時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

有關(guān)年度員工工作計劃的報告一

面對__這新的一年,，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃。雖然工作不是生活的全部,，但也占據(jù)了大部分時間,。為將我的銷售工作有一個良好的開端，擬定出三方面的__年銷售人員個人工作計劃：

一,、公司人力資源部年度工作計劃

1,、根據(jù)公司現(xiàn)在的`人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2,、做好公司__年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計,，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書,。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘;強調(diào)實用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法,、標(biāo)桿超越法,、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談,、績效改進進行全過程關(guān)注與跟蹤,。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7,、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化,、本公司化,，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理,。

8,、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

二,、辦公室及后勤保障方面

1、準(zhǔn)備到__公司市北分局開通免費電話,，年前已經(jīng)交過訂金__元(商客部__代收),。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,，交電費,、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

3,、協(xié)助__經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4,、確保電腦,、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作,。

5,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障。

6,、與__經(jīng)理分工協(xié)作,，打招商電話。

三,、實際招商開發(fā)操作方面

1,、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

2,、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況。

4,、繼續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：__縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

5,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

有關(guān)年度員工工作計劃的報告二

整個廣告公司是一個管理系統(tǒng)，管理效果如何關(guān)系到經(jīng)營思想和目標(biāo)的實現(xiàn),。為了適應(yīng)日益變化的外部經(jīng)營環(huán)境及公司自身發(fā)展,、壯大，規(guī)范員工思想行為,，加強內(nèi)部管理,，提升行業(yè)形象，特制定本廣告公司員工管理計劃如下：

一,、員工守則

1,、先做人，后做事,，不得與客戶發(fā)生沖突,，準(zhǔn)確聽取客戶意見建議，做力所能及的事,，不得為了承接業(yè)務(wù)欺騙隱滿客戶，讓客戶知道他所應(yīng)該知道的事情;

2,、在崗敬業(yè),，時時處處為公司著想，不做損害公司利益的事和說損害公司利益的話,，有始有終,，認真完成每一項工作;

3、不得私自撈取不正當(dāng)利益,，不得接受客戶禮物或私自賄賂客戶工作人員和主管人員,，不得利用和客戶業(yè)務(wù)上建立的工作關(guān)系提出和業(yè)務(wù)無關(guān)的要求;

4,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，不得私自越權(quán)處理突發(fā)事件和私自對客戶進行沒有授權(quán)的承諾,，在沒有授權(quán)的情況下不得私自處理單位沒有明確的事;

5,、由于員工道德品德，個人私心等問題違背單位規(guī)章制度給單位利益和聲譽造成損失的個人,，請主動離開公司,，必要時公司將交由有關(guān)部門處理,，以維護公司合法利益;

6,、不多說也不少說，準(zhǔn)確陳述業(yè)務(wù)的同時保守公司商業(yè)秘密,，不得評論客戶方人員和事情;

7,、以合同的形式明確雙方權(quán)利和義務(wù),，由于個人人情沒有按公司規(guī)章制度辦事給單位造成損失的員工，員工承擔(dān)所有責(zé)任,。

二,、員工行為規(guī)范

(一)、服務(wù)和工作規(guī)范

儀容儀表,。

1,、員工工作時保持清潔整齊的外表十分重要，你必須遵守下列要求：

衣著整潔干凈,，發(fā)型整潔,，女士臉部不應(yīng)有頭發(fā)遮住;

男士頭發(fā)應(yīng)在衣領(lǐng)之上，梳齊,、鬢角要修清至耳朵上,，不準(zhǔn)留胡子;

2、女士化妝或裝飾不應(yīng)太濃,、太多;

3,、注意個人衛(wèi)生。包括每天洗澡,、刷牙,、理發(fā)，手指甲不能太長,、保持清潔等口腔保持清潔;

4,、上班前不能喝酒或吃有異味食品，不準(zhǔn)穿拖鞋,。

行為準(zhǔn)則,。

1、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo),，保守業(yè)務(wù)秘密;

2,、愛護公司財物，不浪費,，不化公為私;

3,、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則;

4、保持公司信譽,，不做任何不損公司信譽的行為,。

工作態(tài)度。

1,、員工應(yīng)努力提高自己的工作技能,，提高工作效率;

2、熱愛本職工作,，對自己的工作職責(zé)負全責(zé);

3,、員工之間應(yīng)通力合作，互相配合,，不得相互拆臺或搬弄事非;

4,、對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延,，不積壓;

5,、待人接物態(tài)度謙和、主動,，以爭取公司同仁與客戶的合作為前提,。

6、在所有工作崗位上都要營造安全的環(huán)境7,、在工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動

(二),、安全和衛(wèi)生工作規(guī)范

1、工作時既要注意自身安全,，又要保護同伴的安全,。

2、提高安全知識,，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時的緊急管理能力,。

3、愛護公司公物,，注重所用設(shè)備,、設(shè)施的定期維修保養(yǎng)，節(jié)約用水,、用電,、易耗品。

4,、應(yīng)急電話,，市內(nèi)傷病急救120;市內(nèi)火警119;公司火警;市內(nèi)匪警110。

5,、員工有維護良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務(wù),。

6、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，不隨地吐痰,，不亂丟紙屑、雜物,，不流動吸煙,。

(三)、接待社交規(guī)范

1,、嚴(yán)禁說臟話,、忌語。

2,、使用“您好”,、“謝謝”、“不客氣”,、“再見”,、“不遠送”、“您走好”等文明用語,。

4,、、接待來訪微笑,、熱情,、真誠、周全

5,、接待來訪熱情周到,，做到來有迎聲，去有送聲,，有問必答,，百問不厭。

6,、迎送來訪,，主動問好或話別，設(shè)置有專門接待地點的,，接待來賓至少要迎三步,、送三步,。

(四)會議規(guī)范

1.事先閱讀會議通知。

2.按會議通知要求,，在會議開始前5分鐘進場,。

3.事先閱讀會議材料或做好準(zhǔn)備，針對會議議題匯報工作或發(fā)表自己的意見,。

4.開會期間關(guān)掉手機,、BP機，不會客,，不從事與會議無關(guān)的活動,，如剪指甲、交頭接耳等,。

(五)同事合作規(guī)范

1.上下關(guān)系尊重上級,，不搞個人崇拜，從人格上對待下級,，營造相互信賴的工作氣氛,。

2.同事關(guān)系不根據(jù)自己的理解對待同事，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛,，營造“同歡樂,，共追求”的氛圍。

3.尊重他人肯定,、贊揚他人的長處和業(yè)績,，對他人短處和不足，進行忠告,、鼓勵,，造成明快和睦的氣氛。

4.相互合作在意見和主張不一致時,，應(yīng)理解相互的立場,，尋找能共同合作的方案。

三,、公司考勤管理規(guī)定

1,、工作和休息時間

(1)辦公室人員工作時間8：00——16：30(其中包括1.5個小時的午餐和休息時間為11：30——13：00)，每星期六個工作日(周一至周六),。

(2)營銷人員工作時間8：00——16：30,，每星期六個工作日(周一至周六)。

(1)公司員工一律實行上,、下班簽到制,。

(2)簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽,否則不予計算工資,。

(3)若忘記簽到或因公事早退的應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理同意并簽名確認或行政人事部簽名方有效,。

(4)簽到表由公司行政人事部統(tǒng)一更換,、統(tǒng)計。

2,、勞動合同

新員工在入司一個星期內(nèi),，公司與其簽訂勞動合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書,。

3、離職手續(xù)

(1)凡離職者,，必須先填寫離職申請書,。

(2)員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)、工具,、鑰匙,、證件的所有有關(guān)公司信息資料交還所在部門的負責(zé)人，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù),，方可正式離職;否則,，公司有權(quán)利不辦理相關(guān)手續(xù)。

(3)未辦離職手續(xù)自行離職者,，公司財產(chǎn)若有損失,、遺失，其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時,，擔(dān)保人負連帶責(zé)任,。

4、年度考評

(1)公司除對試用期員工實行考核外,，還將定期對員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展進行評估討論,。

(2)考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。

5,、合同續(xù)簽

員工應(yīng)在合同期滿前一個月,，以書面形式報告公司是否續(xù)簽合同并簡述理由，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績,、態(tài)度決定是否續(xù)簽合同,。

6、晉升與調(diào)職

公司實行機會均等,、公平公正的人事原則,，為每位員工提供平等而合理的發(fā)展空間。公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn),、公司的需要并結(jié)合個人意愿提升或調(diào)動員工的工作崗位,。

四、員工加班管理細則

本公司員工除每日規(guī)定的工作時間外,，如需趕上工作進度,，應(yīng)按下列手續(xù)辦理：

1.一般員工加班

(1)職能部門人員加班一律由部門主管報請部門主管指派后填加班單;

(2)計劃內(nèi)必需的加班,，須總監(jiān)核準(zhǔn)后始能加班;

(3)以上人員的加班單，須于次日下午4時前送交人力資源部以備查核,。

2.部門主管級人員加班

(1)各級部門于假日或夜間加班,，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo),，夜間督導(dǎo)最遲至22時止;

(2)主管加班不必填加班單,，只需打卡即可。

2,、加班薪資

主管：各部主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給,，故不再另給加班費，但準(zhǔn)報車資,，(有公交車可達者不得報支計程車資)及誤餐費,。

其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。

平日加班,，每小時給以日給本薪的34%,，其計算公式如下：日薪×〔加班時數(shù)×(1.34&spanide;8小時)〕=加班薪資

公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資,。

3,、加班工時計算

每日均以8小時計算，如需延續(xù)加班者,，其計算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘(夜點亦同),，即等于加班時間，不得藉任何理由要求進餐時間為加班時間,。

凡需夜班工作者,，應(yīng)由各部門主管每周予以調(diào)換一次務(wù)使勞逸均等為原則。

4,、不得報支加班費人員

.公差外出已支領(lǐng)出差費者,。

.營銷業(yè)務(wù)人員不論何時何日從事推銷，均不得報支加班費

門房,、廚工因工作情形有別,，其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不得報支加班費,。

公休假日,，中午休息時間與平日同。

凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作,，其有偷懶,、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者,，經(jīng)查獲后,，記過或記大過,。

公司批準(zhǔn)休息日的加班，由主管酌情采用調(diào)休方式作為補償,。

五,、公司加班申報結(jié)算流程書

公司的加班申報結(jié)算工作按照本流程進行：

(一)、作業(yè)目的：

規(guī)范員工加班管理,，正確考核加班狀況,，使公司加班有計劃、有秩序地進行,。

(二),、作業(yè)內(nèi)容：

1本公司員工每周工作40小時，每天工作8小時,，其余時間為加班時間。

2加班分A,、B,、c三類加班：

(1)A類加班：指正常工作日從17：30～22：00及周六、周日的加班,，加班費給予底薪平均日資的l.5倍,。

(2)B類加班：指正常工作日從22：00到第二天早晨6：00及周六周目的加班，加班費給予底薪平均日資的2倍,。

(3)c類加班：法定節(jié)假日加班,，加班費給予底薪平均日資的3倍。

3,、加班申請及結(jié)算流程表單為：加班申請單和加班申請結(jié)算單,。

4、各部門下午16：oo以前根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)狀況和工期的需求安排當(dāng)天晚上的加班人員和加班時數(shù)(周日的加班需星期六下午安排),，并填好加班申請單,，經(jīng)各部門經(jīng)理審批后，于16：00交到人力資源部,。

5,、人力資源部負責(zé)將加班申請單匯總交到總監(jiān)處審核，核準(zhǔn)后交給各部門安排,。

6,、第二天上午9：oo以前依據(jù)實際加班人員和加班時數(shù)填好加班申請結(jié)算單，于9：oo交到行政人事部,，行政人事部于lO：00前把所有加班結(jié)算表集中交到總監(jiān)處審核,。

7、行政人事部專人于每月20--25日把已核準(zhǔn)的加班中請結(jié)算表輸入電腦,，并打印出當(dāng)月加班匯總表,。

8,、加班匯總表一式兩份，一份送各部門留底,，并檢查其正確性;一份作為人力資源部計算加班工資的依據(jù),，并存入檔案。

六,、公司值班管理辦法

第1條為完善值班管理制度,，做好值班工作，制定本規(guī)定,。

第2條公司于節(jié)假日及工作時間以外應(yīng)辦一切事務(wù),，除由主管人員在各自職守內(nèi)負責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項：

1.臨時發(fā)生事件及各項必要措施,。

2.指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人,。

3.預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機事項,。

4.隨時注意安全措施與公務(wù)保密,。

5.公司交辦的各項事宜。

第3條本公司員工值班,，其時間規(guī)定如下：

1.自星期____至星期____每日____午____時起至次日上午上班時間止,。

2.例假日班____午____時起至____午____時止(可隨辦公時間的變更而變更)。

3.夜班____午時起至次日____午____時止,。

第4條員工值班安排表由各部門編排,，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)配置值日牌,，寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方,。

第5條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出,，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿,。

第6條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后方可報告,。如遇其職權(quán)不能處理的,，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

第7條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

1.屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理,。

2.非職權(quán)所及,，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責(zé)人處理。

3.密件或限時信件應(yīng)立即原封保管,，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4.值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫報告表，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈檢查，報告表另定,。

第8條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng),，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎,。

第9條值班員工在值班時間內(nèi),，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者,，從重論處,。

第10條值班員工因病和其他原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其他員工代理并呈準(zhǔn),，出差時亦同,，代理者應(yīng)負一切責(zé)任。

第11條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼,，其標(biāo)準(zhǔn)另定,。

七、員工請假休假管理規(guī)定

1,、員工請假,，需填寫請假申請單，經(jīng)部門主管審批后提交行政人事部,。如假期超過三天的,，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，方可準(zhǔn)假,。

2、基層管理人員請假,，需填寫請假申請單,，需經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政人事部。

3,、中層管理人員請假,，需填寫請假申請單，需經(jīng)總經(jīng)理審批后提交行政人事部,。

4,、任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到行政人事部登記,。如有緊急情況,，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政人事部并在上班當(dāng)日補辦手續(xù),，否則以曠工計,。

八、公司出差管理辦法

為使公司員工出差管理有序，特制定本規(guī)定,。

1,、管理范圍：因公出差的員工。

2,、出差形式：當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可返回者;遠途出差：出差必須在外住宿者,。

3、申請及批準(zhǔn)：員工出差前應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)旅行申請表》,，并辦理好審批手續(xù);申請批準(zhǔn)后應(yīng)及時交人力資源部;

出差的審核批準(zhǔn)權(quán)限如下：省內(nèi)的當(dāng)日出差由部門主管批準(zhǔn);省外出差及遠途出差由部門總監(jiān)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);出差途中因病，或遇意外災(zāi)害,，或因工作實際,，需要延長時間，必須電話請示,，并獲批準(zhǔn),。

4、差旅費報銷：省內(nèi)當(dāng)日出差差旅費支付：交通費A.,、盡量利用公司車輛;B,、如暫時無法使用公司車輛，一般情況下乘坐公交巴士,，核實車票后,，實報實銷;C、緊急情況下可乘坐出租車,，但必須事先向部門經(jīng)理申請并獲批準(zhǔn),，核實車票后，實報實銷,。膳食費標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐(午餐,、晚餐)￥/餐，或午餐,、晚餐合計￥/日,。省外當(dāng)日出差及遠途出差差旅費支付。交通費：實報實銷;

膳食費報銷：原則上實報實銷

接待費：僅總監(jiān)有權(quán)支配接待費,，接待費標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定,，標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)實報實銷。按標(biāo)準(zhǔn)報銷的原則為：憑發(fā)票報銷,，超標(biāo)自付,，欠標(biāo)不補。

出差已報銷膳食費的員工,，不再支付出差當(dāng)日伙食補貼,。

5、差旅費報銷

員工出差返回后一周內(nèi)，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)旅行費用報告》并附上《業(yè)務(wù)旅行申請表》復(fù)印件,，經(jīng)批準(zhǔn)后,，交財務(wù)部審核辦理。

《業(yè)務(wù)旅行費用報告》應(yīng)根據(jù)以下完成：一份旅行費用報告覆蓋一次往返旅程,。所有費用必須出具發(fā)票及有效憑證,。涉及接待費，應(yīng)在費用報告中注明被接待的客人及接待的目的,。

6,、其他規(guī)定：員工出差期間將不予申報加班。但法定假日出差除外,。若在出差期間已享受訪問地的假日,，其在出差期間的本地假日將被取消

九、勞動糾紛處理辦法

1,、按照“先調(diào)后裁”的原則,，慎重處理勞動糾紛，妥善化解矛盾,，創(chuàng)造良好公司氣氛,。

2、勞動糾紛的當(dāng)事人雙方可以是部門或者員工,。

3,、發(fā)生勞動糾紛的當(dāng)事人雙方任何一方，均可以向部門主管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部門,、上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出勞動糾紛處理申請。

4,、受理勞動糾紛的領(lǐng)導(dǎo)或者部門,，要及時派專人對事實進行調(diào)查,。調(diào)查時,，應(yīng)堅持客觀公正的原則，向當(dāng)事人雙方及第三者聽取事實陳述,，并征求處理意見,。

5、調(diào)解工作主要由人力資源部門進行,。調(diào)解前,，調(diào)解人應(yīng)當(dāng)先向當(dāng)事人雙方陳述事實，以便消除誤會,，達成相互諒解,。在區(qū)分責(zé)任、和是非曲直的基礎(chǔ)上，進行具體調(diào)解,。

6,、調(diào)解成功后，調(diào)解人將結(jié)果填入“勞動糾紛調(diào)解協(xié)議書”,，經(jīng)當(dāng)事人雙方簽章后,，會同“勞動糾紛調(diào)查表”一式3份，報人力資源部門備案,，同時將處理結(jié)果向委托人匯報結(jié)案,。

7、對無法由領(lǐng)導(dǎo)個人裁決的重大勞動糾紛,，可由總經(jīng)理授權(quán)成立臨時裁決委員會,，仲裁決定以少數(shù)服從多數(shù)的辦法確定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，書面形式通知當(dāng)事人雙方

8,、“仲裁通知書“一式3份，一份報人力資源部門備案,，其余兩份交糾紛當(dāng)事人雙方,。

9、凡經(jīng)裁決委員會仲裁的勞動糾紛一經(jīng)結(jié)案,，糾紛當(dāng)事人必須嚴(yán)格遵守,，若有異議，可以保留,，但有依法向中立司法或者當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申訴的權(quán)利,。

十、人員配置：

行政人事部(包括前臺)2人,，財務(wù)部1人,，市場營銷部5人，工程部3人,，設(shè)備后勤管理1人,。

有關(guān)年度員工工作計劃的報告三

作為一名房地產(chǎn)的員工，怎么給公司帶來更大的效益,，自己賺更多的錢才是工作的唯一目標(biāo),，為此一定要有屬于自己的工作計劃，結(jié)合自己的個人情況,，制定工作計劃才最好,，我在公司的崗位只是一名水電安裝員，在公司工作了兩年了,，成績一直都非常的一般,，在公司的反響也不大,，今年的工作馬上就要進入正軌，為此我為自己制定了以下的工作計劃：

一,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗安裝案例,，總結(jié)經(jīng)驗

要想提升自己的工作效率，增加自己的工作能力,，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)典安裝案例是最直接的提升方式,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，我完全可以在下班期間,，在網(wǎng)上觀摩別人的安裝思路,，自己本身也有一定的技術(shù)，可以十分清晰的知道哪些是好的,、值得學(xué)習(xí)的案例,，哪些根本是在開玩笑的，切記不能完全套用,，得有自己的想法,，加入自己的思路，對其加以改進?，F(xiàn)在一般都是裝暗線的,，也就是說基本上都是一間毛坯房，我先進行水電安裝,，然后其他工人才能進行施工,，這樣就是完全的把水管、電路完全的遮住,，但是這也就意味著一點,，我就沒辦法在他們出現(xiàn)故障的時候，進行修理,，那就必須要做到,，等顧客使用之后，一點問題也不會出現(xiàn),，否則修理的代價太大,，還需要把地板磚墻磚卸下來，尋找問題所在,。除此之外,，公司這方面的老師傅,，也是大有人在,，一般公司的每一個工地的安裝案例都會存檔的，我也可以進行借閱,，適當(dāng)?shù)臅r候還可以請教負責(zé)人,。

二,、對方案能提出自己的想法

一名優(yōu)秀的水電工，一定要能對公司設(shè)計師對房間的水電設(shè)計圖提出自己的見解,，畢竟自己才是專業(yè)的,，怎么做才能更省材料，更方便,，用什么材料最好都是值得考究的,，不能一味的按照公司的設(shè)計圖來走，哪怕自己知道這是非常不對的方案,，但是有時候設(shè)計師也會有他的考慮,，這就需要雙方的溝通了解了。一個方案經(jīng)得起推敲的,，才能算的上是好方案,。

三、總結(jié)自身,，做出改變

我從我以往的工作來看,，不難發(fā)現(xiàn)我做事太過于細致了，整個安裝過程都是小心翼翼的,，就好像是在完成一件藝術(shù)品一樣,，但是實際性作用并不大，雖然我的安裝結(jié)果得到過領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,，但是卻得到了不少公司同事們的鄙夷,，因為在我非常認真仔細的安裝背后肯定是要浪費很多的時間，一定程度上耽誤了他們后續(xù)工作的開展,。更何況這些線路管道最后都要被沙子水泥掩埋的,，好不好看一點也無所謂的，我只要保證整個線路管道能正常的使用就可以了,，我今后也會注意,，改變自己的這個習(xí)慣，盡可能的給后面等著施工的同事節(jié)省時間,。

有關(guān)年度員工工作計劃的報告四

轉(zhuǎn)眼間,，20__年又過半了，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照企業(yè)和個人的半年的計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、上半年工作總結(jié)：

(一) ,、知識管理

20__年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合企業(yè)實際,，調(diào)整了企業(yè)原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石企業(yè)集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20__年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。

(3),、20__年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20__年，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以CKO頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了CKO積分辦法,。對此，企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立QC小組,，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié),，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作,，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，黃石企業(yè)大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石企業(yè)集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

(1),、黃石企業(yè)總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2),、黃石企業(yè)榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相,，并多次受到好評，其中黃石企業(yè)的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3),、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20__年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20__年企業(yè)調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20__年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。

企業(yè)月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進,。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效企業(yè)的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20__年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20__年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強,。

三、下半年工作計劃：

1,、知識管理

(1),、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立KM文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為企業(yè)高管定制專有的KM門戶。

(3),、進一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進,。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名,。

2、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強檢查的能力,。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、E-HR人事信息管理

(1),、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

有關(guān)年度員工工作計劃的報告五

轉(zhuǎn)眼之間又要進入20__年了，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃,。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。

20__年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體。

2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年,，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20__年新的挑戰(zhàn),。

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