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工程施工安全會議紀(jì)要篇一

二,、會議強(qiáng)調(diào)：

各責(zé)任單位,、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作,，齊抓共管,，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧大洛,。

三,、會議要求：

各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況,，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,。

1,、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗,、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全,，安全才能生產(chǎn)”,、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動,。

2,、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo),，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),。

牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一責(zé)任的理念，在思想上

重視安全生產(chǎn),，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)施工安全會議紀(jì)要范文施工安全會議紀(jì)要范文,。參照縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)，年初我鎮(zhèn)制訂了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，與各村委會,、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，真正做了明確責(zé)任,、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理,，真正使責(zé)任落到實(shí)處,。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患,，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管,。

⑴要從政府、企業(yè)兩個(gè)層面建立隱患排患分級管理和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控制度,，做到隱患排查治理制度化,、經(jīng)常化,，堅(jiān)決杜絕新的隱患產(chǎn)生,，企業(yè)要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患,，要落實(shí)整改責(zé)任,、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位,，保障安全生產(chǎn),，政府強(qiáng)化隱患排查工作的指導(dǎo)、督促建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫,，定期督查隱患排查治理情況,。健全和完善季度例會制度、安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度,、安全教育培訓(xùn)制度,、完善相關(guān)部門企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實(shí)三個(gè)要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì),，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的分級管理機(jī)制,，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度,，嚴(yán)肅事故查處,，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過,，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過,，沒有防范措施不放過的原則),。

⑶突出重點(diǎn),，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，鎮(zhèn)安委會成員單位要根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，要開展好道路交通安全,、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、非煤礦山安全,、民爆器材和煙花爆竹安全,、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、建筑安全,、消防安全,、學(xué)校安全等各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動。

第二季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現(xiàn)二個(gè)特點(diǎn)：一是“五一”就要來臨,，二是春夏季節(jié)多雨進(jìn)入汛期容易出現(xiàn)山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，下階段要把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,。①危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治，消除安全整治堅(jiān)決關(guān)閉取締“三合一”,、“多合一”場所,，堅(jiān)決關(guān)閉存在重大安全隱患的公共聚集場所②建筑施工安全整治，特種設(shè)備安全整治,、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查等,。③加強(qiáng)宣傳教育，提高安全素質(zhì),，加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能,。④加強(qiáng)應(yīng)急管理,，完善監(jiān)控體系，各部門,、各單位,、各企業(yè)要重視預(yù)案編制和修訂工作，保證預(yù)案的實(shí)用性和可操作性,，要加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè),。

4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度,。

從本季度起,，各村、相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位應(yīng)于本季度最后一個(gè)月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報(bào)告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一,。

工程施工安全會議紀(jì)要篇二

日期：20xx-1-19

與會人員：

會議主持：

記錄人：

會議議題：1)回顧20xx年得失;2)展望20xx年前景;3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo),。

會議內(nèi)容：

一) 深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在,，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見,，并指引各部門發(fā)展方向;

1)操作部：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;

b：責(zé)任,、獎(jiǎng)罰制度不明確,，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平,，需提前培訓(xùn)好儲備人員; b：工資制度需改革,，員工參與評級、績效考核,，能者多勞多得; c：xx年需設(shè)立行政部門,，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn),、質(zhì)控工作;

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人,，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法,。

2)項(xiàng)目部：

a：在油價(jià)上漲,，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成,。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道,，擇優(yōu)選擇;

b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因,，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù),，對承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求;

c：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路,，2月底前需完成走

貨渠道的建立,。

3)客服部：

a：奧的斯電梯項(xiàng)目，對車型,、到貨日都有很高的要求,，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為

零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制,，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下,，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利;

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主,，產(chǎn)品較單一,。

總經(jīng)理意見：

a：xx年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為

重,，改善各自為政的操作形式,，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn);

b：xx年總公司計(jì)劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格,，需深圳同時(shí)

配合實(shí)行,。

4)業(yè)務(wù)部：

a：20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬; b：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢,，給銷售帶來的難度比較大;

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤,，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高; d：望公司規(guī)范提成制度,，及時(shí)發(fā)放提成,，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃,，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧,，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持,。有針對性的開發(fā)客戶,，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料;

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成,，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5)財(cái)務(wù)部：

a：操作人員頻繁變動未做好交接,，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符,，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量,，目前仍需加班加點(diǎn)趕制20xx年各類帳目報(bào)表;

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作,。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力,。

二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃

1)廣州分公司：

廣州分公司于20xx年6月份成立以來,，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人,，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作,，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員,，購置或租用大車,，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫,，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2)深圳分公司：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬,，毛利380萬左右,，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬,，毛利462萬,，毛利率25%以上。

20xx年分公司處于較快發(fā)展階段,，目前客戶78家,，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信,、比亞迪此類大客戶,，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

xx年將成立行政部,，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生,。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn),，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛,、人員的配備,、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三) 總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì),，在操作,、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法,，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步,，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤,，才能持久保持生命力,，要求精、求強(qiáng),。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來梳理流程規(guī)范,、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事,。最后,，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向,，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上,，對于如何完成該目標(biāo),，有以下建議：

1)有需用總部支持與幫助的問題，及時(shí)上報(bào);

2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活,，改變陳舊方法,，依托公司有利的平臺資源來拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù);

3)節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);

4)各人員培訓(xùn)需到位,，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

5)可學(xué)習(xí)上海,、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布,，相互監(jiān)督,，有效提高員工自我要求意識;

6)多組織工作會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

工程施工安全會議紀(jì)要篇三

xx年1月28日下午,，宋強(qiáng)副部長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議。各市,、區(qū)建設(shè)局分管安全的副部長,、建管股長、監(jiān)督站長;市建設(shè)工程質(zhì)量,、安全監(jiān)督站長;市造價(jià)站,、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負(fù)責(zé)人參加了會議。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議,。紀(jì)要如下：

一,、會議傳達(dá)了xx年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作會議精神。xx年,，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，主要表現(xiàn)在“兩個(gè)同比下降”：一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平，略有下降,。二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降,。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。

二、會議要求,，各地要抓緊做好以下六個(gè)方面的工作：

1,、抓緊制訂xx年安全工作規(guī)劃、計(jì)劃,。各地要主動想辦法把工作做在前面,，爭取早計(jì)劃、早準(zhǔn)備,，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定,。

2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核的準(zhǔn)備。今年,，省建設(shè)廳將對各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核,，各地可自行組織預(yù)考，加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)和完善相關(guān)管理制度,，同時(shí)要主動與上級主管部門溝通,，爭取上級主管部門的指導(dǎo)。

3,、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實(shí)工作,。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右,，一是要抓緊推進(jìn)我市建筑工人“平安卡”持證率的提高,，二是要使“平安卡”管理人性化。

4,、要進(jìn)一步提升《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度,。各地要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對違規(guī)的企業(yè)和個(gè)人堅(jiān)決扣分,。

5,、要繼續(xù)落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度，強(qiáng)化施工單位,、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的責(zé)任意識,。

6、要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理,，提高對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案執(zhí)行情況的檢查力度,。

三、會議強(qiáng)調(diào),，各地要切實(shí)做好今冬明春建筑施工安全生產(chǎn)工作,，周密部署，狠抓落實(shí),。特別是近期受低溫雨霧天氣影響,，要引起高度重視，確保全國“兩會”期間不出安全事故;要保持清醒頭腦,，提高對“安全隱患”概念的認(rèn)識,，要由過去只重“物”的管理，轉(zhuǎn)化為既重“物”的管理更要重“人”的管理,，因?yàn)椤叭恕钡墓芾砩铣霈F(xiàn)了“安全隱患”更可怕;要認(rèn)真總結(jié)xx年的安全監(jiān)管工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為xx年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基矗

參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂,，江門市建設(shè)局宋強(qiáng),、戚榮沾,、何明、陳光元,、邱柏榮,、黃懷信、華有坤,、魯文斌,、劉廣勝、陳王弟,、趙劍波,，蓬江區(qū)建設(shè)局梁宇、梁麗茹,，江海區(qū)建設(shè)局許永安,、姚俊成，新會區(qū)建設(shè)局陳文杰,、劉振寧,，鶴山市建設(shè)局李永燦、楊日華,，開平市建設(shè)局甄朝陽,、余潤相、吳明欽,，臺山市建設(shè)局劉文,、楊錦湖，恩平市建設(shè)局吳凌燕,、張?zhí)順s,，市造價(jià)站、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶,、陳益民,、陳來興。

送：省建設(shè)廳安全處,，市安委辦,、建筑協(xié)會

發(fā)：各市(區(qū))建設(shè)局