演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

主管護(hù)師競(jìng)聘演講稿篇一

大家好,！首先,，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。我叫___,，這次競(jìng)聘的職位是酒店培訓(xùn)主管。這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)對(duì)我來說是一次機(jī)遇,，更是一次挑戰(zhàn),，借助這次難得機(jī)會(huì)，我本著鍛煉自己,，提高自己的目的,，展示自我，接受批評(píng),，同時(shí)也想通過這次公平競(jìng)爭,，尋求動(dòng)力，施加壓力,，提高自己,。

我今年三十一歲，已婚已育,，教育管理專業(yè)本科畢業(yè),，持高級(jí)中學(xué)教師資格證書，普通話水平二級(jí)甲等,，心理咨詢師中級(jí)職稱等,，曾從事教師職業(yè)四年，擔(dān)任過學(xué)校團(tuán)委書記,、班主任等職務(wù),，并多次獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位,，我認(rèn)為自己有條件,、有能力做好這個(gè)工作。理由有三點(diǎn)：

一,、具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心,。到酒店工作三年以來，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作我都樂于接受，并盡力把工作做到最好,。說實(shí)話,，服務(wù)行業(yè)本質(zhì)上是苦與累、平凡與無私的。沒有鮮花陪伴,，沒有掌聲共鳴,，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受,，有的只是工作的忙碌,，有的只是沉甸甸的責(zé)任。所以我認(rèn)為有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ),。

二,、具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和虛心好學(xué)的工作作風(fēng),。自到長城工作以來,，我始終不忘學(xué)習(xí)，勤專研,、善思考,，多研究，不斷的豐富自己,，提高自己,，從一名的普通的服務(wù)員走上大堂副理的職位。在平時(shí)的工作中,，我能和同事們友好相處,，小事講風(fēng)格，大事講原則,，虛心向每一位老員工請(qǐng)教,。在這幾年的工作中,，我曾多次對(duì)本部門新入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，并達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，同時(shí)我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，幫助同事制作課件,，把自己掌握的技術(shù)毫不保留的教給大家。

三,、具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的工作能力,。我身體健康，精力旺盛,，敬業(yè)精神強(qiáng),，能夠全身心的投入到自己的工作中。培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)就是為員工服務(wù),，為員工和企業(yè)的成長把握好風(fēng)向標(biāo),，四年的學(xué)校工作經(jīng)歷，使我具有一定的教學(xué)組織能力，應(yīng)變能力和對(duì)課堂的駕馭能力,，在長城三年的工作里,，使我對(duì)員工的分析能力和培訓(xùn)能力都得到了很大的提高。

假如這次競(jìng)聘入職能成功,，我將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以積極的態(tài)度飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工,，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個(gè)方面的工作：

一,、認(rèn)清培訓(xùn)工作在整個(gè)管理工作中的重要性，使員工不僅僅能勝任工作,，還讓員工有分析問題和解決問題的能力,，不斷增加新的技能，卓有成效的在團(tuán)隊(duì)中工作,。通過培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)組織的吸引力,，強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神，使員工在工作中感受到個(gè)人的成長和發(fā)展,。

二,、結(jié)合酒店的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況配合各職位的要求，設(shè)計(jì)并開展豐富的實(shí)踐活動(dòng),，努力調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性,，考慮員工成人教育的特殊性，根據(jù)職位具體需求,，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,。從而有效的提高員工的專業(yè)技能水平，確保培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)中有升,。

三,、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功,。進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，加強(qiáng)自己的工作能力和工作藝術(shù)，顧全大局,，維護(hù)企業(yè)良好形象,，力爭在培訓(xùn)中體現(xiàn)實(shí)力，在工作中保持動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與同事的交往中凝聚合力。

最后,，作為工作在一線的員工,，我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛,，也明白培訓(xùn)工作在企業(yè)運(yùn)行中的地位和重要性。我將憑借自己的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，努力將員工作為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)主體去考慮,，并把他們放到學(xué)習(xí)主導(dǎo)的位置上，充分調(diào)動(dòng)積極性,，確保培訓(xùn)成功,。我堅(jiān)信在以后的工作中有各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)迷津，再加上我的虛心努力,，自己完全能勝任培訓(xùn)主管的工作,。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意,，而自夸其能,；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志,?！备?jìng)爭入職有上有下，無論成功與否,，我都將以這句話自勉,，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作,。最后我想用一句話結(jié)束我的演講,，那就是“給我一次機(jī)會(huì)，還您一個(gè)滿意,?！比肆Σ繕I(yè)務(wù)主管競(jìng)選入職演講稿ktv服務(wù)員的樓面主管競(jìng)聘書郵政局業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講辭

主管護(hù)師競(jìng)聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,、同事：

大家好!

決定參加這次競(jìng)聘前,，也曾度德量力，思慮再三,，之所以參加主管職位竟聘,，一方面,，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗(yàn)的體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己，接受大家的檢閱與評(píng)判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì),。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年，在工作年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記,。這些年來，在兩級(jí)黨委,、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：

1,、勤思善學(xué),，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生_，以優(yōu)異成績畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解、掌握新知識(shí),、新動(dòng)態(tài),，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì),。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的能力,，積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)驗(yàn),。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

3,、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng),。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量、計(jì)量,、專利,、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理。長期做副職,，能做到識(shí)大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。在基層工作時(shí),，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng),，在各種復(fù)雜的情況下,，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位。在實(shí)踐工作中,，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)正派。我遵循誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道,，在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上,，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過,，假公濟(jì)私，與人爭名利,。在采礦場(chǎng)4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席,。

誠然人無完人,，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在不足,，不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制,。如果不改革創(chuàng)新,，實(shí)行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立,。公司要生存發(fā)展,，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以互惠互利，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方外聯(lián),、外勞、外包,、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財(cái)務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理、核算,、分配的四個(gè)基本單元,，實(shí)行自我經(jīng)營、自主管理、單獨(dú)核算,、按效分配,，使班組模擬小公司、小實(shí)體運(yùn)作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。針對(duì)產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標(biāo)管理，建立目標(biāo)管理體系,，全面實(shí)行物資計(jì)劃,、采購、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式,，大力開展招標(biāo)、比價(jià)采購等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來,。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過程自動(dòng)化控制,，有效地堵塞漏洞,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,。人力資源在企業(yè)中是有潛力也是有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情,、工作態(tài)度,、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對(duì)公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的戰(zhàn)略是人文管理，即尊重個(gè)體,，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感,。培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié),、求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,、誠信為本的理念,，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道,。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話，達(dá)到上下一心,，同舟共濟(jì),，理解支持公司決策，為公司營造良好的運(yùn)營軟環(huán)境,。三是建立科學(xué)的績效考評(píng)制度,。做到令行禁止，賞罰分明,，嚴(yán)格績效考核,、獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性,。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵(lì)，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,，讓員工有自信,、自豪感。在職務(wù)晉升上,，惟才是用,，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制,。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合的原則,。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是效益的投資的理念，持續(xù)學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念,，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級(jí)實(shí)施,、政策支持,、經(jīng)費(fèi)保障,、激勵(lì)與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,，并堅(jiān)持做到不培訓(xùn)不定級(jí),，不培訓(xùn)不任職，不培訓(xùn)不上崗三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜、因時(shí)制宜,、因崗制宜,、因人施教。重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化更新知識(shí)培訓(xùn),，同時(shí)開展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn),、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式，充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,，對(duì)不同專業(yè)、不同職位,、不同級(jí)別的員工,，試行不同的培訓(xùn)教育，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價(jià)值觀的體現(xiàn),，是公司理念,、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強(qiáng)化組織觀念,，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次,，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題，一直是我最關(guān)注的問題,。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難,，真正關(guān)心員工的生活,，生日、生病,、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式。

4,、擺正位置,，當(dāng)好參謀助手。作為副手,，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張,，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。其次，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

5、天時(shí)不如地利,，地利不如人和,，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見,，兼聽則明,，偏聽則暗，做

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心,，交朋友,，一碗水端平，努力營造一個(gè)相互信任,、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境,，一個(gè)即有民主,，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍,。

6,、以服務(wù)為目的，不以名利為目的,。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂在后，只有奉獻(xiàn),，不能索取,，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想,，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上,，多為群眾爭取，盡量讓給群眾,。同時(shí)用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。這句話就是告誡必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

最后,，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，用心，用情,、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職,、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人,、做事,。言必信，行必果,。

謝謝大家!

主管護(hù)師競(jìng)聘演講稿篇三

此次參與競(jìng)聘,，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革,，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《____》,、《____》,、《___》、《___》,、《___》,、《__》,、《__》、《__》,、《_》等,。目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》,、《__》,、《__》、《__》,。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益,。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)：我曾榮獲過《____》,、《_____》、《_____》,，成績和榮譽(yù)面前,，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足,。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在市場(chǎng)競(jìng)爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理,。對(duì)我個(gè)人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘,，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),，比如吃苦耐勞,、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué),、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試,，把新知識(shí),、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去,、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任主管的才能,。

首先,，我有一定的管理知識(shí)和管理能力。長期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和能力,，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

其次,，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解,。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁,、高樓大廈等等,。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求,，比如多大的面積,、多少層、什么用途,、什么風(fēng)格等等,，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等;然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖,，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙,，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做,，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收;完工后客戶最后還要驗(yàn)收,，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收,。

如果每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性,。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1,、和建大樓相比,，大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多,，工期要短得多，參與項(xiàng)目的人員要少很多;

2,、水泥,、鋼材、磚等很多建筑材料,，很難在短期內(nèi)重用,，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用;

3、大樓動(dòng)工后,，設(shè)計(jì)就很少再優(yōu)化了,，也不能出現(xiàn)什么驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰的情況(如果出現(xiàn)，那一定是大事了),，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;

4,、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求,，取消或改變?cè)瓉淼男枨?

5,、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化,。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主,，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計(jì)劃也很難做到準(zhǔn)確;

6,、因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少(超過10個(gè)程序員的項(xiàng)目絕對(duì)是大項(xiàng)目),，每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響;

7、和工程開發(fā)相比,，軟件開發(fā)中的偷工減料更難發(fā)現(xiàn),。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目,，根本不適合用來解決一切問題,。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對(duì)軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作,，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作思路是：

1,、汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神,，以客戶為中心,，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段,，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程,。我將在微觀上有選擇地采用極限編程,、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn),。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：如何做到專業(yè)

2,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

3、杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度,。

4,、所有環(huán)節(jié)都以團(tuán)隊(duì)為單位來進(jìn)行。所有的隊(duì)員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán),，同時(shí)由整個(gè)團(tuán)隊(duì)來對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中,，很多時(shí)候是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì),，這樣就很容易給破壞團(tuán)隊(duì)造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象,。在各個(gè)環(huán)節(jié)以隊(duì)為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端,。