“報(bào)告”使用范圍很廣,,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇一
一,、員工基本狀況
**支行現(xiàn)有員工14人,其中男職工7人,,女職工7人,;黨員5人,群眾9人,;合同工11人,,勞務(wù)工3人;已婚10人,,未婚4人,;本科學(xué)歷12人,???人,。
二、員工思想動(dòng)態(tài)
**支行大部分員工對(duì)自己的工作職責(zé),、崗位職責(zé)清晰了解,,感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,工作熱情高,,勇于奉獻(xiàn),,積極投入到一線工作中,員工思想基本穩(wěn)定,。
除薪酬外,,支行員工還重視個(gè)人能力的提升、個(gè)人發(fā)展,、崗位培訓(xùn)以及良好的工作環(huán)境,。支行員工對(duì)入黨都抱有非常積極的態(tài)度,愿意參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),,普遍認(rèn)為良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有助于提高工作熱情,。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),,支行大部分員工能夠關(guān)心支行發(fā)展,積極為支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,但是對(duì)各種指標(biāo)壓力,,也表示了一定程度的擔(dān)憂,總體來說,,對(duì)于經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)都表示會(huì)盡全力完成,。
隨著工資收入、福利保障的的逐步改善,,員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,,確保了支行各項(xiàng)工作的有序開展,為**支行的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇二
一,、黨員思想狀況總體情況
三是工作勤奮,有開拓意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí),,服務(wù)基層和群眾任勞任怨,,發(fā)揮了模范帶頭作用。
四是廉潔自律,,時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,積極履行黨員的義務(wù)。
二,、黨員隊(duì)伍中存在問題及原因分析
(一)存在的問題
還存在少數(shù)黨員黨性意識(shí)不強(qiáng),、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)的現(xiàn)狀。
(二)原因分析
主要是個(gè)別基層黨組織疏于對(duì)黨員的教育和引導(dǎo),,致使有的黨員理想信念動(dòng)搖,,黨員意識(shí)淡化,學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),,還需在下步工作中切實(shí)加以改進(jìn),。
三、
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的思考與對(duì)策(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。堅(jiān)持把思想政治工作作為一把手工程來抓,列入重要議事日程,,形成支部書記負(fù)總責(zé),、支部班子成員結(jié)合分工具體抓的工作格局。
(二)強(qiáng)化理論武裝,。堅(jiān)持以社會(huì)主義價(jià)值體系建設(shè)為核心,,切實(shí)加強(qiáng)理論武裝工作,。通過領(lǐng)導(dǎo)講黨課、開展心得交流和撰寫讀書筆記等不同層面,、不同形式的學(xué)習(xí),,進(jìn)一步明確前進(jìn)方向,樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。通過加強(qiáng)理論武裝工作,有效提高了黨員職工素質(zhì),,堅(jiān)定了廣大黨員理想信念,,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,凝聚了力量,。
(三)堅(jiān)持“以人為本”,。一是結(jié)合黨員思想狀態(tài)實(shí)際,有針對(duì)性地開展黨員思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng),。黨支部堅(jiān)持具體情況具體分析,,具體問題具體解決,因地,、因人,、因事制宜,積極疏導(dǎo)情緒,,有效地化解了矛盾,。二是堅(jiān)持以人為本,多層次做好思想政治工作,。充分發(fā)揮黨支部的作用,,根據(jù)不同層次黨員的不同需求,通過召開民主生活會(huì),、座談會(huì),、面對(duì)面談心交流等形式,及時(shí)準(zhǔn)確把握了黨員職工思想脈搏,,提高了思想政治工作的針對(duì)性,。
三是進(jìn)一步完善了黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶機(jī)制,。從工作條件,、勞動(dòng)保障等干部職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,,真誠關(guān)愛黨員干部,主動(dòng)幫助困難黨員和職工解決工作、生活困難,。切實(shí)加強(qiáng)廣大職工干部思想政治教育,,穩(wěn)步推進(jìn)黨的思想、組織,、作風(fēng),、制度和反腐倡廉建設(shè),努力營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,,工作高效有序,、生活豐富多彩,員工積極向上”的良好局面,,充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用,、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。四是認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)工作部署,,廣泛開展“從嚴(yán)管理”和“亮身份公開承諾,,亮職責(zé)接受監(jiān)督”等各類主題活動(dòng),了解黨員思想動(dòng)態(tài),,幫助困難黨員解決生活困難問題,。機(jī)關(guān)二支部堅(jiān)持“以人為本”,認(rèn)真耐心細(xì)致的做好思想政治工作,。在工作中注重把思想政治工作與幫助解決實(shí)際問題結(jié)合起來,,注重把思想政治工作與專賣管理工作緊密結(jié)合起來,積極引導(dǎo)黨員帶頭解放思想,,大膽創(chuàng)新,,積極實(shí)踐,收到了較好的效果,,為全面完成專賣年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),,確保了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面推進(jìn)。
第一季度黨員思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
黨員干部思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
中心黨支部2020年黨員思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇三
在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,在同事們的關(guān)心和幫助下,,我的工作、學(xué)習(xí),、思想等各方面都取得了一定的成績(jī),,個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現(xiàn)將我這段時(shí)間的的思想,、工作,、學(xué)習(xí)情況向黨組織做一個(gè)簡(jiǎn)要思想?yún)R報(bào)。
一,、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,努力提高政治思想素質(zhì)和個(gè)人業(yè)務(wù)能力
在思想上我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。注意學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),。
我平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)先進(jìn)性教育的相關(guān)教材,,從報(bào)紙、電視,、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),,不斷提高自已的理論水平。
當(dāng)然,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,,不斷的提高自己的政治理論素質(zhì),,以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
二,、積極開展工作,,力求更好的完成自己的本職工作
通過工作實(shí)踐,有力的促成自己在實(shí)踐中樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,,能夠正確面對(duì)挫折,辨證的看待問題,。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài),,努力開展工作。
20__年以來,,企業(yè)各部門對(duì)營(yíng)業(yè)銷售的要求更高了,,我們克服了人員較少的困難,為了更好的為企業(yè)服務(wù),,我組織部門員工對(duì)各部門的業(yè)務(wù)流程,、報(bào)表格式等進(jìn)行了重新調(diào),同時(shí)根據(jù)各部門的工作量情況又進(jìn)行了人中分工的重新劃分,,做到了充分為業(yè)務(wù)部門服務(wù);針對(duì)發(fā)票的換版,,及時(shí)組織落實(shí)新發(fā)票的領(lǐng)購,努力做到不影響正常工作,。同時(shí)加強(qiáng)了稅務(wù)籌劃工作,,根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通,為公司節(jié)省了稅收支出,。同時(shí)還積極與部分政府聯(lián)系,,洽談享受一些優(yōu)惠政策。
當(dāng)然,在自己的思想,、工作,、學(xué)習(xí)等方面還存在著許多的不足。 同時(shí),,我還在平時(shí)積極幫助周圍想入黨的先進(jìn)分子,,大家一起交入黨申請(qǐng)書。
在思想上,,與新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距,。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會(huì),,并堅(jiān)持作到身體力行,。以更加飽滿的工作熱情,以更加積極的精神面貌,,開展工作;還需要進(jìn)一步加大對(duì)思想政治理論的學(xué)習(xí),,不斷提高個(gè)人的思想理論水平。不斷加強(qiáng)對(duì)人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀的改造,早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員,。
在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里,,與自己本職工作要求還存在有一定的差距。作為管理人員,,我深刻的認(rèn)識(shí)到繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,。業(yè)務(wù)知識(shí)的不熟悉,將會(huì)直接影響工作的開展,。在今后的工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,最大限度的為黨偉大的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的熱血和青春。
此致
敬禮!
匯報(bào)人:___
2020年_月_日
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇四
;四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
按照公司的安排與部署,,廠快速行動(dòng),,結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看,,員工隊(duì)伍的思想主流是好的,是積極向上的,,只是個(gè)別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對(duì)這些問題,,工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,,維持了工廠的大局穩(wěn)定,保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?,F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、工廠員工的基本狀況
廠現(xiàn)有員工340人,其中男職工275人,,男職工65人,;黨員115人,占33.8%,;35歲以下青工158人,占46.5%,;大專以上學(xué)歷168人,,占49.4%,員工構(gòu)成較為合理,,這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,一是研究院劃撥人員,,這部分人技術(shù)比較過硬,,思想上比較積極,約占員工總數(shù)的一半,;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,,這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過停車,,對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,,工作積極性較高,約占員工總數(shù)的20%,;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,,這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),但是工作經(jīng)驗(yàn)不足,,技術(shù)水平也不是很過硬,,是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,約占員工總數(shù)的20%,。
二,、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高,思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,,積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,,員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,,為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。
2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),,注重培育特色理念,,逐步形成了碳纖維文化體系,并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,用文化感染人,。
3,、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,保安全,,練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),,全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。
4、通過開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),,使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì),。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,,得到了國家的密切關(guān)注,,并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng),;嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展,,為了搶占市場(chǎng),我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,,借勢(shì)成事,,必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),,加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
三,、員工思想上存在的問題
1,、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,,惰性較大,,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,,工作被動(dòng)應(yīng)付,,存在著吃大鍋飯的心理。
2,、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高,。
3、進(jìn)入四季度,,降雪頻繁,,特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,,但考慮到降雪較大,,如不及時(shí)清理,可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),,所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪,。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解,認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,,對(duì)依然要自行清雪怨言較多,。
4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,,特別是涉及到車間,、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見:一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格,;而是認(rèn)為處罰太重,;三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),我沒有義務(wù)去督促別人,,工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。
5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,,又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,,部分員工的收入較原單位有所降低,,而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比,,部分員工的心理落差很大,。
四、解決問題采取的措施
基于以上問題,,我們可以看出,,員工在價(jià)值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,,才能更好地解決員工思想問題,保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持,。
1、實(shí)施教育策略,,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動(dòng),,加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育,特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,,讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,,我們肩上的擔(dān)子是神圣的,我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育,。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,工廠的生產(chǎn)成本較高,,發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,,通過危機(jī)教育,提高員工工作積極性,,為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹立員工信心,,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動(dòng),讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,,雖然面臨著一系列困難,,但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,,堅(jiān)定信心,,樹立正確的價(jià)值觀念,,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。
2,、重視溝通,,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程,。因此,,在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,要重視溝通的作用,,變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收,通過多向溝通,,強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會(huì),,增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音,,解析員工的疑惑,,為員工解決實(shí)際困難,在生活,、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),大雪不及時(shí)清理,,影響巡檢,,會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患,只要溝通及時(shí),、到位,,我們職工是能夠理解的。
同時(shí),,管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,,多了解員工的想法,及時(shí)消除員工疑慮,,引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情,,從而提高溝通的效果,。
最后通過小型、多樣的文體活動(dòng),,增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),,讓大家通過交流和探討,相互影響,,相互提高,。
3、完善分配與考核機(jī)制,,將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事,,但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中,,有利于員工有緊迫感,會(huì)使員工自主地把工作做好,、做快,;但是壓力過大,對(duì)員
工的要求過多時(shí),會(huì)使員工有抵觸情緒,,從而使工作績(jī)效降低,。因此,我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題,,要強(qiáng)化激勵(lì)形式,,將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平,、公正,、公開的獎(jiǎng)金分配制度,完善考核機(jī)制,,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,,調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大,,為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),,激勵(lì)全廠員工努力提高自己,,為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4,、加大培訓(xùn)力度,,提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓(xùn),來提高員工的適應(yīng)能力,;加大技能培訓(xùn)力度,,提高員工工作能力;通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,,增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,。
5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),,持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力
一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,這就是廣大員工的信心所在,。二是加強(qiáng)工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,,提升員工隊(duì)伍凝聚力,,提高安全意識(shí)及主人翁精神,積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,,努力創(chuàng)新,,為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力,。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠,、車間績(jī)效目標(biāo)分解,,落實(shí)到人,讓全體員工積極參與,,全身心地投入到工作中去,,從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量,,
他不一定是好員工,,但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,,樹立典型,,以點(diǎn)帶面,激勵(lì)教育員工,,提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。同時(shí),,在日常工作中,對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,,加大宣傳力度,,使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),比干勁,,比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,,我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,,通過強(qiáng)有力的思想政治工作,提升員工素質(zhì),,激發(fā)員工熱情,,凝聚員工力量,為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。篇二:?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》,,結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)六比六看,、形勢(shì)任務(wù)和規(guī)范運(yùn)作大討論、慶祝建黨90周年,、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一講話精神等活動(dòng),xx 公司黨委黨支部采取走訪,、電話,、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式,,針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀,、各項(xiàng)活動(dòng)開展?fàn)顩r、薪酬福利待遇,、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理人員、技術(shù)人員,、生產(chǎn)隊(duì)伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解,,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 通過對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解,從總體上看,,員工能夠積極參與,、認(rèn)真對(duì)待、真摯誠懇,、實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,,對(duì)公司管理、發(fā)展,,自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),、職業(yè)生涯的規(guī)劃,對(duì)公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見,、所想,、所為,呈現(xiàn)出了健康向上,、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì),。
一、員工思想狀況
(一)員工的自我評(píng)價(jià)
絕大數(shù)員工表示,,在xx這一工作面前,,他們獲得的是實(shí)踐性的體驗(yàn),工作除了獲取勞務(wù)報(bào)酬外,,起決定推動(dòng)力的另一個(gè)因素是對(duì)他們能力價(jià)值的肯定,,基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響,在施工過程中,,他們首先牢固樹立安全意識(shí),,認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待工作,,并對(duì)公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃
充滿信心。
(二)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)
今年5月中旬,,xx公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,,員工對(duì)上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定,對(duì)新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評(píng)價(jià),,特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線,,有時(shí)還是帶病堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo),極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒,。
(三)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)
xx公司作為工程單位,,員工常年在外,一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)小家庭,,工作生活在一起,,因此,大部分員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重,,在這個(gè)年輕的隊(duì)伍里,,他們都是以兄弟相稱,充分體現(xiàn)了他們之間的信任,,也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向,。
(四)員工對(duì)開展活動(dòng)的評(píng)價(jià)
在今年開展的系列活動(dòng)中,大部分員工都能積極響應(yīng),。他們表示,,活動(dòng)的開展能促進(jìn)他們多方面的發(fā)展,雖然他們工作在全國各地,,但是這些活動(dòng)有利于他們凝聚在一個(gè)主題下,,凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)下,同時(shí)有利于加強(qiáng)他們相互之間的交流,,有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高,。
二、存在的問題
(一)小部分員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確,,因此,,在實(shí)際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體
意識(shí)淡薄,。
(二)員工隊(duì)伍年輕,,對(duì)事情的判斷力和辨別力還有待加強(qiáng),容易思想波動(dòng)和感情用事,。
(三)大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以內(nèi),,專業(yè)技能素質(zhì)不高。
(四)小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)、履職意識(shí)差,、工作相互推諉的現(xiàn)象,。
(五)在艱苦的施工條件下,員工思想容易波動(dòng),,滋生奇怪的想法,。
三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)的思路
(一)思想教育
加強(qiáng)員工政治思想的教育工作,,及時(shí)集團(tuán)公司和我公司的政策方針,、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,,消除部分員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識(shí),,激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神,,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
(二)技能提高
強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,通過參加培訓(xùn)班,、組織自學(xué)等形式,加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。
(三)制度約束
建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度,加強(qiáng)內(nèi)部管
理,,讓員工各司其職,,杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。
(四)骨干培養(yǎng)
根據(jù)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn),,依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng),,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),使工作開展從點(diǎn)到面,,到力爭(zhēng)面面俱到,,充分發(fā)揮骨干人員的中堅(jiān)力量。
(五)加強(qiáng)溝通
xx公司受工作性質(zhì)影響,,溝通工作顯得尤為重要,,職能部門與管理層、部門之間,、部門內(nèi)部,、員工之間均需做好溝通工作,以保工作的順利開展,,后期也將加強(qiáng)溝通平臺(tái)的建立,。
機(jī)關(guān)黨支部
2011年8月4日篇三:職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
黨支部書記:支部委員:黨小組:篇四:二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
xx公司
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
(二季度)
一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況
截止2013年7月2日,,本公司現(xiàn)有在崗員工241人,,平均年齡41歲,,其中:一線員工xx人,占員工總數(shù)的75%,,平均年齡40歲,。非一線員工61人,占員工總數(shù)的25%,,平均年齡42歲,。男性員工159人,女性員工82人,。退休員工(含內(nèi)退)102人?,F(xiàn)有黨員人數(shù)(含預(yù)備黨員)74人,其中:在崗黨員(含預(yù)備黨員)58人,,退休黨員16人,。勞務(wù)派遣工xx 人;農(nóng)電工(含鄉(xiāng)電工)xx人,;臨時(shí)工27人,;無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評(píng)估:比較穩(wěn)定
二,、員工思想動(dòng)態(tài)的具體表現(xiàn),、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果
(一)正式員工思想狀態(tài)
公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定,但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠,,特別是發(fā)變電站的員工,。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門,它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng),。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補(bǔ)貼,,嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付,同時(shí)也享受了中夜班補(bǔ)貼,。即便如此,,真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少,甚至情愿
到比發(fā)變電站崗位低的地方,。其心態(tài)有以下幾種:一是感覺發(fā)展前途渺茫,。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少,打交道也少,,他們認(rèn)為,,到了機(jī)關(guān)或其他部門,離領(lǐng)導(dǎo)近了,,接觸會(huì)多了,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作能力也能更利于了解,自己才有發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。二是感覺工作壓力大,。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范,,檢查考核多,安全隱患多,,必須隨時(shí)繃緊神經(jīng),。三是信息閉塞,不僅出行不方便,,而且信息也不靈通,,平時(shí)與不會(huì)說話的電氣設(shè)備打交道,每站都是一個(gè)孤
島,,人人都是閉塞個(gè)體,,沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流,四是感覺社會(huì)地位低,,辦事不方便,,由于工作的特殊性,只有他求別人的份,,而沒有別人求他的份,發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會(huì)上辦事,,較機(jī)關(guān)而言,,都比別人矮三分、難三分,、費(fèi)力三分,。
(二)農(nóng)電工思想動(dòng)態(tài)
目前,公司農(nóng)電工群體龐大,,共有農(nóng)電工xx人,,占全公司職工的33%,其中,,村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣,,其心態(tài)有以下幾種:一是要求同工同酬,他們認(rèn)為自己付出比正式工還多,,而收入比正式工少,,心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng),,農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線從事對(duì)外服務(wù)工作,,他們有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn),但相對(duì)缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的誠信意識(shí)和法律意識(shí),,一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位,,容易出現(xiàn)思想上的波動(dòng),更嚴(yán)重的是工作上出工不出力,甚至和企業(yè)的制度對(duì)著干,。三是要求改變對(duì)“農(nóng)電工”的稱謂,。“農(nóng)電工”
的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性,。在電力體制改革前,,此類員工均在電管站工作,在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣?huì)地位”的人物,,體改后,,被冠以“農(nóng)電工”的稱號(hào),與供電所的正式工有明顯的身份及稱號(hào)區(qū)別,,使得該群體心理反差大,,榮譽(yù)感,歸屬感散失,。
(三)35歲以下青年群體的思想動(dòng)態(tài)
年輕員工是企業(yè)的希望,,該群體屬于有學(xué)歷、有技能,、有潛力,、有思想,相對(duì)而言,,衣食住行不是關(guān)注的焦點(diǎn),,他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但機(jī)會(huì)的稀缺和競(jìng)爭(zhēng)的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工,。如不及時(shí)調(diào)整好心態(tài),,日常月久,工作和學(xué)習(xí)激情減退,,出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”,。工作中每天過著“事不關(guān)己高高掛起”“無驚無險(xiǎn)又到5點(diǎn)”的生活。
(四)35—45歲群體的思想動(dòng)態(tài)
該群體在公司已工作10—15年以上,,對(duì)公司整體情況熟悉,,均在企業(yè)的重要崗位,而部分極端的認(rèn)為自己很有能力,,公司理所當(dāng)然應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé),,對(duì)未來負(fù)責(zé),一旦同齡人超過自己,,擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí),,就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為,影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮,。
(五)45—60歲群體的思想動(dòng)態(tài)
該群體受學(xué)歷,、技能等級(jí)不高的影響,,在競(jìng)聘上崗的新型體制下,已沒有優(yōu)勢(shì),,進(jìn)而造成心理不平衡,,認(rèn)為憑借正式工
的身份,企業(yè)就要對(duì)其負(fù)責(zé),,處于無事可做,,或有事不做的養(yǎng)老階段,同時(shí)也影響中青年員工的積極性,。
三,、所做的工作及采取的措施
(一)成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定實(shí)施方案》,,在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn),。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素,,有針對(duì)性地采取維穩(wěn)工作措施,,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾,,使思想政治工作持續(xù)深入,。
(二)認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)教育和基層調(diào)研工作,在各部門組織學(xué)習(xí)xx公司《xx年形勢(shì)任務(wù)教育讀本》,,及時(shí)傳達(dá)xx公司領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)任務(wù)宣講內(nèi)容,,收集整理各部門和員工的合理化意見和建議,切實(shí)解決基層的實(shí)際問題,。
(三)為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制,,夾江公司以“簽訂責(zé)任書,、深入監(jiān)督檢查,、形成情況通報(bào)”為著力點(diǎn),多舉并措促進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋,,對(duì)檢查中暴露出的問題予以警告通報(bào),。
(四)開展“中國夢(mèng)”主題教育活動(dòng),以知識(shí)競(jìng)賽和黨課的形式,,充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性,,并簽訂《主題教育活動(dòng)公開承諾書》,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,。
(五)公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人員認(rèn)真排查矛盾隱患,,隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)化解矛盾糾紛,,按照“屬
地管理”,,分級(jí)負(fù)責(zé),,和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,,積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛,,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早控制,,面對(duì)矛盾糾紛時(shí)決不能推諉搪塞,在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解,,盡量做到矛盾糾紛不上交,。
(六)成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員,,負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集,、資料統(tǒng)計(jì),對(duì)公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時(shí)上報(bào)和處置,,首位接待信訪的工作人員為首辦負(fù)責(zé)人,,確保從源頭上減少重復(fù)上訪,越級(jí)上訪等影響社會(huì)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的信訪問題,。
(七)公司班子成員直接面對(duì)信訪人員,,在認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作的同時(shí),主動(dòng)與總公司,、地方黨委政府銜接,,爭(zhēng)取政策支持和必要的幫助,使矛盾糾紛化解到基層單位,,力爭(zhēng)做到矛盾糾紛不上交,,堅(jiān)決杜絕群體上訪事件的發(fā)生,確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成,。
四,、建議及對(duì)策
建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī),盡早制定針對(duì)農(nóng)電管理相關(guān)的體制機(jī)制,,在崗位配置,、用工管理、制度規(guī)范,、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,以便規(guī)范農(nóng)電體系管理,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。
(公章)
黨組織書記(簽名):
xx年 x月 3 日篇五:?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
一,、總體情況
總的看來,公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,,重視理論學(xué)習(xí),,關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,,對(duì)重大問題分析冷靜客觀,,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同,。今年以來,我司通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,,價(jià)值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,,并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。
二,、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè),,關(guān)注黨建工作調(diào)查來看,,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,,對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等,,表示關(guān)注,,并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望,。有83.6%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,,而有負(fù)面反映的只占3.6%。而在回答“對(duì)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),,有60%的員工表示“起到了積極作用”,,只有9.1%的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果,;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,,50.9%“表示認(rèn)同”,只有 3.6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,,對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候,,23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),,76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,,沒有員工表示比較輕松,;員工普遍感覺壓力較大,,說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,,保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,,但壓力應(yīng)保持在什么水平,?對(duì)工作起促進(jìn)作用,,還是阻礙作用?值得管理者思考,。
三,、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有70.9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,,大多
數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),,在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,,職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),,同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),
職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,,所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注,。由于我司地處山區(qū),交通不便,,加之物價(jià)上漲,,生活壓力與日俱增,使員工的收入無形中的減少了許多,,希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,,緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
四,、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,,員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,,為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。五,、對(duì)策及建議
1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),,加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),,加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證,,全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略,。注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,,全方位的加大對(duì)國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,,使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,,同時(shí)找準(zhǔn)位置,,明確目標(biāo),,變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。
2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制,。
在分配制度方面,,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,,就一個(gè)單位而言,,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前,,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),;在考核分配中,要做到公開透明,,消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,,保證一線”的原則,,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3,、注重塑造典型,,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
4,、加強(qiáng)政策宣傳,,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,,不加強(qiáng)宣傳的力度,,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,,就達(dá)不到相互之間的溝通,,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,增強(qiáng)
企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了,;另一方面,,對(duì)于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用,,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,,因此如何為員工減壓,,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動(dòng)力,,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自己的信心,。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
9月份~11月份三個(gè)月,我們通過采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查,。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,,對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。
一,、當(dāng)前員工主流思想狀況
(一)隨著精細(xì)化管理制度建立,,給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力,,企業(yè)發(fā)展前景美好,。高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí),,也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇,,面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),員工的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng),,大部分員工能夠更加積極努力工作,,為迎接挑戰(zhàn),,廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心,敢于面對(duì),、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,,他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,??茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步,為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,,管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,,才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要,,才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出,,有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),,有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力,。
二,、思想現(xiàn)狀存在的原因
(一)收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理,,能解決實(shí)際問題,,實(shí)實(shí)在在的思想政治工作,當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心,、幫助時(shí),,他們希望能及時(shí)得到,思想政治工作給予他們的幫助是:冬日的“雪中炭”,,春日的“及時(shí)雨”,,夏日的“清涼風(fēng)”,秋日的“艷陽天”,。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),,同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)
現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),,員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注,。
(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,部分員工心理壓力和工作壓力較大,。員工學(xué)歷,,專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,,給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感,、危機(jī)感和工作壓力,學(xué)習(xí)求知,、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),,部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,,工作壓力和心里壓力很大,,對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。
(三)努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題,。從調(diào)查中看出,,有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意,,還要繼續(xù)學(xué)習(xí),,只有極少數(shù)的員工感到滿意,不用深造,。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn),有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語,,部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作,,還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解,。
三、加強(qiáng)思想工作的措施
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理,,完善機(jī)制建設(shè),。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,廣大員工集思廣益,,各自提出了觀點(diǎn),。經(jīng)過綜合分析,我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,,解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,,從機(jī)制建設(shè)入手,狠抓管理,,在改革中求發(fā)展,,向管理要效益,。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn),、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式,,加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
(二)在新的形勢(shì)下,,要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,,確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”:一是抓好職能創(chuàng)新,。我們認(rèn)識(shí)到,,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來,我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合,,與本職工作相結(jié)合,,以活動(dòng)主題為中心,緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃,、整體推進(jìn),、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針,,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合,,成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦,、入心的自覺行動(dòng),,思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯
現(xiàn),,已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理,、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),,把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo),,及時(shí)掌握,、了解思想動(dòng)態(tài),要給予更多的關(guān)心,,注意工作方式,,增進(jìn)溝通,減少偏見,,做好的穩(wěn)定工作,,使其安心工作增強(qiáng)信心。
(三)是抓好方法和手段創(chuàng)新,。新的形勢(shì)下,,我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段,還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫,。在具體的工作中,,要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變,即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變,,由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,,由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變;在手段上,,以拓寬思想途徑,,增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效
性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,,工作質(zhì)量的優(yōu)劣,,直接影響到到企業(yè)利益,影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定,。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理,,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,是公司堅(jiān)持“以人為本”,、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任,,也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。
通過這次調(diào)查,,我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài),,還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。事實(shí)表明,,只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段,,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),,企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo),。
員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告
通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示,,從總體來看,員工能夠積極參與,,認(rèn)真對(duì)待,,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看,,反映出員工具有較高的思想覺悟,,積極向上的工作態(tài)度,對(duì)公司的發(fā)展,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,,對(duì)待學(xué)習(xí)、工作,、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí),,員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì),。
一,、員工思想情況
1,、員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí),。問卷調(diào)查中,絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),,體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛,,并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感,。統(tǒng)計(jì)中,,有90%的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意,有70%的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用,,有80%的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入,。調(diào)查中有60%的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,50%的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心,,說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望,。調(diào)查中有78%的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要,因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用,。
2,、員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意,。員工問卷調(diào)查中,,有84%的員工對(duì)過去公司的工作表示滿意和基本滿意,,有76%的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,有65%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,,說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可,,而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心。
3,、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重,。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68%的員工對(duì)周圍的同事表示非常信任或者信任,,表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向,。
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(一)為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,,濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,,調(diào)研以“自下而上,、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,,采取“全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行,取得了較好的實(shí)際效果,。
一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
1、干部職工思想主流是好的,、積極的,、進(jìn)步的,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93,、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng),認(rèn)為效果明顯,;94,、9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,工作積極性有所提高,;95,、8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意;98,、3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97,、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體,職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,,勁頭很足,。
2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄,、工作業(yè)績(jī)差,;
1、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差,;0,、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0,、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,,辦事不公;91,、7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,;99、1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,;98,、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,但在對(duì)培訓(xùn)的感受上,,98,、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少,;90,、1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93,、1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96,、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,,教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,,通過形勢(shì)任務(wù)教育,,更加明確了黨的方針、政策,,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),,統(tǒng)一了思想,開闊了視野,,認(rèn)清了方向,,溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法,,在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3,、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,,制度全面,落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況,,會(huì)直接影響到自身的切身利益,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,,職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng),;98、8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可,,普遍反映今年以來,,公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),,普遍認(rèn)為,,通過活動(dòng)的開展,尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,,凝聚了職工隊(duì)伍,提升了管理水平,,對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,,對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96、3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,,多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,,認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用,;97,、7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,,經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),,職工的壓力大了,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,,但干部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí),97,、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。
5,、在最關(guān)心的問題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn),。99,、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,,關(guān)于x職工分房問題,,x仍未解決,相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可,,但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面,職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,,但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,而且大部分職工也對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二,、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中,,我們感到,,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,,是造成職工壓力大的主要因素。
2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒,,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí),,因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,雖營(yíng)業(yè)部通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,,但在一定程度上也影響著職工的積極性,。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,,黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,,應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)以律己,、寬以待人,,提高辦事水平和效率,只有這樣,,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),才能保證職工利益不受損失,。
4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,,x崗位和x崗位差距過大,,沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績(jī)效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,,對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,,在注重實(shí)際的同時(shí),,還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格,。
6,、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,,他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,注重自己所看到的,,親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,,豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,增加培訓(xùn)覆蓋面,,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,,提高自己的職業(yè)技能,。
(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。
1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),,影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。
4,、職工對(duì)工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三,、對(duì)策和建議
1,、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育,營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,,說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù),發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,,增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行,,所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2,、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,,必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí),,不注意學(xué)習(xí),,在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,,還不謙虛,給職工留下了較壞的印象,。因此,,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,,素質(zhì)必然降低、思想必然落后,,因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)相關(guān)政策的主管部門,,不但要采取有效的措施貫徹政策,還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,,更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況,。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,,改革就難以穩(wěn)定,。
6、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi),,我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,能解釋的給予合理的解釋,,能答復(fù)的給予立即答復(fù),,解除職工的疑慮。
總之,,通過本次大調(diào)研活動(dòng),,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),職工的思想覺悟,、知識(shí)層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,,接受能力和承受能力也不同,,從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),,加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度,,對(duì)癥下藥,才能做好新時(shí)期思想政治工作,,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。
(二)按照黨辦通知要求,楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題,,日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析,。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人(包括混崗人員)為基數(shù),以二季度所考核的149件安質(zhì)效問題為主要內(nèi)容,,采取召開座談會(huì),、面對(duì)面談心等形式,,對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,排查不穩(wěn)定因素,。并結(jié)合實(shí)際,,制定整改措施,理順職工情緒,,化解思想矛盾,,引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn),。
一、車站存在的突出問題及原因分析
1,、人身安全問題突出首位,。二季度車站人身安全問題占到了42件,占到了所有問題的28%,,涉及職工30名,。比較典型的問題有:侵線作業(yè)、橫越線路違反規(guī)定,、未按規(guī)定使用備品著裝,。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××,,有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線問題,。×××思想波動(dòng)大,,情緒不穩(wěn)定,,經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問題沒有解決,。采取的措施:對(duì)典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,,并制定相應(yīng)的防范措施,。對(duì)出現(xiàn)3次以上問題的客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××,、客運(yùn)員×××,、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教,重點(diǎn)防范卡控,。
2,、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好。二季度在開展的專項(xiàng)活動(dòng)整治中,,仍有接發(fā)列車,、車輛放溜,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題40件,占到了總問題數(shù)量的26%,,涉及職工28名,。比較典型的問題有:基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好,立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控,,臺(tái)帳填記錯(cuò)誤,,作業(yè)中漏減程序。()工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××,,有7次晚出務(wù)接車問題?!痢痢了枷氩▌?dòng)大,,情緒不穩(wěn)定,經(jīng)常酗酒消愁,。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,,工作要求低,對(duì)所指出的問題不能認(rèn)真整改,。采取的措施:對(duì)典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,,并制定相應(yīng)的防范措施,。對(duì)出現(xiàn)3次以上問題的信號(hào)員×××,助理值班員×××,、×××等職工進(jìn)行分人幫教,,重點(diǎn)防范卡控。
3,、職工兩紀(jì)問題仍然十分突出,。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問題,占到了總問題數(shù)量的18%,,涉及職工15人,。比較典型的問題有:擅離職守、做與工作無關(guān)事情,、班中打盹睡覺,、班中晚來早退。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門衛(wèi)×××,。多次對(duì)工作環(huán)境不滿,提出客觀理由,共有6次檢查不在崗,。車站多次開會(huì)幫教,,結(jié)果是態(tài)度很好,但整改的效果不大,。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,,工作要求低,總認(rèn)為是混崗人員,,不在車站管轄之內(nèi),,無所謂,對(duì)所指出的問題不能認(rèn)真整改,。采取的措施:對(duì)典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,,并制定相應(yīng)的防范措施,。對(duì)出現(xiàn)3次以上問題廣播員×××調(diào)換崗位,對(duì)貨運(yùn)員×××,、×××,助理值班員×××口頭警告,,進(jìn)行分人幫教,,重點(diǎn)防范卡控。
4,、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì),。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升,在這方面出現(xiàn)的問題共計(jì)13件,,占到了總問題數(shù)量的8%,,涉及職工6人。比較典型的問題有:不耐心解答問題,、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵,、不能主動(dòng)開窗售票。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××,。××在二季度共有6件服務(wù)質(zhì)量問題,,并造成高層投訴,。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差,工作標(biāo)準(zhǔn)低,,不能正確對(duì)待自己的工作,。采取的措施:對(duì)典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,,并制定相應(yīng)的防范措施,。對(duì)售票崗位××、××進(jìn)行分人幫教,,重點(diǎn)防范卡控,。
5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重,。二季度干部作風(fēng)問題共計(jì)9件,,主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)、填記漏項(xiàng),、上報(bào)不及時(shí),。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位,,工作出現(xiàn)漏洞隱患問題,。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí),干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變,。
二,、職工思想動(dòng)態(tài)傾向及關(guān)注的熱點(diǎn)問題
1、工資福利待遇偏低,。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久,。責(zé)任與付出不成比例,特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng),,職工生活開支相對(duì)緊張,。職工收入本來就偏低,再加上近年來房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步,。職工肩上扛著教育,、房子、醫(yī)療三座大山,,生活不堪重負(fù),。
2、生產(chǎn)任務(wù)重,,安全壓力大,,勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要,,對(duì)車站職工提出了更高的要求,,考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,生產(chǎn)任務(wù)更加繁重,,職工的思想壓力,、工作壓力都不斷增大,但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差,,造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性,。
3、和諧人文職工有期望所求,。能緩沖人際關(guān)系,,建立和諧社會(huì),是職工們眾盼所歸愿望,。能得到充分勞動(dòng)休息,,并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件,對(duì)問題處理能從以人為本的理念出發(fā),,教育而不是處罰,,幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展,。
三,、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析
1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡,。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī),,企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn),造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,,認(rèn)為講大道理不管用,,每天只要接好車、干好活,,到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了,或過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失,,當(dāng)一己私利受到損害時(shí),,就產(chǎn)生抵觸、抱怨,、不合作情緒,,這種情緒又會(huì)在職工中蔓延,影響穩(wěn)定,。
2,、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過程中沒有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作,,隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大,,作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán),職工對(duì)安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”,,尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺,,這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感,被動(dòng)接受管理,心理上產(chǎn)生抗拒,。
3,、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的投入應(yīng)用,,企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來越迫切,當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低,、不愛學(xué)習(xí),、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí),,就自信心受挫,、積極性受影響,進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解,,不自覺地把這種負(fù)面情緒帶到工作,、學(xué)習(xí)與同事的交流中,這些錯(cuò)誤觀念,、言論的蔓延,,直接影響到班組氛圍。
4,、個(gè)人價(jià)值觀,、世界觀的移位。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高,,理想,、信念空洞、淡化,,強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要,,一切都用經(jīng)濟(jì)衡量,精神支柱比較脆弱,,遇到不如意就說不公平,,夸大影響;或不考慮全面因素,,拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較,;或家庭突遭變故、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí),,過于依賴來自單位的救助,,一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍,就產(chǎn)生抱怨情緒,。
四,、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措
黨支部認(rèn)為,,越是安全、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí),,越是要加強(qiáng)思想政治工作,,用黨的思想政治工作路線指導(dǎo)、融入各項(xiàng)工作,。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo),。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開展持續(xù)性的思政工作,。
1,、對(duì)于收入偏低問題,應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則,。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整,,堅(jiān)持與安全、任務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合,,多方面提高職工福利待遇,全面提升職工的生產(chǎn),、生活條件,,使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng),使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足,。
2,、對(duì)于職工壓力大的問題。通過勞模事跡報(bào)告會(huì),、“如何心理減壓講座”等形式,,大力宣傳、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物,,用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周圍群眾,,以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真,、主動(dòng)”的工作精神,盯重點(diǎn),、卡關(guān)鍵,、保安全,全力以赴投身安全生產(chǎn),。
3,、對(duì)于職工思想工作。通過座談會(huì),、政治學(xué)習(xí),、形勢(shì)宣講會(huì)等形式,,大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì),做好重點(diǎn)幫扶工作,,保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。開展各類民生建設(shè)活動(dòng)。建立了“月度職工思想分析制度”,,開展了“月度職工思想分析”活動(dòng),,每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向,,解疑釋惑,,疏通思想,化解矛盾,,確保職工快樂生活,、積極工作。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育,,鼓舞職工士氣,。段黨委通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁,、宣講報(bào)告會(huì)等形式,,大力宣傳路局、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策,、舉措,,讓干部職工看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生,、關(guān)愛職工的各項(xiàng)實(shí)舉,,從而,鼓舞干部職工士氣,,激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性,。
五、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議
1,、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì),。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀,堅(jiān)定政治立場(chǎng),,用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展,、定位個(gè)人價(jià)值,引導(dǎo)職工逐漸開闊眼界,、提高認(rèn)識(shí),,走出思想觀念上的誤區(qū)。
2,、增進(jìn)溝通減少偏見,。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí),,不僅要發(fā)現(xiàn)問題,還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心,,并把談心對(duì)象,、談心主要內(nèi)容記在巡視本上,真正將談心工作融入安全管理中,,通過與職工面對(duì)面的交流,,增進(jìn)理解,消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì),。
3,、營(yíng)造氛圍影響心情。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成,,對(duì)職工關(guān)心的事有回音,、有答復(fù),對(duì)職工的困難多幫助,,減少不必要的會(huì)議,,同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng),緩解職工的工作壓力和緊張情緒,,營(yíng)造寬松民主,、健康向上的氛圍,讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),,自覺維護(hù)大局穩(wěn)定。
總之,,要消除不穩(wěn)定因素,、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境,,做好思想政治工作是第一位的,。要把握住一線職工的思想動(dòng)態(tài),并及時(shí)解決職工遇到的難題,、存在的疙瘩,,才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐,。
一,、項(xiàng)目員工(含民工)的基本情況
截至2011年5月14日,大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工(含民工)127人,,員工53人;項(xiàng)目班子4人,、管理人員21人,、技術(shù)人員7人,,協(xié)作隊(duì)74人,有中級(jí)職稱的1人,,初級(jí)職稱的7人,。
此次調(diào)研活動(dòng)中,除召開不同層面員工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外,,同時(shí)對(duì)27名員工進(jìn)行了問卷調(diào)研,,占員工總數(shù)的20%。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利成功與否,,與每名員工都有直接關(guān)系,,因此,深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀,,普遍關(guān)心的突出問題,,為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù),。從調(diào)研情況來看,,當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作,思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動(dòng),,在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定,,鐵道部暫停開標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沖擊很大,員工的效益受到很大影響,,公司受到困難是暫時(shí)的,,廣大員工對(duì)公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下,。
1,、員工對(duì)于公司未來發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度
通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看,87%的員工認(rèn)為公司會(huì)走出困境,。同時(shí),,也有7%和6%的員工對(duì)于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度,他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段,,這跟他們到公司時(shí)間不長(zhǎng),,自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低,,擔(dān)心公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題自己失去工作,,個(gè)人利益受損等因素有關(guān),但總體上來說,,絕大部分員工都是對(duì)公司有信心的,。
2、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問題
在這次調(diào)研中,,員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題,,關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司,、熱愛公司,期盼公司加快發(fā)展,,真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識(shí)到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好,、多承攬新工程,公司效益和員工收入才能逐步提高,,大河有水小河滿,。
而員工比較擔(dān)憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題,表明部分員工對(duì)公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足,、信心不足,,覺得困難多、壓力大,,對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,,心理還不能適應(yīng),大鍋飯思想,、平均主義思想還存在,,超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒有真正樹立,。再有就是對(duì)部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低,,害怕失去崗位,,丟失“飯碗”,表明員工對(duì)于公司的依賴程度比較高,。
由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),,經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻,且國有資本在本行業(yè)是國退民進(jìn)的狀態(tài),,各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)成了小氣候,,導(dǎo)致長(zhǎng)期在國有公司管理模式下的員工對(duì)于公司未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂,部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),,沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì),,且由于自身素質(zhì)低、更新知識(shí)少,、年齡偏大等因素,,缺少積極進(jìn)取精神,自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離,,其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢(shì)而落伍掉隊(duì),。
三、建議和對(duì)策
在調(diào)研過程中,員工中也提出了很多誠懇的意見和建議,。主要?dú)w納為:一是,;部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育,,對(duì)自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或培養(yǎng)使用,給予有能力的員工更多的競(jìng)聘機(jī)會(huì),,以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能,,真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是,;部分員工對(duì)架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼,,希望公司能多組建市場(chǎng)化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是,;員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量,,利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系,多承攬新工程,,真正落實(shí)好相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,、調(diào)動(dòng)每名員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性,有活兒就有飯碗,。
1,、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用,,加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作,,形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,,使廣大員工樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,,激發(fā)員工開拓進(jìn)取,、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感,,并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析,。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇,,調(diào)整好心態(tài),,更新觀念,增強(qiáng)信心,,使廣大員工看到事業(yè)有追求,,工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇,。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,,搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái),以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性,。通過實(shí)行“公平,、公正、公開”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人機(jī)制,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展,。
3,、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制,項(xiàng)目要通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng),,凝聚人心,、鼓舞士氣,促進(jìn)公司發(fā)展,,從而在全體員工中形成明確的目標(biāo),、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng),圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理,,努力干好本員工作,。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇六
一、工廠員工的基本狀況
廠現(xiàn)有員工340人,,其中男職工275人,,男職工65人;黨員115人,,占33.8%,;35歲以下青工158人,占46.5%,;大專以上學(xué)歷168人,,占49.4%,員工構(gòu)成較為合理,,這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,一是研究院劃撥人員,,這部分人技術(shù)比較過硬,,思想上比較積極,約占員工總數(shù)的一半,;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,,這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過停車,對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,,工作積極性較高,,約占員工總數(shù)的20%;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,,這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),,但是工作經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)水平也不是很過硬,,是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,,約占員工總數(shù)的20%。
1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高,,思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,,積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,,員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,,為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。
2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),,注重培育特色理念,,逐步形成了碳纖維文化體系,并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,用文化感染人,。
3,、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,保安全,,練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),,全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。
4,、通過開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì),。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,,碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,得到了國家的密切關(guān)注,,并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,,盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng),;嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,,各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,,為了搶占市場(chǎng),,我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,借勢(shì)成事,,必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),,加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
三,、員工思想上存在的問題
1,、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,,惰性較大,,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,,工作被動(dòng)應(yīng)付,,存在著吃大鍋飯的心理。
2,、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高,。
3,、進(jìn)入四季度,降雪頻繁,,特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,但考慮到降雪較大,,如不及時(shí)清理,,可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),,所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解,,認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,,對(duì)依然要自行清雪怨言較多。
4,、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,,特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見:一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格,;而是認(rèn)為處罰太重,;三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),,我沒有義務(wù)去督促別人,,工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。
5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,,又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,,部分員工的收入較原單位有所降低,,而工作強(qiáng)度有所上升,。與來廠時(shí)的自信滿滿相比,部分員工的心理落差很大,。
四,、解決問題采取的措施
基于以上問題,我們可以看出,,員工在價(jià)值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,,我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,才能更好地解決員工思想問題,,保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持,。
1、實(shí)施教育策略,,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式,,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育,,加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育,特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,,讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,,我們肩上的擔(dān)子是神圣的,,我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育,。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,工廠的生產(chǎn)成本較高,發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,,通過危機(jī)教育,,提高員工工作積極性,為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹立員工信心,,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動(dòng),,讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,雖然面臨著一系列困難,,但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,,從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定信心,,樹立正確的價(jià)值觀念,,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2,、重視溝通,,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程,。因此,,在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,要重視溝通的作用,,變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收,,通過多向溝通,強(qiáng)化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會(huì),,增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音,解析員工的疑惑,,為員工解決實(shí)際困難,,在生活、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),,大雪不及時(shí)清理,影響巡檢,,會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患,,只要溝通及時(shí),、到位,我們職工是能夠理解的,。
同時(shí),,管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,多了解員工的想法,,及時(shí)消除員工疑慮,,引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情,,從而提高溝通的效果,。
最后通過小型、多樣的文體活動(dòng),,增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),,讓大家通過交流和探討,相互影響,,相互提高,。
3、完善分配與考核機(jī)制,,將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
工的要求過多時(shí),,會(huì)使員工有抵觸情緒,從而使工作績(jī)效降低,。因此,,我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題,要強(qiáng)化激勵(lì)形式,,將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平,、公正,、公開的獎(jiǎng)金分配制度,完善考核機(jī)制,,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,,調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大,,為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),,激勵(lì)全廠員工努力提高自己,,為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4,、加大培訓(xùn)力度,,提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓(xùn),,來提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度,,提高員工工作能力,;通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,。
5,、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力
一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,,這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,提升員工隊(duì)伍凝聚力,,提高安全意識(shí)及主人翁精神,,積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,努力創(chuàng)新,,為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力,。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠,、車間績(jī)效目標(biāo)分解,,落實(shí)到人,讓全體員工積極參與,,全身心地投入到工作中去,,從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量,,他不一定是好員工,,但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,,樹立典型,,以點(diǎn)帶面,激勵(lì)教育員工,,提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。同時(shí),,在日常工作中,,對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新,、做出成果,、立足崗位的一線工人,加大宣傳力度,,使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),,比干勁,比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。
為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況,,切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活,,了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見和建議,,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,,項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道,、多形式的了解和調(diào)研,,對(duì)全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解,,結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告,。
一、基本情況
本次調(diào)查的對(duì)象是項(xiàng)目部一線職工,,采取無記名方式,,共發(fā)放問卷26份,回收有效問卷26份,,回收率達(dá)100%,。從調(diào)查情況來看,職工能夠積極參與,,認(rèn)真對(duì)待,,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,。(問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件)
二,、對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)
看:當(dāng)前職工受教育的意愿高,對(duì)提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力,,并且具有明確的學(xué)習(xí)目的,,希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要,。
總的來說,,項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),,關(guān)心公司的發(fā)展,,珍惜工作崗位,理解單位的困難,,他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,提高工作能力,愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
三,、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問題
思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程,。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào),,齊抓共管,才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處,。從現(xiàn)階段來看,,項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織,,在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性,。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對(duì)策與建議
以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),,以市場(chǎng)化,、專業(yè)化、國際化為方向,,以增強(qiáng)活力,、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力為目標(biāo),以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn),,應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā),準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,,因地制宜地采取有效措施,,積極營(yíng)造豐富多彩、健康有益,、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍,,努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境,。
1,、強(qiáng)化以人為本的管理,突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn) 以人為本是企業(yè)管理的核心,同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn),,它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格,、權(quán)利和主人翁地位,理解職工,、重視職工,、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工,,也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用,。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則,也是說要從工作上和生活上關(guān)注,、關(guān)心,、關(guān)愛職工,真正解決職工的實(shí)際困難,。所以,,在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位,從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā),,滿足職工需求,,進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制,想方設(shè)法增加職工收入,,改善職工工作和生活條件,,為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,搭建一個(gè)施展才藝,、謀求發(fā)展的管理平臺(tái),,為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善,;把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng),,為公司盡職效力,積極奉獻(xiàn),,確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2、加大培訓(xùn)力度,,努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,,必須始終以職工為主體,,把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是要強(qiáng)化思想教育,,從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手,,運(yùn)用多種途徑和方法,不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育,。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn),,為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。
3,、搞好心理疏導(dǎo),,使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑
效方式,通過有效的心理健康教育使職工們對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué),、客觀的認(rèn)識(shí),,尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式,。使他們感受到組織的溫暖,、黨的關(guān)心和愛護(hù),從思想上接受組織的安排,,克服抵觸,、畏難情緒,從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生,,穩(wěn)中求快,,穩(wěn)中求實(shí),從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn),。
4,、開展文體活動(dòng),豐富職工的精神文化生活
一,、總體情況 總的看來,,公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,,重視理論學(xué)習(xí),,關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,,對(duì)重大問題分析冷靜客觀,,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同,。今年以來,我司通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1,、廣大員工心系企業(yè),,關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),,十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,,對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等,,表示關(guān)注,,并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望,。有83.6%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.6%,。而在回答“對(duì)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),,有60%的員工表示“起到了積極作用”,只有9.1%的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,,這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果,;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,,只有3.6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來發(fā)展很有信心,。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候,23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),,76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,,沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,,說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,,但壓力應(yīng)保持在什么水平?對(duì)工作起促進(jìn)作用,,還是阻礙作用,?值得管理者思考。
三,、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,,有70.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),,職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),,在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng),。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,,職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),,同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,,所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注,。由于我司地處山區(qū),交通不便,,加之物價(jià)上漲,,生活壓力與日俱增,使員工的收入無形中的減少了許多,,希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,,緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
從調(diào)查中看出,,員工的思想主流是積極向上的,,但也存在著許多不容忽視的問題,,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),,解決員工實(shí)際困難,,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智,。
五,、對(duì)策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證,全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略,。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,,全方位的加大對(duì)國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,,同時(shí)找準(zhǔn)位置,,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,,建立合理的資源配置機(jī)制,。
在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,,其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和建議,,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),;在考核分配中,要做到公開透明,,消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,,保證一線”的原則,,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3,、注重塑造典型,,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才,;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”,,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。
4、加強(qiáng)政策宣傳,,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。
企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,,對(duì)于員工壓力較大的問題,,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,,它就會(huì)削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力,,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自己的信心。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份~11月份三個(gè)月,,我們通過采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查,。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查,。
(一)隨著精細(xì)化管理制度建立,,給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力,,企業(yè)發(fā)展前景美好,。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí),,也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇,面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),,員工的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng),大部分員工能夠更加積極努力工作,,為迎接挑戰(zhàn),,廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心,敢于面對(duì),、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,,他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,??茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步,為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,,管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,,才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要,,才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出,,有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),,有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力,。
二,、思想現(xiàn)狀存在的原因
(一)收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn),。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度,。員工需要有不是講許多大道理,能解決實(shí)際問題,,實(shí)實(shí)在在的思想政治工作,,當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心,、幫助時(shí),,他們希望能及時(shí)得到,思想政治工作給予他們的幫助是:冬日的“雪中炭”,,春日的“及時(shí)雨”,,夏日的“清涼風(fēng)”,秋日的“艷陽天”,。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,,員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),,同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,,所以員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注,。
(二)隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,,部分員工心理壓力和工作壓力較大,。員工學(xué)歷,專業(yè)技術(shù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,,給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,,學(xué)習(xí)求知,、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,,求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,,工作壓力和心里壓力很大,對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。
(三)努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題,。從調(diào)查中看出,,有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意,,還要繼續(xù)學(xué)習(xí),,只有極少數(shù)的員工感到滿意,不用深造,。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn),有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語,,部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作,,還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。
三,、加強(qiáng)思想工作的措施
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理,,完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,,廣大員工集思廣益,,各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析,,我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,,解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,從機(jī)制建設(shè)入手,,狠抓管理,,在改革中求發(fā)展,向管理要效益,。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn),、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式,,加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
(二)在新的形勢(shì)下,,要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,,確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”:一是抓好職能創(chuàng)新,。我們認(rèn)識(shí)到,,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來,我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合,與本職工作相結(jié)合,,以活動(dòng)主題為中心,,緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn),、穩(wěn)步實(shí)施,、力求實(shí)效”的十六字方針,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合,,成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳,、入腦、入心的自覺行動(dòng),,思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn),,已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理,、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),,把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo),,及時(shí)掌握,、了解思想動(dòng)態(tài),要給予更多的關(guān)心,,注意工作方式,,增進(jìn)溝通,減少偏見,,做好的穩(wěn)定工作,,使其安心工作增強(qiáng)信心。
性為主,。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,,工作質(zhì)量的優(yōu)劣,,直接影響到到企業(yè)利益,,影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理,,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,,是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任,,也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù),。
通過這次調(diào)查,我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài),,還收集到許多有價(jià)值的意見和建議,。事實(shí)表明,只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),,企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,,才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。
通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示,,從總體來看,,員工能夠積極參與,認(rèn)真對(duì)待,,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,。從答卷的內(nèi)容上看,反映出員工具有較高的思想覺悟,,積極向上的工作態(tài)度,,對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,,對(duì)待學(xué)習(xí),、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí),,員工的思想呈現(xiàn)出健康向上,、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。
一,、員工思想情況
1,、員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。問卷調(diào)查中,,絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),,體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀,、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感,。統(tǒng)計(jì)中,有90%的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意,,有70%的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用,,有80%的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60%的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,,50%的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心,,說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78%的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要,,因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用,。
2、員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定,,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意,。員工問卷調(diào)查中,,有84%的員工對(duì)過去公司的工作表示滿意和基本滿意,有76%的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,,有65%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,,說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可,而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心,。
3,、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合,。調(diào)查中有68%的員工對(duì)周圍的同事表示非常信任或者信任,,表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
一,、職工思想主流方面
1,、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定,大局觀念強(qiáng),,工作思路清晰,,凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),,在職工中具有很高的威信,。
2、大部分職工思想穩(wěn)定,,人心思進(jìn),。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能,、業(yè)務(wù)發(fā)展,、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求,,著力提高自身素質(zhì)和工作水平,,認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。
3,、隨著就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)壓力的急劇加深,,大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工,。
4,、職工密切關(guān)注xx體制改革,支持企業(yè)體制與機(jī)制改革,,使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。
5,、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,,職工普遍感到工作壓力大,甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素,,基層長(zhǎng)期處于缺員狀態(tài),,無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。
二,、職工思想上存在的問題
1,、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,安于現(xiàn)狀,,不求進(jìn)取的惰性較大,,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象,,認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多,抱著混日子的心態(tài)得過且過,。
4,、隨著社會(huì)大環(huán)境的變化,xx職工的經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐年增長(zhǎng),,工作壓力越來越大,,但職工工資多年來變化不大,職工對(duì)提高工資有一定期望值,。
1,、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加 隨著社會(huì)大環(huán)境的改變,,xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢(shì)發(fā)展,,xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升,這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要,,可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比,,增幅不夠,,職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益,。
2,、年輕員工為主的特點(diǎn),使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升,、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”:人類的需要按由低到高依次分為生理、安全,、社交,、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要,。低層次的需要基本得到滿足以后,,高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右?。?duì)基層青年員工來說,購房購車固然重要,,但受人尊重,、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要,,而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證,。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度,跟上xx新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的步伐,,為提升自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。另外,,當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn),,他們重精神,也重物質(zhì),,重自我,,也重團(tuán)隊(duì),重眼前,,也重發(fā)展,,因此,企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面,,就要跟上這一特點(diǎn),,有針對(duì)性地開展引導(dǎo)和激勵(lì)。
目前,,各種新生業(yè)務(wù)種類繁多,,對(duì)于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作,。但矛盾的是,,現(xiàn)在全局人員緊張,進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間,,且培訓(xùn)方法單一,,師資力量有限,時(shí)間久了,,職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài),,培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑,,多而不專的發(fā)展模式是否是長(zhǎng)久之計(jì),,xx企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力倒底是什么?如何定位,,如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn),。
4,、面對(duì)“三大板塊”的發(fā)展,,xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營(yíng)后來看,,郵儲(chǔ)銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì),職工福利待遇也不斷提升,。作為xx職工,,目前壓力最大、工作最苦,,但回報(bào)率不高,,職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒,也感覺到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂,。同時(shí),,職工表示對(duì)“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面,做的還沒夠,,這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題,,部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足,,覺得困難多,、壓力大,對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,,心理還不能適應(yīng),,超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒有真正樹立,。
方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,,特別是年輕職工的辭職率提升,。
四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析
1,、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響,。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其他行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2,、經(jīng)歷了多次改革,,員工心理承受能力和應(yīng)對(duì)能力已趨于成熟。
3,、目前年輕員工較多,,使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。
4,、工作壓力來自于“外”,、“內(nèi)”兩個(gè)方面?!巴狻薄獂x行業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路,經(jīng)營(yíng)壓力很大,;“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核,、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施,,均為員工帶來了思想上的壓力,。
五、職工提出的意見和建議
1,、隨著經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大,,職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持,而不能單純的任務(wù)攤分,,及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿,,幫助職工解決困難。比如,,在物價(jià)上漲迅速的情況下,,企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題,能提供部分宿舍也是不錯(cuò)的,。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》,,結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)六比六看、形勢(shì)任務(wù)和規(guī)范運(yùn)作大討論,、慶祝建黨90周年,、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一講話精神等活動(dòng),xx公司黨委黨支部采取走訪,、電話,、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式,,針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀,、各項(xiàng)活動(dòng)開展?fàn)顩r、薪酬福利待遇,、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理人員、技術(shù)人員,、生產(chǎn)隊(duì)伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解,,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 通過對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解,從總體上看,員工能夠積極參與,、認(rèn)真對(duì)待,、真摯誠懇、實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,,對(duì)公司管理,、發(fā)展,自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),、職業(yè)生涯的規(guī)劃,,對(duì)公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見,、所想,、所為,呈現(xiàn)出了健康向上,、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì),。
一、員工思想狀況
(一)員工的自我評(píng)價(jià)
充滿信心,。
(二)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)
今年5月中旬,,xx公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,員工對(duì)上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定,,對(duì)新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評(píng)價(jià),,特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線,有時(shí)還是帶病堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo),,極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒,。
(三)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià) xx公司作為工程單位,員工常年在外,,一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)小家庭,,工作生活在一起,因此,,大部分員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重,,在這個(gè)年輕的隊(duì)伍里,他們都是以兄弟相稱,,充分體現(xiàn)了他們之間的信任,,也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。
(四)員工對(duì)開展活動(dòng)的評(píng)價(jià)
在今年開展的系列活動(dòng)中,,大部分員工都能積極響應(yīng),。他們表示,活動(dòng)的開展能促進(jìn)他們多方面的發(fā)展,,雖然他們工作在全國各地,,但是這些活動(dòng)有利于他們凝聚在一個(gè)主題下,凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)下,,同時(shí)有利于加強(qiáng)他們相互之間的交流,,有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高,。
二、存在的問題
意識(shí)淡薄,。
(二)員工隊(duì)伍年輕,,對(duì)事情的判斷力和辨別力還有待加強(qiáng),容易思想波動(dòng)和感情用事,。
(三)大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以內(nèi),,專業(yè)技能素質(zhì)不高。
(四)小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng),、履職意識(shí)差,、工作相互推諉的現(xiàn)象。
(五)在艱苦的施工條件下,,員工思想容易波動(dòng),,滋生奇怪的想法。
(一)思想教育
加強(qiáng)員工政治思想的教育工作,,及時(shí)集團(tuán)公司和我公司的政策方針,、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,,消除部分員工的消極思想,。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識(shí),激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神,,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。
(二)技能提高
強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過參加培訓(xùn)班,、組織自學(xué)等形式,,加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。
(三)制度約束
建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度,,加強(qiáng)內(nèi)部管
理,讓員工各司其職,,杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生,。
(四)骨干培養(yǎng)
根據(jù)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn),依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng),,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),,使工作開展從點(diǎn)到面,到力爭(zhēng)面面俱到,,充分發(fā)揮骨干人員的中堅(jiān)力量,。
(五)加強(qiáng)溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響,溝通工作顯得尤為重要,職能部門與管理層,、部門之間,、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作,,以保工作的順利開展,,后期也將加強(qiáng)溝通平臺(tái)的建立。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇七
;關(guān)于職工思想動(dòng)態(tài)分析情況的調(diào)研報(bào)告
篇一:?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
按照公司的安排與部署,,廠快速行動(dòng),,結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看,,員工隊(duì)伍的思想主流是好的,是積極向上的,,只是個(gè)別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對(duì)這些問題,工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,,維持了工廠的大局穩(wěn)定,,保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、工廠員工的基本狀況
廠現(xiàn)有員工340人,,其中男職工275人,男職工65人,;黨員115人,,占33.8%;35歲以下青工158人,,占46.5%,;大專以上學(xué)歷168人,占49.4%,,員工構(gòu)成較為合理,,這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,,一是研究院劃撥人員,,這部分人技術(shù)比較過硬,思想上比較積極,,約占員工總數(shù)的一半,;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過停車,,對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,,工作積極性較高,約占員工總數(shù)的20%,;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,,這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),但是工作經(jīng)驗(yàn)不足,,技術(shù)水平也不是很過硬,,是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,約占員工總數(shù)的20%,。
二,、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高,思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,,積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,,員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司,、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想,,確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,,為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2,、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),,注重培育特色理念,逐步形成了碳纖維文化體系,,并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人,,用文化感染人,。
3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,,保安全,,練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),,全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。
4、通過開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),,使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì),。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,,得到了國家的密切關(guān)注,,并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng),;嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展,,為了搶占市場(chǎng),我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,,借勢(shì)成事,,必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程,。
三,、員工思想上存在的問題
1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,,不求進(jìn)取,惰性較大,,缺乏緊迫感,、壓力感
和事業(yè)心,工作被動(dòng)應(yīng)付,,存在著吃大鍋飯的心理,。
2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
3,、進(jìn)入四季度,,降雪頻繁,特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,,但考慮到降雪較大,,如不及時(shí)清理,可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),,所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪,。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解,認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,,對(duì)依然要自行清雪怨言較多,。
4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,,特別是涉及到車間,、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見:一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格,;而是認(rèn)為處罰太重,;三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),我沒有義務(wù)去督促別人,,工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。
5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,,又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,,部分員工的收入較原單位有所降低,而工作強(qiáng)度有所上升,。與來廠時(shí)的自信滿滿相比,,部分員工的心理落差很大。
四,、解決問題采取的措施
基于以上問題,,我們可以看出,員工在價(jià)值觀念,、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,,我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,,才能更好地解決員工思想問題,保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持,。
1,、實(shí)施教育策略,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式,,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動(dòng),,加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育,,特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,,讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,我們肩上的擔(dān)子是神圣的,,我們是義不容辭的,。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,工廠的生產(chǎn)成本較高,,發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,通過危機(jī)教育,,提高員工工作積極性,,為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心,,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,,攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng),,讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,,雖然面臨著一系列困難,但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,,從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,,堅(jiān)定信心,樹立正確的價(jià)值觀念,,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。
2、重視溝通,,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此,,在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,,要重視溝通的作用,變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收,,通過多向溝通,強(qiáng)化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會(huì),,增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音,解析員工的疑惑,,為員工解決實(shí)際困難,,在生活、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),,大雪不及時(shí)清理,,影響巡檢,會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患,,只要溝通及時(shí),、到位,我們職工是能夠理解的,。
同時(shí),,管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,多了解員工的想法,,及時(shí)消除員工疑慮,,引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)
員工努力工作的激情,,從而提高溝通的效果,。
最后通過小型、多樣的文體活動(dòng),,增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),,讓大家通過交流和探討,相互影響,,相互提高,。
3、完善分配與考核機(jī)制,,將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事,,但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中,,有利于員工有緊迫感,,會(huì)使員工自主地把工作做好、做快,;但是壓力過大,,對(duì)員
工的要求過多時(shí),會(huì)使員工有抵觸情緒,,從而使工作績(jī)效降低,。因此,我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題,,要強(qiáng)化激勵(lì)形式,,將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平,、公正,、公開的獎(jiǎng)金分配制度,完善考核機(jī)制,,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,,調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力,。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大,,為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,,給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)全廠員工努力提高自己,,為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
4、加大培訓(xùn)力度,,提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓(xùn),,來提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度,,提高員工工作能力,;通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,。
5,、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力
一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,,這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠,、車間特色
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;關(guān)于職工思想動(dòng)態(tài)情況的調(diào)查
元月份以來,,運(yùn)搬工區(qū)采取一系列有效措施,進(jìn)一步加大安全管理的力度,,取得了顯著效果,,但也在職工中暴露了一些深層次矛盾。針對(duì)這種情況,,工區(qū)黨總支為有效地掌握全區(qū)職工思想動(dòng)態(tài),,于元月29日至2月5日在全區(qū)干部職工中開展了一次全員問卷調(diào)查活動(dòng),本次問卷圍繞全區(qū)安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)管理和關(guān)于職工利益的一些敏感問題共20個(gè)大項(xiàng)、73個(gè)問題開展調(diào)查摸底,,初步掌握了當(dāng)前職工想什么,、要求什么、做什么的思想狀況,,為今后有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治教育、探索有效的科學(xué)管理決策,,有力地推動(dòng)區(qū)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ),。
一,、問卷調(diào)查的基本情況
這次問卷調(diào)查共發(fā)出問卷342份,收交315份,,交卷率92.10%,。其中,一隊(duì)發(fā)出110份,,交卷75.45%,,占答卷率26.34%;二隊(duì)發(fā)出40份,,交卷100%,,占答卷率12.70%;三隊(duì)發(fā)出90份,,交卷100%,,占答卷率28.57%;四隊(duì)發(fā)出90份,,交卷100%,,占答卷率28.57%;工區(qū)調(diào)度發(fā)出12份,,交卷100%,,占答卷率3.81%。以上幾個(gè)要素,,基本包含了全區(qū)各專業(yè)工種的成份構(gòu)成,,具有廣泛的代表性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。
二,、當(dāng)前全區(qū)職工的思想動(dòng)態(tài)
1、職工思想的主流是積極向上的,。
近年來,,隨著礦井改革的不斷深化,工區(qū)黨政始終堅(jiān)持第一次就把工作做對(duì)做好,、思想高境界,、管理嚴(yán)要求、工作高標(biāo)準(zhǔn)的總體思路,,帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想,、更新觀念,抓根治本,,整體推進(jìn),,尤其是在安全工作方法上,采取安全教育與政治思想教育相結(jié)合的方式,加大教育和管理力度,,有力地推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,、重心下移,使全區(qū)職工伴隨著區(qū)隊(duì)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)從嚴(yán)治區(qū),、精細(xì)管理的措施出臺(tái),,思想觀念發(fā)生了可喜的變化,增強(qiáng)了對(duì)區(qū)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)管理的承受能力,,心態(tài)總體是向上的。具體表現(xiàn)在:
一是正確對(duì)待礦井的安全形勢(shì),,支持從嚴(yán)治礦,、從嚴(yán)治區(qū)、依法育人的要求呼聲較高,。從調(diào)查中看,,80.95%的職工認(rèn)為“從嚴(yán)治礦、從嚴(yán)治區(qū),、依法育人”很有必要,,認(rèn)為“說不清”的占15.56%,認(rèn)為“沒有必要”的只占3.49%,,這充分說明了全區(qū)職工思想觀念發(fā)生了深刻變化,,對(duì)安全工作重要性的認(rèn)知度普遍提高,其思想主流是積極向上的,。
二是對(duì)今年區(qū)隊(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)明確,,也反映了大部分職工的愿望。通過調(diào)查顯示,,職工對(duì)我區(qū)安全管理上采取的措施和制定的方法認(rèn)為“好”的占61.27%,,認(rèn)為“較好”的占23.49%,認(rèn)為“差”的只占14.6%,;認(rèn)為我區(qū)在嚴(yán)細(xì)管理上制定的制度措施“嚴(yán)”的占58.41%,,認(rèn)為“較嚴(yán)”的占31.75%,兩者占90.16%,,認(rèn)為“作用不大”的占7.32%,,“松”的占3.17%;認(rèn)為我區(qū)現(xiàn)在的管理模式“好”的占49.52%,,認(rèn)為“較好”的占35.87%,,兩者占85.34%,“作用不大和不起作用”的只占14.28%,,這說明職工已經(jīng)自覺地把安全工作和嚴(yán)細(xì)管理與自身利益聯(lián)系在一起了,,要求加大管理力度的心態(tài)迫切,,并增強(qiáng)了對(duì)實(shí)行精細(xì)化管理的心理承受能力,支持區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理重大措施的出臺(tái)和管理模式的進(jìn)一步完善,,反映了大部分職工的強(qiáng)烈愿望,。
三是在實(shí)質(zhì)性和涉及重大問題上,職工意見趨向一致,。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)中顯示,認(rèn)為我區(qū)的安全工作的薄弱環(huán)節(jié)在“不規(guī)范操作上”的占44.76%,,認(rèn)為“設(shè)施設(shè)備不完好”的占40.32%,,認(rèn)為“規(guī)程學(xué)習(xí)不入心入腦”的占5.08%,認(rèn)為“違章指揮”的占14.29%,。對(duì)涉及影響收入的敏感問題方面,,認(rèn)為“多勞多得,以分記獎(jiǎng)”的占76.51%,,認(rèn)為“按技術(shù)高低分配”的占20.00%,,認(rèn)為“平均分配,大鍋飯”的只占3.81%,。對(duì)影響區(qū)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的主要因素看法按重要程度排列,,為安全形式、職工素質(zhì),、工班長(zhǎng)的作用發(fā)揮,。在回答“安全形式、工班長(zhǎng)作用發(fā)揮方面”認(rèn)為“穩(wěn)定發(fā)展,、好”的占97.46%,,認(rèn)為“較好”的占67.99%。上述情況,,說明職工能認(rèn)識(shí)到安全工作的嚴(yán)峻性和精細(xì)管理,、從嚴(yán)治區(qū)的重要性,工區(qū)有效的宣傳教育和各種防治措施,、整頓治理在職工中起到了一定的作用,。
四是圍繞提高職工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)積極性方面,,職工的主導(dǎo)愿望明確,。如在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)“職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”的占52.70%,,認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)“工班長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”的占30.16%,,贊成“區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”的占18.41%,贊成“調(diào)度員”的30.16%,。在調(diào)動(dòng)職工積極性上應(yīng)采取的主要渠道方面,,認(rèn)為“精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合”的占41.90%,同意采取“思想政治工作”手段的占26.67%,贊成“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制”方面的占32.38%,。在調(diào)查工班長(zhǎng)以上干部抓“三違”指標(biāo)方面,,認(rèn)為“高”的占46.03%,認(rèn)為較高的占36.19%,,兩者占82.22%,,認(rèn)為“一般”的占11.75%,認(rèn)為“差”的占6.03%,,后兩者只占17.78%,。從上述情況,客觀反映了職工當(dāng)前想什么,、要求什么,、做什么的真實(shí)情況。
2,、在涉及職工個(gè)人切身利益方面,,職工思想認(rèn)識(shí)表現(xiàn)出了積極和保守的矛盾心態(tài),為下步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了充分依據(jù),。
一是在調(diào)查我區(qū)工資獎(jiǎng)金的分配上,,職工的思想是積極向上的,持“多勞多得,、以分記獎(jiǎng)”意見的占76.51%,,認(rèn)為“按技術(shù)高低分配的”占20.00%,同意“平均分配,、大鍋飯”的只占3.81%,。
二是在涉及職工直接切身利益上,職工的思想認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū),,心態(tài)是保守的,,需要今后加強(qiáng)有針對(duì)性的思想教育。如:對(duì)待我區(qū)懲處“三違”人員力度方面,,回答“大”的占53.02%,,“較大”的占38.41%,兩者占91.43%,,回答“一般”的占6.03%,,“小”的只占2.22%。在征求職工對(duì)我區(qū)工班長(zhǎng)以上干部抓“三違”指標(biāo)定得如何時(shí),,認(rèn)為“高”的占46.03%,,認(rèn)為“較高”的占36.19%,兩者占82.22%,,認(rèn)為“適當(dāng)”的占11.75%,,認(rèn)為“偏低”的只占6.03%,。
3、對(duì)區(qū)隊(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)不容樂觀,,尤其是對(duì)工班長(zhǎng)一級(jí)干部,,在職工中存在一定的不滿情緒,說明在新形勢(shì)下,,管理人員的實(shí)際工作情況與形勢(shì)任務(wù)和職工的要求還存有一定的差距,。如:在調(diào)查“哪一級(jí)管理人員存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象”方面:認(rèn)為“工班長(zhǎng)”的占38.73%,認(rèn)為“調(diào)度員”的占42.22%,,兩者占80.95%,,認(rèn)為區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的只占18.10%。在調(diào)查“工班長(zhǎng),、隊(duì)長(zhǎng)、書記現(xiàn)場(chǎng)跟班職責(zé)落實(shí)情況”看,,認(rèn)為“作用一般,、能起作用”的占39.68%,認(rèn)為“發(fā)揮好”的占46.67%,,認(rèn)為“不起作用”的占13.65%,。
4、在征求職工對(duì)消滅“三違”和安全隱患應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手時(shí),,認(rèn)為“工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓”的占26.98%,,認(rèn)為“工班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓”的38.41%,認(rèn)為“自覺遵守規(guī)程按章作業(yè)”的占44.13%,,認(rèn)為“加大安全教育力度”的占28.57%,,認(rèn)為“加大罰款力度”的只占0.63%;說明職工思想觀念的進(jìn)一步提高,,安全意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),。
5、在征求職工對(duì)我區(qū)下步實(shí)施嚴(yán)細(xì)管理建議方面,,部分職工能正確對(duì)待,,積極提出好的建議、為我區(qū)進(jìn)一步加大管理力度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,,提出建議的職工有61人,占參與調(diào)查人數(shù)的19.37%,,經(jīng)匯總歸納,,有使用價(jià)值的主要有以下幾個(gè)方面:
一是深化全員全過程抓“三違”、查隱患的激勵(lì)政策,,抓好全方位,、全過程的安全防范工作,,真正做到關(guān)口前移、重心下移,,實(shí)施安全精細(xì)化管理,。
二是應(yīng)經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,,切實(shí)提高職工的安全意識(shí),、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。
三是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),,落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管和各級(jí)管理人員思想政治教育責(zé)任制,,實(shí)行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵(lì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的有效機(jī)制,,真正形成大政工體系,,樹立安全無小事、小事當(dāng)大事,、事事抓落實(shí),、確保不出事的思想,把“雙基”建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好,、運(yùn)用好,。
四是認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé),加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,,執(zhí)行好責(zé)任追究和聯(lián)帶處理制度,,屬管理人員職責(zé)范圍的,要分清責(zé)任輕重,,屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,,不要罰職工,領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)全部責(zé)任,。
五是提高各級(jí)管理人員抓“三違”,、查隱患質(zhì)量,要克服避重就輕,,應(yīng)付湊合的思想,。同時(shí),要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要認(rèn)真核對(duì)抓“三違”,、查隱患指標(biāo)的“含金量”和真實(shí)程度,,消除人為不良影響。
六是抓好設(shè)備設(shè)施的完好率,,做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄,,制定定期檢查制度,做到有檢查有獎(jiǎng)懲,,保證設(shè)施設(shè)備的真正完好,。
七是加大“三違”人員的處罰力度,,做到違章就罰,不安全就管,,進(jìn)一步深化“三違”人員待崗學(xué)習(xí),,巡回檢查制度,使違章人員無生存余地,。
八是進(jìn)一步加大工班長(zhǎng)和調(diào)度員的教育力度,,提高工班長(zhǎng)和調(diào)度員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力,樹立先安全后生產(chǎn)的思想,,消除工班長(zhǎng),、調(diào)度員重生產(chǎn)輕安全的意識(shí),確?,F(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),。
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為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,,濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,,調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng),、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,,取得了較好的實(shí)際效果,。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進(jìn)步的,,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng),認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,,工作積極性有所提高;95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意;98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體,職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,,勁頭很足,。
2,、思想政治教育工作成效顯著,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄,、工作業(yè)績(jī)差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,,但在對(duì)培訓(xùn)的感受上,,98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,,教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,通過形勢(shì)任務(wù)教育,,更加明確了黨的方針,、政策,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),,統(tǒng)一了思想,,開闊了視野,認(rèn)清了方向,,溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法,,在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3,、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,,制度全面,,落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況,,會(huì)直接影響到自身的切身利益,,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可,,普遍反映今年以來,,公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),,普遍認(rèn)為,,通過活動(dòng)的開展,尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,,凝聚了職工隊(duì)伍,,提升了管理水平,對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4,、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,,多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,,關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,,認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),,職工的壓力大了,,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,,但干部職工都有足夠的信心,,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí),,97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,,能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5,、在最關(guān)心的問題上,,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,,關(guān)于x職工分房問題,x仍未解決,,相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可,,但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面,,職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,,但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,而且大部分職工也對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。
二、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中,,我們感到,,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,,是造成職工壓力大的主要因素。
2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒,,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí),,因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,雖營(yíng)業(yè)部通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,,但在一定程度上也影響著職工的積極性,。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,,黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,,應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)以律己,、寬以待人,,提高辦事水平和效率,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),,才能保證職工利益不受損失。
4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,x崗位和x崗位差距過大,,沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績(jī)效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,,對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,,在注重實(shí)際的同時(shí),,還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格,。
6,、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,,他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,注重自己所看到的,,親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,,增加培訓(xùn)覆蓋面,,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自己的職業(yè)技能,。
(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。
1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),,影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4,、職工對(duì)工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三,、對(duì)策和建議
1,、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育,營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,,說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù),發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,,增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行,,所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2,、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,,必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí),,不注意學(xué)習(xí),,在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,,還不謙虛,給職工留下了較壞的印象,。因此,,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。
3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,,素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)相關(guān)政策的主管部門,,不但要采取有效的措施貫徹政策,還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,,更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況,。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,,改革就難以穩(wěn)定,。
6、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi),,我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,能解釋的給予合理的解釋,,能答復(fù)的給予立即答復(fù),,解除職工的疑慮。
總之,,通過本次大調(diào)研活動(dòng),,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),職工的思想覺悟,、知識(shí)層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,,接受能力和承受能力也不同,,從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),,加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度,,對(duì)癥下藥,才能做好新時(shí)期思想政治工作,,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。
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