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工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及設(shè)計單位的外聯(lián)工作;

3,、組織,、管理企業(yè)所有在建的工程項目，負(fù)責(zé)審核,、簽批工程技術(shù)文件;

4,、負(fù)責(zé)檢查各個工程項目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程如期完成;

5,、監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量,，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題;

6,、參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件,，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo);

7,、指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進(jìn)行調(diào)整;

8,、負(fù)責(zé)對所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、培訓(xùn),、考核與協(xié)調(diào),。

工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)精裝修與設(shè)計,、結(jié)構(gòu),、機(jī)電等專業(yè)的協(xié)調(diào);配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算,、招標(biāo)工程量審核，做好與公司內(nèi)部設(shè)計,、采購等部門的專業(yè)溝通;負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理團(tuán)隊的建設(shè),，確定人員的分工和崗位職責(zé);

2、做好工程開工的準(zhǔn)備工作,，初步審定圖紙,、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案,，編制進(jìn)度計劃表;

3,、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

4,、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,，不斷提高服務(wù)滿意度;

5、管理現(xiàn)場施工材料,、設(shè)備,，確保工程順利進(jìn)行;

6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底;

7,、參加工程竣工交驗,，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作,。

工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

1,、組織制定項目規(guī)劃和施工，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全、文明、運營等一系列管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月,、周工作安排編制和落實,。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。

4、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織、計劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5,、做好項目工程的成本核算,，盤活資金使用，審核各項費用支出,。

6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項目正常進(jìn)行。

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本,。

8、按工程進(jìn)度的“急,、慢,、先、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃,、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作,。

工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇四

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明等一系列管理;

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃,、月,、周工作安排編制和落實;

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;

4,、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);

5,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、分包商以及主管部門的關(guān)系,，確保工程項目正常進(jìn)行;

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

7,、按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃就提前計劃,、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

8,、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;

9,、解決施工中的技術(shù)問題。

10,、完成上級安排的其他相關(guān)工作,。

工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇五

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作,。

2、全面主持項目部的日常管理工作,，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理,、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量,、控成本完成建設(shè)任務(wù),。

3、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制,、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期,、工程質(zhì)量,、施工安全、各方協(xié)調(diào),、工程成本等進(jìn)行全面的控制,、管理、監(jiān)督,。

4,、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,，審定設(shè)計方案,、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議,，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),，并提出合理的建議,。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計,、施工,、質(zhì)量,、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,，積極研究和采用新技術(shù),、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),，降低建設(shè)成本,，爭取的投資效益。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行國家,、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī),、政策和公司規(guī)定,，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際,，協(xié)助制訂工程部職責(zé)范圍,、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7,、組織編制月度,、季度,、年度工作計劃和組織實施,，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié),。

8,、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案,。

9,、組織對重要分項工程,、隱蔽工程、樣板和樣板房,、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核,，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10,、組織人員審查竣工資料,，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作,。

11,、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,，組織與承包商,、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談,、隊伍考察等準(zhǔn)備工作,，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù),。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò),、交往,，化解矛盾，平衡關(guān)系,，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題,。

13,、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解,、發(fā)現(xiàn),、處理問題，督促,、指導(dǎo)做好工程平面管理,、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作,。

14,、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實,，檢查和考核本部門員工的工作,，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育,、培訓(xùn)提出獎懲,、使用建議。

15,、參與公司項目發(fā)展計劃的制定,，協(xié)助相關(guān)部門,、做好工程成本控制等工作。

16,、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)4

1、掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理要求,負(fù)責(zé)觀工程的質(zhì)量.進(jìn)度,成本,安全文明的把控,。

2,、負(fù)責(zé)處理最觀專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題和聯(lián)系工作,將設(shè)計意圖傳達(dá)至放工監(jiān)理方

3、負(fù)責(zé)景觀工程的進(jìn)度檢查和控制,按照既定的工作計劃和時間節(jié)點,比對工程實際進(jìn)度狀況,出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施,。

4,、審核工程簽證并對工程量進(jìn)行復(fù)核。做好景觀工程各類變更的把控簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄,。

5,、制定景觀工程的木、設(shè)備及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),參與材料,、設(shè)備選型,、招標(biāo)及施工。

工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇六

1,、編制項目工程策劃書及整體工作計劃,，對項目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督;

2、負(fù)責(zé)項目全面管理工作,，包括項目現(xiàn)場進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理;

3,、負(fù)責(zé)與政府主管部門,、參建單位及公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作;

4、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù),，參與投標(biāo)隊伍的考察,、選擇,，參與招標(biāo)文件的起草,、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作;

5、組織圖紙會審和技術(shù)交底，審核參建單位施工組織設(shè)計及施工方案，加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;

6、審核承建單位提交的材料計劃,，對進(jìn)場材料,、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗收及審核,，確保進(jìn)場材料,、設(shè)備質(zhì)量;

7,、組織工程竣工驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;

8,、完成上級交辦的其他工作,。

工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇七

1,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量、安全,、文明、財務(wù)等一系列管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月,、周工作安排編制和落實,。

3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。

4,、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制,、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量,、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn),。

5,、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用,，審核各項費用支出,。

6,、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本;

8,、按工程進(jìn)度的“急、慢,、先,、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃,、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧;

11、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);