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會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇一

地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作

一,、7-8月安全生產(chǎn)形勢(shì)

1.本期發(fā)生的安全事故情況

工傷事故：0宗

財(cái)產(chǎn)損失事故 ：0宗

2.隱患排查及治理情況

一般事故隱患：無

重大事故隱患：無

二,、7-8月安全生產(chǎn)工作情況

1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報(bào)工業(yè)區(qū);

2.上報(bào)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報(bào)了安全生產(chǎn)月報(bào)和第二季度報(bào)表;上報(bào)《臺(tái)風(fēng),、強(qiáng)降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表》,。

工業(yè)區(qū)安委辦對(duì)我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了為期兩天的檢查,，此次檢查主要針對(duì)制度和流程，我公司基本符合要求,，但指出存在2個(gè)問題：一是未開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位,，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達(dá),，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷。本次檢查,，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道,。

完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。

7月初組織了一次倉庫叉車專項(xiàng)檢查：中海公司3臺(tái)叉車全部證照齊全;華海鵬達(dá)公司1臺(tái)叉車證照齊全,、1臺(tái)叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺(tái),，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用。華海鵬達(dá)公司一臺(tái)叉車叉車無證照問題,，已經(jīng)多次敦促該公司整改,，該公司發(fā)出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標(biāo)志并拍照,，但該公司至今仍有使用情況,，我部已于市場部溝通，將采取進(jìn)一步措施停止其繼續(xù)使用,。

完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案,。

安全生產(chǎn)月期間,，公司開展的一系列宣傳教育活動(dòng),，7月在公司oa系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)豐富多彩成效顯著》的宣傳報(bào)道,，同時(shí)也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件,。

7月中旬出租土地特種設(shè)備進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：宏旺堆場1臺(tái)高叉證照不全,，1臺(tái)高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場2臺(tái)高叉證照基本齊全。

針對(duì)出租土地加油站回潮現(xiàn)象,，我部聯(lián)合市場部約談了租地客戶,，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。

xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業(yè)時(shí)從操作平臺(tái)掉下,，司機(jī)及時(shí)跳下叉車,，未造成人員傷亡，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意再次停止xx公司叉車操作,，等待其事故報(bào)告和整改措施報(bào)告后再議,。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故，我部強(qiáng)調(diào),，今后必須對(duì)倉庫和堆場特種設(shè)備安全使用情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，防止事故發(fā)生,。

xx公司叉車安全事故原因和整改措施報(bào)告提交公司后,，我部要求其更換叉車和司機(jī)，而且證照必須齊全,。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作,。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇二

會(huì)議時(shí)間： -3-11

會(huì)議地點(diǎn)：高一年級(jí)老師辦公室

參與人員：全體班委13人(團(tuán)支部書記洪請(qǐng)假)

記錄人：韋

會(huì)議內(nèi)容：

一.班干部總結(jié)本月工作內(nèi)容

1. 勞動(dòng)委員：①每周五下午按時(shí)領(lǐng)取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛(wèi)生檢查;④落實(shí)每周常規(guī)衛(wèi)生扣分點(diǎn),。

2. 生活委員：①定期檢查個(gè)人衛(wèi)生,，如指甲,、頭發(fā),、佩戴飾物;②購置籃子、紅糖,、板藍(lán)根,、衛(wèi)生工具等物品;③收水費(fèi);④搬運(yùn)桶裝水⑤放學(xué)開關(guān)門窗。

3. 文娛委員：中午讀報(bào)唱歌,。

4. 體育委員：①早操,、課間操、眼保健操;②體育課,。

5. 電教委員：①及時(shí)開關(guān)電教設(shè)備;②放學(xué)關(guān)門,、電、窗,。

6. 宣傳委員：有點(diǎn)閑,。

7. 學(xué)習(xí)委員：①周五上交班級(jí)日志;②交作業(yè)情況;③月考等分，統(tǒng)計(jì)進(jìn)步前十;④統(tǒng)計(jì)改作業(yè)次數(shù),。

8. 紀(jì)律委員：①按時(shí)上交晨檢表,、因病缺課報(bào)表;②登記遲到情況。

二.班主任提出問題,，大家共同商討解決

1. 問題：為何晚自習(xí)總有男生要遲到10分鐘左右?

答：男生7點(diǎn)才匆匆趕到教室,，立馬又鉆進(jìn)廁所，一蹲就是10分鐘,。

解決方案：從明天開始,，xx班晚自習(xí)開始時(shí)間提前到6:40,，上課鈴一響如無特殊情況不得隨意進(jìn)出教室。紀(jì)律委員打考勤,。

2. 問題：3月黑板報(bào)主題為“學(xué)雷鋒”

解決方案：宣傳委員負(fù)責(zé)安排團(tuán)隊(duì)搜集資料,、排版、畫畫,、寫字,，爭取在周五前完成。

3. 問題：中午讀報(bào)要如何開展才能吸引人?

解決方案：在播報(bào)內(nèi)容和形式上要下功夫,，早點(diǎn)做準(zhǔn)備,。

4. 問題：個(gè)人衛(wèi)生檢查不夠及時(shí)和仔細(xì)，班主任抽查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)有男生留指甲,、佩戴戒指,，女生披頭散發(fā)，以及桌上堆放過多的書本,。

解決方案：定期檢查并通報(bào),，責(zé)令其整改。

5. 問題：晚自習(xí)請(qǐng)假正規(guī)手續(xù),。

解決方案：不得通過任何同學(xué)轉(zhuǎn)告請(qǐng)假事宜,，必須向班主任或值班老師說明。

6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰,。

解決方案：這是不文明的行為,，我們應(yīng)提倡降痰吐入紙中，再扔進(jìn)桶里,。

7. 問題：衛(wèi)生角垃圾堆積現(xiàn)象轉(zhuǎn)好,，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團(tuán)和食品包裝袋。

解決方案：可以理解大家收到流感風(fēng)潮的影響,，但不允許長時(shí)間堆積,，課間必須及時(shí)清掃,。

8. 問題：晚自習(xí)紀(jì)律問題,。

解決方案：原則上不允許在教室里討論，有問題可在教室外解決,，但不宜長時(shí)間逗留,，須知晚自習(xí)的時(shí)間十分寶貴。班干部帶頭執(zhí)行,。

9. 問題：二月份先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,。

解決方案：各部門提交評(píng)分結(jié)果，尤其注明加減分原因,，下次班委會(huì)匯總,。

10. 問題：上周五大掃除結(jié)束后,，鎖扣在門上，門無法正常關(guān)閉,。

解決方案：一片鑰匙交由勞動(dòng)委員保管,，大掃除結(jié)束后鎖門。

11. 問題：班級(jí)植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折,。

解決方案：重新購買并培育,，每個(gè)學(xué)習(xí)小組一罐，象征友誼和希望,。

12. 問題：敬老院愛心活動(dòng)開展,。

解決方案：班委會(huì)派出湯誠、楊裕,、楊億瑩,、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環(huán)境,，11號(hào)下午第八節(jié)課出發(fā),。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇三

根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示，康世恩同志于月日至月日,，召集山西省,、鐵道部、國家經(jīng)委和北京,、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會(huì),，對(duì)改革北京、太原鐵路局管理體制,，保證山西煤炭運(yùn)輸問題,，認(rèn)真作了研究。 山西省是我國重要的煤炭基地,，組織好山西煤炭的運(yùn)輸,，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。山西煤炭的外運(yùn),，主要由北京,、太原兩個(gè)鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉,，其余大部分也范文網(wǎng) 免費(fèi)提供各種范文 要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn),。但目前由于兩個(gè)鐵路局分管主要運(yùn)輸干線，把煤炭運(yùn)輸中的裝,、運(yùn),、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來，不能集中統(tǒng)一指揮,，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮,，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng)。與會(huì)同志認(rèn)為,，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律,，對(duì)兩個(gè)鐵路局的管理體制進(jìn)行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商,，一致同意鐵道部提出的體制改革實(shí)施方案：

一,、建立北京鐵路管理局，下設(shè)北京,、太原,、天津、石家莊四個(gè)鐵路局,，撤銷鐵路分局,。

這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原,、北京兩個(gè)鐵路局的運(yùn)輸力量,，形成一個(gè)整體，把煤炭運(yùn)輸中的裝,、運(yùn),、卸、排各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接起來,，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來,，充分發(fā)揮運(yùn)力效能，使運(yùn)輸線路暢通,，更好地完成煤運(yùn)任務(wù),。第二，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作,。分局撤銷以后,，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段,，便于加強(qiáng)基層工作,，搞好機(jī)車、車輛,、線路,、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造,，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,。

鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個(gè)鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。

二,、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯?，加?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系,，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公,。其任務(wù)是,，代表鐵路管理局向省里請(qǐng)示匯報(bào)工作，辦理,、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項(xiàng),，及時(shí)溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系,。

三,、北京、太原兩個(gè)鐵路局在北同蒲線的分界點(diǎn),，定在寧武,。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn)。

四,、鐵路管理局,、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制,，干部原則上不要變動(dòng),，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。分局撤銷前對(duì)干部要作好安排,。臨汾,、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所,，必要時(shí)也可分設(shè)小型辦事處,，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C(jī),、工,、電、檢等項(xiàng)工作,。

五,、北京鐵路管理局要切實(shí)安排好山西省地方物資的運(yùn)輸。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車,。對(duì)流向固定的大宗散裝物資,，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn)。對(duì)山西省的統(tǒng)配煤,、經(jīng)濟(jì)煤,、出口煤、協(xié)作煤、自拉煤等,，要根據(jù)計(jì)范文網(wǎng)原創(chuàng)范文,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁,，保證運(yùn)輸,。

六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣,、隴海兩條鐵路線外運(yùn),，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路,，仍由鄭州鐵路局管理,。鐵道部要對(duì)太焦線進(jìn)行技術(shù)改造，提高運(yùn)輸能力,。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系,，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。 改革鐵路管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，步子一定要穩(wěn)妥,。北京、太原鐵路局管理體制的改革,，作為全國鐵路管理體制改革的試點(diǎn),，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開始實(shí)行,。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地搞好。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇四

時(shí)間：20xx年2月8日上午9：00整

地點(diǎn)：

出席：

列席：

缺席：無

會(huì)議主題：

1,、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;

2,、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;

3、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;

4,、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào),。

主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開。公司董事長主持了會(huì)議,，全體董事出席了會(huì)議,，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》,。

全體董事認(rèn)為，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年,，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀,、提升核心競爭力,、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松,，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年,，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想,，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快,，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗,，扎實(shí)工作,。

全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工,，保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理,，提升項(xiàng)目履約能力,，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè),，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力,，化壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一,，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營,、圍標(biāo)經(jīng)營”,，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量,，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一,，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

全體董事認(rèn)為,，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好,，實(shí)現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配,。

全體董事認(rèn)為,，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì),、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn),，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績,，成績來之不易。

全體董事認(rèn)為,，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧,、工程項(xiàng)目結(jié)帳量,、項(xiàng)目利潤率、“三標(biāo)一體”,、安全生產(chǎn)教育存在一定問題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng),、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作,，嚴(yán)肅工作質(zhì)量,，抓好人才、營銷,、安全,、質(zhì)量,、結(jié)帳、清欠,、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠實(shí)守信,，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理,，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度,，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理?xiàng)l例,，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級(jí)管理制度,，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況,，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作,，與股東們一起想辦法，訂措施,，做大做精做強(qiáng)企業(yè),。二是公司要將營銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目,。工程結(jié)帳采用“排序法”,，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行,，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促,，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施,，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作,，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平,。

全體董事認(rèn)為,，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。(1)自營承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元,，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項(xiàng)目2億元，即20xx年0.65億元,、20xx年0. 65億元,、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元,，即20xx年2億元,、20xx年2億元,、20xx年 2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤率6%以上,。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤30萬元,，即20xx年10萬元、20xx年10萬元,、20xx年10萬元,。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”,。三是管理目標(biāo),。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試,，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名,。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增,，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會(huì)4種保險(xiǎn),、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率,。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下,，20xx年、20xx年,、20xx年三年,，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭將溢價(jià)部份570萬元中尚余370萬元同步消化,。

最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議,。

一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》,，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性,，切實(shí)保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果,，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神,，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新,、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng),，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，攻堅(jiān)克難,，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃,，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。

二,、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》,，將通過兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作,，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施,，化解成本壓力,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，分析狀況,、溝通信息、制定策略,、落實(shí)措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制,，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi),、大臨費(fèi)、措施費(fèi),、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施,，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式,、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡,，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷,，使公司資本金運(yùn)作,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理,，為公司項(xiàng)目利潤率的產(chǎn)出,、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。

三,、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子20xx年度績效責(zé)任的考核》,，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五,、原則同意公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào),。

以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人,，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人,，占董事總數(shù)0%

與會(huì)董事簽字：

20xx年2月8日

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇五

時(shí)間：

地點(diǎn)：

會(huì)議室：

參加人員：常務(wù)副會(huì)長范______，副會(huì)長姚______,、郝______,、路______，辦公室主任王______,、副主任高_(dá)_____,，活動(dòng)中心主任刁___，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___等,。第一副會(huì)長郭______,，副會(huì)長張______，常務(wù)副秘書長鄭______,，副秘書長張______因事請(qǐng)假,，會(huì)后分別通電話征求了意見。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn),。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定，范______,、郝______同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察,，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越,，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn),。會(huì)議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué),，掛牌辦公,。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：_______________,。

二,、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室,、辦公桌椅,、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件,，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等,。

三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___為學(xué)會(huì)副會(huì)長,，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理,，先開展工作，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn),。

四,、研究了xx年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知)。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇六

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇七

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過,。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇八

××縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：××××年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室

主持：縣長×××

出席：副縣長×××、××,、××,、×××辦公室主任×××

請(qǐng)假：×××(出差)

列席：×××、×××,、×××

記錄：×××

現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào),，并決定于×月 ×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn),，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,。

二、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見,。

三,、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā),。

××縣人民政府辦公室

××××年×月×日印發(fā)

—九xx年九月二十日

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇九

xx月xx日下午,，集團(tuán)公司在小會(huì)議室召開了第x次總裁辦公會(huì)，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長,、總裁主持，會(huì)議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排,，會(huì)議形成以下紀(jì)要：

一,、 當(dāng)前重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)真做好流程的簡化及修改工作,，財(cái)務(wù)部由牽頭負(fù)責(zé),，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對(duì)口部門實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，xx月之前完成,。新的流程應(yīng)根據(jù)x年公司新的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整,，原則要求精簡,、高效、實(shí)用,、科學(xué),、易于管控。

2,、做好x年預(yù)算工作,，總體由牽頭負(fù)責(zé)，深入各分公司親自指導(dǎo),，按照x年新的機(jī)構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂,、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對(duì)流程進(jìn)行修訂,，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對(duì)性考核,。

3、認(rèn)真修改好x年工作報(bào)告,，要求x年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明,，重點(diǎn)是安排好x年工作安排。報(bào)告應(yīng)突出數(shù)字,，以業(yè)績論英雄,。(xx月完成)

①、x總負(fù)責(zé)搞好x年財(cái)務(wù)工作報(bào)告

②,、x負(fù)責(zé)關(guān)于購物中心,、行政樓審計(jì)工作報(bào)告

③、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加,、預(yù)算報(bào)告事宜

4,、關(guān)于x年考評(píng)考核辦法的初步意見：

①、經(jīng)營部門：三個(gè)檔次3萬,、5萬,、8萬(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)

②、職能部門考核：

一等獎(jiǎng)：1000元/人 二等獎(jiǎng): 1500元/人 三等獎(jiǎng): xx元/人

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長兼辦公室主任：

辦公室副主任：及抽調(diào)相關(guān)部門人員

③,、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì))

5,、x總掛帥，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟(jì)手續(xù)的清理工作;

6,、切實(shí)加強(qiáng)商品采購的集中管理,，堅(jiān)決杜絕大宗物料和商品的采購現(xiàn)象。加強(qiáng)中高層干部廉政建設(shè),。監(jiān)察審計(jì)部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;

7,、安排節(jié)規(guī)劃活動(dòng)，總體活動(dòng)由武總負(fù)責(zé),，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與,。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作,。

8,、關(guān)心關(guān)愛員工方面：

①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動(dòng);公司成立巡講團(tuán),，歷年度先進(jìn)參加,，以《我是主人》為主題演講賽。

②xx集團(tuán)公司成立團(tuán)組織,，各分公司成立團(tuán)支部,。(具體由黨總負(fù)責(zé))

③舉辦少兒暑假趣味夏令營(五市)，此次活動(dòng)具體由黨總負(fù)責(zé);

④集團(tuán)行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況,，針對(duì)性的解決中高層住房問題;

⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊(duì)列隊(duì)形及花樣體操比賽;

⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動(dòng);

⑦繼續(xù)把x年公司提出的“一個(gè)中心,、兩個(gè)理念、三個(gè)要點(diǎn),、四種方式,、董事長十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點(diǎn),，加強(qiáng)管理和基礎(chǔ),。倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨,、有理想,、有覺悟、有素質(zhì),、守紀(jì)律,、講道德;

9、項(xiàng)目建設(shè)方面：

①,、x總負(fù)責(zé)組建華元國際項(xiàng)目(建筑面積9000㎡)

②,、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)家居物流項(xiàng)目;

③、x總負(fù)責(zé)與糧食局合作項(xiàng)目

④,、x總負(fù)責(zé)西安公司選址情況

⑤,、x總負(fù)責(zé)超市連鎖發(fā)展(、)

⑥,、x負(fù)責(zé)快捷酒店項(xiàng)目,，5.1破土動(dòng)工

⑦、大廈擴(kuò)建項(xiàng)目(千人宴會(huì)廳,、50套客房,、10商務(wù)套、總統(tǒng)套會(huì)見廳,、咖啡屋,、茶藝,、健身房、乒乓球室)

參會(huì)人員：

列席人員：

抄報(bào)：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)