隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇一

這些年來，我堅持學(xué)習(xí)十八大精神和“三個代表”重要思想，并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來,，以增強干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞"觀念怎樣轉(zhuǎn)變,，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展"這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢,，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致,，超前工作,，做到了"認(rèn)識到位、思想到位,、工作到位",，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。在工作中,，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式,、工作目標(biāo)和"規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),、規(guī)?；?jīng)營、

品牌化建設(shè)"的總體工作思路,，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知,，作為一名管理者,，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場、求生存就必須不斷的學(xué)習(xí),。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識,，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論,，并擠時間參加mba基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，以不斷充實自己,，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要,。

作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上,，用在抓服務(wù)上,，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求,。6年來,，我堅持按照"精,、細(xì)、美"的工作標(biāo)準(zhǔn)和"嚴(yán),、恒,、細(xì)、實"的工作要求去安排,、布置,、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按照精干、高效的原則,，組建了符合公司特點的運行機構(gòu),，并對基層工作運行情況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見,，指導(dǎo)工作,，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了"不干則罷,，干就干好"的爭一流精神,。在抓好管理和服務(wù)的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，努力開拓外部市場,，增加公司收入，并積極籌措資金,，改善基層的辦公條件,。為了強化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí),，開擴視野,，增長知識，以提高基層干部的工作能力,。工作中,，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持"重大問題集體決策,，具體工作分工負(fù)責(zé)"的原則,，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé),，盡心盡力形成合力地做好各項工作,，是一個團結(jié)穩(wěn)健、充滿活力的班子,。

日常工作生活中,，我嚴(yán)格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團結(jié)每一個班子成員,，不搞一言堂,，不搞特權(quán)，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，對涉及到采購，隊伍錄用,，合同簽訂等敏感問題,，自己始終堅持"工作人員具體運作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)"的工作原則,，能夠做到不插手，不介紹,，嚴(yán)格要求自己"堂堂正正做人,，踏踏實實做事"，要在職工中樹立一個良好的干部形象,。四,、存在不足及改進(jìn)方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超,，但成本控制的機制還沒有完善起來,。

二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少,。

三是公司某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照"精細(xì)美"的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把"精細(xì)美"的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程,，需要在精細(xì)管理上下功夫,。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作,。

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇二

20xx年在緊張忙碌中過去，回顧過去,，雖然沒有轟轟烈烈的成績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

在擔(dān)任培訓(xùn)專員職務(wù)，我主要負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)工作,。由于物業(yè)公司工資待遇低,，工作環(huán)境相對較差，因此安全員和基層員工流動率比較大,，為了保證管理處正常運作,，滿足人力資源需求，人事行政部開拓了多種招聘渠道,，包括：參加招聘會,，網(wǎng)絡(luò)招聘等。在任培訓(xùn)專員一職,，我每天上午參加“才智中南”招聘會,，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷，并組織面試,，為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻(xiàn),。4—5月份，集中組合新入職安全員培訓(xùn),，通過對新入職安全員的培訓(xùn),，使員工對公司企業(yè)文化有了了解，并且感受到公司科學(xué)的用人機制,，確保了人員的穩(wěn)定和安心工作,。

7—8月份就來我司實習(xí)的大學(xué)生組織系統(tǒng)培訓(xùn)。針對實習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn),，主要是從社會心態(tài),、工作實操經(jīng)驗、職業(yè)操守等方面進(jìn)行培訓(xùn),。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系,，同時讓他們感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和愛護，使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

由于公司人事行政部行政秘書辭職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù),。相對之前培訓(xùn)專員的工作,，行政秘書則要求更加細(xì)心、耐心和專心,。首先,，負(fù)責(zé)每月員工工資和社保的統(tǒng)計，上報財務(wù)部進(jìn)行核算工資；其次,，每天要把各管理處的公文上報物業(yè)公司總經(jīng)理,。報文工作看似簡單，但其中也非常煩瑣,。既要將下面的意見傳達(dá)到各管理處,，又要將下面的意見反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，起到上傳下達(dá)的作用,，稍有疏忽,，就會造成丟文和漏文的現(xiàn)象,。公司印章的管理,，也是一件比較復(fù)雜的事情，本人嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定進(jìn)行操作,，保證公司印章不丟失,。

自由廣場入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等,，雖然只是常規(guī)工作,，但由于公司之前相關(guān)資料準(zhǔn)備不齊全，所以期間也付出很多周折,，并圓滿完成任務(wù),。

物業(yè)公司xx年取得iso9001—xx質(zhì)量體系認(rèn)證，20xx年是公司接受質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)評,。由于公司現(xiàn)狀是雖然取得認(rèn)證證書,，但并沒有真正按照iso標(biāo)準(zhǔn)要求操作。存在著大量記錄未填寫,，日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象,。為了通過此次檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我來負(fù)責(zé)組織此事,，在與凱悅?cè)A庭管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下,，終于順利完成此次檢查。

由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總,，為協(xié)助執(zhí)行副總開展工作,，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負(fù)責(zé)匯編行政手冊,，同時完善公司其他制度,。為了更好了解員工心理動向，以及為公司制度建設(shè)搜集實際基層資料,，特組織“20xx年員工滿意度調(diào)查“,，并形成《調(diào)查結(jié)果分析報告》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解目前公司員工對公司各方面工作的滿意度，以及員工對公司的意見和建議,，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目標(biāo)管理打下了基礎(chǔ),。

綜上所述，20xx年是公司管理的提升年,，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù),，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持、關(guān)心和信任,。在新的一年里,，我一定會秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚“辦事高效,，保質(zhì)保量”的精神,，嚴(yán)格要求自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇三

我是xxxx服務(wù)處xxx,。xx年我時刻不忘作為一名公司的中層管理人的神圣職責(zé)，始終與服務(wù)處員工團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng),、團隊努力工作，不斷強化管理,，規(guī)范運作,，提高服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)將自己一年的工作情況匯報如下,，請大家指教：

1,、一年來，我堅持落實公司“精,、細(xì)”的管理品牌,，不斷增強自身的管理水平，提高干好工作的責(zé)任感,。使我處的工作得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，回訪滿意率100％，服務(wù)費收繳率100％,。

2,、服務(wù)處積極響應(yīng)公司號召，在保證日常工作的有效運行下,，綜合把控服務(wù)處各項支出,，繼續(xù)加強節(jié)能減排工作。

3,、服務(wù)處克服了維修人員少,、維修量大的困難，保質(zhì)保量的完成設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使各其正常運行,。全年維修601次,，配合局進(jìn)行大修4次，維修及時率100%,，維修合格率100%,。

4、全年接待各種大小會議共502場,，其中大型會議29次,，局長樓層會議242場，各類培訓(xùn)109場,。接待服務(wù)32108人次,。通過會后回訪滿意率100%，得到了委托方的肯定和表揚,。特別是在今年的花博會期間,，我們會務(wù)在現(xiàn)場指揮部接待省廳,，市局領(lǐng)導(dǎo)多次會議,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和表揚。

5,、服務(wù)處全年謹(jǐn)慎,、細(xì)致，無工程重大責(zé)任事故,，無重大火災(zāi)事故,，重大事故發(fā)生率0。

我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)知識,，參加公司的各類培訓(xùn),，按公司要求轉(zhuǎn)變觀念。對此,，本人從思想上首先要求做到“認(rèn)識到位,、思想到位、工作到位”,，為帶好隊伍,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度和流程，定期的組織學(xué)習(xí)公司的理念及相關(guān)內(nèi)容,，提高自身的整體素質(zhì)和服務(wù)意識,。

日常工作中，我嚴(yán)格要求自己,，以身作則,。對內(nèi)：注意聽取服務(wù)處成員的意見，尊重、團結(jié)每一位員工,，不謀私利,，自覺帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，樹立良好的個人形象,；對外：我深知,，整個團隊的工作，小,，關(guān)系到個人榮譽,；大，關(guān)系到企業(yè)形象,。因此,，我還要管理并帶領(lǐng)好下屬員工，面對問題,，積極與甲方溝通,、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照甲方要求,，協(xié)助做好各項服務(wù)工作,。員工之間，服務(wù)處講求團結(jié)的同時,，要求大家做好工作中的配合與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)異常，立即提醒,，當(dāng)即改正,。“嚴(yán)于律己,，禮貌待人,，服務(wù)到位”，一直是我們服務(wù)處的行為指南,。

作為服務(wù)處主任,，我將精力主要放在管理上，抓服務(wù),，抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求。我堅持嚴(yán)格要求去安排,，布置,，檢查各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項制度,，工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。

一,、在有些工作方面，有些工作環(huán)節(jié)上按公司精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,，還沒有把精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作中,，需要在這方面下功夫。

二,、對自身的學(xué)習(xí)不夠,，使得我在管理方法上有些不足，管理力度,，考核力度還有待進(jìn)一步提高,。

三、隊伍素質(zhì)建設(shè),，雖然我處經(jīng)常安排培訓(xùn),，但是整體對伍素質(zhì)不能適應(yīng)物業(yè)管理的發(fā)展水平，還需有待提高,，明年將繼續(xù)加強培訓(xùn),。

四、加大對各項管理服務(wù)的巡查力度,，針對難題進(jìn)行專項研究,，采取定期和不定期的檢查方法。措施1：在檢查中要著嚴(yán),，細(xì)認(rèn)真的原則,，發(fā)現(xiàn)問題一視同仁,，不留情面,。措施2：對工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的管理，要嚴(yán)抓培訓(xùn),，抓典型,，抓宣傳。

以上存在問題并不會影響我的工作熱情,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，帶領(lǐng)廣大員工奮勇爭先,，努力做好各項工作。

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇四

以上是一年來客服部的主要工作事宜,，有了這一年來與業(yè)主的磨合和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，客服部全體人員有信心做好明年的物業(yè)費收繳工作及西區(qū)的收房工作。

在xxxx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，xxxx年的重點是深化落實,，為此,，物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，積極應(yīng)對新的形式和需要,，結(jié)合蔚藍(lán)國際的實際情況,，分批分次的對客服人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，加深其對物業(yè)管理的認(rèn)識和理解,。同時,，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,，物業(yè)部客服也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,，以求更好的適應(yīng)新的形勢。

一個好的客服管理及服務(wù),，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用,，針對xxxx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，xxxx年著重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：

1,、培訓(xùn)形式多種多樣,，比如：理論講解、實操,、討論等,，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階。

2,、本著走出去,，請進(jìn)來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí),，使我們的視野更加的開闊,，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

3,、積極應(yīng)對新出臺的法律,、法規(guī)，xxxx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》,，針對這一情況,，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí),，使我們的工作更加的游刃有余,，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí),、討論,，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶,，為xxxx年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備,，確保了冬季供暖工作的順利開展,，截止xxxx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。

一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè),，必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依,，嚴(yán)格按照物價管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，xxxx年4月份,，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料,，將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象,，維護業(yè)主的合法權(quán)益,。

汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞，西安作為離汶川不遠(yuǎn)的地方,，影響也很大,，國際大廈也受到不同程度的損壞，震后大廈的維修工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)由物業(yè)部客服來負(fù)責(zé),，客服人員本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從一開始就跟進(jìn)著維修工作，同時對受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負(fù)責(zé),，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益,，客服人員經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通、解釋,，由于部分業(yè)主的不理解,，工作進(jìn)行的很困難，維修工作也不是很順利,，但是,，大家從沒有就此退縮，最終,，經(jīng)過近一個月的時間,，維修工作順利完成，未出現(xiàn)業(yè)主鬧事的情況,，平衡了雙方的利益。為了增強大家處理已經(jīng)突發(fā)事件的能力,，物業(yè)部客服申請購買了《陜西省公眾應(yīng)急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主,，使大家學(xué)習(xí)應(yīng)變各類突發(fā)事件的能力。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，能源的使用越來越顯得緊張,，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度。為了響應(yīng)國家號召,，物業(yè)部客服聯(lián)系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳,，使大家養(yǎng)成一個良好的工作和生活習(xí)慣的同時達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。在達(dá)到節(jié)能降耗的同時，客服還根據(jù)西安地區(qū)夏天氣溫較高的實際情況,，制作了一份防暑降溫小常識分發(fā)到每位業(yè)主的手中,，使大家保持著良好的工作狀態(tài)，同時也提高了大家在遇到此類問題時的應(yīng)急能力,。

截止xxxx年底,，國際大廈寫間累計交房180套，其中a座46套,，b座134套,。辦理裝修176戶，隨著像xxx等大型企業(yè)的強勢進(jìn)駐,，xxx地區(qū)的商務(wù)氛圍更加的濃厚,，而國際的知名度也不斷提升。

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇五

時間在指尖悄然滑過,，即將迎來新的一年,，不覺間我已經(jīng)來物業(yè)客服部兩個多月了，雖然是短短的兩個月,，但是讓我受益匪淺,。因為在這段時間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我對自己的工作有了更大的提高,，新年將至,，現(xiàn)將我這幾個月來我的個人工作總結(jié)如下：

1、本棟共40戶,，入住及裝修共24戶,，接房未住13戶，已售未接1戶,，未售2戶,，物管費收繳率100%。

2,、每天巡查大堂,、樂園、電梯,、門禁,，發(fā)現(xiàn)問題并及時報修和并跟進(jìn)處理，維護禮賓大堂的公共秩序,，相關(guān)物品的規(guī)范擺放,。

3、收發(fā)業(yè)主郵件,、包裹,、票據(jù)等并做好相關(guān)登記,、保管、發(fā)放的工作,。

4,、催收各種費用，發(fā)布各類通知,。

5,、受理業(yè)主投訴、報修并及時跟進(jìn)回復(fù)業(yè)主處理進(jìn)展,，做好記錄,。

6、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修過程中的管理,，跟進(jìn)樓棟業(yè)主整改類事項并做好記錄,。

7、每月提交所負(fù)責(zé)樓棟業(yè)主入住一覽表和業(yè)主動態(tài)表,，更新業(yè)主聯(lián)系方式,，掌握所負(fù)責(zé)樓棟外籍人員的信息機租賃戶檔案信息，管理本棟業(yè)主檔案柜資料,。

在20xx年這全新的一年里,，我要努力改正工作中的缺點，不斷提升,，加強一下幾個方面的工作：

加強學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識,，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀,。

進(jìn)一步改善自己的性格,，提高對工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié),，加強工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性,。

多與各位同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補短,，提升自己各方面能力,，跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運我能進(jìn)入棕櫚泉這個可愛而優(yōu)秀的團隊,，在棕櫚泉的文化理念,，公司的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我,。讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長,。也確定了自己努力的方向,。此時此刻,，我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我,，取得更大的進(jìn)步,！以上便是我上年的年工作總結(jié)，接下來的工作中,，我會認(rèn)真努力,，多學(xué)習(xí)一些工作經(jīng)驗，我在工作期間做得不足的地方還請領(lǐng)導(dǎo)評指正,。

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇六

20xx年在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在宋董事長和總經(jīng)理的帶動下，在全體員工的支持幫助下,，我認(rèn)真履行副總的工作職責(zé),，切實發(fā)揮參謀助手的作用，認(rèn)真協(xié)助分管的物業(yè),、場館統(tǒng)籌,、場館運營、技保,、安保等部門,，圓滿完成了各項工作任務(wù)。20xx年已經(jīng)過去,，一年的學(xué)習(xí),、工作，時間并不算太長,，但我得到大家的幫助實在是太多,，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏,。近1年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心,、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了從原來所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域向會展管理領(lǐng)域過渡的過程,。

現(xiàn)就20xx年任職情況述職如下：

1、我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進(jìn)入到正常運作,，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊,，其間的探索、教訓(xùn),、經(jīng)驗,、收獲頗多,，為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2,、主管的技術(shù)保障部,，從運作中對部門人員結(jié)構(gòu)、各項制度,、流程進(jìn)行了不斷完善,，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎(chǔ),；技術(shù)保障部在工作中堅持任勞任怨,，圍繞科學(xué)降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務(wù),。

3,、主管的統(tǒng)籌部主要負(fù)責(zé)展會統(tǒng)籌工作，在工作中我們著眼于做精,、做細(xì),，共完成19個展會的統(tǒng)籌工作，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生,。細(xì)化統(tǒng)籌工作,，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務(wù)做細(xì),、做精,，責(zé)任到人。秉持“認(rèn)真負(fù)責(zé),、全心服務(wù)”的宗旨,，經(jīng)常加班加點超負(fù)荷工作，確保了展會的順利召開,。憑借細(xì)致周到,、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶廣泛好評,，在業(yè)界樹立了良好的口碑,，客戶回簽率超過90%，20xx年簽約展會數(shù),、簽約面積和簽約額與20xx年相比分別遞增了73%,、100%和53%。

4,、經(jīng)過近一年的摸索,，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法,、銷售工具,，統(tǒng)籌流程及模版,。形成“總結(jié)問題，提高自己”的周例會制度,，及時分享每個展的經(jīng)驗與教訓(xùn),，及時找出解決問題的辦法,，調(diào)整策略及流程,，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。

5,、場館運營部門,，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中,，基本上是全部門運作,，工作強度和工作壓力較大，全年部門個人平均加班天數(shù)累計25天（不含夜間加班）明年將要承接近30多個展會,，建議及時補充人員編制,，解決問題。

6,、產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高,。展覽和會議產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)效率較慢，未能及時對產(chǎn)品進(jìn)行充分的認(rèn)識和開發(fā),，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象,。今年將通過有效地分工，明確計劃性,，計劃落實到人,，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項目。

7,、安保部加強培訓(xùn)和制度建設(shè),，嚴(yán)格管理，全年沒有發(fā)生消防和治安事故,。

按照班子分工負(fù)責(zé)制,，我主要分管以上提到的物業(yè)、場館運營,、場館統(tǒng)籌,、技保、安保部門的工作,。一年多來,，在日常工作中，我努力當(dāng)好配角,，演好主角,，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。嚴(yán)格按照管理的程序，履行好分管的工作,。以扎實勤政的工作作風(fēng)和效能建設(shè)為契機,，用科學(xué)發(fā)展觀，竭盡全力為經(jīng)營,，圓滿完成了集團給我們下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，工作取得了一定的成績。在工作中,，能堅持政治理論學(xué)習(xí),，事業(yè)心和責(zé)任心強，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求,；公道正派,、寬以待人。對工作目標(biāo)明確,、具有協(xié)作精神,、與班子成員和部門同事具有很好的溝通；愛崗敬業(yè),、全年全勤,；完成主管和分管工作，質(zhì)量和效率高,。嚴(yán)于律己,、清政廉潔、無利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益的行為,。

在工作中,，還存在著很多不足：

1、對公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還缺乏經(jīng)驗支持,，尤其是對場館管理方面,。

2、工作中還存在著畏難情緒,，有時候有思想動搖,。

3、工作中的主動性和積極性還不夠,，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中,。

20xx年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難,，在會展發(fā)展受到經(jīng)濟發(fā)展及政策影響的情況下,，我們要簽約3600萬和30場展會的經(jīng)濟指標(biāo)的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準(zhǔn)提升等問題。所有的工作都要我和我的同仁用更高的`熱情和更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成計劃任務(wù),。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗,、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇七

本人于20xx年3月4日正式應(yīng)聘到南湖物業(yè)管理有限公司,，次日被分配到江南村物業(yè)管理處任物業(yè)管家,，截止目前已工作了2個多月。在這期間不得不提所幸有胡主任的帶領(lǐng)與指導(dǎo),，有李主管不厭其煩的幫助,，有同事李小雙，蔣婷,，艾飛,，阮毅等人的關(guān)心與配合，也有本人羅尼啰嗦的詢問才逐步適應(yīng)與接管了江南村二期有關(guān)物業(yè)的各項工作,，現(xiàn)將本人在這2個多月的時間里就管家一職的工作內(nèi)容，工作問題及工作建議與展望作較淺顯的匯報,。

做好管家毋庸置疑要對以下幾個方面的工作做到了如指掌1房屋維護,，2景觀綠色，3安全管理,，4公共設(shè)施設(shè)備維護,，5消防管理，6秩序維護,，7社區(qū)文化宣傳,，8收費管理，9環(huán)境衛(wèi)生,，10客戶服務(wù)態(tài)度,，11維修服務(wù)，12車輛管理,。在這12點中給本人印象最深,，與此同時最富有成效的要數(shù)以下幾點：

1）環(huán)境衛(wèi)生

初來咋到時，踏進(jìn)江南村小區(qū)映入眼簾的是一片荒涼的景象,，狗屎隨處可見,，枯枝爛葉飄零一地，古色古香的亭子和景觀似乎好久沒人來踏過,。也正因為這些不良的痕跡引起了領(lǐng)導(dǎo)們的擔(dān)憂和警惕于是隨即展開了一場“開荒”和“洗臉”行動,。每天物業(yè)管家會定時巡查小區(qū)各景觀，庭院,，樓層走道,，衛(wèi)生間，扶手,，扶梯,，外商鋪等衛(wèi)生,，并做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)有不清潔之處或衛(wèi)生死角時,，立即組織人員清理,，并采取整改、防范措施,，情況較嚴(yán)重的報上級領(lǐng)導(dǎo),。因為有力的監(jiān)督逐漸形成了慣例，所以目前小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了廣大業(yè)主的充分肯定,。

2）景觀綠色

初期的景觀綠色如同一位披頭散發(fā),，外表裹著一件不太合身的外套女子，她宛如彎著腰,，駝著背,、病怏怏的每天站在那兒。因為“開荒”和“洗臉”行動才得以使她恢復(fù)了婀娜多姿的形態(tài),。為了確保這種狀態(tài)能有效的持續(xù)下去,，每天管家會巡視檢查草坪、花壇,、花境,、綠籬、喬,、灌木確保植物正常生長,，安排相關(guān)人員對其定期修剪、養(yǎng)護及清除,。對妨礙業(yè)主,、物業(yè)使用人活動的綠化植物進(jìn)行改造，減少人為踐踏對綠化造成的危害,。

3）公共設(shè)施設(shè)備維修與維護

先期因維修師傅的緊缺,，公共設(shè)施設(shè)備年代久遠(yuǎn)導(dǎo)致眾多問題陸續(xù)出現(xiàn)，如主干道路燈,、庭院高低燈和樓道感應(yīng)燈先后照明不通暢,；指示牌和宣傳欄東倒西歪；門禁前的鐵柱和電表箱銹跡斑斑,。后期在公司人員的派遣,，資金大量的投入下才使得這些基本硬件得以改善，在這里也由衷地向我們物業(yè)處的兩位維修師傅（艾飛,，阮毅）表示崇高敬意,。這份工作不求每個人能做出驚天動地的事情，但求我們能像他們一樣每天能在平凡的工作崗位上不計較個人得失,，默默無聞的工作著,。

要想成為一名合格的物業(yè)工作者,，那么他（她）應(yīng)該是站在業(yè)主的角度來看整

個小區(qū)的方方面面。好的方面需要繼承與發(fā)揚,，差的方面需要及時指出與改正,，現(xiàn)就江南村二期里面出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和疑難雜癥提出共大家討論：

1）雖說小區(qū)整個環(huán)境得到較大提升,，可不乏有這樣的少數(shù)群體,，她們各自借著庭院門前本應(yīng)種綠籬的地方私自圈地種花種菜，哪棵樹遮擋了陽光或者本身不美觀隨意砍伐,。對于這樣缺乏公共財產(chǎn)意識,，唯我獨尊的業(yè)主我們該何去何從？

2）每年這個時期是昆蟲繁衍的高峰期,。跟別的小區(qū)比,，江南村的綠化面積教大，大量的花草樹木也陸續(xù)引來了蟲蟲蝶碟,，它們先后在樹枝上產(chǎn)卵繁殖弄得好多葉片上斑斑點點,。如果你在綠籬，竹林,，花卉邊稍微停留過長時間頓時它們會飛到身上來引起皮膚瘙癢。

3）從我踏入江南村物業(yè)管理處那刻起,，門禁這個問題既讓人煩惱也令人擔(dān)憂,。說它煩惱是因為同一單元門的門禁前后修理起來耗時長，代價大,。每個周五陪同著師傅維修后再檢查,，檢查后下周五再維修。在這漫長的維修時間里接連貼了幾次溫馨提示告示業(yè)主注意防盜,。在這我想問的是是什么導(dǎo)致了效率的低下,？是購買配件審批程序太過復(fù)雜還是個人技術(shù)問題還是某些故障太小題大做了等等——百思不得其解。

4）感謝江南村物業(yè)服務(wù)中心有蔣婷這樣的前臺工作者,，每天不厭其煩的解釋為什么

房屋漏雨,，開裂等問題遲遲得不到解決。也許正是因為這類棘手問題沒有得到有效的解決才使得業(yè)主拒交物業(yè)管理費,。在這里我也想向二期15-1-402的業(yè)主表示深深的歉意,，與她家房屋漏水所造成的毀壞面積及程度相比，我所為她做的事情實在是少之又少,，每逢下雨時不免讓人擔(dān)心,。

平凡的工作崗位上需要不平凡的工作著。物業(yè)工作既不復(fù)雜也不簡單,，它需要我們每一個工作人員具備相關(guān)的素質(zhì)：對待小區(qū)的每一個人要有愛心,、對待業(yè)主的投訴要有耐心,、對待每一個問題的處理要細(xì)心、員工與員工之間要多關(guān)心,。堅決抵制“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的觀念,，讓真正的“公平、公正,、公開”深入人心,。最后我想向貴公司提出個人膚淺建議:1.定期召開員工培訓(xùn)會議，邀請優(yōu)秀的前臺,，管家或者維修工做工作交流會,，分享其獨到有效的工作方式及方法以提高整體物業(yè)服務(wù)水平。眾所周知,，任何一個優(yōu)秀的公司擁有的是更多的“全能型”人才.2.物業(yè)管理處應(yīng)多開展社區(qū)文化宣傳活動,，這并非是群眾娛樂性活動，而是物業(yè)管理處與業(yè)主之間營造社區(qū)和諧氛圍的一部分,。物業(yè)管理者與社區(qū)的所有業(yè)主都能形成潛移的凝聚作用,。隨著社會發(fā)展文明程度不斷提高，人們不斷是購置物業(yè)居住生活方式的.觀念,，而已是推升到對環(huán)境及配套,，如：娛樂、健身和社區(qū)文化的需求,。

最后我堅信在我們胡主任的帶領(lǐng)下,，在大家齊心協(xié)力下，江南村物業(yè)管理處會越走越遠(yuǎn),！

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事:

大家好！

管家部作為酒店的重要后勤部門之一,，它負(fù)責(zé)酒店公共場所的衛(wèi)生清潔,、園林養(yǎng)護、安全保衛(wèi)及宿舍管理,。它的工作點多面廣而且很具體,有人說它是酒店“美容師”,，一點沒錯，它的職責(zé)是為賓客及酒店員工提供一個舒適,、干凈的生活,、工作環(huán)境。

管家部管理工作好壞,，直接影響酒店和客人的第一印象,，它代表的是一種社會效應(yīng)。因此在籌備,、培訓(xùn)期間,，我要求本部員工不斷提高自身素質(zhì),、酒店意識；發(fā)揚愛崗敬業(yè),、任勞任怨,、積極向上的一種奉獻(xiàn)精神，因考慮它又是技術(shù)性較強的專業(yè)部門,，同時著重要求本部員工不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自己的專業(yè)技能，在實際工作中有效發(fā)揮自己的潛力,。20xx年9月管家部在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下,，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力,，團結(jié)協(xié)作,，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項安全保衛(wèi)工作及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù),，部門的工作也取得了一定的成績,，但在工作中也存在一些不足之處，現(xiàn)將三個月來的工作做以總結(jié),，以便揚長避短,，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)。

1.治安安全

酒店安全是酒店經(jīng)營最基本的保證,，與酒店的發(fā)展緊密相連,。保安部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動對于酒店重要設(shè)施和重點區(qū)域進(jìn)行檢查,，以確保安全無事故。我部對于員工明確職責(zé),，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦,，確定安全工作重點區(qū)域，周密細(xì)致地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 在維持酒店秩序方面,，部門先從門口車輛停放開始,，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，做好外來人員的登記,，有效地保證了門前車輛停車入位,，有序進(jìn)出，為酒店的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境,。再在內(nèi)部加大巡邏力度,對閑雜人員,、可疑人員及時盤問跟蹤,，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高,。經(jīng)過我部員工的共同努力,，三個月來酒店無事故、未發(fā)生治安刑事案件,，確保了酒店的正常經(jīng)營,。

2.消防安全

安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是酒店工作的重點,。為了把消防工作做好,，為安全經(jīng)營保駕護航。我們本著預(yù)防為主的思想,，實行消防安全責(zé)任制,，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查,，及時消除火災(zāi)隱患,。對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護,、保養(yǎng),，針對酒店現(xiàn)狀我們制定了詳細(xì)可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案,，進(jìn)行了消防滅火演練,。三個月來共組織了6次的消防安全培訓(xùn)，2次消防滅火實戰(zhàn)演練,，由于做了細(xì)致防控工作,，三個月來酒店消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故,。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍,，配合各部做好對客服務(wù)。三個月來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動,，通過對儀容儀表,、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),，使企業(yè)文化深入人心,。每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對客服務(wù),，改變員工的個人思想,，樹立正確的人生價值觀，使員工融入我們酒店，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高,。

由于安保工作的特性,，保安就是酒店與客人的第一個接觸點，是酒店的第一道靚麗風(fēng)景線,，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法,。從服務(wù)至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決,，需要其它部門處理的主動聯(lián)系,，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力,，為營造安全,、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔(dān)著一些日常工作,。

1,、區(qū)域衛(wèi)生保持

管家部承擔(dān)著酒店外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我部的員工始終如一的.默默地在做著這一工作,。這也是不簡單的,，記得有人說過能把不簡單的事情長期的做下去就是不簡單，我覺得我部的員工就是不簡單,，因為我們就是把簡單的事情長期的在做,。

2、園林花草樹木養(yǎng)護,。

酒店園林花草樹木養(yǎng)護由管家部負(fù)責(zé),。我們每天都要對花草樹木進(jìn)行檢查，以保持花草的良好狀態(tài),。

3,、在物品管理方面我要求做好本部門設(shè)備、設(shè)施定位,、調(diào)試及驗收工作外,，對本部門的輔助用品、一次性用品及固定資產(chǎn)做到登記造冊,、有據(jù)可依、有帳可查,、責(zé)任到人,，誰主管誰負(fù)責(zé)，保證了倉庫內(nèi)的物品歸類,、擺放整齊,、清潔，不出現(xiàn)過期、發(fā)霉,、變質(zhì),、浪費現(xiàn)象。例如：設(shè)備,、設(shè)施出現(xiàn)問題時及時維修或者報修,，

4、在保證本部門工作正常運行的同時也加強了每個員工在工作上和生活上的安全意識,、使用設(shè)備,、設(shè)施一定要注意操作安全，以及防火防盜安全,，一旦發(fā)生了安全事故怎么處理,、怎樣預(yù)防等等。

5,、團隊協(xié)作

目前酒店各部門男員工不是很多,，酒店開業(yè)前期的開荒工作，搬桌椅,、搬櫥柜,、布置場地，搬辦公室,、搬倉庫等工作,，無形中大多數(shù)酒店的一些體力活就落在了我們身上，雖然我們只有屈指可數(shù)的幾個人,，但是全體管家部人員能夠以酒店大局為重,，發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的精神,，哪里有困難哪里就有管家部人的身影,。

在這三個月里，管家部在工作上雖然取得了一定的成績,，但還存在一定的問題,，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正,?？偨Y(jié)三個月來工作有以下幾點不足：

1、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,，以適應(yīng)酒店之發(fā)展趨勢,。

2、部門工作執(zhí)行力不強,，要加強員工教育,。

3,、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會之發(fā)展趨勢,。

4,、部門工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力,。

5,、消防工作需要加大力度。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視,，在接下來的工作中,，我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補救，結(jié)合部門實際情況,，揚長避短,，在樹立酒店形象和完善管家部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起,。相信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成績,，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛,。

1、目標(biāo)

①對基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，使他們成為一個既有理論水平又有實際經(jīng)驗的管理人員,。

②爭取所有人對我部員工的工作滿意度達(dá)到70%以上。 ③員工的滿意度達(dá)到70%以上,。 ④培養(yǎng)2個以上的后備管理人才,。

⑤在1月前完成對酒店試營業(yè)的籌備準(zhǔn)備工作。

2,、工作細(xì)則

（1）完成酒店開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作跟進(jìn)管家部物品的采購,。 （2）完善酒店管家部管理程序

1）逐步深化及完善管家部的管理程序。由于現(xiàn)時所制定的各種程序也許日后未必適合,，需要在實際工作中不斷深化及完善,。使員工工作更加流暢、有序,，從而提高員工的工作效率,。2）深化我部與各部門的溝通，理順各種程序,，達(dá)到內(nèi)部的和諧,，令運作更有效率。 （3）培訓(xùn)工作 1）建立完整的培訓(xùn)計劃

2）根據(jù)酒店上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對員工，尤其管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn),。 (4)成本控制

1）控制各種不必要的費用及對能源的節(jié)約,。 2）通過培訓(xùn)使員工能一職多能，進(jìn)行優(yōu)化組合,。 (5)提高部門凝聚力

1）不定期組織兩次以上的員工外出活動,，以增強員工的歸屬感，減少流動率以節(jié)約成本,。

2）每月召開一次員工大會,，解決員工提出的問題。

3）不定期跟員工進(jìn)行一對一的交談,，進(jìn)行思想交流,，關(guān)心員工的工作和生活。 4）提供機會給員工參與部分工作決策的討論,，以增強員工的參與感,。

20xx年即將過去,我們滿懷激情地迎來了新的一年。在新的一年,機遇與困難并存,目標(biāo)與現(xiàn)實之差距,都要我們?nèi)ッ鎸?去迎接挑戰(zhàn),。在和生莊園的感召之下,按照酒店的工作目標(biāo),團結(jié)拼博,、振奮精神,努力工作,去創(chuàng)造我部的輝煌！

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇九

大家好,！我是xxx,，從商場xx年開業(yè)至今擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理一職。20xx年是商場發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年,，在這一年中,，在集團董事及商場姜總帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項安全管理目標(biāo),，作為一名的物業(yè)經(jīng)理,，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵以及莫大的榮譽，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì),，下面就是20xx年度我的工作匯報：

這一年，作為一名物業(yè)管理者,，我始終與班子領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、努力工作,，不斷強化管理,、規(guī)范運作。作為一名管理者,，我一心把精力用在管理上,，以嚴(yán)格的工作要求去安排,、布置、檢查各項工作,，排除各類安全隱患,，杜絕事故的發(fā)生，為公司的安全生產(chǎn)保駕護航,。

20xx年,，我商場人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難,，完成了一個又一個艱巨的任務(wù),。例如：門前大理石臺階和地磚，往年都是找專業(yè)人員付費維修,，我們偷師學(xué)藝,，認(rèn)真鉆研，今年在人員少的情況下,，我們自己完成了維修,、更換任務(wù)，并且質(zhì)量很好,、耐用,，為公司節(jié)省了開銷。還有商場內(nèi)照明問題,，原來都普通日光燈管,，更換led燈管節(jié)能環(huán)保，使用壽命長,，我們?nèi)w物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈,，現(xiàn)一期一至三樓，二期一樓還有美食城均已改造完畢,。又為公司節(jié)省了一筆不小的`資金,。商場物業(yè)工作，面廣,，還雜,，有安全、消防,、上下水管道,、保潔、水暖,、電氣,、房屋和商場所有設(shè)備、設(shè)施的運行和維修工作,。作為一名管理人員,，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，能及時處理和解決，當(dāng)日能做,，決不留到第二天,，我部門解決和處理不了的及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，我商場物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺,，所以每次維修都需到現(xiàn)場查看，有時還需自己來完成工作,。

今年,，全國電梯事故頻發(fā)，作為金鼎的物業(yè)經(jīng)理和電梯管理員,，深知電梯的安全重要性,。我們用一個星期的時間對商場所有員工進(jìn)行電梯安全使用、緊急救援的培訓(xùn),。并且發(fā)試卷進(jìn)行考試,，合格率達(dá)到100%。

消防安全是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重,，我們商場作為江源區(qū)重點防火單位,，今年共接待省，市,，區(qū),、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日,，區(qū)消防大隊組織全區(qū)重點單位70余人,，到我商場來參觀學(xué)習(xí)，并得到了江源區(qū)消防大隊領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚,。

以上是我20xx年述職,，以后我還要腳踏實地，踏踏實實,，干好本職工作,！

謝謝大家！

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇十

我叫xx,，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作,。20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，把20xx年來的工作表現(xiàn)和不足,，分幾個方面述職報告如下：

狠抓協(xié)助收取了xx小區(qū)衛(wèi)生費70%，垃圾清運費減少了30%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營,。xx號院,、畜牧局院、服務(wù)公司院,、第二技校院衛(wèi)生費的收取支付工作,。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作。房管局小區(qū),、黃金小區(qū)的車位費收取工作,。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。

但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距,。我每天起早貪黑,，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題,。對每一個院的收費工作都進(jìn)行細(xì)致的部署,，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。

言傳身教把自己十多年來的收費經(jīng)驗教給員工,，同自己一起工作的很多同志共同的一句話：＂你不是經(jīng)理是老師,，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人,。＂說明工作的難度之大,，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力,。對黃金小區(qū),、房管局小區(qū)的物業(yè)費收取工作，進(jìn)行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查,，財務(wù)費用分析,。提交了切實可行的解決方案。經(jīng)常通宵達(dá)旦的整材料,，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé),。

74個庭院的：人員配備、工作職責(zé),、收支費用,、垃圾處置等工作。及時給公司領(lǐng)導(dǎo),，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案,。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資54350元?，F(xiàn)在的：xx個庭院,、xx人、每月支付工資xxxxx元,。每月減少工資費用x萬余元,。

對現(xiàn)有的庭院，進(jìn)行認(rèn)真核算,，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行,，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂、剩余費用的收取工作,、人員的合理調(diào)整,、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整,，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行，爭取早日理順努力完成,。

日常事務(wù)處理,，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題,，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌,，受到廣大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作,。小區(qū)的車棚啟用管理,、綠化工作、垃圾箱的更新,、傾注了大量的心血,。

小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù),，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù),，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖,、供水,、供電中的問題，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的,，更是信任的,，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急,。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費補貼,，今天就匯給公司。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作,。

人非草木,，孰能無過,。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面,，沒有按照做好做細(xì),，有待整改。非機動車輛亂停亂放現(xiàn)象,，還有待廣大業(yè)主自覺改正,，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi),，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

工作擔(dān)子很重，點多面廣路途遠(yuǎn),。一個人頂兩個項目部經(jīng)理,、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點,。（以前一個中隊長的工作）我從未叫過苦叫過累,，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo),，更沒有推給下面,。能深入崗點檢查、解決,、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題,。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育,，并抓好早操訓(xùn)練工作,。能及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，對當(dāng)前工作重點的要求,，并安排逐級傳達(dá),。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。

能及時對甲方進(jìn)行回訪,，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作,。對六、七項目部的人員招聘,、調(diào)整,、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理,。對小區(qū),、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費,，并聯(lián)系新崗點業(yè)務(wù),。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意,，還愿意和我一起工作,，我真的很知足，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情,，感染了同志們的友情之花,，知足了很知足！

20xx年是短暫的也是漫長的,，通過不斷地學(xué)習(xí),，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應(yīng)該做的工作,，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果,。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤,，通過以上的總結(jié)和敘述,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展,，給公司作出更大的貢獻(xiàn)！

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇十一

20xx年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年,，面對這個陌生的崗位,，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài),，迅速投入到工作中,，并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實踐，工作取得了一定成效,，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí),、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

按照“以責(zé)任制為主線,，以科學(xué)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過不斷深入挖潛,，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo),。”的工作思路,，重點開展了以下幾方面工作：

1,、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。

對部門職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作,，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù)。在對集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,，通過對各項計量,、收支數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題,，迅速采取應(yīng)對措施,；制訂了(報表管理辦法)，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳,、報表的編制,、處理、上報工作,，保證計劃,、統(tǒng)計、核算工作的及時性,、準(zhǔn)確性,、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化,、規(guī)范化的軌道,，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動,；重視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系,，力求真實反映當(dāng)期實際情況；制訂并頒布了(計量及統(tǒng)計工作規(guī)程),，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道,，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營分析活動向班組延伸,，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍,。本年度責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。

2,、以“依法治企年”活動為契機,，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序,。

按照集團公司“依法治企年”的要求,，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，對存在問題進(jìn)行了排查,。嚴(yán)查不合規(guī)住房,，規(guī)范外租房管理,，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達(dá)16年占有25樓的問題,；結(jié)合集團公司對公司審計提出的各項問題,，逐一進(jìn)行了分析并立即實施了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系,，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決,；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進(jìn)并有望得到解決。

3,、以集團公司利益為重,，堅持原則，加強各項費用的回收工作,，確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),。

把進(jìn)一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多,，賬齡長,，當(dāng)期費用回收周期長等問題，一方面完善內(nèi)部臺帳,，改進(jìn)工作流程,，運用科學(xué)的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進(jìn)行歸類劃分,，以平房及未出售樓房為重點,，針對長期欠費戶，加大催繳力度,，對收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新明確,，堅持原則，不徇私情,，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進(jìn)行耐心的解釋,，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約,，加大歷史欠費回收力度，當(dāng)期費用回收情況況良好,，為實現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實基矗

4,、科學(xué)管理，深入挖潛,，強化成本意識,，嚴(yán)格成本控制，減少跑,、冒,、滴,、漏。

進(jìn)一步加強水,、電,、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑,、冒,、滴、漏,。建立巡查制度,，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題,，主動征求住戶意見,，以便及時地消除管理盲區(qū)；進(jìn)一步加大查竊電力度,，提高電費回收率,；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果,，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元,；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量,，壓縮臨時用工,，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間,、部門間的協(xié)調(diào)配合,，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識,，對公司辦公區(qū),、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用,；嚴(yán)格執(zhí)行費用使用審批制,，努力降低管理費支出；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進(jìn)行了改造,，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元,。

5、加強學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，增強員工服務(wù)意識和法律意識,。

加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強化職工服務(wù)意識,，重點學(xué)習(xí)了新(物業(yè)管理條例)和(物權(quán)法)等相關(guān)法規(guī),，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料,，并以考試的形式，及時檢驗了學(xué)習(xí)效果,。參加過省公司培訓(xùn)班后,，及時開展了分享交流活動，就學(xué)習(xí)體會,、科學(xué)管理,、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進(jìn)行交流。通過學(xué)習(xí)提高,，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備,。進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作,，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍,，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評細(xì)則,，并逐一對照檢查及時整改,，以達(dá)到提高管理水平的目的。

6,、精神文明建設(shè)取得成效,，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài),，治安狀況良好,。

針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動,，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性,；加強班組建設(shè)，按照集團公司工會創(chuàng)建“星級化”班組的要求,，積極開展創(chuàng)建活動,；關(guān)心員工身心健康，活躍員工生活,，堅持開展羽毛球健身活動,。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧,、聚人心,、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績,，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎,。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生,，消防等項安全工作有序開展,，未發(fā)生重大治安案件,。

參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”的科級干部培訓(xùn)班,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科,，通過為期近一個月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺,。使我對團隊建設(shè)有了新的認(rèn)識,，學(xué)到了很多經(jīng)驗和方法；使我的復(fù)命意識和危機意識大大增強,；使我更新了觀念,，開闊了視野，進(jìn)一步增強了創(chuàng)新意識,。

參加了集團公司舉辦的黨員培訓(xùn)班,，回顧了黨的歷史，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在不同歷史時期的重要理論,，對(社會主義核心價值體系)進(jìn)行了深入了解,，重溫了入黨誓詞。通過學(xué)習(xí),，奠定了扎實的政治理論基礎(chǔ),，對今后的工作實踐具有重要指導(dǎo)作用。

此外今年我還學(xué)習(xí)了(中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議),、(中華人民共和國勞動合同法),、(中國特色社主義理論體系)等。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹(中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則),、(國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定),、(關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度的實施辦法)、(關(guān)于加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定),、(西北電力建設(shè)集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度實施辦法),。

自覺接受反腐倡廉教育，參加了(廉政準(zhǔn)則)報告會,；積極參與“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動和“古今廉潔故事”征集與解讀活動,；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場警示教育活動,。通過接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識大大提高,，拒腐能力增強,。

在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人,，干凈做事,，忠實履行“一崗雙責(zé)”,，管好身邊的人和事。大力弘揚“干事,、干凈”的廉潔文化,。強化全體員工“做事依制度、處事按制度,、行為遵制度”的意識,。

結(jié)合物業(yè)公司管理實際，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題,，針對問題提出切實可行的整改措施,。重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復(fù)核工作,；規(guī)范了退還住房押金的流程,；重大事項如小型基建維修項目等嚴(yán)格按程序?qū)嵤患訌姾贤芾?，實行會簽制度,，?yán)格合同事前、事中,、事后各環(huán)節(jié)的管理,。堅持“三重一大”事項民主決策，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通,，密切協(xié)作,，并經(jīng)常聽取中層及職工意見，及時化解各類矛盾,。

1,、對物業(yè)管理涉及的相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠廣泛深入,，影響了依法,、依規(guī)處理問題的效率。

2,、管理工作有些方面仍較粗放,，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇十二

一年來,，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo),，不斷強化管理,，規(guī)范運作，提高服務(wù)質(zhì)量。并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實踐,，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí),、思想,、工作及廉潔自律情況述職如下：

一年來，我堅持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,，以增強干好工作的責(zé)任感和使命感。將落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來,，以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)和鉆研物業(yè)管理知識,，努力提高自身素質(zhì)。同時加強了員工業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升員工服務(wù)意識,，通過學(xué)習(xí)，做到了“認(rèn)識到位,、思想到位,、工作到位”，進(jìn)一步夯實了物業(yè)管理基礎(chǔ),。

（一）安全工作,，常抓不懈。

根據(jù)我部的工作實際和工作特點,，堅持“以人為本,，安全第一”的思想，組織開展崗位危險源辨識,，正確認(rèn)識危險點,，將安全學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，積極參加公司舉行的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，堅持安全巡查制度,，重點加大崗位危險源的排查和監(jiān)控力度，大力開展反違章活動,，引導(dǎo)干部員工樹立了在思想上反僥幸,、工作上反松懈、管理上反大意,、行為上反“三違”的安全意識,。使安全工作常抓不懈，確保公司整體安全生產(chǎn)運營,。

（二）加強內(nèi)部管理,，提高費用回收率。

我部所轄有15個收費小區(qū)，點多面廣戰(zhàn)線長,，為確保完成公司下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo),。一是層層分解經(jīng)營指標(biāo)，責(zé)任落實到各班組,、各小區(qū)及個人,；二是針對新入住的業(yè)主繼續(xù)加強住戶檔案基礎(chǔ)性工作；三是加強了班組基礎(chǔ)建設(shè),，健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，使員工在工作中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,；四是改進(jìn)工作方法,，在工作中熱情接待業(yè)主，服務(wù)周到,，對業(yè)主報修,、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力,，妥善處理,。五是定期走訪困難戶、貧困戶,，積極為住戶排憂解難,，最大限度的滿足住戶的需求，以此促進(jìn)收費工作,。20xx年計劃收入638萬元,，實際完成666.3萬元。其中水費2.04萬元,；電費312.7萬元,；物業(yè)費238.6萬元；代收取暖費112.8萬元,。

（三）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

本部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,，開展了“安全上崗無違章,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴、收費指標(biāo)無拖欠”的“三無”承諾活動,，

尤其是黨員,，通過“自我畫像”的方式，突出承諾“形象化”，有力的影響和帶動了本部員工“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的積極性和主動性,，員工的精神面貌有較大提高。同時開展獻(xiàn)愛心活動,，關(guān)心員工生活，為員工辦實事,，讓員工感受到組織的關(guān)愛,，使員工隊伍更加穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強,。

（四）樹服務(wù)品牌,，促建和諧小區(qū)。

工作中我們牢記服務(wù)是品牌的宗旨,，在工作中做到“三到”和“四勤”,。“三到”,，即：走到、看到、說到,?！八那凇奔矗貉矍凇⑹智?、腿勤,、嘴勤。力所能及的為住戶解決實際困難,，全年報修和自修次數(shù)822次,。針對繼紅村、向陽村,、大峰農(nóng)場等老小區(qū),，因設(shè)施設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成住戶吃水困難的情況,，我們深入現(xiàn)場,，堵漏疏通管道13處，解決了住戶吃水難的問題,。同時,，運用法律手段為轄區(qū)住戶維權(quán)30起，得到了住戶的好評，為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

（五）強化成本意識,，嚴(yán)格成本控制，減少跑,、冒,、滴、漏,。進(jìn)一步加強水,、電供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑,、冒,、滴、漏,。建立巡查制度,，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題,；進(jìn)一步加大查竊電力度,，提高電費回收率；提高全員節(jié)支意識,，對辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用,。做到節(jié)約一滴水,、一度電和一張紙，人走燈熄,、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束。經(jīng)統(tǒng)計,，全年材料及辦公費用降低近0.6萬元,。自用電耗節(jié)能480多度，節(jié)水360方左右,。提出和落實各種節(jié)能降耗新舉措16條,。為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力。

作為一名基層黨員干部,，首先把自己的思想道德放在首位,，不斷學(xué)習(xí)法律知識，遵守各項規(guī)章制度,，正確使用自己的職權(quán),，以身作則,，能夠積極參加公司舉辦的黨風(fēng)廉政警示教育，對照自己的承諾書檢查自己,，以自重,、自省、自警,、自勵來約束自己,，在生活、工作中嚴(yán)格要求自己,，能夠做到自身廉潔,，清白做人，干凈做事,。堅持“三重一大”事項民主決策,，與班子成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作,，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象,。

一是管理工作有些方面仍較粗放,，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距,；二是工作有時有急躁情緒，處理問題方法過于簡單,，還需進(jìn)一步改進(jìn),；三是工作管理創(chuàng)新力度不夠，解決處理突發(fā)事件的能力有待進(jìn)一步加強,；四是對“五型企業(yè)”建設(shè)和班組建設(shè)考核力度不夠,，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，有待進(jìn)一步加強和提高,。

20xx年工作思路

一,、牢固樹立“安全第一”的思想，加強各項安全規(guī)章制度的落實,，強化現(xiàn)場的安全管理,，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認(rèn)知度，落實好安全培訓(xùn)管理工作,。

二,、以創(chuàng)建和諧、打造人文物業(yè),，全力提高物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化水平為工作目標(biāo),，力所能及的開展便民服務(wù)，全力做好本部模范小區(qū)示范點的創(chuàng)建工作,。

三,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),，進(jìn)一步加強收費管理工作，提升各項費用回收率,。

四,、加強班組建設(shè)，緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，完善體系,，持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn),。結(jié)合本部實際,，對每型要素進(jìn)行認(rèn)真修改，并創(chuàng)建學(xué)習(xí),、安全,、創(chuàng)新、專業(yè),、和諧的“五型”班組,，不斷拓展“五型企業(yè)”建設(shè)的深度。

總之,，我們將鞏固好所取得的成績,，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè),、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實做好以上各項工作,。

謝謝大家,！

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇十三

我是xxx，從商場x年開業(yè)至今擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理一職,。20xx年是商場發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年,，在這一年中，在集團董事及商場姜總帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了各項安全管理目標(biāo),，作為一名的物業(yè)經(jīng)理，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵以及莫大的榮譽,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，下面就是20xx年度我的工作匯報：

這一年,，作為一名物業(yè)管理者,，我始終與班子領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、努力工作,，不斷強化管理,、規(guī)范運作。作為一名管理者,，我一心把精力用在管理上,，以嚴(yán)格的工作要求去安排、布置,、檢查各項工作,，排除各類安全隱患，杜絕事故的發(fā)生,，為公司的安全生產(chǎn)保駕護航,。

20xx年，我商場人員減少,。但我們物業(yè)部克服種種困難,，完成了一個又一個艱巨的任務(wù)。例如：門前大理石臺階和地磚,，往年都是找專業(yè)人員付費維修,，我們偷師學(xué)藝，認(rèn)真鉆研,，今年在人員少的情況下,，我們自己完成了維修,、更換任務(wù),，并且質(zhì)量很好、耐用,，為公司節(jié)省了開銷,。還有商場內(nèi)照明問題，原來都普通日光燈管,，更換led燈管節(jié)能環(huán)保,，使用壽命長，我們?nèi)w物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈,，現(xiàn)一期一至三樓,，二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金,。商場物業(yè)工作,，面廣，還雜,，有安全,、消防,、上下水管道、保潔,、水暖,、電氣、房屋和商場所有設(shè)備,、設(shè)施的運行和維修工作,。作為一名管理人員，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，能及時處理和解決,，當(dāng)日能做，決不留到第二天,，我部門解決和處理不了的及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決,，我商場物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺，所以每次維修都需到現(xiàn)場查看,，有時還需自己來完成工作,。

今年，全國電梯事故頻發(fā),，作為金鼎的物業(yè)經(jīng)理和電梯管理員,，深知電梯的安全重要性。我們用一個星期的時間對商場所有員工進(jìn)行電梯安全使用,、緊急救援的培訓(xùn),。并且發(fā)試卷進(jìn)行考試，合格率達(dá)到100%,。

消防安全是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重,，我們商場作為江源區(qū)重點防火單位，今年共接待省,，市,，區(qū)、街道和主管部門大小檢查40余次,。并在11月24日,，區(qū)消防大隊組織全區(qū)重點單位70余人，到我商場來參觀學(xué)習(xí),，并得到了江源區(qū)消防大隊領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚,。

以上是我20xx年述職，以后我還要腳踏實地,，踏踏實實,，干好本職工作！

謝謝大家,！

物業(yè)管家的述職報告簡短 物業(yè)管家述職報告自我評價篇十四

您好,！轉(zhuǎn)眼又要辭舊迎新了,，在過去的一年中，我客服部員工努力工作,，發(fā)揚貢獻(xiàn)精神,，為我公司萬通物業(yè)打造品牌。現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：

1,、部門管理：以公司制度為中心,，以領(lǐng)導(dǎo)指示中向?qū)В訌妴T工工作強度,。實行回訪制,，每日報表制，分區(qū)負(fù)責(zé)制,，每日巡視制,，要求各區(qū)每天最少巡視兩次，及時處理一些緊急事務(wù),。

2,、服務(wù)：我們通過自主學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量,，把著業(yè)主至上,，服務(wù)第一的理信念，著力于樹立形象,。在服務(wù)過程中,，我部門員工能熱情積極的處理業(yè)主投訴。做好巡視記錄,，及時清理樓道井雜物,。調(diào)查，登記,，更新,，整理出租戶的名單,。協(xié)助工程部及段會民對業(yè)主家漏水的調(diào)查賠償,。在19號樓3單1002房業(yè)主家發(fā)生火災(zāi)時，我們及時聯(lián)系業(yè)主,，疏散人員,，陪同業(yè)主去醫(yī)院檢查，安撫,，降低了火災(zāi)損失,，受到業(yè)主好評。1號樓業(yè)主家發(fā)生漏水事件,，了解對樓下鄰居影響情況,、填寫突發(fā)事件登記表,，為處理善后事宜做好前期工作。每況問題處理完成,，我們便及時和業(yè)主溝通,，實行回訪。我們努力做到想業(yè)主所想,，及業(yè)主所及,，便利貼心服務(wù)。

3,、收費：經(jīng)客服員工這一年來的熱情服務(wù),，且通過員工們加班加點，合適的方法方式配合和催繳,，20xx年物業(yè)費收費率已達(dá)到89%,，比往年收效好。

1,、到目前為止,，多戶嚴(yán)重漏水及室內(nèi)發(fā)霉問題還未處理，以致物業(yè)管理費難收,。

2,、商戶聯(lián)手拒交垃圾費，將是20xx年面臨的一個棘手的問題,。

3,、墻皮落脫未修復(fù)，門機經(jīng)常壞死也是業(yè)主投訴較多的事項,。

在20xx年我們將繼續(xù)努力,，展示一個無與倫比的客服部，請領(lǐng)導(dǎo)相信我們,。