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工作調(diào)度會會議紀要篇一

為進一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強綜合承載能力,，全面完成匯川區(qū)五星級酒店建設(shè)工作任務(wù),。2月26號，遵義國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任,、區(qū)委副書記,、區(qū)長郭正勇主持召開五星級酒店建設(shè)工作調(diào)度會，研究解決當前五星級酒店建設(shè)工作中存在的困難和問題,，安排部署下一步工作,。

郭正勇首先率隊來到位于高坪街道的鳴莊酒店和董公寺街道的金黔酒店規(guī)劃用地現(xiàn)場，實地了解酒店的規(guī)劃和前期施工情況,。

在隨后召開的座談會上,，郭正勇認真聽取各項目負責人就工作推進情況、存在問題及下一步工作計劃的情況匯報,。

郭正勇指出,，匯川區(qū)地處中心城區(qū)，當前在建和擬建的9個酒店既適應(yīng)了當前的市場需要,，又實現(xiàn)了我區(qū)投資主體的多元化發(fā)展,，酒店建成后將進一步增強我區(qū)的綜合承載能力,，為我區(qū)實現(xiàn)全域旅游提供堅實基礎(chǔ),。

郭正勇要求,，區(qū)五星級酒店建設(shè)工作小組要與各相關(guān)部門加強合作，增強項目建設(shè)的緊迫感,，按照工作計劃和時間節(jié)點逐步推進,，確保各項建設(shè)工程保質(zhì)保量完成;要深入酒店建設(shè)一線對建設(shè)中遇到的困難和問題進行逐一梳理，以“逢山開路,，遇水搭橋”的決心全力攻堅克難,，集中力量解決當前存在的困難和問題，堅決打贏五星級酒店建設(shè)這場輸不起的“攻堅戰(zhàn)”;要進一步強化督察力度,，全力保障我區(qū)9個五星級酒店的建設(shè)工作順利推進,，打造出國內(nèi)一流、國際知名的全域旅游新名片,。

遵義國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員,、管委會副主任、區(qū)委常委石重友,，區(qū)委常委,、常務(wù)副區(qū)長王照達，副區(qū)長陳林,、吳澤宗等副縣級以上領(lǐng)導干部及各鎮(zhèn)(街)和區(qū)直相關(guān)單位部門負責人參加會議,。

工作調(diào)度會會議紀要篇二

20xx年1月12日下午，受縣委書記,、縣長劉樹生委托,，副縣長馬建在政府會議室主持召開會議，就我縣污水處理廠日常運行和配套管網(wǎng)建設(shè)問題進行認真研究,。副縣長盛亞,、縣環(huán)保局局長王軍、縣環(huán)保局副局長吳鋒,、縣建設(shè)局副局長李強,、縣排水公司經(jīng)理唐鋼參加了會議。會議聽取了縣環(huán)保局關(guān)于污水處理廠運營監(jiān)管情況的匯報和縣建設(shè)局關(guān)于污水管網(wǎng)建設(shè)情況的匯報,，認真分析當前工作中存在的問題,，明確了下一步工作重點。

會議認為,，我縣污水處理廠自運行以來,，在縣政府的高度重視下、在縣政府相關(guān)職能部門及污水處理廠運營單位的積極努力下,，從配套管網(wǎng)建設(shè),、日常環(huán)境監(jiān)管到內(nèi)部管理等各方面都取得了長足的進步,，目前我縣污水處理廠運營基本正常，外排廢水達標,，污泥處置正常規(guī)范,，為我縣20xx年污染減排目標任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。但是,，我縣污水處理廠配套污水管網(wǎng)建設(shè)任然滯后,，存在進水量低，進水濃度低等突出問題,，嚴重影響污水處理正常運行及我縣污染減排工作,，必須加大力度，明確任務(wù),，確保目標實現(xiàn),。

四、縣建設(shè)局要千方百計確保新華巷管網(wǎng)建設(shè)工程所需資金;

五,、縣環(huán)保局要積極配合建設(shè)部門做好污水的濃度監(jiān)測和流速測量工作及污水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查等工作,，進一步加大對污水處理廠的達標排放監(jiān)管力度。

工作調(diào)度會會議紀要篇三

一,、石化工業(yè)園區(qū)管委會和市城投公司要加快石化工業(yè)園區(qū)污水處理廠的工程項目建設(shè),。工程完工后，要將資產(chǎn)移交市建設(shè)局,，由市建設(shè)局負責管理運行工作,。

二、由市環(huán)保局牽頭,，組織市建設(shè)局,、石化工業(yè)園區(qū)管委會、克拉瑪依區(qū)政府和白堿灘區(qū)政府等部門,，在本月底前完成石化園區(qū)出入園企業(yè)污水排放標準及污水收集和處理辦法的制定工作,，并盡快告知已入園企業(yè)。

三,、由市環(huán)保局牽頭,，石化工業(yè)園區(qū)管委會、市建設(shè)局配合,，抓緊完成對已入園企業(yè)污水處理設(shè)施的全面檢查,，對污水處理設(shè)施、工藝不符合要求和污水排放不達標的,，要幫助企業(yè)盡快制定整改措施,，并在園區(qū)污水處理廠投入使用前，督促企業(yè)整改完畢,。今后,，凡新入園的企業(yè),，要嚴格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保“三同時”制度,。市環(huán)保局要做好園區(qū)企業(yè)和園區(qū)污水處理廠污水排放的管理和監(jiān)督工作,。

四、由市編委辦牽頭,，市建設(shè)局,、市城投公司、石化工業(yè)園區(qū)管委會配合,，按照市編委會會議精神，盡快完成石化園區(qū)污水處理廠人員編制的核定工作,。

五,、市人事局和市建設(shè)局要按照園區(qū)污水處理廠的編制，抓緊組織所需各類人員的招聘和培訓工作,。

六,、由市發(fā)改委牽頭，市建設(shè)局,、市環(huán)保局,、石化工業(yè)園區(qū)管委會配合，在6月底前完成園區(qū)企業(yè)污水排放收費標準和收費辦法的制定工作,。

七,、由市財政局牽頭，市建設(shè)局,、市城投公司配合,，按照日處理能力兩年內(nèi)達到5萬立方米的規(guī)模對園區(qū)污水處理廠的管理運行費用進行綜合測算，并提出財政補貼辦法和額度,。在測算運行成本時,，不考慮折舊費用。

八,、石化園區(qū)污水處理廠人員未到位前,，由市建設(shè)局和城投公司共同負責污水處理廠的運營工作。

參加會議的有：市

工作調(diào)度會會議紀要篇四

地點：

人員：全體班組長以上人員(___請假休息)

主題：宣布人事及職責

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制,，形成每月的工作計劃,、思路、任務(wù),、目標

⑵每月至少召開一次工作例會,，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單,、發(fā)貨通知單及時落實,、跟蹤,、核對，確保服務(wù)到位

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,，確保運行正常有效

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審,、年檢工作

c：計劃部：

d：生產(chǎn)部：

⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

⑽完善班組長,、車間主任的考核細則,，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料,、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購,、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃,，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊,、崗位技能、產(chǎn)品標準,、體系管理,、5s管理、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)

⑹做好員工的勞動保險,、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳,、發(fā)動、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月,、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

公司考慮增加員工的福利，決定從____年開始,，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,，請大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!

會上_總、_總分別就各自的職責范圍內(nèi)的工作做了說明,，會后將分別組織各部門開會討論,，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人,。

工作調(diào)度會會議紀要篇五

會議主持人：

會議時間：

會議地點：集團公司二樓會議室

參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、安全科長、調(diào)度室主任及安全管理人員共計30余人,。

會議內(nèi)容：

一,、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對集團公司08年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認真貫徹落實上級政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團公司主要領(lǐng)導的工作要求,，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下,，集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比07年都有所下降,，實現(xiàn)了08年經(jīng)濟計劃會既定的安全奮斗目標,，取得了可喜成績。

二,、存在的問題和不足：

08年也存在很多的問題和不足,，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況。通報了全年的各類工傷數(shù)據(jù),，其中紙業(yè)公司1起重傷,、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷,。公布了09年安全管理目標，希望大家在08年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進一步,，提高認識,，切實加強組織領(lǐng)導，扎扎實實抓好安全管理工作,。

三,、____年元月份安全生產(chǎn)、調(diào)度工作要求：

1,、抓好安全工作的重要性,。元月份有元旦假日和春節(jié)長假，目前鄒城市的“兩會”正在召開,，安全形勢比較嚴峻,。抓好元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會影響力,。鄒城市市委,、市政府領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門對此項工作高度重視，多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會議中強調(diào)安全是開展任何工作的前提,，是重中之重的工作,，不安全不生產(chǎn)。集團公司在08年底也及時下發(fā)了宏發(fā)【20__】38號文《山東宏河集團關(guān)于加強元旦,、春節(jié)及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》,，要求集團公司各單位要采取措施，加強領(lǐng)導,，確保節(jié)日和“兩會”期間安全生產(chǎn),。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導精神,，抓緊落實各項安全防范措施，并把措施傳達給每一位職工,，確?！皟蓵焙痛汗?jié)期間的安全生產(chǎn)。

2,、各公司,、各單位要進一步加強安全工作的組織領(lǐng)導，加強責任心,，加強監(jiān)管措施,，加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰,。為達到教育本人的目的,，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報，并建立“亮相臺”進行亮相,。春節(jié)期間嚴查疲勞上崗,，嚴查酒后上崗，嚴查脫崗,、串崗,，嚴查隨意替崗現(xiàn)象，真正抓好勞動紀律管理,，消除各類人為事故隱患,。

3、繼續(xù)加強冬季防火,、安全用電和交通運輸?shù)墓芾?。當前天干物燥，又臨近春節(jié),，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多,，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品,，完善好防火措施,。同時各變電所、配電室,、架空線路和機電設(shè)備等要加強檢修和維護工作,，確保安全用電;臨時用電、接線,、包扎,、吊掛必須符合規(guī)定要求，節(jié)日、“兩會”期間不得出現(xiàn)機電事故,。交通運輸安全管理工作也要加強,，年底人流、車流,、物流高度集中,，交通運輸任務(wù)繁重，各單位車輛要加強維護保養(yǎng)工作,，行駛中不得超速和超載,，駕駛員要不斷加強責任心，確保職工上下班,、領(lǐng)導出行和駕駛員本身的安全,。

4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作,。煤礦,、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位，要制訂完善好安全防范措施,，并把安全措施傳達給每一名職工,，落實好檢修項目負責人、安全責任人和安全監(jiān)管人,，同時做好書面記錄,。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達好各類事故的應(yīng)急預(yù)案,，做好防范工作。

5,、各單位在春節(jié)前都要對本單位進行一次縱到底,、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復工前也要進行一次大檢查,，對查出的隱患和問題要落實到人,，認真整改，消除隱患,。

6,、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導要多到車間和生產(chǎn)線進行檢查、巡查,。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班,、帶班領(lǐng)導的責任心，加大巡查的力度和密度,，特別做好中夜班的巡查,。認真落實首長負責制和企業(yè)法定代表人負責制及責任連帶追究制，防止出現(xiàn)松懈情緒,，確保安全生產(chǎn),。

7,、加強調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能,，及時向總調(diào)度室匯報和反饋安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、銷售等信息,，準確上報各類有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表，同時總調(diào)度室也要加大對各公司的工作調(diào)度,，及時調(diào)度值班,、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報工作,。

8,、各單位要認真貫徹落實各級政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團公司董事長和劉總經(jīng)理對安全工作的要求，在年底工作量大,、事務(wù)多,、會議多、任務(wù)重的情況下,，采取措施,，扎扎實實做好元月份的安全工作，實現(xiàn)元月份“開門紅”,，打好09年安全工作的第一個戰(zhàn)役,，確保廣大干部職工度過一個安康、祥和的春節(jié),。

1,、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動,，并下發(fā)了宏橫礦字【20__】53號文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動的實施方案》,。由安監(jiān)站、糾察隊,、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊,，在節(jié)日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對于查出的安全隱患,，現(xiàn)場能整改的立即整改,，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對“三違”人員進行重罰并下崗學習,，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍,，確保不出現(xiàn)安全事故。

2、春節(jié)期間的檢修工作,。煤礦在春節(jié)放假期間進行機電大檢修,，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計劃和安排已經(jīng)制訂,，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實,。

3、各單位要認真貫徹傳達好上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級安全工作會議要求,。在08年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議,，重在強調(diào)安全和傳達上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績,，但成績只代表過去,，安全工作無止境，09年我們肩上的擔子將更重,。09年是“安全責任落實年”,，即責任的落實和追究，重在追究管理人員的責任,。我們集團與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后,，要想提升效益只有靠管理，目前集團公司已經(jīng)在嚴抓管理,，強化管理人員責任追究,，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責任心，強化管理,。

戰(zhàn)礦長最后要求：安全工作不是一種口號,，而是是一項一票否決的工作，重在抓好落實,，會議結(jié)束后與會人員要向各單位主要領(lǐng)導及時匯報會議內(nèi)容,，重點抓好會議精神的傳達和落實工作，切實貫徹好會議精神,，抓好安全生產(chǎn)。

工作調(diào)度會會議紀要篇六

一,、上周水質(zhì)情況

cod進水濃度為100mg/l,出水濃度為：35.5mg/l;hn3-n進水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l,，ph進水濃度為7.25mg/l，出水濃度為6.75mg/l,。

二,、上周生產(chǎn)運行情況

盧民民運7車合計41.8噸，李勇運泥8車合計50.9噸,，周冬運泥7車合計37.5噸;上周運泥外運總計130.2噸;用藥量合計3袋,。生產(chǎn)運行時經(jīng)常有不明原因出稀泥，有待于加強巡視查找原因。上周出水總量為457018噸,，平均日產(chǎn)量為65288噸,。水量未達標。

三,、上周生產(chǎn)出現(xiàn)的問題

1,、砂水水分離器電機容易被燒壞，需加強保護;

3,、出水產(chǎn)量不足,，解決水流水量加大問題;

4、中控室升級改造目前新老數(shù)據(jù)保持一致,，按領(lǐng)導要求由技術(shù)部將11月25日至12月31日數(shù)據(jù)屏蔽,。

四、本周機修工作重點

1,、做好防凍準備工作;

2,、二沉池刮泥板仍漏臟導致池面油浮臟，本周盡快解決;

3,、人員分工巡視廠部各儀表,、儀器和各個泵站;

4、排查提升泵房沙多的原因并及時處理;

五,、本周運行管理工作重點

1,、關(guān)于水量補給問題為其工作重點;

2、繼續(xù)加大脫泥量,，保證產(chǎn)量;

3,、加強相關(guān)設(shè)備防凍要求宣傳，保證安全生產(chǎn);

5,、處理好春節(jié)放假期間的隱患工作,，設(shè)備和安全兩大檢查必須到位;

6、全力以赴做好環(huán)保部現(xiàn)場核查工作準備;

六,、本周技術(shù)部工作重點

亞硫酸鈉的標準液需技術(shù)部盡快采購配齊,。

二〇xx年一月九日

工作調(diào)度會會議紀要篇七

會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會

主 持人：___

會議記錄：___

會議內(nèi)容：

一、生產(chǎn),、原料庫存情況

(一)生產(chǎn)情況

產(chǎn)量：____噸(其中1號爐___噸,，2號爐___噸，3號爐___噸),。

電耗：單耗____度/噸(其中1號爐____度/噸,，2號爐____度/噸，3號爐____度/噸),。

停爐：共0小時,。

(二)原材料庫存情況

(1)碳素____噸(其中洗精煤____噸,，焦炭___噸，蘭炭___噸),。

(2)石灰___噸,。

(3)電極糊___噸。

二,、本周主要工作

(一)__煤可以提高__煤摻燒兩,，降低碳素消耗，應(yīng)加大采購,。

(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無,，對生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決,。

(三)在保障生產(chǎn)的前提下,，按石灰分配原則，不允許打亂配給,，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

(四)__月__日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。

(五)當客戶反饋發(fā)氣量有差異時應(yīng)主動與之聯(lián)系,，找出自己的不足,，查明原因，及時進行調(diào)整,。

(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護用品穿戴不整齊,，存在極大安全隱患，各部門應(yīng)積極行動起來,，管理好本部門員工,，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn),。

(七)近段時間網(wǎng)速變慢,，經(jīng)電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情,，各部門須抓好勞動紀律,，辦公室將不定期進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰,。

(八)在紅原員工入住公司前,，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準備工作，人員入住由辦公室,、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理,。

(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實磅秤維護工作,，要求在本周內(nèi)完成,。同時物資管理部應(yīng)制作好標識，兩臺磅秤輪換使用,。

(十)本周內(nèi)由商務(wù)部,、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報材料制作好庫房所需貨架等,，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料,，制作時盡量使用廢舊物資。

(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查,。組織召開分析會,，按“三不放過”原則，查清原因,，落實責任,，整改到位。

(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作,，安全環(huán)保部設(shè)置安全標識于兩旁,，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上,，嚴禁通過此處運送長物件,。

(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施,。

(十四)本周完成電爐_樓條篩安裝方案,，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料,。

(十五)各部門密切配合,，做好工作迎接新線路送電到公司。

(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測報告,。

(十七)__月底前物資管理部,、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作,。

(十八)合理采購物資,，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制,。

工作調(diào)度會會議紀要篇八

一,、信息科科長簡要介紹本次會議的召開。

在會議開始之前首先播放了兩段電視臺記者現(xiàn)場曝光的新聞報道,，以及登載在《佛山日報》的文字報道,。

通過以上的視頻和文字報道，體現(xiàn)出信息化工作對于醫(yī)院的綜合管理和對外形象都起著舉足輕重的作用,，為保障好信息系統(tǒng)的正常運作,，面對隨時可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)問題,，以及各種故障風險，信息科提前予以介入,，和有關(guān)科室部門召開本次會議,，專門針對信息系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案進行討論，力求將理論層面的制度,，在一旦出現(xiàn)意外情況時,，能真正付諸實現(xiàn)，確保群眾就醫(yī)流程保持有序,，醫(yī)務(wù)人員的診治過程保持順暢,。

二、各有關(guān)部門就應(yīng)急預(yù)案發(fā)表意見及建議

與會的科室代表積極發(fā)言,，針對各自的實際情況以及崗位特點,，對《應(yīng)急預(yù)案》提出了不少有建設(shè)性的建議，例如財務(wù)科掛號收費處提出如何啟用應(yīng)急服務(wù)器高效分流結(jié)算,；檢驗科提出除急診外,，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時一律不發(fā)檢驗報告，對于手工申請單不予承認及接收,，待系統(tǒng)恢復后才實施有關(guān)操作,；客戶中心、總務(wù)科提出在故障發(fā)生時如何疏導病人,、維持現(xiàn)場秩序的建議,；醫(yī)學影像科、超聲科提出了在故障狀態(tài)下的響應(yīng)及流程處理,；品牌宣傳科提出在故障發(fā)生后要積極籌備媒體記者的應(yīng)答及接待工作,；院辦提出應(yīng)結(jié)合應(yīng)急演練提高預(yù)案的可操作性。

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現(xiàn)場討論圍繞著“如何能為患者提供更好的服務(wù)”,，以及各部門如何應(yīng)對應(yīng)急狀態(tài)下的.聯(lián)動處理措施展開著熱烈的討論,。

三、分管信息副院長作總結(jié)發(fā)言,。

隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進和發(fā)展,，計算機技術(shù)已全面融入醫(yī)院的服務(wù)和管理之中，對計算機系統(tǒng)的依賴性也越來越大,，his系統(tǒng),、電子病歷系統(tǒng)、pacs系統(tǒng),、lis等系統(tǒng)的24小時運作以及日趨完善的無紙化流程更加體現(xiàn)了這種特性,，計算機系統(tǒng)一旦發(fā)生突發(fā)故障，會給醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)秩序帶來很大的影響,，甚至影響社會的安定,。為維護醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行,，保障市民的正常就醫(yī)，各部門必須加強信息系統(tǒng)的安全運行管理,，以提高其安全防御和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

在此提出幾點要求,，希望各有關(guān)科室部門予以執(zhí)行：

1,、正視存在的風險隱患

采取應(yīng)急措施，其目的是保證醫(yī)院業(yè)務(wù)的連續(xù)性,，維持正常的醫(yī)療秩序,，避免損失。在應(yīng)急的同時必須作好宣傳工作,，工作態(tài)度要積極友好,，應(yīng)取得病人和本院員工的理解和支持。信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案是保障信息系統(tǒng)在出現(xiàn)突發(fā)故障情況下,，以最短時間的予以恢復,，避免出現(xiàn)長時間系統(tǒng)癱瘓的重要手段。制定信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案可使醫(yī)院管理人員在遇到突發(fā)故障時,，做到心里有數(shù),，有規(guī)律，按步驟的解決問題,。日常工作中,，加強應(yīng)急預(yù)案的管理和使用，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改,，可以促進維護工作的規(guī)范化和有序化,。

2、高度重視,、分工合作,，全力做好各項保障工作

息系統(tǒng)因設(shè)備、技術(shù)配合,、工種間協(xié)作等原因短時間無法清除障礙的,，需立即上報信息部門負責人。加強全局觀念,，各部門要密切協(xié)作配合,，故障處理過程中必須服從指揮調(diào)度。應(yīng)急狀態(tài)是一種非正常臨時狀態(tài),，各有關(guān)部門負責人應(yīng)一切以醫(yī)院利益為重,，不強調(diào)本部門利益，不推諉,、不埋怨,，保持高度的合作精神,，盡可能減少病人的麻煩，完成應(yīng)急期間的工作,。相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人均應(yīng)親臨現(xiàn)場第一線,，將本部門的應(yīng)急處理落實到位。

3,、未雨綢繆,，探討信息化應(yīng)急演練

為應(yīng)對可能發(fā)生的信息化故障，醫(yī)院在今后將探討信息化應(yīng)急演練的可行性,。要求醫(yī)務(wù)人員務(wù)必熟練掌握預(yù)案的處置流程,，隨時做好系統(tǒng)中斷后的應(yīng)對準備,，以確保醫(yī)療工作的正常秩序,。演練將包括“預(yù)案啟動程序”和“現(xiàn)場業(yè)務(wù)處理”兩方面的內(nèi)容,，通過虛擬網(wǎng)絡(luò)中斷后門診收費、劃價,、取藥,、檢查的業(yè)務(wù)處理流程，對報告障礙信息,、啟動應(yīng)急預(yù)案,、落實應(yīng)對措施、引導病人正常就醫(yī)等方面內(nèi)容進行全方位,、全過程演練,。通過演練，不僅可提高相關(guān)人員對于應(yīng)急預(yù)案的知曉度和流程的熟練程度,，提高處理突發(fā)故障的應(yīng)對能力,，相關(guān)醫(yī)務(wù)人員還可對流程中的一些環(huán)節(jié)處理提出了更好的解決辦法，對于下一步預(yù)案的完善起到了更好的促進作用,。

如何保證醫(yī)療活動的穩(wěn)定有效運行,，同時保證醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)急預(yù)案的落實與執(zhí)行是當務(wù)之急,，為此,，通過召開《信息化系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案》協(xié)調(diào)會，將有效建立起一套結(jié)合醫(yī)院實際情況跨部門協(xié)作的應(yīng)急方案,，并將在今后的實際應(yīng)急演練中不斷完善,。在此，感謝大家對醫(yī)院信息化建設(shè)和保障的支持和配合,！

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