演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達個人的主張與見解,，介紹一些學習,、工作中的情況,、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情,。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

主管護師競聘演講稿篇一

大家好,！首先,，感謝酒店領(lǐng)導對我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競聘的機會,。我叫___,，這次競聘的職位是酒店培訓主管。這次競聘的機會對我來說是一次機遇,，更是一次挑戰(zhàn),，借助這次難得機會，我本著鍛煉自己,，提高自己的目的,，展示自我，接受批評,，同時也想通過這次公平競爭,，尋求動力，施加壓力,，提高自己,。

我今年三十一歲,，已婚已育，教育管理專業(yè)本科畢業(yè),，持高級中學教師資格證書,，普通話水平二級甲等，心理咨詢師中級職稱等,，曾從事教師職業(yè)四年,，擔任過學校團委書記,、班主任等職務(wù),，并多次獲得各種獎勵。我之所以競聘這個職位,，我認為自己有條件,、有能力做好這個工作。理由有三點：

一,、具有良好的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心,。到酒店工作三年以來，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責,，領(lǐng)導安排的各項工作我都樂于接受，并盡力把工作做到最好,。說實話,，服務(wù)行業(yè)本質(zhì)上是苦與累、平凡與無私的,。沒有鮮花陪伴,，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入,，沒有豪華的享受,，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的責任,。所以我認為有一顆強烈的事業(yè)心是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ),。

二、具有較為扎實的專業(yè)知識,、實踐經(jīng)驗和虛心好學的工作作風,。自到長城工作以來，我始終不忘學習,，勤專研,、善思考，多研究,，不斷的豐富自己,，提高自己,，從一名的普通的服務(wù)員走上大堂副理的職位。在平時的工作中,，我能和同事們友好相處,，小事講風格，大事講原則,，虛心向每一位老員工請教,。在這幾年的工作中，我曾多次對本部門新入職的員工進行在崗培訓,，并達到了預(yù)期的培訓效果,，同時我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，幫助同事制作課件,，把自己掌握的技術(shù)毫不保留的教給大家,。

三、具有較好的年齡優(yōu)勢和較強的工作能力,。我身體健康,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，能夠全身心的投入到自己的工作中,。培訓工作的實質(zhì)就是為員工服務(wù)，為員工和企業(yè)的成長把握好風向標,，四年的學校工作經(jīng)歷,，使我具有一定的教學組織能力，應(yīng)變能力和對課堂的駕馭能力,，在長城三年的工作里,，使我對員工的分析能力和培訓能力都得到了很大的提高。

假如這次競聘入職能成功,，我將在酒店領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，以積極的態(tài)度飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工,，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個方面的工作：

一,、認清培訓工作在整個管理工作中的重要性，使員工不僅僅能勝任工作,，還讓員工有分析問題和解決問題的能力,，不斷增加新的技能，卓有成效的在團隊中工作,。通過培訓增強企業(yè)組織的吸引力,，強化員工的獻身精神，使員工在工作中感受到個人的成長和發(fā)展,。

二,、結(jié)合酒店的特點和員工的實際情況配合各職位的要求,，設(shè)計并開展豐富的實踐活動，努力調(diào)動員工的學習積極性,，考慮員工成人教育的特殊性,，根據(jù)職位具體需求，制定不同的培訓計劃,。從而有效的提高員工的專業(yè)技能水平,，確保培訓質(zhì)量穩(wěn)中有升。

三,、加強個人修養(yǎng),，練好基本功。進一步樹立強烈的事業(yè)心和責任感,，加強自己的工作能力和工作藝術(shù),，顧全大局,，維護企業(yè)良好形象,，力爭在培訓中體現(xiàn)實力，在工作中保持動力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與同事的交往中凝聚合力。

最后,，作為工作在一線的員工,，我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛，也明白培訓工作在企業(yè)運行中的地位和重要性,。我將憑借自己的認識與經(jīng)驗,，努力將員工作為一個真正的學習主體去考慮，并把他們放到學習主導的位置上,，充分調(diào)動積極性,，確保培訓成功。我堅信在以后的工作中有各位領(lǐng)導的指點迷津,，再加上我的虛心努力,，自己完全能勝任培訓主管的工作,。

各位領(lǐng)導各位同事,，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能,；亦不可以一時之失意,，而自墜其志,。”競爭入職有上有下,，無論成功與否,，我都將以這句話自勉,，一如既往的勤奮學習，努力工作,。最后我想用一句話結(jié)束我的演講,，那就是“給我一次機會，還您一個滿意,?！比肆Σ繕I(yè)務(wù)主管競選入職演講稿ktv服務(wù)員的樓面主管競聘書郵政局業(yè)務(wù)主管競聘演講辭

主管護師競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導、評委,、同事：

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力，思慮再三,，之所以參加主管職位竟聘,，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持,，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的體現(xiàn);另一方面,，是想借次機會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會,。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年，在工作年,，現(xiàn)任公司團委書記,。這些年來，在兩級黨委,、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學習，嚴于律己,，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1、勤思善學,，知識結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習,，繼后考取黨校研究生_,，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽,。在學習工作中,，做到學以致用，學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學習方向與工作實踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),，及時了解,、掌握新知識、新動態(tài),，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富,，溝通能力強,。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢,。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍,、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖,、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，管理能力強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量,、計量,、專利、情報信息,、計算機網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長期做副職,，能做到識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。在基層工作時，一個人負責有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下,，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導的表揚,。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位,。在實踐工作中,，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè),、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。

4,、作風扎實,，嚴于律己，誠實正派,。我遵循誠實待人,、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上,，一絲不茍，認真負責,，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過,，假公濟私，與人爭名利,。在采礦場4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護,，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席,。

誠然人無完人,，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在不足,，不過我有信心在今后的工作實踐中,，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開拓進取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我,，給我一個機會,，我將以實際行動回報你們的期望。

我的工作設(shè)想如下：

1,、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。如果不改革創(chuàng)新,，實行科學管理,，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展,，做強做大,，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過多,，成本居高不下等問題，探尋新的

資源優(yōu)化組合，推出以互惠互利,，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方外聯(lián)、外勞,、外包,、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進一步規(guī)范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際,，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算,、考核分配四個方面進行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機制當做夯實公司的基礎(chǔ),、調(diào)動職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理,、核算,、分配的四個基本單元，實行自我經(jīng)營,、自主管理,、單獨核算、按效分配,，使班組模擬小公司,、小實體運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。針對產(chǎn)品成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗,、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理,，建立目標管理體系,，全面實行物資計劃、采購,、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式,，大力開展招標、比價采購等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來,。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制,，有效地堵塞漏洞,，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機制,。人力資源在企業(yè)中是有潛力也是有彈性的。員工個人的工作熱情,、工作態(tài)度,、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的戰(zhàn)略是人文管理，即尊重個體,，肯定個人尊嚴與價值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感,。培養(yǎng)精誠團結(jié)、求實進取,、開拓創(chuàng)新,、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話,，達到上下一心,，同舟共濟，理解支持公司決策,，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學的績效考評制度,。做到令行禁止,，賞罰分明,，嚴格績效考核、獎懲制度,，調(diào)動一線員工的積極性,。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人,。在公司股份化,、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增進激勵,，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,，用公司良好的發(fā)展勢頭,，讓員工有自信、自豪感,。在職務(wù)晉升上,，惟才是用，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制,。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅持理論聯(lián)系實際,，注重培訓實效，培訓與使用結(jié)合的原則,。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念,。樹立人才培訓是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓以人為本的理念,，人才培訓是效益的投資的理念,，持續(xù)學習、終身學習的理念,，培訓既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓機制,。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施,、政策支持,、經(jīng)費保障、激勵與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓教育新機制,，并堅持做到不培訓不定級,，不培訓不任職，不培訓不上崗三是創(chuàng)新培訓方式,。開展培訓的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜、因時制宜,、因崗制宜,、因人施教。重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓,、突出上崗培訓,、深化專業(yè)知識培訓、強化更新知識培訓,，同時開展專題研討交流培訓,、在崗工作培訓、網(wǎng)上培訓,、掛職鍛煉培訓,、選送院校培訓或進修等方式，充分調(diào)動員工參加培訓的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓比較單一的局面,，對不同專業(yè)、不同職位,、不同級別的員工,，試行不同的培訓教育，并逐步開辟mpa案例培訓,，使培訓的內(nèi)容具有更強的針對性和實用性,。

3、培養(yǎng)新型的公司文化,。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn),，是公司理念、習慣和管理模式的一種沉淀,。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強化組織觀念，鏟除官僚作風,，樹立平易近人的風氣;其次,，注重團隊建設(shè)，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。再次,，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問題,，一直是我最關(guān)注的問題,。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。解決員工的實際困難,，真正關(guān)心員工的生活，生日,、生病,、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式,。

4,、擺正位置，當好參謀助手,。作為副手,，要掌握公司的各種信息，進行分析加工,，向公司提供有價值有分量的建議和主張,，協(xié)助總經(jīng)理作出科學決策。其次,，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局，當好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,。總而言之,，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

5,、天時不如地利，地利不如人和,，家和萬事興,。只有團結(jié)，工作才能形成合力,。平時工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量,，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明,，偏聽則暗,，做

好領(lǐng)導和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心,，交朋友,，一碗水端平，努力營造一個相互信任,、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境,，一個即有民主,，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍,。

6,、以服務(wù)為目的，不以名利為目的,。我始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前,，享樂在后，只有奉獻,，不能索取,，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想,，急群眾之所急,，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾,。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從。這句話就是告誡必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。

最后，我表個態(tài),，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個崗位,，我將珍惜這個機會，用心，用情,、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職,、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何，我都始終會扎扎實實做人,、做事。言必信,，行必果,。

謝謝大家!

主管護師競聘演講稿篇三

此次參與競聘，我想通過自己的參與,，響應(yīng)公司一體化的改革,，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計與制作了《____》,、《____》、《___》,、《___》,、《___》、《__》,、《__》,、《__》、《_》等,。目前,，我正參與設(shè)計制作《zz》、《__》,、《__》,、《__》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)水平的提高,、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《____》,、《_____》,、《_____》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠,、經(jīng)驗的不足,。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在,。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己,，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次,，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理,。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的機會,。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘,，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),，比如吃苦耐勞,、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識,，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，雷厲風行,、求真務(wù)實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實,、敢于嘗試,，把新知識、新技術(shù),、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去,、使之為軟件服務(wù)的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面,，我認為自己具備擔任主管的才能,。

首先，我有一定的管理知識和管理能力,。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力,，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗,。

其次,，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當深的理解,。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁,、高樓大廈等等,。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求,，比如多大的面積,、多少層、什么用途,、什么風格等等,，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖,，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙,，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做,，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣,，當然可以而且應(yīng)當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法,，軟件開發(fā)有自己的特點：

1,、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多,，工期要短得多,，參與項目的人員要少很多;

2、水泥,、鋼材,、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用,，而代碼和設(shè)計可以重用;

3,、大樓動工后，設(shè)計就很少再優(yōu)化了,，也不能出現(xiàn)什么驗收或測試時系統(tǒng)崩潰的情況(如果出現(xiàn),，那一定是大事了)，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;

4,、軟件開發(fā)過程中,，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;

5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多,，往往不能量化,。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化,，因而開發(fā)計劃也很難做到準確;

6,、因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少(超過10個程序員的項目絕對是大項目)，每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響;

7,、和工程開發(fā)相比,，軟件開發(fā)中的偷工減料更難發(fā)現(xiàn)。

還有很多其它重要的區(qū)別,，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目,，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足,。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調(diào)交流,、反饋和合作,，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：

1,、汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神,，以客戶為中心,，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率,，加快軟件產(chǎn)品化進程,。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理,，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進,。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業(yè)

2、強調(diào)團隊精神

3,、杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度,。

4、所有環(huán)節(jié)都以團隊為單位來進行,。所有的隊員對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán),，同時由整個團隊來對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責,。而在以往的環(huán)境中,，很多時候是一個團隊中的各個人負責個人設(shè)計,，這樣就很容易給破壞團隊造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象,。在各個環(huán)節(jié)以隊為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端,。