總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。
工程技術(shù)員崗位工作總結(jié)篇一
本人主要是負責隊里的技術(shù),，質(zhì)量,，及配合隊長做好隊里的工作,。xx項目是一個工期短工程量大的一個工程,，段落地形復雜，交通不便,，路基施工進度緩慢,，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項目工期能順利完工,，我們隊在環(huán)境復雜,，施工難度大的特殊情況下,，采取分段施工，路基交驗一段,，就施工一段,，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦,，但使施工進度得到了保障。
在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,，互檢，交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理,，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場,。嚴格控制施工進度，明確施工任務(wù)量,，在控制材料成本方面,，首先核對好，在不影響質(zhì)量,，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸,，對進場材料進行嚴格抽檢。每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比,，找出節(jié)超原因,，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ),，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié),，對存在問題進行分析,，找出不足，認真落實,，及時改進,。
在xx項目，由于前期天氣,，變更等原因的影響，工程進度滯后,，后期工程量大,，為保工期順利完工，公司經(jīng)理來到我們施工一線服務(wù)指導幫助,，施工隊實行兩班倒,，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃,，經(jīng)過一個多月的緊張施工,，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工,。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,，及各項成本管理。
一年來,，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平,。認真學習總公司各種管理制度,，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件,。結(jié)合實際工作,，有針對性的學習各類專業(yè)知識,，一方面認真學習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范,，技術(shù)標準,；另一面加強在實踐中學習，向有經(jīng)驗的老同事,，監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平,。
明年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗,，履行職責,，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤。從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進場,，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬,。隨時與工程科,，質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生,。
作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng),，在團結(jié)協(xié)作,，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導,，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系,。加強自身責任感,，個人服從組織,，下級服從上級，辦事不獨斷,，虛心聽取不同意見。對人誠懇,，辦事公正,，敢于承擔責任,。
希望總公司新的崗位職責,，能夠盡快制定并實施起來,。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn),。
總體上講,，與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作,，學習,，思想方面內(nèi)容,，以達到互相激勵互相幫助,，共同提高的目的,。把更多的時間用在學習和思考工作上,。
以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中,，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求,，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,，為項目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力,！
工程技術(shù)員崗位工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,，平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,，2019年的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進的步伐,，回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,，對自己工作中的不足,，我做出如下工作總結(jié)。
2019前半年,，值得一慶,，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,，進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學會了一些施工工序，包括圖紙的一些細部構(gòu)造,，及公司規(guī)定的一些細部做法,，及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,，主要參與砌體的放線，拉結(jié)筋的植設(shè),，及最后砌體的驗收等,。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收，及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手，同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,，但我會汲取教訓,，認真熟讀圖紙，考慮問題全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。
后半年，新的工程開工,，由于開始技術(shù)人員人手緊張,，相當忙碌，雖說忙碌,，但很快樂，對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?，所以我很期待?/p>
今年的工作讓我鞏固了以往所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,，圖集。不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。
做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,，多問,，多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。
吸取過去的失敗，為了我能夠在今后取得更好的成績,，減少返工及維修使自己自我完善,。我決定明年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作，這個時候一定要嚴加謹慎,，看好圖紙堅決一遍成活,，不能造成返工及丟三落四，留尾巴的現(xiàn)象,。進行主體施工時,，一定要認真，嚴肅,，從大局著想,，樓層標高控制好。樓層標高控制好,，放線完畢最后要進行較線,。做好各項技術(shù)的交底。不能年輕氣盛,，搞好人際關(guān)系,。
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你,，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力,，一雙眼睛,，一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段,。
工程技術(shù)員崗位工作總結(jié)篇三
2019年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗，教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。
作為安裝處的技術(shù)員,，預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作,。
1、技術(shù)管理
在過去的一年中,，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證。
2,、資料管理
對于在建,，新建工程均按照工程的形象進度，及時,，準確的收集材料合格證,，進行材料試驗，隱蔽工程驗收,，檢驗批質(zhì)量驗收,，分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師,，監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批，分項分部,，隱蔽驗收,，材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。
今年的技術(shù)管理,，資料編制,，預決算工作存在這些特點：工作量大，承擔了xx幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃,。工地位置分散，面廣干線長：今年xx共有2幢住宅樓,，崖頭西到xx,，東至xx，北到xx,，各工地之間相距較遠,。工程涉及建設(shè)單位，監(jiān)理單位較多,，各工程變,，監(jiān)理例會頻繁。與多家建筑公司施工同一小區(qū),，工作的好壞,，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽,。
在這種情況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方,，監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽,，同時又能保證預決算的編審,，材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前,。
首先,，以橡膠高層，泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范,，工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求，注意事項,，規(guī)范要求進行詳細的編制,，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改,。
在管理，指導好兩幢高層住宅樓施工的同時,，安排好其它工地的資料編制工作,，對催要資料的工程，經(jīng)常加班,，加點的進行編制,，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更,，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖,，系統(tǒng)圖的工程,，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改,。
由于最近兩年小工程較多,，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內(nèi)容,，程序不是很熟悉,，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù),。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中,，充分利用晚上的時間編制預決算，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作,。
