制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇一

一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用,，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸,，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失,，管理處工作人員忙得不可開(kāi)交,，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力,，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞,。

二,、市場(chǎng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺,，給小區(qū)的治安防范帶來(lái)了挑戰(zhàn),，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門(mén)鎖被撬,，雖未損失什么貴重物品,，但說(shuō)明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報(bào)公司,，經(jīng)對(duì)工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后,，小區(qū)到目前為止，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性,。

三,、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長(zhǎng)達(dá)三年之久，造成業(yè)主對(duì)管理處的抱怨,，也帶來(lái)了消防隱患,，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié),，并借用執(zhí)法部門(mén)的整治時(shí)機(jī),，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(zhǎng)期占用的消防通道，還提高了對(duì)消防的認(rèn)識(shí),。此舉得到了業(yè)主的好評(píng),，消除了安全隱患。

四,、人員緊缺,，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重,，素質(zhì)不過(guò)硬,，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通,，雖能得到理解,，但是不可否認(rèn)，這種行為應(yīng)該胎死腹中,，不能盟發(fā),。否則將會(huì)給公司帶來(lái)毀滅性的打擊。因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn),，提高個(gè)人的榮辱觀,，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價(jià)值。

五,、管理處積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，制定有償服務(wù)價(jià)格表,，并率先在富康花園實(shí)施,，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后,，都欣然接受了這一事實(shí),。到目前為止運(yùn)行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入,，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍,。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。

六、小區(qū)已成立8年之久,，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞,，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作,，現(xiàn)已無(wú)任何問(wèn)題,，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個(gè)舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境,，得到了公司和業(yè)主的好評(píng),。

七、因?yàn)橛辛藊x年成功分亨芒果的經(jīng)驗(yàn),，10年我們?cè)诿⒐墓芾砗头窒淼倪^(guò)程中都做的得心應(yīng)手,，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴,，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出,，才會(huì)收獲滿意的微笑,。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們?cè)鯓尤ス蠢铡?/p>

八、樓宇天臺(tái)的年久失修,，暴露出了安全隱患,，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī)，攀爬于每個(gè)樓道,，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力,，終于劃上了圓滿的句號(hào)。小區(qū)東西門(mén)的破損和當(dāng)初的設(shè)計(jì)不合理,，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦,，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力,，進(jìn)行改建,，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì),。

九,、小區(qū)單元樓的門(mén)禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石,，多年來(lái)一直得不到有效的解決,。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同,，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系,，共商門(mén)禁改造計(jì)劃,。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造,，投入使用后運(yùn)行良好,。管理處對(duì)已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對(duì)講機(jī),，讓我們?cè)诩衣?tīng)對(duì)講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè),，笑死人了”。

由于受社會(huì)大環(huán)境的影響,，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減,，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn),，以前的成績(jī)擺在那兒,，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量,，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認(rèn)可,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案,。清潔衛(wèi)生保持原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn);治安情況比去年好,，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對(duì)綠化沒(méi)有什么投入,，也只能維持原狀,。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑,。

回顧上個(gè)季度的工作,，我深刻的體會(huì)到還是在工作上有很多的不足的，我也希望我會(huì)在下一季度中做到更好,。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇二

護(hù)理部是醫(yī)院的服務(wù)部門(mén),，護(hù)理行業(yè)也是主要部門(mén)，沒(méi)有護(hù)士悉心的照顧,，哪里來(lái)的病人早日康復(fù)呢,，所以說(shuō)在有句話說(shuō)的好：護(hù)士是人們心中的白衣天使。天使就是相當(dāng)于能起死回生的神一樣,，以下是我的總結(jié)：

1.為保證護(hù)理質(zhì)量安全,，確保核心制度落實(shí)，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求,，護(hù)理質(zhì)控組對(duì)各護(hù)理單元每月一次進(jìn)行質(zhì)量考核,，全年共檢查,、考核科室護(hù)理質(zhì)量11次,，不定期督導(dǎo)100余次,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),、提出整改措施,。組織護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)11次，組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)20余次,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,督促科室及時(shí)整改,，護(hù)理部反饋性檢查時(shí)，存在的問(wèn)題取得較理想的改進(jìn),。加強(qiáng)病房管理,，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、疾病護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)護(hù)理工作制度,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,，特、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,，急救藥品,、物品管理合格率達(dá)100%，消毒隔離,、無(wú)菌技術(shù)合格率達(dá)100%,，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)90%以上。每月對(duì)臨床科室發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表,，全年累計(jì)共發(fā)1306份,，滿意度達(dá)94%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房滿意度達(dá)97%,。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上,，為強(qiáng)化創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院意識(shí)、匯報(bào)評(píng)審工作進(jìn)展情況,，院領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)14次匯報(bào)會(huì)議,。

2.為強(qiáng)化各層專科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能,，組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士外出培訓(xùn)11次,，共計(jì)20余人次。為提高長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力,，護(hù)理部分別在7月和11月派護(hù)士長(zhǎng)到銀川,、西安大型醫(yī)院進(jìn)行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力”培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進(jìn)管理理念,，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,。按照分級(jí)管理要求，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，調(diào)整狄雁鴻為門(mén)診部的護(hù)士長(zhǎng),，姜麗萍為手麻科工作負(fù)責(zé)人,。

3.制定《阿拉善中心醫(yī)院20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)實(shí)施方案》，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房擴(kuò)展到內(nèi)三科,、外三科,，試點(diǎn)病房的覆蓋率由以前的40%提高到60%。在試點(diǎn)病房提供多項(xiàng)便民服務(wù)措施,，如：為婦產(chǎn)科,、兒科病人提供尿布架;在各護(hù)理單元病房衛(wèi)生間安裝防滑扶手、應(yīng)急呼救系統(tǒng);試點(diǎn)病房制定科室護(hù)理服務(wù)指南,，設(shè)立便民服務(wù)盒;病房配置夏涼被,、小暖壺，并為患者提供病號(hào)服;在病區(qū)放置安全警示標(biāo)識(shí),，以警示患者提高防范意識(shí);醫(yī)院大型體檢活動(dòng)中,，安排護(hù)士為體檢者提供導(dǎo)診服務(wù);為加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè)，給科室統(tǒng)一訂閱現(xiàn)代護(hù)理報(bào);根據(jù)病人需求,，護(hù)士為患者提供合理地生活護(hù)理;護(hù)理部外派護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)培訓(xùn),，不斷更新新知識(shí)、新技術(shù),，并增加試點(diǎn)病房護(hù)理人員配置等等,。加強(qiáng)住院病人安全管理，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

4.有計(jì)劃,、有組織地落實(shí)護(hù)理人員三基培訓(xùn)及專科技能培訓(xùn),。護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房4次,，護(hù)理教學(xué)查房7次，護(hù)理行政查房13次,。完成全院護(hù)士“三基”理論考試2次,，合格率92%;完成輪崗護(hù)士17項(xiàng)常用護(hù)理操作技術(shù)(吸氧、靜脈輸液,、無(wú)菌操作等)的培訓(xùn)和考核,，培訓(xùn)率100%，合格率98%,。組織院前急救,、心肺復(fù)蘇、電動(dòng)洗胃等?？萍夹g(shù)培訓(xùn)3次,，組織參與應(yīng)急演練2次,。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，從實(shí)用,、節(jié)省的角度有目的，有培訓(xùn)方向地派出進(jìn)修學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)學(xué)而有用,、學(xué)而能用。

5.豐富醫(yī)院文化建設(shè),，舉行以“熱愛(ài)事業(yè),、熱愛(ài)生活、崇尚榮譽(yù),、爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)”為主題的“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng),，開(kāi)展護(hù)理理論知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)選出內(nèi)三科和外一科為“優(yōu)秀護(hù)士站”榮譽(yù)稱號(hào),，增加了全體護(hù)士的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力,，豐富醫(yī)院文化建設(shè)。

6.加強(qiáng)和規(guī)范實(shí)習(xí)生帶教管理,，年內(nèi)接受實(shí)習(xí)護(hù)生29人,。各科室在帶教上應(yīng)突出“教”的特點(diǎn)，指定有較強(qiáng)工作能力的護(hù)師以上人員帶教,，并積極開(kāi)展教學(xué)查房,、授課等活動(dòng)，督促其參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)及醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng),，做好實(shí)習(xí)生考核,，為醫(yī)院今后的科教活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

7.隨著20xx年醫(yī)院搬遷至新址,，床位數(shù)的擴(kuò)增,，按照分級(jí)護(hù)理管理的要求，為滿足臨床護(hù)理工作人員的需求,，于9月底公開(kāi)招聘合同制護(hù)士20名,，其中大學(xué)本科生3名、大專生11名,、中專生6名,。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、體檢,、考核,，現(xiàn)已全部安排到臨床工作。

8.根據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則要求,，制定《護(hù)理質(zhì)量與安全管理分冊(cè)》,，并修訂完善《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》、《護(hù)理質(zhì)量考核手冊(cè)》,、疾病護(hù)理常規(guī)等,，下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

9.護(hù)理工作中存在的不足,、原因分析及改進(jìn),。

(1)護(hù)理人員的工作積極性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力需要提高,。由于病房護(hù)士中低年資人員的比例增加,，年輕護(hù)士工作能力和主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)需努力培養(yǎng)。

(2)進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房覆蓋率,，采取更加人性化服務(wù)和改進(jìn)舉措,，提高服務(wù)質(zhì)量。

(3)護(hù)患溝通能力較薄弱,，護(hù)理核心制度的落實(shí)與執(zhí)行尚有不到位之處,，需要進(jìn)一步落實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)需加大督查力度,，并鼓勵(lì)主動(dòng)上報(bào)不良事件,，杜絕安全隱患。

(4)組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化護(hù)理人員的技術(shù)水平和服務(wù)理念,。

(5)護(hù)理管理人員的管理理念有待更新,，繼續(xù)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務(wù)理念,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

(6)隨著醫(yī)院的不斷擴(kuò)展,，病房床位增加,，護(hù)理人員缺乏,，也是目前亟待解決的問(wèn)題。

綜上所述：都是我這季度的時(shí)間來(lái)的工作分享,，有不足的還望大家多多指教,，我會(huì)及時(shí)去改正。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇三

20xx年以來(lái),，我局黨建工作在市局和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持圍繞中心,，服務(wù)大局,，自覺(jué)地服從和服務(wù)于全局的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理,。并以各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為動(dòng)力,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷創(chuàng)新思路,，克難奮進(jìn)，發(fā)揮黨組織的核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用,，現(xiàn)將08年一季度具體工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)黨的思想建設(shè),。定期組織黨員干部和廣大職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí),。以“三個(gè)代表”、xx大精神為重點(diǎn),，深入學(xué)習(xí)xx大報(bào)告精神,，樹(shù)立全員“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想,。按照xx大會(huì)議精神,，為全局黨員發(fā)放了新黨章及黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)，確保黨員學(xué)習(xí)制度化,、規(guī)范化,、有序化。

二,、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),。完善基層黨支部建設(shè)，嚴(yán)格按照黨章規(guī)定健全組織機(jī)構(gòu),，建立必要的活動(dòng)制度,。按照工作實(shí)際需要，我們對(duì)原有機(jī)關(guān)及基層黨支部進(jìn)行了調(diào)整,、重組,，為黨務(wù)工作順利開(kāi)展提供了重要保證。

三、做好對(duì)黨外積極分子的培養(yǎng)工作,，完善黨員管理機(jī)制,，按期做好黨費(fèi)收繳工作，及時(shí)上報(bào)了黨員年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并做好黨員名冊(cè)的歸檔工作,。

四、做好宣傳和啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。如期編發(fā)《農(nóng)電動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報(bào),，使企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大事件得到及時(shí)的反饋和真實(shí)的記錄，豐富了職工的文化生活,，打造了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),。

五、召開(kāi)了局08年工作會(huì)議,，會(huì)上對(duì)xx年工作進(jìn)行了總結(jié),，對(duì)08年工作提出了要求,。并在中層干部中簽訂了包保責(zé)任狀,。對(duì)廣大干部職工工作起到了極大的促進(jìn)作用。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇四

歲歲年年花相似,，年年歲歲人不同,。每年金桂飄香,，便是年終總結(jié)時(shí)。我是一名軍人,，無(wú)比熱愛(ài)祖國(guó),，無(wú)比熱愛(ài)人民，無(wú)比熱愛(ài)部隊(duì),，他們的利益永遠(yuǎn)高于一切,，我愿一生為它們無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)!

做為武警四川總隊(duì)醫(yī)院的一分子，我十幾年如一日,，嚴(yán)格一日生活制度,，嚴(yán)格條例條令，嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格生活作風(fēng),，恪守軍人的職責(zé)和義務(wù)，全心全意為人民為兵服務(wù),。

做為一名老兵,，我無(wú)愧于軍人的稱謂。無(wú)論是過(guò)去的一年,，還是在過(guò)去的十幾年,，我從不計(jì)較個(gè)人得失,，從不爭(zhēng)名奪利，從不溜須拍馬,，從不欺下瞞上,，從不趨炎附勢(shì)，從不阿諛?lè)畛?，從?lái)以大局為重,，真正做到自己是塊磚那里需要那里搬，無(wú)條件服從組織安排,。

做為一名護(hù)士,，一名老護(hù)士，一名一直戰(zhàn)斗在臨床一線的老護(hù)士,，我無(wú)愧于自己的良心,，無(wú)愧于自己的職業(yè)操守，無(wú)愧于白衣天使的稱呼,。任何一個(gè)醫(yī)術(shù)高明技藝精湛的醫(yī)務(wù)工作者,，如果沒(méi)有一顆仁心，那他永遠(yuǎn)也不可能成為一個(gè)真正優(yōu)秀的醫(yī)者,。醫(yī)者仁心,。雖然我只是一個(gè)小小的普普通通的護(hù)士,，但在我平凡的工作崗位上,，我是用心對(duì)待我所能接觸的每一個(gè)病人!在我的字典里，永遠(yuǎn)沒(méi)有貧富貴賤,，沒(méi)有地方和部隊(duì)之分,。我用心善待他們每一個(gè)人，窮盡我全部的熱情和所有的能量,，真正做到想他們所想急他們所急,。每一句溫儂軟語(yǔ)，每一聲親切的問(wèn)候,，每一次精心的治療,，每一個(gè)微笑，無(wú)不飽含我的心意,。打個(gè)比方,，例如輸液大廳的工作，看似單純,，其實(shí)有很多學(xué)問(wèn),。門(mén)診病人流動(dòng)性、不確定性大,，病種復(fù)雜多變,，而且是醫(yī)院的窗口單位，這不僅對(duì)三查七對(duì)的要求甚為嚴(yán)格，而且對(duì)一針見(jiàn)血率也有很高的要求,。并且在給病人輸液時(shí),，不同的抗生素有不同的排序，我們常用的左氧氟沙星和其他抗生素不同,，其他抗生素間隔時(shí)間長(zhǎng),，必須分開(kāi)輸，而左氧氟沙星則必須連在一塊輸,，以保證其藥效,。青霉素類(lèi)、頭孢類(lèi)抗生素必須現(xiàn)輸現(xiàn)配,，過(guò)早配制會(huì)讓其失效,，還容易引起過(guò)敏反應(yīng)。在核對(duì)病人液體時(shí),，我們對(duì)所用藥物的劑量,、濃度、用法,、不良反應(yīng)必須心中有數(shù),。如皮膚科的阿昔洛韋必須嚴(yán)格控制滴數(shù)，保障療效,。對(duì)腹痛病人先輸解痙止痛的藥物,，對(duì)發(fā)燒病人先給予退燒藥。輸液時(shí),，有意分散病人的注意力,，減少疼痛。告之每個(gè)病人在輸液過(guò)程中的注意事項(xiàng)及所輸藥物的一些反應(yīng),，讓病人有一定的心理準(zhǔn)備,。對(duì)老人、孩子,、病情比較嚴(yán)重的病人盡早盡快進(jìn)行治療,，盡量安排他們?cè)诖采陷斠海黾铀麄兊氖孢m度,，緩解他們的緊張情緒,，并重點(diǎn)觀察和巡視，及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)情況還有許許多多,，一點(diǎn)一滴,，無(wú)不包含我對(duì)他們真心實(shí)意的付出，無(wú)不演繹我對(duì)他們?nèi)蝿谌卧沟拿β怠?/p>

做為急診科資歷最深年紀(jì)最大的老護(hù)士,，去年,，和比我年輕10歲,、低年資護(hù)士一樣，我一共上了132個(gè)夜班,。我從未倚老賣(mài)老,，得過(guò)且過(guò)。相反,，我以自己豐富的護(hù)理閱歷和經(jīng)驗(yàn),，精湛過(guò)硬的護(hù)理技術(shù)，從無(wú)懈怠,，踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)真真做好自己的每一項(xiàng)工作,，先重后輕，先急后緩,，先老弱病殘后普通病人的進(jìn)行搶救,、治療、安排和分診,。從不計(jì)較工作的輕重苦累臟臭,，只要是自己看到的能做的，無(wú)論份內(nèi)份外,，都會(huì)主動(dòng)去完成。積極協(xié)調(diào)配合醫(yī)生,，努力營(yíng)造良好的醫(yī)護(hù)關(guān)系,，順利救治病人。這不僅讓醫(yī)生能有愉快的心情工作,，更為防止醫(yī)療糾紛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

做為急診科的一分子,，做為一名老同志,，我象一個(gè)大姐姐一樣，關(guān)心愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)同事,，無(wú)論在生活上,，還是在工作中，總給予力所能及的照顧和幫助,。對(duì)每個(gè)人都呵護(hù)有加,，從未打過(guò)任何人的小報(bào)告，和同事十分融洽友好,。對(duì)所帶實(shí)習(xí)生，真正盡到了老師的職責(zé)。不僅毫無(wú)保留,、耐心,、嚴(yán)格教導(dǎo)她們各項(xiàng)護(hù)理技能,，也十分注重培養(yǎng)她們對(duì)病人發(fā)自內(nèi)心的愛(ài),。從不支使她們,。在生活上也盡量多給她們一些照顧。

護(hù)理工作雖然瑣碎雖然平常雖然平淡,，但有時(shí)我真的很為自己驕傲,。我是生命的守候者，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖业恼J(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn),，過(guò)著幸福快樂(lè)的日子,。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字,，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦,，但贈(zèng)人玫瑰手有余香!我們是那樣的天使!所以在許許多多的深夜白晝,，我雖然游走在病人、疼痛,、鮮血,、呻吟、傷病中,，但我快樂(lè)!人總是在不斷成熟與長(zhǎng)大,，如果說(shuō)昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健,，對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋,，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān)，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)也能更好更用心地為每一個(gè)病人服務(wù),。只是在這樣的過(guò)程中，病人雖然比天大,，但他們不是上帝!而我們的工作也不是單純的服務(wù)行業(yè),。護(hù)士同樣有她們的尊嚴(yán)!我們可以流汗可以流血，但我們不要流淚!我們卑微但決不卑賤!在上帝面前,，我們每個(gè)人都是平等的!

在過(guò)去的一年中,，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來(lái)年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺(jué)感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來(lái)!

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇五

轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過(guò)去,，回顧過(guò)去一季度中的工作,，有進(jìn)步也有不足，從中也學(xué)到了許多知識(shí),。主要方面總結(jié)成以下幾點(diǎn)：

一,、與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)個(gè)人政治修養(yǎng)

我一貫熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵紀(jì)守法，為人正直,。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我對(duì)黨的基本理論和國(guó)家的方針政策有了新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到為人民服務(wù)的根本宗旨和科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),。學(xué)習(xí)也使我認(rèn)識(shí)到：工作崗位沒(méi)有高低之分,，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。作為銀行基層一線的一名普通員工在工作中要充分發(fā)揮“主人翁”精神,，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起。

二,、立足本崗位,，努力學(xué)習(xí)來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量

由于我是一名前臺(tái)員工，所以在客戶中樹(shù)立起單位的良好形象就顯得尤為關(guān)鍵,。通過(guò)這幾年的前臺(tái)工作,，使我逐漸積累出了一套怎樣提高日常服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)——堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照人民銀行,、聯(lián)社制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行,，做到不違規(guī)操作，遇到客戶提出的不合理要求,，不辦理有損銀行利益的業(yè)務(wù);遇到客戶著急的業(yè)務(wù),，從不拖延;當(dāng)客戶前來(lái)詢問(wèn)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠認(rèn)真細(xì)致不厭其煩的耐心講解,，作到“急客戶之所急,，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝,。這樣熱情,、周到的服務(wù)使越來(lái)越多的企業(yè)與我社建立的良好的關(guān)系。另外,，過(guò)去半年的工作,，我看到了自己的進(jìn)步，同時(shí)也看到了不足之處,。所以我利用業(yè)余時(shí)間,，多學(xué)習(xí)一些知識(shí)，提高自身的科學(xué)理論水平,，上半年我通過(guò)了銀行從業(yè)人員資格認(rèn)證的基礎(chǔ)知識(shí)考試,。平時(shí)也常利用網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事,，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí),。在今后的工作中,，要把業(yè)務(wù)理論知識(shí)更充分的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

三,、工作積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同志,，互相幫助

作為一名普通員工，我在日常工作中始終抱著一個(gè)信念,，那就是“今天工作不努力,，明天就要努力找工作”。上半年,，我從四墩子調(diào)回新橋信用社,，雖然有心理準(zhǔn)備，但每天大負(fù)荷,，使我每天回到家都感到十分疲憊,。盡管如此，我在工作中,，還是時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

下一季度,，我將在做好本職工作的同時(shí),，要從本單位的利益出發(fā)，吸納更多的存款,，為新橋信用社的效益能夠邁上更高一級(jí)臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇六

按照區(qū)委要求，現(xiàn)將我局第一季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報(bào)告如下,。

20xx年,，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,，按照年初確定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際,，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障,、服務(wù)工作,，為推進(jìn)“世界田園城市建設(shè)”工作,，為機(jī)關(guān)的正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。

一,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提升服務(wù)水平

(一)進(jìn)一步改進(jìn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風(fēng)集中教育活動(dòng)要求,，全面加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè),。發(fā)放作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)征求意見(jiàn)表，就思想作風(fēng),、組織紀(jì)律,、工作作風(fēng)、工作效率,、服務(wù)保障,、廉潔自律六方面情況，廣泛征求意見(jiàn);并設(shè)置了“民情收集意見(jiàn)箱”,，公開(kāi)民情熱線電話,。單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好中央,、省,、市和區(qū)委有關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求，對(duì)全局干部要嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,，分階段開(kāi)展好改進(jìn)工作作風(fēng)工作,，努力建設(shè)一支能夠用心想事、用心謀事,、用心干事的干部隊(duì)伍,。

(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，進(jìn)一步開(kāi)展理想信念教育,、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育，逐步完善制度體系,。一是堅(jiān)持用制度管人,、用制度管事、用制度管權(quán),。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮制度的約束作用，抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí),。二是完善制度體系,。積極推進(jìn)依法采購(gòu)進(jìn)程,，完善協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購(gòu)操作程序和《區(qū)政府采購(gòu)中心廉潔從業(yè)制度》,、《采購(gòu)中心財(cái)務(wù)制度》等規(guī)章制度使政府采購(gòu)管理工作向規(guī)范化發(fā)展;健全財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范了財(cái)務(wù)運(yùn)行行為。

二,、圍繞中心工作,，認(rèn)真履職盡責(zé)

(一)抓好日常管理，保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是積極做好接待工作,。圓滿完成了元宵焰火晚會(huì)、杏花節(jié),、

20xx年成都(青白江)首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)等活動(dòng)以及國(guó)家部委聯(lián)合調(diào)研組,、春城書(shū)記、張寧生副主席及市政協(xié)港澳委員一行等中央,、省市領(lǐng)導(dǎo)及各地來(lái)賓41批次，3370余人,，出色地完成了各項(xiàng)接待任務(wù),。

二是做好會(huì)議服務(wù)管理。完成各類(lèi)大型會(huì)議服務(wù)109次,，小型會(huì)議服務(wù)264次,。成功完成了區(qū)委工作會(huì)議、“兩會(huì)”,、成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長(zhǎng)工作交流會(huì),、“成都(青白江)首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)”項(xiàng)目集中簽約儀式等會(huì)務(wù)服務(wù)工作。

三是加強(qiáng)食堂管理,。派專人深入食堂,，加強(qiáng)管理，豐富菜品品種,，提高菜肴質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度。嚴(yán)把食品安全關(guān),，增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識(shí),。并認(rèn)真做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的早、中餐服務(wù)工作,。

四是規(guī)范公務(wù)車(chē)輛管理,。一是做好車(chē)輛管理“三定點(diǎn)”工作。委托區(qū)政府采購(gòu)中心招標(biāo),，對(duì)全區(qū)公務(wù)用車(chē)實(shí)行“三定點(diǎn)”,，確定了2家保險(xiǎn)單位,、3家維修單位和2家加油單位。二是規(guī)范接待車(chē)輛管理,。合理安排調(diào)度,，登記使用接待車(chē)輛，保障重大活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē),，派車(chē)400余次,。三是為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道,、區(qū)級(jí)黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位辦理車(chē)輛編制19輛,，辦理車(chē)輛過(guò)戶車(chē)輛編制2輛，報(bào)廢注銷(xiāo)車(chē)輛編制1輛,，辦理出入市委市政府辦公區(qū)的車(chē)輛通行證13個(gè),。

五提升環(huán)境服務(wù)水平。一是保秩序,。加強(qiáng)大院秩序管理,，對(duì)進(jìn)出車(chē)輛實(shí)行刷卡管理，定點(diǎn)定車(chē)號(hào)停車(chē),。二是保凈化,。對(duì)機(jī)關(guān)大院實(shí)行全天候衛(wèi)生保潔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，確保機(jī)關(guān)大院四季潔凈,、衛(wèi)生。三是保綠化,。提高植物檔次,，增加養(yǎng)護(hù)次數(shù)和盆花數(shù)量，共租擺植物1000余盆,。

六是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,。一是加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理和技能訓(xùn)練，提高保安人員素質(zhì),。嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)登記制度,、院內(nèi)巡查清場(chǎng)制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制和社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制等工作,。二是定期對(duì)消防栓,、滅火器等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,，消除安全隱患,，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。三是做好上訪和重大活動(dòng)及大假的安全保衛(wèi)工作,，確保機(jī)關(guān)安全無(wú)事故,。

(二)打造低碳機(jī)關(guān),，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)約,。

我局圍繞我區(qū)《低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作方案》,，完善節(jié)能減排機(jī)制，打造低碳機(jī)關(guān),。一是做好全區(qū)機(jī)關(guān)單位水,、電、氣,、油統(tǒng)計(jì)工作,。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的采購(gòu),，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制采購(gòu)或優(yōu)先采購(gòu)的規(guī)定,。三是3月31日，成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長(zhǎng)工作交流會(huì)在我區(qū)順利召開(kāi),。會(huì)議以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為主題,，對(duì)推進(jìn)加快建設(shè)低碳機(jī)關(guān)具有重要意義。我局將嚴(yán)格管理減少能耗支出,，抓好節(jié)能改造,，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，推進(jìn)我區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)建設(shè),。

(三)推行政府采購(gòu),，節(jié)約財(cái)政資金。

區(qū)政府采購(gòu)中心一季度采購(gòu)預(yù)算為5788.02萬(wàn)元,，實(shí)際采購(gòu)金額5436.15萬(wàn)元，節(jié)約金額351.87萬(wàn)元,，節(jié)約率為6.08%,。執(zhí)行政府集中采購(gòu)規(guī)模與歷年同期相比呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，櫻花節(jié)系列工程等重大項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高效完成,，沒(méi)有出現(xiàn)一次工作失誤,，沒(méi)有發(fā)生一起投訴事件。

(四)全力保障首屆國(guó)際櫻花文化節(jié),。

按按照成都(青白江)首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排,，積極做好接待服務(wù)工作。一是召開(kāi)了專題工作會(huì),，制定了接待工作方案,，并落實(shí)責(zé)任人。成立了以局長(zhǎng)黎欣為組長(zhǎng)的工作小組,，下設(shè)車(chē)輛停放保障組,、現(xiàn)場(chǎng)接待組、休息廳保障組,、餐廳協(xié)調(diào)組,、酒店協(xié)調(diào)組,、物資保障組、安保組,、禮儀服務(wù)組,，全力做好活動(dòng)期間各項(xiàng)保障工作。二是在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中抽調(diào)90余名工作人員組成接待隊(duì),，并邀請(qǐng)專業(yè)禮儀老師和武裝部教官對(duì)接待人員進(jìn)行有針對(duì)性的禮儀,、隊(duì)列培訓(xùn)，提高了接待人員禮儀引導(dǎo),、接待服務(wù)的基本素質(zhì),。三是對(duì)機(jī)關(guān)駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)駕駛員安全駕駛意識(shí),，保障櫻花節(jié)期間行車(chē)安全,。四是合理調(diào)配人員和物資，確保了國(guó)際櫻花節(jié)開(kāi)幕式及活動(dòng)期間的各項(xiàng)接待任務(wù)圓滿完成,。五是積極做好歡樂(lè)中國(guó)行活動(dòng)各項(xiàng)接待服務(wù)準(zhǔn)備工作,。

(五)積極準(zhǔn)備全國(guó)山地自行車(chē)冠軍賽。

一是為做好20xx年全國(guó)山地自行車(chē)冠軍賽(成都?青白江站)接待工作,，我局負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員村的后勤保障工作,，制定了運(yùn)動(dòng)員村工作方案，工作小組下設(shè)前臺(tái)服務(wù)組,、客房服務(wù)組,、餐飲服務(wù)組、接待服務(wù)組,、賽車(chē)管理服務(wù)組,、設(shè)備保障組、食品衛(wèi)生監(jiān)督組,、安全保衛(wèi)組,、醫(yī)療服務(wù)組。二是加強(qiáng)與其他單位的協(xié)調(diào)溝通,，完成了運(yùn)動(dòng)員村配套改造,、餐廳客房服務(wù)外包、車(chē)輛保障,、酒店聯(lián)系等前期準(zhǔn)備工作,，完成了運(yùn)動(dòng)員村服務(wù)人員及食堂人員投入使用前的培訓(xùn)工作，并做好運(yùn)動(dòng)員村的日常管理和接待工作,，確保順利完成冠軍賽后勤保障工作,。

三、存在問(wèn)題

我局在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，在區(qū)委,、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù),，但仍存在一些不足之處,。一是越來(lái)越大的采購(gòu)規(guī)模與采購(gòu)中心的機(jī)構(gòu)編制、人員數(shù)量,、隊(duì)伍建設(shè)不相適應(yīng),，嚴(yán)重制約著政府采購(gòu)工作向更深層次發(fā)展。二是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作壓力大,、責(zé)任重,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要科學(xué)規(guī)劃,、分步實(shí)施,。編整理的第一季度工作總結(jié)，請(qǐng)參考,，上公文站,，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇七

我是采購(gòu)部經(jīng)理,，在20xx年12月27日,，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立,，1月4日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理,，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本,。具體職責(zé)如下：

一,、采購(gòu)制度建設(shè)

1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二,、采購(gòu)工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

三,、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議;

5.主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來(lái),，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來(lái)的工作進(jìn)行述職：

采購(gòu)制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度,、采購(gòu)部工作程序,、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度,、外地采購(gòu)工作程序,。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6,、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,，以采購(gòu)、采購(gòu),、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購(gòu)工作管理方面

與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià),、議價(jià),，通過(guò)對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一季度的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),，部門(mén)商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，合理安排使用資金。

在xx年1月份和2月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支,。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門(mén)按照程序,、流程走，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力資源，效果明顯,。

部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門(mén)的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作過(guò)程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí),，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門(mén)了解物品使用情況,，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn),，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度,，在董事會(huì)和酒店的支持下,，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù),，采購(gòu)金額總計(jì)500余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一季度中,，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠,。

下個(gè)季度的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī),，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展,。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇八

20xx年第一季度,，區(qū)政府采購(gòu)中心在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹“創(chuàng)新開(kāi)路”和“質(zhì)量至上”的理念,，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平,，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了20xx年工作的順利開(kāi)局,。今年1-3月份,，中心累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目138個(gè)，其中,，工程類(lèi)12個(gè),、貨物類(lèi)57個(gè)、服務(wù)類(lèi)69個(gè),，比去年同期132個(gè)略有增加;采購(gòu)預(yù)算金額20xx7萬(wàn)元,，實(shí)際中標(biāo)金額19604萬(wàn)元，節(jié)約資金653萬(wàn)元,。

第一部分 主要工作

一,、大力推行“計(jì)劃+批量”采購(gòu)模式，進(jìn)一步提高采購(gòu)效率

一是繼續(xù)實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃預(yù)公告,。年初在網(wǎng)上對(duì)外公布了《羅湖區(qū)20xx年政府采購(gòu)預(yù)算總表》,，讓供應(yīng)商可以提前了解我區(qū)全年即將采購(gòu)的貨物、服務(wù)、工程項(xiàng)目及其預(yù)算金額,，并可預(yù)估項(xiàng)目招標(biāo)的大概時(shí)間,。此舉有效增加了公開(kāi)透明度，強(qiáng)化采購(gòu)的計(jì)劃性,，充分發(fā)揮批量集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益,。雖然這項(xiàng)做法引發(fā)了負(fù)面新聞,，但我們直面應(yīng)對(duì)，與區(qū)財(cái)政部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃名稱與表格進(jìn)行了修改和說(shuō)明,，使其更加清楚,、準(zhǔn)確，易于理解,，并重新進(jìn)行了掛網(wǎng)公示,，讓公眾容易理解。

二是在物業(yè),、家具領(lǐng)域試行預(yù)選供應(yīng)商制度。我區(qū)20xx年政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采用深圳政府中心的中標(biāo)結(jié)果,，對(duì)我區(qū)～50萬(wàn)元的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)選供應(yīng)商制度,。第一季度累計(jì)完成物業(yè)服務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu)43次，預(yù)算金額約為1628萬(wàn)元,。另外,，區(qū)財(cái)政部門(mén)已函復(fù)同意對(duì)我區(qū)～50萬(wàn)元的家具項(xiàng)目試行預(yù)選供應(yīng)商制度，實(shí)行競(jìng)價(jià)采購(gòu),。

繼續(xù)沿用政府采購(gòu)中心的協(xié)議采購(gòu)結(jié)果,。我區(qū)20xx年公務(wù)車(chē)的保險(xiǎn)服務(wù)，采用政府采購(gòu)中心公務(wù)車(chē)保險(xiǎn)服務(wù)的新一輪中標(biāo)結(jié)果,，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購(gòu),。此外，已對(duì)我區(qū)20xx年通用設(shè)備供貨沿用深圳政府采購(gòu)中心的中標(biāo)結(jié)果,，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購(gòu),。

三是探索建立我區(qū)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制。為不斷提升公共服務(wù)水平,，降低工作成本,，提高采購(gòu)效率,，專程赴兄弟區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí),，起草全區(qū)的服務(wù)外包招標(biāo)工作方案,。在區(qū)政府的大力支持和推動(dòng)下，充分調(diào)研和反復(fù)討論,，現(xiàn)正在進(jìn)行招標(biāo)需求編制。下一階段,，將按照分類(lèi)推進(jìn)、先易后難的原則,，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù),、景觀設(shè)計(jì)、應(yīng)急工程,、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度,。

二,、積極探索，推動(dòng)建立采購(gòu)招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制

一是推動(dòng)建立區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度,。根據(jù)今年3月1日開(kāi)始施行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》的有關(guān)精神,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度的建議,。聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購(gòu)招標(biāo)的政策的研究制定,、探索采購(gòu)招標(biāo)的體制創(chuàng)新等。聯(lián)席會(huì)議制度的建立,，將有利于各相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)采購(gòu)招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,。

二是推動(dòng)加強(qiáng)合同驗(yàn)收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護(hù)采購(gòu)人的合法權(quán)益,，保證采購(gòu)質(zhì)量,，提高政府采購(gòu)的公信力，我中心一直努力推動(dòng)解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問(wèn)題,。目前,，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門(mén)牽頭,、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助，起草專項(xiàng)制度,，建立合同驗(yàn)收與履約情況檢查的長(zhǎng)效機(jī)制,。

三,、持續(xù)改進(jìn)，提高工作精細(xì)化水平

一是重新編印了《政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編(20xx版)》,。20xx年2月，我中心精心編印了《政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》,。該書(shū)內(nèi)容充分完備，系統(tǒng)性強(qiáng),，方便實(shí)用，有著很好的參考價(jià)值，常有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書(shū),。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來(lái)法律法規(guī)有所變更,，因此,，我中心對(duì)該書(shū)進(jìn)行了再版，再版時(shí)還補(bǔ)充收編了近年來(lái)有關(guān)政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件,，并且根據(jù)實(shí)際需要對(duì)該書(shū)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更合理,、更方便,。

二是規(guī)范了公文模板。我中心自20xx年17月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來(lái),，改變了以前公文格式不一致的情形,，帶動(dòng)與促進(jìn)了我政府采購(gòu)業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念,，我中心根據(jù)這幾年來(lái)《公文規(guī)范格式》的實(shí)施情況，結(jié)合當(dāng)前的工作要求,，對(duì)《公文規(guī)范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《羅湖區(qū)采購(gòu)業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式(20xx版)》,，使得公文更加規(guī)范化、格式化,，進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平,。

三是對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了規(guī)范,。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴,，提高公信力及采購(gòu)效率,，我中心起草了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》,，擬經(jīng)區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議研究批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

四,、及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法,，實(shí)現(xiàn)新舊條例的無(wú)縫對(duì)接。新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》從今年3月1日施行,。新《條例》根據(jù)目前我政府采購(gòu)改革,、發(fā)展的新形勢(shì)，在充分吸收各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，做了較大調(diào)整。為此,，我中心抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和理解新條例，并根據(jù)新條例的變化情況,，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法,。比如根據(jù)新《條例》有關(guān)規(guī)定,，適用非公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無(wú)異議后方可批準(zhǔn),。為此,，我中心及時(shí)溝通區(qū)財(cái)政部門(mén),，草擬了采用非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的公示模板,。又如根據(jù)新《條例》的有關(guān)規(guī)定，將招標(biāo)文件的公示日由原有的20日縮短至xx日,，取消了項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)公示，同時(shí)啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)。此外,，我們還積極推動(dòng)建立區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度等,，確保新舊條例的無(wú)縫對(duì)接,。根據(jù)新《條例》改革程序和縮短時(shí)限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)與網(wǎng)上政府采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)接,、調(diào)整和新增行政監(jiān)察點(diǎn)設(shè)置等建議和意見(jiàn)。

五,、強(qiáng)化任務(wù)分解與責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。我中心創(chuàng)新工作方式、方法,，將今年以來(lái)區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委等會(huì)議與文件交辦我中心辦理的任務(wù),，以及中心主任辦公會(huì)、中層干部會(huì)研究部署的工作事項(xiàng),，進(jìn)行匯總與分解，制定了《羅湖區(qū)政府采購(gòu)中心20xx年工作任務(wù)分解表》,，明確了工作任務(wù),、進(jìn)度安排、責(zé)任部門(mén),、責(zé)任人及完成時(shí)限，以時(shí)限倒逼進(jìn)度,，以目標(biāo)倒逼目標(biāo),，把壓力傳導(dǎo)至每個(gè)工作崗位,，做到層層抓落實(shí),，件件見(jiàn)實(shí)效，以出色的執(zhí)行力,，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率,、高質(zhì)量地完成我中心20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

六、扎實(shí)開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)和行政效能提升工作,。開(kāi)展了iso9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升,、內(nèi)部考勤管理等工作。在區(qū)政府進(jìn)行的20xx年度各部門(mén)績(jī)效評(píng)估中,，取得了93.76分、全區(qū)第三名的好成績(jī),。在《電子政務(wù)》雜志社、電子政務(wù)理事會(huì)主辦的“政府網(wǎng)精品欄目”評(píng)選中,，我中心被授予20xx年政府網(wǎng)信息公開(kāi)類(lèi)“精品欄目”獎(jiǎng)。在區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類(lèi)定級(jí)工作中,，我中心黨支部評(píng)定結(jié)果為“好”(最高定級(jí)),。在剛召開(kāi)的“羅湖區(qū)慶‘五一’暨勞模表彰大會(huì)”上，我中心榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),，蘇源同志榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)工作者”,。

第二部分 當(dāng)前形勢(shì)和下一階段工作設(shè)想

一,、當(dāng)前形勢(shì)分析

政府采購(gòu)是廉政建設(shè)的重要陣地，政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)從成立之初就承擔(dān)著反腐倡廉的重任,。幾年來(lái)，我區(qū)的采購(gòu)招標(biāo)工作從不規(guī)范走向規(guī)范,，從無(wú)序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng),。中心以“專業(yè)、高效,、陽(yáng)光”為服務(wù)宗旨，樹(shù)立了“羅湖采購(gòu)”的良好形象,，在全市乃至全國(guó)產(chǎn)生了較好的影響,。

但同時(shí)我們也要看到,，目前集中采購(gòu)已在我國(guó)全面推開(kāi)，各種矛盾和焦點(diǎn)已逐漸從采購(gòu)人轉(zhuǎn)向集中采購(gòu)機(jī)構(gòu),，集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)可以說(shuō)是被推到了“風(fēng)口浪尖”,。一方面，政府集中采購(gòu)制度在我國(guó)還不夠成熟,，存在不少漏洞，目前依然是腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的高危領(lǐng)域,，一定要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，保持如臨深淵,、如履薄冰的警惕性,，對(duì)廉政建設(shè)常抓不懈,。另一方面，采購(gòu)招標(biāo)專業(yè)性強(qiáng),，老百姓較難理解,，媒體的關(guān)注度持續(xù)加強(qiáng)，這些都對(duì)我們的工作提出了更高要求,。

總結(jié)中心這幾年的工作實(shí)踐,，我們認(rèn)為要保持工作“零投訴”，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”,，最重要的是做到兩個(gè)“堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持走依法采購(gòu)的道路，繼續(xù)完善制度建設(shè),，規(guī)范和減少“自由裁量權(quán)”,，同時(shí)著力提高執(zhí)行力。二是堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路,，用改革創(chuàng)新的辦法解決采購(gòu)招標(biāo)工作中遇到的問(wèn)題，降低采購(gòu)成本,，提高采購(gòu)效率,，實(shí)現(xiàn)提速提效,。

二、下一階段工作設(shè)想

一是積極推進(jìn)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度,。作為近期區(qū)政府交給中心的一項(xiàng)重要工作任務(wù),，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我中心已擬定了初步實(shí)施方案,。下一步我們將根據(jù)我區(qū)各相關(guān)單位的意見(jiàn)與需求，進(jìn)一步充實(shí),、細(xì)化實(shí)施方案，并合理編制具體招標(biāo)方案,，報(bào)區(qū)政府采購(gòu)和工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)輕重緩急,，按照分類(lèi)推進(jìn)的原則,，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù),、景觀設(shè)計(jì)、應(yīng)急工程,、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度,。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，適時(shí)擴(kuò)大政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度的覆蓋范圍,，有效發(fā)揮預(yù)選供應(yīng)商制度簡(jiǎn)便高效的特點(diǎn),，提高采購(gòu)效率，努力破解依法規(guī)范與提質(zhì)提效的難題,。

二是充分發(fā)揮政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議的作用,，及時(shí)將采購(gòu)招標(biāo)的政策制定、非公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式確定,、后續(xù)監(jiān)管、供應(yīng)商的處分與通報(bào),、投訴舉報(bào)等事項(xiàng)提交政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議研究,，發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，對(duì)政府采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理,，探索采購(gòu)招標(biāo)體制創(chuàng)新,。

三是研究制定《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》等規(guī)范性文件,，以減少質(zhì)疑投訴,，降低采購(gòu)成本,，提高采購(gòu)效率,，規(guī)范采購(gòu)行為,。在此基礎(chǔ)上，研究制定《羅湖區(qū)政府采購(gòu)管理辦法》,。20xx年3月1日新的條例正式頒布施行,，目前市里正在研究制定實(shí)施細(xì)則，并擬于9月前出臺(tái),。我中心將抓緊學(xué)習(xí)理解新條例條款,，結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購(gòu)工作實(shí)際，收集整理好的做法和經(jīng)驗(yàn),，待9月份市條例實(shí)施細(xì)則出臺(tái)后,，結(jié)合細(xì)則具體規(guī)定，制定出臺(tái)《羅湖區(qū)政府采購(gòu)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購(gòu)工作,，使我區(qū)小額建設(shè)工程全面規(guī)范后,，政府采購(gòu)方面也得到全面、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范,。

四是按照全市工作進(jìn)展和實(shí)際工作需要,，探索試行商場(chǎng)供貨采購(gòu)、跟標(biāo)采購(gòu),、戰(zhàn)略合作伙伴等采購(gòu)模式,，使其成為政府協(xié)議采購(gòu)的延伸和補(bǔ)充，進(jìn)一步拓寬政府采購(gòu)渠道,。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇九

一,、科學(xué)決策，齊心協(xié)力

酒店班子根據(jù)總店的要求,，年初制定了全年工作計(jì)劃,，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等,。總體思路決定著科學(xué)決策,，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)主管、領(lǐng)班,，團(tuán)結(jié)全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。

1,、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收,。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道,、推出餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施,，增加了營(yíng)業(yè)收入。

2,、管理創(chuàng)利,。酒店通過(guò)狠抓管理,，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等，在人工成本,、能源費(fèi)用,、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面,，倡導(dǎo)節(jié)約,，從嚴(yán)控制。

3,、服務(wù)創(chuàng)優(yōu),。酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表,、微笑,、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善了窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。

4,、安全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火,、防盜等“六防”,，幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。

二,、與時(shí)俱進(jìn),，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,，組織指導(dǎo)全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng),、管理,、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn),，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存,，使整個(gè)酒店突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上,。酒店經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào),，干部員工要有緊迫感,，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務(wù)不是高科技,，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性,，是人的精神狀態(tài),，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用,。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)主管,、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,，學(xué)習(xí)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，并感受人生樂(lè)趣。因而,，相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái),、互相尊重;經(jīng)理帶領(lǐng)著主管,、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn),，任勞任怨,，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三,、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過(guò)程中,，酒店召開(kāi)了多次專題會(huì),，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等,。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展,。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,，酒店主要抓了以下工作,。

(一)以效益為目標(biāo)，抓好銷(xiāo)售工作

1,、渠道拓寬,。一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理,，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性,，四可逐步再次減員增效,，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升,。

2、窗口形象,。前廳除充分利用酒店給予的餐提政策，加大促銷(xiāo)力度外,，還特別重視塑造酒店的窗口形象,。其一,，合理推銷(xiāo),，保證酒店利益最大化。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳等工作流程上的修訂完善,，尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間,，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),。通過(guò)增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用,。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。

3、投訴處理。吧臺(tái)崗位,，是酒店的門(mén)面崗位，也是客人咨詢問(wèn)題,、反映情況,、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上,、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,，從部門(mén)經(jīng)理到主管、領(lǐng)班,，直至前臺(tái)接待人員,，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外,，還能化解矛盾,，妥善處理大大小小的客人投訴。爭(zhēng)取了較多的酒店回頭客,。

(二)以改革為動(dòng)力,，抓好餐飲工作

1、績(jī)效掛鉤,。酒店在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道,，績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，在一定的費(fèi)

用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下,，若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo),，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法,，一方面給餐廳廚房的管理者,、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力,，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的影響;另一方面,，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳,、廚房為多創(chuàng)效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作,。

2、競(jìng)聘上崗,。酒店除了分配政策作了改革，用人,、用工機(jī)制也較靈活,。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出,，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等,，這些皆利于酒店的政令暢通，令行禁止,。當(dāng)然,，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來(lái),，酒店將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位,，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的予以勸退等,，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。

3,、試菜考核,。酒店要求廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理試菜打分,，考核廚師的業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷(xiāo)。此外,，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì),，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。

(三)以降耗為核心,，抓好維保工作

1,、八字要求。根據(jù)關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神,，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定,，在酒店及各部門(mén)原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求,。即一要關(guān),，二要小，三要隔,，四要定,，五要防，六要查,，七要罰,，八要宣。

2,、采購(gòu)把關(guān),。采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本,，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家,，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃,，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批,。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出,。

(四)以“準(zhǔn)則”為參照,，抓好培訓(xùn)工作

1、店級(jí)講座,。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃,，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門(mén)經(jīng)理,、主管,、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì),、服務(wù)意識(shí),、禮貌待客、案例分析等,。受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中,，皆得到不同程度的感悟和提升。

2,、部門(mén)培訓(xùn),。酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃,，自行對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題,，天天有培訓(xùn)”,。分階段、分內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。前臺(tái)的接待,、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn),，全體員工每月一次的培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待,、推銷(xiāo)技巧、案例分析,、應(yīng)急問(wèn)題處理等,。通過(guò)培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)提高了，業(yè)務(wù)水平提高了,，客人的滿意度也提高了,。

四、酒店仍存二類(lèi)問(wèn)題

上半年的工作,，經(jīng)過(guò)全店上下的共同努力,，成績(jī)是主要的'。但不可忽略所存在的問(wèn)題,。這些問(wèn)題,，有些來(lái)自于客人投訴等反饋意見(jiàn)，有些是酒店質(zhì)檢或部門(mén)自查所發(fā)現(xiàn)的,。用酒店的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,，問(wèn)題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程,。

1,、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一,、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生,。

2,、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門(mén)各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。中午與晚上,、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù),。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到,，處理應(yīng)變不靈活,。

通過(guò)對(duì)酒店工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信,，振奮精神,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，整改問(wèn)題。并將制訂下半年的管理目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃,，以指導(dǎo)全年酒店各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十

按照市政府通知要求,，現(xiàn)將東寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一季度工作總結(jié)如下：

一,、境內(nèi)園區(qū)整合并同步理順管理體制工作全面完成。按照系統(tǒng)性,、完整性,、協(xié)同性和規(guī)范性要求，堅(jiān)持精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效原則，著眼于轉(zhuǎn)變職能和優(yōu)化服務(wù),，著眼于對(duì)人力資源特別是領(lǐng)導(dǎo)力量的合理配置,，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)工作活力,，調(diào)動(dòng)工作熱情,，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量和工作力量，適當(dāng)增加領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)和人員編制,，立足目前各園區(qū)版塊領(lǐng)導(dǎo)班子配備和人員結(jié)構(gòu)的實(shí)際,，按照“四園合一”的構(gòu)架，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量,、職能分工和人員力量進(jìn)行重新理順,、調(diào)整和分配，完成對(duì)境內(nèi)園區(qū)的整合并同步理順了管理體制,，組建了新的東寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì),。

二、重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)突破,，為順利開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ),。一是突出規(guī)劃引領(lǐng)。目前整合后的“一區(qū)四園”缺少前瞻性,、科學(xué)性和導(dǎo)向性規(guī)劃,，管委會(huì)順應(yīng)新開(kāi)發(fā)區(qū)總量增大、版圖擴(kuò)張,、框架拉開(kāi),、品質(zhì)提升的實(shí)際，緊扣境內(nèi)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí),、互動(dòng)發(fā)展的編制理念,，立足高起點(diǎn),、高檔次和高品位，在已完成東寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)概念規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，抓緊編制完成了“新經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。二是多元融資,。主動(dòng)出靠前,，會(huì)同縣金融辦就開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資問(wèn)題對(duì)接太平洋第六建設(shè)集團(tuán)，積極引進(jìn)ppp融資方式,，有計(jì)劃,、有針對(duì)性的開(kāi)展合資合作，已達(dá)成合作初步意向,。實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作模式,，有效盤(pán)活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，逐步符合貸款主體要求,。三是提前謀劃,。當(dāng)前管委會(huì)正在全力啟動(dòng)20xx年開(kāi)發(fā)區(qū)征地、兩橫三縱”道路,、兩座橋梁,、給排水管網(wǎng)等工程的前期工作，道路,、橋梁等工程預(yù)算評(píng)審及招投標(biāo)工作正在進(jìn)行,，可研已編制完畢。牡丹江工程設(shè)計(jì)院已進(jìn)入施工駐地完成探查和踏查,，其他各項(xiàng)手續(xù)已開(kāi)始籌劃和辦理,。

三、項(xiàng)目入駐進(jìn)展順利,。今年以來(lái)招引入駐6個(gè)新建項(xiàng)目,、1個(gè)續(xù)建項(xiàng)目并成功謀劃2個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃完成投資2億元,。一是加快新建項(xiàng)目建設(shè),。與達(dá)俄通公司簽訂正式入駐協(xié)議，啟動(dòng)互市貿(mào)易監(jiān)管中心項(xiàng)目,。該項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬(wàn)元,，占地16000㎡，重點(diǎn)建設(shè)“9區(qū)一通道”,，打造俄食品批發(fā)大市場(chǎng)和全省最大的俄海產(chǎn)品集散地,。目前正在開(kāi)展工程設(shè)計(jì)和可研編制工作;與吉林九天集團(tuán)深度對(duì)接，研究啟動(dòng)黑尊菌業(yè)二期擴(kuò)建工程,。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1億元,，占地面積50000平方米,，新建綜合車(chē)間、培養(yǎng)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施,。目前正在開(kāi)展項(xiàng)目論證和籌融資工作;赴吉林龍興蜂業(yè)總部與企業(yè)簽訂入駐協(xié)議,。項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，占地面積6000平方米,，新建辦公樓,、研發(fā)中心、質(zhì)量檢測(cè)中心,、宿舍,、食堂等生產(chǎn)科研建筑。目前正在進(jìn)行廠房設(shè)計(jì)和廠區(qū)清理同步推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā);協(xié)調(diào)寶玉石協(xié)會(huì)積極推動(dòng)?xùn)|宇公司啟動(dòng)查羅石玉產(chǎn)品進(jìn)口加工項(xiàng)目,。該項(xiàng)目總投資1億元,，主要在俄采購(gòu)查羅石原料，目前已在俄方辦理出口配額200噸,，簽訂100噸購(gòu)置合同,，7噸查羅石原料已于近日完成進(jìn)口;引進(jìn)俄進(jìn)口食品精加工項(xiàng)目落戶開(kāi)發(fā)區(qū)a區(qū)，該項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元,，占地20xx平方米同時(shí),，主要生產(chǎn)提拉米蘇蛋糕、俄式面包,、俄式香腸等食品,，目前已開(kāi)工生產(chǎn)。與達(dá)俄通公司簽訂入駐協(xié)議,，在開(kāi)發(fā)區(qū)a區(qū)建設(shè)俄海產(chǎn)品深加工項(xiàng)目,，該項(xiàng)目總投資1500萬(wàn)元，主要開(kāi)展俄海產(chǎn)品進(jìn)口,、儲(chǔ)藏和深加工,，目前已實(shí)現(xiàn)額海產(chǎn)品定期進(jìn)口。二是續(xù)建項(xiàng)目加快推進(jìn),。匯宇建材項(xiàng)目今年計(jì)劃投資1000萬(wàn)元,，主要完成5000平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房主體和配套工程，目前正在籌融資和采購(gòu)原材料,。三是謀劃項(xiàng)目抓緊生成,。依托互市貿(mào)易區(qū)和寶玉石進(jìn)口口岸的現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)條件謀劃建設(shè)中俄文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。重點(diǎn)建設(shè)旅游產(chǎn)品加工銷(xiāo)售中心,、地工產(chǎn)品展銷(xiāo)中心俄油畫(huà)創(chuàng)作展示交易中心,，探索開(kāi)發(fā)根雕、鉆刻等新品種;以華信集團(tuán)、華洋公司等境外農(nóng)業(yè)園區(qū)為依托,，引導(dǎo)俄糧回運(yùn),，建設(shè)俄糧回運(yùn)換裝、加工,、倉(cāng)儲(chǔ),、期貨、調(diào)運(yùn)等于一體的進(jìn)口糧食加工集散基地項(xiàng)目,。

四,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)。著手啟動(dòng)新一輪土地征收,，為項(xiàng)目集聚儲(chǔ)備用地。加緊開(kāi)發(fā)區(qū)“a”區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維修改造,，保證區(qū)內(nèi)消防,、供熱和給排水等設(shè)施正常運(yùn)行。加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)“b區(qū)”“兩橫三縱”道路,、兩座橋梁,、給排水管網(wǎng)等工程建設(shè)。計(jì)劃總投資11000萬(wàn)元,，新建續(xù)建硬化道路7公里,，新建橋梁2座，新建自來(lái)水主干線4公里,，新建自來(lái)水站一座,，新鋪設(shè)排水管網(wǎng)5公里，新架設(shè)供電線路2公里,，平整場(chǎng)地40萬(wàn)平方米,，新建擋土墻2200延長(zhǎng)米。為保證項(xiàng)目建設(shè)如期開(kāi)工,，我們堅(jiān)持搶前抓早,，提前介入，自去年冬天就加快啟動(dòng)各項(xiàng)前期工作,，推進(jìn)了工程設(shè)計(jì),、工程預(yù)算評(píng)審和招投標(biāo)等前期工作。積極配合牡丹江工程設(shè)計(jì)院和市規(guī)劃局進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì),，主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)政評(píng)審中心和縣住建局招標(biāo)辦加緊對(duì)道路,、橋梁工程進(jìn)行預(yù)算評(píng)審和按照“招投標(biāo)法”嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，全面縝密的為下步道路,、橋梁工程招投標(biāo)做好前期工作,。目前招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，可研報(bào)告編制已完畢，同步啟動(dòng)了五公里給排水等附屬工程前期工作,。

五,、安全生產(chǎn)管理繼續(xù)強(qiáng)化。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”和“黨政同責(zé)”,，按照安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理布局的總體要求,，構(gòu)建“橫到邊、縱到底,，責(zé)任全覆蓋,、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格。明確屬地管理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任人,，與園區(qū)企業(yè)全部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立企業(yè)安全生產(chǎn)模板，健全安全生產(chǎn)考評(píng)機(jī)制,，采取每日巡查和協(xié)同相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)查等方式,，認(rèn)真細(xì)致排查區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患，累計(jì)排查火,、盜,、電、水和建筑安全等安全生產(chǎn)隱患15起,，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn),、督辦、監(jiān)管和督查工作的全覆蓋,，保證了一季度園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”,。

縱觀目前開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)，還存在四個(gè)問(wèn)題,。一是統(tǒng)籌規(guī)劃方面：雖然先后進(jìn)行了兩次概念性規(guī)劃修編,，但體制整合后，針對(duì)“一區(qū)四園”版塊擴(kuò)大,、總量擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)提升實(shí)際,，我市尚缺少對(duì)境內(nèi)園區(qū)發(fā)展建設(shè)的通盤(pán)考慮和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，在基礎(chǔ)設(shè)施,、產(chǎn)業(yè)定位,、產(chǎn)業(yè)配套、融資招商,、企業(yè)入駐和資源配置等方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃,。二是投入保障方面：尚未形成一套科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)政投資和融資體系,。園區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)總量基本構(gòu)不成融資條件,，有的還屬不良資產(chǎn),。三是項(xiàng)目建設(shè)方面：入駐項(xiàng)目普遍存在規(guī)模小、品位低,、科技含量低,、產(chǎn)品附加值低問(wèn)題，缺少戰(zhàn)略投資者和國(guó)內(nèi)外知名大品牌,、大企業(yè)和大集團(tuán)入駐,。四是生產(chǎn)要素方面：在“操作”層面上，真正懂政策,、懂招商,、懂管理、懂項(xiàng)目,、懂規(guī)劃建設(shè),，既具有較高政策水平和理論素養(yǎng)，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才十分匱乏,。土地儲(chǔ)備和發(fā)展空間不夠,，目前僅剩90公頃儲(chǔ)備用地。

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公司成員工應(yīng)牢固樹(shù)立執(zhí)行與服從意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性,、計(jì)劃性,、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,，堅(jiān)持重實(shí)際,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，集中精力抓落實(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的工作而第一季度個(gè)人工作總結(jié)如何寫(xiě)?下文是小編搜集整理的關(guān)于工作總結(jié)相關(guān)資料,，希望大家閱讀!

進(jìn)入20_年,，__在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),，發(fā)展局面,，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平”的總體思路,，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變,、與時(shí)俱進(jìn),，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章,，在做強(qiáng)上花氣力,，呈現(xiàn)出“兩變、兩新,、兩突破”的特點(diǎn),，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù),、快速,、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面,。

一,、一季度工作特點(diǎn)

學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作,，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù),、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變,、兩新、兩突破”的特點(diǎn),。

1,、業(yè)務(wù)上的“兩變” 今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,，‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化,。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容,。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘,，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力,。二是成人教育“由二變一”,。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生,，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車(chē)”，從而理順了關(guān)系,，明確了職責(zé),，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函授150__規(guī)模提供了有力保證,。

2,、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核,。為讓制度從墻上走下來(lái),，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化,，我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念,、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn),、有扣分,、有罰款，實(shí)行崗位量化考核,。同時(shí)，專門(mén)成立了考核機(jī)構(gòu),，加大考核督察力度,，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為,、行為不規(guī)范”的問(wèn)題,，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

(2)出臺(tái)新辦法,，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度,。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《20__年工作計(jì)劃表》,，內(nèi)容包括工作任務(wù),、主抓部門(mén)及責(zé)任人、配合部門(mén)及落實(shí)單位,、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分,，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)好時(shí)間,。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成,，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度,，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總,，予以通報(bào)。

3,、管理上的“兩突破”

(1)精細(xì)化管理上的突破,。在精細(xì)化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤,，精細(xì)化管理內(nèi)容在過(guò)去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí),、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容,，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理,，采取a、b,、c卡管理方式,，做到一天兩考核，一天一匯總,。

(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破,。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服,、襯衣,、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,，制定了《安培中心員工著裝,、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》,，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施,。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求,。

二,、一季度重點(diǎn)工作情況

1,、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間,，與后三個(gè)季度相比,，屬于培訓(xùn)低谷期,，雖受此影響,，但我們采取了“下礦辦班”,、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274__,，其中：培訓(xùn)特殊工種34__、全省管理干部13__;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16__;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,，培訓(xùn)200__人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8__;培訓(xùn)政工干部3__,。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅,。

2,、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上,，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,，率先實(shí)行微機(jī)考試，取得了良好效果,，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué),，自己動(dòng)手制作多媒體課件,，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。三是完善了規(guī)章制度,，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行,。在打造“安全檢測(cè)”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上,，一季度,，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn)，為礦區(qū)完成各類(lèi)儀表校

校驗(yàn)40__臺(tái),。同__地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,，達(dá)成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基礎(chǔ),。

3,、著力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改,，保證宣傳、督導(dǎo)到位,，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”,，組織開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng)，黨員滿意度為9__,，入黨積極分子滿意度為85.__,，職工群眾滿意度為94.__，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的,，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果,。

4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè),。進(jìn)入今年,，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度,，一是千方百計(jì)籌集資金,，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備,，使我們“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位,。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室,，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件,。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上,，辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃,、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造,。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。

三,、二季度工作打算

二季度,，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),，加大工作力度,，全面實(shí)施全年 “8215” 奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,，成立棗莊msa科技咨詢公司,。

為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益,。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,，打開(kāi)社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng),，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式,，對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上,，充分利用我校教育資源,，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類(lèi)崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),。

二是搞好軟硬件建設(shè),。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)員管理,，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平,。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理,。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,，以四卡閉環(huán)考核,、“四工并存”為手段，以“一站,、一欄,、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求,，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理,。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格管理，牢固樹(shù)立執(zhí)行與服從意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人,、單位工作的組織性、計(jì)劃性,、準(zhǔn)確性,、紀(jì)律性,，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，提高學(xué)校管理水平,。

五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段,，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn),，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，按照流程和時(shí)間要求,，組織好第二、三階段的活動(dòng),，并創(chuàng)新活動(dòng)形式,，豐富活動(dòng)內(nèi)容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果,，讓黨員,、職工群眾滿意。

我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題,，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件,，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為,，樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想,，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè),，促進(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié),、寬松,、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神,，與時(shí)俱進(jìn),，搶抓機(jī)遇，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),，在發(fā)展中辦出特色，樹(shù)立品牌,，把學(xué)校辦得更大,、更好、更強(qiáng),。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十二

20_年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲,，作為公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)出納人員,，在工作中負(fù)責(zé)貨幣資金核算，辦理現(xiàn)金收付,，嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)?，F(xiàn)將個(gè)人第一季度工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作,，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化,，正規(guī)化。

二,、出納工作,，自接手出納工作以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)

每月認(rèn)真做好備份，以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，具有實(shí)施的工作內(nèi)容有：

1）與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2）清理客戶欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3）核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。

4）做好20_年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

三,、有針對(duì)性的落實(shí)制度,。

制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開(kāi)制度,，所謂的管理更重要的是紀(jì)律,，是規(guī)則，所以自我反省后,，找出原因,，并改變以往的管理模式，有針對(duì)性的落實(shí)制度,。

四,、辦公室的日常工作。

為迎接公司評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室。并迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的`問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱；同時(shí)按照公司部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作,。

但是在出納工作中，有好的一面,，也有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，在近階段的工作檢查理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)出納本著“務(wù)實(shí),、求實(shí)、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，要及時(shí)調(diào)整自己的理念，讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，才能讓日后的財(cái)務(wù)工作更順利,。

財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。只有更好地對(duì)本年度第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)和歸納,，才能在以后的工作中得到較大的提升,。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十三

20__年，____鄉(xiāng)人民政府在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在____縣環(huán)保局的直接指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》和縣委“綠色發(fā)展,、特色發(fā)展,、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的要求，以黨的十九大精神為指導(dǎo),，以生態(tài)文明建設(shè)為重點(diǎn),，大力開(kāi)展以飲用水源保護(hù)為主的環(huán)保惠民行動(dòng),，環(huán)境綜合整治,，生態(tài)環(huán)境建設(shè)等工作，環(huán)保工作取得了新的突破,，收到了明顯效果,。

一,、20__年一季度我鄉(xiāng)環(huán)保工作完成情況

(一)強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)措施落實(shí)

今年我鄉(xiāng)按照縣委,、政府啟動(dòng)實(shí)施環(huán)保機(jī)構(gòu)建設(shè)工作要求,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境質(zhì)量地方政府負(fù)責(zé)制，保護(hù)本轄區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境,，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，鄉(xiāng)政府與村、企業(yè),、畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖大戶簽訂了20__年《環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。我鄉(xiāng)對(duì)環(huán)保機(jī)構(gòu)建設(shè)工作認(rèn)真實(shí)施,，并取得明顯成效,。

一是今年初我鄉(xiāng)環(huán)保工作得到了鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視,，切實(shí)調(diào)整了“環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由鄉(xiāng)長(zhǎng)劉____任組長(zhǎng)負(fù)總體責(zé)任，分管環(huán)保副鄉(xiāng)長(zhǎng)王____任副組長(zhǎng),，包村組長(zhǎng)、專兼職環(huán)保員,、村支部書(shū)記等為成員,，專門(mén)負(fù)責(zé)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是20__年2月,，____縣人民政府與____鄉(xiāng)人民政府簽訂了《環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》目標(biāo)責(zé)任書(shū),，按照責(zé)任書(shū)的具體要求，及時(shí)將環(huán)保工作任務(wù)分別落實(shí)到各村,、各企業(yè),，細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,，把環(huán)境保護(hù)工作完成情況作為年度綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,，

三是強(qiáng)化政府責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和檢查督辦,，全鄉(xiāng)14個(gè)村分別落實(shí)了1名環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)人,，確保認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位,、措施到位,、落實(shí)到位，全面完成環(huán)保工作各項(xiàng)任務(wù),，積極發(fā)揮各村,、各企業(yè)的職能作用,。

四是加大環(huán)境執(zhí)法和處罰力度，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)環(huán)境造成污染和破壞的企業(yè),，及時(shí)向縣環(huán)保局匯報(bào)并公開(kāi)通報(bào),，限期整改。五是在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)大力宣傳環(huán)境保護(hù)工作,，爭(zhēng)取群眾的的支持和配合,，共同推進(jìn)全鄉(xiāng)環(huán)保工作任務(wù)的完成。

(二)強(qiáng)化環(huán)境治理,，確保目標(biāo)完成

今年,，我鄉(xiāng)開(kāi)展的環(huán)保整治行動(dòng)的主要有集中式飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的整治、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染的整治和全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治等工作收到了一定的效果,。目前，整治1處集中式飲用水源保護(hù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生;健全了垃圾收集的長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展全鄉(xiāng)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染專項(xiàng)整治行動(dòng);今年一季度已召開(kāi)了3次全鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)工作會(huì)和環(huán)保工作培訓(xùn)會(huì),。今年2月，鄉(xiāng)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管環(huán)境保護(hù)工作,、環(huán)境衛(wèi)生整治工作的領(lǐng)導(dǎo)向鄉(xiāng)、村,、組干部,，駐鄉(xiāng)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保工作專題培訓(xùn)，對(duì)20__年全鄉(xiāng)的環(huán)境保護(hù)與環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)行安排部署,，群眾反映的環(huán)境保護(hù),、衛(wèi)生整治難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題得到了基本解決,。

鄉(xiāng)黨委政府高度重視環(huán)境保護(hù)與環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，2月20日，____鄉(xiāng)召開(kāi)鄉(xiāng)干部會(huì)議,，傳達(dá)2月17日縣環(huán)保工作會(huì)精神,，并結(jié)合____鄉(xiāng)實(shí)際，對(duì)環(huán)保工作作了安排部署,。按照網(wǎng)格化管理要求,，全面河長(zhǎng)制，鄉(xiāng)長(zhǎng)作為鄉(xiāng)級(jí)總河長(zhǎng),，各村支部書(shū)記為村級(jí)河長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的河道溝渠巡查監(jiān)管整治工作。落實(shí)包村干部為轄區(qū)第一責(zé)任人，支部書(shū)記為具體責(zé)任人,，層層壓實(shí)工作責(zé)任,，對(duì)落實(shí)不力不作為的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究。

(三)提高環(huán)保意識(shí),，宣傳教育落實(shí)

為了加強(qiáng)環(huán)保工作的宣傳,我鄉(xiāng)及時(shí)組建了宣傳隊(duì)伍,，確定專人負(fù)責(zé)宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo),。

一是以節(jié)日為載體,，注重環(huán)保知識(shí)宣傳。充分利用植樹(shù)節(jié)和趕場(chǎng)日等機(jī)會(huì),，讓環(huán)保員,、保潔員等人，發(fā)放環(huán)保小常識(shí),、環(huán)保倡議書(shū)等宣傳資料,，接受環(huán)保咨詢，受理環(huán)保投訴,，收到了較好的社會(huì)效果,，共發(fā)放宣傳資料1000余份，并積極向“天全黨建”,、“指尖____”等媒體投遞稿件,。通過(guò)宣傳，提高了村民的環(huán)保意識(shí),，加深了對(duì)環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí),。

二是開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)會(huì)，大力普及環(huán)保知識(shí),。2月下旬,，我鄉(xiāng)以會(huì)代訓(xùn)的形式開(kāi)展了對(duì)職工環(huán)保知識(shí)培訓(xùn),，參會(huì)人員達(dá)100余人次,，收到了很好的效果。

三是加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的宣傳力度,，制作條幅,，標(biāo)語(yǔ)3幅，辦宣傳欄2期,，宣傳環(huán)保新法規(guī),、政策和環(huán)保業(yè)務(wù)知識(shí)。

二,、存在的問(wèn)題

(一)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

我鄉(xiāng)目前無(wú)污水處理廠，鄉(xiāng)村垃圾處理廠,，不利于生產(chǎn),、生活垃圾的有效,、妥善處理。

(二)場(chǎng)鎮(zhèn)生活污染不容忽視

我鄉(xiāng)現(xiàn)有14個(gè)村,，八千多人口,，年排生活廢物、廢水量大,，與之配套的環(huán)保設(shè)施還在進(jìn)一步完善,，場(chǎng)鎮(zhèn)生活污水、生活垃圾,、畜禽養(yǎng)殖糞便未得到妥善處理,，亂傾亂倒、直排河流,，農(nóng)業(yè)面源污染和流域水環(huán)境形勢(shì)還比較嚴(yán)峻,。

(三)環(huán)保投入缺口較大

20__年的環(huán)保工作量大幅度增加，全鄉(xiāng)的基礎(chǔ)性工作任務(wù)很重,，環(huán)保設(shè)施設(shè)備,、人力投入、建規(guī)建制等方面工作的有效開(kāi)展,，資金不足,。

三、下一步打算

(一)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)

今年的環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán),、范圍廣、責(zé)任重,。我鄉(xiāng)將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)環(huán)保相關(guān)工作的要求,，并不斷開(kāi)展“回頭看”，找出自身與目標(biāo)任務(wù)的差距,，明晰職責(zé)范圍,，夯實(shí)責(zé)任，把此項(xiàng)工作作為長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓,。

(二)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的落實(shí)

進(jìn)一步要求各村,、各企業(yè)要認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向,，采取有效措施,，全面進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，著力解決好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染問(wèn)題,，并切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)管,，確保取得實(shí)實(shí)在在的整治效果、讓老百姓滿意。

(三)完善環(huán)保工作長(zhǎng)效機(jī)制

鄉(xiāng)黨委,、政府成立的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題整改領(lǐng)導(dǎo)小組,，繼續(xù)對(duì)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督查、處理,、問(wèn)責(zé),。全鄉(xiāng)各村、各企業(yè)要做到堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，第一時(shí)間接收，第一時(shí)間處理,，互相協(xié)調(diào),，及時(shí)溝通，切實(shí)做到及時(shí)辦理和上報(bào),，確保反映的問(wèn)題不耽誤,、不拖延。同時(shí)要注重對(duì)群眾的宣傳引導(dǎo),，及時(shí)通報(bào)典型違反環(huán)保的案例,，營(yíng)造良好的環(huán)保工作氛圍。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十四

20xx年第一季度,，我們?cè)诠军h委及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保衛(wèi)科組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)定，并利用班前班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司中層例會(huì)精神,，深入地,、扎實(shí)地厲行好自己的職責(zé)，全心全意地為一線員工服好務(wù),，20xx年第一季度我們做了以下幾個(gè)方面的工作;

一,、保衛(wèi)科內(nèi)部管理方面

進(jìn)入20xx年以來(lái)，首先我們注重保衛(wèi)科的內(nèi)部管理工作,，經(jīng)常利用班前班后會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的有關(guān)規(guī)定及文件精神，把公司的精神貫徹到每個(gè)員工,。并開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，使保衛(wèi)科每位員工充分認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性,，激勵(lì)每位員工認(rèn)真扎實(shí)地干好本職工作,，做到愛(ài)崗敬業(yè)。其次我們還加強(qiáng)了公司規(guī)定的管理力度,，針對(duì)在工作中屢犯錯(cuò)誤的員工,，除按規(guī)定罰款外，還三番五次的做他的思想工作，由科長(zhǎng),、班長(zhǎng)親自到他的家里和他家人一起來(lái)做工作,，使他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，使其改變了惡習(xí),，干好了本職工作,，其效果甚好。為了驗(yàn)證學(xué)習(xí)和開(kāi)會(huì)的效果,，本科在中夜班加大了檢查力度,，一季度，本科內(nèi)部查處違紀(jì)人員8人次,，根據(jù)情況給予了不同的罰款,，促進(jìn)了保衛(wèi)科工作的更好開(kāi)展。

二,、公司治安方面

首先,，為確保公司能平安度春節(jié)，我科對(duì)20xx年春節(jié)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)和挑選,，對(duì)平常工作中有問(wèn)題的員工和在保衛(wèi)科有備案的員工,，春節(jié)一律不準(zhǔn)值班，從而保證了春節(jié)假期的安全,。其次進(jìn)入20xx年以來(lái),，保衛(wèi)科還按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以打擊內(nèi)部盜竊為重點(diǎn),，對(duì)重點(diǎn)要害部位實(shí)行蹲點(diǎn)監(jiān)控十余次,，查處內(nèi)部盜竊事件一起，查處偷盜隱患三處,，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查6次,。阻止尋釁滋事行為三起。另外,，元月份,，公司主管保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)又與各車(chē)間科室簽定了“綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，使安全保衛(wèi)工作責(zé)任分解到每個(gè)車(chē)間部門(mén)乃至每個(gè)員工身上,。加強(qiáng)自我監(jiān)督,，真正做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,。,。

三、消防工作方面

進(jìn)入20xx年以來(lái),，為了把消防工作做到實(shí)處,，第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關(guān)部門(mén)對(duì)公司區(qū)域內(nèi)安全消防檢查6次,，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次(內(nèi)部員工1人,，送花拉紗4人),，審批動(dòng)火項(xiàng)目8項(xiàng)。另外,，為了能使消防器材時(shí)刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài),，一季度維修充裝滅火器51具，更換車(chē)間滅火器材40余具,，維修消防管道,、栓5處，并對(duì)公司區(qū)域內(nèi)的所有消防設(shè)施進(jìn)行了維修保養(yǎng),。保證了在萬(wàn)一情況下消防設(shè)施的正常使用,，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

四,、宿舍管理方面

進(jìn)入20xx年以來(lái),，我們首先完成了單身宿舍20xx年上半年管理費(fèi)的收繳工作，男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150余人,，退還床位71人次,。元月份，為了使居住的單身員工暖和些,，我們及時(shí)的給每個(gè)房間安裝了棉簾,。進(jìn)入三月份，為了女單宿舍的安全,，公司投資四千多元,，給女工樓每層安裝防盜門(mén)四個(gè)。為了女工上中夜班的上下樓安全,，我們又對(duì)女工樓的走廊照明進(jìn)行了改造,。保障了女工夜間上下樓的人身安全。

五,、平安建設(shè)方面

一季度,，參加縣政法委組織的平安建設(shè)工作會(huì)議2次，按照縣政法委的部署,，三月十二日在東西大街參加了平安建設(shè)宣傳月活動(dòng),，設(shè)立了平安建設(shè)宣傳咨詢臺(tái)和宣傳版面，懸掛平安建設(shè)宣傳橫幅3條,，印制平安建設(shè)宣傳單100余份,，同時(shí)，我科還配合生產(chǎn)辦對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全,、消防,、治安等法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn),，使新進(jìn)員工認(rèn)識(shí)到了新工上崗前培訓(xùn)的重要性,，為今后的安全生產(chǎn)和個(gè)人的平安生活打下了良好的基礎(chǔ)。

雖然我們做了不少的工作,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還相差很遠(yuǎn),，例如;在公司治安方面和公司防內(nèi)盜方面的工作，還有待于我們?nèi)ミM(jìn)一步探索和提高,，保衛(wèi)科值班人員在勞動(dòng)紀(jì)律方面還有待于我們?nèi)ゼ訌?qiáng),。但我們有決心和信心，一定會(huì)努力干好下一步的安全保衛(wèi)工作,，為延紡的發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn),。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十五

上半年，在黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下,，貫徹學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育及兩學(xué)一做,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及法律法規(guī)，全體工作人員齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮了林業(yè)站的職能作用?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1、護(hù)林防火工作,。自去年10月份進(jìn)入防火期以來(lái),，向各村莊發(fā)放森林防火文件，簽訂護(hù)林防火責(zé)任狀,，制定防火應(yīng)急預(yù)案,。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)包管區(qū)、機(jī)關(guān)干部包山頭,、包林片的網(wǎng)格化管護(hù)機(jī)制,，并向各村莊發(fā)放滅火機(jī)110臺(tái)、二號(hào)工具200把,、設(shè)立防火牌,、懸掛宣傳橫幅及防火旗260余處、防火通道隔離段110條,，新建森林防火檢查站18處,，每處設(shè)集裝箱式可移動(dòng)板房、路卡,、語(yǔ)音提示儀,、防火宣傳警示牌。設(shè)置路卡61個(gè),、語(yǔ)音提示儀64個(gè),、防火宣傳警示牌64個(gè),。禁止人員進(jìn)山入林。在此基礎(chǔ)上,，森林消防隊(duì)員多次進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)和技能演練,，每天進(jìn)行防火巡邏檢查，重點(diǎn)時(shí)期,，如春節(jié),、清明節(jié)、廟會(huì)及周末做到24小時(shí)值班巡邏,，同時(shí)對(duì)全處160守路口人員上崗執(zhí)勤情況進(jìn)行監(jiān)督考核,，實(shí)行嚴(yán)格的網(wǎng)格化管理，確保做到山有人看,、林有人管,。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我處上半年的火情比上年度明顯減少,，重點(diǎn)時(shí)段包括清明節(jié)期間未發(fā)生火情,，有效的保護(hù)了我處森林資源。

2,、紅葉林景觀工程,。對(duì)廟子山(七二南山墓區(qū))、柴島路南側(cè)山體,、(滬沱水庫(kù)壩以東),、環(huán)海路東側(cè)地堰(水庫(kù)以北)、環(huán)海路西側(cè)(七三南山墓區(qū))進(jìn)行紅葉林綠化,，栽植黃櫨,、側(cè)柏、連翹等苗木6.7萬(wàn)余株,，綠化面積700余畝,，現(xiàn)成活率達(dá)95%以上 。

3,、林木病蟲(chóng)害防治,。自20xx年7月1日起至20xx年10月20日止，對(duì)姜臺(tái)路,、環(huán)海路,、高場(chǎng)路、萊青路,、政府駐地,、廣場(chǎng)、中學(xué),、大龍嘴文化廣場(chǎng),、高袁莊文化廣場(chǎng),、大任文化廣場(chǎng)、大任觀文化廣場(chǎng),、紅星文化廣場(chǎng),、高戈莊文化廣場(chǎng)、射箭口文化廣場(chǎng),、前馬文化廣場(chǎng)沿線綠化林木噴灑藥物進(jìn)行防治(共計(jì)4遍),。

1,、做好沙灘執(zhí)勤工作,。

2、做好防火期前準(zhǔn)備工作,，制定防火預(yù)案及防火文件等,。

一是組織人員按標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)墓地,、防火通道兩側(cè)邊溝,、山林邊緣開(kāi)展除草工作,，并對(duì)防火通道進(jìn)行整修，確保防火期內(nèi)車(chē)輛通行安全。

二是進(jìn)山路口,、路卡建設(shè)，焚燒池維修,。

三是將村莊滅火機(jī)回收并維修,。

四是對(duì)森管中隊(duì)全員及村級(jí)防火員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括救火期間以及使用滅火機(jī)的安全培訓(xùn),，在防火重點(diǎn)時(shí)期死看死守,，嚴(yán)禁火種進(jìn)入山林。森管中隊(duì)全員上崗,，做到24小時(shí)值班及巡邏,，按照網(wǎng)格化管理要求，抓好村級(jí)護(hù)林員及守路口人員上崗情況,，確保責(zé)任落實(shí)到人,、到地塊、到山頭,，切實(shí)做好今冬明春護(hù)林防火工作,。

3、豹山森林撫育工作

6月份開(kāi)始,，對(duì)我處豹山系(孫家白廟東豹山,、南豹山)，開(kāi)展森林撫育工作,，該片林地樹(shù)木生長(zhǎng)多年,，且林內(nèi)樹(shù)木茂密,，有礙幼林生長(zhǎng)，為保證幼林成活,，促進(jìn)林木生長(zhǎng),，計(jì)劃在該片中幼林撫育4000畝。辦事處安排專業(yè)公司負(fù)責(zé),，全面落實(shí)撫育任務(wù),。督促專業(yè)公司對(duì)應(yīng)撫育山林，及時(shí)組織人工,，認(rèn)真開(kāi)展林木撫育,。撫育時(shí)，采取生長(zhǎng)伐方式進(jìn)行,，即伐除有害樹(shù)以及過(guò)密的或受害的輔助樹(shù)木,。確保10月底以前全面完成森林撫育工作。

4,、加強(qiáng)林木管護(hù),。尤其加強(qiáng)紅葉林新栽苗木的管護(hù)，6月底已向村莊簽訂了管護(hù)責(zé)任書(shū),，加強(qiáng)管護(hù),，確保存活率。

5,、做好精準(zhǔn)扶貧工作,。對(duì)適宜林業(yè)發(fā)展的幾個(gè)村莊，結(jié)合村莊情況,，做出扶貧方案,，給予鼓勵(lì)以及幫助，幫助村莊盡快脫貧,。

6,、做好轄區(qū)內(nèi)愛(ài)鳥(niǎo)護(hù)鳥(niǎo)工作，杜絕發(fā)生網(wǎng)鳥(niǎo)事件,。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十六

今年一季度以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持,，在部門(mén)員工共同努力下,，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門(mén)職責(zé)，在績(jī)效考核、招聘,、培訓(xùn),、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開(kāi)展工作,，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源項(xiàng)目

作為我行重點(diǎn)工作之一,，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。一季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期,，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地,。

人力資源部也深感責(zé)任重大,，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì),，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子,、業(yè)務(wù)主管、柜員,、總行業(yè)務(wù)部室,、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理,。應(yīng)該說(shuō),，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順利實(shí)施,。

二、招聘工作

為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理,、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng),，工作量大,，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,、資格審核,、組織考試、公布結(jié)果,、身體檢查,、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次招聘工作，我部門(mén)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，能及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，在部門(mén)員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),，保證了招聘過(guò)程的公平,、公正、公開(kāi),，為我行選拔了優(yōu)秀人才,。

同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用,，從招聘過(guò)程來(lái)看,，新的薪酬績(jī)效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開(kāi)展,。但也應(yīng)該看到,，我部門(mén)的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè),，沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法,。這是我部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方。

三,、內(nèi)部競(jìng)聘工作

為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。通過(guò)這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度,，人力資源部致力于打造一種能上能下,、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制。使全行員工真正做到憑本事吃飯,，憑能力辦事,。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求,，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作,。一季度，在人力資源部的配合組織下,，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn),、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn),。

從反饋情況來(lái)看,，無(wú)論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高,。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段,，未來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,，來(lái)提高員工的素質(zhì)和技能,，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門(mén)面臨的重大問(wèn)題。

針對(duì)這一問(wèn)題,，我部門(mén)積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè),，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，并已經(jīng)開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五,、考核管理辦法

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核,，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《xx銀行費(fèi)用工考核辦法》。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度,，一方面有利于公平,、公正考核,；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高,。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理,，防范案件風(fēng)險(xiǎn),，在監(jiān)管部門(mén)要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門(mén)通過(guò)收集員工基本信息資料,、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì),、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查，取得了一定效果,。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生,。

七、支行開(kāi)業(yè)材料申報(bào)

經(jīng)過(guò)前期的精心準(zhǔn)備,，支行順利開(kāi)業(yè),。我部門(mén)也順利完成了支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。

本次材料申報(bào)過(guò)程較為順利,，一方面得益于前期總行及13家支行開(kāi)業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn),；一方面得益于與監(jiān)管部門(mén)的及時(shí)溝通。相信在接下來(lái)我部門(mén)即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成。

八,、其它工作

人力資源部積極完成我行員工檔案管理,、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來(lái)說(shuō),，一季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，較好地履行了部門(mén)職責(zé)。下階段,，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施,，完成各部門(mén)及個(gè)人績(jī)效合約書(shū)的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位,、啟動(dòng)畢業(yè)生校園招聘等工作,。

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十七

20--年是“多變”的一年，值得“深思”的一年,，公司在變化,，同樣每個(gè)人也都在變化，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與鍛練,，使我成熟了不少,，工作當(dāng)中遇到或高興或驚喜或難過(guò)等事情，但我認(rèn)為這都是人生的經(jīng)歷,，給我的人生上了一堂重要的課,，在人的一生中這些都是小小的坎坷，我覺(jué)得是值得我珍惜的,，不管怎樣,，都要勇于面對(duì)。

銷(xiāo)售部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén),，制定銷(xiāo)售計(jì)劃是企業(yè)的靈魂所在,，是完成整體業(yè)績(jī)的第一步，也是最關(guān)鍵的一步,。而我有幸成為了興航公司的一名市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員,。我的主要工作是對(duì)外進(jìn)行商務(wù)洽談，主要的工作是整合更多的資源,，達(dá)到“品牌”營(yíng)銷(xiāo),，互利共贏的目的。其工作的主要重點(diǎn)是把興航公司外的潛在客戶,、企業(yè)等拉到手,，作為我們的有效資源來(lái)合作。我們的主要目的并不是單純的產(chǎn)品加工,，短期的促進(jìn)產(chǎn)值的提升,，而是要建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、保持持續(xù)發(fā)展的重大目標(biāo),。使得企業(yè)向著更高、更深,、更廣的方向發(fā)展,。真正的實(shí)現(xiàn)共贏、共享,、共同發(fā)展,。

迎來(lái)了充滿希望的20--。自20--年1月21日起至今,，我來(lái)到興航公司市場(chǎng)部工作也有兩個(gè)多月,，從事的是市場(chǎng)部外場(chǎng)銷(xiāo)售的工作?？梢哉f(shuō),，剛到興航公司工作的時(shí)候，這里對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的地方,。陌生,，是因?yàn)檫@里的工作有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度、嚴(yán)格的等級(jí)考評(píng),、嚴(yán)肅的企業(yè)管理等,。走進(jìn)興航公司，我才真正的了解并熟知,，一個(gè)軍工的企業(yè)它應(yīng)該具有的是什么樣的姿態(tài),。回顧與興航公司這一路攜手走來(lái)的歷程,，我要對(duì)20--年一季度的工作做個(gè)總結(jié),。

在專業(yè)知識(shí)方面，除了鞏固本身學(xué)習(xí)的客服專業(yè)知識(shí)外還針對(duì)自己非市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的弱點(diǎn),，閱讀了一些關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍，學(xué)習(xí)了一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念和對(duì)市場(chǎng)的分析方法的相關(guān)知識(shí)來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng),。在為人處事方面,，與領(lǐng)導(dǎo)同事都相處融洽，與客戶溝通的能力也有所提升,。在其他方面,，開(kāi)始學(xué)習(xí)機(jī)加產(chǎn)品的報(bào)價(jià)以及生產(chǎn)程序，學(xué)習(xí)合同的制定與簽訂流程,，單位各部門(mén)的工作流程,。這段時(shí)間里,，雖然工作中也難免出現(xiàn)一些問(wèn)題和小錯(cuò)誤，但是有了領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的師傅們的指導(dǎo),，我相信在今后的工作中,，類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生是不會(huì)再出現(xiàn)的。通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),，有進(jìn)步也有不足,，但我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)心下，我會(huì)更加努力工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)發(fā)揮出自己的力量,，謝謝!

一個(gè)季度的工作時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的剩于的三個(gè)季度中,，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力,，并隨時(shí)為自己的工作做出正確的總結(jié)。每次都有自己的進(jìn)步,，每次都會(huì)有自己的成長(zhǎng)!相信大家在來(lái)年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的!

在20--年的'工作中,，我會(huì)盡我的全力來(lái)努力工作，更好的奮斗,，在年輕的時(shí)候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了,，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空!20--年的工作還是會(huì)更加的困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我?guī)?lái)極大的壓力,，但是化壓力為動(dòng)力,，這才是我一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中,，我一定會(huì)得更大的發(fā)展,，當(dāng)然在進(jìn)步中也會(huì)有困難，有阻力,，但是這些都是暫時(shí)的,，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在20--年我一定會(huì)做的更好!

在剩余的三個(gè)季度里，我的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的,，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò),，一定要做到為公司的事業(yè)使出自己最大的力量!我會(huì)積極努力的做好工作，來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的信任,，我相信我能夠做好的,，我會(huì)為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力!

我相信在公司全體領(lǐng)導(dǎo)同事的集體努力下，我們公司的業(yè)績(jī)一定會(huì)越來(lái)越好,，公司的明天也會(huì)更加的美好,、強(qiáng)大!我也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，幫助公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望!

物業(yè)第一季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 物業(yè)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃篇十八

20__年第一季度,，黨支部在局黨委的和分局領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，全面推進(jìn)我站黨組織建設(shè),，進(jìn)一步提高黨建工作水平,，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力,，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正公路發(fā)展環(huán)境,，認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將第一季度黨建工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí),、宣傳工作，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策

一是認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí),、宣傳,、執(zhí)行黨中央和分局黨委的各項(xiàng)決議，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，統(tǒng)一黨員干部職工的思想,。

二是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，年初制定了我站年度學(xué)習(xí)計(jì)劃及安排,，并落實(shí)到各負(fù)責(zé)人,，定時(shí)檢查監(jiān)督，做到學(xué)習(xí)有記錄,、有討論,、有心得，將黨的十九大精神及局,、分局黨委年初工作安排及重要文件作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“營(yíng)造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”、“文明樹(shù)品牌,、服務(wù)樹(shù)形象”等文件精神,，并撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。

二,、加大黨建工作力度,，深化黨建規(guī)范化管理

一是年初制定了黨支部工作安排，認(rèn)真按照支部及工作安排進(jìn)行落實(shí),，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工，堅(jiān)持做到活動(dòng)有記錄,，內(nèi)容豐富,，及時(shí)收集黨建工作資料,，做到資料齊全、整理規(guī)范,。

二是創(chuàng)新工作方法,，理清工作思路，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),，積極開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，開(kāi)展了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)民主評(píng)議會(huì)議，會(huì)上黨員認(rèn)真總結(jié)了自己在20__年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中的不足,，明確了20__年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中的努力方向,，并接受了廣大職工的評(píng)議 。

三是努力開(kāi)展好“營(yíng)造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”活動(dòng) ,，制定了活動(dòng)安排,，細(xì)化了活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)第一階段廣泛征求意見(jiàn),、建議,，并認(rèn)真整理匯總，將征求到的寶貴意見(jiàn)作為整改重點(diǎn);第二階段,，組織干部職工依據(jù)個(gè)人工作職責(zé)深刻自查自糾,，撰寫(xiě)個(gè)人工作分析報(bào)告，查找不足,，尋找整改方向,。努力創(chuàng)新載體，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),、“迎新春職工聯(lián)誼活動(dòng)”“學(xué)習(xí)雷鋒精神,、亮服務(wù)環(huán)境”“六比六看演講比賽”等活動(dòng)，落實(shí)風(fēng)清氣正活動(dòng)精神,，確立了“學(xué)習(xí)日”,、“環(huán)境衛(wèi)生日”將活動(dòng)開(kāi)展常期堅(jiān)持。

四是加大“五好黨支部”的創(chuàng)建力度,，通過(guò)簽訂黨員承諾書(shū)等方式,，組織黨員積極踐行“黨員五帶頭”，開(kāi)展黨員崗位“星級(jí)”評(píng)比活動(dòng),。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的駕馭培養(yǎng)和考察,，建立了入黨積極份子檔案，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員工作預(yù)審制,、公示制,、票決制。一季度有3名職工提交了入黨申請(qǐng)書(shū),。

三,、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度,，以學(xué)習(xí)黨的十九大精神為重點(diǎn)，共同把我站黨支站工作切實(shí)開(kāi)展好,，通過(guò)“三會(huì)一課”制度,，即支部生活會(huì)、黨員大會(huì),、民主生活會(huì)和黨課的學(xué)習(xí),，充實(shí)黨員的思想陣地，為建設(shè)一只高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍,，提供思想保證,。

二是年初開(kāi)展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)，黨員通過(guò)民主評(píng)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找不足,，接受檢閱,，認(rèn)真批評(píng)與自我批評(píng)，一季度黨員講黨課,，以黨課競(jìng)賽的方式,，兩名黨員以風(fēng)清氣正活動(dòng)及六比六看活動(dòng)為黨課內(nèi)容，與全站黨員進(jìn)行了講解,、交流,，增強(qiáng)了黨員的先進(jìn)性。

四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨風(fēng)黨紀(jì)教育

一是年初與局簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一位黨員。

二是建立監(jiān)督機(jī)制,，設(shè)立了舉報(bào)箱,、公布了舉報(bào)電話。

三是加強(qiáng)黨員和干部的作風(fēng)建設(shè),，自覺(jué)做到八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)，以行風(fēng)評(píng)議為載體,狠抓行風(fēng)建設(shè),，樹(shù)立窗口形象,。

四是劃分了黨員責(zé)任區(qū)，真真發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。對(duì)黨員進(jìn)行注冊(cè)登記,，按照新的黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收繳黨費(fèi),，做到黨費(fèi)繳納及時(shí),，賬目清楚。

五、抓好精神文明創(chuàng)建

根據(jù)局黨委部署,，我站狠抓精神文明建設(shè),，主要是開(kāi)展“學(xué)樹(shù)創(chuàng)”,、“文明樹(shù)品牌,、服務(wù)樹(shù)形象”等活動(dòng)。在深入開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中,，我站積極扎實(shí)的開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng),，即有實(shí)施方案和計(jì)劃，有學(xué)習(xí)安排和總結(jié),，第一季度干部,、職工按照學(xué)習(xí)安排完成學(xué)習(xí)筆記，板黑辦報(bào)4期,，橫幅四條,，每人撰寫(xiě)心得5篇。宣傳展板16塊,，加強(qiáng)團(tuán)支部和工會(huì)工作,，利用收費(fèi)員輪休時(shí)間及各節(jié)假日，以黨支部為主,，開(kāi)展各種文化活動(dòng),，使職工在輕松的活動(dòng)中，自我放松調(diào)節(jié),，以減緩繁忙工作帶來(lái)的壓力,。

總之，收費(fèi)站黨建工作取得初步成效,，各項(xiàng)工作逐步規(guī)范,，但存在問(wèn)題也很多，需要積極改進(jìn),。我們會(huì)找出差距,，近一步樹(shù)立目標(biāo)和信心。今后我們要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞中心工作,，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，抓好思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高認(rèn)識(shí),、解放思想、求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干,，推進(jìn)支部建設(shè)和各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。