總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

2022年專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)【最新8篇】一

1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃,，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則,；

2,、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告,；

3,、參與審核分包單位資格；

4,、指導(dǎo),、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況,；

5,、檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的質(zhì)量,；

6、驗收檢驗批,、隱蔽工程,、分項工程；

7,、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患,；

8、進(jìn)行工程計量,；

9,、參與工程變更的審查和處理；

10,、填寫監(jiān)理日志,，參與編寫監(jiān)理月報；

11,、收集,、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料,；

12,、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

2022年專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)【最新8篇】二

1,、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下,，巡視檢查施工現(xiàn)場；

2,、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則,；

3、組織、指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作,；

4、審查施工單位提交涉及本專業(yè)的施工組織計劃,、方案和申請,，并向總監(jiān)理工程師提出審查報告；

5,、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收,；

6,、定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況,；

7、做好監(jiān)理日記,；

8,、負(fù)責(zé)相應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,，參與編寫監(jiān)理月報,；

9、根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗,；

10,、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,；

11,、對關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作,；

12,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理,，并及時報告總監(jiān)理工程師,。

2022年專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)【最新8篇】三

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)具體落實執(zhí)行,。根據(jù)實施情況做好監(jiān)理日記,。

2、組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,。

3,、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃方案、申請變更,、并向總監(jiān)理工程師提出報告,。 4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

5,、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

6,、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報,。

7,、核查進(jìn)場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時,，對進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,，合格時予以簽認(rèn)。

8,、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

2022年專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)【最新8篇】四

面對即將成為過去的xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。

在xx旅游起步區(qū)水泵站和xx旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷椖?，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。

工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。

面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。

重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。

如模板安裝局部尺寸偏差較大,，我作為土建工程主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況,，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實到人,，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二,、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

三,、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。

那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

2022年專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)【最新8篇】五

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏,，圓滿完成了14年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年xx月xx月本人主要擔(dān)2、7樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正,；遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜,，例如：7樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等）,，施工隊伍甲方單獨分包多達(dá)十幾家,，交接作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重,、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班,，做好會議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo),。

20xx年xx月至xx月本人被調(diào)至工地,，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作,。

作為信息管理，首先明確了其特點：

①,、信息量大,，關(guān)系復(fù)雜；

②,、信息管理要求系統(tǒng),、嚴(yán)格,，避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位,、承包商、設(shè)計單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜,。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè),、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移交,，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強,。為方便編寫會議紀(jì)要,，基本上每次會議都按時出席,，并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低,。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活,；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律,；在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性,；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

2022年專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)【最新8篇】六

1,、在總監(jiān)的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作,；

2,、按規(guī)定完成工程量的核定；

3,、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上級報告；

4,、對承建單位實施計劃與進(jìn)度進(jìn)行檢查并做好日志,；

5、承建單位實施過程中的軟件和設(shè)備按照,、調(diào)試,、測試進(jìn)行監(jiān)督并記錄；

6,、按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對承包單位的工藝過程和施工質(zhì)量進(jìn)行把控和記錄。

2022年專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)【最新8篇】七

1,、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則,。

2、承擔(dān)法定監(jiān)理工程師相關(guān)責(zé)任,。

3,、熟悉設(shè)計圖紙，參與圖紙會審,，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施,。

4、組織,、指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時,，向上級提出建議,。

5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃,、方案,、申請、變更,，并向上級提出報告,。

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程檢驗批,、分項工程驗收及隱蔽工程驗收,，定期提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時匯報請示。

7,、根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記,，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,，參與編寫監(jiān)理月報,。

8、核查進(jìn)場材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,；取樣,、送樣見證、復(fù)試,，合格時予以簽認(rèn),。

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,。

2022年專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)【最新8篇】八

1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)施工期間安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,。

2、參與編制安全監(jiān)理方案,，組織編制安全監(jiān)理細(xì)則,，記錄監(jiān)理安全日志和安全旁站記錄。

3,、組織每周一次安全生產(chǎn)檢查,，下發(fā)安全整改單，并監(jiān)督施工單位落實整改后的復(fù)查工作批復(fù)反饋意見,；

4,、參加安全專題會，每周工地例會,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題在會上用PPT進(jìn)行展示,；

5、簽認(rèn)施工單位報送的專項方案,、大型機械安拆方案的核查工作,；收集整理施工單位報送的安全相關(guān)文件,；

6、監(jiān)督施工單位施工前安全技術(shù)交底工作的落實情況,，并收集安全交底實名簽署文件,；

7、定期或不定期地檢查施工單位的重點工藝,，有害因素危險源，以及防暑,、防汛,、防臺風(fēng)等安全工作，監(jiān)督項目部預(yù)防措施的落實,；

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