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行政部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議室

記錄人

出席與列席會(huì)議人員:

各部門(mén)負(fù)責(zé)人

缺席人員

會(huì)議主題

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄:

1,、各部門(mén),、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計(jì)劃，聯(lián)系自身工作實(shí)際,，做出部門(mén)及個(gè)人年度工作計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)課程改革,。今年要申報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、國(guó)際會(huì)計(jì),、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級(jí)示范專業(yè),，要積極做好專業(yè)申報(bào)準(zhǔn)備。

3,、強(qiáng)化班主任工作,、學(xué)生干部量化考核。

4,、做好教職工活動(dòng)年度計(jì)劃,。

行政部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí) 間:xx年x月x日

地 點(diǎn):會(huì)議室

主 持 人:

參加人員:

記 錄 人:

會(huì)議內(nèi)容:

此次會(huì)議以行動(dòng)學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線,，結(jié)合公司內(nèi)涵增長(zhǎng),，注意細(xì)節(jié)，深入展開(kāi)工作,。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責(zé)任心為貫穿全會(huì)主旨,，相互探討工作經(jīng)驗(yàn)，取其精華,，去其糟粕,，以自我提高責(zé)任心，貫穿工作理念,，綜合考慮工作生涯的發(fā)展,，提高自身業(yè)務(wù)能力,，激勵(lì)在今后的工作中提高本部門(mén)的執(zhí)行力

一、部門(mén)成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞:溝通,、協(xié)調(diào),、反饋、責(zé)任,、決心,。

1、執(zhí)行力的重點(diǎn)就是要有責(zé)任心,，在工作上要有超前意識(shí),，對(duì)待問(wèn)題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急,，注意工作中的每個(gè)細(xì)節(jié),。同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問(wèn)題，如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問(wèn)題,。只有在工作中多看,，多反饋，多做,，多學(xué)習(xí),，少走彎路，這樣才能從中累積能力,。其中溝通是執(zhí)行力的前提,，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障,，責(zé)任是關(guān)鍵,，決心是基石。執(zhí)行不是一個(gè)人,，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門(mén),。

2、無(wú)理由文化,，業(yè)績(jī)導(dǎo)向,，結(jié)果第一。

二,、工作中提高執(zhí)行力的措施

1,、首先學(xué)會(huì)做工作記錄，加強(qiáng)自身工作檢查避免重復(fù)工作,。處理問(wèn)題方面學(xué)會(huì)多思考,，拿出處理方案,，有自己的工作思路，及時(shí)反饋,，提高工作能力,。

行政部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議主題:

會(huì)議時(shí)間:

會(huì)議地點(diǎn):

會(huì)議主持:

與會(huì)人員:

特邀嘉賓:

缺席人員:

會(huì)議記錄:

基本議程:

1,、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);

2,、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;

3、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

4,、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神,。

會(huì)議內(nèi)容:

為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù),，增進(jìn)人員的溝通交流,，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)

集團(tuán)行政,、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言,。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào),，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。

二,、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話

針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言,，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議:

1、詳略得當(dāng),，統(tǒng)籌安排,，充分提高工作會(huì)議效能。

經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí),，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落,，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科,，沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念,，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化,、規(guī)范化,，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則,。而要提高工作會(huì)議效能,，必須從三方面入手:一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律,，三是把握會(huì)議的程序和議題,。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合,，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn),，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間,，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓,。

2,、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng),，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作,。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究,，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo),，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作,，做好上傳下達(dá)工作,，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去,。

3,、言行意合，落地成型,，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處,。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念,，因?yàn)閺S方追求的是銷(xiāo)售額,，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前,，汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想贏利必須增加三種方法:財(cái)務(wù)贏利,、人才贏利和管理贏利,。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收,、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利,。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案,、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型,。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作,，如要定期召開(kāi)管理會(huì)議,、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等,，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,，與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐,，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型,。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

三,、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度,、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上,，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排,。

1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松,。在上月行政月度檢查中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者,、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處,，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒,。

2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠,。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針,，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí),、深入理解,，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

3,、政通人和不封閉,。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序,、方法和技巧,，進(jìn)一步提高工作效率。

4,、善于學(xué)習(xí)不無(wú)知,。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板,，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn),，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身,、活學(xué)活用,、融會(huì)貫通。

5,、治理“亂癥”不手軟,。“活力中通”體系建設(shè)中,，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作,，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是,、立足現(xiàn)實(shí),、科學(xué)判斷，做到不造謠,、不跟風(fēng),。

6、敢作敢當(dāng)不推諉,。行政系統(tǒng)員工在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任,，不逃避、不退縮,、不扯皮,，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng),，針對(duì)該事江總指出,，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任,。為此,，萬(wàn)森特行政在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒,，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象,，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化,、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路,。

7、用實(shí)事說(shuō)話不虛空,?！盎盍χ型ā⑿腋Ｖ型ā蹦芊裾嬲龑?shí)現(xiàn),，關(guān)鍵在于落實(shí),，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,，最終成一紙空文,。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略,，在做日常事務(wù)中,，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事,，要善于思考工作技巧和方法,。例如，在做節(jié)支增收時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),，用公平公正的得分排名次,，將每個(gè)部門(mén)的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí),，從而先進(jìn)帶落后,，最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。

四,、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神

9月11日上午8:30分,，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神,。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開(kāi)端,，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想,，共享學(xué)習(xí)成果,，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此,，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話:

1,、指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神,，二是安排落實(shí),，三是討論深化。

2,、指出,，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對(duì)性的學(xué)習(xí),，二是解決性的措施,，三是消化性的感悟。比如,，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中,，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足,，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù),，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,，吸收消化成自己的東西，從人格魅力,、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù),。

3,、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，表示,，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng),，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì),、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平,，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年,，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn),，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì),、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議,。從管理層次上來(lái)說(shuō),，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”,，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”,、“理”、“行”,，即是將管理工作推行下去,，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案,、活動(dòng),、細(xì)節(jié)、具體事務(wù),、獎(jiǎng)懲考核,、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

4,、隨后,，對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo),，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正,，并布置了下一階段的工作安排。