總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)二季度工作總結(jié)篇一

一,、努力學習,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)

在工作中，我把“實踐”作為檢驗理論的標準,，工作中的點點滴滴,，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性,，現(xiàn)實驅(qū)使著我,，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭,，勝任本職工作,，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰,。我根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據(jù),，解決自己在工作中遇到的問題,。希望將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度年華而羞愧,。

二,、恪盡職守，踏實工作

當我步入了神圣的醫(yī)學學府的那時起,，我曾暗暗宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學,，恪守醫(yī)德，刻苦鉆研,，孜孜不倦,，精益求精，全面發(fā)展,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康盡一點微薄之力”,。今天，我不斷的努力著,。所從事的基層醫(yī)療工作,，更使我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負的責任和應盡的職責,。按照分工，擺正位置，嚴格遵守職責,，積極完成本職工作,。團結(jié)同志、誠懇待人,，腳踏實地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個腳印,，認認真真工作，更好的服務于民眾,，完成一名基層醫(yī)療工作者應盡的職責,。

三、患者至上,，熱情服務

在患者住院的診療工作中,，不管在任何時候，我都關(guān)愛每一位就診的患者,。做到認真檢查,、細心治療，合理收費,。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,，嚴格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展住院的診療工作,。熱情接待每一位患者,，對來診病人能夠耐心解釋，細致的檢查,，熱情的服務,，盡量讓病人痛苦而來，滿意而歸,。同時,，嚴格要求自己，堅持以工作為重,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，樹立自身良好的醫(yī)德和公眾形象,。堅持把工作獻給社會,，把愛心捧給患者，盡快讓患者康復,，盡快讓家人安心,。

自進入本院工作以來，我努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處,，有些是急待解決,、不容忽視的問題,，希望院領(lǐng)導和各位同事指導及指正：

1.在自己主觀思想上希望多深入多了解,，以便能全面服務患者，在工作中也努力爭取去做,，但在某種程度上卻給自己和他人造成了不利的影響,，在今后需要也必須注意講究方法。

2.在工作態(tài)度和方法上還需要更加扎實,，更加細致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量,。提高工作效率,。

3.在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺,，需要進一步提高各種業(yè)務素質(zhì)和理論水平,，提高診療水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當,，考慮欠周到,，在這里我向院領(lǐng)導和同志們道個歉，希望有不到之處給予見諒,。幾個月來,，我認為自己從思想認識上、業(yè)務及理論知識上有了明顯提高,，這些進步都是全院新老同志們對我極大的支持和指導的結(jié)果,，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的年輕同志身上也增添了我積極努力,、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量。

醫(yī)院工作,，任重道遠,，在今后的工作中，我希望在院領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,，在同事們的支持和幫助下,，發(fā)揮自身特長，彌補自身不足之處,，精益求精,，嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位患者,，在程度上避免誤診,。爭取創(chuàng)造更好的工作成績，全身心的投入到醫(yī)療服務工作中,。盡職盡責,，盡心盡力，治病救人,。為醫(yī)院謀發(fā)展,，為人民盡一點微薄之力。

物業(yè)二季度工作總結(jié)篇二

第二季度以來,支部在段黨委的領(lǐng)導下,，按照段黨委工作計劃的要求,，結(jié)合生產(chǎn)實際,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務,。

一,、第一季度工作完成情況

1、圍繞中心,，立足優(yōu)勢,，目標同向，確保了安全生產(chǎn)

每個崗位都增加了工作量,，支部全體黨員能夠做到吃苦在前,、任勞任怨，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,，全體黨員的付出,，為我們公寓圓滿完成各項任務做出了貢獻。

2,、在安全生產(chǎn)及日常工作中,，黨員作用明顯。今年支部有四名同志被段黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，他們是：,、。另外,，被段黨委命名為“黨員紅旗標兵”稱號,。在生產(chǎn)經(jīng)營中，無論是窗口崗位還是后勤服務崗位,，全體黨員都能夠發(fā)揮先鋒責任崗的作用,，作用突出，效果明顯,。

3,、在暑運工作中,，黨員同志們堅持為一線服務的宗旨，質(zhì)量良好地完成階段任務,。署運工作即將過半,，同志們堅持為一線服務的宗旨，堅守崗位,，服務大局,，無論在接待乘務員方面，還是在經(jīng)營管理上,，都付出了極大努力,，取得了良好效果,。今年上半年,，我們公寓按照“高標準、講科學,、不懈怠”的工作要求和“快半拍,、高一格、好一檔”的工作理念,，在狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，加大開拓市場的力度，節(jié)支降耗,，開源節(jié)流,，堵住漏洞，圓滿完成了上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,。

二,、存在的問題及整改措施

1、支部抓安全管理責任意識有待提高,，方式方法需要轉(zhuǎn)變,，在抓安全工作中黨小組的作用發(fā)揮不明顯。

2,、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,、不深入，仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,，干部不在現(xiàn)場檢查時,，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠,。

3,、與職工交流比較少。個別職工在生活中遇到了問題,，支部不能夠及時了解情況,，不能做到及時了解職工思想動態(tài),，這樣對做好職工思想政治工作不利。

4,、對個別職工的關(guān)注不夠,。隨著改革不斷深入，各種問題和矛盾不斷顯露,，導致個別職工在一些問題的認識上存在分歧,，有時候思想上的認識問題沒有引起足夠重視，會導致工作中出現(xiàn)問題,，因此不能忽視這些因素的存在,。

針對以上問題，黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施：

1,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育,，增強全體干部職工的質(zhì)量服務意識，作業(yè)過程中加強檢查考核,，嚴格落實各項工作標準,，確保質(zhì)量關(guān)鍵點卡控到位。

2,、組織建立安全預分析制度,，加強職工班前教育，做好開工前的安全預想,，嚴格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,，量化標準，加大考核力度,，增強干部的監(jiān)控力度,。

3、抓好思想工作,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨員標桿示范作用,，在思想上、工作上,、生活上多關(guān)心和幫助同志,，積極引導，解決個別職工思想上的問題,，團結(jié)一致,，共同進步。

4,、關(guān)心職工生活,，穩(wěn)定職工情緒，做好防暑降溫工作,，為一線職工送涼爽,。

三,、第三季度工作計劃

第三季度以力保完成署運接待任務和加緊完成各項既定工作為重點，融入中心做工作,，進入管理起作用,，深入推進學先進、趕先進,、人人爭做先進的熱潮,，深入抓好各項工作的落實，為完成三季度工作發(fā)揮強有力的思想保證,、政治保證和組織保證,。重點抓好以下幾項工作：

1、著眼于打造學習型黨組織,，抓好理論學習,。嚴格落實理論學習制度，組織黨員干部開展政治理論學習,。發(fā)揮車間,、班組兩級中心組的示范帶頭作用，運用集中學習,、交流研討、業(yè)余培訓等方式,，重點做好黨的理論,、市場經(jīng)濟知識、上級工作指示精神的學習,。適時組織交流研討活動,，把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施,、領(lǐng)導工作的本領(lǐng),，努力打造學習型黨組織、學習型班子,。

2,、著眼于提升干部職工隊伍素質(zhì)，抓好業(yè)務培養(yǎng),。以提高政治理論水平和經(jīng)營管理水平為重點,，加強干部職工思想政治建設(shè)。嚴格執(zhí)行車間班子議事規(guī)則和決策程序,，堅持民主生活會制度,，維護班子團結(jié)。建立管理干部考核制度,，注重工作能力,、工作業(yè)績和職工評價,。利用學習、交流等載體,，加強對職工群眾的社會主義核心價值觀,、節(jié)支降耗和上級黨政工作會議精神的學習，筑牢干部職工思想基礎(chǔ),。

3,、著眼于穩(wěn)定發(fā)展，增強組織凝聚力,。緊緊圍繞職工群眾關(guān)心,、關(guān)注的熱點、難點問題,，摸準脈搏,、找準癥結(jié)，主動做好解疑釋惑工作,。建立思想政治工作預警機制,，及時解決涉及職工切身利益的實際問題，維護公寓穩(wěn)定發(fā)展,。深入開展“提素質(zhì),、保安全、創(chuàng)和諧,、促發(fā)展”活動,，努力打造寬松、祥和,、舒心,、積極向上的工作環(huán)境。

4,、著眼于完善組織建設(shè),，抓好落實推進。深入推進黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐,，推進以爭創(chuàng)“四強”黨組織,、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的“雙爭”活動。認真落實《黨支部工作條例》,，堅持“三會一課”制度,，打造“四強”黨支部。深化品牌創(chuàng)建活動,，廣泛開展黨員責任區(qū),、黨員先鋒崗等黨性實踐活動，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

5,、著眼于提高安全意識,，抓好安全教育。主動從支部工作角度思考謀劃安全工作,，認真履行安全教育職責,。加強安全預控教育，利用班前班后會,、安全學習日等,，進行安全理念、安全知識,、事故案例等內(nèi)容的教育,。建立長效安全檢查制度，開辟新的安全宣傳教育陣地,，利用多種形式開展安全教育,，確保安全生產(chǎn)。

物業(yè)二季度工作總結(jié)篇三

我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個,，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個,，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。

1,、加強業(yè)務培訓,。

為切實提高我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務水平,，xx區(qū)建設(shè)局編制了《xx區(qū)物業(yè)管理培訓材料》,，于第三季度x月份聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)社區(qū)辦,、勞動和社會保障局等，舉辦xx區(qū)第一次(也是全市縣,、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓班,，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進行專業(yè)培訓(參訓人員包括：各街道及社區(qū)主要領(lǐng)導、物業(yè)服務企業(yè)項目經(jīng)理,、業(yè)委會正,、副主任)，同時還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓班,。通過培訓來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務意識,。

2、創(chuàng)建示范小區(qū),。

為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)工作。我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住宅小區(qū)作為整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點,，以做到以點帶面,，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來,，區(qū)建設(shè)局共指導10個物業(yè)小區(qū)參加省,、市級優(yōu)秀示范小區(qū)評選活動，有7個小區(qū)獲得市級物業(yè)管理示范小區(qū)稱號,，其中3個通過全省物業(yè)管理示范項目考評,。

3、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標,。

區(qū)建設(shè)局自接管物業(yè)管理職能以來,，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標程序，全力做好前期物業(yè)招投標活動的指導和監(jiān)督工作,，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標的有10個項目,，做到100%實行招投標。

4,、推進業(yè)委會成立,。

針對業(yè)委會成立難的現(xiàn)狀，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實際情況,，季度初下達任務給各街道辦事處,，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會條件的小區(qū)成立業(yè)委會應達到50%以上。目前,，我區(qū)已成立業(yè)委會的物業(yè)管理小區(qū)112個(其中當季度成立的有24個),，第三季度的任務基本完成。

5,、加強小區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè),。

為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，體現(xiàn)小區(qū)事務表決公平,、公正,、公開的原則，區(qū)建設(shè)局在我市率先開發(fā)成功 “住宅小區(qū)事務智能化管理系統(tǒng)”,，該系統(tǒng)集投票,、公告、數(shù)據(jù)采集等功能,，采用一戶一卡一密碼,，在操作平臺進行刷卡操作(類似銀行自助服務系統(tǒng))，預留擴展至網(wǎng)絡(luò)平臺操作,，可有多種投票方式(如：上網(wǎng),、電話、短信等)。系統(tǒng)于6月份在住宅小區(qū)進行試運行,，效果顯著,，參與投票人數(shù)由原來的60%多提高到97.39%。投票表決無需再租用場地召開業(yè)主大會或逐戶書面征求意見,，突破了時空障礙,，大大提高了投票效率。而且整個投票過程透明,、公開,、公正，投票結(jié)果統(tǒng)計準確,、及時,，完全杜絕假投票、假簽名的現(xiàn)象,，大大簡化,、縮短了整個投票程序和時間，節(jié)省大量的人力物力成本,。日前,，區(qū)建設(shè)局擬再確定1-2個小區(qū)進行二次測試，完善后報區(qū),、市政府向全市推廣,。

建立街道物業(yè)管理督導員和社區(qū)協(xié)管員制度。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動,，進一步貫徹落實《xx區(qū)政府關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實施意見》,，切實按照“條塊結(jié)合、以塊為主,、屬地管理”的原則,，建立“區(qū)、街道,、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系,，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導員，負責本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。同時,，各社區(qū)居委會要設(shè)立物業(yè)管理機構(gòu),，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查,、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作,。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成社區(qū)建設(shè)的整體合力，改進城市管理方法,，營造最佳人居環(huán)境,，提升我區(qū)城市形象。為充分調(diào)動街道,、社區(qū)管理的積極性,，其對轄區(qū)物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績的70%。

物業(yè)二季度工作總結(jié)篇四

*年,，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署,，以三基建設(shè)為契機，不斷銳意改革,，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展,，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理,，狠抓安全服務,，扎扎實實開展各項工作，公司保持健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的良好局面。

按照上級公司工作布置和要求,，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置,，將三基工作為總抓手，準確查找問題,，明確解決措施,，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素質(zhì),、強化工作作風,，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學發(fā)展,。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容,，大力開展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳,。一是認真貫徹學習集團公司領(lǐng)導干部會議精神,，成立三基工作領(lǐng)導組，下設(shè)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本素質(zhì)三個推進小組。在對公司物業(yè)服務現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上,，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表,。二是基層深入開展針對三基工作的“學精神、找差距、定措施,、上水平”活動,。黨支部號召觀看“三基”建設(shè)主題宣傳片，部門組織員工認真學習,，

利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距,、深挖細查、剖析問題,，提出解決辦法,。三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導組深入基層現(xiàn)場,，開展以“職責明確,、制度完善、管理有序,、訓練有素,、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動,，摸清基層現(xiàn)狀,，幫助解決問題。四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法,。在內(nèi)部,，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理,，設(shè)兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內(nèi)容,，補充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等,。公司集中整理三基工作亮點,，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行,。五是加強基層隊伍建設(shè),，深入開展“五型五好班組”活動，引導員工“善于向?qū)嵺`學習,、用典型引路”,，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用,，切實推進公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享,，學習規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的,。多種多樣的學習培訓活動,，為員工提供了更多學習機會，增強了員工查找差距的自覺性,，在學習經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向,。

為了強化員工責任心，提高整體服務質(zhì)量,，三季度,，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)督人員在崗,、禮儀規(guī)范,、內(nèi)務管理、操作規(guī)程,、職責執(zhí)行等情況,，確保服務統(tǒng)一標準規(guī)范。一是通過“聽,、查,、看、講,、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài),。“聽”,，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報;“查”,，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全,，服務行為是否規(guī)范,，工作質(zhì)量是否達標;“看”，就是查看工作環(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài),，保證內(nèi)務整潔，工作熱情高;“講”,，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求,，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置,、具體職責,、工作劃分、安全注意事項等等;“問”,，就是檢查詢問員工對崗位職責,、工作技能應知應會情況,，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范,，逐步形成 “用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制,，構(gòu)建內(nèi)容科學,、程序嚴密、配套完備,、有效管用的制度體系,，提高業(yè)務水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日,、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗,，崗位均有職”的良性工作體系,，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程,，杜絕了工作環(huán)境“臟,、亂、差”,，崗位輪換值班時間不明確,，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象,。通過督導,、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性,，提高工作效率和員工整體素質(zhì),，確保服務質(zhì)量。

以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì),、強化安全意識”為切入點,，以安全教育為重點，扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作,。一是加大宣傳和教育培訓工作力度,。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規(guī),、安全操作規(guī)程,，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態(tài),，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念,，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員,、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合,。二是抓好消防安全檢查,。加強對提供安保服務的辦公樓宇、設(shè)備用房,、庫房、食堂等重點部位用火,、用電及消防器材,、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查,，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài),。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施,、滅火器材,、車輛、電路隱患排查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進行,。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查,。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作,。結(jié)合三季度的強降水天氣,、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展,。五是建立安全整治長效機制,。實行“邊排查，邊整治,，邊探索”方式,，持續(xù)改進和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

(四)做精學習培訓工作,，提升人員綜合素能 三季度，采取多種培訓形式,，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍,。一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結(jié)合的方式,，把學習作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓,，努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動,，在學習中堅持做到“五個有”,，即有學習時間、有學習讀本,、有學習紀律,、有學習心得、有討論記錄,，通過學習逐步提高隊伍素質(zhì),。二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會,。9月中旬,，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能,。三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓,，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召,，組織骨干人員參加hse體系推進業(yè)務培訓和油田公司職工幫助計劃(eap)培訓講堂,，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。 通過培訓實踐,，公司不斷加強培訓機構(gòu)建設(shè),，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍,，創(chuàng)新培訓手段和方式,，提升人員綜合能力。

(五)做強工程管理工作,，確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn) 三季度,，工程人員準確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務增多的關(guān)鍵時間節(jié)點,，加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調(diào),、給排水,、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查，增加巡檢頻次,，對出現(xiàn)破損,、故障、安全漏洞等現(xiàn)象,，及時督辦處理,。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作,，詳細填寫設(shè)備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料,。二是組織人員對機房,、設(shè)備用房、安全通道,、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理,，嚴禁存放易燃易爆物品;對開水器、設(shè)備間等處貼示負責人,，落實安全責任,。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作,。四是加強基礎(chǔ)資料管理工作，對檢查,、維修檔案進行歸類放置,，完善工程運行方面管理流程和制度。