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2023年物流公司財務(wù)工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 07:17:34
2023年物流公司財務(wù)工作總結(jié)(三篇)
時間:2022-12-24 07:17:34     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。

物流公司財務(wù)工作總結(jié)篇一

首先心態(tài)上對工作很重視,,對這個職位很重視,,可以說把它視為我人生中一個新階段的開始,所以我會全身心對待,,并確立自己的目標,。

其次性格上我比較適合財務(wù)工作,所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會認真對待,。

再次,,這也是一個挑戰(zhàn),說實話,,任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認同,,在財務(wù)做事也有壓力,因為有位追求完美,、追求效率,、思維、記憶力超強的領(lǐng)導(dǎo),,自己做事難免也會有做到最好,、想方設(shè)法取得認同的動力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標,,這也是基本的動力吧。

工作的過程簡單來說就三點:管錢,、統(tǒng)計,、稅務(wù),現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理、支付運費的核對統(tǒng)計,、稅務(wù)報稅工作,,復(fù)雜來說都是細致耐心的活。具體工作流程不需要詳細描述,,但我學習了一個基本原則那便是資金收付必須有跡可循,,有單可依,即有賬可查有表可詢,,這也是財務(wù)工作的基本準則,。這過程中必須要求細致、耐心并且要學會合理優(yōu)化的安排工作流程,,這樣才會把工作做到位并且做到效率,,這一點也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致,。 在這段時期的熟悉中,有失也有得。

失是失誤,,得是經(jīng)驗效率的提升。失誤在于沒有形成較好的財務(wù)工作的習慣,,有時忙碌時輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,,比如收到單據(jù)忘記登賬。有時做重要的事時卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯誤,,比如開支票時想著某個物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時導(dǎo)致支票抬頭寫錯,、寫稅票時想著賬號排序問題導(dǎo)致上下寫反,、在原表中計算后忘記刪除計算過程導(dǎo)致月底盤點現(xiàn)金余額不對等。不過這些是失亦是得,,因為這就是經(jīng)驗積累的過程,,知錯能改,知錯并不再犯才是進步,。

財務(wù)工作久了能真正把握各個業(yè)務(wù),、各個項目的情況,以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,,越來越體會到足不出戶就能了解各個業(yè)務(wù),,了解實際操作中的優(yōu)點與不足。之前沒有遇到過的情況總會在財務(wù)核算中發(fā)生,,感覺有趣但提高了認識,,可以說這也間接促進了業(yè)務(wù)操作的精細改進與提高、促進公司的發(fā)展,。

現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作,,自我感覺良好、工作成果合格,,同時在今后的工作中我將會再接再厲,,將財務(wù)熟悉養(yǎng)成財務(wù)行為,將財務(wù)行為養(yǎng)成財務(wù)習慣,,做好本職工作,,竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻。

物流公司財務(wù)工作總結(jié)篇二

時光荏苒,,2018年過去了,,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭,,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作二十余年,,也寫了近二十份的年終總結(jié),,按說,我們每個追求進步的人,,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為xx集團子公司的物流公司,,財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比往年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,,緊緊圍繞重點展開工作,,緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,,克服不足,現(xiàn)將2018年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個方面:

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少,,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,,加強了運輸費用的項目管理,,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

(1) 認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),,規(guī)范記賬憑證的編制,,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,,月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2) 國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,,突然接受檢查,但財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來,,評給最高分的一家公司。

(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,,及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,,積極配合相關(guān)人員工作,。

(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,,制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,,日常工作中,,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,,與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,,及時,、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3) 在緊張的工作之余,,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。

(4) 作為基層管理者,,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),,首先要以身作則,,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),,我們決心再接再厲,,更上一層樓。2019年我們將向財務(wù)精細化管理進軍,,精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,,這樣,,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點,,做到細致入微,對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),,都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,,挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然,精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,,其實正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細”。

物流公司財務(wù)工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們:

2018年,,是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,想方設(shè)法擴大業(yè)務(wù)收入,,平穩(wěn)發(fā)展的一年,;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,精益管理,、嚴格控制成本,,謀求突破的一年;同時,,也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進,、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,,現(xiàn)就本物流部門及本人各項具體工作匯報如下:

根據(jù)我物流部的情況,,開源可能性較小,而節(jié)流確實是本部門重中之重,,這在今年的財務(wù)費用明細中能看得出來,。

1. 物流部費用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,現(xiàn)進行說明,。物流費用可以分為固定和變動兩部分,,固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加,。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,,固定部分分攤就會越大,而物流部短期能夠降低的只有變動部分,,這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

2.控制費用不拘小節(jié)

嚴格控制必須發(fā)生的費用,杜絕沒用必要的費用,。對于配送費用,,我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線,最少路費,、停車費,,主動節(jié)省停車費成了大家的共識。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),,我們也是價比三家,。對于一些小事情,我們也是盡量節(jié)省,,例如為倉庫窗戶刷油漆,,我們都是自己買油漆,不請物業(yè)代為刷。凡此種種,,不勝枚舉,,變動費用節(jié)省達60%以上,雖然沒有為公司做出突出貢獻,,但是也盡了自己的努力,。

3.固定費用控制

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示,搬倉庫為公司節(jié)省一定的倉儲費用,。另外,,我們配合經(jīng)理擬把xx倉庫對外出租,進一步降低部門管理的固定費用,。

1.完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見,,對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,,加入了財務(wù)監(jiān)督等條款,,進一步規(guī)范出入庫流程。

2.提升部門人員服務(wù)意識,、安全意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,,必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全,,要求部門人員既要節(jié)省費用,,更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障,,支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來,本部門無一例投訴,、無一例安全事故,。

3.加強部門人員知識技能自我培訓

由于公司業(yè)務(wù)不飽和,本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓,、自我提升,為公司未來發(fā)展儲備力量,。

過去一年中,,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,囤貨清貨,,并處理了倉庫部分精品,、樣品。

為了確保財物各項工作及時完成,保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,,為公司決策提供更加充分的依據(jù),。在出入庫時,本部門所有人員親自上陣,。此外,,本部門或本人為了及時、準確地向財務(wù)提供所需的各項報告的數(shù)據(jù),,不間斷工作十幾個小時是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,近一千項數(shù)據(jù),,要逐一注明原始單據(jù),,時間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下,,十多個小時搞定,。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作,本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,,維護打印機等事務(wù)也有很多次。此外,,本人參與黨委及工會事務(wù)處理,,負責起草了一定量的文件,參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務(wù),,在此不再細說。

限于篇幅,,本部門其他業(yè)務(wù)不再表述,。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出,,只要大家不說我敷衍于事,,本人就心滿意足了。當然了,,一年來取得的成績不屬于某個人的功勞,,這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,,在此我要特別感謝龔總,,及物流部全體員工,沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績,。

還是那句話,,雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,,以至于我們沒有亮點,但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實,、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動,但是我們還有奮斗的激情,;我們沒有可喜的成績,,但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力,,但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。2018年過去了,我們沒有完成年初的目標,,這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,。為了在2019年能有一個改觀,我物流部將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,,以公司的利益為重,。

2019年部門工作展望:

1.繼續(xù)開源節(jié)流

為了降低費用,本部門計劃于年內(nèi)配合經(jīng)理把xx倉庫對外出租,,用以彌補其他倉庫的固定支出,。進一步縮減車輛費用、管理費用,。

2.加強部門管理,,優(yōu)化出入庫及配送流程

確保出入庫準確率達到100%,進一步縮減積壓庫存,,加快資金周轉(zhuǎn),。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn),采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線,。要求部門人員不斷學習物流知識,、加強產(chǎn)品培訓。

3.進一步提升服務(wù)水平,,創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系

在新的一年里,,本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù),保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中,。只要大家一句話,,我們將把疲憊帶走,把滿意留下,。

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