每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)感想篇一

目前，培訓(xùn)主要包括三類,， 綜合培訓(xùn)情況而言,，在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)基本達(dá)到人員把關(guān)的目的,，讓全體員工感受到公司對(duì)員工成長(zhǎng)的重視,、公司管理的日趨規(guī)范。

詳細(xì)情況如下：

培訓(xùn),，從本質(zhì)而言,，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞，通過碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念,、行為的過程,。要保證培訓(xùn)效果，須從培訓(xùn)師,、課程,、學(xué)員,、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐,，另一方面是學(xué)員的參與度,，而后者才是最為重要的,“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學(xué)習(xí)的覺悟和恒心”;如此,，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言,，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí)，通過不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了,。

培訓(xùn)工作存在以下問題：

1,、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善

目前，新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限,，目前開展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分,。對(duì)于大部分__行業(yè)新手，他們不僅需要對(duì)__知識(shí)的了解,，還需對(duì)產(chǎn)品和銷售盡快熟悉,。同時(shí)，公司崗位設(shè)置較多,，哪些崗位需要哪些內(nèi)容,，培訓(xùn)組是否只涉及基礎(chǔ)通用部分，新員工所在部門再做專業(yè)部分的培訓(xùn),，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善,。

2、入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大

目前,，新員工入職培訓(xùn)僅涉及___,，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H情況(地域、場(chǎng)地和時(shí)間)不能及時(shí)接受入職培訓(xùn),，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí),，已實(shí)際工作近3個(gè)月，卻對(duì)公司基本沒有了解,。如此,，對(duì)新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響。若將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣,，明確專人對(duì)新員工做稍微正式的培訓(xùn),，應(yīng)該效果會(huì)更好。

3,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)

當(dāng)___突然調(diào)離,，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以___從___趕回公司做培訓(xùn)為過度;當(dāng)急需廳店有意愿且有能力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，并未得到積極的支持;當(dāng)邀請(qǐng)某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí),，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)......我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng),，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)能力等多方面,。目前,，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足,、自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，綜合影響培訓(xùn)效果。

4,、部分員工對(duì)培訓(xùn)的意義理解不深,，參與度較差

培訓(xùn)中存在部分員工平時(shí)表現(xiàn)積極而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的情況，他們對(duì)培訓(xùn)意義的認(rèn)識(shí)不夠深入,，如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽電話,、玩手機(jī)、打瞌睡等,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面。有待對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行,、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持,。

5、培訓(xùn)形式過于單一

目前,，培訓(xùn)組開展培訓(xùn)僅限于單一授課，整體而言,，形式較單一,。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽”的呆板枯燥方式,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響培訓(xùn)效果,。有待對(duì)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn)),，通過接受更多新鮮外界內(nèi)容,，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧,。

6,、培訓(xùn)計(jì)劃較難執(zhí)行，效果打折

我們所處行業(yè)的特點(diǎn)，在開展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨,，部分員工參加轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過考試,，或者只參與小段培訓(xùn);店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，因時(shí)間往往只安排一天,，留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往不足3小時(shí),，在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程，只能推趕,，而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化,，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果,。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化,，且強(qiáng)勢(shì)。

7,、公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高,，影響培訓(xùn)意識(shí)

理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐,，并能舉一反三;重視實(shí)踐能讓我們理解,、辯知理論，加深認(rèn)識(shí),。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性,。一般情況下，我們?cè)谔幚砟臣聞?wù)時(shí),，當(dāng)別人跟我們交代清楚的時(shí)候,，我們都能基本處理;但一旦沒人跟我們提要求、反饋問題時(shí),，我們會(huì)自我感覺良好,。這種差別主要是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知能力有限，根本原因不在于執(zhí)行力,，而在于我們能否發(fā)現(xiàn)問題,。我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問題的能力，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工,、店長(zhǎng)甚至我們部分負(fù)責(zé)人都未能發(fā)現(xiàn)的問題,。這種能力要么通過多年的實(shí)踐總結(jié)可以具備，要么通過總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實(shí)踐來快速具備,。也就是為什么需要設(shè)計(jì)工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié),，有待提高這方面的意識(shí)。

1,、梳理深耕培訓(xùn)課程,，完善培訓(xùn)課程體系

對(duì)目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理,，對(duì)課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘?？紤]新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷售的內(nèi)容,，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長(zhǎng)意見;轉(zhuǎn)正員工工作態(tài)度部分(職業(yè)素養(yǎng))能否再深入到某些重點(diǎn)內(nèi)容，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)重要性,、遇到溝通問題應(yīng)該如何處理等;店長(zhǎng)培訓(xùn)的課程還需要擴(kuò)大范圍,，不能僅僅局限于目前的針對(duì)新晉店長(zhǎng)的課程。

2,、 關(guān)注優(yōu)秀員工,，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

通過對(duì)廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注，主動(dòng)交流,，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)備人員;通過晉升機(jī)制的設(shè)計(jì),，結(jié)合店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,，在制度設(shè)計(jì)上調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)乃至分公司負(fù)責(zé)人對(duì)員工成長(zhǎng)的重視,，主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)中，同時(shí),，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊(duì)的問題(接受培訓(xùn),、獲得關(guān)心等)。

3,、提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

組織已參與過培訓(xùn)的講師交流培訓(xùn)心得,，對(duì)各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點(diǎn)探討技巧;培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并交流經(jīng)驗(yàn)。搜集資料并整理成稿,，同相關(guān)培訓(xùn)人員分享,。

4、豐富培訓(xùn)形式,，提升培訓(xùn)效果

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí),，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。通過直接外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑,，豐富培訓(xùn)形式，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受,，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動(dòng)力,。

5、重視培訓(xùn)后效果跟蹤

培訓(xùn)不是一蹴而就的,，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用,，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)需要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產(chǎn)品賣點(diǎn)之類更多是讓大家有所感觸,，能找到發(fā)現(xiàn)總結(jié)的方法......這些都需要我們各級(jí)負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注,。

6,、引導(dǎo)我們各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的正確重視

所有的措施僅僅指向培訓(xùn)組實(shí)際工作的開展，但最終的效果需要各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)的重視,。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果最大的障礙,。如果沒有這樣的重視，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水,，難獲實(shí)效,。

回顧___年的培訓(xùn)工作，有成績(jī)也有不足,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)組工作的關(guān)心支持,、對(duì)培訓(xùn)工作存在不足時(shí)的包容和指正;展望___年的培訓(xùn)計(jì)劃，有動(dòng)力更有挑戰(zhàn),，相信只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)感想篇二

一年來,，我局在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，以 “__”重要思想,、_屆五中,、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本,，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心,，著力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng),，提高干部素質(zhì)。圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村,，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷深化農(nóng)村改革,，落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策,，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，人才工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將我局今年的人才工作情況匯報(bào)

一,、人才基本情況

我局現(xiàn)有干部職工共×人(公務(wù)員×人，行政工勤×人,，事業(yè)工勤×人,，事業(yè)職員×人,，專業(yè)技術(shù)×人，試崗×人),，其中推廣研究員×人,，副高職×人，中職×人,，初職×人,。

二、人才工作開展情況

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)

為了提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、明確任務(wù),、推動(dòng)工作,，我局組織全體機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了黨的_屆六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,、省第九次黨代會(huì),、市第三次黨代會(huì)、區(qū)三屆一次黨代會(huì)精神以及有關(guān)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),、加強(qiáng)人才工作等材料,，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論,，加深理解從實(shí)際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力,，杜絕急功近利,、背離實(shí)際、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為,。深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系,，化解社會(huì)矛盾,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧,。始終堅(jiān)持黨管干部的原則,，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風(fēng),，促進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化,、制度化,。通過學(xué)習(xí)宣傳,，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略,，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ),。全局干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù),，牢固樹立了人才是第一資源的觀念,，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念,。

(二)深入了解人才狀況,，不斷改進(jìn)人才工作

我局一直以來十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識(shí),、尊重人才,，不斷加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊(duì)伍,。年初分別召開座談會(huì),，廣泛聽取各方面的意見和建議，對(duì)全局人才工作和人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底,。經(jīng)調(diào)查,，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù),，但也存在干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)不牢固等問題,，并分析原因,，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對(duì)性,、實(shí)效性,。根據(jù)我局實(shí)際，確定“以能力建設(shè)為中心,，加強(qiáng)在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路,。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才,、努力才能成才,、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅(jiān)定,、結(jié)構(gòu)合理,、政績(jī)突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)較高的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證。

(三)加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)培養(yǎng)工作

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署,，我局采取多種形式,，有計(jì)劃、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作,，使廣大干部不斷更新知識(shí),，擴(kuò)大知識(shí)面，盡快成為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的人才,。一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn),。二是抓好在崗學(xué)習(xí)。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí),，努力營(yíng)造立足本職成才的氛圍,，使廣大干部做到在其位，謀其政,，學(xué)其業(yè),，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐,，機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高,。

(四)加快畜牧獸醫(yī)科技創(chuàng)新和推廣，畜牧獸醫(yī)科技水平有顯著提高

我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想,，圍繞農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作,，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作,，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用,。一是抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓(xùn)工作。1,、今年我局在認(rèn)真總結(jié),、積極探索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳動(dòng)員,，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn),，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓(xùn)的任務(wù),，從而走出了一條“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)配置、專業(yè)化服務(wù),、規(guī)范化運(yùn)作、一體化服務(wù)”的培訓(xùn)養(yǎng)殖新路子,，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)提高了素質(zhì),。2、良種良法得到有效應(yīng)用,。認(rèn)真做好了以豬種,、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)和推廣。

(五)狠抓隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展

一是全局工作實(shí)行目標(biāo)管理,。年初，我局根據(jù)全年工作計(jì)劃按職能把任務(wù)以責(zé)任書形式下發(fā)各站所,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé),，工作目標(biāo)實(shí)行量化管理;二是健全制度，規(guī)范管理,。我們進(jìn)一步建立完善了制度;三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案,、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成,。四是采取激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)干部帶頭抓示范基地，做到做給養(yǎng)殖戶看,、帶著養(yǎng)殖戶干;五是扎實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,，使機(jī)關(guān)工作、隊(duì)伍建設(shè)形象良好,、作風(fēng)扎實(shí),、工作效果明顯、辦事效率提升,，打造人民滿意的部門,。

雖然我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委,、區(qū)委,、區(qū)政府的要求相比，也還存在一定的差距,，主要是全局人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理,，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。在新的一年里,，我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)為輔，著眼于開發(fā)人才資源,，加大對(duì)現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn),。二是以實(shí)施人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè),，為__區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持,。三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡,，開展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動(dòng),，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺(tái),，促使各類人才人盡其才,，才盡其用，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)感想篇三

摘要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，目的在于充分開發(fā)和利用好員工自身和團(tuán)隊(duì)潛能，打造體系健全,、合理分工,、相互關(guān)聯(lián)、通力合作,、高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)組織,，努力為員工搭建共同學(xué)習(xí)、工作和成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓員工更好地進(jìn)行觀念碰撞,、情感溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互融互通的積極作用,，凝聚力量,、集中智慧，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),。建設(shè)一支高效的協(xié)作型團(tuán)隊(duì),，是提高工作效率的重要法寶，是完成工作目標(biāo)的最有力的保障,。管理無定法,，管理重在“理”而不是在“管”，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理的策略,，在明確的有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)指引下,，在團(tuán)隊(duì)利益與團(tuán)隊(duì)成員利益盡可能的契合下，充分發(fā)揮個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)，增進(jìn)彼此的信任,，形成默契,，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理策略

中圖分類號(hào)：f272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

1團(tuán)隊(duì)的概念

團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由兩個(gè)以上的相互協(xié)作的個(gè)體所組成的相對(duì)穩(wěn)定的群體,。通俗點(diǎn)說,，團(tuán)隊(duì)就是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，相互之間通過溝通與交流,，保持目標(biāo),、方法、手段的高度一致,，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力,、物力,、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體,。

2何為一個(gè)高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

所有的目標(biāo),、創(chuàng)意、策略,、方案等都需要人或組成的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神具有控制功能、激勵(lì)功能,、凝聚功能以及目標(biāo)導(dǎo)向功能,。在實(shí)際工作中，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)提高工作效率至關(guān)重要,。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，一定是有凝聚力和創(chuàng)造力，充滿活力和士氣昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì),；一定是能合理發(fā)揮每一個(gè)成員的知識(shí)技能和特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì),；一定是能通力協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái),，以達(dá)成共同的目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中既要有實(shí)干、創(chuàng)新者,，又要有推進(jìn),、完善者，還要有協(xié)調(diào),、監(jiān)督者,。每一位團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己的角色扮演，明確分工和定位，既各司其職,，又相互配合,，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

3如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

3.1一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要“智慧”的管理者

（1）管理者需要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉,，要善于學(xué)習(xí),、勤于學(xué)習(xí)，不間歇的規(guī)范自己,、完善自己和超越自己,，做到胸襟開闊、發(fā)揚(yáng)民主,、樹表率,、立威信、講親和,?！肮芾怼辈坏扔凇邦I(lǐng)導(dǎo)”，“權(quán)力”不等于“影響力”,，要塑造自身的品格魅力,，明白“其身正，不令而行,；其身不正,，雖令不從”的道理，人格的力量是無窮的,。接納才能影響,，認(rèn)同才能追隨。

（2）管理者需要充分了解隊(duì)員的長(zhǎng)處與短處,，懂得設(shè)身處地為隊(duì)員著想,，懂得如何管人、育人,、用人,，在不同的情境下，對(duì)不同的人,，采取不同的策略,，用自己的信念、理念去影響員工,，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心,，幫助他們更充分認(rèn)識(shí)、發(fā)揮自己的潛力,。得到隊(duì)員的認(rèn)同,、信服,，真正做到把贏的感覺給隊(duì)員，把目標(biāo)達(dá)成留給自己,。

3.2一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要積極的執(zhí)行者

（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理,。有了目標(biāo)，大家才知道我每天的忙碌是為了什么,；有了目標(biāo),，大家才能有合理的規(guī)劃和安排，事半功倍,；有了目標(biāo),，大家才能丈量距離目標(biāo)的差距，及時(shí)調(diào)整方式方法,。如何制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)至關(guān)重要,。我認(rèn)為首先，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要是集體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的綜合統(tǒng)一,，應(yīng)該能夠集中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的利益,。其次，目標(biāo)必須符合實(shí)際,，通過集體的努力能夠?qū)崿F(xiàn)，具有可行性不盲目過高,，也要有一定的挑戰(zhàn)性,。再次，目標(biāo)明確,，具有激勵(lì)性,。這樣才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性和積極性。使隊(duì)員在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大效率,，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的最大效率,，構(gòu)成全局的效率最大化。

（2）營(yíng)造和諧工作環(huán)境,。和諧的工作環(huán)境會(huì)潛移默化的影響團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,。團(tuán)隊(duì)氛圍越好，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越大,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就越強(qiáng),，工作效率也越高。因人而異地設(shè)定具體且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，營(yíng)造一個(gè)自由發(fā)揮的創(chuàng)造性的工作環(huán)境,。工作過程、標(biāo)準(zhǔn)和方法,、進(jìn)度由自己安排,，實(shí)行自我規(guī)劃,、自我管理、自我監(jiān)督,。

（3）合理分工,，協(xié)調(diào)配合。沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。每個(gè)人都可能出現(xiàn)差錯(cuò)，在團(tuán)隊(duì)中就需要相互配合,、相互補(bǔ)臺(tái),。合理的任務(wù)分派不僅意味著個(gè)人素質(zhì)能力的認(rèn)可和贊同，同時(shí)也意味著信任,。

（4）增加參與管理機(jī)會(huì),。組織多種形式的參與式討論，一旦團(tuán)隊(duì)成員的意見被采納,，認(rèn)可度得到提升,，就能推進(jìn)其進(jìn)步、推動(dòng)其工作主動(dòng)性,、激發(fā)其工作熱情,。

3.3一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要勤奮地學(xué)習(xí)者

加強(qiáng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，可以有效提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，學(xué)習(xí)與工作不可分割,。一方面緊跟時(shí)代的發(fā)展和要求，不斷學(xué)習(xí),、積累專業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)專業(yè)標(biāo)兵；一方面提升個(gè)人綜合素養(yǎng),，在人際交往方面,、在溝通協(xié)調(diào)解決問題等方面不斷加強(qiáng)。培訓(xùn)的形式多種多樣,，可以是講座,、可以是論壇、可以是走訪,、可以是論文評(píng)比,、可以是戶外拓展——經(jīng)常性地組織培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，挖掘“自我發(fā)展,、自我提升,、自主管理”意愿，終能極大地促進(jìn)工作效率的提高和人的全面發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)感想篇四

xx分公司是xx年5月份正式并入xx公司的,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各兄弟單位的大力支持下,，經(jīng)過4年的發(fā)展壯大,，現(xiàn)已達(dá)到年制安總量2萬余噸、產(chǎn)值近2億元的創(chuàng)效性企業(yè),。

xx分公司在成立初期,，僅有員工60人，經(jīng)過一個(gè)優(yōu)化組合和自然減員(本人離職和企業(yè)淘汰)過程后,，xx分公司現(xiàn)有人員達(dá)到139人?，F(xiàn)有110名各類專業(yè)技術(shù)人員，占分公司人員總數(shù)的80%,，其中80人是我們后期成功引進(jìn)的,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的74%。在項(xiàng)目班子建設(shè)方面,，我們共引進(jìn)了23名專業(yè)項(xiàng)目施工管理人員,、占分公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員的85%，設(shè)置了1個(gè)工程科和5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,。在深化設(shè)計(jì)人員引進(jìn)方面,，分公司現(xiàn)有14名設(shè)計(jì)人員，全部是后期成功引進(jìn)的,、具有專科以上學(xué)歷,、35歲以下的青年知識(shí)分子,。

一、xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主要思路與方法：

xx分公司有其獨(dú)特的專業(yè)特點(diǎn),，他對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求,，不僅體現(xiàn)在需要有一支專業(yè)施工管理隊(duì)伍上，更重要的是要有一支按制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立的生產(chǎn)型的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍,，其中又以前期深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵,。針對(duì)xx分公司專業(yè)技術(shù)人員密集的特點(diǎn)，加之分公司又是新建生產(chǎn)基地,，原有專業(yè)技術(shù)人員十分有限,，這就自然形成了xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是要盡快建立起一支技術(shù)過硬、專業(yè)齊全并適應(yīng)xx公司整體發(fā)展速度的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的關(guān)鍵,，是既要大量引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員,，同時(shí)又要建立與規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定與完善各崗位的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)和諧,、競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，以達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目的,。為此,，我們?cè)诋?dāng)今專業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，推行了“三項(xiàng)措施并用,，六項(xiàng)工作并舉”的用人、留人機(jī)制與工作方法,，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(一)人才引進(jìn)工作與人才培養(yǎng)工作并舉：

人力資源的引進(jìn)與儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié),，如何將引進(jìn)的人員迅速培養(yǎng)成企業(yè)可用之才是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,，在這方面我們采取的是“嚴(yán)格入門條件，注重后期培養(yǎng)”的工作方式,。

在人員引進(jìn)工作中為避免盲目引進(jìn),，我們首先考慮的是定崗配人，在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上,，制定出各崗位的崗位職責(zé)和專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn),，一并作為引進(jìn)人才的入門條件和數(shù)量依據(jù)，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作,。適崗人員引進(jìn)后,，后期考察與培養(yǎng)是關(guān)鍵。對(duì)每年引進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，針對(duì)他們專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),、可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和發(fā)展意向,，通過導(dǎo)師帶徒,、輪崗實(shí)踐、專向培訓(xùn),、培養(yǎng)等方式促使其盡快成長(zhǎng),。年初，我們投入近10萬元,，升級(jí)和擴(kuò)大了原有技術(shù)處理軟件的使用功能,，并請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)設(shè)計(jì)室、預(yù)算科,、生產(chǎn)科,、制造部等相關(guān)科室的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，使其盡快掌握這門技術(shù)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。對(duì)自有青年合同工,，我們開設(shè)了中專取證班，聘請(qǐng)專業(yè)教師在分公司內(nèi)給他們講授英語,、數(shù)學(xué),、計(jì)算機(jī)制圖等專業(yè)課程以及行為規(guī)范的正規(guī)教育，不

僅提高了他們的文化水平和專業(yè)技能,，還使他們?cè)趯W(xué)到本領(lǐng)的同時(shí)拿到證書,。與此同時(shí)，我們還積極開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，以賽代練,，在比賽中，選出優(yōu)秀技術(shù)能手,，為企業(yè)今后發(fā)展做好操作人才的資源儲(chǔ)備工作,。今年，我們還針對(duì)重鋼車間明年建成投產(chǎn)人員需求增加這一實(shí)際情況,，各個(gè)部門已經(jīng)把人員引進(jìn)數(shù)量及崗位要求報(bào)分公司企管科,，再由企管科分類匯總，班子討論后有目的的進(jìn)行引進(jìn)工作,。此外,，為培養(yǎng)自有青工技術(shù)隊(duì)伍，我們有針對(duì)性的把我們自有的青工技術(shù)骨干安排到制造車間各個(gè)重要崗位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，向青龍的外分包技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)及數(shù)控設(shè)備的操作規(guī)程,，做好操作技術(shù)人才的資源儲(chǔ)備工作。

對(duì)引進(jìn)具有一定專業(yè)技能的成熟人才,，我們重點(diǎn)考察的是人員的適應(yīng)能力,，通過試用期，有針對(duì)性的進(jìn)行考察,，讓其盡快適應(yīng)企業(yè)的工作方法,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作流程和工作節(jié)奏,，使其盡快融合到我們的工作氛圍之中。對(duì)有些在規(guī)定的考核期限內(nèi)不能達(dá)到要求卻又愿在本企業(yè)工作的人員,，分公司采取延長(zhǎng)考核期,，換崗試用的方法，經(jīng)再次考核確實(shí)不能適應(yīng)本崗工作的,，勸其辭退,。

分公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在整個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上起著極其重要的作用，同時(shí)這些人員也是外企,、民企同行業(yè)相繼爭(zhēng)奪的對(duì)象,，人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。作為我們個(gè)人收入處于劣勢(shì)的國(guó)企,，怎樣才能減少人才流失,，留住人才，用好人才,，成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重要工作,。

(二)事業(yè)留人與提高員工收入并舉：

為分公司各類人才尤其是青年人才，搭建一個(gè)可充分展現(xiàn)才華的舞臺(tái),，使其本身潛能得到最大限度的發(fā)揮,，是我們?nèi)瞬耪咭粋€(gè)的關(guān)鍵。提供一個(gè)良好的發(fā)展空間,、實(shí)行崗位競(jìng)聘、不拘一格大膽啟用青年人才,，是我們將青年人才推向更加廣闊發(fā)展領(lǐng)域所采取的一種有針對(duì)性的人才建設(shè)方式,。我們?cè)谫Y金緊張和任務(wù)繁忙的情況下，不惜投入資金,，購(gòu)置目前最先進(jìn)的專業(yè)軟件和資料供他們學(xué)習(xí),、使用。抽出時(shí)間讓他們參加國(guó)際大型學(xué)術(shù)討論會(huì)和展覽會(huì),，讓他們看到國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù),，讓他們感到在本企業(yè)他們會(huì)得到重視和發(fā)展。通過這種方式,，既能滿足青年人才展現(xiàn)才華,、富有工作成就感的愿望，又能大幅度地提升分公司工作效率,、增強(qiáng)青年人才與企業(yè)的凝聚力,，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍、事業(yè)留人的目的,。

與此同時(shí),，我們?cè)谡咴试S、整體平衡范圍內(nèi)有效提升員工收入水平,。用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，這是我們留住人才的基礎(chǔ)，也是我們對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)價(jià)值的充分體現(xiàn)。我們對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人員及應(yīng)屆畢業(yè)生,，在嚴(yán)格崗位考核基礎(chǔ)上,，按公司政策加速滾動(dòng)晉升，以平衡其業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的需求,。

(三)感情留人與業(yè)績(jī)考核并舉：

對(duì)人才的關(guān)心愛護(hù)就是對(duì)企業(yè)的關(guān)心愛護(hù),。勿庸置疑企業(yè)與人才群體之間建立良好的感情基礎(chǔ)是留住人才的重要一環(huán)。要留住人才最好的辦法就是留住他的心,，人才的積累必將成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的契機(jī),。

1.建立融洽的工作關(guān)系：

和諧的人際關(guān)系和群體環(huán)境本身就是對(duì)人才無形的激勵(lì)。我們提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,。不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定做思想工作，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法,，提倡與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,。

2.制定良好的榮譽(yù)激勵(lì)及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

我們通過各級(jí)評(píng)比表彰及分公司每季度“最佳星級(jí)員工”的評(píng)選,，給予有突出貢獻(xiàn)的員工以精神獎(jiǎng)勵(lì)，在分公司廠院宣傳欄內(nèi),，專門予以張榜表彰,，這種激勵(lì)形式很好的體現(xiàn)了我們對(duì)員工勞動(dòng)成果的尊重。另外,，在榮譽(yù)激勵(lì)方面,，我們還注重了對(duì)合作集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,。

在榮譽(yù)激勵(lì)的同時(shí),，我們還對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按照貢獻(xiàn)價(jià)值給予特殊的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。在天津港7號(hào)門100米跨卡子口工程的前期設(shè)計(jì)工作中,，由于相當(dāng)于跨海大橋的跨度，且無前例借鑒,，甲方要求我們協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,。我們

的技術(shù)人員經(jīng)過查閱資料、咨詢,、計(jì)算,，最終向設(shè)計(jì)院、甲方交出了滿意的答卷,，并為我們的經(jīng)營(yíng)工作奠定了中標(biāo)基礎(chǔ),。對(duì)此，我們給予參與設(shè)計(jì)人員一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。制造車間相貫線下料工序,，原由專業(yè)人員計(jì)算出圖，車間一名普通管理人員,，利用業(yè)余時(shí)間掌握了這一技術(shù),，并在工程中得以應(yīng)用，對(duì)此我們破格為她增加了工資,。

3.完善崗位承包制,。

進(jìn)一步完善、擴(kuò)大崗位責(zé)任承包制,，將員工收入水平與工作業(yè)績(jī)掛鉤,，有的放矢的提升員工收入水平，是我們今年深化管理,、向管理要效益,、量化崗位考核的一項(xiàng)重要舉措。我們今年在去年成品庫(kù)承包成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，已將責(zé)任承包范圍擴(kuò)大到5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部和制造車間,。目前對(duì)設(shè)計(jì)室的承包考核工作正處在初步實(shí)施階段，我們?cè)诖_保工資總額不變的基礎(chǔ)上,，把設(shè)計(jì)人員的收入與工作量掛鉤,，工資向工作業(yè)績(jī)突出、出圖及時(shí),、準(zhǔn)確的人員傾斜,，形成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使原先“讓我干”變成“我要干”的工作氛圍,，真正實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，按勞取酬。對(duì)設(shè)材科等科室的承包考核工作正在緊張的籌備之中,。

4.建立相互溝通機(jī)制,。

分公司黨、團(tuán),、工會(huì)組織通過不同形式的與普通員工進(jìn)行感情交流,，了解他們的心聲，解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂,，創(chuàng)造了一個(gè)平等融洽的工作環(huán)境,。近幾年,，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)骨干解決進(jìn)津戶口問題,，為困難職工捐款,，慰問看望傷病職工及職工家屬，這些工作不但解決了職工的實(shí)際困難,，也是企業(yè)從側(cè)面肯定職工工作成績(jī)的體現(xiàn),。

二、今后人才隊(duì)伍建設(shè)工作思路：

xx分公司在繼續(xù)鞏固已取得的人才隊(duì)伍建設(shè)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)強(qiáng)化兩方面工作：

(一)繼續(xù)加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度,，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人才支持。加大培訓(xùn)的針對(duì)性及鼓勵(lì)性,，每年利用年終空閑時(shí)間,，進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)及思想政治教育。此外,，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和政策,，納入人事管理和考核制度中,，以保證長(zhǎng)期有效和具有連續(xù)性,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)與完善責(zé)任承包考核與崗位考核力度，切實(shí)落實(shí)優(yōu)勝劣汰與待遇留人機(jī)制,。對(duì)已經(jīng)承包的科室(如：成品庫(kù),、制造車間、項(xiàng)目部),，科學(xué),、嚴(yán)密的執(zhí)行承包制度及考核方案，做到分配合理,，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)剛剛納入考核范圍的科室(如：設(shè)計(jì)室),，進(jìn)一步完善考核方案,，對(duì)出現(xiàn)的問題及大家的呼聲及時(shí)反饋意見，做出修改,。對(duì)還沒有執(zhí)行承包制度的科室,，嚴(yán)格指標(biāo)執(zhí)行力度和考核措施,，使得考核指標(biāo)不流于形式，真正做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

人才是企業(yè)的未來,，人才隊(duì)伍建設(shè)工作，決定了企業(yè)明天的興衰,。我們要牢固樹立以人為本、人才強(qiáng)企這一理念,，在繼續(xù)鞏固人才隊(duì)伍建設(shè)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,，面對(duì)新市場(chǎng)、新課題,，不斷地調(diào)整我們的人才策略,，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)感想篇五

【摘要】在本文中,，筆者對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展做出了明確表述,，并提出制約中小型團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的主要影響因素，而后對(duì)這些問題進(jìn)行了一一闡述,，分析了目前我國(guó)中小型團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏自信心,，容易產(chǎn)生新舊觀念的矛盾，最后筆者針對(duì)存在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的一些問題,，提出要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任,，形成團(tuán)隊(duì)文化來促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?運(yùn)用對(duì)策

目前我國(guó)中小型企業(yè)具有自己的實(shí)力地位,，但是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在一些問題,，比如成員分配比較復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一培訓(xùn),。目前我國(guó)的中小型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在成長(zhǎng)過程中缺乏一定的培訓(xùn),，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員良莠不齊，企業(yè)業(yè)績(jī)不高,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中成員的學(xué)歷也是參差不齊的,，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，所以合作能力較差,。

（一）團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)缺失

在中小型企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,，沒有確定的發(fā)展方向，對(duì)市場(chǎng)并未進(jìn)行深入研究,，如果對(duì)市場(chǎng)沒有及時(shí)的調(diào)研,，那么企業(yè)的發(fā)展空間就變得較長(zhǎng)，如果獲得一定的社會(huì)地位,，必須要用充足的時(shí)間來進(jìn)行發(fā)展,，但是如果對(duì)企業(yè)的行業(yè)情況十分了解,，對(duì)市場(chǎng)做了充分調(diào)研，那么企業(yè)就能夠發(fā)展順利,。所以說,，企業(yè)內(nèi)部如果協(xié)同起來，那么將有利于企業(yè)的迅速發(fā)展,。

（二）缺乏管理優(yōu)化機(jī)制

中小型企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理制度,，對(duì)于人才沒有進(jìn)行合理妥當(dāng)?shù)墓芾怼Ｍ瑫r(shí)對(duì)于制度的管理也是十分淺薄,，所以會(huì)導(dǎo)致制度流程的縮減,，制度和流程是企業(yè)進(jìn)行管理的基本框架，如果沒有先進(jìn)的管理方法,，企業(yè)就很難在思想文化上統(tǒng)一起來,，不能將企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，并且如果缺乏適當(dāng)?shù)闹贫裙芾?，那么企業(yè)的內(nèi)部行為就沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性不高，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)不好,。如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理優(yōu)化制度,，那么就會(huì)失去企業(yè)的靈魂，從而導(dǎo)致人心惶惶,，企業(yè)沒有較強(qiáng)的凝聚力,。與此同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)于制度管理沒有充分的了解,，導(dǎo)致企業(yè)在文化方面沒有深入人心,，缺乏適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋瑫?huì)使得員工比較散漫,，缺乏工作的積極性和主動(dòng)性,，所以必須建立健全企業(yè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)于員工工作積極性的提高,，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展,。

（三）朝令夕改，沒有規(guī)范的制度,、政策

商鞅變法成功的最大原因就是因?yàn)樯眺毖远行?，從而獲取了信任。作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的管理人員也必須言而有信,，沒有規(guī)矩不成方圓,，有效的管理政策以及規(guī)章制度是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)的根本保障，如果企業(yè)管理人員沒有誠(chéng)信,，那么則會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去凝聚力,，從而導(dǎo)致企業(yè)管理人員威信下降,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力受到威脅。

（四）沒有合理的激勵(lì)措施

要設(shè)置合理的激勵(lì)措施,，要給團(tuán)隊(duì)樹立榜樣,，使得員工具有進(jìn)取心，如果沒有充分合理的激勵(lì)措施,，那么員工工作就沒有積極性,，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中將會(huì)發(fā)生不好的事情,，而這些事情講影響著團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展,。必須設(shè)置合理的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于員工好的一方面要進(jìn)行積極引導(dǎo),，并且設(shè)置激勵(lì)措施引導(dǎo)他們更加努力工作,，而對(duì)于員工壞的一方面也要進(jìn)行批評(píng)與指導(dǎo),，讓他們朝著好的一方面發(fā)展,，同時(shí)還要樹立員工榜樣，使他們更具有工作的積極性,，因此設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)于提高公司績(jī)效來說是非常重要的。

h奶業(yè)公司在早上工作之前會(huì)開會(huì),，開會(huì)內(nèi)容主要包括唱歌,，做早操等等，每天都會(huì)重復(fù)一樣的工作,，長(zhǎng)久以來員工就會(huì)比較乏味,，領(lǐng)導(dǎo)也覺得沒有意思，所以領(lǐng)導(dǎo)向公司各部門尋求意見,，撤銷早會(huì)的做法而公司的銷售部提出意見,，在早會(huì)期間增加游戲環(huán)節(jié)，每個(gè)部門都選出代表給大家唱歌或者講故事,，讓員工體驗(yàn)到工作的快樂,，這個(gè)想法很快得到了公司的認(rèn)可，但在執(zhí)行過程過程中,，有的部門員工唱歌不好聽,，故事講的不夠幽默等等被新員工認(rèn)為是出風(fēng)頭，不但沒有得到表?yè)P(yáng),，而且還在背后指指點(diǎn)點(diǎn),，所以建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說是至關(guān)重要的,。

（一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信任,，形成強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化

由于受到我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響,，人們的思想比較保守，在工作過程中已經(jīng)沒有信任可言,，雙方都有著戒備心理,，沒有人給別人袒露心扉，所以在企業(yè)當(dāng)中建立一個(gè)寬松娛樂的氛圍,，對(duì)于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說非常重要,。

但是如何將團(tuán)隊(duì)文化深入人心，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的距離,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)歸屬感以及認(rèn)同感，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)之間人員的相互幫助,，關(guān)心集體,，互敬互愛的氛圍，將成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容,。團(tuán)隊(duì)能否成功的形成自身的凝聚力以及團(tuán)隊(duì)的制度能否順利實(shí)施,，將直接影響到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與失敗。

（二）企業(yè)共同的信念

行為構(gòu)成結(jié)果,，態(tài)度決定行為,，信念決定態(tài)度，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中,，覺得有的人行為不好,，態(tài)度不好往往是針對(duì)于個(gè)人的做法做決定的，因此必須要重新起來,，決定個(gè)人的行為,，有了信念便有了態(tài)度，有了態(tài)度便有了行為,，行為妥當(dāng)那么企業(yè)管理人員所做出的結(jié)果就是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中永遠(yuǎn)不能說不可能三個(gè)字,，這是工作的基本承諾，萬事皆有可能,，所以對(duì)于事情的發(fā)生,，只要你去嘗試那么就有可能會(huì)成功，但是如果你害怕畏懼那么就會(huì)失敗,，做你害怕做的事情你就不會(huì)害怕,，我們要堅(jiān)定一切皆有可能，所以當(dāng)一個(gè)人在否定自己不能做到一件事情的時(shí)候,，那么就要從正面去看待這件事情,，世界上沒有什么事情是不可能做到的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，我們必須講究效率,，速度,，認(rèn)真。只有客戶成功,，我們的事情才算圓滿,。

（三）成功的團(tuán)隊(duì)要有成功的共同行為規(guī)范

我每個(gè)人都有自己的個(gè)人習(xí)慣，就像我們走路姿勢(shì)一樣,，每個(gè)人都是不同的,，但是行為規(guī)范就是要要求我們從一種習(xí)慣轉(zhuǎn)變成另一種習(xí)慣，而這個(gè)轉(zhuǎn)變并不是一間非常容易的事情,。在轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中必須要依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)與制度才可以使得自己習(xí)慣的行為變成團(tuán)隊(duì)建設(shè)的行為,。

實(shí)行規(guī)范化管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作，規(guī)范行為或許會(huì)枯燥無謂,，但是在規(guī)范過程中也會(huì)能夠體會(huì)到被約束的感覺,，所以在現(xiàn)實(shí)生活中必須要克服重重困難，為達(dá)到某種目的去做強(qiáng)有力的推行,，將制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱牧?xí)慣,。

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