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綠化養(yǎng)護管理制度內容篇一

一、住宅區(qū)的綠化,，指區(qū)內綠化,、花草、樹林,，園林建筑小品等,，屬住宅區(qū)公用設施組成部份，其更新,、改造和完善工程由管理處負責,，并按市政府綠化達標要求管理區(qū)內綠化。

二,、管理處采用各種形式開展宣傳,，使保護綠化、美化住宅區(qū)成為居民共識,，構成良好風氣,，自覺愛護區(qū)內一草一木。

三,、管理處綠化人員職責如下：

1,、熟悉住宅區(qū)的綠化面積和布局，花草樹木的品種和數量,，充分利用綠化面積,，持續(xù)綠化完好率在98%以上，并且合理布置花草樹木的品種和數量,。

2,、熟悉花草樹木的名稱，特性和培植辦法,，并對較為名貴,、稀有或數量較大的品種在適當地方公告其名稱、種植季節(jié),、生長特征,、養(yǎng)護辦法等，供居民觀賞,。

3,、對花草樹木定期進行培土、施肥,、除雜草和病蟲害,，并修枝補苗,、淋水，大棵的灌木要給予造型,，豐富綠化資料,。

4、持續(xù)綠化地清潔,，保證不留雜物,、不缺水、不死苗,、不被偷竊,，使花木生長茂盛。

5,、每月檢查、記錄,、報告樹木狀況,，及時勸阻和處理違反有關綠化管理規(guī)定的行為。

6,、維護好剪草機,、噴灑器、電機及其它器材,、工具,。

四、本區(qū)住戶是綠化的享用人,，賦有愛護、管理本區(qū)綠化的權利和義務,，嚴禁下列破壞生態(tài)環(huán)境、妨害綠化的行為：

1,、占用綠化地段；

2,、踐踏綠化草地、林帶,；

3、攀折花木,，毀損涂污園林小品：

4、行人和車輛在綠化帶上行駛,，碰壞綠籬和柵欄,；

5、在綠化區(qū)內堆放物品,，設置廣告招牌：

6,、在花木、建筑物,、雕塑小品上拉繩晾曬衣物；

7,、在綠化地上傾倒垃圾,、拋灑雜物。

凡有上述第一項行為,，按侵占每平方米罰款20-50元處理,，并限期恢復原貌；其余各項中,，凡損壞花草樹木,，按損一罰五罰款；凡損壞設施者,，按造價的2倍罰款,。

五、根據市政府規(guī)定,，凡人為造成花木及保護設施損壞的,，作如下處罰：

1、對亂砍或碰斷樹木主子,，每株罰款150元,，對攀爬樹木、剝樹皮造成損傷的每株罰款15元,；

2,、攀摘花朵、枝條的,，每朵（枝）罰款1元,。因亂放材料或其它事故損壞花木的，每枝罰款20元,，破壞草坪每平方米罰款8元,。

3、撞壞鐵欄柵，每公尺罰款150元,。

4,、對在綠化地帶晾曬衣物、被褥者,，由管理人員予以警告,，并對其進行教育。為了做好這項工作,，對檢舉破壞綠化的人員,，給予罰款收入的50%作為獎勵，獎罰由管理處執(zhí)行,。對違反園林綠化規(guī)定,，不聽勸阻、刁難或毆打管理人員情節(jié)嚴重的,，送交司法部門處理,。

綠化養(yǎng)護管理制度內容篇二

城市園林綠化管理所園林綠化組管理制度

為了加強城市園林綠化管理所的園林綠化管理，使全所園林綠化工作制度化,，規(guī)范化開展,，維護優(yōu)美的園林綠化環(huán)境，制定以下管理制度：

一,、用心搞好園林綠化組的內部管理,，堅持各項規(guī)章制度，用心提高業(yè)務素質和專業(yè)技術水平,，以高質量,、高標準進行園林綠化管理。

二,、加強園林綠化植物的養(yǎng)護管理,，草坪及地被植物養(yǎng)護規(guī)范，持續(xù)良好的觀賞效果,；公園及城區(qū)喬木,、灌木和綠籬植物適時修剪造型；用心防治植物病蟲害,，促進植物健壯生長,，使城市到達綠化、美化一流水平,。

三,、加強對公園及城區(qū)名木古樹的保護管理，建立巡查制度,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題，確保名木古樹的成活和健康成長。

四,、保質保量完成公園及城區(qū)所需花卉苗木的擺放和栽植，搞好現(xiàn)有盆景的日常管理工作,。

五,、做好園林垃圾處理工作，及時清理園林修剪作業(yè)產生的樹枝,、落葉和從草坪地被中清除的雜草,，保證綠地美觀和環(huán)境衛(wèi)生。

六,、各段面綠化維護人員工作應用心主動,，要與本段面督查人員緊密配合，共同促進工作,。

1,、在日常管理中，對于督查人員要求及時處理的問題,，當日未處理的,，督查人員有權提來源理、處罰意見,；

2,、各段面綠化維護人員發(fā)現(xiàn)園林植物病蟲害問題，不能處理的,，務必第一時間向督查人員報告,，并向園林組長匯報，若由于報告不及時而造成病蟲害蔓延,，影響景觀的,，將負主要職責；

3,、各段面綠化維護人員對本段面內所出現(xiàn)的損害綠化植物,、綠地等違規(guī)行為，不上報,，熟視無睹,，造成損失的將負主要職責。

七,、加強園林機具和勞動工具的使用管理,，務必熟練、正確地操作使用園林機具和工具,。機具和工具須由專人保管,、規(guī)范存放，進行定期保養(yǎng)、檢修,，確保無故障運行,。維護人員使用的工具實行以舊換新。

八,、確保園林操作規(guī)范,，確保園林作業(yè)的安全性，增強職工在工作中的安全意識,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

九、園林組長每一天對園林工作檢查一至二次,，同時做好組內成員,、工作的協(xié)調和分配。

十,、園林組長和分管領導對園林工作進行不定期檢查,，經檢查不合格者將根據有關條例進行處罰。

綠化養(yǎng)護管理制度內容篇三

園林綠化養(yǎng)護管理制度

為營造完美的景觀效果,，需要我們每個養(yǎng)護工人都務必盡職盡責,，從養(yǎng)護中的每一個細小環(huán)節(jié)做起，若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個景觀效果,，甚至造成一些不必要的損失,，所以在每個養(yǎng)護工人心中務必刻有“養(yǎng)護無小事”的宗旨，為此我們務必進一步的加強和完善養(yǎng)護管理制度,。

一,、養(yǎng)護人員的挑選

1、養(yǎng)護工人務必挑選身體健康,，有職責心的,，工作潛力強，具有必須的養(yǎng)護技術潛力的人,。

3,、根據每個養(yǎng)護工人的表現(xiàn)均有當養(yǎng)護班長的權利，由養(yǎng)護工人共同推選產生,，班長務必對現(xiàn)場要個性了解,，并且自己務必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護,。

4,、經確定的養(yǎng)護人員，不得隨意更換和調離,。

5,、不能勝任工作的人員,，應根據現(xiàn)場負責人的要求及時更換；

6,、有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長,，比如維修機械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護技巧,，要與其他養(yǎng)護工人用心交流,，以便提高整體養(yǎng)護工人素質及團隊的養(yǎng)護水平。

二,、現(xiàn)場養(yǎng)護崗位及崗位職責

1、現(xiàn)場養(yǎng)護由,，養(yǎng)護主管,、養(yǎng)護副主管、現(xiàn)場安全員,、區(qū)域負責人,、養(yǎng)護隊長、特殊崗位（技術工人）,、普通工人組成,。

2、崗位及崗位職責表

崗位職責養(yǎng)護主管負責現(xiàn)場養(yǎng)護的所有工作,，協(xié)調處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質量，做到安全禮貌養(yǎng)護,。

養(yǎng)護副主管負責現(xiàn)場的日常養(yǎng)護工作,，協(xié)調并解決養(yǎng)護過程中發(fā)生的突發(fā)事件，配合養(yǎng)護主管,，負責現(xiàn)場養(yǎng)護質量,。

現(xiàn)場安全員負責養(yǎng)護施工的安全隱患問題，務必懂消防知識,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有任何安全隱患問題都務必盡快通知現(xiàn)場主管并及時處理,，若發(fā)現(xiàn)重大隱患，應要求立即停止養(yǎng)護工作,，等消除隱患后即可正常工作,。

區(qū)域負責人做好各區(qū)域的協(xié)調工作，把好養(yǎng)護質量關,，解決現(xiàn)場養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的重要技術問題,，配合好現(xiàn)場主管，透過各養(yǎng)護技術環(huán)節(jié)控制,，實現(xiàn)保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質量,。

養(yǎng)護隊長負責屬于自己的養(yǎng)護小分隊,，區(qū)域內發(fā)現(xiàn)任何養(yǎng)護問題應及時與區(qū)域負責人溝通，做好養(yǎng)護工人的協(xié)調工作,，保證做好自己小分隊的養(yǎng)護工作,。

技術工人務必懂得養(yǎng)護技術的各個環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)問題能及時得當的處理,，

普通工人要做到服從管理,，勤勤懇懇工作，配合技術工人做好養(yǎng)護的日常工作

3,、各個崗位的評選辦法,；

（1）區(qū)域負責人對現(xiàn)場要個性了解，并且自己務必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施,，做到有序完善的養(yǎng)護,。安排工作到位完善的將給予獎勵，對于工作及管理潛力差的將會被淘汰,。

（2）養(yǎng)護隊長要有必須管理潛力,，務必服眾、有職責心,，領導安排的工作要按時按量完成,，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區(qū)域負責人，對于工作及管理潛力差并且不用心工作的予以淘汰,。

（3）技術工人透過日常養(yǎng)護工作中的表現(xiàn),，進行技術考核后合格的將列為技術工人。

三,、例會制度

1,、養(yǎng)護班長應每一天晚上向現(xiàn)場管理員匯報當天的養(yǎng)護工作狀況和第二天的養(yǎng)護工作計劃，堅持每一天舉行一次碰頭會,。

2,、每日例會由管理員、養(yǎng)護班長參加,。有緊急狀況時可根據具體問題擴大參加例會人員范圍,。

3、養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理員通報或在例會討論,，例會中做出的決定務必堅決執(zhí)行,。

4,、每日例會由養(yǎng)護班長傳達會議資料并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護工作。

四,、考勤制度

1,、養(yǎng)護人員務必每一天準時出勤，不得遲到早退,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

2、養(yǎng)護人員外出干活或執(zhí)行其他任務需要向現(xiàn)場管理員請示,，填寫外勤任務單,，獲準后方可外出。

3,、養(yǎng)護工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。

4,、病假需出示病假證明書。

5,、事假要向現(xiàn)場負責人申請，填寫請假條,，獲準假后方可休息,。

6、養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,，需要加班的,，不計加班工資。

7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

五,、倉庫管理制度

1、所有材料入庫務必經管理員驗收簽字,，不合格材料決不入庫,。

2,、保管員對任何材料務必清點后方可入庫，登記進帳,。填寫材料入庫單,。

3,、倉庫內設材料帳冊,，務必有日期,、入庫數、出庫數,、領用人,、存放地點等欄目。

4,、倉庫內材料應分類存入堆放整齊,、有序、＜＞并做好標識管理,。并留有足夠的通道,，便于搬運。

5,、油漆,、汽油,、農藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內另設地點，不得使用明火,。

算后從養(yǎng)護工人工資中扣除，情節(jié)嚴重者直接開除,。

綠化養(yǎng)護管理制度內容篇四

1,、搞好校園的美化綠化和花卉樹木的養(yǎng)護管理，把學校建設成紅花綠地,，樹木成蔭,，鳥語花香，景色怡人的花園式單位,。

2、提高校園綠化覆蓋率,，努力提高綠化水平，實現(xiàn)園林校園綠化,，力求遵循為教育教學服務的宗旨,，盡量與校園文化有機結合，創(chuàng)設濃郁的美化與文化氛圍,，寓教于景,，起到既美化環(huán)境，又培養(yǎng)人才的作用,。

3,、校園綠化要堅持實用、經濟,、美觀的原則,，以植物造景為主,，高大落葉喬木與草坪,，攀援植物相結合,，做到四季常綠，三季有花,。使其既美化環(huán)境又能起到降溫,、滯塵,、減噪、增加空氣濕度等作用,。

4,、樹木、花卉,、草坪定期修剪,，適時養(yǎng)護,，做到花草繁茂,，樹木旺盛。

1,、學校建立美化,、綠化領導小組，以加強對校園美化,、綠化工作的指導和管理,。

2、學校與專業(yè)綠化養(yǎng)護單位簽訂合同,，具體負責校園的綠化與養(yǎng)護工作,。

3、學校校園的綠化要按照統(tǒng)一的規(guī)劃和布局設計,，不得隨意變更,，花卉樹木確需變更的需經領導小組研究批準。

4,、校園內的樹木,、花卉任何人不得隨便砍伐和損壞,，砍伐或者增植新的花卉樹木都必須經過領導小組批準，損壞花卉樹木的必須按照有關規(guī)定重新補栽并賠償相應的經濟損失,。

1,、花草、樹木要定期修剪,，科學養(yǎng)護,，做到花草繁茂，樹木旺盛,。

2,、花草樹木要及時澆水，合理施肥,，根據病蟲害發(fā)生情況,，適時噴灑農藥、防蟲,、治蟲,，病害危害程度控制在5%以下，無藥害發(fā)生,。確保成活率和生長茂盛,。

3、草坪要生長旺盛,，平整,、無雜草，高度控制在5厘米左右,，無裸露地面，無葉片枯黃,。

4,、綠地內保持無雜草，無污物,，無垃圾,，水面無漂浮物，嚴禁亂寫亂畫和亂丟雜物,。

5,、花卉、苗木要無死枝,、枯枝,，無人為損害花草樹木現(xiàn)象。

6、各種花草樹木要明確其科屬和生長習性,，以便科學管理,。

綠化養(yǎng)護管理制度內容篇五

規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。

適用于綠化工程部

部門/崗位工 作 內 容

總經理/總經理助理負責權限內物資的審核,、審批

相關職能部門負責權限內的審核,、審批，過程行為監(jiān)控

部門經理負責權限內的審核,、審批,，過程行為的監(jiān)控

工程主管/工程項目負責人物資申請、審核,，負責對整個工程過程的監(jiān)控管理

現(xiàn)場施工人員物資申請,、具體施工管理

施工過程含制定施工計劃、施工過程控制,、及時反饋工程施工信息,、做好詳細施工記錄、維護施工現(xiàn)場安全,、分包方管理,、工程完工的全過程。

5.1施工前期準備

5.1.1綠化工程施工前,，部門負責人任命項目負責人并派駐地施工人員,，項目負責組織工程現(xiàn)場會議。會議內容應包括：熟悉甲方監(jiān)管工程師,、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境,、指出工程施工要點和難點、分析可控成本因素,、并對工作進行分工,，明確施工計劃節(jié)點。

5.1.2按照合同清單尋求苗木采購信息,，可采取電話咨詢報價或到供方生產基地調查的形式進行,，經過對比及綜合分析后,，選取苗木供方,，并向公司提交合同內苗木《綠化苗木采購申請單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購,，綠化部協(xié)助采購,。

5.1.3分包方約談：施工前與分包方進行約談，填寫《供方現(xiàn)場（約見）評審記錄表》,，對分包單價,、安全責任、結算標準等進行約定，超過一萬元以上的勞務分包,，要求職能部門人員參與約談,。同時，向公司報批后與分包方簽訂《綠化工程施工協(xié)議書》,。

5.2施工進駐

5.2.1按甲方要求及施工計劃明確開工,、竣工日期。

5.2.2按圖紙及種植要求回填土方,，平整好種植場地,。

5.2.3與甲方對接綠化用水取水點，以便進行綠化種植施工,。

5.2.4如綠化給水工程由我方負責施工,，施工時間應早于綠化種植施工，進行綠化種植前,，給水管網須預埋到位,。

5.3施工過程管理

5.3.1同一施工區(qū)域內，按大型喬木-喬木-亞喬木-灌木-草皮的順序進行種植施工,。

5.3.2項目負責人須向部門負責人及時反饋工程信息及工程進度完成情況,。

5.3.3施工期間項目負責人應與施工人員保持溝通，根據工程規(guī)范依次施工,，并與苗木供方對接,，確保苗木質量達標，與甲方對接對成品合理保護,，避免出理浪費與破壞,。

5.3.4施工過程中施工人員須合理避開已布置到位的光纜、電纜,、水管,、網線、煤氣管網等,，項目負責人須在工程會議中給予強調,。

5.3.5施工記錄及工程資料的保存

5.3.5.1施工過程中現(xiàn)場施工人員收集的工程相關采購驗收單據、發(fā)票原件須及時提交項目負責人保管,，并作為采購報銷有效資料,。

5.3.5.2如需甲方確認的工程量或單價，施工過程中主動請求甲方給予確認或約談,，保留相關驗收或約談記錄,。

5.3.5.3工程過程出現(xiàn)變更應本著配合的原則及時向甲方索取指令并按期辦理簽證手續(xù)。

5.3.5.4甲供材料到場后如有必要須及時辦理現(xiàn)場驗收手續(xù),。

5.3.5.6項目負責人應在部門針對單獨的項目獨立單獨的文件俠妥善保管好相關的采購,、指令、簽證、溝通,、驗收等資料,。

5.4施工安全、分包方管理

5.4.1杜絕無防護措施情況下進行高空作業(yè),，如進行高空作業(yè),，至少須兩人以上同時在場，并配備安全帶,。

5.4.2分包方應確保在場工作不出現(xiàn)打架,、斗毆、偷盜,、違紀事件,。

5.4.3安全管理事項納入《綠化工程施工協(xié)議書》，并與分包方經濟利益掛鉤,，如因分包方管理不善導致后果按協(xié)議相關內容處理,。

5.4.4要求分包方對進場施工人員進行實名考勤制，項目負責人在與分包方結算時對工人出勤情況進行審查,，并作為監(jiān)督分包方發(fā)放工人工資依據,。

7.5.1-j01-06-f1 《綠化苗木采購申請單》

7.5.1-j01-06-f3 《供方現(xiàn)場（約見）評審記錄表》