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生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一
會(huì)議地點(diǎn):xx公司x樓會(huì)議室
會(huì)議主題:生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
主 持人:
參會(huì)人員:
會(huì)議記錄:
會(huì)議內(nèi)容:
各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào),,公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下:
一,、生產(chǎn),、原料庫存情況
(一)生產(chǎn)情況
產(chǎn)量:噸(其中1號(hào)爐噸,2號(hào)爐噸,,3號(hào)爐噸),。
電耗:單耗度/噸(其中1號(hào)爐度/噸,2號(hào)爐度/噸,,3號(hào)爐度/噸),。
停爐:共0小時(shí)。
(二)原材料庫存情況
(1)碳素噸(其中洗精煤噸,,焦炭噸,,蘭炭噸),。
(2)石灰噸。
(3)電極糊噸,。
二,、本周主要工作
(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩,降低碳素消耗,,應(yīng)加大采購,。
(二)1號(hào)爐后臺(tái)機(jī)配料顯示器信號(hào)時(shí)有時(shí)無,對(duì)生產(chǎn)造成一定影響,,技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決,。
(三)在保障生產(chǎn)的前提下,按石灰分配原則,,不允許打亂配給,,盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(四)xx月xx日安排時(shí)間績效考核小組成員對(duì)考核進(jìn)行討論,。
(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動(dòng)與之聯(lián)系,,找出自己的不足,查明原因,,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。
(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不整齊,存在極大安全隱患,,各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來,,管理好本部門員工,穿戴好勞保用品,,保障安全生產(chǎn),。
(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢,經(jīng)電信公司反饋,,是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情,,各部門須抓好勞動(dòng)紀(jì)律,辦公室將不定期進(jìn)行抽查,,一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰,。
(八)在紅原員工入住公司前,辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作,,人員入住由辦公室,、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào),做好人員出入及管理,。
(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作,,要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識(shí),,兩臺(tái)磅秤輪換使用,。
(十)本周內(nèi)由商務(wù)部,、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作,由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫房所需貨架等,,物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料,,制作時(shí)盡量使用廢舊物資,。
(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查,。組織召開分析會(huì),按“三不放過”原則,,查清原因,,落實(shí)責(zé)任,,整改到位。
(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作,,安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識(shí)于兩旁,,嚴(yán)禁車輛停留,嚴(yán)禁水花濺到線路上,,嚴(yán)禁通過此處運(yùn)送長物件。
(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案,,擇機(jī)實(shí)施,。
(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案,并盡快實(shí)施,,防止粉末篩不干凈造成噴料,。
(十五)各部門密切配合,做好工作迎接新線路送電到公司,。
(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測(cè)報(bào)告,。
(十七)xx月底前物資管理部、商務(wù)部,、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作,。
(十八)合理采購物資,每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單,,實(shí)行月月處理制,。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二
時(shí)間:
地點(diǎn):
人員:全體班組長以上人員(請(qǐng)假休息)
主題:宣布人事及職責(zé)
主持:
具體內(nèi)容:
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責(zé)
a. 市場部:
⑴建立市場部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃,、思路,、任務(wù)、目標(biāo)
⑵每月至少召開一次工作例會(huì),,總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個(gè)月的任務(wù)
⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí),、跟蹤,、核對(duì),,確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭、電話,、書面,、罰款和退貨進(jìn)行歸類,及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,,并且每月匯總,、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí),、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,,時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時(shí),客戶投訴到董事長處視為考評(píng)不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,,組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,,將出勤,、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量,、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,,做到傳遞信息及時(shí),、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率,。每月對(duì)各個(gè)客戶,、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量,、生產(chǎn)實(shí)際完成情況,、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b:質(zhì)量技術(shù)部:
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,,確保運(yùn)行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí),、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),,任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,,且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品,、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度,,針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,,并協(xié)同采購部落實(shí),、實(shí)施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施,、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,,對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系,責(zé)任到人,,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審,、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c:計(jì)劃部:
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn),,確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí),、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),,由此確定其考評(píng)方案
⑶及時(shí)從市場部獲取客戶的第一訂單信息,,迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部,并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計(jì)劃,,預(yù)算材料支出費(fèi)用
⑷依據(jù)客戶的訂單信息,,結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝,、產(chǎn)能,,提出公司在設(shè)備上、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
⑸統(tǒng)計(jì)20xx年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用,、電水等數(shù)據(jù),,進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),,在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算,,針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案
⑺及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,,配合好市場部,、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算
d:生產(chǎn)部:
⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,,依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí),、有效地引進(jìn)外聘員工
⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成
⑶加強(qiáng)設(shè)備,、人員,、現(xiàn)場、安全的管理,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實(shí)行定期,、定時(shí)的例會(huì)制度,針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,,不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備,、人員、現(xiàn)場布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,,確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤
⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,,同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則,,將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控,、物耗,、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理,,做到每天一檢查,每周一評(píng)比,,每月一匯總,,確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長,、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工,為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,,也將現(xiàn)場管理規(guī)范化,、制度化
⑻深入了解員工的思想,做好員工的心理穩(wěn)定工作,,切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題,。堅(jiān)持每天與一名員工談心,每周幫助一名員工解決一個(gè)困難,,特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通,,且做好相應(yīng)的記錄,,每月形成總結(jié)
⑼集思廣益,繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗,、工藝改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,并組織實(shí)施,。經(jīng)實(shí)踐證明,,其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細(xì)則,,繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績效考核,。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購,、倉庫執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度,,明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行,。
e:行政物流部:
⑴加強(qiáng)所有倉庫的管理,做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),,確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn),,確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
⑵及時(shí)與市場部內(nèi)勤做好溝通,提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,,堅(jiān)持包裝品質(zhì),,確保沒有差錯(cuò),按時(shí)發(fā)車。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,,對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù),、行車安全、服務(wù)時(shí)間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,,形成詳細(xì)的考核細(xì)則,全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
⑶對(duì)于所有材料庫的現(xiàn)場管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào),,對(duì)于物流形成的油耗、過路費(fèi),、車輛維修費(fèi),、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),并且每月進(jìn)行對(duì)比考核,,呈報(bào)
⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作,配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育,、突發(fā)事件的處理等
⑸定期走訪客戶,了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況,,同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求,,借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案,,真正滿足客戶與市場部的要求
f:人力資源:
⑴大力拓寬招聘渠道,,盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃,做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè),、崗位技能,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理,、5s管理,、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)
⑶建立公司的工會(huì)組織,并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作,,協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃,、出版等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,,組織開展各種竟技活動(dòng)
⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),,適時(shí)組織員工旅游,、休閑
⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳,、發(fā)動(dòng),、解釋工作,為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月,、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))
⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,,做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外,從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,,平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制,,不得影響生產(chǎn),具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利,,決定從x年開始,,凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,一律按1分2的利息計(jì)算,,即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,,請(qǐng)大家做好宣傳工作,希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!
會(huì)上x總,、x總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,,會(huì)后將分別組織各部門開會(huì)討論,確保會(huì)議精神宣傳到第一線,,措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人,。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三
會(huì)議名稱:
會(huì)議主持人:
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司二樓會(huì)議室
參加人員:各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、安全科長,、調(diào)度室主任及安全管理人員共計(jì)30余人,。
會(huì)議內(nèi)容:
一、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對(duì)集團(tuán)公司20xx年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié):各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,,通過一年辛勤工作和努力,,特別是在各級(jí)安全管理人員的努力下,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,,杜絕了死亡事故,,全集團(tuán)輕重傷同比20xx年都有所下降,實(shí)現(xiàn)了20xx年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會(huì)既定的安全奮斗目標(biāo),,取得了可喜成績,。
二、存在的問題和不足:
20xx年也存在很多的問題和不足,,季部長通報(bào)了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況。通報(bào)了全年的各類工傷數(shù)據(jù),,其中紙業(yè)公司1起重傷,、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷,、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了20xx年安全管理目標(biāo),,希望大家在20xx年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步,,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作,。
三、x年元月份安全生產(chǎn),、調(diào)度工作要求:
1,、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節(jié)長假,,目前鄒城市的“兩會(huì)”正在召開,,安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻。抓好元旦,、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會(huì)影響力,。鄒城市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,,多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)安全是開展任何工作的前提,,是重中之重的工作,不安全不生產(chǎn),。集團(tuán)公司在20xx年底也及時(shí)下發(fā)了宏發(fā)【20xx】38號(hào)文《山東宏河集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)元旦,、春節(jié)及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》,要求集團(tuán)公司各單位要采取措施,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,確保節(jié)日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)。各單位要按照主管部門文件要求和此次會(huì)議的指導(dǎo)精神,,抓緊落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,,并把措施傳達(dá)給每一位職工,確?!皟蓵?huì)”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。
2、各公司,、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,加強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)監(jiān)管措施,,加大處罰力度,。特別是在春節(jié)和“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達(dá)到教育本人的目的,,凡“三違”人員要寫出書面檢查進(jìn)行本單位通報(bào),,并建立“亮相臺(tái)”進(jìn)行亮相,。春節(jié)期間嚴(yán)查疲勞上崗,嚴(yán)查酒后上崗,,嚴(yán)查脫崗,、串崗,嚴(yán)查隨意替崗現(xiàn)象,,真正抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理,,消除各類人為事故隱患。
3,、繼續(xù)加強(qiáng)冬季防火,、安全用電和交通運(yùn)輸?shù)墓芾怼.?dāng)前天干物燥,,又臨近春節(jié),,周邊居民燃放煙花炮竹的比較多,城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作,,要配備充足消防器材和消防用品,,完善好防火措施。同時(shí)各變電所,、配電室,、架空線路和機(jī)電設(shè)備等要加強(qiáng)檢修和維護(hù)工作,確保安全用電;臨時(shí)用電,、接線,、包扎、吊掛必須符合規(guī)定要求,,節(jié)日,、“兩會(huì)”期間不得出現(xiàn)機(jī)電事故。交通運(yùn)輸安全管理工作也要加強(qiáng),,年底人流,、車流、物流高度集中,,交通運(yùn)輸任務(wù)繁重,,各單位車輛要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作,行駛中不得超速和超載,,駕駛員要不斷加強(qiáng)責(zé)任心,,確保職工上下班、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全,。
4,、做好春節(jié)檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位,,要制訂完善好安全防范措施,,并把安全措施傳達(dá)給每一名職工,落實(shí)好檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人,同時(shí)做好書面記錄,。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材,,制訂傳達(dá)好各類事故的應(yīng)急預(yù)案,做好防范工作,。
5,、各單位在春節(jié)前都要對(duì)本單位進(jìn)行一次縱到底、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查,,春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進(jìn)行一次大檢查,,對(duì)查出的隱患和問題要落實(shí)到人,認(rèn)真整改,,消除隱患,。
6、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車間和生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,、巡查,。特別是除夕和新年的前幾天要加強(qiáng)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,,加大巡查的力度和密度,,特別做好中夜班的巡查。認(rèn)真落實(shí)首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及責(zé)任連帶追究制,,防止出現(xiàn)松懈情緒,,確保安全生產(chǎn)。
7,、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,。各級(jí)調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能,及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)和反饋安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、銷售等信息,,準(zhǔn)確上報(bào)各類有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表,,同時(shí)總調(diào)度室也要加大對(duì)各公司的工作調(diào)度,及時(shí)調(diào)度值班,、帶班人員的工作和巡查情況,,特別在“兩會(huì)”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作。
8,、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團(tuán)公司董事長和劉總經(jīng)理對(duì)安全工作的要求,,在年底工作量大,、事務(wù)多、會(huì)議多,、任務(wù)重的情況下,,采取措施,扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作,,實(shí)現(xiàn)元月份“開門紅”,,打好20xx年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役,確保廣大干部職工度過一個(gè)安康,、祥和的春節(jié),。
四、集團(tuán)公司黨委成員,、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦20xx年度的工作情況,,通報(bào)了20xx年的工作打算:20xx年橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全年,輕重傷同比20xx年都有所下降,,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評(píng)估,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和雙基建設(shè)均順利達(dá)標(biāo),并通報(bào)了達(dá)標(biāo)分值,。20xx年的安全工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20xx天,安全生產(chǎn)6周年,,工傷事故力爭同比有所下降,。對(duì)于年底和今后的安全工作,戰(zhàn)礦長強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn):
1,、春節(jié)前煤礦的安全工作,。煤礦從20xx年12月5日至20xx年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng),并下發(fā)了宏橫礦字【20xx】53號(hào)文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng)的實(shí)施方案》,。由安監(jiān)站,、糾察隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì),,在節(jié)日和“兩會(huì)”期間開展形式多樣的突擊檢查,,對(duì)于查出的安全隱患,現(xiàn)場能整改的立即整改,,不能立即整改的停產(chǎn)整頓,。對(duì)“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí),目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍,,確保不出現(xiàn)安全事故,。
2、春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修,,檢修工作的前提也是保障安全,。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂,安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí),。
3,、各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級(jí)安全工作會(huì)議要求。在20xx年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開安全工作專題會(huì)議,,重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神,,安全工作取得了一定成績,但成績只代表過去,,安全工作無止境,20xx年我們肩上的擔(dān)子將更重,。20xx年是“安全責(zé)任落實(shí)年”,,即責(zé)任的落實(shí)和追究,重在追究管理人員的責(zé)任,。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后,,要想提升效益只有靠管理,目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理,,強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究,,這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,強(qiáng)化管理,。
戰(zhàn)礦長最后要求:安全工作不是一種口號(hào),,而是是一項(xiàng)一票否決的工作,重在抓好落實(shí),,會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容,,重點(diǎn)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作,切實(shí)貫徹好會(huì)議精神,,抓好安全生產(chǎn),。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四
20xx年1月12日下午,受縣委書記,、縣長劉樹生委托,,副縣長馬建在政府會(huì)議室主持召開會(huì)議,就我縣污水處理廠日常運(yùn)行和配套管網(wǎng)建設(shè)問題進(jìn)行認(rèn)真研究,。副縣長盛亞,、縣環(huán)保局局長王軍、縣環(huán)保局副局長吳鋒,、縣建設(shè)局副局長李強(qiáng),、縣排水公司經(jīng)理唐鋼參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了縣環(huán)保局關(guān)于污水處理廠運(yùn)營監(jiān)管情況的匯報(bào)和縣建設(shè)局關(guān)于污水管網(wǎng)建設(shè)情況的匯報(bào),認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問題,,明確了下一步工作重點(diǎn),。
會(huì)議認(rèn)為,我縣污水處理廠自運(yùn)行以來,,在縣政府的高度重視下,、在縣政府相關(guān)職能部門及污水處理廠運(yùn)營單位的積極努力下,從配套管網(wǎng)建設(shè),、日常環(huán)境監(jiān)管到內(nèi)部管理等各方面都取得了長足的進(jìn)步,,目前我縣污水處理廠運(yùn)營基本正常,外排廢水達(dá)標(biāo),,污泥處置正常規(guī)范,,為我縣20xx年污染減排目標(biāo)任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。但是,,我縣污水處理廠配套污水管網(wǎng)建設(shè)任然滯后,,存在進(jìn)水量低,進(jìn)水濃度低等突出問題,,嚴(yán)重影響污水處理正常運(yùn)行及我縣污染減排工作,,必須加大力度,明確任務(wù),,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),為全力加快污水配套管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度,,迅速提高進(jìn)水量和進(jìn)水濃度,,確保我縣污水處理廠正常運(yùn)行,順利達(dá)到省政府提出的到20xx年3月份城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)營負(fù)荷率必須達(dá)到75%,、日處理水量1.5萬噸以上,、進(jìn)水cod濃度200mg/l以上的目標(biāo)要求,要全力做好以下工作:
一,、春節(jié)前,,縣建設(shè)局要全力推進(jìn)新華巷污水管網(wǎng)建設(shè),盡快與人民西路的污水管網(wǎng)接通;
二,、縣建設(shè)局要做好外城河二中以西路段生活污水的收集,,架設(shè)泵站或通過其他方式將該區(qū)域生活污水送入城鎮(zhèn)污水管網(wǎng),以提高污水處理廠進(jìn)水量和進(jìn)水濃度;
三,、縣建設(shè)局要抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn),、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的同志,,分成三個(gè)組,,立即開展城區(qū)污水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查,,全力查找污水水源;
四、縣建設(shè)局要千方百計(jì)確保新華巷管網(wǎng)建設(shè)工程所需資金;
五,、縣環(huán)保局要積極配合建設(shè)部門做好污水的濃度監(jiān)測(cè)和流速測(cè)量工作及污水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查等工作,,進(jìn)一步加大對(duì)污水處理廠的達(dá)標(biāo)排放監(jiān)管力度。
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會(huì)議名稱:
會(huì)議主持人:
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司二樓會(huì)議室
參加人員:各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、安全科長,、調(diào)度室主任及安全管理人員共計(jì)30余人。
會(huì)議內(nèi)容:
一,、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對(duì)集團(tuán)公司20xx年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié):各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,,通過一年辛勤工作和努力,特別是在各級(jí)安全管理人員的努力下,,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,,杜絕了死亡事故,全集團(tuán)輕重傷同比20xx年都有所下降,,實(shí)現(xiàn)了20xx年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會(huì)既定的安全奮斗目標(biāo),,取得了可喜成績。
二,、存在的問題和不足:
20xx年也存在很多的問題和不足,季部長通報(bào)了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況,。通報(bào)了全年的各類工傷數(shù)據(jù),,其中紙業(yè)公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷,、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷,。公布了20xx年安全管理目標(biāo),希望大家在20xx年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步,,提高認(rèn)識(shí),,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作,。
三,、x年元月份安全生產(chǎn)、調(diào)度工作要求:
1,、抓好安全工作的重要性,。元月份有元旦假日和春節(jié)長假,目前鄒城市的“兩會(huì)”正在召開,,安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。抓好元旦、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會(huì)影響力,。鄒城市市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,,多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)安全是開展任何工作的前提,是重中之重的工作,,不安全不生產(chǎn),。集團(tuán)公司在20xx年底也及時(shí)下發(fā)了宏發(fā)【20xx】38號(hào)文《山東宏河集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》,,要求集團(tuán)公司各單位要采取措施,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保節(jié)日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn),。各單位要按照主管部門文件要求和此次會(huì)議的指導(dǎo)精神,,抓緊落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,并把措施傳達(dá)給每一位職工,,確?!皟蓵?huì)”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
2,、各公司,、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)責(zé)任心,,加強(qiáng)監(jiān)管措施,,加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰,。為達(dá)到教育本人的目的,,凡“三違”人員要寫出書面檢查進(jìn)行本單位通報(bào),并建立“亮相臺(tái)”進(jìn)行亮相,。春節(jié)期間嚴(yán)查疲勞上崗,,嚴(yán)查酒后上崗,嚴(yán)查脫崗,、串崗,,嚴(yán)查隨意替崗現(xiàn)象,真正抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理,,消除各類人為事故隱患,。
3、繼續(xù)加強(qiáng)冬季防火,、安全用電和交通運(yùn)輸?shù)墓芾?。?dāng)前天干物燥,又臨近春節(jié),,周邊居民燃放煙花炮竹的比較多,,城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作,要配備充足消防器材和消防用品,,完善好防火措施,。同時(shí)各變電所,、配電室、架空線路和機(jī)電設(shè)備等要加強(qiáng)檢修和維護(hù)工作,,確保安全用電;臨時(shí)用電,、接線、包扎,、吊掛必須符合規(guī)定要求,,節(jié)日、“兩會(huì)”期間不得出現(xiàn)機(jī)電事故,。交通運(yùn)輸安全管理工作也要加強(qiáng),,年底人流、車流,、物流高度集中,,交通運(yùn)輸任務(wù)繁重,各單位車輛要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作,,行駛中不得超速和超載,,駕駛員要不斷加強(qiáng)責(zé)任心,確保職工上下班,、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全,。
4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作,。煤礦,、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位,要制訂完善好安全防范措施,,并把安全措施傳達(dá)給每一名職工,落實(shí)好檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人,,同時(shí)做好書面記錄。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材,,制訂傳達(dá)好各類事故的應(yīng)急預(yù)案,,做好防范工作。
5,、各單位在春節(jié)前都要對(duì)本單位進(jìn)行一次縱到底,、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查,春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進(jìn)行一次大檢查,,對(duì)查出的隱患和問題要落實(shí)到人,,認(rèn)真整改,消除隱患,。
6,、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車間和生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強(qiáng)值班,、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,,加大巡查的力度和密度,特別做好中夜班的巡查,。認(rèn)真落實(shí)首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及責(zé)任連帶追究制,,防止出現(xiàn)松懈情緒,確保安全生產(chǎn),。
7,、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級(jí)調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能,,及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)和反饋安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、銷售等信息,,準(zhǔn)確上報(bào)各類有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表,同時(shí)總調(diào)度室也要加大對(duì)各公司的工作調(diào)度,,及時(shí)調(diào)度值班,、帶班人員的工作和巡查情況,特別在“兩會(huì)”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作,。
8,、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團(tuán)公司董事長和劉總經(jīng)理對(duì)安全工作的要求,在年底工作量大,、事務(wù)多,、會(huì)議多、任務(wù)重的情況下,,采取措施,,扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作,實(shí)現(xiàn)元月份“開門紅”,,打好20xx年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役,,確保廣大干部職工度過一個(gè)安康、祥和的春節(jié),。
四,、集團(tuán)公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦20xx年度的工作情況,,通報(bào)了20xx年的工作打算:20xx年橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全年,,輕重傷同比20xx年都有所下降,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評(píng)估,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和雙基建設(shè)均順利達(dá)標(biāo),,并通報(bào)了達(dá)標(biāo)分值,。20xx年的安全工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20xx天,,安全生產(chǎn)6周年,,工傷事故力爭同比有所下降。對(duì)于年底和今后的安全工作,,戰(zhàn)礦長強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn):
1,、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從20xx年12月5日至20xx年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng),,并下發(fā)了宏橫礦字【20xx】53號(hào)文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng)的實(shí)施方案》,。由安監(jiān)站、糾察隊(duì),、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì),,在節(jié)日和“兩會(huì)”期間開展形式多樣的突擊檢查,對(duì)于查出的安全隱患,,現(xiàn)場能整改的立即整改,,不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對(duì)“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí),,目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍,,確保不出現(xiàn)安全事故。
2,、春節(jié)期間的檢修工作,。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修,檢修工作的前提也是保障安全,。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂,,安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí)。
3,、各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級(jí)安全工作會(huì)議要求,。在20xx年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開安全工作專題會(huì)議,重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神,,安全工作取得了一定成績,但成績只代表過去,,安全工作無止境,,20xx年我們肩上的擔(dān)子將更重。20xx年是“安全責(zé)任落實(shí)年”,,即責(zé)任的落實(shí)和追究,,重在追究管理人員的責(zé)任。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后,,要想提升效益只有靠管理,,目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理,,強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究,這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,,強(qiáng)化管理,。
戰(zhàn)礦長最后要求:安全工作不是一種口號(hào),而是是一項(xiàng)一票否決的工作,,重在抓好落實(shí),,會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容,重點(diǎn)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作,,切實(shí)貫徹好會(huì)議精神,,抓好安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日10:00
會(huì)議地點(diǎn):xx公司x樓會(huì)議室
會(huì)議主題:生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
主 持人:
參會(huì)人員:
會(huì)議記錄:
會(huì)議內(nèi)容:
各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào),,公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署?,F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、生產(chǎn),、原料庫存情況
(一)生產(chǎn)情況
產(chǎn)量:噸(其中1號(hào)爐噸,,2號(hào)爐噸,3號(hào)爐噸),。
電耗:單耗度/噸(其中1號(hào)爐度/噸,,2號(hào)爐度/噸,3號(hào)爐度/噸),。
停爐:共0小時(shí),。
(二)原材料庫存情況
(1)碳素噸(其中洗精煤噸,焦炭噸,,蘭炭噸),。
(2)石灰噸。
(3)電極糊噸,。
二,、本周主要工作
(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩,降低碳素消耗,,應(yīng)加大采購,。
(二)1號(hào)爐后臺(tái)機(jī)配料顯示器信號(hào)時(shí)有時(shí)無,對(duì)生產(chǎn)造成一定影響,,技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決,。
(三)在保障生產(chǎn)的前提下,按石灰分配原則,,不允許打亂配給,,盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(四)xx月xx日安排時(shí)間績效考核小組成員對(duì)考核進(jìn)行討論。
(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動(dòng)與之聯(lián)系,,找出自己的不足,,查明原因,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。
(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不整齊,,存在極大安全隱患,各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來,,管理好本部門員工,,穿戴好勞保用品,保障安全生產(chǎn),。
(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢,,經(jīng)電信公司反饋,是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情,,各部門須抓好勞動(dòng)紀(jì)律,,辦公室將不定期進(jìn)行抽查,一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰,。
(八)在紅原員工入住公司前,,辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作,人員入住由辦公室,、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào),,做好人員出入及管理。
(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作,,要求在本周內(nèi)完成,。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識(shí),兩臺(tái)磅秤輪換使用,。
(十)本周內(nèi)由商務(wù)部,、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作,由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫房所需貨架等,,物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料,,制作時(shí)盡量使用廢舊物資。
(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查,。組織召開分析會(huì),,按“三不放過”原則,查清原因,,落實(shí)責(zé)任,,整改到位。
(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作,,安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識(shí)于兩旁,,嚴(yán)禁車輛停留,嚴(yán)禁水花濺到線路上,,嚴(yán)禁通過此處運(yùn)送長物件,。
(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案,擇機(jī)實(shí)施,。
(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案,,并盡快實(shí)施,防止粉末篩不干凈造成噴料,。
(十五)各部門密切配合,,做好工作迎接新線路送電到公司。
(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測(cè)報(bào)告,。
(十七)xx月底前物資管理部,、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作,。
(十八)合理采購物資,,每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單,實(shí)行月月處理制,。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七
20xx年1月9日,,在廠部一樓會(huì)議室召開了城北污水處理廠20xx年度第1次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),主持文才兵,,參加會(huì)議有:王坤紅,、余存和、鄭文勝,、余碩果,、程慶、尹軍,、周如宏,、楊春、陳得松,、包一鳴,、董德琴、夏青,、馮晶晶,、李少鋒;記錄馮晶晶,會(huì)議中各班組及部門匯報(bào)了上周工作情況和下周工作計(jì)劃,,對(duì)目前工作中遇到的問題進(jìn)行了討論,,并提出相應(yīng)解決方案,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一,、上周水質(zhì)情況
cod進(jìn)水濃度為100mg/l,出水濃度為:35.5mg/l;hn3-n進(jìn)水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l,,ph進(jìn)水濃度為7.25mg/l,出水濃度為6.75mg/l。
二,、上周生產(chǎn)運(yùn)行情況
盧民民運(yùn)7車合計(jì)41.8噸,,李勇運(yùn)泥8車合計(jì)50.9噸,周冬運(yùn)泥7車合計(jì)37.5噸;上周運(yùn)泥外運(yùn)總計(jì)130.2噸;用藥量合計(jì)3袋,。生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)經(jīng)常有不明原因出稀泥,,有待于加強(qiáng)巡視查找原因。上周出水總量為457018噸,,平均日產(chǎn)量為65288噸,。水量未達(dá)標(biāo)。
三,、上周生產(chǎn)出現(xiàn)的問題
1,、砂水水分離器電機(jī)容易被燒壞,需加強(qiáng)保護(hù);
2,、脫泥機(jī)房生產(chǎn)中經(jīng)常出稀泥,,需加強(qiáng)巡視;在查找原因的同時(shí)制定相關(guān)管理制度;
3、出水產(chǎn)量不足,,解決水流水量加大問題;
4,、中控室升級(jí)改造目前新老數(shù)據(jù)保持一致,按領(lǐng)導(dǎo)要求由技術(shù)部將11月25日至12月31日數(shù)據(jù)屏蔽,。
四,、本周機(jī)修工作重點(diǎn)
1、做好防凍準(zhǔn)備工作;
2,、二沉池刮泥板仍漏臟導(dǎo)致池面油浮臟,,本周盡快解決;
3、人員分工巡視廠部各儀表,、儀器和各個(gè)泵站;
4,、排查提升泵房沙多的原因并及時(shí)處理;
五、本周運(yùn)行管理工作重點(diǎn)
1,、關(guān)于水量補(bǔ)給問題為其工作重點(diǎn);
2,、繼續(xù)加大脫泥量,保證產(chǎn)量;
3,、加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備防凍要求宣傳,,保證安全生產(chǎn);
4、整個(gè)廠區(qū)的衛(wèi)生情況包括脫泥口處,,需安排廠部臨時(shí)工盡快清理,,同時(shí)脫泥口處做綠化修復(fù)處理;
5、處理好春節(jié)放假期間的隱患工作,,設(shè)備和安全兩大檢查必須到位;
6,、全力以赴做好環(huán)保部現(xiàn)場核查工作準(zhǔn)備;
六,、本周技術(shù)部工作重點(diǎn)
亞硫酸鈉的標(biāo)準(zhǔn)液需技術(shù)部盡快采購配齊。
二〇xx年一月九日
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八
為進(jìn)一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,增強(qiáng)綜合承載能力,,全面完成匯川區(qū)五星級(jí)酒店建設(shè)工作任務(wù)。2月26號(hào),,遵義國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任、區(qū)委副書記,、區(qū)長郭正勇主持召開五星級(jí)酒店建設(shè)工作調(diào)度會(huì),,研究解決當(dāng)前五星級(jí)酒店建設(shè)工作中存在的困難和問題,安排部署下一步工作,。
郭正勇首先率隊(duì)來到位于高坪街道的鳴莊酒店和董公寺街道的金黔酒店規(guī)劃用地現(xiàn)場,,實(shí)地了解酒店的規(guī)劃和前期施工情況。
在隨后召開的座談會(huì)上,,郭正勇認(rèn)真聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工作推進(jìn)情況,、存在問題及下一步工作計(jì)劃的情況匯報(bào)。
郭正勇指出,,匯川區(qū)地處中心城區(qū),,當(dāng)前在建和擬建的9個(gè)酒店既適應(yīng)了當(dāng)前的市場需要,又實(shí)現(xiàn)了我區(qū)投資主體的多元化發(fā)展,,酒店建成后將進(jìn)一步增強(qiáng)我區(qū)的綜合承載能力,,為我區(qū)實(shí)現(xiàn)全域旅游提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
郭正勇要求,,區(qū)五星級(jí)酒店建設(shè)工作小組要與各相關(guān)部門加強(qiáng)合作,,增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感,按照工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn),,確保各項(xiàng)建設(shè)工程保質(zhì)保量完成;要深入酒店建設(shè)一線對(duì)建設(shè)中遇到的困難和問題進(jìn)行逐一梳理,,以“逢山開路,遇水搭橋”的決心全力攻堅(jiān)克難,,集中力量解決當(dāng)前存在的困難和問題,,堅(jiān)決打贏五星級(jí)酒店建設(shè)這場輸不起的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”;要進(jìn)一步強(qiáng)化督察力度,全力保障我區(qū)9個(gè)五星級(jí)酒店的建設(shè)工作順利推進(jìn),,打造出國內(nèi)一流,、國際知名的全域旅游新名片。
遵義國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員,、管委會(huì)副主任,、區(qū)委常委石重友,區(qū)委常委,、常務(wù)副區(qū)長王照達(dá),,副區(qū)長陳林,、吳澤宗等副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各鎮(zhèn)(街)和區(qū)直相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要格式 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九
20xx年5月11日,、15日,,副市長趙武生、楊曉偉分別主持召開會(huì)議,,專題研究了石化工業(yè)園區(qū)污水處理廠管理運(yùn)行等有關(guān)的問題,,市政府副秘書長郜瑞宏、陳路分別參加了會(huì)議?,F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一,、石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)和市城投公司要加快石化工業(yè)園區(qū)污水處理廠的工程項(xiàng)目建設(shè)。工程完工后,,要將資產(chǎn)移交市建設(shè)局,,由市建設(shè)局負(fù)責(zé)管理運(yùn)行工作。
二,、由市環(huán)保局牽頭,,組織市建設(shè)局、石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì),、克拉瑪依區(qū)政府和白堿灘區(qū)政府等部門,,在本月底前完成石化園區(qū)出入園企業(yè)污水排放標(biāo)準(zhǔn)及污水收集和處理辦法的制定工作,并盡快告知已入園企業(yè),。
三,、由市環(huán)保局牽頭,石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì),、市建設(shè)局配合,,抓緊完成對(duì)已入園企業(yè)污水處理設(shè)施的全面檢查,對(duì)污水處理設(shè)施,、工藝不符合要求和污水排放不達(dá)標(biāo)的,,要幫助企業(yè)盡快制定整改措施,并在園區(qū)污水處理廠投入使用前,,督促企業(yè)整改完畢,。今后,凡新入園的企業(yè),,要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”制度。市環(huán)保局要做好園區(qū)企業(yè)和園區(qū)污水處理廠污水排放的管理和監(jiān)督工作。
四、由市編委辦牽頭,市建設(shè)局、市城投公司,、石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)配合,,按照市編委會(huì)會(huì)議精神,,盡快完成石化園區(qū)污水處理廠人員編制的核定工作,。
五、市人事局和市建設(shè)局要按照?qǐng)@區(qū)污水處理廠的編制,,抓緊組織所需各類人員的招聘和培訓(xùn)工作。
六,、由市發(fā)改委牽頭,市建設(shè)局,、市環(huán)保局、石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)配合,,在6月底前完成園區(qū)企業(yè)污水排放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)辦法的制定工作,。
七、由市財(cái)政局牽頭,市建設(shè)局,、市城投公司配合,按照日處理能力兩年內(nèi)達(dá)到5萬立方米的規(guī)模對(duì)園區(qū)污水處理廠的管理運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行綜合測(cè)算,,并提出財(cái)政補(bǔ)貼辦法和額度,。在測(cè)算運(yùn)行成本時(shí),不考慮折舊費(fèi)用,。
八,、石化園區(qū)污水處理廠人員未到位前,,由市建設(shè)局和城投公司共同負(fù)責(zé)污水處理廠的運(yùn)營工作。
參加會(huì)議的有:市
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時(shí)間:
地點(diǎn):
人員:全體班組長以上人員(請(qǐng)假休息)
主題:宣布人事及職責(zé)
主持:
具體內(nèi)容:
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責(zé)
a. 市場部:
⑴建立市場部管理體制,,形成每月的工作計(jì)劃,、思路,、任務(wù),、目標(biāo)
⑵每月至少召開一次工作例會(huì),,總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個(gè)月的任務(wù)
⑶每日對(duì)訂單,、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤,、核對(duì),確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭,、電話,、書面,、罰款和退貨進(jìn)行歸類,,及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,并且每月匯總,、分析,、呈報(bào)處理結(jié)果
⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,,時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時(shí),,客戶投訴到董事長處視為考評(píng)不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取,、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率,、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量、訂單份額,、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,,做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,,提高做事效率,。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量,、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié),、分析,,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b:質(zhì)量技術(shù)部:
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,,并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),,任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,,將合格品,、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度,,針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格,、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗(yàn)不合格,、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購部落實(shí),、實(shí)施
⑹結(jié)合過程控制,、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,,對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系,,責(zé)任到人,,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽,、分解和接收工作,,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c:計(jì)劃部:
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn),,確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí),、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),,由此確定其考評(píng)方案
⑶及時(shí)從市場部獲取客戶的第一訂單信息,,迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部,并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計(jì)劃,,預(yù)算材料支出費(fèi)用
⑷依據(jù)客戶的訂單信息,,結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝,、產(chǎn)能,,提出公司在設(shè)備上、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
⑸統(tǒng)計(jì)20xx年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用,、電水等數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,,綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),,在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算,針對(duì)設(shè)備改進(jìn),、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案
⑺及時(shí)核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,,配合好市場部,、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算
d:生產(chǎn)部:
⑴組織好各車間,、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí),、有效地引進(jìn)外聘員工
⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn),,確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成
⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場,、安全的管理,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定,、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度,,針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,,不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員,、現(xiàn)場布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤
⑹配合質(zhì)量技術(shù)部,、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,,同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則,將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件,、質(zhì)控,、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理,,做到每天一檢查,,每周一評(píng)比,每月一匯總,,確立先進(jìn)班組,、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工,,為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,也將現(xiàn)場管理規(guī)范化,、制度化
⑻深入了解員工的思想,,做好員工的心理穩(wěn)定工作,切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題,。堅(jiān)持每天與一名員工談心,,每周幫助一名員工解決一個(gè)困難,特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決,、溝通,,且做好相應(yīng)的記錄,每月形成總結(jié)
⑼集思廣益,,繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗,、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,,并組織實(shí)施,。經(jīng)實(shí)踐證明,其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位
⑽完善班組長,、車間主任的考核細(xì)則,,繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料,、物耗用品的采購申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購,、倉庫執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度,,明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行,。
e:行政物流部:
⑴加強(qiáng)所有倉庫的管理,做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),,確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn),,確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
⑵及時(shí)與市場部內(nèi)勤做好溝通,提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,,堅(jiān)持包裝品質(zhì),,確保沒有差錯(cuò),按時(shí)發(fā)車,。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,,對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全,、服務(wù)時(shí)間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,形成詳細(xì)的考核細(xì)則,,全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
⑶對(duì)于所有材料庫的現(xiàn)場管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào),對(duì)于物流形成的油耗,、過路費(fèi),、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),,并且每月進(jìn)行對(duì)比考核,,呈報(bào)
⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作,,配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育,、突發(fā)事件的處理等
⑸定期走訪客戶,,了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況,,同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求,借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),,隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案,,真正滿足客戶與市場部的要求
f:人力資源:
⑴大力拓寬招聘渠道,盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃,,做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè),、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、體系管理,、5s管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)
⑶建立公司的工會(huì)組織,,并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作,,協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,組織開展各種竟技活動(dòng)
⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,,同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),適時(shí)組織員工旅游,、休閑
⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng),、解釋工作,,為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))
⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,,做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外,,從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制,,不得影響生產(chǎn),,具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利,決定從x年開始,,凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,,一律按1分2的利息計(jì)算,即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,,請(qǐng)大家做好宣傳工作,,希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!
會(huì)上x總,、x總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,會(huì)后將分別組織各部門開會(huì)討論,,確保會(huì)議精神宣傳到第一線,,措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人。