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企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)范文(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 20:20:19
企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)范文(四篇)
時(shí)間:2022-12-24 20:20:19     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)范文篇一

我熱衷于本職工作,,嚴(yán)以律己,,遵守各項(xiàng)公司制度,嚴(yán)格要求自己,,擺正工作位置,,時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度,,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),,積極進(jìn)取,,努力提高自我,始終勤奮工作,,認(rèn)真完成任務(wù),,履行好崗位職責(zé),堅(jiān)持理想,,堅(jiān)定信念,,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的工作水平,!

始終以“做一名合格的安全員”為目標(biāo),,行動(dòng)上處處想著公司利益積極上進(jìn),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),,扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》,,確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1、通過周三安全活動(dòng)日、班前會(huì),、宣傳欄等多種形式做好宣傳,,盡可能地提高員工的安全意識(shí),。在6月份的安全宣傳月活動(dòng)中,,舉辦了安全知識(shí)競(jìng)猜、安全漫畫展板,,觀看安全警示教育片,。借助形勢(shì),加大了在員工中的安全教育宣傳力度,,盡可能讓更多的職工參與到活動(dòng)中去,。

2、項(xiàng)目部定期組織人員利用晚上休息時(shí)間給員工上安全課,,產(chǎn)生了很好的效果,。三級(jí)安全教育:?jiǎn)T工三級(jí)安全教育是項(xiàng)目最基本的安全培訓(xùn),在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級(jí)教育,,做到不合格不上崗,,杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象,使新員工三級(jí)培訓(xùn)率達(dá)到100%,。對(duì)老員工做好安全再教育工作,,圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng):今年6月份參加了由公司安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn),,并取得了好的效果。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高,,除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全制度,、安全文件、錄像外,,多方面查找資料,,與集團(tuán)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí),充實(shí)自己,。

4,、定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件,消除安全隱患,。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)下發(fā)整改通知單,及時(shí)提醒各班組,,通過事故案例,,現(xiàn)場(chǎng)教育違紀(jì)違規(guī)人員,讓員工明白其可能會(huì)造成的危害,,減少操作中的安全隱患,。

對(duì)于過去得與失,我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,,把不利因素在自己以后工作中排除,,一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn),我相信通過我努力和同事合作,,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),,我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠,,但我相信在今后工作中,,我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,我相信,,只要我在崗位上一天,,我就會(huì)做出自己努力,將自己所有精力和能力用在工作上,,相信自己一定能夠做好,!

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)范文篇二

新的一年即將開始,在現(xiàn)行崗位上任職來,,嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo),,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,,我非常珍惜這個(gè)安全角色,,以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,工作讓我感到非常充實(shí)?,F(xiàn)將個(gè)人今年的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下:

在日常的工作中,,同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事,、施工人員的交流比較多,,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,,積極避免此類問題的發(fā)生,。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,,頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,,在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,,積極樂觀的幫助有困難的同事,。

外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低,、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題,,所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn),。在工作中,我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),,切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員,,以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,,杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買進(jìn)行過程監(jiān)控,,確保每位施工人員的利益。

每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作,,我都會(huì)立即著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì),。近年來,國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格,,如果消息閉塞,,特種設(shè)備管理不到位,項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù),,所以在特種設(shè)備安裝前,,我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作,與他們進(jìn)行溝通和咨詢,,保持良好合作關(guān)系,,確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開;每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多,,種類也繁雜,,規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶,,多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作,。

我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取,、收集班組的合理化安全建議和意見,,向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

安全是一個(gè)永恒的話題,,安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的,。我在工作之余,也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電,。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí),,真正做一個(gè)新時(shí)代,、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員,。

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)范文篇三

悠悠萬事,,制度為先,安全為大,,質(zhì)量為本,,這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo),,以管理貫穿過程,,以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì),、維修回訪等5個(gè)方面的工作,。下面就我個(gè)人全年的工作總結(jié)。

公司運(yùn)作后不久,,在領(lǐng)導(dǎo)支持下,,部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上,,公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,,落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,,參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,,部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定,,規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,,從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行,。

2021公司的生產(chǎn)任務(wù),,相比而言,結(jié)構(gòu)要合理一些,。在建的6個(gè)項(xiàng)目中,,工程在進(jìn)行地下室施工,,,兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工,,、在進(jìn)行裝修收尾,,進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備,。9月底,x項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下,通過全體員工的共同努力,,累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元,其中自行完成2.23億元,,目前在建項(xiàng)目4個(gè),,建筑面積251130㎡;竣工項(xiàng)目2個(gè),,竣工面積94733㎡,。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,主管公司施工生產(chǎn),,從施工計(jì)劃入手,,在監(jiān)督、協(xié)調(diào),、控制,、組織等方面,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,,在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,,對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,,協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,,總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線,,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在抓生產(chǎn)的同時(shí),,我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,,提高企業(yè)的知名度,,而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,,都將文明施工放在很重要的位置,,積極協(xié)助項(xiàng)目開展創(chuàng)優(yōu)工作。

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,,每月18~20日,,公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段,有側(cè)重的檢查,;每季度的第三個(gè)月,,組織了項(xiàng)目施工檢查組,工程,、物資,、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加,,對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架,、井架,、塔吊等重要設(shè)施,對(duì)高處作業(yè),、“三寶四口”,、臨邊防護(hù),施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,。

今年前11個(gè)月,,共發(fā)整改通知單44份,提出整改措施192條,,累計(jì)罰款5188元,。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正,,查出的安全隱患,發(fā)整改通知單,,限期進(jìn)行整改,。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù),按照整改通知的要求整改完畢,。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,,實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,,就必須實(shí)行垂直管理制度,而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會(huì)制度,,每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件,、精神,,匯報(bào)工作情況和困難,以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等,。通過這種方式,,公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通,,及時(shí)解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面、有效,。

強(qiáng)化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí),,增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),,部門訂購(gòu)了《xx》7本,建筑安全宣傳掛圖9套,,安全專題知識(shí)展板35㎡,,《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料,常年訂閱《xx》雜志,,分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展,,改變目前人才緊張的局面,,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展,,適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,,面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際,提供員工個(gè)人發(fā)展的空間,,將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),,由部門和辦公室牽頭,開展全員教育和培訓(xùn)工作,,將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際,機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面,,開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng),,先后學(xué)習(xí)了……等,,收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中,,抽出時(shí)間學(xué)習(xí),,采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法,借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,,來提高公司的管理水平,。

到去年底,公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用,,我們?cè)诮昏€匙時(shí),,就將公司的維修小組的電話告知,對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題,,及時(shí)維修,,及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意,解決實(shí)際問題,,獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊,。

同時(shí),對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃,,主動(dòng),、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪,對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理,。到目前為止,,我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作,,不僅履行了我們的職責(zé),,更讓我們嘗到了甜頭,業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍,,為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí),,在公司在成立之初,,明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào),,按相關(guān)規(guī)定,,建立了質(zhì)量委員會(huì),健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,,質(zhì)量管理人員持證上崗率為100,。施工時(shí)做到了事先策劃,強(qiáng)調(diào)了過程控制,,工程整體水平有了較大的提高,,沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故,。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn),。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過,。

總的來說今年的工作,我是盡職盡責(zé),,忠于職守,。稍有成績(jī),自評(píng)“良好”,!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,,有很大差距。

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)范文篇四

悠悠萬事,,制度為先,,安全為大,質(zhì)量為本,,這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn),。以計(jì)劃作為先導(dǎo),以管理貫穿過程,,以效益注釋成績(jī),。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作,。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié):

公司運(yùn)作后不久,,在領(lǐng)導(dǎo)支持下,部門對(duì)全年的工作做出安排,。在專業(yè)會(huì)上,,公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任,。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等管理規(guī)定,,規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,,從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行,。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,,主管公司施工生產(chǎn),,從施工計(jì)劃入手,在監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、控制、組織等方面,,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,,在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作,。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,,協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量,、安全等的問題施工一線,,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí),,我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,提高企業(yè)的知名度,,而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中,都將文明施工放在很重要的位置,,積極協(xié)助項(xiàng)目開展xx創(chuàng)優(yōu)工作,。

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段,,有側(cè)重的檢查,;組織了項(xiàng)目施工檢查組,工程,、物資,、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加,,對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架,、井架,、塔吊等重要設(shè)施,對(duì)高處作業(yè),、臨邊防護(hù),,施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,,就必須實(shí)行垂直管理制度,,而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度,,每月全體安全員在一起召開安全例會(huì),。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神,,匯報(bào)工作情況和困難,,以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式,,公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,,及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面,、有效,。

為加快公司發(fā)展,改變目前人才緊張的局面,,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,,推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展,適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,,面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際,,提供員工個(gè)人發(fā)展的空間,將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),,由部門和辦公室牽頭,,開展全員教育和培訓(xùn)工作,將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際,,機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面,開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng),。在緊張的日常事務(wù)中,,抽出時(shí)間學(xué)習(xí),采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法,,借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,,來提高公司的管理水平。

過去的歲月,,是翻過一頁(yè)的日歷,,總結(jié)歷史,找出不足,,發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,,兢兢業(yè)業(yè),為做大做強(qiáng)公司而努力,。

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