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2023年物流公司財務(wù)工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 07:17:34
2023年物流公司財務(wù)工作總結(jié)(三篇)
時間:2022-12-24 07:17:34     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。

物流公司財務(wù)工作總結(jié)篇一

首先心態(tài)上對工作很重視,對這個職位很重視,,可以說把它視為我人生中一個新階段的開始,,所以我會全身心對待,并確立自己的目標(biāo),。

其次性格上我比較適合財務(wù)工作,,所以自己愿意做的事、想做的事肯定會認(rèn)真對待,。

再次,,這也是一個挑戰(zhàn),說實話,,任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,,在財務(wù)做事也有壓力,因為有位追求完美,、追求效率,、思維、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),,自己做事難免也會有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo),,這也是基本的動力吧。

工作的過程簡單來說就三點:管錢,、統(tǒng)計,、稅務(wù),現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理、支付運費的核對統(tǒng)計,、稅務(wù)報稅工作,,復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,,但我學(xué)習(xí)了一個基本原則那便是資金收付必須有跡可循,,有單可依,即有賬可查有表可詢,,這也是財務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,。這過程中必須要求細(xì)致、耐心并且要學(xué)會合理優(yōu)化的安排工作流程,,這樣才會把工作做到位并且做到效率,,這一點也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致,。 在這段時期的熟悉中,有失也有得,。

失是失誤,,得是經(jīng)驗效率的提升。失誤在于沒有形成較好的財務(wù)工作的習(xí)慣,,有時忙碌時輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,,比如收到單據(jù)忘記登賬。有時做重要的事時卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯誤,,比如開支票時想著某個物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時導(dǎo)致支票抬頭寫錯,、寫稅票時想著賬號排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計算后忘記刪除計算過程導(dǎo)致月底盤點現(xiàn)金余額不對等,。不過這些是失亦是得,,因為這就是經(jīng)驗積累的過程,知錯能改,,知錯并不再犯才是進(jìn)步,。

財務(wù)工作久了能真正把握各個業(yè)務(wù)、各個項目的情況,,以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,,越來越體會到足不出戶就能了解各個業(yè)務(wù),了解實際操作中的優(yōu)點與不足,。之前沒有遇到過的情況總會在財務(wù)核算中發(fā)生,,感覺有趣但提高了認(rèn)識,可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展,。

現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作,自我感覺良好,、工作成果合格,,同時在今后的工作中我將會再接再厲,將財務(wù)熟悉養(yǎng)成財務(wù)行為,,將財務(wù)行為養(yǎng)成財務(wù)習(xí)慣,,做好本職工作,竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

物流公司財務(wù)工作總結(jié)篇二

時光荏苒,,2018年過去了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,,回首望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作二十余年,,也寫了近二十份的年終總結(jié),,按說,我們每個追求進(jìn)步的人,,免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為xx集團(tuán)子公司的物流公司,,財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比往年又邁進(jìn)了一步?;仡櫦磳⑦^去的這一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,,發(fā)揚成績,克服不足,,現(xiàn)將2018年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個方面:

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,,減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,,加強(qiáng)了運輸費用的項目管理,,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),,規(guī)范記賬憑證的編制,,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門,、項目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2) 國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,,但財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司,。

(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,,及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,,積極配合相關(guān)人員工作。

(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,,制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,,及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時,、足額地繳納稅款,,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3) 在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

(4) 作為基層管理者,,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,,大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,,更上一層樓,。2019年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,,做到細(xì)致入微,,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),,都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,,精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,。

物流公司財務(wù)工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們:

2018年,是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,,想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,平穩(wěn)發(fā)展的一年,;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,精益管理、嚴(yán)格控制成本,,謀求突破的一年,;同時,也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn),、不斷成長的一年,。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,現(xiàn)就本物流部門及本人各項具體工作匯報如下:

根據(jù)我物流部的情況,,開源可能性較小,,而節(jié)流確實是本部門重中之重,這在今年的財務(wù)費用明細(xì)中能看得出來,。

1. 物流部費用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,,現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分,,固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,,變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,,固定部分分?jǐn)偩蜁酱?,而物流部短期能夠降低的只有變動部分,這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

2.控制費用不拘小節(jié)

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費用,,杜絕沒用必要的費用。對于配送費用,我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,,最少路費,、停車費,主動節(jié)省停車費成了大家的共識,。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),,我們也是價比三家。對于一些小事情,,我們也是盡量節(jié)省,,例如為倉庫窗戶刷油漆,我們都是自己買油漆,,不請物業(yè)代為刷,。凡此種種,不勝枚舉,,變動費用節(jié)省達(dá)60%以上,,雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),但是也盡了自己的努力,。

3.固定費用控制

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示,,搬倉庫為公司節(jié)省一定的倉儲費用。另外,,我們配合經(jīng)理擬把xx倉庫對外出租,,進(jìn)一步降低部門管理的固定費用。

1.完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見,,對各項管理制度進(jìn)行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,加入了財務(wù)監(jiān)督等條款,,進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程,。

2.提升部門人員服務(wù)意識、安全意識

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時,,必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,,要求部門人員既要節(jié)省費用,,更要對業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障,,支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來,,本部門無一例投訴,、無一例安全事故,。

3.加強(qiáng)部門人員知識技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和,本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升,為公司未來發(fā)展儲備力量,。

過去一年中,,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,囤貨清貨,,并處理了倉庫部分精品,、樣品。

為了確保財物各項工作及時完成,,保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,,為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時,,本部門所有人員親自上陣,。此外,本部門或本人為了及時,、準(zhǔn)確地向財務(wù)提供所需的各項報告的數(shù)據(jù),,不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,,近一千項數(shù)據(jù),,要逐一注明原始單據(jù),時間緊任務(wù)重,。在犧牲了午飯的前提下,,十多個小時搞定。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作,,本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外,,本人參與黨委及工會事務(wù)處理,負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,,參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務(wù),在此不再細(xì)說,。

限于篇幅,,本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo),、同事不啻指出,,只要大家不說我敷衍于事,,本人就心滿意足了。當(dāng)然了,,一年來取得的成績不屬于某個人的功勞,,這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,,在此我要特別感謝龔總,,及物流部全體員工,沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績,。

還是那句話,,雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,以至于我們沒有亮點,,但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實,、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動,,但是我們還有奮斗的激情,;我們沒有可喜的成績,但是我們還有美好的夢想,;我們沒有過人的能力,,但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。2018年過去了,,我們沒有完成年初的目標(biāo),,這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在2019年能有一個改觀,,我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,,以公司的利益為重。

2019年部門工作展望:

1.繼續(xù)開源節(jié)流

為了降低費用,,本部門計劃于年內(nèi)配合經(jīng)理把xx倉庫對外出租,,用以彌補其他倉庫的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費用,、管理費用,。

2.加強(qiáng)部門管理,優(yōu)化出入庫及配送流程

確保出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到100%,,進(jìn)一步縮減積壓庫存,,加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn),,采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線,。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.進(jìn)一步提升服務(wù)水平,,創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系

在新的一年里,,本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù),保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中,。只要大家一句話,,我們將把疲憊帶走,把滿意留下,。

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