“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

職工思想動態(tài)情況報告篇一

一,、員工基本狀況

**支行現(xiàn)有員工14人，其中男職工7人,，女職工7人,；黨員5人，群眾9人,；合同工11人,，勞務(wù)工3人；已婚10人,，未婚4人,；本科學歷12人,，專科2人,。

二,、員工思想動態(tài)

**支行大部分員工對自己的工作職責、崗位職責清晰了解,，感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，工作熱情高，勇于奉獻,，積極投入到一線工作中,，員工思想基本穩(wěn)定。

除薪酬外,，支行員工還重視個人能力的提升,、個人發(fā)展、崗位培訓(xùn)以及良好的工作環(huán)境,。支行員工對入黨都抱有非常積極的態(tài)度，愿意參加工會組織的各項活動,，普遍認為良好的工作環(huán)境和團隊協(xié)作精神有助于提高工作熱情,。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，支行大部分員工能夠關(guān)心支行發(fā)展,，積極為支行的經(jīng)營發(fā)展獻計獻策,，但是對各種指標壓力，也表示了一定程度的擔憂,，總體來說,，對于經(jīng)營和目標都表示會盡全力完成。

隨著工資收入,、福利保障的的逐步改善,，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守各項規(guī)章制度,，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想，確保了支行各項工作的有序開展,，為**支行的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。

職工思想動態(tài)情況報告篇二

一、黨員思想狀況總體情況

三是工作勤奮,，有開拓意識和爭創(chuàng)一流的意識,，服務(wù)基層和群眾任勞任怨，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

四是廉潔自律,，時刻用黨員標準嚴格要求自己,，積極履行黨員的義務(wù)。

二,、黨員隊伍中存在問題及原因分析

（一）存在的問題

還存在少數(shù)黨員黨性意識不強,、學習不夠主動的現(xiàn)狀。

（二）原因分析

主要是個別基層黨組織疏于對黨員的教育和引導(dǎo),，致使有的黨員理想信念動搖,，黨員意識淡化，學習意識不強,，還需在下步工作中切實加以改進,。

三、

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),。堅持把思想政治工作作為一把手工程來抓,，列入重要議事日程，形成支部書記負總責,、支部班子成員結(jié)合分工具體抓的工作格局,。

（二）強化理論武裝。堅持以社會主義價值體系建設(shè)為核心,，切實加強理論武裝工作,。通過領(lǐng)導(dǎo)講黨課、開展心得交流和撰寫讀書筆記等不同層面,、不同形式的學習,，進一步明確前進方向，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。通過加強理論武裝工作，有效提高了黨員職工素質(zhì),，堅定了廣大黨員理想信念,，進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了力量,。

（三）堅持“以人為本”,。一是結(jié)合黨員思想狀態(tài)實際，有針對性地開展黨員思想動態(tài)分析活動,。黨支部堅持具體情況具體分析,，具體問題具體解決，因地,、因人,、因事制宜，積極疏導(dǎo)情緒,，有效地化解了矛盾,。二是堅持以人為本,，多層次做好思想政治工作。充分發(fā)揮黨支部的作用,，根據(jù)不同層次黨員的不同需求,，通過召開民主生活會、座談會,、面對面談心交流等形式,，及時準確把握了黨員職工思想脈搏，提高了思想政治工作的針對性,。

三是進一步完善了黨內(nèi)激勵,、關(guān)懷和幫扶機制。從工作條件,、勞動保障等干部職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手,，真誠關(guān)愛黨員干部,，主動幫助困難黨員和職工解決工作、生活困難,。切實加強廣大職工干部思想政治教育,，穩(wěn)步推進黨的思想、組織,、作風、制度和反腐倡廉建設(shè),，努力營造“團隊齊心協(xié)力,，工作高效有序、生活豐富多彩,，員工積極向上”的良好局面,，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。四是認真落實黨建各項工作部署,，廣泛開展“從嚴管理”和“亮身份公開承諾，亮職責接受監(jiān)督”等各類主題活動,，了解黨員思想動態(tài),，幫助困難黨員解決生活困難問題。機關(guān)二支部堅持“以人為本”,，認真耐心細致的做好思想政治工作,。在工作中注重把思想政治工作與幫助解決實際問題結(jié)合起來，注重把思想政治工作與專賣管理工作緊密結(jié)合起來,，積極引導(dǎo)黨員帶頭解放思想,，大膽創(chuàng)新,，積極實踐，收到了較好的效果,，為全面完成專賣年度目標任務(wù)打下了堅實的思想基礎(chǔ),，確保了全年各項目標任務(wù)的全面推進。

第一季度黨員思想動態(tài)分析報告

黨員干部思想動態(tài)分析報告

中心黨支部2020年黨員思想動態(tài)分析報告

職工思想動態(tài)情況報告篇三

在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下,，我的工作、學習,、思想等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將我這段時間的的思想,、工作,、學習情況向黨組織做一個簡要思想?yún)R報。

一,、自覺加強理論學習,，努力提高政治思想素質(zhì)和個人業(yè)務(wù)能力

在思想上我時刻以黨員標準嚴格要求自己。注意學習黨的路線,、方針,、政策，學習黨的基本知識,。

我平時認真學習黨的有關(guān)先進性教育的相關(guān)教材,，從報紙、電視,、網(wǎng)絡(luò)上學習相關(guān)知識,，不斷提高自已的理論水平。

當然,，加強學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,。不斷加強學習，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì),，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

二,、積極開展工作,，力求更好的完成自己的本職工作

通過工作實踐，有力的促成自己在實踐中樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，能夠正確面對挫折，辨證的看待問題,。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài),，努力開展工作,。

20__年以來，企業(yè)各部門對營業(yè)銷售的要求更高了,，我們克服了人員較少的困難,，為了更好的為企業(yè)服務(wù)，我組織部門員工對各部門的業(yè)務(wù)流程,、報表格式等進行了重新調(diào),，同時根據(jù)各部門的工作量情況又進行了人中分工的重新劃分，做到了充分為業(yè)務(wù)部門服務(wù);針對發(fā)票的換版,，及時組織落實新發(fā)票的領(lǐng)購,，努力做到不影響正常工作。同時加強了稅務(wù)籌劃工作,，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況及時與業(yè)務(wù)部門溝通,，為公司節(jié)省了稅收支出。同時還積極與部分政府聯(lián)系,，洽談享受一些優(yōu)惠政策,。

當然，在自己的思想,、工作,、學習等方面還存在著許多的不足。 同時,，我還在平時積極幫助周圍想入黨的先進分子,，大家一起交入黨申請書。

在思想上,，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距,。還需要進一步加強思想政治學習，深入領(lǐng)會,，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的工作熱情,，以更加積極的精神面貌,，開展工作;還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平,。不斷加強對人生觀,、世界觀、價值觀的改造,，早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員,。

在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，與自己本職工作要求還存在有一定的差距,。作為管理人員,，我深刻的認識到繼續(xù)學習的重要性,。業(yè)務(wù)知識的不熟悉，將會直接影響工作的開展,。在今后的工作中還需要進一步加強對業(yè)務(wù)知識的學習,，最大限度的為黨偉大的事業(yè)貢獻自己的熱血和青春。

此致

敬禮!

匯報人：___

2020年_月_日

職工思想動態(tài)情況報告篇四

四員工思想動態(tài)分析報告

按照公司的安排與部署,，廠快速行動,，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看,，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的,，只是個別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對這些問題,，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人,，男職工65人；黨員115人,，占33.8%,；35歲以下青工158人，占46.5%,；大專以上學歷168人,，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理,，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員,，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半,；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬,，是工廠重點關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%。

二,、員工思想狀況的主流方向

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻,、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策,，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度,，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。

2、工廠以愿景文化為切入點,，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人,。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全,，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲,，責任意識進一步增強,。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動,，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢,。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可,，得到了國家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強,；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展,，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機遇,，借勢成事,，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程,。

三,、員工思想上存在的問題

1,、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取,，惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，工作被動應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理。

2,、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性,，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高,。

3,、進入四季度，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大,，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解,，認為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多。

4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解,，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格,；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

5,、工廠的獎金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大,。

四,、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出,，員工在價值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

1、實施教育策略,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動,，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔子是神圣的,，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育,。當前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高,，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過危機教育，提高員工工作積極性,，為工廠完成年度目標做貢獻,。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心,，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上,，堅定信心,，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。

2,、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個不斷教育和強化的過程,。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用,，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通,，強化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑,，為員工解決實際困難，在生活,、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理,，影響巡檢,，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時、到位,，我們職工是能夠理解的,。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果。

最后通過小型,、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討,，相互影響,，相互提高。

3,、完善分配與考核機制,，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度,。壓力適中,，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好,、做快,；但是壓力過大，對員

工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒,，從而使工作績效降低。因此,，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題,，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平,、公正、公開的獎金分配制度,，完善考核機制,，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機制,，對于個人進步較大,，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵,，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4,、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力,；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心,，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5,、實現(xiàn)文化引導(dǎo),，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃,，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神,，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。三是要推進執(zhí)行力文化,。將工廠、車間績效目標分解,，落實到人,，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識,，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點,。也許用綜合素質(zhì)來衡量，

他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的,。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹立典型，以點帶面,，激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力、感召力,、滲透力,。同時，在日常工作中,，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新、做出成果,、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進,，比干勁,，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局,，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作,，提升員工素質(zhì),，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障,。篇二：員工思想動態(tài)分析報告

員工思想動態(tài)分析報告

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看,、形勢任務(wù)和規(guī)范運作大討論,、慶祝建黨90周年、學習胡錦濤總書記七一講話精神等活動,，xx 公司黨委黨支部采取走訪,、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天,、座談等多種形式,，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展狀況,、薪酬福利待遇,、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員,、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進行了解,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進行了解，從總體上看,，員工能夠積極參與,、認真對待、真摯誠懇,、實事求是地反映自己真實想法,，對公司管理、發(fā)展,，自身價值的實現(xiàn),、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見,、所想,、所為，呈現(xiàn)出了健康向上,、積極進取的態(tài)勢。

一,、員工思想狀況

（一）員工的自我評價

絕大數(shù)員工表示,，在xx這一工作面前，他們獲得的是實踐性的體驗,，工作除了獲取勞務(wù)報酬外,，起決定推動力的另一個因素是對他們能力價值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響,，在施工過程中,，他們首先牢固樹立安全意識，認真嚴格對待工作,，并對公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃

充滿信心,。

（二）員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價

今年5月中旬，xx公司進行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,，員工對上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定,，對新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評價，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線,，有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進行指導(dǎo),，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。

（三）員工對團隊的評價

xx公司作為工程單位,，員工常年在外,，一個項目就像一個小家庭，工作生活在一起,，因此,，大部分員工對同事之間的關(guān)系比較看重,，在這個年輕的隊伍里，他們都是以兄弟相稱,，充分體現(xiàn)了他們之間的信任,，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。

（四）員工對開展活動的評價

在今年開展的系列活動中,，大部分員工都能積極響應(yīng),。他們表示，活動的開展能促進他們多方面的發(fā)展,，雖然他們工作在全國各地,，但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下，凝聚在一個團隊下,，同時有利于加強他們相互之間的交流,，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。

二,、存在的問題

（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標和職能責任不明確,，因此，在實際工作中也表現(xiàn)的散漫,、集體

意識淡薄,。

（二）員工隊伍年輕，對事情的判斷力和辨別力還有待加強,，容易思想波動和感情用事,。

（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高,。

（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強,、履職意識差、工作相互推諉的現(xiàn)象,。

（五）在艱苦的施工條件下,，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法,。

三,、加強員工思想建設(shè)的思路

（一）思想教育

加強員工政治思想的教育工作，及時集團公司和我公司的政策方針,、指導(dǎo)精神進行宣傳和引導(dǎo),，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想,。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識,，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

（二）技能提高

強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，通過參加培訓(xùn)班,、組織自學等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學習,，提高員工隊伍素質(zhì),。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管

理,，讓員工各司其職,，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。

（四）骨干培養(yǎng)

根據(jù)員工在實際工作中的表現(xiàn),，依據(jù)個人特長,，進行重點培養(yǎng)，使工作開展從點到面,，到力爭面面俱到,，充分發(fā)揮骨干人員的中堅力量。

（五）加強溝通

xx公司受工作性質(zhì)影響,，溝通工作顯得尤為重要,，職能部門與管理層、部門之間,、部門內(nèi)部,、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展,，后期也將加強溝通平臺的建立。

機關(guān)黨支部

2011年8月4日篇三：職工思想動態(tài)分析報告

職工思想動態(tài)分析報告

黨支部書記：支部委員：黨小組：篇四：二季度員工思想動態(tài)分析報告

xx公司

員工思想動態(tài)分析報告

（二季度）

一,、員工分布及結(jié)構(gòu)情況

截止2013年7月2日,，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲,，其中：一線員工xx人,，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲,。非一線員工61人,，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲,。男性員工159人,，女性員工82人。退休員工（含內(nèi)退）102人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人,，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人，退休黨員16人。勞務(wù)派遣工xx 人,；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）xx人,；臨時工27人；無農(nóng)民工,。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定

二,、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果

（一）正式員工思想狀態(tài)

公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定,，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠,，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門,，它的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng),。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼，嚴格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付,，同時也享受了中夜班補貼,。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少,，甚至情愿

到比發(fā)變電站崗位低的地方,。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少,，打交道也少,，他們認為，到了機關(guān)或其他部門,，離領(lǐng)導(dǎo)近了,，接觸會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也能更利于了解,，自己才有發(fā)展的機會和平臺,。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范,，檢查考核多,，安全隱患多，必須隨時繃緊神經(jīng),。三是信息閉塞,，不僅出行不方便，而且信息也不靈通,，平時與不會說話的電氣設(shè)備打交道,，每站都是一個孤

島，人人都是閉塞個體,，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流,，四是感覺社會地位低,，辦事不方便，由于工作的特殊性,，只有他求別人的份,，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事,，較機關(guān)而言,，都比別人矮三分、難三分,、費力三分,。

（二）農(nóng)電工思想動態(tài)

目前，公司農(nóng)電工群體龐大,，共有農(nóng)電工xx人,，占全公司職工的33%，其中,，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣,，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認為自己付出比正式工還多,，而收入比正式工少,，心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強,，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作,，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識,，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位,，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴重的是工作上出工不出力,，甚至和企業(yè)的制度對著干,。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂?！稗r(nóng)電工”

的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性,。在電力體制改革前,，此類員工均在電管站工作,，在當?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣匚弧钡娜宋铮w改后,，被冠以“農(nóng)電工”的稱號,，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得該群體心理反差大,，榮譽感,，歸屬感散失,。

（三）35歲以下青年群體的思想動態(tài)

年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學歷,、有技能,、有潛力、有思想,，相對而言,，衣食住行不是關(guān)注的焦點，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實現(xiàn),。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工,。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久,，工作和學習激情減退,，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過著“事不關(guān)己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活,。

（四）35—45歲群體的思想動態(tài)

該群體在公司已工作10—15年以上,，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位,，而部分極端的認為自己很有能力,，公司理所當然應(yīng)對自己負責，對未來負責,，一旦同齡人超過自己,，擔任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強烈的抵觸行為,，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮,。

（五）45—60歲群體的思想動態(tài)

該群體受學歷、技能等級不高的影響,，在競聘上崗的新型體制下,，已沒有優(yōu)勢，進而造成心理不平衡,，認為憑借正式工

的身份,，企業(yè)就要對其負責，處于無事可做,，或有事不做的養(yǎng)老階段,，同時也影響中青年員工的積極性。

三,、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司負責人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《維護員工隊伍穩(wěn)定實施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn),。定期分析不同崗位,、不同年齡員工隊伍的不穩(wěn)定因素,，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時掌握員工思想動態(tài),，及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾,，使思想政治工作持續(xù)深入。

（二）認真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作,，在各部門組織學習xx公司《xx年形勢任務(wù)教育讀本》,，及時傳達xx公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議,，切實解決基層的實際問題,。

（三）為創(chuàng)新作風建設(shè)和行風建設(shè)監(jiān)督機制，夾江公司以“簽訂責任書,、深入監(jiān)督檢查,、形成情況通報”為著力點，多舉并措促進作風與行風建設(shè)工作的全面覆蓋,，對檢查中暴露出的問題予以警告通報,。

（四）開展“中國夢”主題教育活動，以知識競賽和黨課的形式,，充分調(diào)動員工的學習積極性,，并簽訂《主題教育活動公開承諾書》，切實增強責任感和緊迫感,。

（五）公司各部門負責人對本部門的人員認真排查矛盾隱患,，隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛,，按照“屬

地管理”,，分級負責，和“誰主管,、誰負責”的原則,，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞,，在職責范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解,，盡量做到矛盾糾紛不上交。

（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨政工團負責人擔任小組成員,，負責公司維穩(wěn)信息收集,、資料統(tǒng)計,，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置,，首位接待信訪的工作人員為首辦負責人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪,，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題,。

（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認真做好思想疏導(dǎo)工作的同時,，主動與總公司,、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助,，使矛盾糾紛化解到基層單位,，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發(fā)生,，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標任務(wù)的完成,。

四、建議及對策

建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī),，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機制,，在崗位配置、用工管理,、制度規(guī)范,、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標準，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理,，規(guī)避法律風險,。

（公章）

黨組織書記（簽名）：

xx年 x月 3 日篇五：員工思想動態(tài)分析報告匯總

員工思想動態(tài)分析報告

一、總體情況

總的看來,，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，重視理論學習,，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的判斷,。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認同,。今年以來,，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評選等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

二、當前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等,，表示關(guān)注,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％,。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時,，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”,，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果,；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”,，只有 3.6％表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和,、有時超點負荷,，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用,，還是阻礙作用,？值得管理者思考。

三,、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多

數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時,，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長,。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，

職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。由于我司地處山區(qū)，交通不便,，加之物價上漲,，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多,，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼,，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性,，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智,。五、對策及建議

1,、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機,，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證,，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準位置，明確目標,，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進一步改進和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才；二是要注重團隊的作用,，努力創(chuàng)建和諧團隊,。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團隊合作,、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果,。只有團隊和諧,，團隊成員才能快樂工作、共同進步,。

4,、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通,。

這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制,。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自己的信心,。

員工思想動態(tài)分析報告

9月份～11月份三個月，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調(diào)查,。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一,、當前員工主流思想狀況

（一）隨著精細化管理制度建立,，給企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力,，企業(yè)發(fā)展前景美好,。高標準、嚴要求,、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時,，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務(wù),，員工的危機感,、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作,，為迎接挑戰(zhàn),，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對,、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力?？茖W技術(shù)的進步,，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化,、精細化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要,，才能在競爭中不被淘汰,。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術(shù)知識,，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿足,。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,。努力學習,、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力。

二,、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點,。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理,，能解決實際問題,，實實在在的思想政治工作，當他們需要尊重,、理解和關(guān)心,、幫助時，他們希望能及時得到,，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”,，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風”,，秋日的“艷陽天”,。另一方面擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當是共贏的關(guān)系,，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為員工搭建實

現(xiàn)人生價值的舞臺,，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注,。

（二）隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大,。員工學歷,，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感,、危機感和工作壓力，學習求知,、提升專業(yè)技能愿望增強,，部分年齡較大的老員工由于自身學習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題,。從調(diào)查中看出,，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意,，還要繼續(xù)學習,，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造,。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及,，現(xiàn)代科學技術(shù)知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應(yīng)用技術(shù)及外語,，部分員工只能做到簡單操作,，還有很多的員工對微機應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三,、加強思想工作的措施

（一）加強內(nèi)部管理,，完善機制建設(shè)。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大員工集思廣益,，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析,，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理,，解決科學的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手,，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制,。要通過舉辦培訓(xùn)班,、崗位輪訓(xùn)、勞動競賽爭狀元等形式,，加強員工對專業(yè)技術(shù)知識,、管理學等科學技術(shù)知識的學習，采取自學和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高員工隊伍素質(zhì),。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保員工隊伍思想穩(wěn)定,。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認識到,，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合,，以活動主題為中心,，緊緊圍繞“科學規(guī)劃、整體推進,、穩(wěn)步實施,、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合,，成為項目全體黨員干部入耳,、入腦,、入心的自覺行動,，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯

現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn),、管理,、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”,。要加強對員工的思想疏導(dǎo),，及時掌握、了解思想動態(tài),，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式，增進溝通,，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新,。新的形勢下,，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫,。在具體的工作中,，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變,，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上,，以拓寬思想途徑,，增強思想政治工作的實效

性為主。隊伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定,。加強員工隊伍管理,，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”,、構(gòu)建和諧企業(yè)的責任,，也是搞好項目工作的重要任務(wù)。

通過這次調(diào)查,，我們不僅把握了員工的思想動態(tài),，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明,，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段,，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標,。

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看,，員工能夠積極參與,，認真對待，實事求是地反映自己真實想法,。從答卷的內(nèi)容上看,，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度,，對公司的發(fā)展,、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,，對待學習、工作,、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識,，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢,。

一,、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認識,。問卷調(diào)查中,，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛,，并在工作中樹立了正確的世界觀,、價值觀和主人翁責任感。統(tǒng)計中,，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意,，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入,。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望,。調(diào)查中有78％的員工認為政治學習很重要,，因此加強政治學習和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2,、員工對公司的工作給予了充分的肯定,，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中,，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意,，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認可,，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3,、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合,。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任,，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

職工思想動態(tài)情況報告篇五

（一）為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài),，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo),、重點解剖”為工作思路,，采取“全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果,。

一,、當前本單位職工群眾的基本思想狀況

1、干部職工思想主流是好的,、積極的,、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93,、7%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯,；94,、9％的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高,；95,、8%的職工對從事的工作表示滿意；98,、3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97、9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。

2,、4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差；

1,、6%的認為自律意識差,；0、8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠；0,、4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公；91,、7％的職工認學習教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,；99、1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,；98,、9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上,，98,、5%的職工認為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機會太少,；90,、1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93,、1％的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑,；96、7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,、2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強,；98、8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96、3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用,；97、7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時，97,、6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象,、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點,。99,、4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可,，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài),。

二、目前職工思想上反映出的主要問題:

（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1,、普遍認為當前工作壓力特別大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素。

2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價,、房價的快速上漲,。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,，應(yīng)該更加具有奉獻精神，嚴以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù)，才能保證職工利益不受損失,。

4,、普遍認為崗效薪點工資制應(yīng)該落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x,，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。

6,、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實際,。認為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能。

（二）調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三,、對策和建議

1,、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作,。

2、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理能力的學習培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識，不注意學習,，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強業(yè)務(wù)知識的學習。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象。因此,，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學習少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學習型單位、學習型班組,、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4,、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。

5,、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi),，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮。

總之,，通過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟,、知識層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。

（二）按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴重違反勞動紀律的問題,，日前對楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動態(tài)進行了調(diào)查分析,。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問題為主要內(nèi)容,，采取召開座談會,、面對面談心等形式，對職工思想進行動態(tài)分析,，排查不穩(wěn)定因素,。并結(jié)合實際，制定整改措施,，理順職工情緒,，化解思想矛盾，引導(dǎo)干部職工在保安全,、促穩(wěn)定中做出積極貢獻,。

一、車站存在的突出問題及原因分析

1,、人身安全問題突出首位,。二季度車站人身安全問題占到了42件,，占到了所有問題的28%，涉及職工30名,。比較典型的問題有：侵線作業(yè),、橫越線路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝,。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有客運員×××，有4次出現(xiàn)組織乘降時個人侵線問題,?！痢痢了枷氩▌哟螅榫w不穩(wěn)定,，經(jīng)常酒后滋事,。主要原因是家屬工作問題沒有解決。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教,、考核，并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題的客運員×××,、客運員×××、客運員×××,、助理值班員×××等職工進行分人幫教，重點防范卡控,。

2,、接發(fā)列車作業(yè)標準執(zhí)行不好。二季度在開展的專項活動整治中,，仍有接發(fā)列車,、車輛放溜、作業(yè)標準問題40件,，占到了總問題數(shù)量的26%,，涉及職工28名。比較典型的問題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好,，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時聯(lián)控,，臺帳填記錯誤，作業(yè)中漏減程序,。()工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務(wù)接車問題,?！痢痢了枷氩▌哟?，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酗酒消愁,。主要原因是個人素質(zhì)差,，工作要求低，對所指出的問題不能認真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題的信號員×××，助理值班員×××,、×××等職工進行分人幫教,，重點防范卡控。

3,、職工兩紀問題仍然十分突出,。二季度職工在遵章守紀方面出現(xiàn)了27件問題，占到了總問題數(shù)量的18%,，涉及職工15人,。比較典型的問題有：擅離職守、做與工作無關(guān)事情,、班中打盹睡覺,、班中晚來早退。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有貨場門衛(wèi)×××,。多次對工作環(huán)境不滿，提出客觀理由,，共有6次檢查不在崗,。車站多次開會幫教，結(jié)果是態(tài)度很好,，但整改的效果不大,。主要原因是個人素質(zhì)差，工作要求低,，總認為是混崗人員,，不在車站管轄之內(nèi),，無所謂,，對所指出的問題不能認真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題廣播員×××調(diào)換崗位,，對貨運員×××、×××,，助理值班員×××口頭警告,，進行分人幫教，重點防范卡控,。

4,、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升,，在這方面出現(xiàn)的問題共計13件,，占到了總問題數(shù)量的8%，涉及職工6人,。比較典型的問題有：不耐心解答問題,、與旅客發(fā)生爭吵、不能主動開窗售票,。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××?！痢猎诙径裙灿?件服務(wù)質(zhì)量問題,，并造成高層投訴。主要原因是個人素質(zhì)差,，工作標準低,，不能正確對待自己的工作。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教,、考核，并制定相應(yīng)的防范措施,。對售票崗位××、××進行分人幫教,，重點防范卡控,。

5、干部作風不實浮漂嚴重,。二季度干部作風問題共計9件,，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴、填記漏項,、上報不及時,。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問題,。今后隨著“十五三”對規(guī)制度的落實,，干部作風不實現(xiàn)象將會得到改變。

二,、職工思想動態(tài)傾向及關(guān)注的熱點問題

1,、工資福利待遇偏低。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時已久,。責任與付出不成比例,，特別是今年物價瘋長，職工生活開支相對緊張,。職工收入本來就偏低,，再加上近年來房產(chǎn)價格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育,、房子,、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負,。

2,、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大,，勞動強度超負荷,。伴隨著鐵路發(fā)展形勢的需要，對車站職工提出了更高的要求,，考核標準更加嚴格,，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，職工的思想壓力,、工作壓力都不斷增大,，但收入的增長緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強烈反差,，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性,。

3、和諧人文職工有期望所求,。能緩沖人際關(guān)系,，建立和諧社會，是職工們眾盼所歸愿望,。能得到充分勞動休息,，并有寬松學習優(yōu)越條件，對問題處理能從以人為本的理念出發(fā),，教育而不是處罰,，幫助而不是懲處,。實事求是創(chuàng)先爭優(yōu)和睦發(fā)展。

三,、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析

1,、經(jīng)濟與文化建設(shè)之間的不平衡。由于側(cè)重于用經(jīng)濟收入量化工作成績,，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時跟進,，造成職工缺乏單位歸屬感和長遠目光，認為講大道理不管用,，每天只要接好車,、干好活，到時間領(lǐng)到工資就可以了,，或過于強調(diào)個人一時一事的得失,，當一己私利受到損害時，就產(chǎn)生抵觸,、抱怨,、不合作情緒，這種情緒又會在職工中蔓延,，影響穩(wěn)定,。

2、思想政治工作與嚴格考核之間的斷層,。由于在落實安全逐級負責制過程中沒有及時跟進思想政治工作,，隨著干部考核任務(wù)的指標化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán),，職工對安全管理的最直觀認識就是“提高工作效率=違章違紀=定責處理=罰錢”,，尤其后進職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺，這種認識容易沖淡職工對安全生產(chǎn)和經(jīng)營的責任感,，被動接受管理,，心理上產(chǎn)生抗拒。

3,、形勢需要與個人素質(zhì)之間的差距,。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用,，企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的需要越來越迫切,，當職工個人素質(zhì)由于文化水平低、不愛學習,、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時,，就自信心受挫,、積極性受影響，進而對改革形勢片面理解，不自覺地把這種負面情緒帶到工作,、學習與同事的交流中,，這些錯誤觀念、言論的蔓延,，直接影響到班組氛圍,。

4、個人價值觀,、世界觀的移位,。個別職工政治素質(zhì)不高，理想,、信念空洞,、淡化，強調(diào)個人需要,，一切都用經(jīng)濟衡量,，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說不公平,，夸大影響,；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進行簡單橫向比較,；或家庭突遭變故,、經(jīng)濟驟然緊張時，過于依賴來自單位的救助,，一旦得到的幫助不能達到自己的想象范圍,，就產(chǎn)生抱怨情緒。

四,、當前針對穩(wěn)定工作采取的舉措

黨支部認為,，越是安全、經(jīng)營形勢遇到困難時,，越是要加強思想政治工作,，用黨的思想政治工作路線指導(dǎo)、融入各項工作,。首先要加強思想疏導(dǎo),。其次對困難職工進行有重點有針對性地幫助。第三要對重點人員開展持續(xù)性的思政工作,。

1,、對于收入偏低問題，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則,。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整,，堅持與安全,、任務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合,，多方面提高職工福利待遇,，全面提升職工的生產(chǎn)、生活條件,，使職工的正常收入能與社會的發(fā)展相適應(yīng),，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足。

2,、對于職工壓力大的問題,。通過勞模事跡報告會、“如何心理減壓講座”等形式,，大力宣傳,、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來的先進集體和先進人物，用職工身邊的典型人物帶動周圍群眾,，以“負責,、認真、主動”的工作精神,，盯重點,、卡關(guān)鍵、保安全,，全力以赴投身安全生產(chǎn),。

3、對于職工思想工作,。通過座談會,、政治學習、形勢宣講會等形式,，大力宣傳當前鐵路面臨的發(fā)展形勢,，做好重點幫扶工作，保證職工隊伍穩(wěn)定,。開展各類民生建設(shè)活動,。建立了“月度職工思想分析制度”，開展了“月度職工思想分析”活動,，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心,，及時發(fā)現(xiàn)職工的思想動向，解疑釋惑,，疏通思想,，化解矛盾，確保職工快樂生活,、積極工作,。另外還要加強民生宣傳教育,，鼓舞職工士氣。段黨委通過網(wǎng)絡(luò),、宣傳折頁、宣講報告會等形式,，大力宣傳路局,、段各級組織關(guān)注民生建設(shè)的各項政策、舉措,，讓干部職工看到,、感受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛職工的各項實舉,，從而,，鼓舞干部職工士氣，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性,。

五,、對下一步做好職工隊伍穩(wěn)定工作的建議

1、加強引導(dǎo)提高素質(zhì),。幫助職工建立起正確的價值觀,，堅定政治立場，用長遠眼光看待企業(yè)發(fā)展,、定位個人價值,，引導(dǎo)職工逐漸開闊眼界、提高認識,，走出思想觀念上的誤區(qū),。

2、增進溝通減少偏見,。干部在到現(xiàn)場檢查巡視時,，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進行談心,，并把談心對象,、談心主要內(nèi)容記在巡視本上，真正將談心工作融入安全管理中,，通過與職工面對面的交流,，增進理解，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會,。

3,、營造氛圍影響心情。對職工承諾的事保質(zhì)保量完成,，對職工關(guān)心的事有回音,、有答復(fù),，對職工的困難多幫助，減少不必要的會議,，同時多組織調(diào)研活動,，緩解職工的工作壓力和緊張情緒，營造寬松民主,、健康向上的氛圍,，讓職工主動投入生產(chǎn)、經(jīng)營,，自覺維護大局穩(wěn)定,。

總之，要消除不穩(wěn)定因素,、為干部職工創(chuàng)造一個栓心留人,、樂于奉獻的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的,。要把握住一線職工的思想動態(tài),，并及時解決職工遇到的難題、存在的疙瘩,，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,，為創(chuàng)建精品工作提供動力支撐。

一,、項目員工（含民工）的基本情況

截至2011年5月14日,，大準項目部在崗員工（含民工）127人，員工53人,；項目班子4人,、管理人員21人、技術(shù)人員7人,，協(xié)作隊74人,，有中級職稱的1人，初級職稱的7人,。

此次調(diào)研活動中,，除召開不同層面員工參加的座談會進行調(diào)研外，同時對27名員工進行了問卷調(diào)研,，占員工總數(shù)的20%,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否，與每名員工都有直接關(guān)系,，因此,，深入了解當前員工隊伍的思想現(xiàn)狀，普遍關(guān)心的突出問題，為我們公司維穩(wěn),、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù),。從調(diào)研情況來看，當前絕大多數(shù)員工擁護和支持公司工作,，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動,，在波動中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開標對公司經(jīng)營沖擊很大,，員工的效益受到很大影響,，公司受到困難是暫時的，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的,。員工的思想動態(tài)情況分析如下。

1,、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度

通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看,，87%的員工認為公司會走出困境。同時,，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度,，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時間不長,，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低,、技能低，擔心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴重問題自己失去工作,，個人利益受損等因素有關(guān),，但總體上來說，絕大部分員工都是對公司有信心的,。

2,、員工關(guān)注和擔憂的問題

在這次調(diào)研中，員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題,，關(guān)注度達到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司,、熱愛公司，期盼公司加快發(fā)展,，真正做實做強;都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好,、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高,，大河有水小河滿,。

而員工比較擔憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認識不足,、信心不足,，覺得困難多、壓力大,，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，心理還不能適應(yīng),，大鍋飯思想、平均主義思想還存在,，超前意識,、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立,。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低,、專業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位,，丟失“飯碗”,，表明員工對于公司的依賴程度比較高。

由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè),，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻,，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，各種協(xié)作隊在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候,，導(dǎo)致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展狀況比較擔憂,，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，沒有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢,，且由于自身素質(zhì)低,、更新知識少、年齡偏大等因素,，缺少積極進取精神,，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應(yīng)新形勢而落伍掉隊,。

三,、建議和對策

在調(diào)研過程中，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議,。主要歸納為:一是,；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對員工進行新知識新政策新技術(shù)的教育,，對自學成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用,，給予有能力的員工更多的競聘機會，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能,，真正調(diào)動員工的工作積極性,。二是；部分員工對架子隊發(fā)展抱有很大的期盼,，希望公司能多組建市場化運作的架子隊,。三是；員工們希望充實和加強市場經(jīng)營力量，利用親朋好友和社會各種關(guān)系,，多承攬新工程,，真正落實好相關(guān)的獎勵政策、調(diào)動每名員工參與經(jīng)營的積極性,，有活兒就有飯碗,。

1、充分發(fā)揮項目黨組織,、工會及共青團組織的作用,，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向,。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當前的建筑市場大的趨勢的分析,。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn),，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調(diào)整好心態(tài),，更新觀念,，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求,，工作有奔頭,。

2、給員工更多的選擇,。建議建立公司科學的人才培養(yǎng)機制和激勵機制,，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性,。通過實行“公平,、公正、公開”的競爭機制和“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人機制，推動公司各項工作的持續(xù)健康發(fā)展,。

3,、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心,、鼓舞士氣,，促進公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標,、共同的理想和統(tǒng)一的行動,，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理，努力干好本員工作,。

職工思想動態(tài)情況報告篇六

一,、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人,，男職工65人,；黨員115人，占33.8%,；35歲以下青工158人,，占46.5%；大專以上學歷168人,，占49.4%,，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗,，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬,，是工廠重點關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%。

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻,、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司,、工廠的各項規(guī)章制度,，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2,、工廠以愿景文化為切入點,，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人,。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動,，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化,，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強,。

4,、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢,。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強,；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機遇,，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程,。

三、員工思想上存在的問題

1,、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進取，惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理,。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性,，認為學與不學一個樣,，以至于主動學習的熱情不高。

3,、進入四季度,，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解,，認為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多。

4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解,，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格,；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。

5、工廠的獎金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金,，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大。

四,、解決問題采取的措施

基于以上問題,，我們可以看出，員工在價值觀念,、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,，我們只有正確認識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

1,、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育,，加大對員工的光榮感與使命感教育,，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔子是神圣的,，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育,。當前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高,，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過危機教育，提高員工工作積極性,，為工廠完成目標做貢獻,。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心,，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動,，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心,，樹立正確的價值觀念,，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2,、重視溝通,，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程,。因此,，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用,，變員工被動接受為主動吸收,，通過多向溝通，強化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會,，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑,，為員工解決實際困難,，在生活、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時清理，影響巡檢,，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時、到位,，我們職工是能夠理解的,。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果。

最后通過小型,、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機會,，讓大家通過交流和探討，相互影響,，相互提高,。

3、完善分配與考核機制,，將基層員工的思想壓力化為動力

工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低,。因此,，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式,，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平、公正,、公開的獎金分配制度,，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求,，調(diào)動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大,，為工廠做出突出貢獻的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻計獻策,。

4、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn),，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作能力,；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要,。

5,、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃,，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力,，提高安全意識及主人翁精神,，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠,、車間績效目標分解,，落實到人，讓全體員工積極參與,，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量,，他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹立典型,，以點帶面，激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。同時,，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度,，使全廠上下形成學先進，比干勁,，比奉獻的良好風氣,。

為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關(guān)心職工的工作、學習和生活,，了解職工對項目部思想文化建設(shè)的意見和建議,，調(diào)動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力,，促進各項事業(yè)的發(fā)展,，項目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道,、多形式的了解和調(diào)研,，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解,，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告,。

一、基本情況

本次調(diào)查的對象是項目部一線職工,，采取無記名方式,，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份,，回收率達100％,。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與,，認真對待,，實事求是地反映自己真實想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果見附件）

二,、對當前項目部職工思想文化建設(shè)的總體評價

看：當前職工受教育的意愿高,，對提高文化技能素質(zhì)有強烈緊迫感和主觀動力，并且具有明確的學習目的,，希望單位項目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn),，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會發(fā)展的需要,。

總的來說,，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè),，關(guān)心公司的發(fā)展,，珍惜工作崗位，理解單位的困難,，他們希望通過各種方式的學習培訓(xùn),，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

三,、當前項目部職工思想文化建設(shè)存在的問題

思想文化建設(shè)是一個全方位,、多層次的系統(tǒng)工程。只有項目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，齊抓共管,，才能使思想文化建設(shè)落到實處。從現(xiàn)階段來看,，項目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織,，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性,。

四、加強項目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議

以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo),，以市場化,、專業(yè)化、國際化為方向,，以增強活力,、競爭力和影響力為目標，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點,，應(yīng)該善于從實際出發(fā)，準確分析和把握當前職工難點和重點問題,，因地制宜地采取有效措施,，積極營造豐富多彩、健康有益,、團結(jié)向上的思想文化氛圍,，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境,。

1,、強化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點 以人為本是企業(yè)管理的核心,，同時也是思想文化建設(shè)的重點,，它強調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位,，理解職工,、重視職工、培養(yǎng)職工,、激勵職工,，也就是強調(diào)文化認同與群體意識的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則,，也是說要從工作上和生活上關(guān)注,、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實際困難,。所以,，在項目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發(fā),，滿足職工需求,，進一步完善薪酬制度和激勵機制，想方設(shè)法增加職工收入,，改善職工工作和生活條件,，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝,、謀求發(fā)展的管理平臺,，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，加速職工的個性發(fā)展和自我完善,；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動,，為公司盡職效力，積極奉獻,，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

2、加大培訓(xùn)力度,，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素,。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力,，必須始終以職工為主體,，把培育高素質(zhì)職工隊伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是要強化思想教育,，從加強職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手,，運用多種途徑和方法，不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育,。二是要加強職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn),，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。

3,、搞好心理疏導(dǎo),，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學,、客觀的認識,，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式,。使他們感受到組織的溫暖,、黨的關(guān)心和愛護,，從思想上接受組織的安排，克服抵觸,、畏難情緒,，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快,，穩(wěn)中求實,，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進。

4,、開展文體活動,，豐富職工的精神文化生活

一、總體情況 總的看來,，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,，重視理論學習,，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、“員工關(guān)愛年”等表示認同,。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等,，表示關(guān)注,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％,。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時,，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”,，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果,；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”,，只有3.6％表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài),，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和,、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松,；員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用,，還是阻礙作用,？值得管理者思考。

三,、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有70.9％的職工關(guān)注收入福利,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,，職工擔心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長,。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。由于我司地處山區(qū),，交通不便,，加之物價上漲,，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多,，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼,，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性,，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智,。

五、對策及建議

1,、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機,，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強學習教育入手,，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略,。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容,，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準位置,，明確目標，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進一步改進和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才；二是要注重團隊的作用,，努力創(chuàng)建和諧團隊,。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團隊合作,、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果,。只有團隊和諧,，團隊成員才能快樂工作、共同進步,。

4,、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通,。

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機制,。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心、對自己的信心,。

員工思想動態(tài)分析報告 9月份～11月份三個月,，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查,。

（一）隨著精細化管理制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力,，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標準,、嚴要求,、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時,，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務(wù),，員工的危機感,、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作,，為迎接挑戰(zhàn),，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對,、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力,?？茖W技術(shù)的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,，管理的標準化,、精細化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要,，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出,，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術(shù)知識,，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿足。廣大員工認為增強競爭意識,、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,。努力學習、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力,。

二,、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理,，能解決實際問題,，實實在在的思想政治工作，當他們需要尊重、理解和關(guān)心,、幫助時,，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”,，春日的“及時雨”,，夏日的“清涼風”，秋日的“艷陽天”,。另一方面擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與員工應(yīng)當是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為員工搭建實 現(xiàn)人生價值的舞臺,，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注,。

（二）隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大,。員工學歷,，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感,、危機感和工作壓力，學習求知,、提升專業(yè)技能愿望增強,，部分年齡較大的老員工由于自身學習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題,。從調(diào)查中看出,，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意,，還要繼續(xù)學習,，只有極少數(shù)的員工感到滿意,，不用深造,。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學技術(shù)知識已成為廣大員工學習的重點,，有很多的員工表示亟需掌握微機應(yīng)用技術(shù)及外語,，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三,、加強思想工作的措施

（一）加強內(nèi)部管理,，完善機制建設(shè)。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大員工集思廣益,，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析,，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理,，解決科學的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手,，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展，向管理要效益,。強化培訓(xùn)機制,。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn),、勞動競賽爭狀元等形式,，加強員工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學等科學技術(shù)知識的學習,，采取自學和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高員工隊伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新,。我們認識到,，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合,，與本職工作相結(jié)合,，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī)劃,、整體推進,、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針,，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合,，成為項目全體黨員干部入耳、入腦,、入心的自覺行動,，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn),，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理,、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強對員工的思想疏導(dǎo),，及時掌握,、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式,，增進溝通，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強信心。

性為主,。隊伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益,，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定,。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定,，是公司堅持“以人為本”,、構(gòu)建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務(wù),。

通過這次調(diào)查,，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議,。事實表明,，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì),，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示,，從總體來看,，員工能夠積極參與，認真對待,，實事求是地反映自己真實想法,。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟,，積極向上的工作態(tài)度,，對公司的發(fā)展,、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,，對待學習,、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識,，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上,、積極進取的態(tài)勢。

一,、員工思想情況

1,、員工對自身有正確的認識。問卷調(diào)查中,，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責,，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀,、價值觀和主人翁責任感,。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意,，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用,，有80％的員工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心,，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認為政治學習很重要,，因此加強政治學習和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用,。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定,，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意,。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意,，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,，有65％的員工認為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認可,，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心,。

3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重,。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合,。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向,。

一,、職工思想主流方面

1,、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅定，大局觀念強,，工作思路清晰,，凝聚力、戰(zhàn)斗力強,，在職工中具有很高的威信,。

2、大部分職工思想穩(wěn)定,，人心思進,。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能,、業(yè)務(wù)發(fā)展,、安全規(guī)程的學習，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求,，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，認真投身到各項工作中。

3,、隨著就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深,，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工,。

4,、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機制改革,，使個人利益和個人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào),。

5、隨著市場競爭的不斷加劇,，職工普遍感到工作壓力大,，甚至有時候已經(jīng)是超負荷的工作。由于工資總額不夠因素,，基層長期處于缺員狀態(tài),，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

二,、職工思想上存在的問題

1,、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀,，不求進取的惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象,，認為企業(yè)給予他們的不多,，抱著混日子的心態(tài)得過且過。

4,、隨著社會大環(huán)境的變化,，xx職工的經(jīng)營任務(wù)逐年增長，工作壓力越來越大,，但職工工資多年來變化不大,，職工對提高工資有一定期望值,。

1,、大多數(shù)員工的關(guān)注點是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加 隨著社會大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展,，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升,，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價上漲等因素相比,，增幅不夠,，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益,。

2,、年輕員工為主的特點，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升,、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。按美國心理學家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全,、社交,、受尊重、自我實現(xiàn)的需要,。低層次的需要基本得到滿足以后,，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說,，購房購車固然重要,，但受人尊重、有更大的發(fā)展,、實現(xiàn)人生價值等更為重要,，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度,，跟上xx新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件,。另外,，當今青年人在價值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點,，他們重精神，也重物質(zhì),，重自我,，也重團隊，重眼前,，也重發(fā)展,，因此，企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面,，就要跟上這一特點,，有針對性地開展引導(dǎo)和激勵。

目前,，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多,，對于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作,。但矛盾的是,，現(xiàn)在全局人員緊張，進行一些培訓(xùn)學習需要大量占用職工個人時間,，且培訓(xùn)方法單一,，師資力量有限，時間久了,，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài),，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑,，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計,，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位,，如何做大做強企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點,。

4、面對“三大板塊”的發(fā)展,，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看,，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升,。作為xx職工,，目前壓力最大、工作最苦,，但回報率不高,，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對xx以后的前景表示擔憂。同時,，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面,，做的還沒夠，這表明職工比較擔憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題,，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認識不足,、信心不足，覺得困難多,、壓力大,，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng),，超前意識,、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立,。

方式多元化,。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,，特別是年輕職工的辭職率提升,。

四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點原因分析

1,、地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平的影響,。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。

2,、經(jīng)歷了多次改革,，員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。

3,、目前年輕員工較多,，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

4,、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面,?！巴狻薄獂x行業(yè)面對激烈的市場競爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路,，經(jīng)營壓力很大,；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、服務(wù)質(zhì)量達標考核,、持證上崗的實施,，均為員工帶來了思想上的壓力。

五,、職工提出的意見和建議

1,、隨著經(jīng)營壓力不斷加大,，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分,，及時了解職工的困難和真實意愿,，幫助職工解決困難。比如,，在物價上漲迅速的情況下,，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯的,。

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看,、形勢任務(wù)和規(guī)范運作大討論,、慶祝建黨90周年、學習胡錦濤總書記七一講話精神等活動,，xx公司黨委黨支部采取走訪,、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天,、座談等多種形式,，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展狀況,、薪酬福利待遇,、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員,、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進行了解,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進行了解,，從總體上看，員工能夠積極參與,、認真對待、真摯誠懇,、實事求是地反映自己真實想法,，對公司管理、發(fā)展，自身價值的實現(xiàn),、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見,、所想,、所為，呈現(xiàn)出了健康向上,、積極進取的態(tài)勢,。

一、員工思想狀況

（一）員工的自我評價

充滿信心,。

（二）員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價

今年5月中旬,，xx公司進行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，員工對上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定,，對新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評價,，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進行指導(dǎo),，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒,。

（三）員工對團隊的評價 xx公司作為工程單位，員工常年在外,，一個項目就像一個小家庭,，工作生活在一起，因此,，大部分員工對同事之間的關(guān)系比較看重，在這個年輕的隊伍里,，他們都是以兄弟相稱,，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向,。

（四）員工對開展活動的評價

在今年開展的系列活動中,，大部分員工都能積極響應(yīng)。他們表示,，活動的開展能促進他們多方面的發(fā)展,，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下,，凝聚在一個團隊下,，同時有利于加強他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高,。

二,、存在的問題

意識淡薄。

（二）員工隊伍年輕，對事情的判斷力和辨別力還有待加強,，容易思想波動和感情用事,。

（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高,。

（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強,、履職意識差、工作相互推諉的現(xiàn)象,。

（五）在艱苦的施工條件下,，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法,。

（一）思想教育

加強員工政治思想的教育工作,，及時集團公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進行宣傳和引導(dǎo),，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，消除部分員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識,，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神,，調(diào)動他們的工作積極性。

（二）技能提高

強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，通過參加培訓(xùn)班,、組織自學等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學習,，提高員工隊伍素質(zhì),。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管

理,，讓員工各司其職,，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。

（四）骨干培養(yǎng)

根據(jù)員工在實際工作中的表現(xiàn),，依據(jù)個人特長,，進行重點培養(yǎng)，使工作開展從點到面,，到力爭面面俱到,，充分發(fā)揮骨干人員的中堅力量。

（五）加強溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響,，溝通工作顯得尤為重要,，職能部門與管理層、部門之間,、部門內(nèi)部,、員工之間均需做好溝通工作,，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立,。

職工思想動態(tài)情況報告篇七

關(guān)于職工思想動態(tài)分析情況的調(diào)研報告

篇一：員工思想動態(tài)分析報告

四員工思想動態(tài)分析報告

按照公司的安排與部署,，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的,，是積極向上的,，只是個別人還存在著急躁、懶散,、不滿等情緒,。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

一,、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人，男職工65人,；黨員115人,，占33.8%；35歲以下青工158人,，占46.5%,；大專以上學歷168人，占49.4%,，員工構(gòu)成較為合理,，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗,，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%,；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗不足,，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%,。

二、員工思想狀況的主流方向

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策,，并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司,、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。

2,、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人。

3,、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動,，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化,，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強,。

4,、通過開展形勢任務(wù)教育活動,，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可,，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,，盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機遇,，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程,。

三、員工思想上存在的問題

1,、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進取，惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感

和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理,。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性,，認為學與不學一個樣,，以至于主動學習的熱情不高。

3,、進入四季度,，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪,。個別員工對清雪工作不理解,，認為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多。

4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解,，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格,；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

5,、工廠的獎金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大,。

四,、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出,，員工在價值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

1、實施教育策略,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動,，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的,。二是強化對員工的危機感教育,。當前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過危機教育,，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻,。三是樹立員工信心,，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動,，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心,，樹立正確的價值觀念,，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2,、重視溝通,，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程,。因此,，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用,，變員工被動接受為主動吸收,，通過多向溝通，強化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會,，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑,，為員工解決實際困難,，在生活、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時清理，影響巡檢,，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的,。

同時,，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)

員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果。

最后通過小型,、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討,，相互影響,，相互提高。

3,、完善分配與考核機制,，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度,。壓力適中,，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好,、做快,；但是壓力過大，對員

工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒,，從而使工作績效降低。因此,，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題,，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平,、公正、公開的獎金分配制度,，完善考核機制,，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機制,，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵,，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4,、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心,，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要,。

5、實現(xiàn)文化引導(dǎo),，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強工廠,、車間特色

職工思想動態(tài)情況報告篇八

關(guān)于職工思想動態(tài)情況的調(diào)查

元月份以來，運搬工區(qū)采取一系列有效措施,，進一步加大安全管理的力度,，取得了顯著效果，但也在職工中暴露了一些深層次矛盾,。針對這種情況,，工區(qū)黨總支為有效地掌握全區(qū)職工思想動態(tài)，于元月29日至2月5日在全區(qū)干部職工中開展了一次全員問卷調(diào)查活動,，本次問卷圍繞全區(qū)安全生產(chǎn),、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和關(guān)于職工利益的一些敏感問題共20個大項,、73個問題開展調(diào)查摸底,，初步掌握了當前職工想什么、要求什么,、做什么的思想狀況,，為今后有針對性地加強和改進思想政治教育、探索有效的科學管理決策,，有力地推動區(qū)隊的建設(shè)與發(fā)展提供了強有力的精神動力和思想基礎(chǔ),。

一、問卷調(diào)查的基本情況

這次問卷調(diào)查共發(fā)出問卷342份,，收交315份,，交卷率92.10%。其中，一隊發(fā)出110份,，交卷75.45%,，占答卷率26.34%；二隊發(fā)出40份,，交卷100%,，占答卷率12.70%；三隊發(fā)出90份,，交卷100%,，占答卷率28.57%；四隊發(fā)出90份,，交卷100%，占答卷率28.57%,；工區(qū)調(diào)度發(fā)出12份,，交卷100%，占答卷率3.81%,。以上幾個要素,，基本包含了全區(qū)各專業(yè)工種的成份構(gòu)成，具有廣泛的代表性,、真實性和準確性,。

二、當前全區(qū)職工的思想動態(tài)

1,、職工思想的主流是積極向上的,。

近年來，隨著礦井改革的不斷深化,，工區(qū)黨政始終堅持第一次就把工作做對做好,、思想高境界、管理嚴要求,、工作高標準的總體思路,，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想、更新觀念,，抓根治本,，整體推進，尤其是在安全工作方法上,，采取安全教育與政治思想教育相結(jié)合的方式,，加大教育和管理力度，有力地推進全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,、重心下移,，使全區(qū)職工伴隨著區(qū)隊的正確引導(dǎo)和各項從嚴治區(qū)、精細管理的措施出臺，思想觀念發(fā)生了可喜的變化,，增強了對區(qū)隊高標準,、嚴管理的承受能力，心態(tài)總體是向上的,。具體表現(xiàn)在：

一是正確對待礦井的安全形勢,，支持從嚴治礦、從嚴治區(qū),、依法育人的要求呼聲較高,。從調(diào)查中看，80.95%的職工認為“從嚴治礦,、從嚴治區(qū),、依法育人”很有必要，認為“說不清”的占15.56%,，認為“沒有必要”的只占3.49%,，這充分說明了全區(qū)職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，對安全工作重要性的認知度普遍提高,，其思想主流是積極向上的,。

二是對今年區(qū)隊安全管理的認識明確，也反映了大部分職工的愿望,。通過調(diào)查顯示,，職工對我區(qū)安全管理上采取的措施和制定的方法認為“好”的占61.27%，認為“較好”的占23.49%,，認為“差”的只占14.6%,；認為我區(qū)在嚴細管理上制定的制度措施“嚴”的占58.41%，認為“較嚴”的占31.75%,，兩者占90.16%,，認為“作用不大”的占7.32%，“松”的占3.17%,；認為我區(qū)現(xiàn)在的管理模式“好”的占49.52%,，認為“較好”的占35.87%，兩者占85.34%,，“作用不大和不起作用”的只占14.28%,，這說明職工已經(jīng)自覺地把安全工作和嚴細管理與自身利益聯(lián)系在一起了，要求加大管理力度的心態(tài)迫切,，并增強了對實行精細化管理的心理承受能力,，支持區(qū)隊各項管理重大措施的出臺和管理模式的進一步完善，反映了大部分職工的強烈愿望,。

三是在實質(zhì)性和涉及重大問題上,，職工意見趨向一致,。從調(diào)查統(tǒng)計中顯示，認為我區(qū)的安全工作的薄弱環(huán)節(jié)在“不規(guī)范操作上”的占44.76%,，認為“設(shè)施設(shè)備不完好”的占40.32%,，認為“規(guī)程學習不入心入腦”的占5.08%,，認為“違章指揮”的占14.29%,。對涉及影響收入的敏感問題方面,，認為“多勞多得，以分記獎”的占76.51%,，認為“按技術(shù)高低分配”的占20.00%,，認為“平均分配，大鍋飯”的只占3.81%,。對影響區(qū)隊建設(shè)與發(fā)展的主要因素看法按重要程度排列,，為安全形式、職工素質(zhì),、工班長的作用發(fā)揮,。在回答“安全形式、工班長作用發(fā)揮方面”認為“穩(wěn)定發(fā)展,、好”的占97.46%，認為“較好”的占67.99%,。上述情況,，說明職工能認識到安全工作的嚴峻性和精細管理、從嚴治區(qū)的重要性,，工區(qū)有效的宣傳教育和各種防治措施,、整頓治理在職工中起到了一定的作用。

四是圍繞提高職工素質(zhì),、調(diào)動積極性方面,，職工的主導(dǎo)愿望明確。如在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,，認為應(yīng)該加強“職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”的占52.70%,，認為應(yīng)該加強“工班長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”的占30.16%，贊成“區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)”的占18.41%,，贊成“調(diào)度員”的30.16%,。在調(diào)動職工積極性上應(yīng)采取的主要渠道方面，認為“精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合”的占41.90%,，同意采取“思想政治工作”手段的占26.67%,，贊成“經(jīng)濟激勵機制”方面的占32.38%。在調(diào)查工班長以上干部抓“三違”指標方面,，認為“高”的占46.03%,，認為較高的占36.19%,，兩者占82.22%，認為“一般”的占11.75%,，認為“差”的占6.03%,，后兩者只占17.78%。從上述情況,，客觀反映了職工當前想什么,、要求什么、做什么的真實情況,。

2,、在涉及職工個人切身利益方面，職工思想認識表現(xiàn)出了積極和保守的矛盾心態(tài),，為下步加強和改進思想政治工作提供了充分依據(jù),。

一是在調(diào)查我區(qū)工資獎金的分配上，職工的思想是積極向上的,，持“多勞多得,、以分記獎”意見的占76.51%，認為“按技術(shù)高低分配的”占20.00%,，同意“平均分配,、大鍋飯”的只占3.81%。

二是在涉及職工直接切身利益上,，職工的思想認識還存在一定的誤區(qū),，心態(tài)是保守的，需要今后加強有針對性的思想教育,。如：對待我區(qū)懲處“三違”人員力度方面,，回答“大”的占53.02%，“較大”的占38.41%,，兩者占91.43%,，回答“一般”的占6.03%，“小”的只占2.22%,。在征求職工對我區(qū)工班長以上干部抓“三違”指標定得如何時,，認為“高”的占46.03%，認為“較高”的占36.19%,，兩者占82.22%,，認為“適當”的占11.75%，認為“偏低”的只占6.03%,。

3,、對區(qū)隊班組管理人員的評價不容樂觀，尤其是對工班長一級干部,，在職工中存在一定的不滿情緒,，說明在新形勢下,，管理人員的實際工作情況與形勢任務(wù)和職工的要求還存有一定的差距。如：在調(diào)查“哪一級管理人員存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象”方面：認為“工班長”的占38.73%,，認為“調(diào)度員”的占42.22%,，兩者占80.95%，認為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的只占18.10%,。在調(diào)查“工班長,、隊長、書記現(xiàn)場跟班職責落實情況”看,，認為“作用一般、能起作用”的占39.68%，認為“發(fā)揮好”的占46.67%,，認為“不起作用”的占13.65%。

4、在征求職工對消滅“三違”和安全隱患應(yīng)從哪幾個方面入手時,，認為“工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點抓”的占26.98%,，認為“工班長現(xiàn)場抓”的38.41%,，認為“自覺遵守規(guī)程按章作業(yè)”的占44.13%,，認為“加大安全教育力度”的占28.57%,，認為“加大罰款力度”的只占0.63%,；說明職工思想觀念的進一步提高，安全意識的進一步加強,。

5,、在征求職工對我區(qū)下步實施嚴細管理建議方面，部分職工能正確對待，積極提出好的建議,、為我區(qū)進一步加大管理力度獻計獻策,。調(diào)查統(tǒng)計顯示,，提出建議的職工有61人,，占參與調(diào)查人數(shù)的19.37%,，經(jīng)匯總歸納，有使用價值的主要有以下幾個方面：

一是深化全員全過程抓“三違”,、查隱患的激勵政策，抓好全方位,、全過程的安全防范工作,，真正做到關(guān)口前移,、重心下移，實施安全精細化管理。

二是應(yīng)經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī),、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，切實提高職工的安全意識,、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。

三是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，落實黨政工團齊抓共管和各級管理人員思想政治教育責任制，實行責任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機制,，真正形成大政工體系,，樹立安全無小事、小事當大事,、事事抓落實,、確保不出事的思想，把“雙基”建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好,、運用好,。

四是認真落實各級管理人員現(xiàn)場管理職責，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責任追究和聯(lián)帶處理制度，屬管理人員職責范圍的,，要分清責任輕重，屬領(lǐng)導(dǎo)責任的，不要罰職工,，領(lǐng)導(dǎo)要承擔全部責任。

五是提高各級管理人員抓“三違”,、查隱患質(zhì)量,，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想,。同時,，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要認真核對抓“三違”、查隱患指標的“含金量”和真實程度,，消除人為不良影響,。

六是抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄,，制定定期檢查制度,，做到有檢查有獎懲，保證設(shè)施設(shè)備的真正完好,。

七是加大“三違”人員的處罰力度,，做到違章就罰，不安全就管,，進一步深化“三違”人員待崗學習,，巡回檢查制度，使違章人員無生存余地,。

八是進一步加大工班長和調(diào)度員的教育力度,，提高工班長和調(diào)度員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，樹立先安全后生產(chǎn)的思想,，消除工班長,、調(diào)度員重生產(chǎn)輕安全的意識，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn),。

職工思想動態(tài)情況報告篇九

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo),、重點解剖”為工作思路,，采取“全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果,。

一,、當前本單位職工群眾的基本思想狀況

1,、干部職工思想主流是好的、積極的,、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。

2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上,，98.5%的職工認為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為,，通過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn),，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點,。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂,，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài),。

二,、目前職工思想上反映出的主要問題：

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1,、普遍認為當前工作壓力特別大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素。

2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認為當前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價,、房價的快速上漲。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求,。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,，應(yīng)該更加具有奉獻精神,，嚴以律己、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù),，才能保證職工利益不受損失。

4,、普遍認為崗效薪點工資制應(yīng)該落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格,。

6,、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實際,。認為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能,。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。

1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2,、x工、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

三、對策和建議

1,、加強對職工的集體主義教育,，營造一個和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。

2,、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理能力的學習培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識，不注意學習,，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強業(yè)務(wù)知識的學習。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象。因此,，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式,，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,。

3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學習少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學習型單位,、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況,。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi),，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮,。

總之，通過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點,，職工的思想覺悟、知識層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥,，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。

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