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工作會議紀要格式要求篇一

會議首先由各分會負責人輪流發(fā)言介紹本年度工作總結及未來展望：

足球俱樂部：王劍介紹了足球隊在上半年核心高校聯賽以及母校廈門大學校友杯比賽中取得的戰(zhàn)績,，并介紹了下半年即將展開的高校聯盟超級聯賽。目前足球隊固定16名隊員每周展開訓練,，比賽的經費由贊助商和隊員自籌為主，爭取部分總會經費為輔,。

籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊較為廣泛的隊員基礎,，以及目前固定場地舉辦練習活動的情況。下半年,，籃球分會計劃搞校際比賽,，并多開展一些培訓和比賽活動。

瑜伽俱樂部: 陳彥菲是body&soul瑜伽館的創(chuàng)始人,，目前利用瑜伽館的教學資源和場地資源免費給俱樂部會員提供教學和舉辦活動,，現在浦東分館的活動已經較為固定和常規(guī)，取得較大的進展,，下半年開始,，body&soul三個場館均會投入分會的建設，計劃舉辦瑜伽旅游,，參禪,，養(yǎng)生旅行等活動，并計劃發(fā)展到o2o模式開發(fā)線上app, 視頻瑜伽等,，給會員提供更多的練習樂趣和途徑,。

水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部，由emba分會的林棠學長擔任會長,，他剛結束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰(zhàn)之旅回到國內,。林棠是首次參加總會工作會議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時帆船賽賽制,，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會,。林忠學長建議水上俱樂部可進一步開設皮劃艇活動，豐富各種類型的水上運動,，并建議開設摩托車越野俱樂部,，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車通識課，車型及用途等,。

啦啦隊：體育總會啦啦隊現任隊長已交接為劉小拉,，她介紹了啦啦隊現在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動賽事的舞蹈和禮儀工作,，今后啦啦隊的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊員,，擴大團隊，并且將啦啦隊擴展成為將來的舞蹈俱樂部。

健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經發(fā)展了100多名群友,，但缺少場地支持日?；顒拥呐e行，需總會方面協(xié)調資源扶持俱樂部的發(fā)展,。

太極俱樂部：許業(yè)榮介紹了太極分會過去一年舉辦的太極拳培訓,、素食分享會、廈大校友大會表演等活動,，并計劃下半年開展更多太極交流分享會,，普及太極文化，為廈大校友分擔工作和生活上的壓力,。

跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了,，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽，正在抓緊訓練中,。

然后,，體育總會秘書處重申體育分會制度，表示經費審批如以前一樣的流程,，體育總會基金由新任秘書長韓媚和財務方面的負責人陳思進行管理,。

會長鄭新林最后對體育總會已取得的工作成績和進展表示了肯定，表示會加大對部分有經費或資源需求的分會的扶持幫助,，以及在體育總會內部的部門架構和工作流程上進一步完善和創(chuàng)新,，最后，鄭會長指出了新的半年總會工作思路的目標和規(guī)劃,，相信體育總會會在新一屆成員班組的努力下,，即將乘風破浪，向前遠航,，發(fā)展壯大,，越來越好!

工作會議紀要格式要求篇二

xx房地產有限公司會議紀要x地會字〔〕第x號

xx地產工程建設

xx月份工作安排會議紀要

xx地產投資有限公司于x年xx月xx日下午2：30， 總顧問在會議室主持召開了xx月份工作總結暨xx月份工作安排會議李總會中作了重要講話?，F將會議研究議定事項紀要如下：

一,、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。

二,、綜合部牽頭拿出預防拖欠農民工工資監(jiān)管部門機構人員組成和工作方案,，盡快確定需要的工作人員人數、具體工作流程,。

三,、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊,，做到盡最大努力爭取資金,。

四,、道路竣工驗收要抓緊進行。綜合部牽頭,，李工負責,。

五、中學配套材料的確定,，變更技術采購部門抓緊下達,。

六、服務中心外墻涂料需要抓緊確定品牌,。

七,、中學建設進度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合,。

八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工,。

九,、xx區(qū)窗戶由甲方負責安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿,，技術采購部門詢價后通知施工單位,。

十、學校電梯暫時不安裝,，甩項交工,。

十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項目,，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證,。新開工程強力推進做好基礎。

十二,、服務中心,、中學的電力隊伍抓緊時間進場施工。

十三,、地下水源熱泵,、天然氣施工隊伍周一進場，聯通移動施工隊伍盡快確定,。

十四,、路挖出的多余土方運走，路東側土方平整高度到人行道基礎上平,。

十五,、工程部統(tǒng)計各施工標段隊伍停止不前的情況上報，問題嚴重的解除合同,。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進行通知,。

十六,、中學設備由市、縣教育局配發(fā),。xx月xx日之前必須完成中學建設工程,。工程部要倒排工期，防范災害天氣影響工期,。

十七,、南區(qū)決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準。決算方式：一樣的樓出一個標準基本價,，若施工單位有異議,，可自己拿預算去評審。出標準后,，跟各施工單位開會通報價格,。

十八、xx區(qū)原定xx月底交房,，現在房已銷售,，工程施工竣工必須往前趕進度。

十九,、道路要清掃干凈,，領導檢查所經路線要有形象并盡量不堆積物料。

二十,、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修,。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認,。明確維修時限,。

二十一、希望大家要在工作中積極,、主動,、自覺努力。把工作做好,，把自己本部門的隊伍帶好,。

二十二、要求各部門認真落實十月份工作計劃安排,。

與會人員名單

出席

,、

本期報：xx集團總經辦

發(fā)：公司各部門

xx地產投資有限公司 年xx月xx日印發(fā)

記 錄： 校對： (共印 15 份)

工作會議紀要格式要求篇三

會議地點：公司員工食堂

會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議

主持人：xx廠長

記錄：

參會人員： 全體員工

會議紀要

一、會議議程

1,、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀,，布置下一步安全生產工作。

2,、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求,。

二,、會議摘要

1、近期從中央到省市均對?；飞a經營行業(yè)的安全生產工作高度重視,，召開了幾次會議，xx市領導,、xx局領導于近期召開了安全生產工作會議,，提出了相應要求。

2,、公司近期與市安監(jiān)局,、xx鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神,。

3,、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發(fā)生的典型危化品生產安全事故,，強調?；钒踩鹿饰：Φ膰乐匦浴Ｍㄟ^剖析事故原因,，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,，事故發(fā)生是可以避免的,。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

4,、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作,，具體為：

①x月xx日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂),。

②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到,、有考試試卷、考核評定),，直至全部考核合格,。

③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改,。

④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓,，提高其安全生產管理技能，使其會管安全,。

⑤繼續(xù)加強設備,、設施的維護、保養(yǎng),，保安員定時對消防,、安全設施的有效性進行檢查(設備設施有維護保養(yǎng)記錄,，消防、安全設施的檢查有記錄),。

⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全,、班中查安全、班后總結當日安全的習慣,，開展“反三違”活動,。

⑦認真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作,。

三,、第一責任人就公司安全生產提出要求

1、x總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑,，公司的安全形勢不容樂觀,。

2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓,，落實各級安全生產責任制,。

工作會議紀要格式要求篇四

時間：20xx年2月5日下午

地點：西安市市政設施局三樓會議室

主持人：胡耀軍

議題：西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程c標段頂管豎井設計與施工方案評審

20xx年2月5日下午，在市政設施局三樓會議室召開了“西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設計與施工方案評審會”,。會議邀請了西安機械勘察設計院,、長安大學公路學院、西安地下鐵道有限公司,、市市政設施管理局及市市政設計院等單位專家進行方案評審,，市政二公司、市政一公司,、市政委技術人員及相關處室負責同志參加了會議,。會議聽取了該工程長鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設計院西安分院院長賀斯進介紹的頂管豎井設計與施工方案，與會專家及有關同志進行了認真研究,、充分討論,，一致認為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程,，施工難度大,、工期長、技術要求高,，也是我市東南郊重要的雨水排放干管,。會議討論確定了頂管豎井施工方案，同時對施工過程的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項提出了很好的建議?，F將有關事項紀要如下：

一,、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三，即圓形結構(帶鉆孔灌注樁圍護),，認為該方案結構受力合理,、安全性較高,、工期較短。二,、市政道橋公司根據專家組意見進一步完善施工方案,，廣州地鐵設計院西安分院盡快完成施工圖設計，包括接入管,、消能槽,、爬梯等滿足使用功能的細部設計，報市政設計院及市政科技處審核后實施,。

三,、監(jiān)理單位要嚴格審查施工組織設計，確保組織科學合理,、措施到位,，確保施工質量、安全和進度,。

四,、市政管理項目部要加強與雁塔區(qū)溝通協(xié)調，盡快開展施工現場有關工作,，以加快項目建設進度,。

與會專家：

杜百計，西安市市政設計研究院,、總工程師

王德信,，西安市市政設施管理局、總工程師

張家明,，西安機械勘察設計院,、總工程師

謝永利,，長安大學公路學院,、院長

樊紅衛(wèi)，西安市地下鐵道有限責任公司,、副總工

其他與會人員：市政管委會王軍,、南毅、徐應學,、雷濤,，市政道橋公司上官柏年、劉衛(wèi)軍,、黨升運,，市政二公司李新華、張寬峰,、于振江,，第二市政管理項目部常春煒,。

工作會議紀要格式要求篇五

時間:20xx年3月12日

地點:三樓黨委會議室

主持人:黃輝

參會人員:王春燕(黨政辦主任)、全體機關干部,、企事業(yè)單位

內容:

本次會議首先由常務副主任黃輝同志重點分析了近期主要節(jié)能指標的對標完成情況以及目前存在的問題,。其次由各部門對近期指節(jié)能指標完成情況進行分析，查找不足,，提出整改措施,，同時對各部門節(jié)能評價制度建設開展情況進行闡述:

一、下階段主要工作

1,、20xx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)組織深入學習上級下發(fā)的《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》,、《公共機構節(jié)能條例》和《江西省公共機構節(jié)能管理辦法》。

2,、各部門結合上述辦法,、細則制定本部門20xx年相應的管理體系和具體的實施細則。

3,、各部門將20xx年節(jié)能評價,、整改措施及節(jié)能落實情況按時上報鎮(zhèn)黨政辦。

二,、要求:

1,、各部門、管理處要盡快將20xx年節(jié)能對照檢查,、以及有效措施意見交鎮(zhèn)黨政辦,。

2、要在全鎮(zhèn)樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識,，廣泛宣傳,，組織節(jié)能活動，促使干部主動向黨政辦提出節(jié)能降耗金點子,，在營造建設節(jié)約型社會的濃厚氛圍,。

3、要從現在做起,，從自己做起,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙,、每一支筆芯的點滴小事做起。積極開展節(jié)約用電,、用水,、用紙、用氣行動。杜絕長明燈,，充分利用自然光,，隨手關燈，做到人走燈熄,，人走機停,，減少電腦等各種電器待機時間，設備不空轉,，辦公室,、會議室等區(qū)域的空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度,，做到無人時不開空調,，下班前半小時提前關閉。隨時關閉水龍頭,，做到人離水斷,，嚴防跑、冒,、滴,、漏，杜絕長流水,，發(fā)現漏水問題,，應及時通知黨政辦，并進行維修,，盡可能降低紙張消耗,，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)文數量并嚴格按發(fā)文數量印制文件,，盡量減少會議文件印刷數量,，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復印,，減少紙杯,、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路,，食堂管理員務必每日對煤氣等用電設備進行檢查維護,。

王春燕同志進行發(fā)言:

同志們:

召開這次全市節(jié)能減排工作會議,，主要任務是貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》,、《公共機構節(jié)能條例》和《江西省公共機構節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，會議精神,，分析形勢,，明確任務，落實責任，動員全體機關干部,、村,、社區(qū)、企事業(yè)單位切實做好節(jié)能減排工作,，希望同志們能嚴格要求自己,。下面，我再強調幾點,。

充分認識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性,。近年來，全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實上級部門關于加強節(jié)能減排的一系列決策部署,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，著力優(yōu)化產業(yè)結構，大力推進節(jié)能減排,，但從總體看我鎮(zhèn)節(jié)能減排離上級的標準還有一段距離,，節(jié)能減排目標任務艱巨。我們必須進一步統(tǒng)一思想,，充分認識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性,，切實增強工作責任感和緊迫感。

首先,，要重復認識到加強節(jié)能減排工作是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然選擇,。近年來，上級高度重視并不斷推進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設,，把節(jié)能減排放到了事關經濟社會發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置,，節(jié)能減排工作的力度越來越大。我們必須重視資源節(jié)約和環(huán)境保護,，把節(jié)能減排放到更加重要的位置,，努力實現科學發(fā)展、和諧發(fā)展,。

其次,，要充分認識當前我鎮(zhèn)節(jié)能減排面臨的嚴峻形勢。時間越來越緊,。難度越來越大,。同時，節(jié)能減排政策不配套,、管理制度不完善,、責任不明確和統(tǒng)計、計量等基礎工作滯后問題依然存在;一些同志對節(jié)能減排的重要性緊迫性認識不足,，重視不夠;存在“上有政策,，下有對策”的現象，態(tài)度不積極。這種狀況如不及時扭轉,，將難以完成今年的目標任務,，直接影響到“”節(jié)能減排目標的實現。

最后,，節(jié)能減排既是硬性指標,，也是“摘帽子”指標，做好節(jié)能減排,，不僅是上級的要求,，也是我街自身實現又好又快發(fā)展、提升區(qū)域競爭力的迫切需要,，我們沒有討價還價的余地,。大家一定要深刻認識節(jié)能減排工作的重大意義，進一步增強憂患意識和危機意識,，變挑戰(zhàn)為機遇,，變壓力為動力，變被動為主動,，以更大的決心,，下更大的力氣，采取更有力的措施,，全力以赴打好這場節(jié)能減排攻堅戰(zhàn),。

黃輝同志做最后總結:

同志們，完成今年的節(jié)能減排目標,，時間緊,，任務重。各級各部門一定要檢查以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》,、《公共機構節(jié)能條例》和《江西省公共機構節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，堅定信心,，攻堅克難,，勇于實踐，大膽創(chuàng)新,，扎實做好節(jié)能減排工作,，促進全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展而努力奮斗。

謝謝!大家!

工作會議紀要格式要求篇六

時 間：20xx年1月31日上午9時45分

地 點：指揮部會議室

主持人：楊樹安

參會人：領導班子,、工程部,、招標預算部、銷售部,、黨政辦公室,、環(huán)境安全部，等部門相關人員

會議名稱：總經理辦公會

內 容：

20xx年3月31日上午9時45分,，云南澂江天然山水房地產開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會,，會議由公司總經理楊樹安主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議,。(建議可刪)

一,、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,，從人力,、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持,。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應改變思想，轉變觀念,，團結一致,，努力工作，高效,、優(yōu)質的完成整個項目工程,。

針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題,，楊樹安總經理提出了以下三點要求：

(一)要以市場為導向,，客戶需求為依托，方案為基礎,，前提規(guī)劃,。要充分結合自身優(yōu)勢，實地考察,，做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃,，打造出一個依山就勢，錯落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房,。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%,，盡量達到80%,，如無法達到要求,，更換設計單位。五是要對戶型,、高差做調整,，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子,，一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工,。

(二)嚴格落實分工負責制度,。一是樣板區(qū)形成，主干道成型,，要在規(guī)定時間點完成,。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計,。二是所有綠化分段完成,，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據,，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成,。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行,。五是環(huán)保工作由副總經理何建華負責,。

(三)要堵塞質量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現場無管理人員,，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況,，對施工單位罰款10萬,，工程部罰款5萬。

二,、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發(fā)言,，達成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思,，并尋根問源,。

二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,，總結經，吸取驗教訓,，以客戶需求為最終出發(fā)點,，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應，打造良好的項目品質,，為銷售工作打好基礎,，埋好伏筆,。

三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計,、施工單位的溝通、交流,。

四是要提高對質量,、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理,，并形成目標責任制,。由公司副總經理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

1,、20xx年4月5日,，公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況,，明確提出戶型比例,。

2、基本完成土石方標段內,，土石方的施工單位經協(xié)商后可以退場,。

3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,，做到有據可查,，有據可依,。

4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工,。

5,、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計,，按最低標準每平米5000元進行裝修,。

6,、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作,。

工作會議紀要格式要求篇七

時間：20xx年3月8日

地點：中控室

參加人員：中控員、門崗收費員,、外保隊長,、班長

一、 保安工作要求

1,、

2,、

3、

4,、

5,、

6、

7,、 私自占用綠化地; 私自亂堆亂放雜物,、廢品; 中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤; 門崗收費嚴格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡收費”的規(guī)定; 加強外保人員的管理和培訓; 加強門崗夜間車輛的檢查; 嚴查未辦手續(xù)進行裝修,。

二,、 本周主要完成的工作

1、 對三期裝修進行集中巡查,，發(fā)現三戶未辦理裝修手續(xù)(已補辦

手續(xù));

2,、

3、

4,、

5,、

6、

南門外私搭亂建進行拆除; 協(xié)助監(jiān)控維修人員對小區(qū)監(jiān)控的維修; 加強收繳停車費力度; 本周未發(fā)生偷盜及治安案件; 協(xié)助燕達醫(yī)院免費義診的宣傳及秩序維護;

7,、 突擊緊急集合檢查保安人員的人數(43人),。

三、 下周的工作重點

1,、 督促保安公司對保安年齡較大人員進行調整,，按公司要求月底之前調整完畢;

2、 檢查保安人員的工作質量,、制定處罰單,，發(fā)現問題未及時整改或出現欺上瞞下現象，將按照合同進行處罰,，每月隨考勤報辦公室;

3,、

4、

保安部20xx年x月x日 巡更系統(tǒng)的檢查是否按時按量(質量)完成日常巡邏; 對裝修的進行檢查,，是否辦理裝修手續(xù),、是否違規(guī)裝修,。

工作會議紀要格式要求篇八

會議日期：

會議地點：

會議室：

會議記錄：

出席對象站領導班子成員，全體黨員,，群眾代表會議主題大額資金的使用

我隧道燈具維修項目需要大額資金,，針對這一情況，我站已經分步驟,，分層次做好了財務預算,，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。

根據各項工作的輕重緩急,，對資金的募集方案做出了具

體的安排部署,，由黨員分組進行，確保資金的安全,。

針對資金的使用,，由站按照會議的決定制作相應的黨務公開資料,，并張貼于宣傳欄,，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時地對群眾意見建議進行反饋,。

工作會議紀要格式要求篇九

為貫徹落實黨中央,、國務院的決策部署，確保我省教育系統(tǒng)“”期間節(jié)能減排目標的實現,，根據《國務院“”節(jié)能減排綜合性工作方案》,、《遼寧省“”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《20xx年遼寧省節(jié)能減排工作實施方案》等有關文件精神,，根據省政府統(tǒng)一安排,，于20xx年12月14日，在沈陽建筑大學召開遼寧省普通高校節(jié)能減排工作會議,。省教育廳副巡視員王舉忠,、發(fā)展規(guī)劃處處長于洪江、省內各普通高校節(jié)能減排工作分管副校(院)長及相關代表參加了會議,。會議由省教育廳發(fā)展規(guī)劃處副處長隋志成主持,，會期半天。

大會內容分三項：

一,、由沈陽建筑大學黨委書記吳玉厚同志致歡迎辭,，表達了對各位與會領導及代表的熱烈歡迎，及預祝大會圓滿成功,。

二,、各院校典型發(fā)言，包括大連理工大學,、遼寧大學,、沈陽建筑大學,、大連醫(yī)科大學，分別介紹了本校節(jié)能減排工作的先進經驗,，概括如下：

1,、加強關于節(jié)能減排工作的教育、宣傳和培訓力度,，在全校范圍內營造良好氛圍,。

2、節(jié)能減排工作需得到領導的高度重視和大力支持,，應成立學校節(jié)能減排工作領導小組及相關組織機構,、并建立和完善相關制度、規(guī)章,。節(jié)能減排工作寫入學校發(fā)展規(guī)劃,。

3、從學校建設規(guī)劃開始統(tǒng)籌考慮節(jié)能減排問題,，各基建項目應考慮自然采光,、通風、保暖等問題,，如體育館,、游泳館透明頂棚設計、圖書館玻璃幕墻設計等,。

4,、節(jié)電方面：多考慮太陽能的使用;智能紅外線節(jié)能開關使用;電表由機械式改為電子式;各經營網點及宿舍采用ic卡智能預付費系統(tǒng);增加電能監(jiān)控系統(tǒng);風力發(fā)電機組;更換t5熒光燈及l(fā)ed節(jié)能燈;路燈分段控制等。

5,、節(jié)水方面：雨水回收系統(tǒng);浴池,、宿舍用水回收系統(tǒng);中水處理站建立和使用等。

6,、節(jié)暖方面：多考慮太陽能的使用;地下水源熱泵;將強管道污垢清理等,。

7、其他方面：加強數據分析和統(tǒng)計,，建立覆蓋全校的能耗監(jiān)管平臺,，隨時監(jiān)控各點位能耗異常;加強資產設備及報廢資產管理，提高利用率;公務車,、交通班車節(jié)油監(jiān)管;室內照明,、空調使用等。

三,、省教育廳副巡視員王舉忠同志重要講話,，分析了當前形勢、強調各普通高校節(jié)能減排方面的工作目標和任務：主要包括：

1、建立目標責任和評價考核制度,，學校黨政一把手是責任人,，節(jié)能考核工作要納入工作考核目標;

2、加強節(jié)能減排數據信息報送制度,，每季度報送水,、電、氣,、油等能源資源消耗情況;

3,、建立專項節(jié)能基金;

4、加強“節(jié)約型校園建設示范學?！苯ㄔO,。

會議強調節(jié)能減排工作是一把手工程，鼓勵各院校加強相關管理和監(jiān)督,、加強教育及宣傳工作,、鼓勵開展技術創(chuàng)新節(jié)能工作、大力抓好學校布局結構調整節(jié)能工作等,。為國家可持續(xù)發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

二○xx年十二月十五日

工作會議紀要格式要求篇十

20xx年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產業(yè)園控制性詳細規(guī)劃,、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規(guī)劃,、名都三地塊(湖心公園,、秀水苑地塊,、楊守敬小學北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦,、住建局,、消防大隊以及宜昌楚原建筑設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案匯報后進行了認真的評審,，現紀要如下：

一,、五眼泉都市產業(yè)園控制性詳細規(guī)劃

1、增強與上位規(guī)劃的銜接,，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;

2,、加強現狀調查，結合其區(qū)位優(yōu)勢,，進一步論證功能定位,，增強可操作性;

3、交通組織,、污水處理,、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;

二、高壩洲高端裝備制造園

1、加強與上位規(guī)劃的銜接,，在加強現狀分析的基礎上,，合理劃分功能分區(qū);

2、結合場地現狀,，完善道路系統(tǒng);加強對外交通,，增強園區(qū)主入口形象。

3,、對區(qū)域內現有民房的安置提出指導性意見,。

三、嘉俊娛樂綜合樓

建議將項目西北側地塊納入改造范圍,，以達到老城區(qū)“以點帶面,、連片開發(fā)”的改造目的。項目應滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會討論,。

四,、移動公司紅花套項目綜合樓

會議同意平面布局方案，要求進一步優(yōu)化臨一級路側外立面及底層主入口方案,。

五,、名都三地塊(湖心公園、秀水苑,、楊守敬小學北側地塊)

隨著名都花園的逐年建設,，其開發(fā)已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區(qū)域摸底清查,，各項技術經濟指標滿足原規(guī)劃設計條件后再行受理此三地塊方案,。

六、望城路延伸段走向

會議原則同意規(guī)劃局擬定的望城路延伸段走向,，要求設計單位進一步現場核查,，結合地形合理確定設計方案。

七,、荊門山文化廣場

原則同意項目思路,，應進一步論證項目定位、建設規(guī)模及工程造價;項目應體現紅花套鎮(zhèn)地域文化特征,，公建與住宅項目風格應協(xié)調,。會議要求進一步細化方案二，提交規(guī)委會討論,。

參加人員：向青,、余洪、孔國慶,、黃翔,、陳曉春,、譚龍飛、吳笛,、李娜,、陶堯

工作會議紀要格式要求篇十一

會議時間：

___年___月___日___-___

會議地點：集團公司五層總經理辦公室

主持人：______

參會人員：______、______,、______,、______、______

記錄人：______

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：___年___月___日,，______副董事長和總經理______,，召集總工程師______、經營副總______,、基建副總______,、總經理助理______在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

(3)機關非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核,，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行,。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確,，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的,，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產期間，為了啟動,、恢復生產積極工作(如設備安裝,、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按 80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關于公司機關值班及下井補助標準(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元,。(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師,、基建副總、總經理助理根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法,，由總工程師,、基建副總、總經理助理,，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行,。

三,、關于員工工休問題會議明確，從現在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經考勤部門核實后,，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關、礦級,、安全生產系統(tǒng)領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長,、總經理每月下井次數不得少于6次,，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。

___年___月___日

工作會議紀要格式要求篇十二

時間：201x年7月28日 地點：豐縣支公司會議室

一,、謝和平同志簡要介紹會議準備情況并代表班子進行檢查匯報與開展批評,。

1、介紹匯報會準備情況

謝和平：自從五月份以來,，我司開展群眾路線學習,、四鳳問題查擺，四風問題整改等多次會議,，期間我們還通過基層調研,、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題,，為今天的匯報會奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查,，互相批評與指正,，大膽發(fā)言,，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題,，為我司發(fā)展做出貢獻,。

2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

謝和平：首先,，我代表豐縣班子成員進行對照檢查,。豐縣班子存在以下問題：

第一，在遵守黨紀,、貫徹中央八項規(guī)定精神,、轉變作風方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難,。(2)在基層調研方面,，未日深入了解真實情況，在總結經驗,、研究問題,、向群眾學習等方面知識走過場、搞形式主義,。

第二,，在四風方面存在的問題：(一)形式主義方面：(1)創(chuàng)新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式,、新思維,，對于業(yè)務發(fā)展仍停留在督導上，沒有任何新的方法去提高業(yè)務人員的積極性,，對于擴大規(guī)模沒有新的舉措,。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進行全面,、系統(tǒng)性的培訓,，員工專業(yè)技能不強。(3)學習不夠深入,。通過會議當“二傳手”,，對于各項會議精神只是負責傳達，沒有深入學習,，對于政治性的學習更是走過場,。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流,，沒有發(fā)現員工的困難及存在問題,，給員工壓力過大，導致部分員工存在情緒,。(2)服務態(tài)度不好,。缺乏服務意識,，缺乏耐心解釋的精神，導致客戶不滿意,。

(三)享樂主義方面：(1)工作有壓力時存在為難情緒,。有些同志甚至出現消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法,，這種情緒甚至影響到員工,。(2)安于現狀，缺乏學習精神,。不思進取,、安于現狀、不注重自身技能學習與提高;缺乏新動力,，對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上,。(四)奢靡之風方面：(1)不注重節(jié)約，浪費紙張情況嚴重,。(2)缺乏艱苦奮斗的精神,，例如用公車調研、天然不愿意外出調研,、出門辦事一律開車等等,，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費用,，不用工作餐,、外出就餐招待，費用超支,。

謝和平： 以上是豐縣班子存在的主要問題,，如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒有其他問題,，下面我們開展批評工作,，主要是是對豐縣班子工作實際情況進行。

3,、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評

第一,，豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本,，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本,，應當以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒,。這點,，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學習方面欠缺,，未真正認識政治理論對工作的重要性,，長期工作證明：因為理論學習不夠深入,，導致我們脫離實踐,。第三，在創(chuàng)新思維方面,，還停留在原始的腳步上,，導致在市場競爭中處于被動，在今后工作中我們必須認識創(chuàng)新的重要性,，加快學習其他兄弟公司的步伐,，加快學習同行公司的優(yōu)點。第四,，在與員工交流方面,，我們都沒做好，違背了堅持“群眾路線”的理論,，基層調研不夠充分,，對員工關愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴重,。第五,，加強服務意識，我們作為班子成員更應該為員工樹立“服務”模范形象,，這點我要批評自己,，在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務精神,，服務工作做的十分不好,。第六，在勤儉節(jié)約方面,，我們沒有發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，自身沒有樹立好形象，紙張浪費,、外出招待等問題依然存在,，這都屬于“奢靡之風”，這些不正之風的存在會危害我們的形象,，嚴重侵蝕我們的思想,。以上六點，豐縣班子成員必須改正,。

4,、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評

王偉：剛才謝經理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同,。下面我就豐縣班子存在的問題發(fā)表一下意見,。

第一,，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好,，大都因為自己從業(yè)時間長而固步自封,，忘記了“活到老學到老”的箴言。第二,，形式主義嚴重,。班子成員缺乏創(chuàng)新思維，學習不夠深入,，對于各種會議精神,、文件不能充分學習，只是在早會或者例會中宣讀一下,。一味的強調業(yè)務業(yè)績,，工作僅停留在督導層面，導致工作落實不到位,。第三,，官僚主義嚴重。例如：與員工交流少,，不注重與員工交流,，沒有發(fā)現員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足,，古語有“水能載舟,，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒,，不深入調研,，這些都是沒做到的，員工是公司發(fā)展的基礎,，只有員工利益得到保障,，公司才會穩(wěn)步發(fā)展。第四,，安于現狀,，時有為難情緒。不思進取,、安于現狀,、不注重自身技能學習與提高，缺乏新動力是我們班子的特點,。業(yè)務好時 ,，我們就不會再想著如何去開拓新市場;業(yè)務差時，就存在為難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨,。不注重加強自身技能學習,，不注重培養(yǎng)員工業(yè)務技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力,。第五,，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒有給員工樹立良好的形象,。雖然班子成員有私家車,，出行未使用公車，但無論距離遠近出門一律開車的行為還是不可取的,。基層員工辦事,、跑業(yè)務經常是騎自行車,、電動車，他們不怕苦,、不怕風吹日曬,，我們又有什么理由搞特殊呢?

王偉：以上是我個人的觀點，如有不足之處或者說得不對的地方,，還請兩位同志對我批評指教,。

5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評

黃慧賢：剛才謝和平,、王偉兩位同志對豐縣班子工作進行了深刻的對照檢查與批評,，二人的見解我很贊同，我個人再發(fā)表一下補充觀點：

第一,，加強政治理論學習,。我個人不是黨員，深知政治理論學習的重要性,。我們班子之所以缺乏創(chuàng)新思維,、服務技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等,，這些都是未加強政治理論學習的結果,。第二，我們嚴重脫離了“群眾路線”,。通過本次學習,、問題查擺、問題自糾,，我深刻認識到,，我們已脫離了群眾路線。基層調研力度不夠,、基層調研走形式主義,、與員工交流、談話少,，不能深入了解員工的想法,、情緒，不為員工解決困難,，這些都是我們欠缺的,，同時也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟,，亦能覆舟”,，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本,。第三,，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點有目共睹,，剛才兩位同志已經說過的觀點我就不再重復,。我想說的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐,、外出就餐招待,，費用超支的現象，如何制止?如何防范?這兩個如何才是根本,，我們必須制止不正之風,，讓員工心服口服，員工才會安心工作,、積極工作,。

以上是我的觀點，如有過激之處請兩位同志批評指正,。

謝和平：兩位同志提出的寶貴意見對我們班子今后的工作開展有很大益處,，希望我們在今后的工作中互相監(jiān)督、互相批評,，不斷改掉歪風邪氣,。下面，我們開展班子成員個人的對照檢查及批評工作,，希望同志之間真誠相待,，有缺點就指正，不要怕得罪人,。

二,、謝和平同志作個人檢查及其他成員開展批評

1,、謝和平同志作個人對照檢查

謝和平：首先，我先做自我檢查匯報,，針對我存在的問題,，懇請兩位同志給予批評指正。

第一,，在黨紀,、作風方面：(1)超支招待大客戶;(2)群眾路線未堅持，經常走形式主義;(3)在基層調研,、重大決策方面未充分考慮群眾意愿,。第二，在形式主義方面：(1)學習不夠深人,，專業(yè)知識學習不夠,，政治理論學習缺乏，學習缺乏主動性,。(2)創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)新思維不夠，缺乏新的創(chuàng)新模式,，工作上僅停留在業(yè)務督導上。第三,，在官僚主義方面：(1)為員工服務意識淡薄,，不能全心全意為人民服務，群眾意識差,。(2)與員工交流較少,，缺乏基層調研，與員工談心少,，對干部及員工思想狀況,、生活狀況不了解，未能幫助職工解決實際困難,。第四,，在享樂主義方面：(1)安于現狀，缺乏新動力,。認為按規(guī)章辦事,、規(guī)規(guī)矩矩、按部就班工作就不會出事,。(2)滿足于現狀,，沒有處理好理論與工作的關系。我忽視了理論對實踐工作的指導作用,，導致理論學習與實際工作脫節(jié),。對待理論學習僅僅滿足于片面地引用理論,，未與實際相結合。(3)工作中遇到困難就會存在為難情緒,。因業(yè)務壓力大,，導致情緒為難，甚至消極,。但為從根本上找到解決困難的方法,，存在以干代學的現象,，學習自覺性不高。第五,，在奢靡之風方面：(1)不注重節(jié)約,，是又浪費現象,。仍存在少量的超支招待費,。

謝和平：以上是我存在的主要問題，如有不妥,、不足之處,，還請兩位同志給予批評指正。下面先請王偉同志對我的檢查匯報進行批評指正,。

2,、王偉同志針對謝和平同志的自我檢查作批評

王偉：謝和平同志的對照檢查很深刻，下面我就謝和平同志的問題查擺發(fā)表我個人意見：

第一,，招待費用超支問題，剛才黃慧賢同志也提到的“兩個如何”很好,，是我們解決此問題的根本,。費用超支問題，有其實班子成員個人招待費用超支,，對員工容易造成不利影響,，很容易引起員工的不滿情緒，今后這種行為必須改正,。第二,，有關創(chuàng)新思維。作為黨委班子成員,、豐縣公司領導班子成員,，謝和平同志在創(chuàng)新思維方面存在欠缺，必須改正,，出了堅持解放思想外,，還必須注重“創(chuàng)新意識”,，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。第三,，與員工交流少,，基層調研不夠。謝和平同志忽視了員工的主動性,、積極性和巨大潛力,，不深入基層調研，不能深入了解員工的困難與情緒,，一味強調業(yè)務業(yè)績,，忽略了對員工的關愛，這是管理層的大忌,。不能了解員工的情緒,、想法，就無法正常有力的開展工作,。必須樹立為員工的服務意識,，把員工當做生存的基石。第四,，缺乏學習精神,，尤其是理論學習和業(yè)務技能學習，不注重員工的業(yè)務技能培訓,。

王偉：以上是我對謝和平同志存在問題的總結,。

謝和平：對王偉同志的批評，我表示真誠接受,，這些問題在今后的工作中，我一定改正,。下面有請黃慧賢同志對我個人在工作中存在的問題進行批評指正,。

3、黃慧賢同志針對謝和平同志的自我檢查作批評

黃慧賢：我比較贊同王偉同志的觀點,，對于謝和平同志存在的問題我再補充兩點：第一點,，工作壓力大時，謝和平同志往往存在為難情緒,，這種情緒有時影響到其他班子成員,。單純的存在為難情緒，而不去想解決問題的方法,。第二點,對于浪費現象不能及時制止,，對相關員工沒有真正懲戒，不足以引起浪費人員的高度重視,。

黃慧賢：我想說的就這么多,。

謝和平：我接受黃慧賢同志的批評,，希望在日后工作中對我時刻提醒，幫助我改正缺點,。

謝和平：下面有請王偉同志進行對照檢查

三,、謝和平同志作總結并代表豐縣班子表態(tài)發(fā)言

在這次活動中，豐縣公司班子成員緊緊圍繞“群眾路線”這個主題,，通過群眾發(fā)現問題,、擺出問題，根據群眾提出的意見和建議積極改正存在的“四風”問題,。今后工作中除了把公司利益放在首位外,，我會更加關注員工的利益和心聲，真正樹立為公司,、為員工服務的意識,。在日常工作中緊密團結班子其他成員，團結好員工,，為豐縣公司的發(fā)展做出貢獻,。

工作會議紀要格式要求篇十三

(品)紀〔20xx〕009

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：

與會人員：

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性,、員工滿意度調查,、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結,，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設,，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質,。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題,，從而提升管理和服務的質量,。

二,、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三,、電信實業(yè)公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價,，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務,，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數據和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出,。

2、關于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次,、時間等。

5,、關于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,，降低行政干預"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強培訓工作,、強化流程管理，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調動員工的工作積極性。

七,、總進行了會議總結,，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題,，員工應擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升,，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

深圳市物業(yè)管理有限公司

品質管理部

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