總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

物流公司財務工作總結篇一

首先心態(tài)上對工作很重視，對這個職位很重視,，可以說把它視為我人生中一個新階段的開始,，所以我會全身心對待，并確立自己的目標,。

其次性格上我比較適合財務工作,，所以自己愿意做的事、想做的事肯定會認真對待,。

再次,，這也是一個挑戰(zhàn)，說實話,，任何人做事在過程和結果上總期盼著被同事被領導認同,，在財務做事也有壓力，因為有位追求完美,、追求效率,、思維、記憶力超強的領導,，自己做事難免也會有做到最好,、想方設法取得認同的動力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標,，這也是基本的動力吧,。

工作的過程簡單來說就三點：管錢、統(tǒng)計,、稅務,，現金的收付、現金轉賬的管理,、銀行賬的管理,、支付運費的核對統(tǒng)計、稅務報稅工作，復雜來說都是細致耐心的活,。具體工作流程不需要詳細描述,，但我學習了一個基本原則那便是資金收付必須有跡可循，有單可依,，即有賬可查有表可詢,，這也是財務工作的基本準則。這過程中必須要求細致,、耐心并且要學會合理優(yōu)化的安排工作流程,，這樣才會把工作做到位并且做到效率，這一點也和業(yè)務部門員工工作要求基本一致,。 在這段時期的熟悉中,，有失也有得。

失是失誤,，得是經驗效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財務工作的習慣，有時忙碌時輕重條理突現混亂導致遺忘,，比如收到單據忘記登賬,。有時做重要的事時卻三心兩意想著另一件問題導致錯誤，比如開支票時想著某個物流公司與公司業(yè)務開展情況時導致支票抬頭寫錯,、寫稅票時想著賬號排序問題導致上下寫反,、在原表中計算后忘記刪除計算過程導致月底盤點現金余額不對等。不過這些是失亦是得,，因為這就是經驗積累的過程,，知錯能改，知錯并不再犯才是進步,。

財務工作久了能真正把握各個業(yè)務,、各個項目的情況，以致全面理解公司業(yè)務模式,，越來越體會到足不出戶就能了解各個業(yè)務,，了解實際操作中的優(yōu)點與不足。之前沒有遇到過的情況總會在財務核算中發(fā)生,，感覺有趣但提高了認識,，可以說這也間接促進了業(yè)務操作的精細改進與提高、促進公司的發(fā)展,。

現在已基本熟悉了我現在的工作,，自我感覺良好、工作成果合格,，同時在今后的工作中我將會再接再厲,，將財務熟悉養(yǎng)成財務行為，將財務行為養(yǎng)成財務習慣，做好本職工作,，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻,。

物流公司財務工作總結篇二

時光荏苒，2018年過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結,，按說,，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為xx集團子公司的物流公司,，財務部是公司的關鍵部門之一,，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、審計及財政等機關的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨,、齊心協力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比往年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現將2018年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據,。

（1） 認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

（2） 國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查，但財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定,。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

（3） 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,，積極配合相關人員工作,。

（1） 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通,、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系,。

（2） 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯系,，取得他們的支持與指導。

（3） 在緊張的工作之余,，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

（4） 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。2019年我們將向財務精細化管理進軍,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點,，做到細致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,，都建立起一套相應的成本歸集,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能,，拓展財務管理與服務職能,，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值,。雖然,，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。

物流公司財務工作總結篇三

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

2018年,，是公司領導克服各種困難,，帶領大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一年,；也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理,、嚴格控制成本,，謀求突破的一年；同時,，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進,、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見,，現就本物流部門及本人各項具體工作匯報如下：

根據我物流部的情況,，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重,，這在今年的財務費用明細中能看得出來,。

1. 物流部費用現狀

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明,。物流費用可以分為固定和變動兩部分,，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化,，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,，固定部分分攤就會越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

2.控制費用不拘小節(jié)

嚴格控制必須發(fā)生的費用,，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用,，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線,，最少路費、停車費,，主動節(jié)省停車費成了大家的共識,。對于各種設備的保養(yǎng)，我們也是價比三家,。對于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省，例如為倉庫窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆,，不請物業(yè)代為刷。凡此種種,，不勝枚舉,，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻,，但是也盡了自己的努力,。

3.固定費用控制

根據公司領導對物流部下屬倉庫指示，搬倉庫為公司節(jié)省一定的倉儲費用,。另外,，我們配合經理擬把xx倉庫對外出租,，進一步降低部門管理的固定費用,。

1.完善部門管理制度

按照領導意見，對各項管理制度進行修改,。在保持原有流程不變的基礎上,，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程,。

2.提升部門人員服務意識,、安全意識

本部門在強調多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質量,、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費用,，更要對業(yè)務部門、客戶提供服務和保障,，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,。一年來，本部門無一例投訴,、無一例安全事故,。

3.加強部門人員知識技能自我培訓

由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經常利用空閑進行自我培訓,、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲備力量。

過去一年中,，經過領導的支持和各相關部門配合,，囤貨清貨，并處理了倉庫部分精品,、樣品,。

為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數據與業(yè)務數據的有效銜接,，為公司決策提供更加充分的依據,。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣,。此外,，本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數據,，不間斷工作十幾個小時是常事,。例如最近一次數據整理，近一千項數據,，要逐一注明原始單據,，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下,，十多個小時搞定,。

為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,，維護打印機等事務也有很多次。此外,，本人參與黨委及工會事務處理,，負責起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務,，在此不再細說,。

限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述,。以上功過希望領導,、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事,，本人就心滿意足了,。當然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞,，這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下,，全體物流部人員共同努力了的結果，在此我要特別感謝龔總,，及物流部全體員工,，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。

還是那句話,，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實,、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情,；我們沒有可喜的成績,，但是我們還有美好的夢想；我們沒有過人的能力,，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。2018年過去了，我們沒有完成年初的目標,，這還請領導能夠諒解,。為了在2019年能有一個改觀，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事,，以公司的利益為重,。

2019年部門工作展望：

1.繼續(xù)開源節(jié)流

為了降低費用，本部門計劃于年內配合經理把xx倉庫對外出租,，用以彌補其他倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用,、管理費用,。

2.加強部門管理,，優(yōu)化出入庫及配送流程

確保出入庫準確率達到100%，進一步縮減積壓庫存,，加快資金周轉,。杜絕不必要的部門資源空轉，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線,。要求部門人員不斷學習物流知識,、加強產品培訓。

3.進一步提升服務水平,，創(chuàng)造和諧的同事關系

在新的一年里,，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中,。只要大家一句話,，我們將把疲憊帶走，把滿意留下,。