總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院總務科年終工作總結(jié)簡單篇一

總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認真負責,。通過加強政治和業(yè)務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責任感和使命感,。大家在日常工作中，力爭在管理有法,，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修,、物資采購,、水電管理、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化,、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務繁雜細瑣,、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務質(zhì)量和服務水平,，努力增強服務意識,，力求使后勤服務落到實處。

1,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建、維修等工程項目,。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展,。

⑴,、在經(jīng)過x個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設工作,。該工程總投資x萬元，x層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積x平方米,，于x月份完工并投入了使用。

⑵,、在克服了重重困難后,，計劃投資x萬元，地下一層,，地上x層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積x平方米的病房綜合樓工程，也于x月份正式進入開工階段,，其后工程進展順利,，并將于20xx年下旬結(jié)頂進入徹墻階段。

⑶、在院行政樓完成搬遷工作后,，投入了x余萬元資金,，順利完成了對門診x樓、四樓的裝修工程,，并于x月份之前完成了胃,、腸鏡室，心電圖室,，動態(tài)心電圖室,，理療科，體檢中心,，b超室,，病理科，生化室,，門診化驗室,，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完善了科室布局,，為醫(yī)院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基矗

⑷、熱情服務,，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支,。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質(zhì)量,，按時完工,。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2,、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作。

落實管理崗位責任制,，實行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修,，年來共維修水電辦公設x余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈,、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年水電用量情況進行了認真的分析,，形成報告上報院辦,，得到院領導好評。

3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作,。

在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力協(xié)助下,，本年度,，總務科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所,；并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置,；還重點加強了垃圾堆放場所,、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。

4,、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境。

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患,。因此，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個院感的地雷。

5,、加強職工的安全知識培訓,，提高安全防范意識,。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務科,、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類,、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范,。

醫(yī)院總務科年終工作總結(jié)簡單篇二

隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入,，醫(yī)療體制改革正在全面推進,，醫(yī)療保險也在不斷地發(fā)展和完善，醫(yī)療服務體系,，保障體系及藥品供應體系都面臨巨大變革,。醫(yī)療費用不僅關系到人民群眾的切身利益，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義,，合理控制醫(yī)療費用,，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點,，以病人為中心,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展,。醫(yī)生不顧實際病情需要盲目開大處方,，大檢查顯然是喪失了醫(yī)生基本的職業(yè)道德，對于這種現(xiàn)象,，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的,，醫(yī)院領導也應采取多種有力措施來制止這種現(xiàn)象。我總務科工作以堅持“強化素質(zhì),、完善管理,，物盡其用、服務臨床,、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標,，結(jié)合我科室工作人員少,、任務繁重的實際情況，能認真完成院領導下達的各項工作任務,，熱情服務于全院各個部門?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習,，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認真負責,。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責任感和使命感,。大家在日常工作中，力爭在管理有法,，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

2、一年來,，門診藥房調(diào)配處方x萬多張,，由于大家態(tài)度好，工作認真,，全年調(diào)配的處方,，沒有出現(xiàn)醫(yī)療事故。全年門診藥房共發(fā)出藥品x元,，比去年同期增加x%,，中心藥房共發(fā)出藥品x元，比去年同期增加x%,。無人為的藥品霉爛,，變質(zhì)，過期積壓等現(xiàn)象,。嚴格按照國家有關規(guī)定認真管理,，發(fā)藥回收空安瓿并登記，藥品實行交接班清點管理并登記制度,。

一年來,，麻醉、沒有因管理不善而發(fā)生流弊現(xiàn)象,。且總務科盤點均未發(fā)現(xiàn)短少現(xiàn)象,。

3、在工作中,，科室同事團結(jié)協(xié)作,，愛崗敬業(yè)，發(fā)藥時認真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到滿意,。發(fā)現(xiàn)藥少及時寫領藥計劃補充藥品，嚴格交接班,，加強處方核對,，很少出現(xiàn)差錯，藥品出入庫使用微機管理并打印單據(jù),?？倓湛泼吭聦⒔谒幤泛头e壓藥品統(tǒng)計，打印并通知到各臨床科室,。

4,、工作之余，科室同事加強藥品管理,，專業(yè)知識及醫(yī)院規(guī)章制度的學習,，端正服務態(tài)度，樹立主人翁意識,，愛崗敬業(yè)精神,，一年來沒有出現(xiàn)違法亂紀行為，同時積極報考技術資格考試,，現(xiàn)已有x人報名參加藥師考試,，力爭使總務科成為一個高層次、專業(yè)化的藥劑隊伍,。

1,、缺乏管理經(jīng)驗，工作中存在一些不足,，如：藥品積壓,、過期現(xiàn)象。

2,、臨床科室與總務科的溝通,，協(xié)調(diào)和配合不是很好。

3,、臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開貴重藥品,、新特藥和代銷藥品，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過期,。

1,、進一步加強藥品管理，堅持處方核對,，貴重藥品交接班清點管理,，登記制度，加強藥品購進,、驗收,、出入庫管理,。

2、加強供應商資質(zhì)審查和限制新藥的購進,。

3,、加強總務科人員的管理，加強與臨床科室的溝通,、協(xié)調(diào)和配合,，并且盡量減少藥品積壓過期。

醫(yī)院總務科年終工作總結(jié)簡單篇三

總務科在醫(yī)院黨總支及院領導的正確領導下,。按照科室綜合目標責任書的要求,，科室全體職工完成了項目建設、全院能源,、物資供應,，后勤設施設備維護保障、維修改造等相關工作?，F(xiàn)將總務科年度工作總結(jié)報告如下：

在科室管理工作中,，科室全體同仁集思廣益，團結(jié)奮進,，在工作繁雜,、新任務、新項目不斷出現(xiàn)的情況下,，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作,。全年共召開科室早會x次，科室協(xié)調(diào)會x次,。干事,、維修班、司機班x個24小時值班電話平穩(wěn)運行,。

維修班全年開展維修維保工作共計x次：衛(wèi)生間堵塞疏通x次,；儲物柜門修理x次；漏水維修x次,；門,、鎖修理x次；其它修理x次,；更換燈具x次,；其他電器維修x次；設備巡查x次,；日均x次,。

全年公務用車合計x臺次（不含拼車），用車同比增加x臺次，同比上升x%,。20xx年業(yè)務科室用車x臺次,，占比x%，同比上升x%,；行政科室用車x臺次,，占比x%，同比下降x%,。市外長途用車x臺次，占總用車x%,，同比上升x%,；市內(nèi)短途用車x臺次，占總用車x%,，同比下降x%,。

（一）招標與采購

科室對日常采購物品集中進行了招標工作。在日常零星采購及定點采購的過程中嚴格遵循法律法規(guī),，采取定點采購和詢價采購等形式規(guī)范采購過程,，降低采購成本。現(xiàn)總務科x%以上的物品采購執(zhí)行的是招標,、網(wǎng)絡集采和政府定點單位采購,。采購過程進一步規(guī)范合理。

（二）冷熱水及電力線路,、管路維護

認真做好醫(yī)院自來水,、供電、有線,、電話,、暖氣、直飲水,、景觀用水,、污水等管網(wǎng)的維護與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路,、水路進行巡查,，確保醫(yī)院水、電,，正常供應,。在今年的工作中著重關注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設施通過更換,、改造,、維修等形式進行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理,，消除安全隱患,。x月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進行更換，杜絕浪費,。

（三）重要指標監(jiān)測

為切實增強保障水平,，確保設備安全?？倓湛平⒘伺潆姺?、燃氣鍋爐、污水處理站,、變壓器,、直飲水設備的日巡查制度，做到重要設備的每日巡查記錄,。尤其對直飲水設備,、污水處理設備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作,。確保了飲水安全和污水處理效果達標,。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導下認真學習相關知識，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作,，全年順利接受了各級各部門的多次檢查,，全年無事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作,。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅孳生場所,。

進入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進行了修剪和防護,，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調(diào)整。

（六）車輛管理工作

認真學習及落實上級部門的相關文件及要求,。加強車輛管理,，春節(jié)、十一等長假均對所有車輛進行了封存,，杜絕公車私用,，在司機班人手緊任務重的情況下合理調(diào)配，滿足了業(yè)務及行政用車需要,，完成了日常車輛保障工作,。

（七）基建工作

在項目建設過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量,。同時結(jié)合臨床一線使用意見,，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進,，不斷提升建設水平。在改造前充分征求使用科室意見,，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝,，降低成本，規(guī)范材料及顏色運用,。進一步加強施工管理,，對施工過程中的人、物,、設施設備等環(huán)節(jié)加強管控力度,，建立制度、明確責任,。在確保工程質(zhì)量的前提下,，優(yōu)化流程安排，縮短工期,，降低施工影響，順利完成以上新建及改造工程,。

（八）社會化單位管理工作

全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會x次,，每周總務科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應,、被服供應及陪護管理工作,，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎上穩(wěn)步提高,。

（九）計劃生育,、治安、消防工作

根據(jù)人員變化及時調(diào)整消防預案,，科室全體人員均無違犯計劃生育和社會治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生,。

在科室工作中著重加強科室黨風廉政建議工作。在科室采購工作方面組織相關人員,，認真學習政府招標采購相關法律法規(guī),，按照《院貨物、服務及工程采購與招標工作管理辦法》組織并開展日常采購工作,，不斷規(guī)范招標采購行為,。全年組織并參與了28個項目的招標工作。在日常零星采購及定點采購的過程中也嚴格遵循法律法規(guī),，采取網(wǎng)絡集采,、定點采購等形式規(guī)范采購過程，降低采購成本,。在勞動紀律建設方面,，要求科室全體職工,，不遲到不早退，因公外出做到提前請假,，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調(diào)遵章守紀的重要性和嚴肅性,。狠抓作風建設，嚴明紀律,，嚴防紀律松弛,、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別交流談心時,，都強調(diào)此項工作,，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，通過與當事人進行談話的方式，曉以利害,，進行必要的提示,。基建工作及其他重大問題,，做到了及時匯報,、保證透明、陽光操作,。認真落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關規(guī)定,，及時報告科室工作相關事項，堅決杜絕不正之風,。

（一）基建項目,。完工并投入使用，新項目簽訂合同,，項目開工在即,。

（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設備,，改造照明設備,，直飲水設備。

（三）安全工作,?？剖胰隉o安全事故發(fā)生。

2021年總務科工作計劃圍繞：轉(zhuǎn)作風,、抓落實,，明確崗位職責；提升個人技術水平,；優(yōu)化科室管理服務流程和科室運行及管理體系四個方面開展,。

現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務的要求與科室完成工作任務的水平和質(zhì)量存在一定的差距,。計劃性開展工作的事情少，被動應對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多,。同時科室各項標準及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠,。隨著科室工作職責的擴大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下,，科室所負責管理和組織的事物已遠遠超出現(xiàn)有人員的能力范疇,，建議對科室部分同志開展外出培訓工作，提高專業(yè)技術水平,，提升服務能力,。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前安排相關工作,。希望增加干事x名,，電工x名。