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調(diào)整工資的請(qǐng)示報(bào)告篇一
*公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低,，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,。
一,、調(diào)整的原因
1、司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng),，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2,、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展,。
二、調(diào)整的原則
1,、兼顧企業(yè),、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才,、按勞取酬的原則;
3,、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗,、以崗定責(zé),、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則,。
三,、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí)：總經(jīng)理;
二級(jí)：辦公室主任,、總經(jīng)理助理;
三級(jí)：部門經(jīng)理,、副經(jīng)理;
四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理;
五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管;
六級(jí)：項(xiàng)目主辦,、行政助理,。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
a,、核心崗檔,，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
b,、骨干崗檔,，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能,，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作,，完成工作任務(wù),。
c、一般崗檔,，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工,，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo),，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別,、崗檔,，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右,、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍 低 %,。請(qǐng)公司予以平衡。
四,、附則
1,、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額,。
2,、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的,，按中級(jí)職稱每人每月增資 元,，高級(jí)職稱每人每月增資 元計(jì)發(fā)工資。
3,、崗位變動(dòng)
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí),，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更,。
4,、新員工上崗，試用期為3個(gè)月,，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 元,，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
5,、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議,，優(yōu)勝劣汰,，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性,。
以上報(bào)告妥否,，請(qǐng)批示!
*公司
二○*年*月*日
調(diào)整工資的請(qǐng)示報(bào)告篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性,，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。針對(duì)現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,，特請(qǐng)求對(duì)公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,。
一,、調(diào)整原因
1、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),，20種工資標(biāo)準(zhǔn),。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1-2x元之間(稅前)，實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險(xiǎn),、住房公積金及個(gè)稅),。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與xx市x0年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)作對(duì)比，其中與工資指導(dǎo)價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過大,。
2,、 根據(jù)xx市統(tǒng)計(jì)局x1年三月份頒布的x0年xx市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長(zhǎng)9.9%;人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長(zhǎng)15.0%;城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市x0年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%,。
3,、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加,，招工困難,，管理難度加大等多種因素。
二,、調(diào)整的原則
1,、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2,、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3,、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4,、優(yōu)化設(shè)崗,、以能定崗、以崗定責(zé),、以崗定薪的原則;
5,、便于操作和執(zhí)行的原則。
三,、調(diào)整建議
1,、建議新員工工資普漲300元/月。
四,、附則
1,、崗位變動(dòng)
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn),，客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更,，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
2,、對(duì)新員工的崗位檔次,，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評(píng)議,，優(yōu)勝劣汰，能上能下,，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性,。
妥否，請(qǐng)批示,。
調(diào)整工資的請(qǐng)示報(bào)告篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性,，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。針對(duì)現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,，特請(qǐng)求對(duì)公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,。
一、調(diào)整原因
1,、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),，20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1-2x元之間(稅前),，實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險(xiǎn),、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與xx市x0年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)作對(duì)比,，其中與工資指導(dǎo)價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過大,。
2、 根據(jù)xx市統(tǒng)計(jì)局x1年三月份頒布的x0年xx市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中了解到：經(jīng)初步核算,，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長(zhǎng)9.9%;人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長(zhǎng)15.0%;城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市x0年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%,。
3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實(shí)際情況,，員工辭職率增加,，招工困難，管理難度加大等多種因素,。
二,、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè),、新員工二者利益的原則;
2,、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才,、按勞取酬的原則;
4,、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗,、以崗定責(zé),、以崗定薪的原則;
5,、便于操作和執(zhí)行的原則。
三,、調(diào)整建議
1,、建議新員工工資普漲300元/月。
四,、附則
1,、崗位變動(dòng)
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn),，客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更,，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
2,、對(duì)新員工的崗位檔次,，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰,，能上能下,，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
妥否,，請(qǐng)批示,。
調(diào)整工資的請(qǐng)示報(bào)告篇四
公司董事會(huì)：
*公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低,，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一,、調(diào)整的原因
1,、司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展,。
二、調(diào)整的原則
1,、兼顧企業(yè),、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才,、按勞取酬的原則;
3,、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé),、以崗定薪的原則;
4,、便于操作和執(zhí)行的原則。
三,、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1,、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí)：總經(jīng)理;
二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理;
三級(jí)：部門經(jīng)理,、副經(jīng)理;
四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理;
五級(jí)：項(xiàng)目主管,、行政主管;
六級(jí)：項(xiàng)目主辦、行政助理,。
2,、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
a、核心崗檔,，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
b,、骨干崗檔,，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能,，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作,，完成工作任務(wù),。
c、一般崗檔,，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工,，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo),，能夠完成本職工作任務(wù),。
3、以上各級(jí)別,、崗檔,，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右,、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍 低 %,。請(qǐng)公司予以平衡。
四,、附則
1,、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn),，記入本人月工資額。
2,、職稱工資
通過自學(xué)等方法,，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資 元,，高級(jí)職稱每人每月增資 元計(jì)發(fā)工資,。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí),，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更,，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4,、新員工上崗,，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 元,，試用期滿,，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5,、對(duì)員工的崗位檔次,，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰,，能上能下,，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否,，請(qǐng)批示!
*公司
二○*年*月*日
