、構(gòu)建和諧政府采購體制的基礎(chǔ)保障來抓,。圍繞治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制，注重思想防范,、制度約束和監(jiān)督制衡,，堅持不懈地抓好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，推進(jìn)清廉,、陽光采購,。
總之，今年上半年以來,，我縣的政府采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，距離上級,、領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距,。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力,。一是機(jī)制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段；二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展,，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn),；三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺,；四是采購的驗(yàn)收環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步強(qiáng)化,；五是政府采購宣傳還有待加強(qiáng)，很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足,，對采購的方式與程序不了解,，政府采購工作對經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),，推動我縣政府集中采購工作再上新臺階。
公司采購部上半年工作總結(jié)篇二
上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格。
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會：
1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。
三,、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。
2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。
五,、下半年的工作計劃：
1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。
5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。
6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。
公司采購部上半年工作總結(jié)篇三
20xx年上半年，本中心緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重規(guī)范,、重服務(wù)、重效率”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高政府財政資金效益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
（一）規(guī)范管理，在制度建設(shè)上求創(chuàng)新,。
一是規(guī)范制度的建設(shè)管理,。根據(jù)《政府采購法》及相關(guān)規(guī)定，不斷健全管理制度,，完善機(jī)制,，規(guī)范程序，提高監(jiān)管質(zhì)量和效率,。共制定出臺3項(xiàng)制度：《浠水縣政府采購代理機(jī)構(gòu)管理辦法》,，對政府采購過程中，規(guī)范政府采購代理機(jī)構(gòu)的行為和提高執(zhí)行效率具有指導(dǎo)意義,?！朵凰h公務(wù)用車維修政府采購管理辦法》，有針對性地對政府公務(wù)用車的維修操作作出了具體的規(guī)定,?！墩少弲f(xié)議供應(yīng)商誠信管理辦法》，對提高政府采購中的供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和法律責(zé)任起到促進(jìn)作用,。鑒于協(xié)議定點(diǎn)供貨不同行業(yè)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整,，新修訂了《浠水縣政府采購定點(diǎn)采購證管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范政府采購定點(diǎn)采購行為,，方便單位日常采購,，提高政府采購工作效益和效率,。
二是規(guī)范財政性資金審批程序的管理,。鑒于政府采購中采購資金來源渠道廣泛，政府采購中心根據(jù)項(xiàng)目資金的類別及用途,，制定規(guī)范的制度,，我們對集中采購項(xiàng)目的政府采購資金實(shí)行財政直接支付制度,，一般財政性采購，嚴(yán)格要求進(jìn)采購資金專戶,，由采購辦直接劃轉(zhuǎn)到供應(yīng)商賬戶,，有效監(jiān)督資金的運(yùn)行方向,。對政府項(xiàng)目資金，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購項(xiàng)目審核及資金審批程序,，實(shí)行自下而上,，分級審批的原則，由采購單位報告采購項(xiàng)目,，根據(jù)采購執(zhí)行情況落實(shí)采購資金來源,，采購辦審核報縣領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財政局安排使用資金,，保證了政府采購資金的高效、安全使用,。
三是規(guī)范國有資產(chǎn)的管理,。根據(jù)行政事業(yè)單位公務(wù)用車的現(xiàn)狀，嚴(yán)格實(shí)行更換車輛報告制度,，對單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時函告國有資產(chǎn)管理局,，處置拍賣的國有資產(chǎn)資金上繳國庫，對新購車輛實(shí)行臺帳跟蹤管理,。防范國有資產(chǎn)和資金的流失,，遏制腐敗行為的發(fā)生。
（二）拓展領(lǐng)域,，在規(guī)模范圍上求突破,。
二是拓展工程建設(shè)采購領(lǐng)域。隨著縣域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和財政支出規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，我縣近年來政府投資的工程增長較快,，政府投入資金很大，但根據(jù)年初縣治工辦對我縣工程建設(shè)專項(xiàng)治理檢查情況發(fā)現(xiàn),，有大部分政府財政資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目,，沒有進(jìn)行政府采購，根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定,，凡是使用財政性資金采購的工程項(xiàng)目必須納入政府集中采購,，政府采購辦按照有關(guān)規(guī)定和縣委,、縣政府的會議精神，加強(qiáng)對水利,、交通,、城建等系統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目的政府采購監(jiān)督管理工作，切實(shí)履行政府采購職能,。（三）強(qiáng)化監(jiān)督,，在執(zhí)行上求突破
二是強(qiáng)化采購單位的監(jiān)督。近期,，政府采購辦組織對我縣30家行政事業(yè)單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)采購單位的政府采購執(zhí)行情況有明顯的好轉(zhuǎn),，大宗商品和大項(xiàng)目建設(shè)基本通過了政府采購，對部分檢查中的問題當(dāng)場作出了糾正,，并就零星采購等普遍突出性問題作出具體分析,，對改進(jìn)和完善我們的采購工作提出了要求和方向。
三是加強(qiáng)協(xié)議定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)督,。為更好地做好下年度的協(xié)議定點(diǎn)供應(yīng)商的
（三）營造環(huán)境,，在宣傳教育培訓(xùn)上求突破
一是查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)。政府采購中心通過人人查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險點(diǎn),，從計劃審批,、信息發(fā)布、項(xiàng)目監(jiān)審,、業(yè)務(wù)采購,、資金支付等五個不同的崗位，制定出各自的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，并制作“責(zé)任崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)警示牌”,，放在各自的辦公桌上，時刻提醒自己,，按規(guī)定辦事,，廉潔奉公，落實(shí)“十個全覆蓋”精神,，建立政府采購廉政安,。
二是加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初,，在全省政府采購從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)會上,，我縣組織了政府采購工作人員4名和代理機(jī)構(gòu)人員6名通過了培訓(xùn)考試，集中學(xué)習(xí)了《湖北省政府采購工作規(guī)范》和有關(guān)政府采購法律,、法規(guī)知識,。5月13日,，采購中心又組我縣18名供應(yīng)商代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)《政府采購法》和政府采購工作操作流程。6月底,，我中心還將對本次中標(biāo)的61個協(xié)議定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),，以達(dá)到凡參與我縣的政府采購從業(yè)人員都掌握采購知識，做知,、用,、精的采購人員。通過廣泛學(xué)習(xí),，切實(shí)解決工作中存在的突出問題,，提升了工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率,，提升了政府采購工作的執(zhí)行力,，形成良好的政府采購環(huán)境。
三是擴(kuò)大政府采購知名度,。我中心在財政部門指定的政府采購網(wǎng)站上發(fā)布準(zhǔn)確的政府采購信息,，宣傳政府采購知識，通過《黃岡日報》,、《政府采購信息報》等媒體報道我縣的政府采購重大事項(xiàng)和好的采購經(jīng)驗(yàn),。還定期編制《政府采購簡報》，向省,、市,、縣主管部門和縣“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)匯報我縣階段的政府采購工作重大事項(xiàng)和工作動態(tài)，以取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,。
（四）廉潔行政,，打造陽光采購的保障機(jī)制。
一是強(qiáng)化隊伍建設(shè),。隊伍建設(shè)是政府采購工作永恒的主題,，也是政府采購工作的生命。隊伍不強(qiáng),，重任難當(dāng),。今年是開展“三提升”“十個全覆蓋”“五個基本”活動和機(jī)關(guān)效能建設(shè)年，我中心以此為契機(jī),，把“凝聚人心,，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)造整體”作為隊伍建設(shè)的主題,，一方面在局黨委的組織安排下認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,，另一方面充分發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索，統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識,，凝聚了人心，人人撰寫萬余字學(xué)習(xí)筆記,，造就了一支政治堅定,、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良,、清正廉潔的政府采購隊伍,，隊伍的規(guī)范化建設(shè)取得全面進(jìn)步，整體素質(zhì)明顯提高,。
二是強(qiáng)化制度建設(shè),。規(guī)范化管理以健全的制度為保證。根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合工作實(shí)際,，先后制訂和完善了“政府采購業(yè)務(wù)操作規(guī)范”、“政府采購民主理財制度”,、“工作人員行為規(guī)范”,、“政府采購人員崗位職責(zé)”、“內(nèi)務(wù)管理工作制度”,、“廉潔自律十不準(zhǔn)”、“供應(yīng)商詢問,、質(zhì)疑和投訴處理暫行辦法”,、“違反政府采購行為處罰處分暫行規(guī)定”等系列規(guī)章制度，充分體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性和可操作性,，使我們的政府采購工作既有法可依,，又有章可循。
三是強(qiáng)化廉政建設(shè),。為了預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生,，發(fā)揮政府采購的源頭治腐功能，我們建立了“教育為主,，制度約束,，多方監(jiān)督”三位一體的廉政建設(shè)模式，完善了警示教育經(jīng)?；?、服務(wù)時效承諾化、內(nèi)部管理制度化,、采購文件格式化,、評審辦法專業(yè)化、采購過程程序化、專家評審責(zé)任化,、信息發(fā)布公開化,、采購活動透明化、監(jiān)督機(jī)制規(guī)范化的“十化”促廉機(jī)制,，將“依法采購”,、“高效廉潔”、“誠實(shí)守信”,、“周到服務(wù)”的工作準(zhǔn)則貫穿到采購工作的各個環(huán)節(jié),。各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對政府采購工作的滿意度不斷提高，實(shí)現(xiàn)了工作人員違紀(jì)違規(guī)及外界有效投訴為零的目標(biāo),。
在總結(jié)政府采購工作成績的同時,，我們也看到政府采購工作中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：依法采購認(rèn)識仍需進(jìn)一步提高,；按照科學(xué)化,、精細(xì)化管理要求還有較大差距，操作程序需要進(jìn)一步規(guī)優(yōu)化,，執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng),；面對政府采購改革中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,，通過深化改革，逐步加以解決,。
公司采購部上半年工作總結(jié)篇四
一,、完成工作方面：1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)采購,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行和分板,，合格者才具備供商。3,、工作中同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二,、采購工作的幾點(diǎn)：
1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略。3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略的供應(yīng)商,。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在知道得到
提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。
四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到的效果,。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。
五,、下半年的工作計劃：1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作,，不斷積累。2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。3、繼續(xù)配合部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。4、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本。5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過和相互,，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。在下半年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。
公司采購部上半年工作總結(jié)篇五
xx年上半年,，在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府采購工作堅持“公平,、公正,、公開”的采購原則和“重服務(wù),、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路,，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展,，確保政府采購資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化措施,、規(guī)范程序,、凝心聚力、扎實(shí)工作,，圓滿完成了上半年的工作任務(wù),。
一、夯實(shí)基本工作,，為日常工作打基礎(chǔ)
按照“依法采購,、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新,、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路,，通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動化,、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、辦公用品、印刷品,、辦公家具,、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險八項(xiàng)政府采購協(xié)議(定點(diǎn)采購)供應(yīng)商xx個,，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個,，新增供應(yīng)商xx個，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況,、管理制度,，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格進(jìn)行了全面檢查,，詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問題,，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)企業(yè)進(jìn)行了通報，下發(fā)了整改通知書,，加強(qiáng)了對采購定點(diǎn)(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管,，為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)價格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序,，嚴(yán)把價格關(guān)等日常政府采購工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。
二、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺階
今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)》,、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購程序的意見》、《關(guān)于西峰區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)有關(guān)事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》;截止6月5日,，共組織采購項(xiàng)目55次,，實(shí)現(xiàn)采購資金xx萬元，和預(yù)算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元,，資金節(jié)約率為%,，其中公開招標(biāo)xx次，實(shí)現(xiàn)金額xx萬元,，占總采購金額的%;完成協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)結(jié)算資金xx萬元,，核減不合理支出xx萬元。促進(jìn)了我區(qū)采購工作又上新臺階,。
三,、加強(qiáng)制度管理，確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理,，我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細(xì)則》，實(shí)行早操簽到管理,，落實(shí)了嚴(yán)格的請銷假管理,，信息報送制度，采取用制度管人的方法,，提升了干部工作效能，強(qiáng)化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定” 厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi),，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財務(wù)管理制度》，實(shí)行公務(wù)零接待，嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度,，對中心車輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。
四、探求幫扶方法,，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見實(shí)效
xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“為民得實(shí)惠，幫扶見實(shí)效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認(rèn)真開展“六送活動”，“進(jìn)民院,、訪民情、問民需,、幫民急”,，中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視,，真正把該項(xiàng)工作放在了心上，落實(shí)在了具體的行動中。今年三月春耕時節(jié),，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下,，強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱,、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作,，我中心干部積極響應(yīng),，及時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時節(jié),，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié),，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題,，用自己的實(shí)際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨,。
半年以來,，我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時也清醒的認(rèn)識到,，工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，人員業(yè)務(wù)知識單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng),，政府采購預(yù)算編制制度落實(shí)不到位的問題。今后,，我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度,，進(jìn)一步健全制度，著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)水平,，加強(qiáng)評標(biāo)專家儲備深度,，促進(jìn)我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展,。
公司采購部上半年工作總結(jié)篇六
20xx年上半的工作即將告一段落,。回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將半年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)：
一,、20xx年1—3月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。
7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。
二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。
3,、在三月二十八日正式開工進(jìn)場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。
4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。
5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在下半年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
公司采購部上半年工作總結(jié)篇七
20_年已經(jīng)接近過半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下,，本部門的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了更好的完成下半年的工作,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一,、概況
20_年對于整個吉林省地區(qū)儲糧食行業(yè)已接近尾聲，面對這種情況我公司招投標(biāo)是最艱苦的一年,，但我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下改變應(yīng)對策略已完成上半年的兩次招投標(biāo)并且中標(biāo)10000套,，采購方面積極配合生產(chǎn)，按時,、保質(zhì),、保量完成各項(xiàng)工作，在采購原材料的過程中嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。
二,、進(jìn)步情況：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作，采購方面對于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富,，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉,，也日漸成熟，由于干勁十足,，接受能力強(qiáng),，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務(wù)和知識。
1,、采購部嚴(yán)格按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購,，極力控制采購成本，按時完成采購的任務(wù),。在控制成本上,，采購部自感有很大的進(jìn)步，無論是主材(扁鋼,、方管,、網(wǎng)子、標(biāo)準(zhǔn)件)還是輔助材料(低值易耗品)在采購前都遵循采購流程,，對材料進(jìn)行多家的詢價和對比,，務(wù)求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低,。
2,、努力的成果
1)4月份我公司從鋼廠訂購1000噸熱軋寬帶鋼，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠20元/噸,，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策;
2)6月份的時候鋼材市場非常不穩(wěn)定,，市場價格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價格，在征求總經(jīng)理的同意下采購部果斷的采購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購成本;
3)公司的縱剪費(fèi)之前是85元/噸鋼廠到我公司的運(yùn)費(fèi)是95元/噸,，年中在總經(jīng)理的幫助下采購部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費(fèi)降至65元/噸,、運(yùn)費(fèi)85元/噸有效的節(jié)約了公司資金。
4)9月份公司在內(nèi)蒙地區(qū)糧食項(xiàng)目中標(biāo),，此次任務(wù)對于采購部絕對是一次空前的挑戰(zhàn),，所有內(nèi)蒙糧倉的材料都需要采購部重新開發(fā)市場，工期如此的短且采購部都是新人對供應(yīng)商及市場信息的掌握還不夠完善,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購部頂著空前的壓力,，在最短的時間購進(jìn)生產(chǎn)內(nèi)蒙糧倉的機(jī)器設(shè)備，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì),、優(yōu)量,、按時的購進(jìn)以保證車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,，雖然出現(xiàn)過小問題但在采購部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場無硝煙的勝利之仗，在這場戰(zhàn)爭后采購部全體人員都成熟了很多,，也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應(yīng)商和市場的信息,，對以后的工作有很大的幫助。
3,、 采購速度,、質(zhì)量有所提高，與之前相比,，這一年的采購速度要比之前相對迅速，沒有因?yàn)椴少彶患皶r而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴,。
4,、主動開發(fā)材料供應(yīng)商，儲備供應(yīng)商資料等信息,，為公司的后續(xù)采購工作打基礎(chǔ),。
三、存在不足
1,、經(jīng)驗(yàn)不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足,，有時生產(chǎn)提報的原材料、設(shè)備零件,、模具,，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握,，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累,。在工作中還要多跑廠家、多對比,，邊學(xué)習(xí)邊積累,，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。
2,、加強(qiáng)采購流程：在日后的采購過程中,，更要加強(qiáng)采購流程的控制，在未接到生產(chǎn)提報的采購計劃單,，只是口頭接到生產(chǎn)提報的物資,，盡量避免先買后報的情況。
3,、 加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通,、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量,。
四,、努力方向
1,、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作;
2,、實(shí)時對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估做到優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價以降低采購成本。
3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守
采購部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善,，進(jìn)步空間也很大，希望采購部所有人員通過自身的努力,，把本部門推向一個更高的臺階,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，成為公司生產(chǎn)部的堅強(qiáng)后盾,。
公司采購部上半年工作總結(jié)篇八
上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一,、完成工作方面：
1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會：
1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。
三,、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。
2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。
五,、下半年的工作計劃：
1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。
2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。
3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4,、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。
5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。
6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
公司采購部上半年工作總結(jié)篇九
回顧過去的20_年度,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分,。在過去的一年當(dāng)中,，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20_年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。回首自己在采購部的工作,，有過很多曲折,，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門,，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
(一)年度主要完成工作及材料開展工作。
1,、部門的日常工作,。
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批,，采購總金額達(dá)到1232,。00萬元，原材料不合格批次為2批,，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系,，采用退貨重新開模加工處理方式;今年采購合格率達(dá)到98,。5%,，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%,，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工,，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。
2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作,。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
20_年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》并對其進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理,。
采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
(二)20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn),。
1,、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)
公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整具體細(xì)節(jié)計劃,，力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率,，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問題,。
3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn),。
首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì),，從采購物資規(guī)格的確認(rèn),、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。
還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品,，采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉,。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進(jìn)一步的了解,。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存,。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險,，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好,，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要,。
簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
(三)工作中出現(xiàn)的問題和解決方法,。
20_年中在對部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：
寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題：寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20_年11月23號,，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號,。要求廠家將3個批次的玻璃
公司采購部上半年工作總結(jié)篇十
回顧20xx年,，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。
回顧20xx,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。20xx年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。
現(xiàn)簡單回顧20xx年我的主要工作情況：
一、工作調(diào)度和職責(zé)
20xx年初開始初步攝入采購工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響,。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作,。
20xx年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大,，負(fù)責(zé)采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng),，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé),。
20xx年12月初,，由于各方面的原因,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,。
二,、值得肯定的地方
(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)
三、工作中的不足與今后努力的方向
20xx年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求,，始終堅持腳踏實(shí)地工作,。謙虛謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大,，但是不足的地方仍有很多,。。
(一) 在采購過程中,，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán),。對于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。
(二)在采購過程中,，帶有個人偏見情況,?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件,。
(三)在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn),，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!
(四)在采購過程中,，下單的不仔細(xì)，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生,，給公司造成極大的不良影響。
眾所周知采購是公司的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。
展望20xx年,，我信心十足，20xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!最后,，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!
公司采購部上半年工作總結(jié)篇十一
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對_年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),，并對_年下半年工作計劃如下：
一、采購計劃完成情況：
1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：_年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時完工率91%,。
工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求,。
在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，_年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。
為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。
2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：_年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。
在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。
有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,，如等產(chǎn)品，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促,、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。
有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難,。
許多情況是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。
面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。
3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。
_年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。
通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將出國留學(xué)市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。
4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：
(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎懲,。
(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價指標(biāo),，細(xì)化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實(shí)施方案,。
(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價、報價,、審價并組織實(shí)施,。
(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。
(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價,。
至_年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元,，降價比1.6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo)。
二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：
1,、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨,。
由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，采購計劃批量小,、批次多,、周期短,、個性化需求強(qiáng),、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。
今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距,。
_年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計,、邊開發(fā)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大,。
3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。
今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。
主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄,，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定,。
總體而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào)、及時解決,，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效。
目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。
今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃,、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,，出國留學(xué),。
三、_年下半度工作計劃：
1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時,，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)_年上半年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn),、試用和批量采購;同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次,，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實(shí)性,、符合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。
4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。
5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。
6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。
7,、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。
8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜,。
9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。
10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧,。
11,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識,。
公司采購部上半年工作總結(jié)篇十二
一、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計劃：配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要,，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預(yù)算計劃,，共計作了54大類物資采購預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用,。
二,、工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：針對酒店籌建期間相關(guān)工程的甲供材料，共九大類13份合同(還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4)，對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件,，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨,。
三、 酒店籌備營業(yè)期間,，集團(tuán)采購貨物協(xié)助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源,，首先保證格蘭云天酒店的，其次由于集團(tuán)化采購能降低采購成本,，減少籌備營業(yè)費(fèi)用,，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件,，對所有集團(tuán)采購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨。
四,、為滿足酒店正常營業(yè),，其它類別物資的采購，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂：
1) 本地市場采購的辦公設(shè)備,，辦公家具,，勞保用品，工程器材,，辦公文具,，健身器材，娛樂設(shè)施設(shè)備等共計11份合同,。 2)酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，物品類共計20家供應(yīng)商，但供應(yīng)商在考察試用中,，暫時未簽訂合同,。 3) 相對甲供材料供應(yīng)商，集團(tuán)采購供應(yīng)商,，其它類別的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作,，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍，對他們進(jìn)行了解,，然后通過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序,，公開、公平,、公證透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應(yīng)商,。
五、對供應(yīng)商的管理：
1)建立供應(yīng)商管理制度,， 2)對所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單,，以備應(yīng)急 ，市場詢價和更換不合格的供應(yīng)商,。3)建立供應(yīng)商檔案,，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關(guān)證件,。
六,、定期的市場信息調(diào)查，定價工作：
酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進(jìn)行一次,、一到三個月進(jìn)行一次市場調(diào)查的方式,，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查,。形成文字,，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報價,，參考市場調(diào)價信息,，同時也可以選擇性的和供應(yīng)商價格嗟商，最終確定本期的定價,。
七,、成本控制管理：
酒店采購部的主要工作，我理解就是二件事,，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和壓力,。這件事情說起容易做起來比較難,，要有細(xì)心、耐心,，是一項(xiàng)持之以恒的工作,，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場,，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè),，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識和質(zhì)量意識不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營,，只能通過、深圳等外地市場采購,，這無形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān),，針對以上情況，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,，在質(zhì)量不打大折扣的前提下,，在本地市場尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗(yàn)后,，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),，展望下半年的工作。
主要做好以下重要的幾點(diǎn)： 一,、開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫; 二,、繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理;三、初步完善采購物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其是期間的貴重物資備貨采購計劃。
