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2023年調(diào)整工資的請(qǐng)示(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-23 23:06:09
2023年調(diào)整工資的請(qǐng)示(三篇)
時(shí)間:2022-12-23 23:06:09     小編:zdfb

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調(diào)整工資的請(qǐng)示篇一

一,、本公司于x x x x 年x x 月x x 日奉準(zhǔn)變更登記,領(lǐng)到工商局設(shè)新字第x x 號(hào)

執(zhí)照,。修改章程更改公司名稱

二,、茲因增加營(yíng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)變更登記:

遷移地址

改選董事監(jiān)事

三、遵照公司法規(guī)定,,檢具有關(guān)文件,,隨繳登記費(fèi)xx元,執(zhí)照費(fèi)xx元,,繳銷原領(lǐng)執(zhí)照,,敬請(qǐng)準(zhǔn)予變更登記換發(fā)執(zhí)照。

此致

申請(qǐng)人:股份有限公司

地址:

董事長(zhǎng):

x年xx月xx日

調(diào)整工資的請(qǐng)示篇二

公司領(lǐng)導(dǎo):

本著“以人為本”的管理理念,,為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性,,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行新員工工資偏低,,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,,特請(qǐng)求對(duì)公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一,、調(diào)整原因

1,、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標(biāo)準(zhǔn),。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1-2x元之間(稅前),,實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險(xiǎn),、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與xx市x0年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)作對(duì)比,,其中與工資指導(dǎo)價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大,。

2、 根據(jù)xx市統(tǒng)計(jì)局x1年三月份頒布的x0年xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中了解到:經(jīng)初步核算,,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長(zhǎng)9.9%;人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長(zhǎng)15.0%;城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市x0年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%,。

3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實(shí)際情況,,員工辭職率增加,,招工困難,管理難度加大等多種因素,。

二,、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè),、新員工二者利益的原則;

2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

3,、充分體現(xiàn)人盡其才,、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設(shè)崗,、以能定崗,、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

5,、便于操作和執(zhí)行的原則,。

三、調(diào)整建議

1,、建議新員工工資普漲300元/月,。

四、附則

1,、崗位變動(dòng)

①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正,。

都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn),客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更,,對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更,。

2、對(duì)新員工的崗位檔次,,每年組織一次新員工內(nèi)部集體評(píng)議,,優(yōu)勝劣汰,能上能下,,充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性,。

妥否,請(qǐng)批示。

調(diào)整工資的請(qǐng)示篇三

公司董事會(huì):

*公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,,針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低,,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,。

一,、調(diào)整的原因

1、司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng),,五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2,、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。

二,、調(diào)整的原則

1,、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2,、充分體現(xiàn)人盡其才,、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設(shè)崗,、以能定崗,、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

4,、便于操作和執(zhí)行的原則,。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1,、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)

一級(jí):總經(jīng)理;

二級(jí):辦公室主任,、總經(jīng)理助理;

三級(jí):部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理;

四級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理;

五級(jí):項(xiàng)目主管,、行政主管;

六級(jí):項(xiàng)目主辦,、行政助理。

2,、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔:

a,、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力,。

b,、骨干崗檔,,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題,,工作踏實(shí)認(rèn)真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,,完成工作任務(wù),。

c、一般崗檔,,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

這部分員工,,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),,能夠完成本職工作任務(wù),。

3、以上各級(jí)別,、崗檔,,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右,、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍 低 %,。請(qǐng)公司予以平衡。

四,、附則

1、工齡工資

執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn),,記入本人月工資額,。

2、職稱工資

通過(guò)自學(xué)等方法,,取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的,,按中級(jí)職稱每人每月增資 元,高級(jí)職稱每人每月增資 元計(jì)發(fā)工資,。

3,、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí),都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更,,對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更,。

4、新員工上崗,,試用期為3個(gè)月,,試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 元,試用期滿,,按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

5,、對(duì)員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評(píng)議,,優(yōu)勝劣汰,,能上能下,充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性,。

以上報(bào)告妥否,,請(qǐng)批示!

*公司

二○*年*月*日

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