光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

春節(jié)值班工作計劃

一,、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一),、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三),、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強護理管理,，提高護士長管理水平

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理-，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二)、加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三),、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全、有效

(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

(三),、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任

春節(jié)值班工作計劃

校安全工作是學(xué)校工作的重要內(nèi)容,，為貫徹落實全國、省,、市,、區(qū)有關(guān)安全工作的通知要求，做好元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)各項工作,，確保全校師生度過一個快樂,、祥和的節(jié)日，根據(jù)學(xué)?！栋踩Ｐl(wèi)工作計劃》的要求,，我們學(xué)校做了以下幾個方面的工作：

一,、統(tǒng)一認(rèn)識、明確責(zé)任,、層層落實

本學(xué)期的“鎮(zhèn)江新區(qū)平安校園”,、“鎮(zhèn)江市交通安全示范校”的創(chuàng)建，我們學(xué)校就已經(jīng)建立了一系列的控防體系,，實現(xiàn)了無交通事故,、無盜竊案件的發(fā)生。節(jié)前接到做好兩節(jié)安全的通知,，陳正偉校長又親自召開了“兩節(jié)”安全工作會議,，迅速成立了以一把手校長為組長的假日安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了目標(biāo),，層層包干，責(zé)任到人,，討論并制定了《安全保衛(wèi)工作方案》,。對“兩節(jié)”期間值班做出了安排，提出明確的值班要求,，強化責(zé)任意識,，確保“兩節(jié)”期間校園財產(chǎn)的安全。

二,、深入排查整改校園安全隱患

按照“平安校園”建設(shè)的要求,，我們每星期都對校園進行常規(guī)的檢查：大門的開合不靈敏，我們及時請人修理了大門的電路;對校園四周的樹木及時進行整枝,，使得監(jiān)控系統(tǒng)能正常使用,，解決了監(jiān)控系統(tǒng)總是亂響的問題;發(fā)現(xiàn)了食堂的電路有跳閘的問題，及時請電工查出原因,，對食堂的線路進行重新布放,，解決了食堂的安全隱患;查出體育器材室的防盜窗松動，及時和電焊工聯(lián)系,，對窗戶進行了加固;加開了食堂北門,，使學(xué)生倒剩飯不在擁擠，做到了井然有序,。放假前,，校長室、總務(wù)處又對校園的水路,、電路,、樓道、樓梯等設(shè)施進行安全自查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題并及時進行了整改,。例如對西樓一樓的開關(guān)凹陷,、北樓四樓的開關(guān)盒脫落、教室的插座損壞以及樓梯口的安全標(biāo)識進行了及時的修補和更換; 12月中旬,，學(xué)校又進行了預(yù)防踩踏事故的專題教育,，及時進行了應(yīng)急疏散的演練，通過一系列的教育,，讓安全意識在孩子們的心中扎根,。

三、加強校園安全的宣傳教育

學(xué)校積極運用多種形式的教育,，增強學(xué)生的安全意識和自我保護的意識：利用宣傳欄,、黑板報、自編小報對學(xué)生進行有關(guān)交通安全知識的宣傳;通過集體晨會,、班會,、主題隊會教育學(xué)生假期中不隨便進入校園玩耍、不把學(xué)校的相關(guān)信息透露給校外的人;在放假前的學(xué)期結(jié)束會中教育學(xué)生假期中注意交通安全,，在家中防電,、防火、防煤氣,，過一個文明,、祥和、安全的節(jié)日,，及時發(fā)放告家長書,，進一步提高家長的安全意識和學(xué)生的自我保護意識。

總之,，學(xué)校將按照建設(shè)“平安校園”的要求,，一如既往的抓好校園安全工作，積極營造安全,、文明,、健康的育人環(huán)境，保障和推動學(xué)校的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展。

春節(jié)值班工作計劃

一,、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達的各項任務(wù),。

二、加強基礎(chǔ)管理,，強化量化考核指標(biāo),。

1、對各項工作均事先予以量化,，獎罰分明,，使一切均有章可循,，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核,，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤,，做到獎罰分明。

2,、堅決杜絕老好人思想,，加大跟蹤力度，強化監(jiān)督職能,，及時記錄,，適時引導(dǎo)，定期檢查,，避免一陣風(fēng),。做到善始善終，杜絕-蛇尾現(xiàn)象發(fā)生,。

三,、對各項工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。

1、改變少數(shù)人硬性分派的做法,，使員工共同參與制定相應(yīng)的實施方案,，擇優(yōu)選用。

2,、明確各自的責(zé),、權(quán)、利,，定期考核與年終考核相結(jié)合,，并與同期收入、年終獎金相結(jié)合,，對成績優(yōu)異者給予獎勵,，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點,，減少同期收入,。

四、建立市場網(wǎng)絡(luò),，規(guī)范客戶管理,，加大市場開發(fā)力度。

1,、理順整頓現(xiàn)有資源,，對客戶,、市場按升值潛力分為a、b,、c三類市場,，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā),、維護,、宣傳。

2,、對一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶,，經(jīng)一段時間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶,，則予以更換,。

3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資,、供銷,、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護外,，同時重點開發(fā)糧油,、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。

4,、強化駐點服務(wù)開發(fā)工作,，依據(jù)市場情況分設(shè)一個辦事處，強化市場的開發(fā)服務(wù)功能,。

5,、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場已有資源,，促使市場占有率提升,。

6、春節(jié)前應(yīng)重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣,，改變公司春季淡的被動局面,。

7、對市場各級客戶均分類建檔,，并定期跟蹤監(jiān)督,，及時調(diào)整，增加回訪客戶頻率,，增加相互了解,，解決實際的困難，增加客戶忠誠度,。

春節(jié)值班工作計劃范文

一,、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位,，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此,，增設(shè)“管理費用”科目,，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出,、藥品支出,、管理費用三個科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”,、“日常公用支出”,、“對個人與家庭補助”三個明細(xì)，“人員支出”,、“對個人與家庭補助”下三級科目不變,，“日常公用支出”下設(shè)辦公費、水電費,、印刷費,、物業(yè)管理費、交通費,、差旅費,、購置費、修繕費,、會議費,、業(yè)務(wù)招待費、福利費,、其他費用等三級明細(xì)。月末將管理費用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出,。但給主任的報表中,，應(yīng)當(dāng)分開列支(報表格式須及時設(shè)計)。

二,、因--年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實行一體化管理,，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費后再匯入服務(wù)站賬戶,。為此,，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目,。操作如下：

(1)收到匯入款,，借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目;

(2)扣除的管理費應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目,，貸記“專用基金----服務(wù)站管理費”科目,，同時借記“銀行存款----基本戶”，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(3)款項匯回服務(wù)站時,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”,，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(4)使用管理費時，借記“專用基金----服務(wù)站管理費”,，貸記“銀行存款----基本戶”,。

三、根據(jù)會計制度規(guī)定,，年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目,。但歷年從未進行過此項操作。因此,，結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后,，須做如下分錄：

(1)借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

(2)借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金

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