總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

集團(tuán)財務(wù)部工作總結(jié)篇一

06年集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，資金總量需求增加，這給集團(tuán)財務(wù)部帶來了不小的融資壓力,，但在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)財務(wù)部人員的共同努力下，06年不僅鞏固了與原有銀行的信貸關(guān)系,，確保了原有的融資總量,，而且積極尋求了新的融資渠道，并及時調(diào)整授信結(jié)構(gòu),，降低融資成本,。06年與湖州交行建立合作關(guān)系，新增融資總量2900萬元,，在國家對房地產(chǎn)不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控的形勢下,，向中國銀行省分行成功申請項目授信1個億,，為集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)提供了一筆長期穩(wěn)定的資金,。

1、20xx年我部組織內(nèi)審人員對建筑,、恒源,、倉儲、紅安房產(chǎn),、華盛達(dá)鑄鋼,、外語學(xué)校等下屬子公司20xx年的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況進(jìn)行了內(nèi)部審計,。在審計中重點對下屬公司的債權(quán)債務(wù)的清理,、資金收支、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險,、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,，并對子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的進(jìn)行了調(diào)研,，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對子公司管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息,。2,、針對貨幣資金及票證管理情況，組織了專項內(nèi)部檢查。20xx年9月24日財務(wù)部組織人員針對貨幣資金,、票證及印章管理情況對集團(tuán)本部和部分子公司進(jìn)行了內(nèi)部檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的些問題進(jìn)行了通報，并促使集團(tuán)出臺華盛達(dá)控股20xx年第16號文件,。

年初財務(wù)部對北京華商達(dá),、華盛達(dá)倉儲、恒源等子公司20xx年經(jīng)營業(yè)績,、資金收支等情況進(jìn)行了審計,，結(jié)合審計中所了解的具體情況編制了20xx年的經(jīng)營預(yù)算，成功完成了經(jīng)營目標(biāo)的確定和經(jīng)營責(zé)任書的簽訂工作,，為華盛達(dá)股份的業(yè)績目標(biāo)完成做了具體的落實,，為集團(tuán)目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,，不斷積累經(jīng)驗,，加強(qiáng)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)考核制度制定工作。

年初,，我部組織召開所得稅申報會議,，對各子公司所得稅申報工作進(jìn)行了具體分析和指導(dǎo)，在不違反財政,、稅法規(guī)定的前提下,，進(jìn)行了稅務(wù)籌劃為集團(tuán)降低稅負(fù)。通過不懈努力,，爭取到有關(guān)財政,、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù),，華盛達(dá)實業(yè)20xx年免交所得稅205萬元,。

按照計劃，財務(wù)部組織人員完成了ctbs遠(yuǎn)程軟件的施工作,，進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng),，把外地子公司納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視下屬公司業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù),。在實施中遇到不少連軟件商也無法解決的新問題,，通過不斷嘗試，解決了異地打印問題,，與紅安電信部門積極聯(lián)系尋求幫助,，共同解決紅安華盛達(dá)房產(chǎn)、華盛達(dá)鑄鋼通過電信部門端口兼容問題,。為確保財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行,，規(guī)范操作，特制定了財務(wù)電算化管理制度。目前,，遠(yuǎn)程軟件運(yùn)行良好,，外地子公司財務(wù)人員已全部開始使用遠(yuǎn)程軟件。

稅務(wù)稽查方面,，四月份國稅部門對華盛達(dá)倉儲歷年的增值稅,、所得稅申報交納情況進(jìn)行了稽查，稽查工作人員對我們的工作給予了充分的肯定,。外部審計方面主要是華盛達(dá)股份的年報審計,，在審計前我部組織相關(guān)人員集中進(jìn)行自查和籌劃，做好了充分的前期準(zhǔn)備工作,，在審計期重大問題與審計人員不斷溝通,，最終審計結(jié)論基本上在前期設(shè)定范圍內(nèi)。另外我部還較好配合了審計局對華盛達(dá)房產(chǎn)的稅務(wù)申報情況的了審計,。

財務(wù)部召集所有在德清及杭州的公司財務(wù)人員于7月22日23日召開20xx年上半年工作會議,。會議就上半年財務(wù)工作存在的問題進(jìn)行了分析并學(xué)習(xí)落實新的財務(wù)制度、政策,，對下半年工作做出了安排,，另外會議各財務(wù)人員還簽訂了財力電算化崗位責(zé)任書。

為確保資金安全,、快速流轉(zhuǎn),，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各公司具體審批流程，特別召開會議廣泛征集財務(wù)人員意思,，了解了具體實際情況,，最后制訂了確實可行的具體審批流程,。為更好執(zhí)行公司管理制度年的要求,，進(jìn)一步明確各部門崗位職責(zé)，提高工作效率,，我部制訂了財務(wù)工作崗位職責(zé)制度,。

一、做好20xx年的融資工作,，合理安排資金,，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資的資要需求的同時,，不斷降低資本成本,。

二、做好20xx年經(jīng)營審計工作,，為20xx年經(jīng)營目標(biāo)制訂提供基礎(chǔ),。

三、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)信息的質(zhì)量,。建立財務(wù)報告制度對各母子公司的會計報表,、分析報告的報送時間，及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，報表格式規(guī)范化、完整性,、交叉復(fù)核等方面做出系統(tǒng)規(guī)定,。

四、配合行政人事部工作,，逐步建立科學(xué)的財務(wù)人員考評體系,，對工作能力、工作質(zhì)量,、工作效率進(jìn)行細(xì)化,、科學(xué)、公平的評價并給予相應(yīng)獎罰,。

五,、落實財務(wù)崗位職責(zé)制，結(jié)合各公司實際情況細(xì)化財務(wù)崗位職責(zé),，確保財務(wù)人員能按崗位職責(zé)制要求做到職責(zé)分明,、相互監(jiān)督，同時不忘協(xié)同互助,。

六,、結(jié)合新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

20xx年將是集團(tuán)狠抓經(jīng)營效益和制度執(zhí)行的一年,，財務(wù)部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去,。

20xx年1月15日

集團(tuán)財務(wù)部工作總結(jié)篇二

時間如梭,，20xx年很快就從我們身邊溜走了?；厥走@一年的工作和學(xué)習(xí)覺得自己有了長足的進(jìn)步,，同時也存在著這樣那樣的缺點，為了能在新的一年中更好的工作和學(xué)習(xí),，因此在這新舊年交替的時候?qū)?0xx年的工作,、學(xué)習(xí)以及思想情況總結(jié)如下,。

一、工作方面：

在過去的一年里,，在廠黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，按照“兩責(zé)”,、“兩制”進(jìn)行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。

遵守財經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格審查各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報銷單據(jù),，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳,、結(jié)帳,，做到帳帳相符、帳表相符,。按月,、季、年度及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表,。負(fù)責(zé)公司收入,、成本、費(fèi)用,、利潤一套完整程序的核算工作,，做到真實、準(zhǔn)確,、完整,。認(rèn)真審核合同，及時貼印花稅,。搞好固定資產(chǎn)核算工作,，準(zhǔn)確計提固定資產(chǎn)折舊。

嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負(fù)責(zé)按時及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。做好發(fā)票的領(lǐng)用,、開具,、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作,。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護(hù)保養(yǎng)工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，按照財務(wù)制度進(jìn)行核算,。在日常的財務(wù)核算過程中,，積極為二級公司經(jīng)理提供及時、可靠,、完整的財務(wù)信息,，配合二級公司進(jìn)行資質(zhì)年檢，為他們提供有關(guān)的數(shù)據(jù)及報表,，為公司經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策,、財務(wù)分析提供可靠的依據(jù)。按時完成國電公司下達(dá)的各類財務(wù)統(tǒng)計報表,。

做好20xx年度財務(wù)決算工作,。年末，我和科內(nèi)全體財務(wù)人員一到起進(jìn)行了緊張的財務(wù)決算工作,，決算前要做很多基礎(chǔ)工作,，進(jìn)入十一月份，自己就著手做決算前的一切準(zhǔn)備工作,，包括各類輔助臺帳的記錄,、核對等工作。在決算過程中,，加班加點,，積極與二級公司經(jīng)理協(xié)調(diào)、溝通,，對公司收入,、成本費(fèi)用等結(jié)轉(zhuǎn)做到真實、準(zhǔn)確,、無漏項,圓滿保質(zhì)保量的完成了年度決算工作,。

二、學(xué)習(xí)方面：

雖然現(xiàn)在做的財務(wù)工作和自己上學(xué)時候所學(xué)的專業(yè)不同,，令我起初擔(dān)任起這項工作有一定的困難,。但我并不因此而感到灰心和氣餒，而是虛心地向同事請教,，并利用業(yè)余時間鉆研專業(yè)書,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意積累經(jīng)驗,。很快我就熟悉了業(yè)務(wù),，能夠獨(dú)立承擔(dān)所負(fù)責(zé)的公司的成本核算任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和好評。我認(rèn)為只有這樣勤奮工作,、虛心請教,，才能進(jìn)一步提高自己的工作能力，體現(xiàn)出黨"全心全意為人民服務(wù)"的宗旨,。我工作在一個非常平凡的崗位上,，不能象許多著名的科學(xué)家、政治家那樣轟轟烈烈的干一番大事業(yè),，但我始終堅信,，在平凡的工作崗位上也一樣能發(fā)光、發(fā)熱,。關(guān)鍵就在于我們個人是否能夠堅持信念,，是否能夠保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。作為企業(yè)的主人,，我要牢固樹立“廠興我榮,，廠衰我恥”的思想，全面貫徹落實國電集團(tuán)公司開展的“雙增雙節(jié)”活動,，從節(jié)約一度電,、一滴水、一張紙這些小事情做起,，努力為企業(yè)的扭虧增效貢獻(xiàn)出自己微薄的力量,。

工作不忘學(xué)習(xí)，要邊工作邊學(xué)習(xí),，我很贊成這個觀點,，且一直也是這樣做的。至此,，我利用業(yè)余時間報考了會計大專,，考取了會計技術(shù)初級資格職稱，通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)知識水平,。積極參加廠里對干部的計算機(jī)知識培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)和實際操作，我已基本掌握了windows98,、word97,、excel97等系統(tǒng)軟件的操作，并加深了對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識及internet的了解和應(yīng)用,，并取得了計算機(jī)國家一級考試證書,。進(jìn)一步提高了自己在對辦公軟件的使用操作，這些對實際工作有很大的幫助,，較大地提高了效率,。另外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)本專業(yè)的雜志,、報紙,，如《財務(wù)會計》、《中國稅務(wù)》等等,。不斷學(xué)習(xí)的主要目的是為了更加充實自己的業(yè)務(wù)理論知識,，使自己不會在飛速發(fā)展的信息社會中落后，能夠在工作中發(fā)揮自己更大的潛能,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,，更加順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三,、思想方面：

工作與學(xué)習(xí)故然重要,，但要保證兩者能沿著正確的目標(biāo)和方向前進(jìn)，就必須不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng),。參加工作以來,，除了自黨學(xué)習(xí)黨章外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建,、黨史及黨員先進(jìn)事跡的書籍和報刊等,，不斷加強(qiáng)對黨的路線、方針政策的認(rèn)識和理解,。認(rèn)真學(xué)習(xí)16的“三個代表”的重要思想使我認(rèn)識到：開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面,，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想,。堅持黨的思想路線,、解放思想，實事求是,、開拓進(jìn)取,、與時俱進(jìn)，是我們黨堅持先進(jìn)性和增強(qiáng)創(chuàng)造力的決定性因素,。通過不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng),，使我在工作和學(xué)習(xí)等各方方面都有了更大的動力，更加明確工作和學(xué)習(xí)的目的,，而不盲目;使我在改革開放的浪潮中能分清好與壞,、正與邪;自覺抵制了西方資本主義腐朽思想的侵蝕，對近年來發(fā)生的政治事件有正確清醒的認(rèn)識,，自覺抵制了不良意識的侵害,，從而樹立起正確的人生觀——共產(chǎn)主義人生價值觀，它是以人民利益為中心,，為社會無私奉獻(xiàn)的價值觀,。

集團(tuán)財務(wù)部工作總結(jié)篇三

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險,。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計,、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專項檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

4、加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金,。

5,、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度,、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度、會計,、統(tǒng)計,、收費(fèi)、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等,。

6,、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法,，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

集團(tuán)財務(wù)部工作總結(jié)篇四

在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20--年又邁進(jìn)了一步,?；仡櫺袑⑦^往的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將20--年的工作做以下扼要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個方面：

一,、用度本錢方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的公道儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是不是需要,、不論那個部分使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)目多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部分來核算的模糊本錢,。

二,、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)職員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的公道性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有本錢用度按部分,、項目進(jìn)行回集分類，年底將共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相干職員工作。

三,、財務(wù)核算與管理工作

(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系,，獲得他們的支持與指導(dǎo)。

(2)在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部分新形象,。

新的一年意味著新的出發(fā)點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20--年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益,、優(yōu)化財務(wù)管理手段等,，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì),。要以細(xì)為出發(fā)點,，做到細(xì)致進(jìn)微，對每崗位,、部分的每項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能,，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角,，發(fā)掘財務(wù)活動的潛伏價值,。固然精細(xì)化財務(wù)管理是一項極為復(fù)雜的事情，實在,，正所謂天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)。

集團(tuán)財務(wù)部工作總結(jié)篇五

20__年上半年,，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢,，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員,，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo),，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題,、以資金管理為中心,、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想,，提振信心,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù),。

一,、全年量化指標(biāo)完成情況

1、資金上存率95%以上;完成,，達(dá)到97%,。

2、年末貨幣資金余額15000萬元以上,，其中公司本級__萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元,，總部約為600萬元，離指標(biāo)差距很大,。

3,、總部費(fèi)用支出控制__萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費(fèi)用,，另外辦公樓租賃費(fèi)40萬未計算,，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計上半年實際發(fā)生費(fèi)用870萬元,，在預(yù)算控制之內(nèi),。

4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元,，完成年度計劃的42%,。

5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個,，均做了資金策劃,。(五盂兩個，白象綠洲一個),。

6,、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元,，完成27%,。

7,、辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;完成,。上半年未發(fā)生投訴,。

二,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位名稱營業(yè)額營業(yè)收入利潤總額應(yīng)收款項(應(yīng)收賬款+其他應(yīng)收款+已完工未結(jié)算款)(略)

上半年累計完成產(chǎn)值13億元,，占局下達(dá)指標(biāo)的33%,，實現(xiàn)利潤4000萬元，占局下達(dá)指標(biāo)的27%。從各分公司情況來看,，隧道公司完成4034萬，占年度指標(biāo)的50%,。安徽公司年度計劃指標(biāo)為4000萬元,，實際完成456萬元，僅完成11%,，下半年需要完成3450萬元,，鐵路項目部計劃完成5000萬元,，實際虧損583萬元，下半年要完成指標(biāo)需要5583萬元,，從目前情況來看,，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能,。

2,、上繳貨幣資金情況(略)

上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元),，完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬元的37%,，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款3925萬元,，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元),，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元,，安徽公司超收299萬元,，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計劃來看,，隧道公司完成年度計劃的57%,，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%,，尚差2618萬元,。

三、上半年所作的主要工作：20__年上半年,，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作,。

1、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作,。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬、過賬工作,，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表,、億元項目分析報告,、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理,、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況,，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理,，及時將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

2,、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算,、開支前走程序,、開支后有分析、分析后有考核”的原則,，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理,，費(fèi)用預(yù)算工作,。

財務(wù)部及時組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費(fèi)用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo),。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告,，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬元,，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元,，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補(bǔ)助約20萬元共計約120萬元未入賬,，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬元,，在年度控制目標(biāo)__萬元的一半之內(nèi)。

3,、積極穩(wěn)妥組織資源,，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作,。

二是建立全公司銀行賬戶臺賬,，及時掌控各賬戶資金情況。

三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算,，嚴(yán)格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,，加強(qiáng)對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報,，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),，提高存量資金的綜合效益,，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,，減少或延遲現(xiàn)金流出,。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元,，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證,。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備,，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元,，為剛果項目部提供資金支持300多萬元,。

五是加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度,，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費(fèi)用,，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金,，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。

4,、財務(wù)管理制度修訂工作,。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財務(wù)往來臺帳,、項目管理臺帳,、營銷費(fèi)用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬,。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。加強(qiáng)對合同額、營業(yè)額,、利潤,、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析,、評價,，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值,、同行值,、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號,。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行，防止,、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序,。

5,、加強(qiáng)清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核,。二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計,，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作,，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表,，建立全公司所有項目清欠臺賬,，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度,，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作,。

四,、上半年工作中存在的問題：

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外,，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段,，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強(qiáng),。三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高,，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升,，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警,，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開,，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大,，借款融資總量增加,，財務(wù)費(fèi)用增多。

五,、下半年工作安排

1,、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量,。下半年公司需要向局上繳3200萬元,，需要?dú)w還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費(fèi)2200萬元,，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元,，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金1.7億元,，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險,，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重,，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題,，彌補(bǔ)漏洞,。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款,。保證各單位及時上繳,。

2,、加強(qiáng)對項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度,，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對項目間接費(fèi)用的控制,。

3、加強(qiáng)對鐵路項目固定資產(chǎn)管理,，盡可能的將項目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬回收公司,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的審計,，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,。

5、加強(qiáng)財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解,，尤其是要加強(qiáng)財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用,。

集團(tuán)財務(wù)部工作總結(jié)篇六

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實施軟件為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的xx項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了xx項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在x月初正式運(yùn)行系統(tǒng),，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險,。

七,、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計,、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

集團(tuán)財務(wù)部工作總結(jié)篇七

1,、固定費(fèi)用：1—9月份累計完成,。5，完成進(jìn)度計劃的117,。2,，同比增長27。4,，增加支出2312627,。8。

2,、三項費(fèi)用：1—9月份累計完成,。5，完成進(jìn)度計劃的136,。3,，同比降低10。5,，減少支出171939,。2。

3、內(nèi)部利潤：1—9月份完成—,。1元,，較計劃進(jìn)度—828。4元增虧252,。7元,。

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要,，及時出臺了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》,、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督、有考核,。

在費(fèi)用控制方面,，

一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi),、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi),、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗,、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時,、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息,。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實,，制定了雙文明考核辦法,，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。按照分公司有關(guān)通知精神,，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》,、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月都進(jìn)行自查、自檢工作,，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系,。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,。今年5月份,，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫存物資的帳帳,、帳實相符，提高了材料物資的利用效能,，順利通過了公司供給站的檢查,。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn),，以及對二級庫房的清理,，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理,，以求全面提升財務(wù)治理水平,。

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴(yán),、深、細(xì),、實”的原則,，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點；加大電費(fèi)回收力度,，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零,；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照支公司的總體部署和安排,，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績,。但是,，來年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，做好20xx年工作計劃,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！