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商場營業(yè)員年終工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 07:55:58
商場營業(yè)員年終工作總結(jié)(三篇)
時間:2022-12-24 07:55:58     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。

商場營業(yè)員年終工作總結(jié)篇一

比如說,,在工作中會碰到顧客流量少或者一連向幾個顧客介紹產(chǎn)品均沒有成功,我們很容易泄氣,,情緒不好,,老想今天倒霉等等,這樣會注意力不集中,,再看到顧客也會反映慢,信心底氣不足然而影響銷售,。另一方面,,工作中每天都與行行色色的人打交道,她們來自不同的行業(yè),、不同的層次,,更是有著不同的需求、不同的心態(tài),,如果我們想把每一位顧客服務好,,無論買不買東西,都能讓顧客滿意而歸,,那就需要當我們面對失敗、面對別人說“no”時表現(xiàn)一流的心理素質(zhì),。

對不同顧客使用不同銷售技巧,,例如學生類顧客比較喜歡潮流的廣告性強的名牌產(chǎn)品,。所以讓其很快接受我們所推薦的產(chǎn)品較為困難,這時候就要考驗你耐心和專業(yè)知識的時候到了,,信任度增強后,最后快速針對其推薦產(chǎn)品,,如此成功率較高,。

現(xiàn)在品牌多,,促銷員更多,促銷語言大同小異,。只有讓顧客信任了你,,接受了你這個人,才會接受你所介紹的產(chǎn)品,。

人聲何處不行銷,,我覺得任何工作都與銷售有關,就連美國競選總統(tǒng),,總統(tǒng)們都要四處演講,,銷售自己。在日常工作中,,要學會通過顧客每一個細小動作,,每個細微的面部表情,分析出顧客的心理變化及需求,。

在過去半年的工作中存在許多不足和困難,,不管怎樣這都已是過去,,新的半年我將不斷提高工作素質(zhì),,加強訓練和學習,不斷改進工作中的不足,,取長補短,,做出更好的成績。我們一天的大部分時間都是在工作崗位上度過的,,只有使工作真正的快樂起來,,我們的生活才能真正的快樂,新的半年里,,我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中,,為公司貢獻出我的光和熱,!更是為了自己。

下半年對我來說是一個布滿挑戰(zhàn),、機遇希望與壓力的開始,,也是我非常重要的時期。在此,,我訂立了下半年工作計劃,,以便使自己在下半年里有更大的進步和成績。

1.明確自己的工作目標,。

2.作為化妝品彩妝督導,,必須以身作則。

3.增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。

4.在工作中努力拓展自己知識面,,不斷的學習來充實自己工作的經(jīng)歷有著太多的酸甜苦辣,,讓我成長著,學習著,。

新的工作階段即將來臨,,我希望在以后的工作中,快樂著工作,。在工作中找到快樂,,同時,學到更多的東西,,全身心的投入工作,,迎接新的挑戰(zhàn),做出更好的成績,!

商場營業(yè)員年終工作總結(jié)篇二

我于2020年x月加入商場,,開始了我新的工作和學習過程,一年來,,收獲良多,感慨也不少,,現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下:

本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊,,一是繼續(xù)做好服務臺的工作,二是初步接手和學習并執(zhí)行督導工作,,作為客服督導部成員的我,,工作也主要以這兩塊為重點。

x月xx日,,客服督導部成立了,,我?guī)е谕驮妇霸趚經(jīng)理的帶領下開始了公司交給我的任務和工作,,和服務臺的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間,,我和大家圍繞賣場勞動紀律和員工基本行為的糾正開展工作,,在繁忙的店慶和國慶結(jié)束后,策劃和組織了《xx商廈服務整頓月》活動,。

在公司領導的協(xié)調(diào)下,,最后將整頓月變更為整頓活動,執(zhí)行期限隨整頓情況即時調(diào)整,,本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執(zhí)行,,并對賣場不良風氣和習慣性行為做了嚴查處理,針對檢查和整改情況,,每周我都寫出整頓總結(jié),,每個階段都會界定出新的整頓目標。

服務整頓方案要求各部門于xx月xx日寫出本部門的服務整頓活動總結(jié),,要求每個員工于xx月xx日寫出自己對服務整頓活動的感想或總結(jié),,員工的個人總結(jié)中,xx%的員工都很認可本次整頓活動,,xx%左右的員工認為之前的整頓還存在很多盲區(qū),,有待進一步細化和加強,并長期堅持,。

xx%左右的員工從意識上到行為上,,在對自己的要求上都對服務和服務打造有了一個比較深刻的理解和認識。有xx%至xx%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對比,,在對比的基礎上對自自己的表現(xiàn)做了分析,,最后還對自己在下一步服務整頓過程中的打算做了愿景規(guī)劃,并表達了自己的決心,。60%左右的員工在感想中對服務承諾做了細細的溫習和復習,,期間將自己對這些承諾的應用做了詳細的描述,提高了他們對服務打造方案的認識和理解,,并在每天的檢查中對這些措施的應用進行了督促和檢查,。

員工感想和總結(jié)有助于我們掌握員工對服務的認識和執(zhí)行效果,并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀案例和優(yōu)秀員工,,在我部門和各營運部的綜合評定后,,對員工做了相應獎勵,大大鼓舞了員工的工作激情和士氣,,為賣場氣氛的好轉(zhuǎn)起到了積極的推進作用,。

我部從整頓的積極性、時效性、徹底性上對營運x部和營運x部做了最終評比,,各部門都做得很好,,通過為期xx天的集中整頓,全體工作人員自律意識,、服務意識,、發(fā)展意識、大局意識,、組織紀律觀念和大公司觀念得到進一步增強,,工作作風和服務水平的得到了相應的提高,展現(xiàn)出了不同于以往的良好精神面貌,。平均周違規(guī)人數(shù)與整頓前相比x部下降了xx%,,x部下降了xx%。

工作人員更加自律,,各項規(guī)章制度的落實更加到位,,工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制。顧客滿意度得到了進一步提升,,服務整頓活動進一步促進了公司一些售后服務的落實,,規(guī)范了售后服務等相關基礎工作,避免了廠家和員工之間在退換貨過程中責任無人擔當推諉問題,,顧客在退換貨過程中的擔憂和不滿現(xiàn)象的發(fā)生,,服務更加高效、便捷,。

同時,,針對整頓過程中員工反映的問題,公司組織召開專題討論會等,,進一步明確嚴格執(zhí)行服務整頓標準和加強服務員工,、服務顧客的理念,進一步提升了公司的總體服務水平,。

為了調(diào)查服務整頓活動的效果和作用,,我們對員工和顧客做了一次系統(tǒng)的調(diào)查,調(diào)查顯示,,公司各項工作總體有向上的趨勢,,但多數(shù)停留在了較有好轉(zhuǎn)的層面,尚沒有達到很好的層次,,多數(shù)員工為整頓而整頓,,被動提升者較多,有作用但效果不是很理想,。

顧客層面對我商廈的服務整頓也有了一個了解,但了解覆蓋面較窄,對公司服務承諾等惠民政策了解不夠?qū)?,并提出了很多改善的方向和要求,,對我們下階段工作的進一步開展做了規(guī)劃。

商場營業(yè)員年終工作總結(jié)篇三

時間一晃而過,,彈指之間,,上半年已接近尾聲,過去的半年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,?;仡欉^去的半年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

1.在商場開業(yè)前夕,,跟進商場開荒工作,,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識,努力為商場開業(yè)做前期工作,。

2.配合辦公室其他同事開展日常工作,、后勤服務和衛(wèi)生,、紀律方面的檢查工作,并實行每日跟進商場,,辦公室等衛(wèi)生情況,進行考核與監(jiān)督,。

3.在上級領導的指導下,負責跟進商場開業(yè)后每個活動工作,,令活動順利完成。

4.與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置,。

5.根據(jù)上級領導給予策劃工作,,努力完成上級領導的計劃內(nèi)容。

當然我還有很多不足,,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,,團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力,。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足:

1.缺乏基本的辦公室工作知識,,在開展具體工作中,,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措,。

2.對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關工作的進行,。

3.對管理商場物業(yè)還不夠成熟,,這直接影響工作效果。

4.工作細心度不夠,,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,。

5.辦事效率不夠快,對領導的意圖領會不夠到位等,。

營運部不斷健全管理職能,完善服務體系,,現(xiàn)場管理成效斐然,。為了能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題,。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,,在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察,,去掌握工作中存在的問題和不足,,從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋,。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,,避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生,。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理,,使管理工作更具針對性和時效性。

1.針對商場新開業(yè),,新員工大批增加的情況,為保證服務質(zhì)量,。

2.對員工強化進行服務規(guī)范教育,,從營業(yè)員的站姿站規(guī),,樹立良好的服務形象,提高服務質(zhì)量,,努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象,。

3.弘揚傳統(tǒng),助人為樂,。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神,給顧客一個舒適的購物環(huán)境,。

下半年,,我將努力改正過去半年工作中的不足,,把新一年的工作做好,,為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學習中,,我會進一步嚴格要求自己,,做好上級領導給予屬下的每個工作安排,,虛心向其他領導、同事學習,,我相信憑著自己高度的責任心和自信心,,爭取在各方面取得更大的進步,,一定能在下半年做出更好的工作成績。

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