工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)行政部門工作總結篇一

思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素。我們部門繼續(xù)在統(tǒng)一認識上下工夫,。在近幾個月中,，我們部門強化了員工對部門職能的認識，以求真,、務實,、高效為目標，做到“人人有事做,、事事有落實”,，同時下大力氣強化員工“用心服務”的理念。

行政人事部作為協(xié)調部門,，處在一個承上啟下的位置,，它的職能、作用和特點決定了其工作的重要性,。雖然事務管理工作的繁瑣性,、分散性、甚至被動性決定了行政人事部工作的復雜與困難,，但是由于理順了觀念,，統(tǒng)一了思想，我們能夠凝聚起全部門的力量,，發(fā)揚不怕吃苦的精神,，做到工作不推諉，干活不含糊,，吃苦不在乎,，樹立起我們部門的良好形象。

1,、制度制訂

眾所周知,，在加強企業(yè)基礎管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性,、完整性,、先進性、科學性,、可行性是至關重要的,。因代表處成立時間比較短，各項行政管理制度并不健全,，不夠系統(tǒng)規(guī)范,，所以我們對代表處的文檔管理、考勤管理,、辦公用品管理,、印章管理,、車輛管理等一系列做了整理和建設。雖然目前并未形成制度,，但各方面工作已經初步規(guī)范,，在實際工作中應用管理。

2,、證照辦理

近幾個月以來,，隨著公司業(yè)務和發(fā)展的需要，設立的河南投資有限公司并進行變更,，對河南投資有限公司,、河南房地產公司、河南投資擔保有限公司的營業(yè)執(zhí)照年檢,，辦理了煤礦和煤礦的各稱核準和變更,、河南投資擔保有限公的變更等等，通過一系列公司的辦理和變更,，我們和省工商局、市工商局的對口科室建立了良好的合作關系,，為以后的各項工作打下良好的基矗

3,、人員招聘

隨著企業(yè)集團及下屬子公司的業(yè)務快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和公司對人才的需要成為一個迫切的問題,，近期通過新聞媒體我們進行三次人員招聘工作,，及時為代表處和下屬子公司招聘人才和儲備人才，雖然招聘情況不太理想,，但我們會通過各種途徑拓寬招聘渠道,，滿足公司的發(fā)展的需要。

4,、人事檔案管理

由于公司前期沒有專職人力資源管理人員,，人事檔案管理由前臺兼任，但在人事手續(xù)辦理方面,，我們依然嚴格把關,。對老員工的人事資料，不完善進行補充和整理,，并且認真核實資料,，保證員工人事資料的真實情；對新上崗員工的人事資料更是認真審核,，新員工的身份證明,、學歷證明和資格證明等。同時對離職員工和轉正員工填寫書面申請,，通過所在部門,、行政人事部和代表處總經理層層把關,，認真整理歸檔，做好統(tǒng)計,，做到有據可查,，依章辦理。

1,、前臺接待

前臺是公司對外交往的首要接觸媒介,，因此也是一個展示對外形象的重要窗口。前臺人員負責接收代表處的各類郵件,、報刊,，電話轉接、傳真收發(fā),，并且協(xié)助各部門的文件打印和資料整理等工作,，為各部門提供了便利；同時還負責接待公司的來訪客戶,，做好來訪人員的引領介紹安排工作,，同時拒絕閑雜人員進入公司，保證大家工作環(huán)境,，受到各部門和客戶的一致好評,。

2、保潔工作

我們選擇了服務質量好的保潔公司,，保證代表處的各領導辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔,，結合實際情況，從原來的每天打掃一次,，到現(xiàn)在的每兩天由保潔集中打掃一次,，保潔沒有打掃的時間，由行政人事部的工作人員負責將各領導辦公室和公共區(qū)域進行打掃和維護,，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作,，同時也節(jié)省了費用。

3,、美化環(huán)境

作為一個服務部門,，我們一直在關注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境。我們部門多次更換花卉,。根據不同季節(jié),，我們及時對代表處的觀賞性花卉進行更換，使各位員工能夠經常有新鮮舒適的辦公感受,。

4,、辦公用品采購

對于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見，從大多數人的意愿出發(fā),，爭取做到為員工購買高質,，易用的產品。在購買時,，本著“貨比三家,，質量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開支,。對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，我們會馬上到市場上購買,，力爭做到不影響工作,。

5、會議接待

由于代表處和下屬子公司業(yè)務比較繁忙,，經常性需要接待各類重要客人,，我們雖然人員較少，但我們一直盡心盡國力為每一位客人服務到家,，做好接待工作,。我們同省內六家賓館簽訂了合作協(xié)議，每一位客人到訪,，我們都會提前安排好接機,、送機、酒店預訂,，有時部分客人飛機晚點，經常要凌晨才能到接到客人,，但我們沒有任何怨言,，受到客人的交口稱贊。

6月份公司戰(zhàn)略研討會的召開,，時間緊,、任務重，同時也是我公司第一次接待如此高規(guī)格的會議,，大部分工作人員都沒有工作經驗,，但我部門在代表處其它部門的協(xié)助下，圓滿完成了會議接待任務,，受到了與會專家和公司領導的一致好評,。

6、車輛管理

公司業(yè)務量增多,，車輛使用頻繁,，車輛費用也相應增高，平均車輛每天都要去登封一趟，所以我們及時保障車輛合理使用安排,，同時也相應控制費用,，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好記錄,。

雖然在過去的幾個月中,，我們取得了令人滿意的成績。但是我們仍然清醒地看到我們在工作中仍存在著許多不足,。比如行政制度,、人事制度、職責劃分有待進一步明確等等,。我們會在總結經驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法,，在不斷摸索的過程中步步提高。

明年,，我們有信心做出更高質量的成績,，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務,。在繼續(xù)做好本職工作的基礎上,，我們將會在完善制度、規(guī)范流程,、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫,，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。

企業(yè)行政部門工作總結篇二

20__年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨,、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成各項目標任務作出積極貢獻,。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結：

根據公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內部的培訓管理工作,。

本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進,。搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通,。逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。搞好明年的高質量、高效率,、確保安全生產,，減少安全事故發(fā)生。充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

懂得事情輕重緩急,，完成領導交代的工作,，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗,。

由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。

對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來說今年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去,。非常感謝公司領導及同事們對我們工作的支持,。在下一年，我們會做得更好,，發(fā)揮得更加出色,！

企業(yè)行政部門工作總結篇三

20xx年，我部在上級領導和各兄弟部室的支持配合下,，按照年初制訂的各項工作計劃,，緊緊圍繞制度執(zhí)行、人事管理,、企業(yè)宣傳,、后勤服務、基建工程等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，基本履行了部門各項工作職責?，F(xiàn)就年終工作總結如下：

一年來，行政部結合工作實際,，瞄準全年目標,，認真履行工作職責，落實招聘,、參保等各項指標,，并不斷加強與其他部門的溝通與協(xié)調，使行政部人事管理工作取得一定成效,。

1,、積極招聘人員，滿足各方需求,。今年以來,，公司生產部、遠虹公司需要大量工人,，對此我部按照各部門的用工需求,，組織人員參加泰興春、夏季大型招聘會和每周勞動局人力資源市場招聘會并積極聯(lián)系外地高?；蚣夹Ｒ员M量滿足公司用工需求,，同時安排好應聘人員的接待與崗位安排。特別針對入夏以后,，生產部,、遠虹公司電焊工缺口較大的情況,，我部通過泰興電視臺發(fā)布招工信息,，并指派相關人員每周三,、周五到勞動局招聘。全年共招聘錄用各類人員x多人,，其中電焊工x人,，安裝工x人，輔助工x人,，各類學徒工x人等,，盡力滿足正常的生產和安裝需要。

2,、及時辦理職工保險,，解除職工后顧之憂。由于公司人員流動頻繁,，涉及人員意外傷害保險增,、停、替換,，工傷保險,、養(yǎng)老保險、住房公積金的增,、停等工作,，程序復雜，工作量較大,。對此我部落實專人負責：一是及時新增,、替換意外傷害保險人員。在有效控制投保成本的同時,，確保新進一線員工的意外傷害險及時到位,，做到一個不落，全員參保,；二是及時辦理五險一金,。對應參保的人員每月進行公示，做到公平,、公正,、及時，同時按照規(guī)定給符合要求的人員繳納住房公積金,，全年年累計辦理員工意外傷害險x多人次,，五種保險的新增人員85名，住房公積金新增人員x名,。

通過各類保險的辦理,，提高了職工保險待遇，增強了公司的吸引力,，使職工切身感受到生活保障,，進而穩(wěn)定了人心,。三是及時做好保險理賠工作。今年以來,，盡管公司在安全管理上采取了一定措施,，但安全事故不可避免的時有發(fā)生，特別是下半年,，發(fā)生比較頻繁,，對此我部一方面安排受傷人員去醫(yī)院接受治療，一方面在第一時間內向保險公司報案或向工傷科申報工傷,，并及時整理相關材料,，做好后期的保險理賠工作，全年完成各類意外傷害和工傷保險理賠x起,，理賠金額超過x萬元,。

3、組織職工培訓,，提高職工素質,。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭,，我部積極配合把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,，每周三堅持組織行政人員管理培訓,，還先后組織了iso9000質量管理體系培訓、技術培訓,，以培訓點名,、閉卷考試等方式促進職工學習積極性。

1,、加強日常檢查,，抓好制度落實。今年以來,，我部每天對出勤情況進行檢查,，發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，進行批評教育,，并處以罰款張榜公布,，取得了很好的效果。10月份,，車間一職工私自夾帶電焊條出門被保安抓住,，經與生產部共同對其教育后，能主動認識錯誤，表態(tài)今后努力工作,。12月份,，鈑金車間點焊組集體罷工，我部按領導指示,，對相關人員進行溝通、批評,、教育,，對相關人員進行了嚴肅處理，狠剎了歪風邪氣,。

2,、跟蹤基建工程，做好配合工作,。今年,，我部將西廠區(qū)基建工程作為一項重點工作來做，先后完成了規(guī)劃設計平面圖審核,、環(huán)評報告,、防雷設計審查、施工圖審核以及質監(jiān)手續(xù)等,，確保了工程如期開工,，并配合公司領導組織對基建工程的招標、議標工作,，參與對工程預算書的審核工作,。同時與財務配合，完成了與競宇公司對東廠區(qū)的決算工作,。

3,、加強與職工溝通，做好民主接待工作,。今年下半年,，職工對工時問題反映較多，我部積極與相關部門溝通后,，做了相應調整,，穩(wěn)定了職工情緒。9月份,，在鈑金車間殷鑫反映工時系數問題后,，引起公司高層領導高度重視，全面取消了生產部各車間工時系數問題,，工人的工資普遍得到提高,，進一步穩(wěn)定了員工隊伍。

4,、注重企業(yè)文化建設,，提升公司文化品位,。今年以來，我部全年共擬寫包括張總先進事跡材料在內的各類文件30多份,，在撰寫文字材料的數量和質量與往年相比均有一定提高,。另外，每月結合時事政治和公司重大活動,，對櫥窗內容及時更新,，并在公司辦公樓一樓安裝led顯示屏，在加大宣傳力度的同時,，做好來客歡迎字幕的及時更換,。10月份，還組織參加了中央電視臺“激情廣場,、走進泰興”活動,。我部還組織人員對公司歷年來的大事記進行了整理，完成了電子版大事記的整理,、歸檔,。

5、配合編寫質量體系,，確保體系順利通過,。今年，我部組織人員配合參與20xx版質量體系改版文件的編寫,、討論,，積極配合其他各部相關資料的修改和編寫，確保9月份的審核中順利通過了08版的體系認證,，并將質量體系的程序普遍運用到日常工作中,，為今后的審核奠定基礎。

行政部工作必須強調搞好“三個服務”,，即為公司服務,、為領導服務、為員工服務,。一年來,，我們圍繞搞好服務工作，要求我部人員每周列計劃,，將個人工作變被動為主動,，就分管的食堂、宿舍,、車輛,、低值易耗品、儲運班及其他各項工作合理分工，積極配合,，為職工的良好工作生活環(huán)境提供優(yōu)質的服務,。

1、職工食堂管理,。今年我部按照公司要求,，對食堂進行外包，并落實專人跟蹤食堂飯菜質量,，盡量將各項工作做細做實,，為職工創(chuàng)造了一個舒適的用餐環(huán)境。下半年來,，市場菜價,、油價等普遍上漲,，我部積極與食堂承包人員溝通,，及時調整職工的中餐和晚餐餐費標準，確保職工伙食,，以穩(wěn)定職工隊伍,。

2、職工宿舍管理,。針對住宿人員中年輕職工多,、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度,，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,，每周定期對宿舍衛(wèi)生情況進行檢查，對衛(wèi)生差的宿舍,，按規(guī)定對住宿人員進行處罰,，并將處罰情況予以公布，通過制度的執(zhí)行,，在一定程度上提高了員工的自覺性,，整個宿舍環(huán)境有了一定改善。

3,、車輛管理,。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴格遵守交通規(guī)則,，積極配合其他各部門用車需求,。

4、低值易耗品管理,。勤盤點,，勤登記，按計劃領用，為公司的成本控制做好基礎工作,。

5,、儲運班管理。今年在發(fā)貨量較大,、工作范圍擴大（生產,、物資、工程等裝車,、卸貨量大大增加）的情況下,，儲運班齊心協(xié)力，團結協(xié)作,，克服困難,，不折不扣地完成了卸貨、裝箱,、裝車等一系列工作,。

6、其他后勤工作,。在會務和接待工作方面,，我部組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務工作，每周組織召開生產協(xié)調會和管理工作會議,。在接待福安市考察團時,，我部積極布置會場，提前準備,，大家分工協(xié)作,，確保每個細節(jié)都不出問題，有條不紊的接待來客,，確保了公司良好的對外形象,。在廠區(qū)衛(wèi)生方面，今年來我部對兩名環(huán)衛(wèi)人員調整分工,、合理安排,，堅持每天對包干區(qū)徹底打掃一遍，確保整個廠區(qū)內外環(huán)境的整齊,、清潔,。在綠化管理方面，今年四月份,，我部組織在廠大門西則,，新栽了三棵大香樟樹，并在西廠區(qū)組織行管人員新植了500棵香樟樹苗,；日常組織人員定期對草坪和花木進行修剪,，在為職工提供舒適安逸的工作生活環(huán)境的同時,，也樹立了公司的良好外部形象。

在防暑降溫方面,，今夏高溫襲人,，六月份，我部組織發(fā)放了毛巾,、清涼油等防暑降溫用品,；在氣溫達到33度以上時，要求食堂每天向一線員工供應大麥茶,，同時我部人員堅持每天下午到生產車間發(fā)放冷飲,，及時將清涼送到一線。在職工福利方面,，5月份,，組織高層和營銷精英去韓國旅游；8月份,，組織了中高層干部的健康體檢活動,；9月份，組織了中高層干部,、行管人員和先進工作者去上海世博會旅游,，做到了活動之前有籌劃,，活動過程有組織,，受到一致好評。

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，在各部門的大力支持配合下，行政部工作取得了一點成績,，但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠,，由于公司事情繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。

四是對公司的宣傳力度有待加強,，企業(yè)宣傳片和宣傳畫冊未能如期完成。

五是由于生產一線,、遠虹公司離職人員較多,，招工不能滿足生產和工程安裝需求；

六是食堂管理仍然存在一定問題,，監(jiān)管力度不夠,，工作需要進一步強化。

企業(yè)行政部門工作總結篇四

行政部是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平要求不斷提升,，對外要應對工商、社保等機關的各項檢查,。xx年,，行政工作緊緊圍繞公司的經營方針、目標展開工作,，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將xx年的工作做如下簡要總結。xx年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

1,、根據各市場部人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,。目前，已在重點市場廣東,、云南,、某、成都,、武漢,、南京等地招聘員工共計90余人，已轉正員工50多人,。

2,、較好完成各市場部人員的入職、轉正,、離職,、調崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部,；

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

4,、強化內部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案,；

5,、崗位職責：對各崗位職責進行了明確分工，編寫了公司員工職位說明書,，使每位員工明確自我的崗位職責,；

6、與集團總部溝通,，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜,。

1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據工作情景的需要,，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè),。行政部打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,，開通新辦公區(qū)的電腦,、電話、網線,，采購辦公用品等,，使營銷中心順利開業(yè)。

2,、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營銷中心工作的正常開展；并與各市場部溝通協(xié)調,，各市場的證照辦理工作正在進行,。

3,、和相關職能機關如工商做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢。

4,、對內嚴格審查各部門的辦公用品的使用情景,，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品,。

5,、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)儉降低成本為第一原則,。

6,、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定、食宿安排等,，及時,、主動的完成日常管理工作中的各項工作,。

1、根據市場發(fā)展情景及結合集團公司相關制度,，制定相應的管理制度,，使各項工作有章可尋，為強化內部管理供給了制度保證,。行政部出臺了《行政部管理手冊》,，內含《固定資產管理辦法》、《辦公用品管理辦法》,、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》、《檔案管理》,、《打印復印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,，經過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、充分引導員工勇于承擔職責,。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責,。

4,、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各市場部每月上報有關統(tǒng)計數據,。

xx年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門,，在對各市場部的管理,、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情景,、人員紀律的檢查力度還不夠,；

2、對公司內部的監(jiān)督,、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等）不力；

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設,；

4,、員工培訓機制有待完善和加強；

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

xx年,，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設。異常是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。

2,、加強培訓力度,，完善培訓機制。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各市場部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各市場部負責人,，需根據實際情景制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各市場工作,，加強與員工溝通，加強團結,，迅速營造良好辦公環(huán)境

4,、加強公司檔案的管理,，強化保密管理工作,。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化,；強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

6,、推行網絡,，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進,。

7,、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。行政部在xx年的工作中雖取得了必須成績，但還要努力工作,、加強學習,、進取配合各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。