總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇一

一,、 財務(wù)核算和財務(wù)管理方面

本年度，財務(wù)部門計劃擔當著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司的會計核算,管理,，風險評估及投資融資決策等工作,。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài),在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，加強財務(wù)管理,。比如,將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項目核算方式,，在財務(wù)軟件如不能達到核算要求的情況下,，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費計算上，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認,，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計員,、負責人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對,，確保預(yù)計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性,、合理性,，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導(dǎo),。 在往來核算管理方面,，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度,、回款金額,，并編制專用表格對合同回款標注滯期預(yù)醒符號，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進度,。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中,，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加,，規(guī)模的不斷擴大,，在銀行賬戶方面將會日益復(fù)雜看，面對資金日進日出流向,、帳戶現(xiàn)金日報表,、收付款審批、費用報銷單據(jù),、較預(yù)計工作量均會有大幅增加,。

及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司雖然帳務(wù)處理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立,，面臨會計核算業(yè)務(wù)的變化,、會計核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報銷工作,，以及會計監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào),，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等,，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。

對業(yè)務(wù)費用的核算,，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式,，通過費用預(yù)審，記錄相關(guān)真實費用發(fā)生額及內(nèi)容,，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,，對于另票替代的費用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運行,。在日常工作中,，我部將在財務(wù)收支、賬務(wù)處理,、費用的結(jié)報上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，絕不應(yīng)個人情面而放松管理。資金的結(jié)算與安排,，費用的稽核與報銷,，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制,，稅務(wù)申報等各項工作開展都應(yīng)當有序進行,，按時完成。正確反映資產(chǎn)負債,、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況,，確保公司平穩(wěn)順利運行。財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。因而我部將會大力加強公司財務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下方面：

(一)在財務(wù)分析方面,。

我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本、支出,、往來,、稅收項目進行分解，上報各級財政，統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負債表,、損益表;匯總表;真實費用明細,、匯總表;客戶、供應(yīng)商往來明細表;合同進度明細表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表;稅負表,、在制作表格的格式上盡量明了直觀,，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù)。

(二)在資產(chǎn)管理方面,。

1,、在貨幣資金的管理上，要認真做到現(xiàn)金日清月結(jié),，銀行存款結(jié)算準確,，保證賬賬相符，帳實相符,。我部門必將人員本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風,，盡力保證各項資金收付安全,、準確、及時,。

2,、在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通,、對帳,，并定時(月 報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務(wù)報表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況;采取回款不及時加收滯納金的辦法,，借此提醒,、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù);并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn),。

3,、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù),，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等,，財務(wù)人員應(yīng)當認真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點全體財務(wù)人員應(yīng)當直接參與,，為做到帳帳,、帳證、帳實相符,。

4,、在融資理財,、資料備案方面，因為財務(wù)部占據(jù)了相當?shù)墓ぷ髁?，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常支持,，提供了良好的辦公條件，增加了對財務(wù)部門的重視,，具體資料明細如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;部分銀行貸款準備資料;政府財政撥款準備資料;加之其他部門配合資料如：農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標報表,、社保檢查等，需要我部準備的資料將會如期完成;大量資料還在準備之中,，可以說任重道遠,。

(三)在稅收籌劃、對內(nèi),、外關(guān)系方面,。

1、我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下,，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦,，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益,，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作,，及時、準確的提供資料,。

2,、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系,，業(yè)務(wù)上互相幫助,、學(xué)習，及時交流工作經(jīng)驗,，報表格式相互借鑒,，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限,，有待今后探索和學(xué)習,。

二、工作體會

第一,，愛崗敬業(yè),、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德,。

做好財務(wù)工作,，首先要堅持原則、同時要顧全大局,。工作上要踏實肯干,，有過硬的業(yè)務(wù)技能,，盡管工作任務(wù)再繁忙,，都要保質(zhì),、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù),，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核,，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認真做好會計審核工作,。

第二，發(fā)揚團隊精神,。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔工作責任,，起到表率作用，做好“傳,、幫,、帶”，共同進步;各工作崗位明確分工,、密切配合,、互相幫助，大家擰成一股繩,，力達事半功倍,。

第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習,。

財會是一門知識性很強的專業(yè),。隨著知識的更新，市場的變化,，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升,，除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中,，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，并能夠找到解決的辦法,。充分體現(xiàn)財務(wù)人員的綜合素質(zhì),。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納,、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報,、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

第四,、遵紀守法,。

財務(wù)工作事關(guān)重大，小至個人前途,，公司利益,，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴格執(zhí)行,，從自身做起,，嚴守財務(wù)管理制度，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督,，確保財務(wù)工作順利有序進行,。

三、未來的工作思路

一,、爭取預(yù)算管理,，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預(yù)算管理,，才能有對照的降低成本費用,，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

二,、認真做好分析工作,，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長,。

三,、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點,，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證，合理納稅,。

四,、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習,，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財務(wù)部全員取得職稱,。

五,、加強與其他部門的聯(lián)系與交流，促進公司內(nèi)部健康,，平穩(wěn)發(fā)展,，加大與同行業(yè)，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,，配合,，促進公司發(fā)展,。

六、公司創(chuàng)辦初期,，在財務(wù)方面會有很多不足之處,，因而我部應(yīng)當充分聽取其他部門意見，從而逐步完善自身的財務(wù)工作,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障,。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持與幫助,，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作,，為及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力,。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇二

回顧xx年的財務(wù)工作，首先我向在坐的各位表達我的歉意和檢討：因為我的業(yè)務(wù)能力和管理能力的問題,，致使公司財務(wù)上出現(xiàn)了北京財務(wù)人員侵占挪用公司貨款事件,，給公司在名譽上和經(jīng)濟上造成了一定的損失。這是我管理工作沒有做好的緣故,，在這里我向各位深深的鞠躬,，請求老總和在坐的各位再次給予處分。對于這件事,，公司對我的任何處分都不過分,。

整個xx年的財務(wù)工作，比較xx年沒有根本的改觀和變化,，甚至于還可以算作退步了,。這也是因為我的業(yè)務(wù)能力和管理能力不足造成的?？偨Y(jié)xx年度的工作,，主要存在如下問題：

一、缺少宏觀調(diào)控,。缺少宏觀調(diào)控的主要原因,，是因為我們?nèi)藛T尤其是我的管理能力不到，人員分工不明確,，眉毛胡子一把抓,。再一個也是有些透明度不夠造成的。我們公司比較起來不是很大,，可以用小企業(yè)來比喻,。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個復(fù)雜的企業(yè),也可以說是個不是集團企業(yè)的集團企業(yè)。十多個實實在在存在的辦事處,，還有幾個獨自的子公司,，這些可以說都是需要獨立進行會計處理和財務(wù)核算的企業(yè),。相對于這些來說，我們的財務(wù)人員不是多了,，而是嚴重不足,。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當?shù)纳藤Q(mào)企業(yè)，都有專門的往來帳會計和成本核算會計,，我們就沒有,。辦事處的會計人員參差不齊，還有的是外行,，有幾個根本就沒有會計,。再加上我們的政策的不透明，使得我們的辦事處帳務(wù)很多是一塌糊涂,。這些帳務(wù)的能夠及時處理,，多虧了我們有個syp小姐，她的功勞最大,，雖然還有這樣或者那樣的問題,。缺少宏觀調(diào)控的還有一個最主要的原因，是出納員異地辦公,，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴重滯后的問題,。特別是付款。當然這一點我作為財務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個問題,，我應(yīng)該付全責,。

二、財務(wù)人員素質(zhì)偏低,，業(yè)務(wù)面狹窄,。這個原因最主要的后果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合,，同時也缺少靈活性,。于是為了保證公司會計財務(wù)處理的正確性，公司不得不另外再請會計顧問來協(xié)助我們提高和修正,。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚,，這一點也是我們學(xué)習不夠造成的。在學(xué)習上,，我們在09年應(yīng)該有個大的改變,。

三、執(zhí)行制度不力,，執(zhí)行力差,。比如報表和各種統(tǒng)計報表不能及時報出，很多臨時性的安排打了折扣等。這一點的主要責任是我的,。因為我作為部門負責人,，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的許多制度和規(guī)范都有,，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)督到位,，使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有按照要求執(zhí)行完畢。這一點我們在09年及其以后的工作中必須徹底立即改變的,。

四,、工作配合協(xié)調(diào)工作做的很差。協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個方面,，一個是工作上的互相配合,，一個是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負責人的的協(xié)調(diào)和組織能力,，這一點主要是因為我們每個人特別是我都沒有放下自己的心理包袱,，都自以為是造成的。這一點在09年度上也是必須立即改變的,。當然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當然,，我們是發(fā)展中的私營企業(yè),，有些東西都基本上形成了模式。而出現(xiàn)這樣的狀況,，放在宏觀上來看,，也并沒有什么錯誤。現(xiàn)在中國所有的私營企業(yè)都這樣,。因此這也是我們財務(wù)工作的難點所在,。一方面要求規(guī)范，走正規(guī)化的路子,，一方面實際情況又不允許我們一步到位,，完全規(guī)范。這一點也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對我們進行太過求全責備,。

建議：

一,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，為了保證公司財務(wù)工作完全適應(yīng)公司的發(fā)展,，經(jīng)常性的學(xué)習是必須的,。這一點上幾年來我們都辜負了老總的要求。這也是我們做不好工作的一個主要原因吧,。

二,、定期組織辦事處財務(wù)人員回公司參加培訓(xùn)，每一年的財務(wù)人員的培訓(xùn)，我認為是很必要的,。這對于統(tǒng)一思想,，貫徹執(zhí)行制度和規(guī)范行為也是必須的。這一點應(yīng)該而且必須堅持做到,。不僅如此,，還必須堅持和業(yè)務(wù)上一樣，每月舉行一次網(wǎng)絡(luò)會議,，以達到隨時溝通的目的,。

三、獨立自主的處理會計業(yè)務(wù)和財務(wù)事項,。我們財務(wù)部的人員也是經(jīng)過會計學(xué)校畢業(yè)的,，在這里也做了很長時間了，特別是qz,。財務(wù)和會計帳務(wù)的處理靠的是《會計法》和國家的各項制度規(guī)定,，這些制度規(guī)定國家和財政部會根據(jù)實際變化了的情況隨時出臺調(diào)整政策的。因此只要我們能夠隨時保證學(xué)習,，經(jīng)常的接觸了了解制度和政策,，就一定完全可以適應(yīng)和處理會計事項。再說,，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的特殊性,，不可能千篇一律的。我們需要專家,，但我們不要迷信和依賴專家,。我們需要指導(dǎo)，但不能完全依靠和依賴指導(dǎo),。一方面是因為專家不可能解決我們的所有事情,，另方面在某種程度上打擊了財務(wù)人員的工作積極性，再一個是浪費公司的資金,。

四,、參與所有公司的重大經(jīng)濟事項的決策。參與只是知情權(quán)的問題,，這樣可以保證我們財務(wù)部不至于成為聾子和瞎子,，而我們不是想成為公司的決策者。只有這樣才可以保證我們隨時的處理涉及到會計和財務(wù)處理的事項,。這樣一定會可以增加我們工作上的執(zhí)行力度,。

五、改變對辦事處的考核方式和方法;試著實行承包的管理方法,。這樣就可以改變我們目前的被動局面,。

六,，改變業(yè)績統(tǒng)計口徑。因為我們現(xiàn)在實行了軟件的規(guī)范化核算方法,，原來條件下的統(tǒng)計考核口徑已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)和達不到原來的要求,，我們應(yīng)該在今年的年初工作就考慮統(tǒng)籌改變，以達到我們考核和統(tǒng)計的目的和要求,。

七,、為了保證公司財務(wù)部工作的朝氣蓬勃，為了鍛煉新人和年輕的會計人員,，給他們很快進步和提高的機會,，我請求離開財務(wù)部工作。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇三

x年是公司的管理年,，也是公司收購后實際運行的一年,。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線,，為實現(xiàn)全年目標,，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下,，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，緊緊圍繞收購的主線,，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理,，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展,，主要完成了以下一些工作,。

第一部分 x年度主要完成的工作

一、搞好制度建設(shè),，完善財務(wù)管理制度,，初步建立了財務(wù)管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系,。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,、《費用報銷辦法》,、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立,。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度,，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》,，從制度上堵塞管理上的漏洞,。 針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，從成本核算、成本預(yù)測,、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定,，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益,。進一步完善了公司的成本控制體系,。 根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度,，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策,，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理,，促進公司財務(wù)管理更上一層樓,。

二、狠抓資金管理,，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率。

作為施工企業(yè),，本身就是一個資金密集型的行業(yè),，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系,，今年伊始,，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重,。

根據(jù)公司的資金管理辦法,，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán),。理順各部門,、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

為解決公司流動資金困難,，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元,，較上年度增加xx萬元,，對緩解公司的流動資金,，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,，緩解了流動資金的困難,，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流,。

在年底還加強資金支付的控制,，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標,，達到xx余萬元,，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。 通過加強對資金的管理,，年底上劃集團存款xx萬元,，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段,。

三,、解決好新舊會計準則的賬務(wù)銜接問題。

在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究,，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求,，進行了新舊準則賬務(wù)銜接問題,，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四,、完成與xx公司的賬務(wù)合并,，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現(xiàn),。 為確保公司收購的全面實現(xiàn),，在集團的指導(dǎo)下進行了xx年7月至x年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額,，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。 完成了原xx公司的清算工作以及審計工作,，順利實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ),。

五,、加強應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作,，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù),。

為加強公司資金回收,，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責加強應(yīng)收賬款的清理催收工作,。通過清理,，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道,，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元,，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失,。通過清理,，使公司的應(yīng)收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促,，公司及時回收了部分工程款,，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六,、重新設(shè)置崗位,，細化崗位職責，加強員工責任感,。

根據(jù)公司需要,，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責,。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置,，減少了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。

通過對每一個崗位的職責細化,，讓每一位員工都明確了自己的工作職責,，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核,。

七,、加強稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風險,。

由于公司以工程施工為主,，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性,，存在部分視同銷售的情況,。

財務(wù)部門從源頭入手，從合同開始,，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況,，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,，大大降低了公司的稅負,。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔的稅負為%,，遠遠低于原xx公司%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率,。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃,，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅,。

八,、關(guān)注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點,，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù),。

成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度,，財務(wù)部門在人員變動頻繁,，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了,、xx項目的成本分析,，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。 同時,，本年度做成本管理辦法時,，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進行了詳細的分析，為公司的成本預(yù)測提供了較為準確的依據(jù),，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,，有利于加強公司的成本控制第二部分當前工作存在的主要問題的解決辦法

一、財務(wù)人員缺乏,，部分財務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距,。

目前財務(wù)部門共有財務(wù)人員10人，今年新進1人,，辭職3人,，總?cè)藬?shù)從年初的12人減少到10人。在離開的三人中,，分別是項目管理與成本分析,、稅務(wù)會計和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財務(wù)管理工作帶到很大的不便,。

目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位,，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上,，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正能達到與職稱相應(yīng)要求的人并不多,，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當大的差距,。目前項目管理與成本分析崗位還空缺,，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持,，但外地項目今后必須派出財務(wù)人員,，公司外地項目逐漸增多，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn),。

因此,，項目上長期派駐出納，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來,，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作,，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn)，也有利于加強項目成本核算和管理,。

二,、個別財務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢,，影響財務(wù)部門整體形象,。 因為一些特殊原因，個別財務(wù)人員工作不積極主動,，遇到問題不是想辦法解決問題,，而是把問題擴大化，甚至相互推諉,，逃避責任,，很不利于部門的團結(jié)和管理，帶壞部門風氣,。 部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進,。這方面,，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當負主要責任,。

今后應(yīng)當加強部門對員工的教育,，加強員工的責任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當堅持例會制度,，在會上把問題提出來,，并共同解決。建設(shè)一個和諧,，團結(jié)的團體,。

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實,，職能部門之間資料傳遞不及時,，離規(guī)范管理還有一定的距離,。 財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變,。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響,，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料,，由于相關(guān)部門傳遞不及時,，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際情況有相當大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高,，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進,。

建議公司各職能部門加強橫向溝通，建立公司資料傳遞流程,，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識,，簡化流程，及時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門,，以便于加強公司對各項目的過程管理,。

四、成本分析和控制薄弱,，對項目成本沒完全起到控制作用,。

由于人員變動的原因，公司將目標成本下達的職能調(diào)整到了xx部,。從對目標成本的準確性和專業(yè)來講,，xx部對下達目標成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時,，造成很多分析都成為了事后分析,，不利于加強公司的成本控制。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位,，對公司的成本控制工作帶來很大的問題,。當前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強項目成本管理控制和分析,。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起,，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來,，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題,，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟效益,。

五,、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用,。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜,，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因為賬務(wù)處理不規(guī)范,，花費了大量的時間進行清理，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩,。因此,，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會計核算工作,，有著重要的作用,。

第三部分 xx年度財務(wù)工作的打算

一、做好成本核算,，加強成本控制,，強化成本分析，及時準確提供成本報表,，為公司成本管理提供決策,。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ)，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，還需要對公司的工程成本核算進一步調(diào)整,。包括制造費用、機械費用的分配,，都需要做一些調(diào)整,，有利于更加準確反映各工程項目成本情況。

嚴格按照公司各項成本管理規(guī)定,，控制各工程項目成本開支,，加強項目成本的事中控制，主要加強對材料,、人工和外租設(shè)備的控制,，從合同的簽定入手，嚴格控制各項成本的發(fā)生,。 力爭按月進行成本分析,，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù),。

二,、做好部門內(nèi)責任分解，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標,。

x年度公司已將各部門的責任指標予以落實，但目前財務(wù)部門尚未將各項考核指標落實到每個崗位，主要是因為本年度人員變動太過頻繁,，打亂了工作安排,。但xx年一定會做好這項工作，把每一個工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實,，為每一個崗位都建立可以量化的指標,，包括工作的差錯率，都要進行考核,，加強員工的責任感,。

三、加強稅務(wù)籌劃,，努力降低公司稅負,。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當還有一定的空間,，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手,，建立一套較為完整的管理機制，財務(wù)部門一定要從源頭開始,，把握好稅務(wù)籌劃,，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風險,。

四,、繼續(xù)強化資金管理，提高資金使用效率,。

公司目前有銀行授信xx元,，但本年度實際使用僅有xx余萬元，利用率僅為%,。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低,，目前我們使用行的授信僅為%。 因此,，加強銀行授信額度的使用對緩解公司流動資金,，有著重要的意義。

同時公司并將嚴格執(zhí)行資金管理辦法,，對項目回款要堅持按目標成本率予以控制,。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠,，有待繼續(xù)改進,。

堅持利用承兌支付，延遲資金支付時間,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金,。

五,、加強材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬,，加強各生產(chǎn)部門的材料管理,。

嚴格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員,，加強公司的材料管理，組織公司的材料核算,。

集中統(tǒng)一管理公司的材料,，使公司的材料核算和管理落到實處，降低公司材料成本,。

六、啟動會計核算制度,，對公司的各項會計業(yè)務(wù)嚴格按照會計準則的要求予以明確,，規(guī)范公司會計核算。

力爭xx年度完成公司的會計核算制度的起草工作,，并在xx年度初步統(tǒng)一公司的會計核算行為,，使會計核算能及時準確反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司的財務(wù)管理和財務(wù)分析奠定堅實的基礎(chǔ),。

x年是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年,，也取得了一定的成績，但我們應(yīng)當清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題,，我們深感責任重大,，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣,，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓,。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇四

20--年，在集團公司黨組,、董事會和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標,，按照建設(shè)“五型企業(yè)”要求,，以“質(zhì)量效益型”為重點，全年財務(wù)工作緊扣“圍繞一個目標,，引入兩個理念,，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務(wù)管理模式,，全面構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)督,、控制和執(zhí)行體系”的主題,，真抓實干，全力落實年度工作任務(wù),，在做好日常財務(wù)核算,、預(yù)算控制、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的基礎(chǔ)上,，重點開展了以下八個方面的工作,。

一、進一步加強成本調(diào)研,、控制,、分析工作，全方位推進以降本增效為目標的企業(yè)精細化基礎(chǔ)管理

年初,，財務(wù)部根據(jù)20--年經(jīng)營預(yù)算預(yù)計增支21.25億元的情況,，及時向各子(分)公司分解下達了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提質(zhì)增收,、增加自產(chǎn)煤量節(jié)約外購煤成本;產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)加大自營鐵路,、港口運量節(jié)約開支;完善定額、增強預(yù)算剛性約束降低可控成本支出;優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和合理運用金融工具節(jié)約財務(wù)成本;規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,、積極稅收籌劃等具體措施,，全方位落實增效目標。財務(wù)部重點到神新公司,、寧煤集團,、神寶公司、包頭,、烏達,、海勃灣礦業(yè)公司開展了成本控制和規(guī)范核算的現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)工作，并要求各單位從戰(zhàn)略成本,、項目成本,、運營成本、財務(wù)成本的各個環(huán)節(jié)和不同側(cè)面,，研究成本開支規(guī)律和趨勢,，規(guī)范成本核算口徑，切實強化預(yù)算管理的“剛”性,，進一步完善和嚴格內(nèi)部績效考核,，全年成本費用總體上控制在預(yù)算之內(nèi)，成本費用占收入的比率完成70.8%,，比預(yù)算下降2.5個百分點,。

二、繼續(xù)加大資金集中管理力度,，提高資金使用效率

20--年,，財務(wù)部繼續(xù)推動和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率,。利用時間差、利率差等短平快手段,，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，增加貨幣資金價值，全年節(jié)約財務(wù)成本及增加資金效益3.5億元,。在財務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下,，財務(wù)公司新增內(nèi)部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),，累計貼現(xiàn)3億元,，增加內(nèi)部收益6700萬元;積極協(xié)調(diào)國家發(fā)改委，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券,，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%,，為煤制油公司節(jié)約建設(shè)成本;與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖業(yè)務(wù),，每10億元每年可節(jié)約利息支出300萬元;今年以來,，繼續(xù)督促、檢查各子(分)公司全面推行現(xiàn)金流預(yù)算和現(xiàn)金收支的授權(quán)審批制度,，使資金安全得到保障，預(yù)算外開支得到有效控制,。

三,、全面執(zhí)行新會計準則

為確保新舊會計準則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司根據(jù)財政部,、國資委對執(zhí)行新會計準則的有關(guān)要求,，由財務(wù)部牽頭，會同股份公司財務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財務(wù)專家,，前后歷時6個月,，經(jīng)過反復(fù)討論、修改,，于7月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作,，新制度更加強調(diào)對企業(yè)財務(wù)狀況的真實反映;更加強調(diào)企業(yè)的盈利模式和營運效率;更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能,、揭示可能存在的風險;在確認,、計量和財務(wù)報表結(jié)構(gòu)方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位,，盡力規(guī)避企業(yè)的短期行為,，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產(chǎn)報廢及減值辦法,、金融工具分類,、成本費用核算口徑,、職工薪酬核算、財務(wù)信息披露等內(nèi)容,，為集團公司《企業(yè)會計準則》的順利轉(zhuǎn)軌打下了堅實的基礎(chǔ);同時按照國資委執(zhí)行新準則的要求,，完成了期初數(shù)調(diào)整、審核和上報工作,。

四,、開展會計質(zhì)量標準化達標升級工作，建立會計基礎(chǔ)工作長效機制,。

為了全面提升財務(wù)管理工作水平,，建立會計基礎(chǔ)工作長效機制，集團公司于20--年3月下發(fā)了《神華集團會計質(zhì)量標準化建設(shè)和達標升級辦法》,。各子(分)公司普遍對照《辦法》開展自查自糾和自我評價,，在20--年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起,，抽調(diào)各子公司財務(wù)骨干,，組成京內(nèi)、京外兩個驗收小組,，歷時一個月,，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。陳董事長專門批示“這項工作做的很好,，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事,，要繼續(xù)抓好這項工作,，加強培訓(xùn)，加強制度建設(shè),，不斷提高各單位會計質(zhì)量及全集團會計質(zhì)量”,。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質(zhì)量標準化達標升級工作已初見成效,，已驗收的21戶子公司中有20戶達到了“達標”級,，其中13戶達到了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9%,。全集團會計基礎(chǔ)工作取得了很大的提升,，財務(wù)管理工作水平不斷提高。

五,、積極做好稅收籌劃,，合理降低稅收負擔

今年以來，在合規(guī)合法納稅基礎(chǔ)上,，財務(wù)部繼續(xù)積極開展了稅收籌劃,、爭取和落實優(yōu)惠政策到位,、煤炭稅負調(diào)查研究等各項工作，取得財政貼息和節(jié)約稅費支出合計4.99億元,。其中,，財務(wù)部積極向財政部爭取到國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)建設(shè)期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元;通過與國家稅務(wù)總局、北京市國稅局的積極協(xié)調(diào),，將上海pdu累計研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支,，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅1.11億元;為西五公司爭取運費抵扣節(jié)稅0.15億元,，爭取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元;在財務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下,，有關(guān)企業(yè)完成了新投運矸石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)惠認定工作,，節(jié)稅0.34億元,。

六、完善財務(wù)管理制度,，鞏固和創(chuàng)新財務(wù)管理模式

根據(jù)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求，財務(wù)部擬定了《神華集團公司財務(wù)決算報告管理暫行辦法》,、《神華集團公司總會計師工作職責管理試行辦法》;根據(jù)新制定的《神華集團會計制度》,，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)管理辦法》，以及與財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購,、籌資,、固定資產(chǎn)、工程項目,、貨幣資金、采購與付款,、銷售與收款,、生產(chǎn)成本與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項財務(wù)內(nèi)部控制指南(初稿),，并要求財務(wù)系統(tǒng)率先開展財務(wù)風險評估和內(nèi)部控制流程再造等工作;在財務(wù)體制上,，繼續(xù)鞏固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財務(wù)集中管理模式,，神新,、神寶、神寧三個納新企業(yè)也按照財務(wù)部要求,，結(jié)合公司實際對財務(wù)機構(gòu)和機制進行了改革,，特別是神寶公司對所有財務(wù)人員通過筆試、面試,、考評,，重新競聘上崗,，取消了礦廠及銷售部門的財務(wù)機構(gòu)，實行集中統(tǒng)一管理,，財務(wù)工作煥然一新,。

七、專項工作

(一)經(jīng)營業(yè)績考核工作

財務(wù)部經(jīng)過精心準備,，于4月中旬向集團公司董事會上報了20--年集團公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核的議案和20--20--年集團公司負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核的議案,，以及20--年財務(wù)決算報告的議案。經(jīng)董事會財務(wù)審查委員會審議,，并獲得董事會通過,。財務(wù)部配合企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20--年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定工作。

(二)財務(wù)預(yù),、決算編報工作

年初完成了20--年財務(wù)預(yù)算的編審工作,，并按時上報董事會;4月中旬完成了20--年財務(wù)決算的編審工作，經(jīng)董事會審查后及時上報國資委和財政部,，并得到財政部的通報表揚,。期間，財務(wù)部大力協(xié)調(diào)中介審計機構(gòu),，嚴把財務(wù)決算質(zhì)量關(guān),，確保資產(chǎn)、盈虧的真實性和可靠性,，共整改有關(guān)核算不規(guī)范,、成本費用列支渠道不準確、盈虧不實等重大問題32項,，促進了會計核算質(zhì)量和財務(wù)報告質(zhì)量的提高,。

(三)會計信息化建設(shè)

根據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會計準則的有關(guān)要求，財務(wù)部會同中介機構(gòu),，完成了執(zhí)行新會計準則106個一級科目和近1000個明細科目的帳務(wù)調(diào)整和期初數(shù)審核調(diào)整工作,。為進一步推進全集團財務(wù)信息系統(tǒng)的健全和完善，經(jīng)財務(wù)部的積極組織協(xié)調(diào),，國華能源公司通過系統(tǒng)改造,、國華電力公司通過實施二級部署，實現(xiàn)了與集團公司的全面對接,，使全集團離線客戶端使用數(shù)量減少了31戶,。同時，財務(wù)部與久其,、用友軟件公司繼續(xù)完善財務(wù)報表,、賬簿和預(yù)算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設(shè)定，財務(wù)數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享,，財務(wù)報告的質(zhì)量和時效性進一步提高,。

(四)不斷提升機關(guān)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費管理工作,。財務(wù)部在日常工作中嚴格執(zhí)行《神華集團公司總部經(jīng)費管理暫行辦法》,、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，對各項經(jīng)費支出進行嚴格審核和把關(guān),，同時,，為集團總部人員提供便捷、周到,、細致的服務(wù)工作,，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原則控制了總部經(jīng)費支出,。

(五)其他工作

財務(wù)部通過積極協(xié)調(diào)財政部,，包頭、烏達三個破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補助資金11.8億元于3月底到位,，保證了三個破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放,、債權(quán)債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順利推進;經(jīng)積極向財政部申請協(xié)調(diào)，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元;積極協(xié)調(diào)國資委,，申請同意寧煤集團公司開展清產(chǎn)核資工作,，夯實了企業(yè)資產(chǎn)。

配合規(guī)劃發(fā)展部完成了20---20--年三年滾動規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作;配合人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會,、離退休機構(gòu)移交的費用底數(shù)測算和調(diào)查摸底工作;配合辦公廳和規(guī)劃發(fā)展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調(diào)研工作;會同企劃部完成了對非上市企業(yè)20--年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定,、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化研究工作。八,、加大培訓(xùn)力度,，建設(shè)高素質(zhì)的財會隊伍為進一步提高財會隊伍整體素質(zhì)，適應(yīng)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求,，財務(wù)部針對新會計準則的實施,、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會計制度的制定和執(zhí)行等實際情況,，加大培訓(xùn)力度,，邀請財政部,、國資委,、國家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導(dǎo),，以及大專院校專家學(xué)者,，利用現(xiàn)場授課、互動交流等多種方式,，多渠道,、有計劃地開展了新會計準則,、《神華集團會計制度》、企業(yè)所得稅法及實施條例,、金融知識的培訓(xùn),，全年共組織7次培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達到1200多人,，在更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),、提高業(yè)務(wù)水平、開擴視野方面,，取得了良好的效果,。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，財務(wù)部還要求各子(分)公司繼續(xù)加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,，增強財務(wù)人員的責任意識和憂患意識,，做到誠實守信，恪盡職守,，堅持職業(yè)操守,，盡心盡職地做好財務(wù)工作。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇五

針對這次會議的主題,，我從小處談,，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來,，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后,，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高，努力做到適崗,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠,。

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3. 做深,、做細日常財務(wù)管理工作

在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,，除了加強自身的學(xué)習外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理,。

5. 加強內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先,，從集團外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享,。

其次,，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習,，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理,，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最后,，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務(wù)工作,。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇六

20xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，時間緊,、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點,，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通,，搞好融資工作,，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強成本控制,，降本增效,。

在這一年里，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

一、小金庫專項治理工作

認真貫徹落實《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進行清理,，對開出的收款收據(jù)進行核銷,，對開出的所有發(fā)票進行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正,，并對所有帳務(wù)進行清理,，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風險點,，加以改進，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機制，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制,。

二、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能,，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款,、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

三,、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大,，從實施新會計準則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量,，做好部門內(nèi)責任分解，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標,，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳,、幫、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進行適當?shù)膿Q崗,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

明年工作的展望：

除了日常財務(wù)管理活動外，xx年,，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進推進財務(wù)信息化進程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼,、人員和部門編碼,、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標準是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實現(xiàn)設(shè)計,、物資、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計,、采購、庫存,、財務(wù)等等模塊的集成,。力圖達到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計軟件上進行生產(chǎn)設(shè)計,，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進行財務(wù)核算和監(jiān)督。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理,，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié),，形成物流,、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流,、資金流的集成;一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進展情況提出每個月的月度用款申請,，并進行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù),，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,，對實際資金支付進行事前實時控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。形成預(yù)算與費用實時聯(lián)動,，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇七

一、按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標準

一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執(zhí)行,，全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》,，《資金管理辦法》,，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》,，《經(jīng)濟活動分析制度》,，《費用預(yù)算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實施,，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一,。

二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標準，針對具體的崗位給定具體的標準,，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析,，并上報局財務(wù)部,。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進，細化預(yù)算內(nèi)容,。按科目進行了分類統(tǒng)計,，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解,，增強了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項,，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

二、加強財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理,，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量

今年公司合同額目標為50億,，這就需要我們投入大量的投標保證金來支撐，鐵路項目也需自購很多大型設(shè)備,，而我司成立時間不長,，資金儲備不足,，為了緩解資金壓力,，規(guī)范資金使用和費用開支，今年財務(wù)部對資金和費用進行預(yù)算管理,，千方百計籌措資金,，具體措施如下：

一是資金的使用和安排，按照“以收定支”,、“量入為出”,、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報,，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金,，實行日常資金預(yù)算審批制度。公司對公司內(nèi)部資金實行內(nèi)部有償調(diào)劑,。占用資金要交納使用費,。

二是制定制度，加大工程款的收回力度,，把工程款結(jié)算的主要責任落實到項目經(jīng)理部全體管理人員,，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結(jié)算負責到底要負終身責任，達不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責任獎,。

總之,，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,，但還有很事情待著我們,，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來;二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時候把關(guān)不太嚴格,。

在新的一年里,財務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃,。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇八

今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心工作計劃展開的，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務(wù)實,、高效的工作作風，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一,、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控,，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督,，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

按照年初計劃,，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作,。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對會計科目,、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門,、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施,，按項目部,、按公司共建有13個完整帳套，運行良好,，由總帳會計負責,。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦,，平時也在進行日常工作的操作,。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進行硬盤,、光盤的備份,，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動,，并且做好財務(wù)信息安全保密工作,。

二、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作,。

1,、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部,，集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付,、費用報銷、記賬,、票據(jù)審核工作,。同時還要配合集團經(jīng)營公司、融資管理中心等相關(guān)部門,，做好大量的會計報表資料,、銀行資料、稅務(wù)資料工作,，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中,，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求,。

2,、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫,。

存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生,。工作量大,，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹,，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣,。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務(wù)準確無誤,。

三、有效開展項目成本核算,，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理,。

1、財務(wù)中心適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換,，專門設(shè)立成本會計崗位,，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔任，每月走到項目中去,，分項進行成本核算,。

2、今年度,，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目,，對江門、惠州項目進行核算,。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù),、資金收支、潛在虧損,、財務(wù)風險,、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理,、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息,。

3,、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進行審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理,、糾正,。

四、認真做好月度,、季度資金計劃預(yù)算,，積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加,，融資環(huán)境的緊張,，造成資金總量需求增加，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力,。為了公司的長遠發(fā)展,，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求,，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標,。本年度，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集,、整理了大量財務(wù)資料,，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察,。幾番周折,，終于與今年12月份，配合集團融資中心完成本年度貸款任務(wù),，同時保障集團資金安全正常周轉(zhuǎn),。

五、對掛靠單位進行多元化的財務(wù)管理,。

1,、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后,，其資金由項目部自行支配,，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由,，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠,，這種管理也幾乎流于形式,。對此,，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風險,，資金使用沒有監(jiān)控,，存在抽逃資金風險、債務(wù)風險,。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通,，尋求更完善的管理方法。

2,、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù),、銀行開戶手續(xù),。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量,。為了做好各項工作，下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排,、工作安排,，另一方面對掛靠項目一視同仁,，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢,、稅務(wù)咨詢時,，耐心解釋，同時也吸收各方意見,，不斷提高認識,，做好財務(wù)服務(wù)工作。

六,、加強與稅務(wù)部門的溝通,。

1、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中,，及時與稅務(wù)稽查員進行溝通,，同時做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問,，順利通過了稅務(wù)稽查,。

2、今年實業(yè),、建筑,、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“-xx年”度納稅信用級a級納稅人,，為恒鑫集團公司連續(xù)20xx年評為納稅信用a級榮譽稱號,。

存在的問題是：對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商,，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁,，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查,。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施,，這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持,。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通,，尋求更好的解決方案,。

七、加強資金管理,。

1,、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施,，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣,。

2、針對貨幣資金,，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查,、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全,、準確。

存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回,。針對這個問題財務(wù)中心明令要求：嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳,。

在加強資金管理的同時，財務(wù)中心還需要思考資金效益,。在公司沉淀資金較多的時間段,，可以與銀行密切合作，多做資金流水,，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏,。

八,、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進行帳務(wù)清點,，盤點公司的經(jīng)營狀況,，考核各項目經(jīng)濟指標,。同時也是向銀行,、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里,，財務(wù)部同心協(xié)力,、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神,，爭取順利完成年終決算工作。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力,、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部,、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況,。全面反映了集團的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu),、償債能力,。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

九,、團隊建設(shè)

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大,，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生,，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對每個崗位編制了崗位說明書,，明確崗位責任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作,，本部門對他有什么要求,。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通,、指導(dǎo),。老職員傾囊相授,，新職員虛心求教。在很短的時間里,，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作,，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2,、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交,。各崗位工作在移交后，仍然有序,、順利地開展工作,，保證了財務(wù)部的營運正常。

存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)知識,、稅務(wù)知識欠缺,，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清晰,，在審核與帳務(wù)處理時,，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責任心不強,，同時還存在工作態(tài)度不端正,，團隊合作精神欠缺，防范風險意識不夠等不良工作作風,。更為嚴重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示,，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘,。

為吸取前車之鑒,，針對不良工作作風明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對現(xiàn)金進行盤點,，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,。技術(shù)管理方面：加強實施遠程軟件使用，加強財務(wù)集團化管理,，加強資金使用管理,。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流,。最后一方面：財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理,、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴,。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識,、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅,、個人所得稅國家均出臺新稅法,，財務(wù)中心將安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習,、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員,。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力,。

通過對這一年來的工作思考,，有以下感觸：

其一：榮譽感、責任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團隊的基本條件。 其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是,，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標,，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ),、抓規(guī)范,，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化,，企業(yè)效益化,。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時,，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃,、裝車,、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,，對公司的各類資產(chǎn)進行清查,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平,，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作,，按時上報預(yù)算編制說明和報表,，使預(yù)算工作從編制、反饋,、考核,、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標激勵,、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進一步調(diào)動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車,、收入全年預(yù)算,，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù),、收入,、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比,，納入考核,。

三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作,。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前,、事中,、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預(yù)算管理,，調(diào)控合理安排使用資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二,、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制,。

為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司,，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式,，達到了良好效果,。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時,，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼,，與派車單無關(guān)的費用不予報銷,。汽車維修、保險,、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管,、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站,、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象,。在相關(guān)部門共同努力下,，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約7.95%。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收,、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷,，按部門設(shè)立臺帳,，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下,，辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支13.78%,。

3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯,。本著“必須,、節(jié)約、適度”的原則,，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù),、預(yù)計費用等項目,，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示,，有效地控制了支出,。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯,，均未超出預(yù)算指標,。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ)。

三,、抓標準化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。,，我們先后經(jīng)歷了多次審計,、稅務(wù)、小金庫,、路風,、工資、標準化等各種審計與檢查,，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整,，收入、綜效指標都達到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有,，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念,，調(diào)整工作思路,，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性,。為此,，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù),、報表、交接記錄登記本,、票據(jù)收付,、經(jīng)營合同、工資,、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入,、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作,。按時上報每月月報,、每季季報、以及月度,、季度統(tǒng)計報表,、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析,，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬,、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報,。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù),。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變,。通過稅務(wù)檢查,，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性,。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理,、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前,、事中,、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起,。財務(wù)工作不僅僅是算賬,、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用,。

下半年,，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價,，全年預(yù)算能否如期完成,，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時,，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用,，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查,。

五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合,，對公司主要房產(chǎn),、設(shè)備、固資進行實地盤查清理,，并分項整理建檔,，做到帳、卡,、物相符,。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,，使各項收入支出事前有計劃,、事中可控制、事后能追述,，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況,、會計標準化達標進行檢查,。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出,，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題;

五,、提高履職能力

一是加強服務(wù)意識,，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化,。承諾現(xiàn)金報銷當日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

二是團結(jié)協(xié)作,，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營,，服務(wù)于客戶”的意識,，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念,，通過主動配合,、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇十

在全體員工的共同努力下,，我部完成了20__年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制,、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變,。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換,，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,，做好全面預(yù)算管理工作,，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向,、流程,、流速,、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù),。

二,、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù),。

完成年度會計決算工作,，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查,，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)建設(shè),。

三、強化資金管理,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。

加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量,，及時跟蹤資金運行情況,，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金"掌握有度";加強籌資管理,，積極拓展融資渠道,，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,，使新增貸款的利率下浮10%,，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用,。

四,、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。

從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開展,，強調(diào)按規(guī)定程序辦理,，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風險,。

五,、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制,。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析,，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理,、分析,，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定,。

后勤財務(wù)部門工作總結(jié)篇十一

時光匆匆流去,，轉(zhuǎn)眼在財務(wù)部工作已經(jīng)有四個年頭了?；厥走@四年來的工作,，的確是讓我深有感觸。從一定意義上來說經(jīng)歷了從學(xué)生到一個社會工作者的成功轉(zhuǎn)型,，同時有了一個好的開始與定位!工作內(nèi)容與工作感想大體有以下幾點：

一,、在領(lǐng)導(dǎo)與同志們的支持幫助下，盡職盡責地完成了本職崗位工作,。

1,、負責會計檔案的整理入庫保管工作，工會賬務(wù)的會計記賬工作以及中行個貸會計核算及部分銀行對賬工作,。從這些工作中使我學(xué)到金融機構(gòu)作賬的一些初步且全面的知識,。整理檔案憑證共1527冊，我制單筆數(shù)：4135筆,。工會會計核算從原來的手工記賬升級到現(xiàn)有的一個專門軟件記賬,，節(jié)約了很多時間。從我記賬的每一筆分錄到每個月科目匯總表的編制和每個季度的資產(chǎn)負債表編制,，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)有借必有貸,，借貸必相等。哪些需要記入費用成本,，哪些需要記收入都有專門設(shè)置的科目,。

工會會計核算中使我對工會財務(wù)有了充分認識。個貸業(yè)務(wù)方面,，我主要負責合同的錄入及計算打印中行個人還款的催收通知單,，我利用業(yè)務(wù)休息時間總結(jié)了這方面的筆記和計算過程，達到了事半功倍的效果,，四年來個貸還款共：512筆,。從總部開始實施的iso質(zhì)量認證體系無紙化辦公的要求中，使我越發(fā)的對工作認真對待與重視了,。有時候我的工作量大,，事又雜，都等著我去完成時,，心里煩不免會使我的工作質(zhì)量有所下降。但我一想到領(lǐng)導(dǎo)所說的：“不要對拈不上筷子的小事忽略,，因為成功人士都是從小事開始做,，從中積累經(jīng)驗的,。只有把一件小事情能認真做好，那么做大事情的時候就會做得更好,?！睆乃脑捳Z中使我充分認識到認真二字，讓我知道事無巨細,，凡事都應(yīng)該認真對待且要有原則,，尤其是對于一個學(xué)會計專業(yè)的人來說，更要用心去認真細心體會一件事情,，這樣才能達到事半功倍的效果,。因為從這種小事中就很能培養(yǎng)與看出一個人對工作的認真程度與耐心。這幾年的工作中,，確實讓我對事物的看法有了新的認識且認真對待每件事情,，也大大培養(yǎng)增加了我的耐心和責任心。

2,、承擔了月底與銀行的對賬,，回收資金拿回單及其移交登記與辦事處的收文，債權(quán)處置單的復(fù)印,、移交,、登記、上劃資金及其復(fù)印傳真給總部和及每月付費的轉(zhuǎn)賬支票,、電匯,、收據(jù)及業(yè)務(wù)費用申請表的復(fù)印登記、對賬單的打印工作,。跟數(shù)字打交道的工作真的是不能有一分一毫的錯誤,。這就時刻要我繃緊頭腦，不得半點馬虎,，企業(yè)賬的每筆金額與銀行對賬單每筆金額的核對都要逐筆打鉤作記號,。四年共對單總筆數(shù)：368筆。每筆回收的資金都是由我去與銀行溝通,，因為我們單位的工作特殊性,，所以回單總要比別的單位要得急，第一時間就要拿到手,。每次只要項目經(jīng)理打電話來問資金到賬情況時,，我總立馬到銀行拿回單，有時候總問他們,，他們的事多也會不耐煩,，但我都能與他們講明為什么我們要得這急的原因。

我總認為理解是相互的，在我們能理解他們工作的同時,，他們也會理解我們的工作,，并且知道為什么我們要這樣急的理由，有了這份理解,，工作起來自然順得多了,。看到資金急時到賬時項目經(jīng)理與我都開心的笑了,。四年來回單總量531筆,。每年年底的上劃資金量特別大，接到總公司的郵件后一個月要上劃幾次,，我都能急時上劃并在上劃后每次復(fù)印留底,，然后立刻傳真總公司。不得耽誤一分鐘,，這就體現(xiàn)了工作中要及時的一個特點,。債權(quán)處置單也要把它復(fù)印后由項目經(jīng)理移交檔案室，我也做好了相關(guān)的登記工作,，全年共復(fù)印移交檔案室408份,。付費這方面今年要比以往年度要得更及時與快捷，于是第二個月就得把前個月的每個項目的評估費,、律師費,、訴訟費、公告費…..等費用總體復(fù)印后一個月一個月地統(tǒng)一移交檔案室,。這無形中又加大了我的工作量,，但只要是工作要求我們這樣的、對每個項目有一個完整性記載的過程發(fā)生了哪些相關(guān)費用的需要,，我哪怕是量再大也會盡職盡責的認真完成,。只要前臺項目經(jīng)理來要數(shù)據(jù)的，我也都會第一時間為他們打出對賬單,，算出準確數(shù)字,，促使他們的工作能進展迅速。

二,、在工作中從真正意義上領(lǐng)悟?qū)で笕松膬r值觀,、不斷增加自身價值。

在學(xué)習中激發(fā)人的人生觀,，只有不斷學(xué)習才能使人上進,，凡事善于動腦筋，才能獲得幸福和快樂,，得到智慧,。并且要與實際行動相一致,，付出總會有回報。

學(xué)習是陪伴人一生的事,。我從事的工作雖然瑣碎而復(fù)雜,，但我始終帶著一份認真執(zhí)著，對工作一絲不茍,、謙虛的心學(xué)會從中找樂趣，放正心態(tài),，自我調(diào)節(jié),。上帝是公平的，只要你付出,，就會有回報,，不要去想什么時候會有收獲，關(guān)健是你有沒有百分百的付出,，學(xué)習是如此,，工作是如此，做人更是如此,。有句諺語說得好：“運氣永遠不可能持續(xù)一輩子,，能幫我們持續(xù)一輩子的東西只有你的個人能力?！痹谏鐣墓ぷ髦惺刮疑羁陶J識到了當今社會,，優(yōu)勝劣汰，唯有奮斗,，別無選擇的道理,。凡事要相信能靠自己的能力把事情攻克做好。因為只有這樣才能夠在當今競爭的社會中生存下來,，才能夠獨立成熟與成長!現(xiàn)在正值辦事處轉(zhuǎn)型之際,，我會更加努力奮斗，在工作上更加勤奮認,。