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人才梯隊建設規(guī)劃方案篇一

(一)認同寶源企業(yè)文化和歷史使命,，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè),。

(二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作,，善于接受新鮮事物,，擁有良好的學習習慣，具備持續(xù)的自學能力,。

(三)具有較強的溝通和語言表達能力,。

(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價,，具備較強的專業(yè)工作能力,。

(五)大專(含)以上學歷，35歲(含)以下,，在集團工作1年(含)以上,。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門,、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單,。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查,、考核,，篩選，確定人選,，進入后備人才庫,。

(一)申報

申報人填寫《后備人才申報表》(附后)，通過以下方式上報綜合管理部：

1,、各部門,、各基地以部門、基地名義推薦,，并將申報表報綜合管理部,。

2、各部門,、各基地員工向綜合管理部自薦,，直接將申報表報公司綜合管理部。

3,、公司提名,。

綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試,。通過測試者正式進入后備人才庫,，并開展培養(yǎng)工作,。 選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分,，未達到基準分者即淘汰,。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留,，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖嗥骄?/p>

1,、專業(yè)英語水平測試： 主要包括英語筆試和英語口試。

2,、價值觀念及綜合素質測試： 主要包括職業(yè)傾向測試,、個性特征測試、智力測試或寫作,。

3,、業(yè)務知識測試：

4、面試： 由公司領導,、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試,，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維,、表達能力的測試,。

后備人才的培養(yǎng)有基礎培訓、輪崗實習,、內部兼職和掛職鍛煉四種方式,。

一基礎培訓

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化,、管理知識、溝通技巧等通用性知識,。

2,、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識,、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓,。

3、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務知識,、管理工具,、管理方法等。

二輪崗學習

1,、培養(yǎng)主題：業(yè)務流程,、實際技能的掌握和應用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習,，了解該部門實際情況,。重點了解各崗位業(yè)務知識,、工作流程、相關規(guī)章制度等內容,。輪崗周期分為三個月,、六個月、一年三種,。輪崗結束,，后備人才需在一個月內上交輪崗實習

報告

報告

三內部兼職

培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解,，提升員工 綜合素質和能力,。 培養(yǎng)方式：兼職人員以學習、調研,、協(xié)助為職責,，參與 兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提出相關意見和建議,，并承擔相關工作,，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導管理。

四掛職鍛煉

1,、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2,、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文,。掛職的時間不應低于10個月,。 掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才,，不作為公司正式的編制,。

一 后備人才考核

1.后備人才考核、淘汰周期為2年,。

2.考核包括培訓考核,、崗位考核、能力測試3大部分。

其中：培訓考核指每次培訓結束后,，由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試,、小組討論、心得撰寫,、課題研究等),，對培訓結果給予評價。 崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核,，對后備人才的工作情況進行評價,。 能力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。

1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

2.能力測試不合格者(兩年內未完成自學內容者);

4.違背誠信承諾書內容,，或在工作中及公司組織的各類活動中,，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。

三 后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結束后,，根據公司各部門,、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調配,，兼職培訓,、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格,，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選,，正式任命后，視為正式出庫,。2年內未任命的后備干部自動出庫,。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序,。

3.后備人才庫將遵循“滾動,、跟蹤、淘汰,、發(fā)展”的培養(yǎng)原則,，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才,，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng),。

一 后備人才入庫后,，其原人事關系不變動,。

二 后備人才入庫后，由綜合管理部根據培養(yǎng)

方案

三 為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作,，各部門需提高對此項工作的重視程度,，參照選拔條件,，積極、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工,，所在部門要在日常工作中給予大力支持,，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一,。

四 參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行,，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇二

我校留學生學歷教育已經具備了一定規(guī)模,，為了進一步做好留學生學歷教育工作,，現(xiàn)就留學生學歷教育的人才培養(yǎng)方案修訂及教學管理工作提出如下意見，請各學院參照執(zhí)行,。

1,、我校留學生學歷教育培養(yǎng)方案的修訂應按照教育部、外交部,、公安部聯(lián)合發(fā)布的《高等學校接受外國留學生管理規(guī)定》[20xx] 9號令（見附件,，以下簡稱第9號令）的要求執(zhí)行。

2,、留學生來我校接受的是學歷教育,，在完成人才培養(yǎng)方案的教學要求后將頒發(fā)江蘇師范大學的學歷和學位證書，為了既體現(xiàn)國際教育特點又保證教學質量,，人才培養(yǎng)方案修訂中,，在不違背第9號令要求的前提下，要盡可能與我校開設的相應專業(yè)的培養(yǎng)方案相同,，總學分應在140學分以上,。

3、根據第9號令第五章“教學管理”第二十三條“高等學校應當根據學校統(tǒng)一的教學計劃安排外國留學生的學習,，并結合外國留學生的心理和文化特點開展教育教學活動,。在確保教學質量的前提下，可以適當調整外國留學生的必修和選修課程”的要求,，可根據留學生的特點,，對必修和選修課程做適當調整。

4,、根據第9號令第五章“教學管理”第二十四條“漢語和中國概況應當作為接受學歷教育的外國留學生的必修課,；政治理論應當作為學習哲學、政治學和經濟學類專業(yè)的外國留學生的必修課,，其他專業(yè)的外國留學生可以申請免修”的要求,，對非哲學、政治學和經濟學類專業(yè)留學生，可將政治理論課程改為中國歷史,、漢語語言,、中國概況、中國人文類課程等,。

1,、外國學歷教育留學生必須完成培養(yǎng)方案規(guī)定的教學內容、獲得規(guī)定的學分和學分績點才可獲得相應的學歷,、學位證書,。

2、根據專業(yè),，留學生的教學管理納入到相應學院,、專業(yè)管理。統(tǒng)一編入專業(yè)班級,、統(tǒng)一編號,，與中國學生享有同等學習權利和義務。

3,。 根據第9號令要求,，在確保教學質量的前提下，專業(yè)學院根據外國學歷生特點和實際學習情況,，對留學生的課程學業(yè)采取多種方式進行考核,。為了便于后續(xù)工作，各學院要為留學生建立教學檔案,，教學檔案由各學院整理,、存放。各學院要在學期末將留學生每學期的學習成績,、考勤,、綜合表現(xiàn)等報送國際學院教務辦公室備案。

請各學院在3月30日下班前,，將修訂好的培養(yǎng)方案紙本文件

和電子文檔交國際學院教務辦公室,。

聯(lián)系人：國際學院教務辦公室樊老師；聯(lián)系電話：3329

教務處,、國際學院

二零xx年三月二十七日

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇三

一,、首先要做好人才盤點

通過人才盤點，摸清行內人員的現(xiàn)狀,，對各條線人力資源需求進行預測,，掌握各崗位還需要多少人力。

二,、建立人才任職資格體系

人才任職資格體系,，就是規(guī)范“什么樣的人有資格任命什么樣的崗位”，這是人才梯隊建設的基礎,。為更好地對人才進行激勵,，有計劃、針對性地對人才進行培養(yǎng),，促進人才的發(fā)展,，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道，設計任職資格等級標準,，建立在崗人員的晉升與淘汰制度,，形成人才“能者上，庸者下”的用人機制,，為人才梯隊建設打好基礎,。

三、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃

人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊伍,，提高員工滿意度,，留住優(yōu)秀人才，吸引外部優(yōu)秀人才,，并使每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標與組織發(fā)展目標相一致,，促進人才梯隊建設，保證我行未來人才需求和可持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展,，避免人才斷檔的情況出現(xiàn)。

四,、建立人才測評系統(tǒng)

人才測評在現(xiàn)代人力資源管理活動中越來越廣泛,，人才測量和人才評價為人力資源管理提供重要的參考依據。人才測評在人才梯隊建設中起到重要作用,，人才梯隊建設中的任職資格體系,、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊資源庫,、后備人才選拔,、后備人才培養(yǎng)、接班人甄選等等,，都需要進行大量的人才測評工作,，所以，要做好人才梯隊建設工作,，必須建立人才測評系統(tǒng),。

通過前面的人力資源盤點，厘清了人才缺口,，接下來必須建立人才梯隊資源庫,；通過設計測評方法和工具,，挑選有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才梯隊資源庫,，為后續(xù)對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統(tǒng),、針對性的培養(yǎng)打好基礎。

六,、進行人才培養(yǎng)體系設計,，并結合實際工作實施

進入人才梯隊資源庫的人才，根據人才儲備計劃,，結合個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標,，對人才梯隊資源庫的人才規(guī)劃培訓課程體系，設計培養(yǎng)方法,，制定培養(yǎng)管理制度,，對他們進行針對性的培養(yǎng)，以達到人才梯隊建設的目的,。進入人才梯隊資源庫的人才經過一段時間培養(yǎng)后,，根據目標崗位對人才的需要，在資源庫中選拔繼任者,，選拔成功者成為繼任人而“出庫”,，選拔失敗者淘汰“出庫”。一批人才“出庫”了,，根據儲備人才的需要,，又會甄選一批人才“入庫”，周而復始,，不斷為我行各部門培養(yǎng)合格的繼任人才,。

另外，人才梯隊建設是一項相當復雜的系統(tǒng)工程,，絕對不是人力資源部門一個部門的事情,，需要各個部門共同參與。要做好人才梯隊建設,，必須發(fā)揮各部門,、各條線共同的力量，增強行內各部門的人才培養(yǎng)意識,，促使各部門負責人認識到人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感,。同時人力資源部應當對各部門的人才培養(yǎng)工作進行考核，考核結果作為整體績效考核成績的一部分,，并且作為各部門負責人晉升,、獎勵、處罰的依據之一,。只有全行上下齊心協(xié)力,，共同努力,，才能將人才梯隊建設做好。

再好的戰(zhàn)略,、制度,、政策，都是要靠人來執(zhí)行,；行內的各項管理，歸根到底是對“人”的管理,；人才梯隊建設,，對我行未來的發(fā)展具有重要的意義，做好人才梯隊建設,，必將為我行發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才,，為我行各項宏偉目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎！

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇四

一,、目的：

1,、建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，合理的挖掘,、培養(yǎng)后備人才隊伍,；

3、增加員工的知識和技能,，從而提高效率,，減低不良，節(jié)約成本,；

4,、建立內部有策劃的人才發(fā)展系統(tǒng)。以成長和發(fā)展激勵員工,，留住人才,。

二、原則：

內部培養(yǎng)為主,，外部引進為輔,，企業(yè)“造血機制”與“輸血”同步進行。

三,、人才培養(yǎng)組織機構及主要職能：

1,、公司成立人才發(fā)展領導小組，由公司總經理,、運營總監(jiān),、人事主管、各市場督導,、各區(qū)域主任組成,，負責指導公司的人才梯隊建設,。組長由總經理擔任，副組長由人事主管擔任,，其他為成員,。

2、各商超專柜,、區(qū)域市場作為人才培養(yǎng)的基地,，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和才人培養(yǎng)計劃的制定與實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門,，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃,、人才甄選標準和程序的制定。

四,、人才梯隊與后備人才

1,、一級梯隊：公司高管層管理者，如各市場督導（含）及以上職位的在職人員均為一級梯隊人才,。凡是有潛力在2個月至2年內發(fā)展為市場督導以上崗位的人才成為a庫人才,。

2、二級梯隊：公司中層管理者,，如區(qū)域主任為二級梯隊人才,。凡是有潛力在2個月至1年內發(fā)展為市場主任崗位的人才稱為b庫人才。

3,、三級梯隊：各商超專柜店長為三級梯隊人才,。凡有潛力在1-6個月內發(fā)展為店長的一線導購稱為c庫人才。

4,、重點培養(yǎng)對象為a,、b庫人才。

五,、a,、b庫后備人才甄選條件：

1、知識經驗和工作業(yè)績：知識全面,、經驗豐富,、業(yè)績出色、綜合素質較強,，并且服眾,。

2、考核的關鍵資質：

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1溝通能力,；

2分析判斷能力,；

3計劃組織能力；

4領導能力,；

5應變能力,；

6執(zhí)行力,；

7創(chuàng)新能力；

8決斷力,；

9人際關系能力,；

10團隊合作能力；

11承受壓力能力,。

3,、其他：

1性格特征

2職業(yè)傾向

3健康狀況

六、各級后備人才的.核心素質：

1,、a庫人才：

資源證核發(fā)能力,、事業(yè)心、影響力,、決策力,、系統(tǒng)思考能力等,。

2,、b庫人才：

團隊管理能力、獨當一面的能力,、專業(yè)及學習能力,、敬業(yè)及責任心、目標導向等,。

3,、c庫人才：

專業(yè)與學習能力、解決問題能力,、敬業(yè)與責任心,、環(huán)境適應能力、團隊協(xié)作意識等,。

七,、甄選辦法：

1、基本條件通過個人材料進行分析,。

2,、關鍵資質通過調查表、訪談或通過第三人印象（同事,、上級）等形式進行分析,。

八、甄選細則

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1,、人才盤點,，確定關鍵崗位：各市場、區(qū)域根據公司工作需要,，對所轄市場,、區(qū)域內的人才現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點,，并確定需要儲備后備人才的關鍵崗位。關鍵崗位確定后,，人力資源部負責建立關鍵崗位人員檔案,，記錄其基本信息情況。

2,、根據人才盤點結果,，對各級后備人才進行特別關注、選拔評估,，評估標準符合考核關鍵資質者,，正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃,。

3,、各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫,、帶的原則,，根據各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強,、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案,。旨在建設學習型組織團隊。

4,、人力資源部配合,、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋,，并對整個培養(yǎng)計劃實施情況跟蹤與監(jiān)督,。

5、考評結果欠佳者,，取消其后備人才資格,，退出后備人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔,。

九,、外部人才引進及其激勵措施

1、公司鼓勵外部優(yōu)秀人才引進,，分管理層與員工層,。引進人才以當?shù)厥袌霭l(fā)展為主。

2,、員工層人才引進：各區(qū)域市場在導購,、店長招聘過程中，如發(fā)現(xiàn)綜合能力較強，責任心強,、善于學習,、與人溝通、團隊協(xié)調能力好,，可作為c,、b庫人才儲備。

3,、管理層人才引進：由區(qū)域主任,、市場督導等通過各種渠道挖掘、聘用,，可直接儲備為b庫以上人才,，由人力資源部與本人溝通，作為公司重點培養(yǎng)對象發(fā)展,。如被儲備人才上崗后先在店里實習,，實習階段薪酬與其他同崗位員工相同，外加500元崗位津貼,。崗位津貼暫不發(fā)放,，待上任區(qū)域主任崗位試用兩個月后，通過各項考核,，符合崗位要求,，實習階段崗位津貼統(tǒng)一發(fā)放,?？己瞬缓细裾呷∠麔徫唤蛸N。

4,、“伯樂”的獎勵：本獎勵措施只適用于銷售系統(tǒng)人員,，如區(qū)域主任、市場督導等從同行業(yè)或其它零售行業(yè)中挖掘,、聘用到能力,、經驗相對優(yōu)秀的b庫以上人才，且在試用2個月內通過考核勝任本職位,，獎勵“伯樂”800元現(xiàn)金以資鼓勵,。

十一、本方案由 年 月 日起開始實施,。

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇五

1.加強海外標準培訓工作,。以各設計部門為平臺，組織海外標準的培訓學習,，使我們的設計人員更加熟悉,、掌握相關海外標準，還可以將海外標準與國內標準進行比對，加深對海外標準的理解,。

2.加強海外人才培養(yǎng)工作,。在海外項目的執(zhí)行過程中，以老帶新的模式,，擴大海外項目人才的數(shù)量,，使年輕的設計人員盡快成長起來。

3.提高員工的英語水平,，尤其是國際工程項目中的口語交流,。流暢的英語交流有助于我們的設計人員更加高效的執(zhí)行海外項目。

4.提高海外項目執(zhí)行人員的待遇水平,。完善以激勵為導向的薪酬制度,，加大對海外項目的傾斜力度，提高員工的積極性,。

相信在全體南京工程員工的共同努力下,，公司會發(fā)展的越來越好，在國際化的道路上越走越遠,。

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇六

土木工程學院青苗班技能人才培養(yǎng)計劃是在“?帶?路”,、《中國制造2035》、《職業(yè)教育提質培優(yōu)?動計劃(20xx—20xx年)》,、蘇錫常都市圈職業(yè)教育改革意見等國家戰(zhàn)略,、政策指導下，為滿足對土建領域優(yōu)秀人才的迫切需求,，同時為迎接世界技能大賽,、全省狀元賽，培養(yǎng)技能大賽選手的需要而開展的優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)的培優(yōu)班,。培養(yǎng)方向為混凝土,、建筑信息模型(bim)、建筑工程識圖,、裝配式建筑構件制作與安裝等,。每年從低年級學生中選拔?批具有堅定思想信念和高度時代責任感、具有扎實的基礎知識,、具備吃苦耐勞等優(yōu)秀品質的學生,，組成青苗班，開展專業(yè)技能的強化教育和培養(yǎng),，教學部門設計針對性強的專業(yè)提升課程,，學生管理部門進行班級管理和思想政治教育，專項培養(yǎng)專業(yè)技能突出,、思想政治過硬的優(yōu)秀大學生,，以此滿中各類技能大賽參賽?員選拔需求，作為土木工程學院人才培養(yǎng)和學風建設的創(chuàng)新舉措。

主要通過三個渠道產生候選人,，一是新生入學成績高分學生;二是班主任推薦班級里成績優(yōu)異,，各方面突出的學生;三是專業(yè)老師上課過程中發(fā)現(xiàn)的專業(yè)學習能力突出的學生。通過資格審核,、筆試或面試等考察方法選拔出優(yōu)秀的青苗,，選拔著重考察學生的基礎知識、學習能力,、心理素質,、綜合素質等各方面的能力。

根據技能大賽的需要,，各專業(yè)教研室制定青苗班培養(yǎng)計劃和課程計劃,，并組織實施教學、訓練等,，學工部門專門配備班主任組織管理班級,，輔助教學、訓練,，并開展思想政治教育,，上課和訓練主要安排在課余時間。

1,、青苗班采取動態(tài)管理,，定期組織測試，學習上達不到條件的學生即被退出,，優(yōu)秀的學生隨時補入,。

2、違反校紀校規(guī)及青苗班管理相關規(guī)定的學生退出青苗班,。